2023年产品销售承诺书（精选多篇）.docx

2023年产品销售承诺书（精选多篇） 推荐第1篇：产品销售服务承诺书 产品销售服务承诺书 我公司承诺,一旦我方中标,我们将根据招标文件的规定,提供不低于招标文件要求的服务和相关规定,为了使用户得到优质服务，将在售前、售中、售后进行各种服务，力求让用户满意。 一、售前服务 1、用户在选购我公司产品时，欢迎用户到我公司进行现场考察。我公司将提供一切方便，并提供各种资料。 3、对于用户来电、来函及来人询价访问，我公司将热情接待，及时给予答复。 二、售中服务 1、合同签定后，我公司派专人实行跟踪。如用户提出的有关产品质量等意见，我公司将给予重视和改进。 2、如用户需要，我们可以通知用户派人参加共同检验，我公司将为用户派来人员提供工作和生活上的便利。 3、产品在发货前，我公司负责为用户免费运输，免费装车，还将通知用户及时接货，并向用户提供产品质量证明及货物发运单。 三、售后服务 1、产品在发运到用户时，如果由于运输原因，致使产品损坏，我公司将派人协助用户与承运人交涉索赔，协商解决办法，并积极派人修理，达到用户满意。 2、产品在发运时，如果发现有漏供、错供或少供等数量上的问题，我公司在接到通知后，立即派人到现场进行服务和处理。 3、在用户使用过程中，如果发现由于我公司方面的责任引起的产品质量问题，我公司在接到通知后，保证在24小时内作出答复；对需要派人处理的，保证立即派人到现场，免费排除故障；不需要到现场服务的，一定当好参谋，为用户提供最佳处理方案。 投标单位: 法定代表人: 日期: 推荐第2篇：产品销售服务承诺书 南和华易电子公司 产品销售服务承诺书 产品销售服务承诺书 产品销售服务承诺书 用 户： 地 址： 购机时间： 购机时间： 供货方： 供货方：南和华易电子公司 地 址： 客服热线：0319- 4564999 产品型号： （显示器）序列号： 服务确认： 服务确认： 购机时，我们的员工为您提供了以下服务，请确认（ “”既表示提供了该项服务） 送货上门 安装和调试 进行了必要的使用培训 对服务承诺进行讲解 协助你详细填写用户回执单的信息 本人已阅读并了解了服务项目与使用指南的内容。 服务满意程度： 服务满意程度： 满意程度 非常满意 服务承诺： 服务承诺： 一、遵守相关厂商的服务承诺： 在七天内，主机发生性能故障时，用户可选择退货、换货或维修。 在七天至十五天，当主机发生性能故障时，用户可选择换货或维修。 十五天后，当主机发生性能故障时，用户按三包凭证服务承诺协议维修。 （请保管好你的三包凭证及有效购机凭证，如三包凭证丢失，则按出厂日期计算。 ） 二、软件（会员）超值服务： ：从我公司购买产品并按要求填写此服务承诺书，自动成为我公司会员。 ：会员享受我公司为您提供的一年原装软件十次上门服务。 ：会员享受我公司为您提供的三年原装软件的送修免费服务。 ：会员享受我公司为您提供的终身特惠软件超值售后服务。 送修装系统和软件 10 元每次 （非会员 20 元每次） 城区上门 20 元每次、（非会员 40 元每次）、城区外上门 30 元（非会员 50 元）注：城区为县城五公里范围内. 三、保外硬件维修与硬件升级(会员)超值服务： 凡是我公司消费会员，硬件维修与升级终身免收人工费，只收取硬件成本费；非我公司会 员硬件维修与升级，一次收取人工费 50 元每次。 四、其它服务： ：电脑内所有软件都是协助您安装调试（系统、软件、游戏、影音等） 。 本承诺书一式两份，公司客服执一份，用户执一份，盖章有效，具同等法律效律。 客服人员签字： 客服人员签字： 终端客户签名： 终端客户签名： 满意 一般 不满意 导购员签字： 导购员签字： 销售热线：0319-4564888 产品序列号 赠品 （不在此保修承诺范围） 感谢您选购由南和华易电子公司提供的产品与服务。 年 月 日 电 话： 联系人： 联系人： 推荐第3篇：产品销售服务承诺书 产品销售服务承诺书 产品销售服务承诺书 产品销售服务承诺书 用 户： 地 址： 购机时间： 购机时间： 供货方： 供货方：南和华易电子公司 地 址： 客服热线： 产品型号： （显示器）序列号： 服务确认： 服务确认： 购机时，我们的员工为您提供了以下服务，请确认（ “”既表示提供了该项服务） 送货上门 安装和调试 进行了必要的使用培训 对服务承诺进行讲解 协助你详细填写用户回执单的信息 本人已阅读并了解了服务项目与使用指南的内容。 服务满意程度： 服务满意程度： 满意程度 非常满意 服务承诺： 服务承诺： 一、遵守相关厂商的服务承诺： 在七天内，主机发生性能故障时，用户可选择退货、换货或维修。 在七天至十五天，当主机发生性能故障时，用户可选择换货或维修。 十五天后，当主机发生性能故障时，用户按三包凭证服务承诺协议维修。 （请保管好你的三包凭证及有效购机凭证，如三包凭证丢失，则按出厂日期计算。 ） 二、软件（会员）超值服务： ：从我公司购买产品并按要求填写此服务承诺书，自动成为我公司会员。 ：会员享受我公司为您提供的一年原装软件十次上门服务。 ：会员享受我公司为您提供的三年原装软件的送修免费服务。 ：会员享受我公司为您提供的终身特惠软件超值售后服务。 送修装系统和软件 10 元每次 （非会员 20 元每次） 城区上门 20 元每次、（非会员 40 元每次）、城区外上门 30 元（非会员 50 元）注：城区为县城五公里范围内. 三、保外硬件维修与硬件升级(会员)超值服务： 凡是我公司消费会员，硬件维修与升级终身免收人工费，只收取硬件成本费；非我公司会 员硬件维修与升级，一次收取人工费 50 元每次。 四、其它服务： ：电脑内所有软件都是协助您安装调试（系统、软件、游戏、影音等） 。 本承诺书一式两份，公司客服执一份，用户执一份，盖章有效，具同等法律效律。 客服人员签字： 客服人员签字： 终端客户签名： 终端客户签名： 满意 一般 不满意 导购员签字： 导购员签字： 员签字 销售热线： 产品序列号 赠品 （不在此保修承诺范围） 感谢您选购由电子公司提供的产品与服务。 年 月 日 电 话： 联系人： 联系人： 推荐第4篇：产品销售服务承诺书 热力装备制造公司为了使用户得到优质服务，将在售前、售中、售后进行各种服务，力求让用户满意。 1、用户在选型阶段，我公司愿为用户提供各种技术咨询，当好参谋，并提供有关技术资料，如产品样本、产品说明书、产品结构图、附件设计图等。必要时可参与设计特殊要求的产品，计算用户特殊要求的技术参数。 2、用户在选型阶段，我公司欢迎用户到沈阳热力装备制造公司进行现场考察。我公司将提供一切方便，并提供各种资料。 3、对于用户来电、来函及来人询价访问，我公司将热情接待，及时给予答复。对于我公司暂时不能生产的产品，也要向用户说明原因并提供信息，介绍到其它单位。 4、合同签定后，我公司欢迎用户派人到我公司实行监造。我公司对用户派驻人员积极配合，并提供生活上的方便。对用户派驻人员提出的有关产品制造质量的意见，我公司将给予重视和改进。 5、重要工程所订的产品，我公司在出厂检验前，通知用户派人参加共同检验，我公司将为用户派来人员提供工作和生活上的便利。 6、产品在发货前，我公司负责为用户联系运输车辆，免费装车，还将通知用户及时接货，并向用户提供产品质量证明及货物发运单。 7、产品在发运到用户时，如果由于运输原因，致使产品损坏，我公司将派人协助用户与承运人交涉索赔，协商解决办法，并积极派人修理，达到用户满意。 8、产品在发运时，如果发现有漏供、错供或少供等数量上的问题，我公司在接到通知后，立即派人到现场进行服务和处理。 9、在用户使用过程中，如果发现由于我公司方面的责任引起的产品质量问题，我公司在接到通知后，保证在24小时内作出答复；对需要派人处理的，保证立即派人到现场，免费排除故障，使设备在最短时间内重新投入运行；不需要到现场服务的，一定当好参谋，为用户提供最佳处理方案。 10、我公司派人到用户现场服务的，应与用户电话商定到达日期，假如由于某种客观原因，不能如期到达，必须事前通知用户，并说明原因或采取相应措施，保证用户不受损失或把损失降到最低程度。 11、假如经过双方确认，确系我公司制造上的原因造成产品质量问题，而不能继续使用时，我公司负责“三包”，即保修、包换、包退。 12、如果在质量上发生分歧或难以确定，须经权威机构检验，而检验结果认定不合格时，我公司将承担由此而发生的一切直接损失和费用，包括取样费、运输费、装卸费和检验费。 13、如果用户需要我公司派人到用户厂内进行安装、调试，我公司除完成应承担的服务外还对用户方操作人员进行现场培训，使其达到独立操作能力，并跟随设备运行48小时。 14、如果用户自行安装，可派人给予技术指导，提供安装说明书及有关资料，也可免费为用户培训安装工人，直到能够独立操作。 15、产品的质量保证期为安装调试结束后一年，但在三年内发生的各种质量问题，如果确系制造原因，我公司将实行“三包”。 16、用户购买和使用我公司产品时如对设备价格、使用性能、售后服务等不满意均可在购买后的一段时间内退货。周一至周五退货，我公司可退清全部货款。不是因产品原因的退货，我公司也可酌情协商，达到用户满意。 推荐第5篇：产品销售服务承诺书 产品销售服务承诺书 1、用户在选型阶段，我公司愿为用户提供各种技术咨询，当好参谋，并提供有关技术资料，如产品样本、产品说明书、产品结构图、附件设计图等。 2、合同签定后，我公司保证在合同签订到货期前准时到货。 3、产品在发运时，如果发现有漏供、错供或少供等数量上的问题，我公司在接到通知后，立即派人到现场进行服务和处理。 4、在用户使用过程中，如果发现由于我公司方面的责任引起的产品质量问题，我公司在接到通知后，保证在24小时内作出答复；对需要派人处理的，保证立即派人到现场，免费排除故障，使设备在最短时间内重新投入运行；不需要到现场服务的，一定当好参谋，为用户提供最佳处理方案。 