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2023年保安主管工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：保安主管工作职责 保安主管工作职责 一、职务概述： 全权负责本部的日常管理，维护商场的正常经营秩序，确保商场治安、消防安全，与外界各职能部门保持密切联系，为商场创造良好的经营环境。 二、职责范围： 1.在商场经理领导下，全面负责保安部的各项管理工作。 2.了解和掌握保安队的情况，根据领导的批示和意图，结合实际，建立和健全各项工作细则和奖罚办法，制定保安部的工作计划和培训工作，并抓好实施的组织和监督工作。3.编制保安部轮值表和考勤表，每月组织领班进行保安部奖罚考评，考评 要做到公开化,公平化 4.主持各类行政、业务会议。督促、检查各项规章制度的落实，重点是岗位职责的落实情况，认真抓好保安队思想建设、作风培养和业务训练。 5.拟定执勤方案和应急方案，经常定期和不定期地检查保安队员的工作情 况，按有关要求做好执行监督、检查和考评工作，落实岗位责任制和奖 罚办法。 6.掌握队员思想动态，认真做好思想工作。帮助下属正确处理工作中出现 的各种问题，为部门下属解决实际问题。 7.负责处理有关保安方面的事务，重大的治安问题和事故要亲自处理，并 及时向领导报告；要加强与警方联系。 8.教育培养所属领班，不断提高他们的组织指挥能力和管理水平。9.督促保安经常检查保安设施设备，确保所有保安设备处于正常状态。 10.熟悉和掌握商场内部的治安情况，了解和掌握社会治安情况及其对商场 的影响，积极主动地做好治安、消防安全保卫工作，防患于未然。 11.策划重大节日、重要接待任务的安全保卫工作。 12.积极配合公安部门调查和侦破商场内的各类案件。 13.督促保安部保安负责维护大堂门前的正常经营秩序、保持车道的畅通。14.巡视商场范围，确保商场处于安全状态。 15.检阅保安值班日志，解决或指示处理问题。 16.督促保安部保安负责检查各部门的安全管理制度的落实情况，检查商场 各要害部位的安全情况，确保商场各要害部位的安全。 17.督导保安部保安经常检查各部门的安全防火措施。 18.保持与各部门的紧密合作，主持与其他部门主管的联系及合作，以便使保安部工作的顺利开展。 19.检查保安员的个人仪容仪表及个人卫生、礼节礼貌和工作表现，确保保 安部所有员工的仪容、品行。 20.与政府各职能部门维持良好的关系。21.了解市内其他商场的保安策略及状况。 22.要有法律知识和法律观念，熟悉治安保卫业务，掌握商场的治安保卫工 作的规律。 23.熟悉商场紧急措施，执行及完成管理当局所安排的任务。24.引进最新的保安管理理论与实践方法。 25.执行商场指定的政策、程序及其他与工作有关的指令。 推荐第2篇：保安主管工作职责 工作职责 职位：保安主管 1、 2、 3、 4、负责制定、完善工地安全保卫制度并监督执行。负责制定保安部工作计划并组织实施。 检查、督导保安人员做好工地安全保卫，治安巡逻等工作。 组织保安员调查处理发生在工地的安全事故、突发事件等，并及时向上级 汇报。 5、 6、 7、 8、领导保安部做好公司领导及VIP或重大活动安保工作。定期组织对项目区域进行治安巡查，发现问题立即处理。 协助公安机关调查发生在工地内的违法犯罪事件。 建立项目消防安全组织，制定火灾事故防范预案及处理预案，防止火灾事 故发生。 9、组织开展以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故为内容的安全教育工作。 10、组织协调本部门人员工作召开保安工作例会，写好工作日志。 11、检查督导保安员严格执行保安工作规范和各项安全管理制度，确保工地安 全，展现项目部于昂良好风貌。 12、与酒店人事部配合，负责本部门人员选拔、聘用、培训、考核、奖惩、辞 退等管理工作。 13、建立、健全部门安全方面有关记录、档案。 14、做好本部门员工的思想工作，关心员工生活，提高业务水平。 