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2023年中国石油技术服务公司工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：生物技术服务公司 上海达为科生物科技有限公司是一家专注于生命科学和生物技术领域的高科技公司。公司本着对生命科学研究领域“全、新、专、精”的一贯追求，跟踪当今世界生命科学研究发展的步伐。公司拥有博士后、博士、硕士及一批多年专门从事临床试验操作的技术人员，技术力量雄厚，公司配备价值几千万先进的分子生物学检测设备，是各类科研试验的坚强后盾，公司与上海交通大学医学院、复旦大学医学院、第二军医大学、同济大学医学院、上海中医药大学、医学工业研究院、中国科学院等科研单位建立了良好的合作平台，中科院动物试验中心、复旦医学院动物试验中心等展开了长期的合作，和瑞金医院、中山医院、上海第一人民医院、上海第六人民医院、上海第九人民医院、华山医院、新华医院、仁济医院、肿瘤医院、长海医院、长征医院、东方肝胆医院、肺科医院、同济医院、上海第十人民医院、新华医院、岳阳医院、龙华医院、曙光医院、上海市中医医院、上海第五人民医院等参与完成临床科研项目数百项。与中山大学达安基因股份有限公司（曾参与过多项国家的863及973重大课题计划）建立战略伙伴关系，提供更宽广的科研平台。上海达为科生物科技有限公司是您科研的得力助手，本公司提供“一条龙、一站式”全方位、优质、高效、专业的科研服务，只要您科研涉及到的，想到的，我们都能够做得到，我们希望通过不断的努力，为您提供更好的产品，更多的便利，更专业的服务，为您节约宝贵的时间，为您的成功铺路搭桥，本公司的参与的科研项目，累计发表的SCI数十篇，其中多篇影响因子达到10分以上，国内核心期刊文章数百篇。参与申请和修改的标书，中了国家自然科学基金及上海市科委基金数十项。本公司努力为中国的生命科学事业赶超世界先进水平尽已之力！ 推荐第2篇：技术服务公司简介 二十二冶集团工业技术服务有限公司 简 介 二十二冶集团工业技术服务有限公司（简称技术服务公司），隶属于中国冶金科工集团有限公司下属的中国二十二冶集团有限公司，总部位于唐山市丰润区厂前路东102国道北。 技术服务公司成立于2023年4月，是专门从事冶金设备管理、维护和检修的大型现代化企业。具有社会化生产检修保驾、生产岗位协力、项目承包、离线检修加工四大服务板块。公司拥有压力管道安装、锅炉安装、大型重型工业机电设备安装、工业炉窑安装、电气仪表安装及调试、设备维修等多项资格证书。业务范围遍及机电设备、冶金设备、仪器仪表、市政建筑机械、工业炉窑、暖通设备安装维修，并从事汽轮机组安装、管道安装、电气仪表安装和大电机解体安装检修、高压管道焊接、皮带硫化粘接、管道油冲洗、油品净化等专业性较强的业务，公司完全具备从承建到为用户提供设备点检、设备检修、备件修复等一条龙服务。 技术服务公司设立五部一室。下属6个分公司，有从事机电设备、仪表设备安装、检修的工程分公司，有专门从事皮带硫化粘接、油冲洗及油品净化业务的新事业分公司，有专门从事冶金设备管理和社会化检修业务的检修分公司。工程分公司有专门从事汽轮机组安装的核心技术小组、专门从事压力管道和工艺管道安装的核心技术小组、专门从事高压管道焊接的核心技术小组、专门从事仪表安装的核心技术小组、专门从事电气安装的核心技术小组，除此之外，工程分公司还承揽其它的冶金设备安装、钢结构制作安装以及各钢厂的大中修业务和技改工程项目。新事业分公司主要面对国家新型行业市场，目前，主要承揽冶金建筑及生产企业的皮带硫化粘接、管道油冲洗以及油品净化业务。检修分公司和检修项目部承揽设备维修主要工作内容为：巡检；日常保养、维护；日修；定修；年修；事故抢修；技改；24小时保驾业务；备品备件离线修复、检修；生产岗位协力；离线检修加工。 技术服务公司人才荟萃，拥有雄厚的技术力量和检修作业队伍，现有技术及管理人员603人，检修作业人员3397人。在技术及管理人员中，拥有教授级高级工程师37人，高级工程师74人、工程师107人、助理工程师216人、经济师5人、会计师14人、高级会计师1人。