5、我公司派人到用户现场服务的，应与用户电话商定到达日期，假如由于某种客观原因，不能如期到达，必须事前通知用户，并说明原因或采取相应措施，保证用户不受损失或把损失降到最低程度。 6、假如经过双方确认，确系我公司制造上的原因造成产品质量问题，而不能继续使用时，我公司负责“三包”，即保修、包换、包退。 7、如果在质量上发生分歧或难以确定，须经权威机构检验，而检验结果认定不合格时，我公司将承担由此而发生的一切直接损失和费用，包括取样费、运输费、装卸费和检验费。 8、如果用户需要我公司派人到用户厂内进行安装、调试，我公司除完成应承担的服务外还对用户方操作人员进行现场培训，使其达到独立操作能力，并跟随设备运行48小时。 9、如果用户自行安装，可派人给予技术指导，提供安装说明书及有关资料，也可免费为用户培训安装工人，直到能够独立操作。 10、产品的质量保证期为安装调试结束后一年，但在三年内发生的各种质量问题，如果确系制造原因，我公司将实行“三包”。 四川顺成通信有限公司2023年1月 推荐第6篇：产品销售策划书 销售策划书 摘要：蛋糕在中国具有很大的潜在市场，随着经济增长，人们的经济收入相对提高，这都将进一步推动中国蛋糕消费市场的迅猛发展。今天，蛋糕已经不是一种简单的食品，而是相爱的人们相互表达情意的凭证，是节日馈赠亲朋好友得体而受欢迎的精致礼品，更是人们放松心情，补充能量的营养休闲食品。窝夫小子秉承着优良品质、尊贵享受的理念，为客户传递情感。因此，窝夫小子将在此基础上，对大规模进驻x市场进行本次产品销售策划。 前言：蛋糕作为一种特殊的营养食品，仿佛早已成为人们传递情感，享受美好瞬间的首选佳品。面对琳琅满目的各种品牌，窝夫小子希望的客户是对蛋糕品质、口感和味道有独特要求的群体，他们要求蛋糕可以带来非凡的享受。面对日益成熟的蛋糕消费者，窝夫不仅全力以赴研制出高品质的蛋糕，而且每年求新应变，希望在给消费者美好的蛋糕体验的同时，打造更高的消费者满意度。通过市场预测分析，窝夫进驻x市场以后，引领一轮消费热潮的同时，也将进一步提高x市场的美誉度。 1、市场分析 市场背景 Swot分析 优势 窝夫较早已进入中国市场，其品牌多，口味好，新产品开发力量强，产品更新换代快，在整体形象上已在消费者心中有一定的分量。窝夫采用最优质的原材料精心配制而成，其各项指标都能达到欧洲最高标准，能最大程度满足国内消费者的消费需求。 劣势 窝夫作为进口品牌，面对国产蛋糕市场来说，其生产工程导致价格在市场上处于较高地位，只能在中高端市场徘徊的尴尬地位，并且不易保存。 机会 蛋糕在中国是个发展潜力巨大的市场，近几年国民收入逐步提高，今后三到五年也是我国巧蛋糕发展比较快的阶段，随着各大国际品牌的进入，将带动国内消费对蛋糕的消费，推动国内蛋糕市场的发展。 威胁 同类竞争。 消费者分析 女性对蛋糕的偏好大于男性，其中尤以年轻女性的购买倾向最为明显。其次，购买蛋糕的频率与年龄结构有很大关系，低年龄人群得购买频率较高，出现了高频率购买比例呈现低年龄化的规律。同时，学生也日益成为蛋糕的消费主体。 2、营销策略 产品策略 窝夫产品定位于传递情感，享受美好瞬间的首选佳品，送礼或自己享用都是非常不错的选择，其包装采用欧美风格设计，味道香甜可口，本次产品策略主要针对x市场推出的产品。 价格策略 窝夫进驻x市场的产品，在经过x市场消费者对蛋糕消费程度所做的预测调查后，采取参考同行竞争者同质产品的市场价格，所确定以下价格方案。 窝夫进入x市场后，所制定的价格必定会面临行业内的产品价格的波动影响。所以，窝夫将根据行业价格变动的原因，目的等进行调查研究后制定正确的应对措施。 促销策略 人员促销 窝夫进驻x市场之前，首先应尽快打入市场，培养市场认知度和树立品牌形象。 促销反馈 促销期间促销人员及时收集当地消费者得反馈，制定或变更促销策略。 3、总结 推荐第7篇：产品销售策划书 某科技有限公司主要生产高原家用制氧机，现对其销售策划如下： 一、市场管理 1、市场定位：经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类，从而确定产品进入市场的方向。 2、市场分析： （1）市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别预测市场占有率； （2）目标划分：即目标区域和目标占有率。 （3）目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所采取的战略战术。 （4）市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需求作定量和定性分析。 