推荐第3篇：保安主管工作职责 保安主管工作职责 一、职务概述： 全权负责本部的日常管理，维护商场的正常经营秩序，确保商场治安、消防安全，与外界各职能部门保持密切联系，为商场创造良好的经营环境。 二、职责范围： 1.在商场经理领导下，全面负责保安部的各项管理工作。 2.了解和掌握保安队的情况，根据领导的批示和意图，结合实际，建立和 健全各项工作细则和奖罚办法，制定保安部的工作计划和培训工作，并抓好实施的组织和监督工作。 3.编制保安部轮值表和考勤表，每月组织领班进行保安部奖罚考评，考评 要做到公开化,公平化 4.主持各类行政、业务会议。督促、检查各项规章制度的落实，重点是岗 位职责的落实情况，认真抓好保安队思想建设、作风培养和业务训练。 5.拟定执勤方案和应急方案，经常定期和不定期地检查保安队员的工作情 况，按有关要求做好执行监督、检查和考评工作，落实岗位责任制和奖 罚办法。 6.掌握队员思想动态，认真做好思想工作。帮助下属正确处理工作中出现 的各种问题，为部门下属解决实际问题。 7.负责处理有关保安方面的事务，重大的治安问题和事故要亲自处理，并 及时向领导报告；要加强与警方联系。 8.教育培养所属领班，不断提高他们的组织指挥能力和管理水平。 9.督促保安经常检查保安设施设备，确保所有保安设备处于正常状态。 10.熟悉和掌握商场内部的治安情况，了解和掌握社会治安情况及其对商场 的影响，积极主动地做好治安、消防安全保卫工作，防患于未然。 11.策划重大节日、重要接待任务的安全保卫工作。 12.积极配合公安部门调查和侦破商场内的各类案件。 13.督促保安部保安负责维护大堂门前的正常经营秩序、保持车道的畅通。 14.巡视商场范围，确保商场处于安全状态。 15.检阅保安值班日志，解决或指示处理问题。 16.督促保安部保安负责检查各部门的安全管理制度的落实情况，检查商场 各要害部位的安全情况，确保商场各要害部位的安全。 17.督导保安部保安经常检查各部门的安全防火措施。 18.保持与各部门的紧密合作，主持与其他部门主管的联系及合作，以便使 保安部工作的顺利开展。 19.检查保安员的个人仪容仪表及个人卫生、礼节礼貌和工作表现，确保保 安部所有员工的仪容、品行。 20.与政府各职能部门维持良好的关系。 21.了解市内其他商场的保安策略及状况。 22.要有法律知识和法律观念，熟悉治安保卫业务，掌握商场的治安保卫工 作的规律。 23.熟悉商场紧急措施，执行及完成管理当局所安排的任务。 24.引进最新的保安管理理论与实践方法。 25.执行商场指定的政策、程序及其他与工作有关的指令。 26.完成上级交办的其他工作。 推荐第4篇：财务主管工作汇报 财务主管工作汇报 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作，财务主管工作汇报。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反愧及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基矗 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计2023年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基矗 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控，工作汇报财务主管工作汇报。 为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止XX年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，2023年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。 