在作业人员中拥有高级技师77人、技师288人、合同制工人2800人。1 技术服务公司技术装备精良，拥有大型钢铁企业设备安装检修的需要，拥有液压冲洗设备、液压拉伸器、进口液压扳手、各类液压千斤顶、振动分析仪、智能化仪表、等离子切割机、管道预制工作站、全站仪、电子对中仪、电子经纬仪、液压提升装置等大批一流技术装备。 技术服务公司自成立以来，不断推进技术服务的广度和深度，先后承建了珠海粤裕丰钢厂、唐钢一钢轧厂、唐钢冷轧厂、唐山中厚板厂、首钢京唐焦化、承钢1780轧线、大连特钢厂、唐山港陆钢厂、燕钢、唐山瑞丰钢厂、滦南华西钢铁厂、天津天钢、津西钢铁厂、津西正达钢铁厂、津西万通钢铁厂等大批检修工程。技术服务公司在不断开发检修市场的同时还不断拓宽其它高尖端的专项业务，先后承建了唐山瑞丰钢铁汽轮机安装、津西钢铁汽轮机安装、燕钢汽轮机安装业务，另外公司还经营皮带粘接、液压油冲洗、高压管道焊接、大电机解体检修等专项业务。技术服务公司以一流的质量为业主树起了座座诚信丰碑。在今后的发展中，技术服务公司将继续秉承忠诚、敬业、团结、进取的企业精神，不断加大各种优势资源的投入力度，携手共创美好的明天。 技术服务公司目前检修业绩： 1) 唐钢一钢轧厂：机械、电气设备日常维护检修年度承包。（20232023年） 2) 唐钢冷轧厂：机械、电气设备日常维修维护年度承包。（2023年至今） 3) 唐山中厚板厂：3.5米轧线设备日常维修维护年度承包（20232023年） 4) 承钢：连铸、轧线、起重机械设备日常维修维护年度承包（2023年至今）。 5) 曹妃甸：焦化设备日常维护检修年度承包。（2023年至今） 6) 大连特钢：锻造系统设备及起重设备日常维护检修年度承包。（2023年至今） 7) 唐山港陆钢厂：焦化、炼铁、炼钢设备维护检修年度承包。（2023年至今） 8) 唐山周边大修项目（津西钢厂轧线；唐山港陆钢厂轧线、炼铁、焦化、炼钢；唐山瑞 丰钢厂轧线、发电厂锅炉；唐钢轧线、转炉；中厚板轧线；燕钢转炉、高炉喷煤；天钢转炉；津西正达轧线、炼铁、炼钢、烧结、竖炉；滦南华西钢铁竖炉等）。（每年） 技术服务公司目前专业安装业绩： 1）瑞丰钢厂汽轮发电机组6MW安装1台 2）津西钢厂汽轮发电机组12MW安装1台 3）燕钢汽轮机组6.1MW安装2台 推荐第3篇：塔林石油工程技术服务公司HSE目标分解书 塔林石油工程技术服务有限责任公司 HSE目标分解书 二0一四年 公司HSE目标： 追求无事故、无伤害、无污染 公司HSE方针: 安全第一 清洁生产 预防为主 环保优先 以人为本 持续改进 格守承诺 社会责任 安全第一：公司在健康、安全与环境管理体系的管理和运行过程中，把安全放在第一位，生产未动，安全先行。 预防为主：公司致力于持续进行危害因素识别、风险控制，预防各种事故的发生。 以人为本：公司在石油钻井服务活动或相关技术服务中，以保护人的健康和安全为前提。 格守承诺：公司将格守健康、安全与环境管理承诺，承担起应负的责任。 环保优先：公司将环境保护工作贯穿在钻井生产或相关技术服务的全过程中，并对其采取有效措施进行预防和控制。 持续改进：公司通过(计划、实施、检查、改进)方法，持续改进HSE管理体系，努力提高HSE总体绩效。 社会责任：在公司范围内宣传贯彻健康、安全与环境管理方针，履行对社会责任的承诺。 公司领导HSE承诺 保护环境、保护员工的健康以及生命财产的安全是本公司的核心工作之一，为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现，塔林石油工程技术服务有限责任公司向员工、甲方以及社会郑重承诺: 1、遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重施工所在地的风俗习惯; 2、保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展; 3、坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标; 4、优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理; 5、公司经理是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据; 6、实施HSE培训，建立、维护和开展HSE企业文化; 7、在任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一。