2023年一通三防副总工程师岗位职责（精选多篇）.docx

2023年一通三防副总工程师岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：副总工程师岗位职责 四川华气建设工程公司副总工程师岗位职责 直接上级：公司总经理 关联上级：公司总工程师 关联部门：市场部、技术部、质量部 主要职责： 1.完成总经理交办的所有工作。 2.负责对重大工程项目施工组织设计的方案制定及初审；参与小型项目方案或技术内容的讨论、修改或建议。 3.承担公司市场部技术标的编制工作；协助市场部设计项目的市场开发工作。 4.协助总工程师对单项工程的竣工资料审核及质量验收工作。5.协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和工程竣工资料及验收规程等的执行情况，不定期对施工现场进行检查和施工过程的监控工作。 6.协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作 。 7.做好公司技术培训工作，汇编相关资料及课件。 8.积极做好新技术、新工艺的推广与应用工作。 9.完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。 推荐第2篇：副总工程师岗位职责 副总工程师岗位职责 一、协助总工程师负责编制质量计划，负责主持每季度质量分析会。每年冬施前参与拟定冬施要点，按冬期施工措施组织监督实施。 二、定期对技术部门的工作情况和资料记录的填写情况进行检查。负责制定并实施相关的纠正、预防措施和本站不合格及质量事故的分析处理。 三、负责外委试验、负责合同评审到售后服务、回访工程在内的整个生产过程。对产品质量进行监督。 四、参与材料供方的审核，控制原材料质量。 推荐第3篇：通防副总工程师岗位描述 通防副总工程师岗位描述 尊敬的各位领导： 大家好！今天我主要从我的工种、作业对象、作业流程、岗位危险因素等方面进行岗位描述。 一、工种描述 我叫刘维顺，现为*煤矿通防副总工，*年参加工作，从事通防管理工作*余年，具有多年通防技术管理经验。现在主要负责矿井“一通三防”管理工作。*年通过*的安全管理资格培训，考试合格，并取的了上岗资格证书。 通防工作是安全生产的重中之重，通防副总这个岗位是矿井安全生产的关键岗位，通防副总必须具有高度的事业心和责任感，必须具有相关法律和专业知识，必须具有必要的组织协调、指挥处理、应急处理的能力，必须具有严格管理、大胆管理、精细化管理的工作作风。我承诺上对总工程师和矿井通风安全负责。我的岗位目标是：用技术保证安全，用责任促进安全生产。 我的岗位职责主要有以下几项：一是在总工程师领导下，具体负责矿井“一通三防”技术工作，协助总工程师搞好全井自燃发火防治，瓦斯管理工作。二是贯彻落实上级下发的各项技术政策、指令、规定、措施等，协助总工程师把好关。三是负责组织制定“一通三防”工作规划、计划、实施办法等，提交矿安全办公会研究决定组织实施。四是组织审查“一通三防”各项安全技术措施和安全技措工程，并检查落实情况。五是负责定期组织“一通三防”安全检查，对查出的事故和隐患，负责提出处理意见，经矿总工程师审查后，组织实施。六是掌握通风、监控、防火灾、防尘、压风自救、供水施救等系统的装备和运行情况，以及“一通三防”安全费 用的使用情况。七是审核“一通三防”各类报表。八是协助总工程师组织制定通防技术管理制度，通防重大隐患排查和治理措施。九是矿井通风系统做重大调整和进行反风演习、救灾工作时，协助总工程师编制有关方案、计划和安全措施。十是负责抓好矿井瓦斯等级鉴定、通风阻力测定等技术工作。十一是负责组织实施“一通三防”方面的技术科研攻关和新技术、新工艺、新材料及现进经验的推广应用。十二是负责做好井下带班工作。 二、作业对象描述 1、矿井采用中央并列式，抽出式通风法，通风系统简单，通风设施完善可靠，各采区均采用分区通风，回采工作面采用“U”型全负压通风，掘进工作面采用局部通风机压入式通风，掘进工作面全部实现“三专两闭锁”、“双局扇、双电源、自动切换、自动分风”，作业地点风量、风速符合规定，无微风、无风和不合理的串联通风现象。2023年7月矿井需要风量6318m/min，实际进风6656m/min，矿井风量满足安全生产需要。 2、据2023年6月内蒙古煤矿矿用安全产品检验中心的测定:矿井的绝对瓦斯涌出量4.86m/min,矿井的相对瓦斯涌出量为0.729m/t;无煤与瓦斯突出等动力现象，属瓦斯矿井。目前主采的2-2上煤层依据2023年6月内蒙古煤矿矿用安全产品检验中心的测定，2-2上煤层火焰长度400mm，煤尘具有爆炸性，煤属级容易自燃，煤样最短自燃发火期为31天。