五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。 推荐第5篇：会计主管工作汇报1（推荐） 东城分理处会计主管工作情况汇报 2023年以来，我在各方面严格要求自己，按照相关文件的规定,认真履行岗位职责，坚持合规操作。并认真抓好员工学习、制度落实、检查监督，切实提高了内控管理水平，防范化解了操作风险。现将具体一年来工作情况汇报如下: 一、坚持做好派驻单位的各项日常会计基础管理工作，保证正常履行会计主管职责，做到监管到位，执行各项制度到位。具体表现在：（1）完善柜员岗位责任制制度。针对网点现有人员的实际工作能力，合理安排劳动组合。（2）在日常工作中大力加强会计内控制度的落实工作，充分发挥自己原来积累的监管优势，不断强化柜员的合规操作和风险防范意识。（3）尽心尽力完成上级行领导按排的各类工作和任务。 二、在合规的前提下，积极推动派驻单位的各类业务发展。因为银行的经营以追求利润的最大化为宗旨，各类业务不断推陈出新，经营风险不可避免的会不断出现。作为会计主管应不断的学习和积累，为我行的业务发展出谋划策，而不应该成为阻碍业务发展的“绊脚石”。 三、在日常工作中，加强与员工的思想交流, 通过与柜员聊天的方式，谈思想、谈工作、谈生活、谈人生。交换意见，增进理解，把思想政治工作融入业务管理的过程中，通过各种方式及时了解员工的思想动态, 注意发挥群体作用， 1 统一群体意识，积极营造良好业务氛围。 四、工作中存在的主要不足是，有时对待工作得过且过，对自己要求不太严格，总认为没有什么大问题，致使在检查中发现很多问题。 今后我将认真总结经验与不足，拓宽思路，扬长避短，确实履行好会计主管职责，进一步加强各项薄弱环节工作力度，严格各项业务操作流程，严禁逆程序操作，控制好各项风险防范环节， 2023年各项业务达到“三化”标准。在巩固传统业务的基础上，积极配合客户部门拓展优质客户资源，大力发展中间业务，使处所的各项工作在2023年迈上一个新的台阶。 推荐第6篇：部门主管工作汇报(后勤处) 后勤处工作汇报 自开学以来，后勤处工作有序开展。通过对后勤各项工作的熟悉，通过大家努力，总体上能较好完成各项事务，当然虽有成绩也存在着许多不足和错误，现总结汇报如下： 一、维修方面 （1）严格规范管理，强化服务意识，提升业务水平 本学期以来，维修工作强化了严格管理，进一步完善了报修流程，建立健全了维修反馈制度，对正常维修项目，能确保能够及时解决，对维修进程和不能及时完成维修任务进行及时反馈和沟通。 1、明确报修流程，调整了维修时间。将生活区维修工作调整至上午进行，公共教学区维修调整至下午进行，这样合理分配了报修与维修的衔接时间，能更及时对报修内容进行维修； 2、做到严格管理，制定一天两会制度。早晨8点和下午2点，所有维修人员要集中开会，确保了人员间信息的沟通，杜绝了误工怠工等现象； 3、各项规定进行了规范与明确。对请假制度进行了严格规范，对维修库房进行了整理，对维修设备工具和零件进行了集中清点，并明确了仓库领料，工具保管等规定，规范了个人配发工具和劳保用品的标准； 4、强化了服务意识，提高了服务水平。本学期以来，维修班对服务意识的提高和工作水平的提升进行了多次集中培训，对维修的及时性和信息反馈进行了明确要求，每天两会和集中的维修工作使大家总结了很多有益的经验，提升了整体的维修水平。 （2）完成具体工作情况 在做好日常报修的维修工作的同时，维修班在开学以来集中解决了如下问题： 1、对供水水罐进行了清理和维护； 2、排查解决了学院污水渠堵塞问题； 3、解决了假前遗留的设施损坏和隐患； 4、对全院的路灯进行了排查和维修； 5、根据天亮时长情况及时调整路灯开关时间； 6、完成了二月份的水、电、电话费用的上报和校内水电的抄报； 7、解决了二号宿舍楼和四号宿舍楼、五号宿舍楼主水管道崩裂漏水情况； 8、完成了西大门门头的维修； 9、解决了上学期所报宿舍漏水问题； 10、对所有足球门进行了除锈刷漆的维护； 11、对艺术系琴房电灯开关进行了改造； 12、完成一号餐厅窗户的维修； 13、完成了二号餐厅燃气报警器电线的安装； 14、调整了供水加压泵工作时间，确保正供水压力； 15、对所有公共区域堵塞厕所进行了集中疏通和清理； 16、维护供电系统，保障计算机等级考试我院考点的供电； 17、完成了舞台延伸架的制作； 18、对行政楼走廊灯进行了时间控制的改装。 