2023年培训计划表格模板6篇.docx

2023年培训计划表格模板6篇 要想制定规范的安排，必需花时间来分析以往的工作状况，多数人都知道通过安排将困难的工作简洁化，这也是安排的作用之一。以下是我细心为您举荐的培训安排表格模板6篇，供大家参考。 培训安排表格模板1 一、指导思想 班主任是班级工作的组织者、班集体建设的指导者，学生健康成长的引领者，是学生思想道德教化的骨干，是沟通家长和社区的桥梁，是老师队伍的重要组成部分，是实施素养教化的重要力气。加强班主任培训是新时期贯彻党的教化方针，加强和改进未成年人思想道德建设的迫切须要，是全面实施素养教化，全面提高教化质量的必定要求，是加强班主任队伍建设的重要举措。实施班主任培训，建立班主任培训制度，全面提高班主任履行工作职责的实力，从整体上提高我校班主任队伍的素养和班主任工作水平，更好地促进我校基础教化改革发展，具有重要意义。依据我校实际状况，特制定本安排。 二、培训组织 成立班主任培训工作领导小组， 组 长：公庆喜 副组长: 张国华 成 员：杜宗峰 孙逢伟 三、培训目标 此次培训为班主任工作作前期打算。培训班主任能适应正常班务工作，达到提高学生自律性、自觉性和学习主动性；提高学生德育素养；提高学生集体观念。 四、培训内容 1、专业理论 教化法律法规类：老师法、义务教化法、未成年人爱护法、预防未成年人犯罪法、学生损害事故处理方法、班主任工作条例等。 职业道德类:中小学老师职业道德、班主任岗位职责、中学老师十不准等。 德育理论类：现代中小学班主任培训教程、班主任工作心理辅导、老师法治教化读本等。 德育管理方法类：班主任工作案例、中小学生平安须知等。 2、专业素养： （1）班主任的专业素养修炼 （2）班主任的实力训练 （3）班主任的组织领导艺术 （4）班主任的关系协调实力 （5）班主任的工作方法与技巧 3、专业实力： 班集体的建设、组织实力，班级日常管理工作实力，班队活动的设计、组织实力，主题班会的创意、设计组织实力，弱势群体学生的帮扶教化实力，学生个案的视察教化分析实力，偶发事务的应急处置实力，与家长联系的方法和技巧等。 五、培训途径与方法 全体老师，每年为一轮次。采纳学习、反思、实践训练、导师引领、专题研讨的培训模式。 1、学习反思： （1）聘请高级老师或优秀班主任作讲座、阅历介绍等。 （2）自主学习、学会反思。在学习的基础上，学会反思自己的教化观念和行为。深化胜利阅历，形成班主任工作特性风格。 （3）实行培训沟通，提高素养。依据学习内容，组织培训对象对培训内容相互沟通，进一步推动学习，巩固已学的学问。 2、实践训练： （1）教室布置 （2）盛大节日黑板报专刊 （3）主题班会 （4）班主任工作案例 （5）弱势群体学生帮扶教化 （6）与家长联系方法与技巧 3、导师引领： 主动开展班主任德育导师制，对班主任工作未满五年的青年班主任聘请德育导师，进行一对一或一对一个小群体的辅导。 4、专题研讨： 定期组织进行专题研讨，如：班级活动的构思与组织、班主任工作案例沟通、我与学生共成长研讨、弱势群体学生帮扶工作、偶发事务应急处置方法研讨等。 六、培训措施 1、建全班主任专业培训激励机制，实行培训考核制。依据要求对培训任务完成状况、班主任工作进步状况，分别赐予“优秀”、“合格”、“不合格”的评定，合格以上(含合格)发给肯定的奖金。 2、坚持每月一次的集中培训，保证集体培训时间。 3、建立班主任专业成长档案。由教育处对每位培训对象设立个人档案，记载班主任专业成长轨迹，使班主任专业化发展成为学校老师专业化发展的有力支柱。 培训安排表格模板2 一、培训目的 为了刚好有效地对全部人员进行平安学问的学习，落实国家平安生产法律法规及公司平安规章制度的要求，提高广阔职工平安学问水平和平安操作技能，削减和避开各类平安事故的发生，特制定本培训安排，以此来规范我公司平安培训的管理，保证平安培训教化工作有序地开展和落实，确保培训效果及质量。 二、培训对象 1、集团公司领导及工作人员； 2、各煤矿“五职矿长”； 3、各级平安生产管理人员； 4、特种作业人员； 5、新员工及其他从业人员。 三、培训目标 1、提高各级管理人员的平安生产法律意识和平安管理水平，坚固树立“红线”意识和“底线”思维； 2、提高职工的平安生产意识和平安操作技能，增加岗位责任心； 3、削减“三违”作业行为，预防和削减事故的发生； 4、五职矿长及平安管理人员持证上岗率为100%； 5、特种作业人员持证上岗率为100%； 6、新职工参与三级平安培训合格上岗率为100%； 7、职工每年平安再培训参训率为100%。 四、培训内容 1、国家及地方平安生产法律法规、行业标准及新出台政策文件通知； 2、平安管理制度、平安技术操作规程、作业规程（或平安技术措施）； 3、平安管理方法学问； 4、民用爆破物品、电气设备等平安技术学问； 5、职业卫生平安防护学问； 6、劳动防护用品运用、操作、维护学问； 7、事故应急救援学问及事故模拟演练； 8、事故平安分析总结。 