煤层自然水分含量为10.58%4%，根据煤矿安全规程一百五十四条有关规定，开采期间可暂不进行煤层注水。井下温度一般在13-15，井下适宜的工作环境。 3、工作中执行的法律法规、行业标准有煤矿安全规程，AQ标准、内蒙古安全质量标准化标准、淄矿集团公司安全质量标准化标准、通风专业考核实施细则等级上级下发的各类文件。333 34、2023年完善了监测监控系统并和地方煤炭局联网，二季度达标前对KJ76N安全监控系统安设了瓦斯智能巡检系统。各项技术指标符合上级文件要求和AQ标准，监控室设监控主机2套，一用一备，配备分站32台，瓦斯传感器29台，一氧化传感器33台，（温度传感器5台，风速传感器5台，粉尘传感器7台，风门、主扇开停、局扇开停、馈电状态）等各类传感器共计163台。 5、矿井具有完善的黄泥灌浆防火系统和KSS200火灾预测预报系统，及三套DM600/10制氮系统。 6、矿井具有完善的综合防尘系统，地面设有2*500m消防水池，井下各巷道敷设消防管路和进化水幕、隔爆设施完善。 7、矿井完善了监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络六大系统。 三作业流程描述 1、我每天的工作流程是： 3 掌握井下现场情况签批防报表参加矿早会生产会下井到达工作现场上井填写检查通知单做好“一通三防”问题督促整改完成领导交办的其他工作。 2、我的日常工作包含有以下几项检查活动： 对地面检查：检查通防队区队干部、监控室值班人员职责履行情况，检查监控中心站运行、主通风机运转情况。 对井下检查： 一是通风系统是否合理、稳定，风速、瓦斯是否超限，是否存在不合理串联风。二是通防人员是否持证上岗，局部通风机司机、瓦斯检查员是否挂牌管理，瓦斯检查员是否现场交接班。三是检查局部通风机实 现“双局扇、双电源、自动换机、自动分风、三专、两闭锁情况。局部通风机部件是否齐全，高压部位是否漏风，是否发生循环风情况。四是风筒末端到工作面的距离是否符合规定：检查风筒吊挂、连接、编号情况。五是检查瓦斯检查员巡回检查、密闭墙前瓦斯检查、瓦斯检查牌板位置的执行情况。六是检查监测装置运行，设置数量、种类，维修、标校情况。七是检查通风设施建筑质量情况，风门闭锁装置是否齐全有效。九是检查防尘系统是否完善、湿式打眼、洒水冲尘、净化水幕、转载点喷雾、佩戴个体防护用品情况。十是检查通防资料的完善和整理情况。 3、我的专业管理有以下几个方面： 一是掌握通风系统，瓦斯、监测监控、综合防尘、通风设施、局部通风等重点情况，做到心中有数。 二是做好旬、月 “一通三防”隐患排查，安全大检查和通防专业会。 三是每年组织编制矿井瓦斯等级鉴定、火灾救灾演练、反风演习工作。 四是定期做好矿井通风能力核定、通风阻力测定、主通风机性能鉴定工作。 通风安全工作涉及到方方面面，在全面抓好各项工作的同时，也要突出工作重点，对矿井通风系统、自燃发火防治、瓦斯管理进行深入研究，精心管理、对症下药，从根本上消除通防隐患。 四、岗位危险因素描述 经认真分析排查，我认为我的岗位危险因素主要有以下10项： 1、缺乏高度的事业心、责任感、敬业精神，会导致在岗不认真负责，影响矿井安全生产。 2、对上级安全生产文件和领导讲话要求，学习不够，认识不深， 会导致贯彻落实不力，影响矿井安全生产。 3、对安全生产法律法规、技术标准等专业知识，掌握不全，会导致管理水平下降，影响矿井安全生产。 4、缺乏抓好安全的信心、恒心，会导致思想上麻痹，作风上漂浮，影响矿井安全生产。 5、对通防整体工作考虑不周，制定规划、措施不及时，会导致通防工作无方向、无目标、无起色，影响矿井安全生产。 6、对通防人员的教育管理不到位，会导致个别通防人员工作不负责任，影响矿井安全生产。 7、对通防隐患排查不全面，特别对存在的隐患不敏感、不关注、不监督，会导致隐患不能及时查处、治理，影响矿井安全生产。 8、对落实“一通三防”制度心慈手软，责任追究不到位，会导致制度落实不到位，影响矿井安全生产。 9、对通防设施检查不严、不细，会导致通风设施不完好，通风系统不稳定，影响矿井安全生产。 10、对现场作业人员的违章行为熟视无睹，听之任之，不加制止，会导致习惯性违章，造成事故。 我在通防副总岗位上，基本做到了兢兢克克，认真负责，今后我认真将履行岗位职责，精细管理，推动我矿“一通三防”工作健康发展，为实现双欣新跨越做出自己贡献。 以上是我的岗位描述，不当之处，请批评指正。谢谢大家。 推荐第4篇：采矿副总工程师岗位职责 采矿副总工程师岗位职责 一、负责组织车间生产管理； 二、负责组织车间成本管理； 三、负责组织车间安全文明生产管理； 四、负责组织车间物资管理； 五、负责组织车间能源管理； 六、负责组织车间资产管理； 七、负责组织车间人力资源管理； 八、负责组织车间编制、实施车间工作方案； 九、负责组织车间制度建设。 