2023年关于精选《匠人精神》读后感范文.docx

2023年关于精选匠人精神读后感范文 无论什么做什么工作，首先得找准自己的工作定位，并向着这个目标去努力，那么相关的读后感该如何写呢？以下是我和大家共享的关于精选匠人精神读后感范文，以供参考。 关于精选匠人精神读后感范文 匠人精神这本书的主旨是：实现自我价值，首先要找准自己的工作定位，要喜爱自己现在做的工作，而不是被强迫。 可以说这本书是日本企业文化的一种缩影，令人佩服的就是：日本人从大型跨国企业，到街边小店、路边摊，维持经营上百年的店铺不在少数。这是因为他们并没有把工作完全当成谋生的手段，而是当成了一种传承一种文化精神，且希望这种文化和精神能被后代恒久传承下去。专注产品、重视积淀、享受过程，这正是工匠传承精神与追求短期利益的商人精神之间最大的差别。他们身上或许会少了商人的机灵小聪慧，但他们却多了一份对事业的仔细。因为他们喜爱做手中的事情。这才是最主要的缘由。 对于这本书的总结：可以把工作当成一种修行，在修炼的道路上一切可以学习和借鉴的人都是我们的老师。 而修行过程中像书中所讲：最重要的就是细微环节，细微环节确定成败，书中反复强调：微乎其微的小事，比如与人打招呼，吃饭等等，都是一些看似日常生活中习以为常的小事情，可是，正是这些小事才最应当留意。 最终，借鉴一句别人的话：敬业会让你出类拔萃。不要满意于普一般通的工作表现，要做就要做得最好，你才能成为不行或缺的人物。不会平凡，渐渐完善。这是值得我们每个人一生追求的格言。有多数人因为养成了轻视工作、马马虎虎的习惯，以及对待工作敷衍了事的看法，终致一生处于社会底层，不能出人头地。而工作的质量往往会确定生活的质量。 所以专心做事，看法确定一切。 关于精选匠人精神读后感范文 近期，具体解读了所里举荐的书匠人精神，著者日本工匠秋山先生在受西方文化影响，人人急功近利，追求速效，刺激，追求创意，美学，带有浮夸，谜失的的社会大环境中，能不受外界影响，静心，决心，用心一样的做法，使秋山木工订制的家具能够运用百年或两百年，把“秋山木业”打造成闻名企业。其实质文化内涵在于利用“师傅带徒弟”的传统方式和“八年育人制度”，用“慢”字诠释了匠人的种种精神，使承袭与执着的精神得以唤发，我从书中得到的启发是做人做事要“严、实、勤”。 首先是严，秋山先生对学徒制定了独特的“匠人研修制度”，凡是希望成为家具工匠的人，要进“秋山学校”需完成整整一年的学徒见习课程，接下去是起先四年的基本训练，工作规划、匠人须知的学习。之后要用三年学带徒弟，传承，合计八年时间才能成为一名合格的工匠。 二是实，做人做事都要实，一个不情愿从头老醇厚实地蹲好每一个马步，不懂得从平地起高楼，聚沙成塔道理的人是很难胜利的。真正的胜利，是从最不起眼，最基本起先反复练习，才能打好最坚实的基底实力。 三是勤，只有勤奋，专心，持之以恒的去做事，终会取得好的结果。秋山先生从自己胜利经验来证明勤能补拙的道理。秋山先生自认为不是个聪慧伶俐的人，学生时期总是成果倒数第一，但在16岁时有机会进入大阪木工厂上班，敬重师傅的一切，对师傅说的话言听计从，和师傅住在一起24小时朝夕相处，就像吸水的海绵一样，一点一点地汲取技术，创办“秋山木业”，最终取得了巨大胜利。 为此，我们在自己的日常工作中，要吸取匠人精神的精髓，要静心，安心，用心，脚踏实地，做好工作。 关于精选匠人精神读后感范文 读匠人精神被作者秋山利辉的工匠精神所打动，这就是日本人能够在1945年被原子弹炸毁后，利用短短的几十年内时间快速又称为世界前三的经济大国的缘由吧。 遗忘以前是从明白的一个对日本最正面的评价是：“日本是一个开放的国家，能够快速的理解世界上别的国家的特长，并且快速跟本土的实体进行结合的国家，快速试错，并从过程中保留最原始的东西，加以宣扬。” 这就像中国的茶道，汉服一样，中国自古以来就有的，以前的人，穷人就和粗茶，富人才会品茶，也就让饮茶成为了许多富人结交的工具。反观日本，从中国学习到奇妙的树叶能够用来品后，传回日本，最终独创了茶道，把品茶创建成一种职业。（不是说中国人不行，是中国人有必需的局限性。）这就是泱泱五千年的大国最终会被日本侵略的缘由之一，中国人过于封闭，即便是懂一些东西，可是习惯性的揣着，怕别人把自我的技术学走，而日本人呢，是把一个精神告知更多的人，培育习惯。这就是最可怕的地方吧。强调记忆，定制标签。 而本书的秋山利辉先生虽然只是一个“木匠”可是他自我却没有把自我当成一个简洁的木匠工人，而是要把这个技术发扬出来，告知大家木匠应当有怎样的精神，要怎样做。要想被人敬重，必先自重；而自重的来源则是许多方面：技艺的精湛，做事的专注度，为人的道德观、价值观，以及最主要的服务精神。我的爷爷也是一位木匠，他的技术远近著名，能够说是当地最早从事木匠的工人之一，并且技艺精湛，只要是他手里出来的家具，必需能用许多年都不会坏。靠爷爷自我的努力从一名小小的木匠成为了之后了大工头，小的时候家里经常好多人。（开会分工或者发工资） 爷爷是最早一批做装修的人，在加上爷爷为人和善、诚恳，从不坑蒙客户，也不欺瞒工友，所以他的客户从不间断，最高峰的时候同期开11个工地，5、60的工人，随意走走基本上都是爷爷的徒弟，都被爷爷带过。秋山先生的徒弟工人一向也就是几十人，还没有爷爷手下的人多，可是秋山先生却成为了让人钦佩的手艺人。秋山先生用自我的做人做事身先士卒的行为去影响传递给更多人，让一些不懂木匠的人敬重木匠，让懂木匠的人更加敬重自我的技术也敬重自我的客户，并精神传承下去。这应当就是爷爷最终的影响力减弱的缘由吧，虽然懂行的依旧敬重他，可是也只是当时他手下带的那些人懂，而之后越多的人从事装修木匠这个工种，在求快速完成的时候遗忘了当时强调的技艺达标。