五、培训形式 为了最大限度保证培训的实效性，在进行培训时要以激发职工的学习爱好为导向，以提升职工的平安素养为目标，尽量实行职工喜闻乐见、公众易于参与的形式，让职工在无形中受到启发，受到教化，进而达到培训目的。 可实行的培训形式有： 1、外派培训； 2、邀请相关专业人士来公司授课； 3、公司内部培训 会议形式。主要有：平安学问讲座、平安学习会、平安座谈会形式、事故案例分析探讨、班前会、事故现场会等。 宣扬教化形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。 观看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安讲座录像等。 集中上课形式。主要有：新职工岗前“三级”教化培训。 现场操作演示、展示。 事故应急处置模拟演练。 六、培训支配 七、培训要求 1、各单位要充分相识到平安教化培训工作在平安生产管理工作中的重要性，平安教化培训是端正职工平安看法、强化职工平安意识、提升职工平安学问、提高职工平安素养的重要手段。因此各单位务必根据安排要求，照实参与和开展平安教化培训工作。 2、每次培训前，责任部门须要提前做好培训所需的打算工作（如：培训教材、电脑、投影仪、教学器材设施、相机、培训场所等），同时明确培训讲师，培训讲师也要做好授课各项打算工作。 3、每次培训后必需对培训效果进行考核。考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必需形成考核记录及总结性评价。 全部平安教化培训必需做好相应的记录档案管理，相关要求如下： 每次培训必需有培训教材、培训照片、签到表、记录表； 培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充溢全面、好用易懂； 培训实行现场签到制，参训人员必需本人在签到表上签字确认参训； 以上培训资料需仔细保管，以备检验。 培训安排表格模板3 20xx年，我们紧紧围绕上级扶贫部门下达的雨露安排培训转移目标任务，坚持市场化运作，以企业需求为先导，实行理论与实践相结合的培训方式，极大的提高了“雨露安排”的效果，提升劳务技能培训的层次，提高就业实力，增加其市场竞争力，以最大限度地加大了雨露学员的就业机会。现将一年来的工作总结如下： 一、培训状况 全年招收培训雨露安排学员730名，其中计算机应用专业362人（学制式217人、6个月145人），电脑与文秘45人（学制式），电机与电器102人（学制式），计算机与文秘159人（3个月120人、6个月39人），数控技术62人（6个月）。转移安置244人，其中3个月短期班120人、6个月中期班124人，分别安置在广州东莞佳能集团、苏州宏辉科技公司、泰州LG电子公司、深圳立讯电子厂知名企业，月平均工资都在1500元以上。还有486名雨露学员正在培训基地受训，其中1年及以上学制式364名雨露学员于20xx年3月中旬结束培训，3月底全部转移安置；6个月中期培训222名雨露学员于20xx年2月中旬结束培训，2月底全部转移安置。 二、主要措施 1、抓宣扬促招生。为确保年度雨露安排招生任务圆满 完成，我们联合培训基地实行多种形式抓好雨露安排政策、成果宣扬工作，从而促进雨露安排招生工作。一是制作专题片进行宣扬利用广播电视等媒体进行宣扬。将培训基地的办学条件、教学设施、师资力气等内容，以及几年来通过雨露安排培训转移安置贫困生的典型事例制作成专题片，在广播电视台进行滚动播放。二是发放宣扬资料。一方面培训基地印制招生简章6000余份，组织学校老师、学生利用节假日到各乡镇发放招生简章；一方面县扶贫办以“五送”（送技术、送法律、送信息、送政策、送文艺）活动为契机，深化全县53个整村推动重点贫困村宣扬雨露安排扶贫政策，发放扶贫政策宣扬册7000余本。有力地保证了农村贫困劳动力培训招生安排顺当完成。 2、抓培训促就业。在开展“雨露安排”工作过程中，我们突出抓好培训转移质量关，严格根据省市要求，有安排、有组织地开展农村贫困劳动力技能培训，着力打造劳务品牌，想方设法促进转移安置学员适应市场须要，增加工资收入。一是严把培训质量关。要求培训教材规范好用，培训时间足够，培育学员实践操作实力，健全学员成果的考核制度保证90%毕业学员拿到初、中级职业资格证书，使学员学有所长，学有所用。二依据市场需求抓培训。严格依据市场定单工种需求，设置培训专业和课程，并将所开设培训专业做出特色。年初，由培训基地主要负责人带领工作人员分别到广州、深圳、浙江、苏州等城市的知名企业跑订单，通过与企业人力资源开发部负责人反复商谈，与广州东莞佳能集 团、苏州宏辉科技公司、泰州LG电子公司、深圳立讯电子厂签下了800余人劳务用工订单。从而保证了今年雨露安排培训毕业学员全部转移安置。 3、抓服务促稳定。