采矿副总工程师岗位工作标准 职责 一、负责组织车间生产管理 一、组织审核车间生产计划工作标准 1、每年12月份利用一个工作日组织审核矿山下一年度开采计划。 2、每月的第一周利用0.5个工作日组织审核月份生产计划。 二、组织车间生产实施工作标准 1、每天利用班前会对生产各工段进行协调布置。 2、每天利用0.5个小时组织有关人员进行生产（产量、质量）分析及时纠偏。 3、每周末利用2个小时组织有关人员进行周统计分析并拿出下一周生产的具体措施。 4、每月初利用2个小时组织有关人员对上一个月生产情况进行统计分析并对当月生产组织拿出具体措施。 5、每月26日前，组织管理人员在1个工作日内，研究制定下月及下季度生产指标完成保证措施，形成工作方案审核后，报主管副总经理在2个工作日内审核。 三、组织车间设备管理工作标准 1、设备润滑管理工作标准 （1）每年12月份组织主任、设备副主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备润滑标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。 （2）发现违反车间润滑管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。 2、设备点检管理工作标准 （1）每年12月开始组织主任、设备主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备点检标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。 （2）每周四在1个工作日内组织车间管理人员对车间所辖区域进行检查，对发现的问题在1个工作日内组织机械工程师填写“车间联检记录”并分工段下发整改通知单要求在规定工作日内完成整改项目。 （3）发现违反车间点检或周检管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个 工作日后交车间核算员备案。 3、设备隐患管理工作标准 组织设备主任在隐患发现1个工作日内制定（）隐患临时管理规定和（）故障应急预案，在1个工作日内报主任在1个工作日内完成审核后贯彻到每位员工。 4、设备大修管理工作标准 （1）根据公司大修计划时间安排，提前6个月组织工段长、机械工程师在7个工作日内上提出检修计划，在7个工日内审核完毕后报机修车间5个工作日内审核。 （2）经公司确定检修日期后，提前个月组织各工段在15个工作日内完成检修物资、工器具、人员调配、安全设施等有关检修事项准备工作并在规定检修期限内完成检修项目。 （3）组织机械工程师在检修后10个工作日内做好检修记录和检修总结工作，在5个工作日内报机修车间审核。 五、设备事故管理工作标准 设备事故在第一时间上报机修车间的同时，在最短时间排除故障后组织机械工程师等专业人员在1个工作日内完成事故分析报告报机修车间在1个工作日内审核后按管理细则处罚责任者并车间公示。 六、设备技术改造管理工作标准 每年11月份，在7个工作日内组织车间有关人员制定可行性改造方案，在1个工作日内审核后报技术处在2个工作日内完成审核工作，根据审核意见进行实施。 职责 二、负责组织车间成本管理 一、组织成本计划工作标准 1、根据分析材料及后两个月预测，每年10月份组织核算员在3个工作日内协助车间主任拟定下年度各项经营指标、成本费用计划，报主任2个工作日内审核完毕后上报财务部、企管处在5个工作日内完成审核工作。 2、1月1日前，根据公司确定的年度经营指标和成本费用计划，组织核算员在5个工作日内，制定车间工段承包责任书，报主任在3个工作日内审核完毕，明确各工段年度经营指标。 3、1月31日前，组织核算员在5个工作日内完成车间年度成本费用指标分解与落实工作，将年度成本费用计划分解到各工段,班组,落实责任人，形成指标分解图，组织主任2个工作日内审核，根据审核意见在2个工作日内工段讨论通过，报财务部、企管处2个工作日内审阅备案后执行。 4、每月15日前，组织核算员、工程师在3个工作日内完成车间物料需求计划，2月份7个工作日内完成大修物料需求计划，组织主任5个工作日内审核完毕后，上报物资处。 5、每月20日前，组织核算员在2个工作日内完成制定下月车间成本费用计划，组织主任1个工作日内审核后，上报财务部，每月25日前，在1个工作日内编制车间劳务费计划组织主任在1个工作日内审核后上报人事处。 二、组织成本日常管理与核算工作标准。 