3、行业分析： （1）明确行业现状，特别是主要竞争对手情况（包括竞争对手的人才、创新能力、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等） （2）明确竞争和购买类型。主要在哪些层面上展开竞争，从消费对象和产品性能分析购买类型，如群体、个体、季节、交际、投资、配套等。 二、产品成本和价格定位 1、产品成本：一是产品成本构成及价值；二是如何通过材料采购、生产、管理来降低生产成本。 2、产品销售价格定位（包括定位价格和定位策略，静态价格定位和动态价格定位等）。 三、销售策略 1、销售模式； 常规模式和网络模式。 2、销售政策； 在竞争激烈的市场中，各厂家从产品质量、售后服务、价格进行大量的宣传。本公司在战略计划中，售后服务和质量的广告宣传需较为到位，并有一定的独特个性。本着良心做人的原则，不欺不瞒。 3、销售措施； 为长期稳固占领市场，建议加强“企业形象力”的促销效果，利用公关广告的“在商不言商”的软性广告效应，提升商品广告的直接硬性广告的灌输力度。 4、促销手段； 阶梯渐升价格销售是市场营销中价格策略的一种。主要针对销售淡季实施，以期报转销售颓势。阶梯渐升价格策略本身促销力较理想。与单纯的降价相比，不降低消费者对商品的信任度。因为是逐步提价，这也提示消费者从速购买。使淡季销售量提高，与相对旺季默契接吻。举例说，格力空调在冬季销售中便采用这种策略使空调一度热销。 5、销售广告； XXXX报 l/4版（企业形象广告） 5次（间隔10天）; XXXX报通栏（销售广告） 8次（间隔7天）; 其它地市晚报、广播电视报配合刊出。 广告语：制氧机使高原更美丽。 6、售后服务体系 收集消费者的意见并改进。 推荐第8篇：产品销售计划书 产品销售计划书××公司年度销售计划书 基本目标 本公司××年度销售目标如下： (一)销售额目标： (1)部门全体：××××元以上； (2)每一员工/每月：×××元以上； (3)每一营业部人员/每月：××××元以上。 (二)利益目标(含税)：××××元以上； (三)新产品的销售目标：××××元以上。 基本方针： (一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 (二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。 (三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。 (四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 (五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。 (六)××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。 (七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者 的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。 (八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 九)策略的目标包括全国得力的××家店，以“经销方式体制”来推动其进行。业条机构计 划： (一)内部机构 1.××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。 2.在××营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。 3.解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推展销售活动。 4.以上各新体制下的业务机构，暂维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。 5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。 (二)外部机构 交易机构及制度将维持本公司代理店零售商的旧有销售方式。 零售商的促销计划： (一)新产品销售方式体制 1.将全国得力的××家零售商店依照区域划分，在各划分区内采用新产品的销售方式体制。 2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 3.上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的两倍。 4.库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为两个月库存量的界限上。 