二0一四年 安全监察办HSE目标 1、轻伤及以上事故(如火灾、爆炸、生产、设备、环保、治安、交通事故等)为零; 2、特种设备周期检定合格率100%; 3、安全设施完好率100%; 4、建设项目“三同时执行率100%; 5、事故隐患治理率100%;重大事故隐患排查、统计、报告、监控率100%; 6、第一责任人、安全负责人和安全管理人员持证上岗率100%; 7、公司设备完好率>98%，设备待修率 8、全员安全培训教育率100%; 9、职工年体检率100%: 10、办公材料消耗不超过年度指标; 11、办公室固体厦弃物排放达标率100%.部门负责人： 生产办HSE目标 1、轻伤及以上事故如火灾，爆炸、生产、设备、环保、治安，交通事故等)为零: 2、安全设施完好率100%; 3、建设顶目“三同时执行率100%; 4、外委施工队伍HSE教育率100%; 5、建设项目资格审查确认率100%; 6、网络及现代办公环境安全保密率100%; 7、重大环境污染事故为零， 8、“三废”排放达标率100%; 9、办公材料消耗不超过年度指标; 10、办公室固体皮弃物排放达标率100%: 11、产品能耗消耗不超过计划指标. 12、完成上级下达的年度节能减排指标. 13、完成上级下达的年度环境保护指标； 14、全员节能、减排、环保教育率100%. 10、员工年体检率100%.部门负责人： 综合办HSE目标 1、轻伤及以上事故(如火灾、爆炸、生产、设备、环保、治安、交通事故等)为零; 2、通过有效的能力评价和培训，确保员工具备HSE意识，控制员工不安全行为: 3、每年至少组织进行一次危险、危害因素和环境因素辨识、风险评估为主的体系培训; 4、第一责任人，安全负责人和安全管理人员持证上岗率100%; 5、全员HSE教育率100%; 6、三级HSE教育率100%; 7、特殊工种持证上岗率100%; 8、职工年健康体检率100%，并建立全员健康体检档案; 9、职业病发生率为零，建立职业病动态档案; 10、办公材料消耗不超过年度指标: 11、办公环境污染事故为零.部门负责人: 车辆管理办HSE目标 1、轻伤及以上事故(如火灾。爆炸、生产、设备。环保。治安、交通事故等)为零; 2、特种设备检定率100%; 3、安全设施完好率100%; 4、事故隐患治理率100%,重大事故隐患排查、统计、报告、监控率100%; 5、安全管理人员持证上岗本100%: 6、三级HSE教育教育率100%； 7、全员HSE教育率100%; 8、特种作业人员持证上岗率100%; 9、公司设备完好率>98%，设备待修率 10、职业病发生率为零; 11、职工年体检率100%; 12、重大环境污染事故为零; 13“三废”排放达标率100%; 14、单位产品能耗、材料消耗不超过年度指标; 15、完成上级下达的年度节能减排指标.部门负责人： 财经办HSE目标 1、轻伤及以上事故(如火灾。爆炸、生产、设备。环保。治安、交通事故等)为零; 2、安全设施完好率100%; 3、事故隐患治理率100%, 4、全员HSE教育率100%; 5、采购物资设备和产品验收合格率98%； 6、万元产值能源消耗近三年降低1%； 7、办公环境污染事故为零. 8、完成上级下达的年度节能减排指标.部门负责人： 钻井队HSE目标 1、无轻伤事故；无重伤事故；无死亡事故；无井喷事故；无火灾事故； 2、无锅炉压力容器爆炸事故； 3、重大环境污染事故为零； 4、杜绝发生任何责任事故，做到“三不伤害”。 5、杜绝发生环境污染和生态破坏事件。 6、杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。 