2023年“三基”工程标杆班组材料.docx

2023年“三基”工程标杆班组材料 2023年“三基”工程标杆班组材料 “三基”工程建设是深化创先工作的基础保证，同时也是深化创先的重要工作内容，作为企业一线班组，我们始终围绕“三基工程”要求，坚持以人为本，以安全生产为重点，以专业技术创新、班组管理创新为手段，把我们的班组建设成为一个技术型、创新型班组。 一、班组简介 通信专业在电网企业定位好比人类的精神系统，拥有着自己独立的通信专网，承载着各类调度、自动化、营销、办公等信息在企业中的传输，默默的服务于各个专业，维护场所包含了所有变电站、供电所、营业厅、办公大楼的站端通信，作为从事这个专业的人员，我们深感荣幸和骄傲。 班组成立于2023年5月，班组成员10人，拥有正、副班长各1名，技术员1名，班组成员8名，班组内取得技师以上人数3人，其余人员均取得高级工资格，负责开平、恩平3357平方公里地区内2个500kV变电站、5个220kV变电站、34个110kV变电站2个中心机房及各办公大楼、供电所通信设备检修、维护、定检等工作. 二、“三基”工程之我见 我们曾探讨什么是“三基工程”，在我们班组可以用3个词概括，即“规范、实干、提升”，即用同一的标准与流程不断规范班组管理，用认真的工作态度踏实的现场作业，用创先的精神不断提升技能水平；班组是企业生产的源头，“三基工程”的建设正是通过规范的管理，将一种“说实话、办实事、求实效”的工作文化氛围传递给基层班组，充分调动班组的工作积极性，从而逐步达到规范班组的日常管理的目标。 三、“三基”工程之实践 1、落实责任管理、建立长效机制 班组自成立以来，严格落实执行广东电网公司“两册”及一体化工作要求，秉承“人人都是管理员”的宗旨，制定标杆班组建设方案一体化落实方案及班组兼职管理员任务分工表，明确各兼职管理员的职责、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，规范班组管理。 2、摸清家底，争当设备主人 班组严格的执行设备管理办法，按照 “定时、定点、定人、定量”的要求对设备控制维护检修，周期性对辖区设备开展设备风险评估及状态评价工作，共完成全区107套光传输设备、56套综合数据网设备及47套调度数据网设备风险评估及状态评价，清理辖区内设备台账，以企业及资产管理系统为依托，做到辖区内设备“帐、卡、物”一致，。 根据班组合并后运维距离长、时间紧的现实状况，完善辖区内设备图纸、资料，建立更新机制，创立“可链接资料清单”，配合通信资源管理系统，对设备资源进行管理，先后形成了一光缆一册一通道一册传输网N-1分析等，大大提高工作效率。 3、规范作业管理、促进安全生产 按照“作业有计划、过程有表单、执行有反馈、工作有总结、问题有整改”的工作思路，扎实推进“计划+表单”工作模式，明确班组日常工作管理机制，利用生产系统合理安排工作计划，以移动作业终端为支撑，实时管控班组现场作业，本地化修编业务指导书27份并全部在系统内固化完成；做好生产“6+1”系统的相关功能的落实，实现对班组业务的信息化支撑，全年。 4、加大培训、打造和谐队伍 在班组日常管理上秉承 “以德服人、以情感人、以诚聚人”原则，以“双龙通信培训基地”为依托开展多层次技能培训，对不同年龄层次，不同技术水平的员工进行差异化培养，打造新的培训模式，并积极开展“以老带新、以练带学”活动，提升员工实操能力，全年共组织专业培训17次，培训人数124人次；2023年班组全员具备高级工以上资质，岗位胜任能力考核全员合格；充分利用安全日活动等班组会议，积极组织开展“合理化建议”活动，利用现代网络建立班组QQ群、微信群，将员工所思所想化为实际行动；力求以安全为基础打造一支团结、高素质、能战斗的队伍。 四、“三基”工程之收获 1、图纸资料“电子化” 班组成立初期，图纸、技术资料来源于原驻点班组移交，大部分为“纸质”资料，其他的“电子”资料也应格式不 一、保存方式不一而杂乱无章，加之一体化合并之后班组成员对属地资源信息熟悉度较低，工作效率低下，如一简单的光纤业务割接工作，因技术资料制约前期准备及方案制定工作需耗费大量时间。 班组推行“电子化”管理以来，按日常运维需求，梳理每个通信站点图纸资料种类，统一资料模板，结合日常巡视将“纸质”资料“电子化”成册，建立“可链接资料”管理模式，即用EXCAL表格超链接功能，将分类资料插入表格中，人员只需通过总表查找点击就能迅速获得所需资料；上述光纤业务割接工作的前期准备时间有原先的3-4个小时缩短为现在的1小时。 图纸资料“电子化”管理使班组由资料查询“手动化”转变为电脑搜寻“自动化”，业务分析“人工化”转变为系统支撑“智能化”，大大提高工作效率。 2、应急系统“科技化” 保证应急指挥系统在突发灾害或故障下的应急指挥效率，形成指挥有力、运转高效的电力应急体系的必要，是有效处置如各种自然灾害造成电力系统瘫痪及故障的重要手段。众所周知，在应急指挥初期，我们采用人员现场指挥，手机通讯等手段，极大的制约了应急指挥的实效性。 “三基”工程开展以来，极力打造高科技应急指挥系统，先后建设了应急指挥平台，配备了移动便携式视讯话音单兵通信系统、便携式卫星视讯话音单兵通信系统、卫星电话、天翼手持对讲终端等设备，实现了灾区现场情况视频采集，与主站指挥中心互联，区域内通信组网视讯话音通信等功能，为应急指挥提供重要保障 五、“三基”工程之展望 “三基”工程建设以来，班组的管理提到了显著提升，同时也让我们发现一些不足，如在很多时候班组人员的主观能动性不够理想，不能主动去完成工作，部分工作只求”做完”不求”做好”,下阶段，本班组将制定相应计划，重点提高人员意识，变“被动工作”为“主动工作”，变“做完工作”为“做好工作”，通信设备检修三班建设目的就是要不断提升工作管理水平，因此我们严格按照“两册”及一体化工作要求，以标杆班组标准为依托，形成常态化机制，做到日常工作标杆化，标杆标准日常化。 万丈高楼，基于一砖一瓦，郁郁丛林，源于一花一木，定会在“三基工程”的建设道路上脚踏实地，稳步前行。 “三基”工程标杆班组材料 标杆班组 标杆班组报告 &标杆班组标准 标杆班组事迹 标杆班组汇报材料 标杆班组验收材料 班组权利,标杆条件等 标杆班组建设体会 五型班组标杆标准