5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。 (二)新产品协作会的设立与活动 1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得到配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。 2.新产品协作会的主要内容大致包括下列10项： (1)分发、寄送机关杂志；(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹；(3)安装各地区协作店的招牌；(4)分发商标给市内各协作店；(5)协作商店之间的销售竞争；(6)分发广告宣传单； (7)积极支援经销商；(8)举行讲习会、研讨会；(9)增设年轻人专柜；(10)介绍新产品。 3.协作会的存在方式是属于非正式性的。 (三)提高零售店店员的责任意识 为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点： 1.奖金激励对策零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。 2.人员的辅导： (1)负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。 (2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得直接的指导。 扩大顾客需求计划： (一)确实的广告计划 (1)在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。 (2)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。 (3)为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。 (二)活用购买调查卡 (1)针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。 (2)利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。 营业实绩的管理及统计： (一)顾客调查卡的管理体制 (1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。 依据营业处、区域别，统计××家商店以外的销售额； 依据营业处别，统计××家商店以外的销售额； 另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。 (2)根据上述统计，可观察各店的销售实绩并掌握各负责人员的 活动实绩、各商品种类的销售实绩。 营业预算的确立及控制： (一)必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节；(二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同； (三)针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策； (四)事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部门修正后定案。 产品经理工作如何制定新产品销售计划 已经从PM公司出来有些时候了，之所以要写这篇文章，主要有两个原因，一个就是此时此刻出差在外，事办完了，还有些富裕时间可以打发；另一个就是将以前的一些自己的做事方法记录下来，总结一下，以便日后参考。 对于一个新产品，公司没有自己的历史数据，销售人员也很难判断的情况下，做为产品经理，该如何制定新产品的明年销售计划，也就是销售目标（任务）？在市场营销、产品管理、MBA等书籍中会有很多种分析方法，但是就个人认为有2种最简单，可操作性强的方法： 一、顺推法 所谓顺推，就是从大盘入手，逐步细分，最终得到自己的产品应该占有的份额。 1、预测新产品的09年市场规模 新产品没有自己的历史数据，但是可以从全国乃至全球的同类产品的市场份额中逐步分解，得到新产品的历史销售规模（有连续3年以上的数据最），根据历史增长率和业界增长率估算出07年的规模，譬如某类产品（如放垃圾邮件产品）全国销售的历史数据如2023年8000万、2023年1.23亿、2023年1.80亿，就是说大概有50%增长率，而IT也的年增长率大概在30%左右，则我们可以用平均值40%来计算该产品09年的销售规模，大约 2.52亿。 