7、安全设施完好率100%; 8、事故隐患治理率100%, 9、全员HSE培训、持证率100%; 10、职业病发生率为零; 11、职工年体检率100%; 12、特种作业人员持证上岗率100%; 13、各种压力容器、仪表周期检测率100%； 14、两书一表执行率100%； 15、大型施工、特殊作业安全策划书制定执行100%； 16、安全监理到位100%； 17、作业许可制度执行100%； 18、完成上级下达的年度节能减排指标.部门负责人： 推荐第4篇：油田技术服务公司科技与市场工作总结及安排 油田技术服务公司2023年科技与市场工作总结及2023年安排 2023年在公司的正确领导与支持下，在油田公司和公司内部兄弟单位的大力协助下，技术服务公司全体员工团结一心，众志成城，完成了公司规定的各项指标。在科技与市场方面，唱响了改革、发展、创新的主旋律，按照公司“五个一流”和“强精特优”的工作目标，以调整公司产 业结构为手段、紧紧抓住增油增注技术主线，提出开发新技术、整合原有技术、推广应用新技术三管齐下的方针，调动一切积极因素，不断提高市场竞争力。 2023年科技与市场工作总结 （一）科技与市场工作的完成情况 2023年的科技工作目标是：开发新技术6项；新技术创造产值240万元；开发自有知识产权技术1-2项；科技成果转化率100。在公司全体员工的共同努力下，目前已全部完成的有7项，即低密度压井液技术、泡沫洗井技术、低温破乳剂的研究、注水井挤酸解堵增注技术、酸化技术、酸浸解卡技术和饮用水井冲洗技术；系列解堵技术和表面活性剂的合成技术正在室内试验阶段。新技术、新市场创造产值406万元。获得公司科技三等奖一项。公司内部评选一等奖和二等奖各一项，技术革新奖一项。有一项新技术正在申请专利。举办专业技术培训1期。 2023年市场开发的目标是：1xxx市场内部增长10；2外部市场实现零的突破。实际完成情况是：xxx市场增加393万元，增长18，完成年计划的118；外部市场增长13.5万元，实现了零的突破。 （二）科技与市场方面取得的成绩及所做的工作 2023年公司总收入2667万元，来自油公司的收入2274万元，来自公司内部的收入393万元，新技术、新市场增加价值工作量406万元，增长率为18，其中外部市场工作量为13.5万。2023年主要做了以下几个方面的工作： 1、加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参与市场开发工作，形成公司经理全盘抓，分管领导包片抓，分公司经理分项抓，项目经理直接抓的市场开发网络体系。 2、与油田公司建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中及时发现问题，解决问题。持续改进施工质量和工艺技术水平，提高顾客的满意度。经常到各采油厂与工程技术人员座谈，在今年5月份与吐鲁番采油厂工程技术人员的座谈中发现，神泉、葡北两个作业区的破乳剂已不能满足生产需要，需要进行调整，公司立即组织力量进行研究，在年初制定的计划中增加了破乳剂的研究，很快拿出了样品，现场试验效果很好。 3、积极联系外部市场，公司由丁总带队先后考察了克拉玛依市场、塔里木市场、玉门市场等，由于考虑到新市场的开发前期费用很高，亏损的可能性很大，经公司研究决定，制定新的市场开发计划。 4、配套了相应的激励政策，xxx内部市场原有项目按年增加值的3给予奖励，外部市场按产值的5给予奖励。科技对新项目产生利润达到50万元以上者，可安排该项目负责人出国考察一次，主要参与人员在国内考察一次或优先安排东部发达城市培训。年底评选了科研成果2项、技术革新成果一项；评选了市场开发奖一项。对成果和获奖人员都将给予奖励。 5、加强了科研项目的跟踪管理。对于新开发的技术从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，确保科研项目按期顺利完成。 6、分工明确，责任到人。明确负责人与项目推广人，做到技术开发与市场开发同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术的成果转化率100不降低。今年泡沫洗井技术的开发过程中就采用了这种管理模式。 7、加强了优势技术的集成与配套，加快了特色技术的发展。今年下半年，注水井洗井方面将原来的常规洗井、化学洗井通过技术论证、集合成新的注水井挤酸解堵技术，将处理范围从井筒增加到井底和炮眼，提高了技术的应用范围。 