为了使安置学员实现稳定就业，并保障其权益，达到学员安心、家长放心，我们把跟踪服务作为雨露安排工作的重点，一是年初培训基地领导带队到用工单位洽谈劳务订单时，首先就对用工单位进行实地考察，具体驾驭用工单位的工作环境、工资待遇等，确保所培训的雨露安排学员输得出、稳的住、逐步能致富。二是建立输出回访制度。培训基地在武汉、苏州、上海等经济发达地区设毕业生或培训班学员安置工作站，从策划、招生宣扬、教化教学、模拟实习、就业安置等方面实行一条龙的管理服务体系。平常通过网络、电话、QQ号码等途径对学员的工作状况进行定期联系，对安置学员实行动态管理。今年9月底基地校长带队护送第一批244名毕业学员到公司苏州、泰州、广州等地企业就业时，对前两批安置就业的学员进行了回访，具体地了解了学员生活、待遇问题，并要求他们加倍努力工作，学校老师是你们坚毅后盾，工作遇到困难时要刚好反馈，学校会出面协调解决。 三、存在的不足 存在的不足处主要是没有完成20xx年培训转移安置任务。截止目前，还有486名雨露学员正在培训基地受训，其中1年及以上学制式364名雨露学员于20xx年3月中旬结束培训，3月底全部转移安置；6个月中期培训222名雨露 学员于20xx年2月中旬结束培训，2月底全部转移安置。主要缘由是：上级扶贫部门下达雨露安排转移培训任务和告知雨露安排补助标准时间过晚，影响了当地扶贫部门对上级下达培训任务指标安排工作，影响了培训基地招生、培训转移工作。 三、看法和建议 1、边缘贫困山区农村贫困劳动力素养低、数量大，培训转移的任务重。因此，上级扶贫部门在支配转移培训指标时，要加大对边缘贫困山区的倾斜力度。确保农村有转移愿望的农村贫困劳动力，通过实施雨露安排转移培训工程，提高其致富实力，实行外出务工或自主创业等方式带领贫困家庭实现脱贫致富。 2、转移培训就业限制因素较多，建议加强创业培训力度，提高贫困农夫的创业意识。贫困农夫外出务工受国内经济形势、自身技能、年龄等因素制约，培训转移后大多数农夫出卖的是廉价劳动力，吃的是青春饭，转移就业后一般工作35年，超过35岁，女工婚嫁或生育后，用工单位会以各种理由辞退员工，加之转移后的技工大多在发达地区就业，就业后的收入扣除本人必要的开支后，几乎所剩无几，单纯的技能培训对贫困农户脱贫，对发展本地经济的推动作用仍旧不大。因此，在加大就业转移培训和适用技术培训的同时，建议加强对贫困农夫的创业培训，提高他们的创业意识，使之坚决创业信念，提升创业实力和经营的素养，驾驭创办小企业所必备的学问，推行“扶持一人创业，带动一批 人就业”创业培训模式，运用政策扶持，开业指导等手段，孵化出一批小老板，实现以创业促进再就业的目标。 四、下一年工作准备 1、强化培训质量。在开展雨露安排转移培训工作中，要始终坚持在转移就业培训和效益上下功夫。培训内容的设计、培训时间的支配、就业单位的选择，都必需听从于提高转移就业的质量。确保参与培训的学员百分之百获得职业技能等级证书；确保参与培训的学员百分之百实现安置就业。同时，要选择1-2个培训专业，如计算机应用、计算机与文秘、数控技术等专业，着力打造雨露安排培训专业品牌，提高转移就业率和稳定率。 2、加大宣扬力度。一是刚好向省、市扶贫办和保康日报、政务网、广播电台上报工作动态和信息，推介我县雨露安排工作的典型、阅历与作法。二是宣扬雨露安排政策。通过广播电视、报纸等媒体广泛宣扬雨露安排政策，做到雨露安排扶贫政策家喻户晓，人人皆知，从而解决生源难招收的问题，确保真正的贫困对象受益。 3、加强资金监管力度。严格根据有关规定，加强对补助资金的管理和监督，确保资金刚好、全部发放到学员手中。同时要求培训基地对享受雨露安排资助的学生在校进行张榜公示，做到透亮、阳光的操作。 4、加大跟踪服务力度。加强对劳务输出全过程跟踪服务。一方面了解劳务人员的工作、生活状况，帮助他们解决实际困难. 培训安排表格模板4 一. 培训对象 物业管理处全体员工 二. 培训目的 1. 全面理解物业管理服务概念，完善服务意识； 2. 充分驾驭大厦管理模式，提高工作质量； 3. 熟识大厦各种设备、设施的功能，降低事故率； 4. 驾驭各类岗位职责、管理手册； 5. 通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素养。 三. 培训时间支配 新员工到职第一周集中培训； 四. 培训内容 员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为： 1. 公司企业文化； 2. 人事管理规章制度； 3. 财务管理规章制度； 4. 工程管理； 5. 清洁管理； 6. 保安管理； 7. 客户服务； 培训安排表格模板5 设计合理的员工培训体系 KTV员工培训方案是一个浩大的体系，包括培训目标、培训内容、培训指导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法等众多的要素，是这些要素的有机结合，也是对KTV员工进行培训需求分析的前提和关键。 设置科学的培训目标 KTV聘请员工目的就是要员工从事某个岗位。