1、每月1日，组织核算员、工程师等在3个工作日内完成工段上报费用计划统计工作，报主任在1个工作日内审核完毕。 2、每日下班前，组织核算员在2.5个小时内登记完机料物、修理费台帐并归集工段费用，每周完成周成本统计组织主任在1个工作日内完成审核工作。 3、每月月末，组织核算员在2个工作日内完成车间发生各项费用与财务的核对工作，将核对结果在1个工作日内组织主任在1个工作日内审核完毕，保证成本工作真实准确。 4、每月月初，根据计划和实际发生额组织核算员在个3工作日内填制成本考核表，下月做工资前2个工作日内组织主任审核，主任在1个工作日审核完毕，在工资表中兑现。 三、组织成本分析工作标准 1、每个月结算完成后，组织核算员在3个工作日内完成车间成本费用分析工作报主任在1个工作日内完成审核。 2、每月15日前，组织核算员在2个工作日内准备好分析材料报主任在1个工作日内完成审核，利用半个工作日参加公司经济活动分析会。 职责 三、负责组织车间安全（防火）文明生产管理 一、安全（防火）文明生产计划工作标准 1、年初组织安全员制定车间年度安全（防火）文明生产计划。 2、每月组织安全员制定月份安全（防火）文明生产计划。 二、安全（防火）文明生产实施工作标准 1、每周组织车间管理人员进行文明生产检查。 2、每日利用早会向各工段长传达公司会议精神。 3、每日利用早会布置工作的同时布置安全工作。 4、每月组织管理人员对当月检查情况进行总结并形成月份考核通报。 5、车间发生设备和人身事故时车间立即启动事故应急预案。 职责 四、负责组织车间物资管理 一、组织车间物资管理工作标准 1、年初利用2个工作日组织建立和完善物资管理制度。 2、每年末、季度末、月末用2个工作日组织工程师编写年度、季度和月份物资需求计划。 3、每周三用0.5个工作日进行物资使用（回收）进行检查。 职责 五、负责组织车间能源管理 一、组织车间能源管理工作标准 1、年末用1个工作日组织管理人员制定设备能源消耗标准。 2、每周组织车辆工程师进行燃油消耗统计分析发现异常及时纠偏。 3、年初用2个工作日制定完善能源综合利用方案。 职责 六、负责组织车间资产管理 1、每月底组织设备和工艺工程师对车间固定资产进行盘点统计。 2、固定资产发生转移、闲置或报废必须在一周前向机修车间提交转移或报废单并请公司主管领导签字审核。 3、固定资产发生改造必须在每年初上报技术中心经论证审核通过后可列入明年计划。 4、组织对新购置的设备进行盘点登记。 职责 七、负责组织车间人力资源管理 一、组织编制车间“三定”计划工作标准 1、结合实际年末用一周时间进行岗位现状分析。 2、年末利用2个工作日结合车间实际组织制定车间“三定”计划经主管总经理批准并报送公司人事处备案。 二、组织车间绩效考核制定工作标准 1、车间年初组织管理人员修订绩效考核标准。 2、年初组织车间管理人员修订车间工资分配方案并下达到工段征求意见，5个工作日返回到车间再进行修订。 三、组织车间绩效考核实施工作标准 1、利用2个工作日组织工段长学习绩效考核和工资分配方案。 2、每周组织管理人员周检对机台、岗位进行考核，月底兑现。 3、每月底组织车间核算员对机台及岗位进行指标考核兑现。 四、组织车间员工培训 1、10月初组织编写员工培训工作方案。 2、10月15日员工培训工作方案经主管副总经理批准报送到技术中心备案。 3、每季度组织一次员工培训。 职责 八、负责组织车间编制、实施车间工作方案 一、编制车间工作计划工作标准 1、每年10月15日前编制车间下一年度工作方案，16日报送公司主管副总经理批准并报送办公室和公司企管处备案。 2、每季度末26日前组织编制季度工作方案报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。 3、每月26日前组织编制月份工作方案，报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。 二、实施车间工作计划工作标准 1、每月第一周向各工段下达车间工作计划。 2、每周三组织管理人员对车间工作计划实施情况进行检查。 3、次月10日前组织相关人员进行上月份工作总结。 4、每年12月10日前组织相关人员编写年度车间工作总结，15日前经主管副总经理审核批准交到公司总经理办公室。职责 九、负责组织车间制度建设 一、组织车间规章制度完善工作标准 1、每年1月初在2个工作日内组织管理人员对规定章程进行汇总审查修订。 2、每年1月中旬在个工作日内将修订后的规定章程下达到工段征求意见。 3、1月末组织管理人员在个工作日内审核汇总修订后的各项规定章程，在个工作日内宣贯下达到各工段。 二、组织新建规章制度工作标准 1、结合实际在2个工作日内征求管理人员意见组织新建规定章程。 