8、立足长远发展，制定了中长期发展计划。公司从9月初开始召集工程技术人员多次座谈，深入到油田公司机关及各采油厂与工程技术人员交流，共同探讨xxx油田在未来几年的技术需求。并且在此基础上结合公司技术实力编写了2023-2023年油田技术服务公司中长期技术发展规划，确定了今后几年技术开发的方向，制定了详细的科研项目运行计划。市场需求指导新技术的开发，培育具有鲜明特点的特色技术，争取在技术上的主动，提高公司在未来几年的核心竞争力。 9、加强了专利技术和知识产权保护，2023年将拥有自主知识产权泡沫洗井技术进行了申报，目前正在办理中。 （三）科技与市场工作中存在的问题 目前工作中存在着一些问题：首先是油田公司在油田维护方面工作量总体下降， 一方面是油田开发进入中后期，含水上升，井筒、地面管线结蜡相对较少；另一方面是各采油厂成本压力大，从主观上尽量减少工作量，制约了公司现有业务的发展。其次是部分项目的调整、甚至取消给公司造成很大的损失，2023年部分采油厂由于工艺技术的改变取消常规洗井，给公司造成很大的损失。第三是技术人才相对缺乏，技术开发和市场开发缺乏后劲，也影响了 外部市场的开发。第四是外部市场还没有形成业务网络，还没有稳定的工作量，而且前期投入大、效益相对较差，也在一定程度上影响了外部市场开发的步伐。 2023年科技与市场工作安排 （一） 科技与市场开发工作的工作思路： 坚持科技创新的主旋律不变，以培养企业核心竞争力为目的，进一步加强特色技术和推广应用技术的开发；坚持先找市场、后开发技术的原则不动摇；技术开发服从市场的需求，技术开发带动市场扩大，共同促进公司整体向前发展；坚持增油增注的技术路线，开发新项目。坚持老项目的技术改造，拓宽应用范围，强化科技管理，调动一切积极因素，加快科技创新步伐，促进科技工作快速发展。 （二） 科技与市场工作的工作目标 2023年公司科技工作的目标是：开发新技术6项，成果转化率100。6项新技术分别是：漏失油井井筒热洗技术、出砂油井井筒热洗技术、泡沫洗井配套技术、油水井酸化解堵技术、油田化学助剂的研究与应用、饮用水井冲砂作业封井器的研制。 2023年市场开发工作的目标是：xxx内部市场增长13，xxx以外市场翻一番。 （三） 科研项目运行计划表（附表） （四） 科技与市场方面所面临的机遇与挑战 近几年，公司在科技创新方面取得了一定进步，部分成熟的技术也得到了推广应用。在2023年科技与市场方面还将面临许多机遇和挑战。一是部分成熟的技术还没有得到大面积的推广应用，泡沫洗井技术的工作量很小，除鄯善采油厂以外其它采油厂还没有使用。二是油田公司控制投资和削减成本力度很大，原有项目标价逐年下浮，有些项目合同价格已接近成本价。三是公司目前科研人员比较少，技术研发力量相对比较薄弱，对于技术创新及新技术的开发都有一定的影响。同时我们看到一些机遇，首先是公司现有技术路线与油公司下一步技术需求基本一致。公司在2023年提出了以“增油增注”为目标的技术路线，并且具体开展了纳米型暂堵压井液、泡沫洗井、复合解堵等技术。这些技术也正是油公司的生产需要，这些项目在今后几年工作量还将逐年增加。其次是随着油田开发的深入，油水井维护工作量逐年加大，对公司的发展将提供更多的机会，我们要牢牢把握这次机会，加快技术创新步伐，把原有项目进行技术改造、集成和整合，拓宽技术的使用范围，提高综合解决问题的能力。努力降低成本，扩大生产规模，不断增强竞争实力。 （五） 保障措施 1、加强领导，加强学习，提高广大员工对技术发展、科技创新的认识，在公司年度考核中增加相应的考核指标，逐步建立考核机制，公司还将按照科研项目的计划安排定期检查进展情况，做到有安排、有落实，有检查。 2、科研项目采用课题组的管理方法，成立课题组，明确研究负责人及推广负责人，研究负责人负责按计划完成研究内容，推广负责人负责市场开发计划的制定与实施，做到技术开发与技术推广同时启动，使科研项目尽早投入应用。 3、营造良好的环境，加强不同层次的科技人才、市场开发人才的培养和队伍建设。创造公平、宽松的学术环境，建立人才激励机制，培养专业技术结构全面、年龄结构合理的人才队伍。