假如员工的职能和预期职务之间存在肯定的差距；消退这个差距就是KTV的培训目标。设置培训目标将为培训安排供应明确方向和依循的构架。要达到培训目标，就要求员工通过培训驾驭一些学问和技能，这些都是以培训体系分析为基础的。 明确员工的现有职能与预期中的职务要求二者之间的差距；即确定了培训目标，把培训目标进行细化，明确化，则转化为各层次的详细目标，目标越详细越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。 选择合理的培训内容 在明确培训目的后，接下来就须要确定培训中所应包括的传授信息。尽管详细的培训内容千差万别，但一般来说包括三个层次，即学问培训、技能培训和素养培训。 01、学问培训 组织培训中的第一层次。在学校教化中，获得大部分的就是学问。学问培训有利于理解概念，增加对新环境的适应实力。同时，要系统驾驭专业学问，则必需进行系统的学问培训，如要使KTV员工娴熟地驾驭前台接待学问，不经过系统的学问培训是达不到要求的；要培育一个KTV的营运经理，没有系统的学问培训是不行能实现的。虽然学问培训简洁易行，但简单遗忘，仅停留在学问培训层次上，效果不好是可以预见的。 02、技能培训 这是KTV培训中的其次个层次，也是目前KTV内最重视的一个培训项目，是指能使某些事情发生的操作实力。技能一旦学会，一般不简单遗忘，假如盘制作，刮刀运用等等。招进新员工，都不行避开要进行技能培训，因为抽象的学问培训不行能马上适应详细的操作。 03、素养培训 是组织培训的最高层次。此处“素养"是指个体能否正确地思维。素养高的员工应当有正确的价值观，有主动的看法，有良好的思维习惯，有较高的目标。素养高的员工可能短暂缺乏学问和技能，但他会为实现目标有效地、主动地学习学问和技能；而素养低的员工，即使已经驾驭了学问和技能，但可能不用。 这三个层次的培训内容，原委选择哪个，应视不同受训者的详细状况确定。一般来说，KTV管理者偏向于技能培训与素养培训，而一般职员则倾向于学问培训和技能培训，它最终是由受训者的“职能”与预期的“职务”之问的差异所确定的。 04、确定合适的培训日期 一般大家认为，KTV应在时间比较便利或培训费用比较便宜的时候供应培训。有的KTV把安排定在淡季以防止影响KTV经营，殊不知因为未刚好培训却造成了服务质量下降，客人投诉增加，代价更高。 员工培训方案的设计必需做到何时须要何时培训，通常状况下有下列四种状况之一时就须要进行培训。 第一，新员工入职； 其次，员工即将晋升或岗位轮换； 第三，由于环境的变更，要求不断地培训老员工； 第四，满意补救的须要。 另外，在下面两种状况下，必需进行补救培训。 第一，由于劳动力市场紧缺或行政干预或其他各方面的，不得不聘请了不符合要求的职员； 其次，聘请时看起来好像具备条件，但实际运用上其表现却不尽如人意。 05、选择适当的培训方法 KTV培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、探讨法、角色扮演法等等，有其自身的优缺点，往往须要各种方法协作起来，敏捷运用。 06、选择培训教员 师资质量的凹凸是KTV培训工作质量好坏的一个重要因素。培训师可由KTV部门经理或富有阅历的管理人员兼任，也可以聘请类似美亚歌管理学院这样的专业机构帮助，到企业做内训课程。 培训能否获得胜利，在很大程度上取决于培训师的素养与实力。所以要把选择培训师作为重要任务，纳入培训安排。 KTV培训方案的评估及完善 从制定培训目标到培训方法的选择，最终制定出一个系统的培训方案，这并不意味着培训方案的设计工作已经完成，因为任何一个好的培训方案必是一个由制定一测评一修改一再测评一再修改一实施的过程，只有不断测评、修改才能使培训方案臻于完善。 从培训方案本身角度考察，可以将培训方案的测评细化为三个指标来进行： 01、从内容效度动身 检验培训内容。检验培训方案的各组成部分是否合理、系统化。分析培训体系或者培训方案是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调一样，是否是最优选择。 02、从反应效度动身 检验员工反应。检验员工是否对此培训方案感爱好，是否能满意员工的须要。 03、从学习角度动身 检验培训效果。从员工的角度来考察，看员工培训前后行为的变更是否与期望的一样，假如不一样，则应考虑是培训效果不志向还是缺乏应用培训所学内容的机会，或者是由于习惯影响，使培训效果还未表现出来，需延长考察时间。 KTV对培训效果的检验还要考察培训的成本收益比来分析。培训成本的测量是比较简单的，而培训收益则是比较抽象的。 因此，KTV要留意常常对自己的经营发展进行具体的分析，找动身展的裂缝，强化员工培训，仔细对培训方案进行测评，完善培训体系，为KTV构筑核心竞争力。 培训安排表格模板6 一、财务工作指导思想 以经营为中心，为各部门（各分公司）服务，力争达到企业利益最大化。 