2、组织有关人员在个工作日内按照意见编写新规定章程。 3、新建规定章程在个工作日内下达到各工段贯彻与实施。 推荐第5篇：机电副总工程师岗位职责 鲁安能源集团 机电副总工程师岗位职责、岗位标准 1岗位职责 11在副总经理（机电）和副总经理（总工程师）的领导下，负责公司机电范围内的技术组织、管理工作，是公司生产过程中机电技术管理的具体负责人，机电专业安全质量标准化工作的第一责任者，对机电专业负全面责任。 12坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行党和国家及行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。 13协助副总经理（总工程师）组织编制机电工作计划、规划，编制有关灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案、安全措施工程计划、季节性机电安全工作计划，监督有关部门及时进行 机电运输设备、设施的维护、维修、保养、淘汰设备更换。审批机电施工措施，并组织实施。 14协助副总经理（总工程师）进行机电重大隐患排查和治理措施的制定。 15负责组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围范围内的机电设计工作。 16组织制定、审批机电系统设备安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并组织检查执行情况。 1.7指导基层技术人员编制作业规程、施工安全技术措施，并 组织督促落实。 1.8定期召开机电专业会议，研究分析机电方面存在的技术问题，并及时组织采取措施。 1.9推广机电方面的新技术、新工艺，不断提高机电设备的机械化、自动化水平； 110协助有关部门搞好机电工种的技术培训，不断提高员工的技术水平； 111协助机电副总经理抓好分管范围内的党政廉政建设，搞好个人廉洁自律。 1.12完成集团公司领导交办的其他临时性工作。 2岗位标准 21认真贯彻执行党和国家“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、规定和规范。 22按照垂直管理的要求，定期对内部各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有考评、有考核。 23保证公司使用的机电设备、设施“产品合格证”“矿用产品安全标志”“防爆合格证”等齐全，符合国家的各项技术政策及上级的有关规定； 24每月下井个数和制止“四违”数不少于肥矿集团公司规定，对严重安全问题、严重违章、违章指挥责任人从严从重处理。 25从技术上保证全公司机电安全及安装、回撤任务的完成； 26保证编制的工作计划及长远规划的具体落实实施，并对实 施过程和效果情况进行汇总，及时副总经理（机电）汇报。 27按规定要求合理组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，按规定要求审查本职范围内的机电设计和技术工作，保证各项工作的圆满完成； 28保证机电系统设备安装、拆除等技术作业规程及各项技术管理制度达到国家和上级规定要求； 29严格按标准组织机电专业检查，确保全公司机电设备完好率达到国家标准。 2.10及时深入基层和井下现场检查了解现场情况，及时解决各种问题，完成上级规定的各项考核指标。协助机电 2.10自觉加强党性修养，遵守集团公司党风廉政建设制度、规定，始终做到廉洁自律。 推荐第6篇：通防副总工程师职责范围 通防副总工程师职责范围 1协助总工程师搞好矿井的通防技术管理工作.2协助总工程师组织制定煤矿通防技术管理制度.3协助总工程师进行通防重大隐患排查治理措施的制定.4协助总工程师对通防作业规程,矿井配风计划进行审批.5组织检查“一通三防”管理制度,措施的执行情况。 红岩煤业有限公司 推荐第7篇：安全副总工程师岗位职责 安全副总工程师岗位职责 1、在生产副处长的领导下，对筹建处安全监督检查工作负具体管理责任。 2、对筹建处各职能科室及外委施工单位贯彻党的安全生产方针、政策、法律、规程、措施、条例进行监督检查，对违反法律法规、煤矿安全规程的作业规程、施工措施有权拒绝，并提出不能执行的理由并及时向主管领导进行汇报。 3、参与审查工程设计，作业规程及有关安全技术措施审批，并监督检查实施情况。 4、参与编制、审查筹建处的长远规划，安全技措计划，矿井灾害预防与处理计划，并监督检查实施情况。 5、对筹建处在安全生产技术方面出现的隐患及时提出整改意见，责成有关单位及时编制安全激素和措施并认真组织实施。 