二、餐厅管理方面 （1）严格规范餐厅管理，及时处理问题及提出改进措施 1、坚持餐厅日常检查制度，采取定期检查和不定期抽查的方式餐厅的各个操作环节和整体的保洁卫生进行检查。同时与伙委会结合，让学生参与检查，监督和督促餐厅工作。对检查中存在的问题做好详细记录。 2、坚持日常值班制度，每天开餐时间做好餐厅的值班工作，及时处理师生就餐时出现的各种问题，并对问题做好记录工作。 3、坚持每周例会制度，总结一周的工作，对于在检查和值班中出现的问题提出改进措施，及时改进处理。同时安排部署下一周的主要工作。 （2）完成的具体工作 1、经过与中牟县防疫站协调，在本学期开学初完成了对餐厅工作人员的体检工作，办理了健康证。 2、完成了餐厅现有工作人员的身份信息统计工作，建立了个人信息档案。便于对餐厅工作人员的管理。 3、完成了餐厅经营品种和价格的统计核查工作，建立了餐厅经营品种和价格数据库，对于餐厅的定价工作提供依据和参考。 4、2号餐厅的天然气验收工作基本完成，所需的报警排风系统正在安装。 5、1号餐厅暑假天然气改造所需准备的图纸工作已经绘制完毕。 三、保洁、绿化等方面 （1）规范工人管理，制定相应规章制度，履行日常检查 1、坚持每周主管负责人召开工人例会，对上周工作进行总结，本周提出工作计划。针对工人提出的问题进行回答及整理。及时了解工人心里，发现工人存在心理问题及时疏导。 2、坚持每天不定时检查，发现存在卫生问题，及时清理。 3、对绿化区域进行每天检查，发现绿化问题及时处理，对少苗死苗和其他一些绿化问题，及时和绿化商联系。 （2）所完成做具体工作 1、纯净水房的净水设备的净水材料已彻底更换，设备已做好保养、 2、开水房归丽晶已更换，保证供应开水质量。原电子阀有很多损坏现象，已报现教中心修理，目前已修理完毕。现在西区开水房还有2个缺少模块，东区还有3个缺少模块。 3、本学期对锅炉房锅炉进行了彻底的检修，两个漏水的减压阀已更换；彻底清理了给水水箱；更换了热交换器循环泵一个；彻底检查及维修、清理热交换器。定期对锅炉，热交换器，开水器等仪器设备进行清污。 4、每天开放浴池，定期不定时对浴池进行巡查管理。发现问题及时和有关部门联系协商解决。目前学生反映的水龙头出水少，水小及个别学生认为破坏电子阀等问题已和学生处、现教中心协商解决，处罚通知已下发。现有10处缺少水控模块，22处缺少水龙头水管现象已与现教中心和基建处取得联系， 四、本月工作汇报 1、学生公寓楼的日常维护及维修。 2、学院外网和排污管道的管理和清污。 3、餐厅的日常管理和监督。 4、加强营业房及校内商业管理。 5、医务室医疗工作的进一步加强。 6、日常校园保洁。 7、班车路线的正常。 8、锅炉房的正常运行，开水正常供应，浴池的正常开放。 9、电话的调整、安装、及调试。 10、仓库物品的有序正常发放。 11、其它工作。 五、下月预定工作 1、有计划地加强维修工作，打造高技能、高服务、高效率的维修队伍。 2、加强校内商业管理，逐步形成良好的校内商业文化。 3、加强各经营场所的消防安全防范措施。继续做好日常维修和保洁工作。 4、继续做好日常的班车运行、餐厅及超市监督和其它本职工作。 7、继续做好网站建设，及时发布信息。 8、对新建学生宿舍楼、教室所需设备的计划上报。 9、及时完成领导交办的其它工作。 六、工作成效自评 本月我处各项工作均能有序开展，较好地完成了自身负责的和领导安排的多项任务。但是随着校内维修的多样化，维修工作内容将越来越多，因此我处此后将引以重视，继续在维修质量、服务态度、工作效率、工作纪律上提出了更高的要求，争取进一步提升我处此方面在师生员工心中的形象。 后勤处 2023-3-20 推荐第7篇：保安主管工作流程 五彩大地保安主管工作流程 1、在经理的领导下开展工作并对经理负责。 