要通过科研项目实施带动科技人才培养，提高科技创新的能力，壮大科技创新队伍。 4、新项目要做充分的前期调研和技术论证，建立科学的评估制度，推进科技工作的科学化、制度化。 5、要充分发挥各分公司的积极性，加强内部联合，加强单项技术的集成，提高技术的应用能力。 6、制定适当的奖励措施（在考核办法中有详细叙述）。 7、加大外部市场的开发力度，积极跟塔里木、克拉玛依、玉门、青海等公司驻外项目部联系，充分利用公司的市场网络，没有项目部的区域，公司组织人员考察市场情况，努力开拓外部市场。 油田技术服务公司 2023年1月14日 推荐第5篇：油田技术服务公司科技与市场工作总结及安排 油田技术服务公司科技与市场工作总结及2023年安排(精选多篇) 油田技术服务公司2023年科技与市场工作总结及2023年安排 2023年在公司的正确领导与支持下，在油田公司和公司内部兄弟单位的大力协助下，技术服务公司全体员工团结一心，众志成城，完成了公司规定的各项指标。在科技与市场方面，唱响了改革、发展、创新的主旋律，按照公司“五个一流”和“强精特优”的工作目标，以调整公司产 业结构为手段、紧紧抓住增油增注技术主线，提出开发新技术、整合原有技术、推广应用新技术三管齐下的方针，调动一切积极因素，不断提高市场竞争 力。 2023年科技与市场工作总结 科技与市场工作的完成情况 2023年的科技工作目标是：开发新技术6项；新技术创造产值240万元；开发自有知识产权技术1-2项；科技成果转化率100。在公司全体员工的共同努力下，目前已全部完成的有7项，即低密度压井液技术、泡沫洗井技术、低温破乳剂的研究、注水井挤酸解堵增注技术、酸化技术、酸浸解卡技术和饮用水井冲洗技术；系列解堵技术和表面活性剂的合成技术正在室内试验阶段。新技术、新市场创造产值406万元。获得公司科技三等奖一项。公司内部评选一等奖和二等奖各一项，技术革新奖一项。有一项新技术正在申请专利。举办专业技术培训1期。 2023年市场开发的目标是：1xxx市场内部增长10；2外部市场实现零的突破。实际完成情况是：xxx市场增加393万元，增长18，完成年计划的 118；外部市场增长13.5万元，实现了零的突破。 科技与市场方面取得的成绩及所做的工作 2023年公司总收入2667万元，来自油公司的收入2274万元，来自公司内部的收入393万元，新技术、新市场增加价值工作量406万元，增长率为18，其中外部市场工作量为13.5万。2023年主要做了以下几个方面的工作： 1、加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参与市场开发工作，形成公司经理全盘抓，分管领导包片抓，分公司经理分项抓，项目经理直接抓的市场开发网络体系。 2、与油田公司建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中及时发现问题，解决问题。持续改进施工质量和工艺技术水平，提高顾客的满意度。经常到各采油厂与工程技术人员座谈，在今年5月份与吐鲁番采油厂工程技术人员的座谈中发现，神泉、葡北两 个作业区的破乳剂已不能满足生产需要，需要进行调整，公司立即组织力量进行研究，在年初制定的计划中增加了破乳剂的研究，很快拿出了样品，现场试验效果很好。 3、积极联系外部市场，公司由丁总带队先后考察了克拉玛依市场、塔里木市场、玉门市场等，由于考虑到新市场的开发前期费用很高，亏损的可能性很大，经公司研究决定，制定新的市场开发计划。 4、配套了相应的激励政策，xxx内部市场原有项目按年增加值的3给予奖励，外部市场按产值的5给予奖励。科技对新项目产生利润达到50万元以上者，可安排该项目负责人出国考察一次，主要参与人员在国内考察一次或优先安排东部发达城市培训。年底评选了科研成果2项、技术革新成果一项；评选了市场开发奖一项。对成果和获奖人员都将给予奖励。 5、加强了科研项目的跟踪管理。 对于新开发的技术从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，确保科研项目按期顺利完成。 6、分工明确，责任到人。明确负责人与项目推广人，做到技术开发与市场开发同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术的成果转化率100不降低。