二、财务工作原则 （一）、坚持财务部工作在总经理（分管副总）领导下，实行部门经理负责制，负责全部分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则。 （二）、坚持财务人员实行"垂直管理",各单位财务人员均由总公司委派的原则。 （三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。 （四）、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和限制财务风险为核心的财务预警机制原则。 三、职能与权限 （一）财务部职能： 1财务管理 2会计核算 3安排统筹管理 （二）财务部职责 财务部主要职责是，依据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总限制；同时对公司的财务状况进行监控，刚好做好财务分析和财务预料报告，为经营决策供应依 据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。 1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。 2、健全财务管理制度，编制财务安排，加强经营核算管理。 3、分析财务安排的执行状况，供应财务分析报告，检查监督财务纪律执行状况。 4、当好决策参谋，刚好精确地向决策者和相关管理者供应牢靠的会计信息。 5、编制记账凭证和各类报表，妥当管理睬计账册档案。 6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。 7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本限制管理。 8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，刚好做好纳税申报工作。 9、进行公司内部限制制度设计，做好各项审计工作。 10、有效合理运用资金，依据单位资金状况做好融资工作。 11、编制各种安排统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。 （三）财务部权利 1、参加公司重大经营决策，为决策供应财务数据和信息的权力。 2、参加年度、季度、月度生产安排的制定，并提出看法和建议的权力。 3、参加年度、季度、月度销售安排的制定，并提出看法和建议的权力。 4、参加年度、季度、月度采供安排的制定，并提出看法和建议的权力。 5、对违反财务制度的部门、分支结构和个人赐予惩罚。 6、对其他部门实施财务监督和考核。 7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。 8、要求相关部门协作相关工作的权力。 财务总监的职责 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2、制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。 3、负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 4、进行税收管理和方案制定。 5、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。 6、开展经济活动分析，编制公司财务安排、成本安排，增收节支、提高效益。 7、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 财务经理的职责 1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作。 2、依据集团公司中、长期经营安排，组织编制集团年度综合财务安排的限制标准。 3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的实行。 4、制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务安排。 5、进行公司成本管理，开展成本预料、限制、核算、分析工作，提高赢利水平。 6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部限制制度，监督其执行状况。 7、负责资金、资产的管理。 8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。 9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动供应建议和决策支持。 10、向公司领导汇报经营状况，为高管人员供应财务分析数据和建议。 11、组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。