2、每天负责本班保安员的请假、调岗、考勤工作，并及时上报。 3、负责对本班保安员的日常教育、监督、管理工作。 4、每周组织召开一次班务会，讨论本周发现的问题并及时解决纠正。 5、每天负责监督检查所在区域的卫生坏境工作。 6、负责管理本班保安员的在岗执勤情况，不得缺岗、脱岗、睡岗。 7、每天查看本班保安员的交接班记录表，发现问题及时处理，并上报领导。 8、每月进行一次安全隐患大排查，及时上报并提出整改意见，切有记录。 9、每周向经理全面汇报一次本班工作情况。 10、及时了解员工思想动态，做好员工思想工作，确保本班人员稳定，每月保证两次本班员工谈话沟通，并有记录。 11、负责本班人员岗位执勤情况的考核及监督管理。 12、对公司下达的临时性工作任务予以配合不折不扣的落实到位。 13、负责园区内的各项安全检查、监督及突发事件的处理。 14、负责保安装备的使用情况、监督管理及巡逻车辆的日常检查及保养工作。 15、负责本班监控室的监控正常运转 推荐第8篇：保安主管工作总结 2023年度工作总结 安保部，作为物业管理处的重要职能部门之一，肩负着维护小区安全，展示公司良好形象；体现公司服务品质的重要职能，在整个物业服务管理工作中，起着举足若轻的作用。 现将一年来具体工作情况总结如下： 一、安全防范工作 1、将安全管理工作始终列为第一重点,了解小区和周边安全动态，主抓日常安全管理工作的落实、检查、督导工作，确保小区的安全与秩序。 2、与员工建立了良好的沟通渠道，利用周例会，加强与员工的沟通，掌握员工动态，开展批评与自我批评，及时发现问题，总结经验及教训，达到了稳定队伍，安全预防的工作目的。 3、提高了安全防范意识及工作技能，依据部门月度培训计划，定期组织部门培训如：员工手册、质量管理体系、物业管理条例、突发事件应急处理、队列、交通指挥手势、消防技能等、使每位队员具备了必要的安全防范意识及技能。 4、严格落实门岗安全责任制，把好安全第一关，结合“物资出入放行单，装修人员出入证，车辆，人员登记表”等对人、车、物，按要求进行严格把控，落实了各项检查，询问，登记制度。 5、根据项目实际情况制定落实了日常安全防护巡查制度。在巡查过程中，发现问题及时处理，并做好记录，不能处理的及时上报，并记录备档。 6、落实了各项安全检查及排查工作如：安全卫生大检查，月度消防设施专项检查，月度商铺安全检查，防火重点部位标识及巡查等，做到了有检查、有记录、有整改、有回复、有复查，针对商铺，楼栋业主，共下达各类“安全隐患整改通知单”，并归档备查，为全年无安全责任事故，奠定了扎实的工作基础。 二、队伍建设，制度完善、建档工作 “人”为各项工作的基础，制度管人，流程管事，保障了各项工作的高时效，高品质的完成。 1、依据质量管理体系，结合项目实际情况，建立，完善了各项工作制度及流程如：岗位设置：2号安保主管，3号安保领班，4号正门岗，5号侧门岗，6号消防监控中心，7号综合巡查岗，8号车场引导巡查岗，及相关工作制度。上下班讲评及交接班制度、安保部奖惩条例、部门例会及培训制度、安全/消防周检；月检制度、重点部位安全巡查制度、车辆引导巡查要求及流程（通报-跟进-引导检查-提醒-登记。要求：口勤、眼勤、腿勤、手勤），周四安全卫生大检查管理制度、内务管理条例、例会培训制度等，优化了岗位结构，让全员有法可依，有章可循。 2、建立了消防档案内容包括：消防行政主管单位相关文件及整改通知、消防验收许可证、消防图纸、建筑平面图、相关消防制度、各项巡查记录、消防设施台账、培训；演练记录、火灾隐患自查及整改记录、消防控制室各项值班；报警记录、义务消防队成立审批文件、灭火、疏散作战预案等。 3、成立了“义务消防队”明确了组织架构、人员分工、岗位职责及处置流程。 三、重大、特色工作 1、在公司领导的指导下，完成了各类资料；物资的分类建档工作，方便了日常管理及查询如：消防档案的建立、各类制度规章、各项检查记录、各类工具及物资等。 2、完成了下半年消防演习预案的制定及演练工作，加强了应对突发事件的处置能力。 