今年泡沫洗井技术的开发过程中就采用了这种管理模式。 7、加强了优势技术的集成与配套，加快了特色技术的发展。今年下半年，注水井洗井方面将原来的常规洗井、化学洗井通过技术论证、集合成新的注水井挤酸解堵技术，将处理范围从井筒增加到井底和炮眼，提高了技术的应用范围。 8、立足长远发展，制定了中长期发展计划。公司从9月初开始召集工程技术人员多次座谈，深入到油田公司机关及各采油厂与工程技术人员交流，共同探讨xxx油田在未来几年的技术需求。并且在此基础上结合公司技术实力编写 了2023-2023年油田技术服务公司中长期技术发展规划，确定了今后几年技术开发的方向，制定了详细的科研项目运行计划。市场需求指导新技术的开发，培育具有鲜明特点的特色技术，争取在技术上的主动，提高公司在未来几年的核心竞争力。 9、加强了专利技术和知识产权保护，2023年将拥有自主知识产权泡沫洗井技术进行了申报，目前正在办理中。 科技与市场工作中存在的问题 目前工作中存在着一些问题：首先是油田公司在油田维护方面工作量总体下降， 一方面是油田开发进入中后期，含水上升，井筒、地面管线结蜡相对较少；另一方面是各采油厂成本压力大，从主观上尽量减少工作量，制约了公司现有业务的发展。其次是部分项目的调整、甚至取消给公司造成很大的损失，2023年部分采油厂由于工艺技术的改变取消常规洗井，给公司造成很大的损失。第 三是技术人才相对缺乏，技术开发和市场开发缺乏后劲，也影响了 外部市场的开发。第四是外部市场还没有形成业务网络，还没有稳定的工作量，而且前期投入大、效益相对较差，也在一定程度上影响了外部市场开发的步伐。 2023年科技与市场工作安排 科技与市场开发工作的工作思路： 坚持科技创新的主旋律不变，以培养企业核心竞争力为目的，进一步加强特色技术和推广应用技术的开发；坚持先找市场、后开发技术的原则不动摇；技术开发服从市场的需求，技术开发带动市场扩大，共同促进公司整体向前发展；坚持增油增注的技术路线，开发新项目。坚持老项目的技术改造，拓宽应用范围，强化科技管理，调动一切积极因素，加快科技创新步伐，促进科技工作快速发展。 科技与市场工作的工作目标 2023年公司科技工作的目标是： 开发新技术6项，成果转化率100。6项新技术分别是：漏失油井井筒热洗技术、出砂油井井筒热洗技术、泡沫洗井配套技术、油水井酸化解堵技术、油田化学助剂的研究与应用、饮用水井冲砂作业封井器的研制。 2023年市场开发工作的目标是：xxx内部市场增长13，xxx以外市场翻一番。 科研项目运行计划表 科技与市场方面所面临的机遇与挑战 近几年，公司在科技创新方面取得了一定进步，部分成熟的技术也得到了推广应用。在2023年科技与市场方面还将面临许多机遇和挑战。一是部分成熟的技术还没有得到大面积的推广应用，泡沫洗井技术的工作量很小，除鄯善采油厂以外其它采油厂还没有使用。二是油田公司控制投资和削减成本力度很大，原有项目标价逐年下浮，有些项目合同价格已接近成本价。三是公司目前 科研人员比较少，技术研发力量相对比较薄弱，对于技术创新及新技术的开发都有一定的影响。同时我们看到一些机遇，首先是公司现有技术路线与油公司下一步技术需求基本一致。公司在2023年提出了以“增油增注”为目标的技术路线，并且具体开展了纳米型暂堵压井液、泡沫洗井、复合解堵等技术。这些技术也正是油公司的生产需要，这些项目在今后几年工作量还将逐年增加。其次是随着油田开发的深入，油水井维护工作量逐年加大，对公司的发展将提供更多的机会，我们要牢牢把握这次机会，加快技术创新步伐，把原有项目进行技术改造、集成和整合，拓宽技术的使用范围，提高综合解决问题的能力。努力降低成本，扩大生产规模，不断增强竞争实力。 保障措施 1、加强领导，加强学习，提高广大员工对技术发展、科技创新的认识，在公司年度考核中增加相应的考核指 标，逐步建立考核机制，公司还将按照科研项目的计划安排定期检查进展情况，做到有安排、有落实，有检查。 2、科研项目采用课题组的管理方法，成立课题组，明确研究负责人及推广负责人，研究负责人负责按计划完成研究内容，推广负责人负责市场开发计划的制定与实施，做到技术开发与技术推广同时启动，使科研项目尽早投入应用。 