6、经常研究安全技术工作趋势，提出改善安全技术工作建议，检查事故防范措施的执行情况。 7、负责协助生产副处长进行集团公司和筹建处组织的各类安全活动的组织、开展、评比、考核工作。 8、负责协助生产副处长组织各类安全质量标准化和本质安全管理体系的检查，并对查出的问题按照“五定”的原则进行整改落实。 9、对当前外委施工单位所有进场设备的安全检验、校核、相关管理单位的检验报告进行审核，杜绝没有煤矿安全标志的设备和材料进入现场；对进入现场的施工人员安全资质进行审核，对不合格人员督促 相关科室进行培训，杜绝无证上岗。 10、经常深入现场，掌握安全生产动态，参与组织安全检查，对施工单位的安全管理体系、矿井出现的各种隐患提出整改意见，并督促相关部门及时解决处理。 11、根据国发23号文件的相关要求，严格按照筹建处的安排执行现场跟带班工作。 12、对安全管理科得日常安全管理工作、安监员的学习提高、以及内部管理和考核制度的制定提出技术性意见并指导落实。 13、参加或主持事故分析追查会，调查、分析事故原因，追究责任，并对制定的防范措施进行监督落实。 14、及时向处领导汇报安全管理工作开展情况，并及时反馈安全工作中存在的问题，提出整改意见和建议。 15、服从领导的安排做好一切力所能及的工作。 推荐第8篇：建筑公司副总工程师岗位职责 建筑公司副总工程师岗位职责 2.1.4.1职务名称：建筑公司副总工程师 2.1.4.2直接上级：建筑公司总工程师 2.1.4.3关联上级：集团公司总经理 2.1.4.4关联下级：技术部、项目部所有技术人员 2.1.4.5主要职责 1）协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。 2）负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。 3）负责对重大工程项目施工组织设计的初审。 4）参预小型设备施工安拆方案技术内容的讨论、修改和方案审核。 5）协助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收工作。 6）承办投标部分具体工作，做好各个项目投标方案的编报和对工程技术 文件的审核工作。 7）协助总工程师对产品的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项制定纠正措施，并参预评审实施效果。 8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9）负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工作。 10)协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。 11)积极配合总工程师做好“四新技术”的推广与应用等工作。 12)完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。 推荐第9篇：防治水副总工程师岗位职责) 防治水副总工程师岗位职责 1、积极配合煤矿安全生产矿长、总工程师开展地质测量、图纸资料整理等工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。 2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，安全生产方针及其它法规，根据安全规程和地质测量水文规程、规定、图例。组织编制本专业的业务管理制度，并检查督促兑现，及时组织完成文件资料起草。按照煤矿测量规程，按时、准确完成地质测量专业各项工作任务。 3、协助总经理、总工程师组织制定地测及防治水工作的长远、年、季、月计划，建立煤矿地质测量、防治水管理制度，并组织落实。组织本专业实现标准化和防治水的目标。 4、组织制定本专业各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，及时组织处理本专业出现的问题。 5、建立健全各种地质测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理。 6、及时检查施工现场的情况，及时进行地质测量工作，发现问题及时解决。负责组织审查重大贯通测量工作，各类煤柱留设并及时呈文上报审批。 7、按时按计划安排人员编制、提供地质说明书，并按规定审查报批。地质说明书要便于指导设计、归程的编制和指导生产。 8、及时安排进行井巷控制测量工作和地面测量工作，测量误差控制在标准规定之内；负责组织分析处理地测、防治水工作中的质量事故和地测工作失误造成的事故，提出处理意见和防范措施，做到奖惩兑现。 