3、优化了巡查制度及流程如：实行了“岗位小时轮换制”从一定程度上，避免岗位惰性，脱岗、串岗等隐性违规行为，达到不间断巡查的工作目的，结合岗位分工及职责。 5、对业主摩托车、电瓶车信息进行了统计，并制作发放了“通行标识”用于区分外来车辆，方便了日常监管。 四、存在的问题 1、监控存在监管盲区，夜间光源不足监控基本看不到如：侧门车库沿线路边也停有不少车辆，时常发生车辆被擦事件，此区域无监控探头无法取证。 2、外来人员，因附近有学校、幼儿园、菜场等均习惯从小区经过，二是部分业主，不理解、不配合不愿自主刷卡，存在一定安全隐患。 3、部门整体工作质量有待提高，员工工作主动性、执行力、责任心、团队意识有待加强。 五、下年工作思路及目标 1、时刻以安全为第一工作重点，认真落实各项安全防范制度，在保障安全的前提下做好各项服务工作，提升服务品质，提高业主认同感，保障全年无安全责任事故，无重大投诉。 2、学习优秀工作经验，多发掘力所能及的便民服务或特色服务，增加服务附加值。 3、加强团队建设，把好用人第一关，认真落实各项例会、培训制度，打造符合工作要求的安保团队。 推荐第9篇：保安主管工作职责职位 保安主管工作职责职位： 1 负责制定、完善酒店安全保卫制度并监督执行。 2 负责制定保安部工作计划并组织实施。 3 检查、督导保安人员做好酒店安全保卫，治安巡逻等工作。 4 组织保安员调查处理发生在酒店的安全事故、突发事件等，并及时向上级 汇报。 5领导保安部做好公司领导及 VIP 或重大活动安保工作。6定期组织对项目区域进行治安巡查，发现问题立即处理。7 协助公安机关调查发生在酒店内的违法犯罪事件。 8建立项目消防安全组织，制定火灾事故防范预案及处理预案，防止火灾事 故发生。 9 组织开展以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故为内容的安全教育工作。 10组织协调本部门人员工作召开保安工作例会，写好工作日志。11检查督导保安员严格执行保安工作规范和各项安全管理制度， 确保酒店安 全，展现项目部于昂良好风貌。 12 与酒店人事部配合，负责本部门人员选拔、聘用、培训、考核、奖惩、辞 退等管理工作。 13 建立、健全部门安全方面有关记录、档案。 14 做好本部门员工的思想工作，关心员工生活，提高业务水平。 推荐第10篇：保安主管工作总结 工作总结 时光飞逝，一年多的时间已经过去，过去的一年多是公司提升服务品质的一年，在公司各级领导的关心和支持下，峰景项目秩序维护部全体员工团结协作，基本完成了为峰景项目前期的安全保障工作，对2023年4月至2023年9月的工作进行回顾，并总结经验、查找不足，以利于以后的工作中扬长避短，做出好成绩。总结如下： 一、学习： 自进入公司开始就像进入了一个全新的学校一样，让我学习到了很多的管理知识和全新的管理理念，特别是在编写部门作业指导书的过程中得到了很大的提升和进步，在此真心的感谢公司领导能给我这个机会参与。 二、人员招聘： 从2023年2月13日开始对xx项目秩序维护部人员进行招聘，在此期间也让我学习到了很多，特别公司各个部门之间密切配合与支援让我明白一个团队的重要性。 三、做好培训工作： 在员工入职后对员工进行了军事训练：主要以单个军人队列动作、交接班训练等，理论培训主要包括：作业指导书为标准、案例分享等，专业培训主要包括：灭火器及消火栓使用、普通突发事件应急处理，企业文化主要包括：公司企业文化、日常行为规范、品质管理细则等，现场操作主要包括：对人员、车辆、物品管控，现场巡查等培训。 四、员工思想教育 1、做为管理者，首先要给大家做榜样，给员工当模范，无论个人形象，还是工作规范都要给大家树立一个样板，只有树立了样板，大家才能从你的身上真正看到工作、生活的标准。 2、平时利用班前、班后、会多给员工进行沟通和做思想教育，多讲解工作的重要性，讲解工作的意义，使员工认识到自身价值的存在。 4、定期组织员工总结个人不足，寻找改进措施。只有不断的总结不足，寻求改进，才能不断提高。 