3、营造良好的环境，加强不同层次的科技人才、市场开发人才的培养和队伍建设。创造公平、宽松的学术环境，建立人才激励机制，培养专业技术结构全面、年龄结构合理的人才队伍。要通过科研项目实施带动科技人才培养，提高科技创新的能力，壮大科技创新队伍。 4、新项目要做充分的前期调研和技术论证，建立科学的评估制度，推进科技工作的科学化、制度化。 5、要充分发挥各分公司的积极性，加强内部联合，加强单项技术的集成， 提高技术的应用能力。 6、制定适当的奖励措施。 7、加大外部市场的开发力度，积极跟塔里木、克拉玛依、玉门、青海等公司驻外项目部联系，充分利用公司的市场网络，没有项目部的区域，公司组织人员考察市场情况，努力开拓外部市场。 油田技术服务公司 2023年1月14日 技术创新与科技市场上半年工作总结 冯营电力公司是一个年轻的企业,面对日趋激烈的市场竞争，我们一直坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩，得到了快速发展，为了满足日新月异的科技发展，企业的生存必须要与技术创新相结合才能更好的适应自身的发展壮大。 企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本目的是服务于工作。今年上 半年以来的技术创新有了很大的开展和进步，在这之前过去一段较长的时间里，我们虽然注重人员宣传、人才使用，但由于员工认识不到位，员工固有的观念是不适应企业发展需求的，带来的是工作单 一、长期一贯制，没有时间和技术实力去搞开发、搞创新的机会，工作开展徘徊不前。为彻底解决这一问题，为推动技术创新与科技市场管理工作的深入开展，营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动”的良好氛围，进一步激发员工自主创新的潜力，树立员工技术创新的意识，加大技术创新与科技市场管理力度，围绕节能减排、降低消耗及安全生产等方面开展工作，调动员工创造能力，实现全员技术创新局面，提高管理水平，提高经济效益，抓好员工素质的提高，决定实施技术创新与科技市场这一制度。在实施过程中，我们把提高员工素质做为一项重要工作去抓，为提高员工队伍的专业知识水平，我们每月要分批次对职工进行技术培训，组 织讲课的都是技术员和技师，他们具有丰富的理论知识，可以很好的去概括工作中一些繁琐的内容。在这半年中，一月份我们培训了耐压式称重给煤机的主要性能 与应用；二月份我们培训了给煤机安装和使用注意事项；三月份我们培训了给煤机的技术参数在运行中的作用；四月份我们培训了给煤机各部分备件的详细内容，五月份我们学习了焦冯电技字33号文；六月份我们学习了技术创新与科技市场与实际工作结合的办法，与此同时我们也积极鼓励员工参加对口各类自学培训。为了使技术人才更好的发挥作用，就要为他们创造好的条件，关键是要为他们营造一种好的氛围，让他们有一个施展才华的舞台。今年上半年我们申报并完成的技术创新项目有24项，项目遍及电汽、锅炉、燃运三大部门，为设备的改进、系统的增强都做出了积极的贡献，到目前为止，实际投入运行中的这24项都取得了良好的效果， 为发挥广大员工的积极性，对作出突出贡献的工程技术人员在奖金分配上给予倾斜，这也为今后技术创新与科技市场工作更好的开展开了好头。 通过这半年工作的开展，我们深刻认识到技术创新与科技市场关系到公司长远发展的重要性和紧迫性，在发展的路上，技术创新与科技市场的落实实施起到至关重要的作用，为此只有坚持不懈才能更好的将技术创新与科技市场的工作继续开展下去。 报告称，石油和天然气行业中最艰苦的工作要算是油田服务了。鉴于很多油田地理位置较偏，有些油田甚至从未开采过。并且开采、处理和运输原油对物流有较高的要求，因此许多公司在进入这个市场前都要三思而后行。 报告称，此次榜单排序仅考虑了各公司的年收入因素。 世界十大油田服务公司榜 1.纽约斯伦贝谢公司 目前业务覆盖80多个国家，拥有 员工82023多人。 2.哈里伯顿能源服务公司 哈里伯顿公司最吸引人眼球的地方是将总部迁到迪拜，据说是因为其ceo厌倦了常常飞来飞去见客户和股东。 3著名油田设备制造公司sai