9、组织检查地面水害、临近矿区水害情况，及时发现隐患，做出处理；做好水情水害预报工作。 10、负责排查煤矿水文地质、防治水等方面的安全隐患，并组织落实解决措施。 11、及时安排有关人员发出巷道预透通知单和水情水害预报通知单，同时根据生产计划做出地质预报及水情水害预报，通知施工区队根据通知预报采取相应的措施。 12、认真抓好煤炭资源的合理利用工作，定期组织分析“三个煤量”动态，督促检查开采中的不合理资源损失，及时向总经理和总工程师汇报，并提出建议和改进措施。 13、组织地测、防治水新技术学习，抓好推广应用，并总结成资料，提高地测工作水平。负责组织全专业人员的政治和业务学习，提高职工的思想政治水平和业务技术水平，调动全专业人员的工作积极性，努力做好地测和防治水工作。负责组织定期召开专题会议，研究确定一个时期中本专业重点工作。必须尽职尽责杜绝“三违”现象。 14、外出期间必须明确专人代行职权。 推荐第10篇：工程部副总工程师岗位职责 工程部副总工程师岗位职责 直接上级：总工程师 直接下级：值班工程师 岗位职责：协助总工程师负责工程部的管理工作，保障酒店工程设施的正常运行。 工作内容： 1.负责监督跟进酒店重要工程项目，并及时向总工程师汇报工程进展情况； 2.监督、跟进、验收外包维修工程项目，确保工程项目的质量达到酒店要求； 3.确保酒店所有工程设备的正常运行； 4.组织落实酒店节能计划，并及时做出能源消耗报告和建议供管理层参考； 5.监督消防维保公司对酒店消防设施的维保质量，确保消防和安全系统的正常运行； 6.协助总工程师对员工进行培训，监督部门培训计划的实施； 7.负责定期对员工进行绩效评估，提出奖惩建议并报告总工程师； 8.及时完成上级交办的其它任务。 第11篇：副总工程师工作职责 副总工程师工作职责 1、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。 2、在厂长领导下，全面负责工厂设计、工艺、质量及技术管理工作，直接领导技术科。 3、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划和技术改造规划， 4、领导有关部门制定产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导。 5、负责审批科研、新产品开发和工艺工装的方案设计、设计总图、产品技术条件及关键件的工艺规程，并主持技术鉴定会议。 6、根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现。 7、组织制定降低产品成本、节约能源、提高工效等的技术组织措施。 8、组织做好技术安全和环境保护的有关技术工作。 9、负责组织对机械设备作出重大革新改造和技术鉴定等工作，参加机械设备（包括车辆）事故的调查、分析和处理工作，并提出改进意见。 10、负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术科和其它各部门之间的关系，及时组织解决生产过程中的技术关键和重大技术问题。 11、组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新材料、新工艺、新技术的推广应用。 12、贯彻执行国家标准、行业标准，组织审批工厂标准。 13、领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备购置、合资、合作生产项目等。 14、按照工厂质量管理体系的要求，完成质量管理体系职能要素分配表分配的各项工作。 15、完成上级安排的其它任务。 技术科长工作职责 1、贯彻执行国家科技方针、政策、法律、法规、标准以及上级、工厂和技术科的有关规定。 2、在总工程师的领导下，负责技术科业务及行政管理工作。 3、负责建立健全技术科技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，并监督实施。 4、组织实施技术科科研规划和技术改造计划，负责科研规划的实施和技术改造实施过程中的技术管理工作。 5、负责科研、新产品开发的方案设计、设计图纸、产品标准及其它技术资料的的审查工作。 6、组织完善和改进产品图纸及其它技术资料。 7、负责向有关部门提供技术支持，及时协调和解决生产以及售后服务过程中出现的技术问题。 8、组织新产品开发调研工作，组织编制可行性分析报告以及产品材料定额消耗表、工厂标准、说明书和相关设计文件等。 9、组织新产品试制、型式试验和工业性试验等工作。 10、领导标准化、科技