2、对同一领域的竞争产品进行分析 从历年的各竞争厂家的格局（市场瓜分率），来将09年的份额进行分摊，然后确立自己的一个竞争目标（或者是参照厂商、或者是市场占有份额目，得到自己的产品应该在09年做到销售目标。还是上面的例子，假如该产品大概有20个竞争品牌，A占40%、B20%、C15%、其他25%，如果我们分析觉得自己的公司规模、产品质量、营销能力都跟C差不多，或者说要强一些，那么我们就应该将C作为我们的目标，我们的产品09年的份额达到1015%，则新产品09年的销售额计划就出来了，25203780万。 3、目标的可行性分析 从公司整体实力，产品差异化，等方面分析一下这个目标的可行性，然后还要给出具体实现目标的方法手段。 二、逆推法 所谓逆推法，就是从各个单元分析，最终汇总得到新产品销售额。这里边还可以具体分成2种操作方法： 1、销售估算法 即逐一走访或者电话调查公司直属的销售人员和代理商，让他们自己对该产品的来年销售额进行估算，然后汇总得到公司全年的销售计划。这种方法操作起来比较难，尤其是跟销售人员打交道，爱理不理的态度很让人难受，这就得考验产品经理的个人魅力了，但是这却是一种比较实际的行之有效的计划额，因为销售人员一般都会量力而估，不会有太多的水分。 2、需求估算法 就是从产品需求方面进行分析，最终得到新产品的销售计划。还是以垃圾邮件产品为例，我们可以这么来考虑，全国大概有多少邮件服务器？（这个从每年的中国互联网用户分析报告中都有），每个省、地区有多少？并根据该地区的经济水平和IT化水平估算出购买防垃圾邮件产品的比率会有多少？目前大概会有多少是已经购买了该类产品？.等等，从各方面详细分析后，我们也能汇总得到全国该类产品的销售总额。 推荐第9篇：产品销售策划书 产品销售策划书 （一） 一、销售运作平台 公司设置专门机构负责新产品的市场调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场经济观念全面打造白酒第一终端络。配备市场管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。 二、销售产品的设计 由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场优势，因此，需要开发组合产品。 1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。 2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。 3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。 4、按市场价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。 三、络系统建立 对原有的经销商络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列步骤向市场推进。 1、确立主攻市场，建立可行的县级目标市场，制定市场开发规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场，力争市场的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定 一、二级客户，建立和完善客户的档案。 2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行 一、二级客户供货卡管理制度；对 一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场货物流向，有效的控制市场砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。 3、对 一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。 4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售 一、二级络。 四、市场资源的利用 1、配置送货车辆，制作车体形象广告。 2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。 3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。 4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。 五、产品利益分配和销售费用 （一）、产品利润分配 合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将按照产品价格的空间关系予以层层分配。 