5、工作中做好监督、执行，针对员工思想存在的问题单独进行沟通交流，对于多次沟通不能改正的进行必要的考评处罚，在教育考核下共同完成帮助。 五、日常现场处理工作： 从5月3日至9月7日共处理突发事件6起，堵门13起，撞坏道闸3起，在此期间严格管理装修通道及地下室现场受到业主的好评，为企业树立了形象。 六、自身的不足 1、对负责区域检查力度及监督不到位，导致各个岗位服务质量下滑； 2、在工作中偶尔出现懒惰思想，心浮气躁； 3、对个别领班培训不到位导致两个班的服务水平有明显差别； 4、在工作中偶尔失去方向，导致部门工作进入瓶颈； 5、在写作方面能力欠缺。 七、下步工作展望： 在接下来的工作中继续干好本职工作，加强专业学习，理清管理思路，进一步将秩序维护板块的相关制度、规范更加健全、完善。将日常工作方法更加人性化，提高日常工作的效率。 前面已经成为历史，在新的工作岗位上，将从以往工作中暴露出的问题中吸取经验教训，加强日常工作各项梳理，在工作上进一步创新，细化各项管理工作，为以后的工作岗位打下坚实的基础，同时也希望公司的领导对我多多指正在工作上的不足之处，使我更好的完成各项工作，并高质量的完成公司交派的各项任务，为万晟物业的长足发展贡献一份力量。 Xxx 二一六年十月十九日 第11篇：保安主管工作总结汇报演讲6 保安主管工作总结 尊敬的领导，同事们： 大家好! 20xx年就快结束，回首20xx年的工作有硕果累累的喜悦也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的201X年就要伴随着新年伊始的钟声来临了。回顾20xx年，可以说咱们物业公司改革的第一年是持续发展的关键年，现就本年工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成工作 一年来，在上级主管部门及公司领导的大力支持下，消防工作在201X年的工作基础上，进一步深入贯彻落实消防法紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全面提高了广大干部职工的消防安全意识，使公司的消防安全工作落到了实处。通过公司各部门和全体职工的共同努力，公司全年实现无重大生产事故、无火灾责任事故。 1、我是201X年12底月调到消防安全保卫部，担任消防主管，一上任就面临元旦、春节两大节日，针对物业公司特点我们认真安排部署元旦期间的防火和安全生产工作，逐步落实了各小区与商户签订防火责任状情况，通过签订防火责任状使广大业主从思想上重视防火工作，自觉加强防范。春节临近，我们多次召开消防安全会议针对小区存在火灾隐患的违规搭建及时清理和根据小区(大厦)本区的实际情况制定了春节放炮时间的管理措施和巡逻办法，避免火灾事故的发生。由于各级领导的重视，全体员工的不懈努力，两节期间末发生一起责任火灾事故和安全责任事故。 2、物业公司小区多、大厦多、点多面广消防管理难度大，针对这一特点我们加强了，重点单位和重点部位的消防安全管理工作，重点部位的安全管理是安全管理工作的核心，做好重点部位的消防安全管理工作是关键，为此加强了监督、检查和日常工作管理工作，我们加强了三级管理、三级检查、制度。使安全生产管理体系全面得到落实。避免意外事故的发生。认真做好每月对所属单位，平衡计分卡检查考核工作，对发现的消防隐患及时要求单位整改，对小区反馈工作中无法解决的各类问题与上级联系沟通，使问题及时得到解决。 3、根据实业集团要求在集团范围内进行火灾隐患整治工作的通知，为了进一步摸清本公司、小区(大厦)内部火灾隐患情况，深入扎实地开展好火灾隐患整治工作，有效预防火灾事故，结合冬、春季火 2 灾发生特点以及物业公司实际情况，我们积极开展了火灾隐患整治工作，并将个小区(大厦)存在问题进行汇总，及时上报集团和相关部门。 4、201X年1月4至3月30日结合物业公司的实际，在所属各单位保安队伍中开展民族团结教育活动，活动期间各单位按照公司的安排要求，开展一系列的民族团结教育工作。通过为期三个月的学习教育，使物业公司保安队伍中形