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2023年员工薪酬管理制度5篇 撰写高质量的管理制度能够提高我们的分析实力，我们在撰写管理制度的时候，须要重视用词恰当。下面是我为您共享的员工薪酬管理制度5篇，感谢您的参阅。 员工薪酬管理制度1 一、总则 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。 二、目的 本着“以人为本”原则，建立公允、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥全部员工的主动性，创建性，实现公司的经营目标。 三、范围 本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。 四、指导思想 4.1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。 4.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标结合考核员工酬劳。 4.3构造适当工资档次落实，调动公司员工主动性的激励机制。 五、权责 5.1本制度由总经理负责起草、颁布、修订、说明并监督施行，各部门共同执行。 5.2修订由总经理依据部门看法和公司经营目标调整须要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。 5.3此制度经董事长批准后正式生效施行。 六、薪酬构成并定义 6.1薪酬构成 6.1.1底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。 6.1.2绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定肯定标准，为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。 6.1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特别成果或贡献而设定肯定金额作为嘉奖。 6.2员工薪酬模式： 6.2.1管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.2配送司机固定月薪 6.2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪 6.2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪 营销绩效工资见业务考核与嘉奖管理方法。 6.3奖金及提成相关绩效考核说明 6.2.3.1依据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。 6.2.3.2绩效考评由公司支配统一进行，与回款收入总额，特别业绩，贡献相联系。 七、扣除项目 7.1按公司相关惩罚条例须要扣除项目。 7.2其它必要扣款。 八、支付方式 现金支付。 九、公司每月支付薪酬日为下月12号。 十、薪金作业流程 10.1财务部根据本制度标准进行测算。 10.2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。 10.3财务部将过程中的文件存档。 附1：员工薪酬标准 员工薪酬管理制度2 （一）薪酬 1.发薪日期 公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。 2.收入保密 员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。 3.收入构成 收入固定酬劳浮动酬劳。 固定酬劳（岗位工资学历工资工龄工资）×固定系数。 其中部门经理固定系数为70%，一般员工为80%。 浮动酬劳（岗位工资学历工资工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。 （二）福利 1.假期（详见后章考勤与假期） 2.社会保险 公司依法参与社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金。员工个人应担当的部分在员工个人工资中代扣。 3.公司活动 为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工供应每两年一次的例行体检，并组织体育熬炼；公司依据经营状况，为符合规定的员工供应免费或员工担当部分费用的公司旅游；定期或不定期地实行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。 4.其它 节日补贴：公司依据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。 公司可依据经营状况调整自行制定的福利项目。 员工薪酬管理制度3 第一章总则 一、根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 其次章指导思想 二、根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。 四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 五、构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制。 第三章管理人员工资制度 六、适用范围： （一）、公司总经理等中学级管理人员； （二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。 （三）、特别人员经董事会探讨后确定。 七、工资模式 公司（医院）管理人员与其业绩挂钩 （一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪效益薪金本公司（医院）工龄工资 1.基本年薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付； 2.效益薪金效益年薪综合经济效益增长率。 综合经济效益增长率营业收入增长率系数实现利润增长率系数患者人数系数本公司服务年限积分 3、效益年薪的发放： （1）财务部门依据经营状况进行评估，假如完成核定任务的80%，其次季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度依据任务完成状况发放。 （2）公司或医院组织对管理层人员的考核，依据考核状况在年末发剩余效益薪金。 （3）考核细则由公司制定并实施。 （4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。 （5）效益薪金依据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。 4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。 5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。 （二）正式员工（含医院一般管理人员） 1、适用范围：公司签订正式劳动合同的全部员工（除高级管理人员外）。 2、工资模式：采纳结构工资制。 员工工资=基本工资岗位工资工龄工资效益工资津贴 （1）、基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 （2）、岗位工资。 、依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重确定； 、公司岗位工资适用于行政人员。 （3）、工龄工资。 、按员工为企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业工作； 、年工龄工资依据工龄长短，分段制定标准； 、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。 （4）、奖金（效益工资）。 、依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； 、绩效考评由公司支配统一进行，与经营利润、收入总额、特别业绩、贡献相联系； 、奖金上不封顶； 、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。 （5）、津贴。 包括有特别岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； 特别岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特别岗位津贴补足，以后依据通过考核状况逐步调整。 各类津贴见公司补贴津贴标准。 3、正式员工工资标准见附件二 4、医护人员奖金安排方案见附件三 （三）非正式员工工资制 1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 2、工资模式：协议工资制。 3、非正式员工不享受福利政策。 4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第四章员工工资及奖金调整 八、岗位工资。 （一）、岗位工资标准的确立、变更。 1、公司岗位工资标准经董事会批准； 2、依据公司经营状况改变，可以变更岗位工资标准。 3、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。 （二）、员工岗位工资核定。 1、员工依据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级； 2、员工岗位工资变更。 依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 九、奖金。 （一）奖金的核定程序。 1、由财务部向人事部门供应各部门、各医院完成利润的经济指标数据； 2、由员工所在科室向人事部门供应各部门员工的出勤和 岗位职责 履行状况记录； 3、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； 4、考核结果和奖金安排经公司经理和医院院长审批后，发放奖金。 （二）奖金与岗位工资一同发放。 十、关于工龄工资。 （一）、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； （二）、工龄计算从试用期起先之日起计算。 十一、其他留意事项。 （一）、各类假期依据公司请假管理方法，确定工资的扣除； （三）、各类培训教化依据公司培训教化管理方法及培训协议，从工资中扣除相应的部分； （四）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； （五）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额； （六）、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级； （七）、在工作中表现杰出、成果卓著的特别贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章福利制度 十二、基本原则：合理、必要、安排、协调 十三、福利形式：由公司供应各种福利项目菜单，员工自选选择其所须要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以依据自己的实际状况，选择对自己最有利的福利。 十四、社会统筹： 社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。 社会统筹根据国家和江苏省的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司（医院）代扣代缴。 十五、购房资助安排 （一）申请条件： 1、公司高层领导在公司工作满一年的； 2、医院高层领导在公司所属医院工作满二年的； 3、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的； 4、特别状况无年限限定。 （二）满意上述条件的，个人提出申请，经审核同意后，由公司按级别一次性赐予安家费。 1、公司高层领导一次性支付安家费30万元。 2、医院高层领导一次性支付安家费20万元。 3、公司中层干部一次性支付安家费10万元。 4、安家费仅用于购房运用，由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商。 5、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。 十六、用车补贴安排 公司激励高级管理人员自行购车，用于商务活动。有购车须要的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，由公司（医院）担保借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由公司或医院支付。一次性付清车款的，公司（医院）按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息。 十七、户口 非本地户口的，公司（医院）将依据员工的工作业绩，经医院提名，公司董事会探讨同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司担当。 十八、养老安排取得安家费人员由公司指定购房，首期款由本人支付后，其余按揭款由医院支付，房屋交医院运用，期满后房屋归员工。 第六章管理股权激励 将全部医院的当年利润按肯定比例提出嘉奖给高级管理人员。三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为对放弃股权。 第七章附则 十八、公司每月支薪日为10日。 十九、公司派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付。 二十、公司短期借调人员工资由借用单位支付。 二十一、以上工资均为税前工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 二十二、本方案经董事会批准实行，说明权在董事会。 员工薪酬管理制度4 一、目的 建立公允、公正、合理的薪酬管理制度，促进公司及员工的发展与成长。 二、适用范围 适用于全体员工。 三、内容 1.新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作阅历、工作实力等综合资格和所担当的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将依据其本人的实际表现，确定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权依据员工的表现状况随时调整(高、低)员工的薪级。 依据公司政策，工资每年_月调整一次。 国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大改变及其他缘由时，公司可对工资做临时调整。 2.工资构成 员工的薪酬由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 标准工资为员工的合同工资，依据每位员工的任职岗位、资格、实力等确定。 基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的全部生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关切而设立。于每年的二月份(春节一前)依据公司上年度的营业状况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。 奖金(效益工资)： 依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特别业绩、贡献相联系; 奖金在工资总额中占_%左右，也可上不封顶; “奖金考核标准”见正式员工工资标准表; 奖金通过隐秘形式发放。 3.加班费计算公式 工作日：加班至20:00以后,_元补助 休息日：加班工资=(基本工资+补贴)/22×200%×加班时间(天) 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的员工休假规定、员工考勤规定。 5.新进员工第一月工资或离职员工最终一月工资将依据实际出勤天数按以下公式计算：(实际出勤天数/月规定出勤天数)×月工资总额 6.支付方式 员工工资以_方式干脆在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。新进员工的银行卡于第一次发薪日发给员工，员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。 标准工资：标准工资于每月的_日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。 月奖金:月奖金于每月的_日由人事部级财务部核算后发放。 年终双薪:年终双薪于每年的春节前发放。 (1)个人所得税; (2)社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分，住房公积金为员工自愿参与的社会保险，员工可依据自身状况声明放弃此项保险; (3)应由个人负担、但公司已预支的费用; (4)其他扣款; (5)其他个人应负担部分。 四、薪酬保密 1.公司实行薪金保密制度; 2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬隐私，严峻者将受到开除的处分。 五、附注 1.本规定自发布之日起生效; 2.本规定的说明权及修改权在人事部。 员工薪酬管理制度5 第一章总则 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 其次章员工薪金类别 1、本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。 2、主管加给：凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。 3、职务加给凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。 4、技术加给（特殊加给）：凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给（特殊加给）。 5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。 6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。 7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。 8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均须要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。 10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。 11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。 12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊贡献的奖金，均由董事会支付。 第三章员工薪金管理 1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。 2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。 3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特殊加给。 4、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。 第四章员工薪金发放 1、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。 2、条从业人员领薪时必需本人亲自签章领取，如有特别缘由，不能亲自领取时，由部门主管代领。 3、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。 4、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特别状况，经批准后在退职日当天核发。 5、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。 第五章员工晋升管理 从业人员晋升规定如下： 1、效率晋升：凡平日表现优秀、状况特别者由主管办理临时考绩，赐予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。 2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。 3、本公司特别职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。 4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。 结合上文例子，我们可以看出各家公司会具体列出基本底薪和各种补贴的发放方式和补给方法。同时也会对于出勤率影响的奖金幅度做出规定，我们的职称评级和职位晋升也是员工薪酬福利管理制度的重要组成部分。这些内容对用工双方都起到了良好作用，形成了主动有效的管理。所以无论我们任职于哪家公司，或是哪家公司制度的制定者，基本内容大致由以上几章组成，各公司会依据自身状况予以增减条文。