1、制定统一的市场销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。 2、销售产品进行的有机组合，制定单品的市场操作办法。 3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准。 4、随着市场逐步成熟，各个环节上的费用相应的予以减少或者取消。 （二）、营销费用的管理； 1、对销售产品采用费用包干的办法，公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。 2、车辆费用、办公费用、库房费用。 3、业务人员的待遇采取底薪提成奖励的办法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。 4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。 5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。 （二）、直销工作的步；计直销操作办法（一品一策）； 2、公开招聘业务人员，进行短期培训，安排具体岗位； 3、制定直销产品上市造势活动方案； 通过直销运营可以有效的对市场进行掌控，对市场的进行不断的补充和完善，达到太白酒络的扁平化，为运作大市场打下坚实的基础。 产品销售策划书 （二） 一、背景 TCL集团是以电话机发家的企业，TCL通讯则是国内最大的电话机产销公司，自1990年代初以来，TCL电话连续十年销量全国第一，成为中国名符其实的“电话机大王”。 进入*年，电话市场发生了变化，TCL通讯面临着新的形势。一方面，由邮电渠道发号配装电话逐渐取消，消费者自主购机市场快速成长，而TCL向来对邮电渠道依赖过重；一方面，无绳电话机销量增长迅猛，前景可观，TCL传统强项却在于有绳机产品；还有新兴的无绳电话机消费被看好，竞争激烈，后起之秀步步高已在新产品市场上取得了领先。 对国内市场深入研究，并参照国外市场发展进行分析，TCL通讯确认，无绳电话产品会是将来的主流，为了在未来市场获取主导优势，企业从今天起，需要加强对无绳电话机的推广。TCL期望，通过不多的数年时间，能够凭公司整体资源在无绳机话机市场赶超对手，重返领导地位。 特别重要的是，TCL通讯当时的思路非常明确，新市场的推广必须“先有定位再做广告”，这为无绳电话机的实效推广，奠定了基础。 二、定位策略 无绳电话机市场已经启动，且有不少竞争者加入，要为TCL无绳电话确立合适的定位，得进行深入的研究。其中“定位三角研究”是较为通常的做法，可以探寻在消费者心智中，有哪些富含价值的位置尚未被竞争对手占据，而且真正适合自己。 定位三角研究从消费者方面发现，人们已普遍知道了无绳电话机产品，但对它的认识却并不深入。一者，往往只是被无绳电话机“无绳”的方便性所吸引，对进一步如何评价，选择这种产品认识不多；二者，大家普遍关注基本的产品质量问题，特别是“无绳”带来的通话质量，而较少有更高的要求；第三，几乎所有的人都倾向于购买知名品牌，以求品质保证，但真正熟知的无绳电话机品牌只有“步步高”。 从竞争方面来看，市场颇为热闹，真正强势的品牌也只有步步高。步步高第一个以“方便”的概念吸引普通电话机的购买者，大力开拓品类市场，其他品牌也类似地跟进，没有独特的定位性推广。 回看TCL自身，企业认为自己的整体实力、产品品质及技术力量应该强过主要对手，而且TCL的另一个产品彩电非常出名。因此品牌有一定的影响力。 综合研究的结果，TCL通讯首先明确，步步高已在消费者心智中抢先占据了“无绳电话”品类定位，自己应该避免与其争夺同一位置，而要通过关联、攻挤步步高，或寻找其他特性阶梯，来树立自己的定位。度量到步步高没有突出的特点或弱点，难以让人关联和攻挤，则探寻有价值特性概念，成为TCL无绳电话的定位方向。 深入分析知道，既然电话的主要作用是用来通话，那么“声音清晰”应该是可以评估的重要特性，回到定位三角研究事实显示，消费者正是非常关心声音清晰问题，而且其他竞争者也没有类似的主题推广，企业认为，TCL产品的品质能够支持“清晰”概念，于是确认：TCL应该去抢占无绳电话中“声音清晰”的特性阶梯，定位于“清晰”。 考虑到“TCL”品牌虽然有一定的影响度，但它“彩电”的联想其实并不适宜无绳电话产品，新定位最好要配有一个更吻合的名字，TCL通讯重新为自己的无绳电话进行了命名。称为“TCL美之声”。企业希望，通过有章的推广，“美之声”可以尽快地抢得无绳机市场第二的地位，以后再等待时机，一举超越领导品牌步步高。 假以时日，“声音清晰”的美之声，有可能象“防止蛀牙”的高露洁、“安全”的富豪，成为个性鲜明、价值独特的品牌。 三、实效的推广 有了明确的定位之后，该如何有效地推广美之声品牌？有什么主题可以统帅企业所有的传播行动，整合大家用力的方向