2023年以人为本先进事迹材料（精选多篇）.docx

2023年以人为本先进事迹材料（精选多篇） 推荐第1篇：福利院院长以人为本先进事迹材料 愿把老人当作自己的亲爹娘 她，叫郭莹萍，是*县*镇福利院院长。2023年以来，她把全部青春精力都奉献在社会敬老爱老事业上，用自己的汗水谱写出一曲感人的奉献之歌。院民由建院初的8人增加到目前的60人，福利院的发展由小到大、由弱到强。2023年被省、市验收为“合格福利院”和“示范福利院”。她本从多次被县、镇两级政府及民政系统表彰为先进个人，并当选了镇人大代表。今年又被由民政部全国老龄办、教育部、国家广电总局、共青团中央、和全国妇联共同举办的第三届“全国敬老爱老助老主题教育”中评为“全国孝亲敬老之星”。几年工作的实践，她确实做到了以身作则，当好表率；以人为本，抓好管理；以院为家，抓好建设，真正做到情系福利院，甘当老人的贴心人。愿做老人的亲儿女，老人称赞她为孝亲敬老的好院长和好女儿。 以身作则，当好孝子 “喊破嗓子，不如做出样子”。要求别人做到的，自己先带头做到；要求别人不做的，自己坚决不做。在福利院工作，简单粗暴是对老人的不敬、对孤儿的不爱；怕苦、怕脏、怕累是对养老、扶小的职责不明。作为院长，她身体力行，作出表率，带领大家干，用实际行动和真情给老人换来一片晴空。福利院是一个特殊的大家庭，其成员都是由痴、呆、傻、盲、聋、哑、孤、寡、独等弱势群体组成，他们的性格怪僻，生活习惯各异。一下子将这些人组织到一块过集体生活，建立兄弟姐妹般的情，父母般的爱，谈何容易。光靠说服教育和简单粗暴的工作方法是不行的。她把老人当成自己的父母，把孤儿视为自己的子女,争取他们的理解。在入院的老人中，百分之八十都是残疾，虽然每人都备有盛尿器具，但由于年老体弱，总是尿湿满地。稍有忽视，便是臭气熏人，难以忍受。为了去掉臭味，她每天早晨必须亲自为他们拖地板、折被盖，整理内务，教他们洗脸梳头；每天晚上帮他们洗澡、洗脚，带他们上厕所。白天为他们刨菜煮饭，缝补浆洗，使老人随时生活在安逸舒适的环境中。她给自己订下规矩，每年每天必须做到：老人们病了，她亲自请医生给他们治病，给他们煎药，给他们做病号饭，给他们清洗衣物；夏天来了，为老人买好防暑药给老人解暑；冬天怕老人受冻，帮老人买好烤火的木柴，每天清早就为老人烧好火盆，晚上给每一位老人灌好热水袋暖被窝，帮老人盖好被子；为了老人的安全，每晚坚持到老人房间查看是否有老人把火盆拿到房间；逢年过节，她亲自下厨房，弄上十个香甜可口的菜和老人欢聚；老人过世后，按照当地习俗，给死者穿上新制的老衣，告知生前亲朋好友及临近乡亲，请红白理事会来闹夜，热热闹闹送他上山。院里的老人逢人就讲，郭院长日夜操劳，我们虽然无儿无女，可她比亲生女儿还要亲。就这样日复一日、年复一年地用亲情感化老人，用真情关爱孤儿，与院民融为一体，赢得了院民的充分信任。 以人为本，强化管理 作为一个大家庭，福利院在抓各项管理上有着与其他社会组织的共性，但更有特殊性。为此，她按照“管好服务的，扶好弱的，教好小的，养好老的”的工作思路，凭借外地的先进工作经验，坚持以人为本，坚持人情化管理。通过召开院民会，共同讨论，制定了切实可行的管理制度，用制度管人管事；坚持民主管理，公开办事。 一是在抓院民管理上，把院民和睦相处作为办好院、发展院的基础，大力实施帮教计划和亲情感化工作。根据院民的身体条件和特长，把院民组编成生产劳动组、后勤服务组、环境卫生组、安全保卫组，每个小组选出小组长，院民吃饭设席长，让院民自我管理，尊敬院民的人格。坚持为院民过生日，逢年过节给他们送来礼品问候。经常召开院民会，指出不良习惯，表扬好人好事。与他们拉家常、谈心，一起读报，看电视，组织一些适应院民特点的文体活动，在活动中拉近与院民的距离。使老人们亲身感受政府、社会对他们的关爱，换来院民对干部的理解，对院民间相互的关心和帮助，自觉改掉不良习惯，维护整体利益，共创舒适和谐的生活环境。 二是强化财务管理。在院民食堂管理上，实行全额报销，成立了由院民参加的院务会和理财小组，监督并参与管理福利院收入情况和实物支付情况，做到日清月结。实行与院民一起就餐制，对院民食堂的生活监督管理。在行政管理上，坚持厉行节约，把资金用在刀刃上，发票审批坚持附详细说明。全面实行院务公开、民主理财。每月向院民公布一次，接受院民监督，同时接受民政部门的定期检查。 以院为家，尽心竭力抓建设在福利院工作是一种意志的磨炼和心灵的升华。行动是无声的命令，是最好的约束，是最直接的要求。她自当院长起她就树立以院为家的思想，从未放过节假日，从未出现过无故旷工离开的事情，从未出现过职工打骂院民的行为，过年过节都是与院民在一起。她的女儿已经上了三年级，可她没有送她上过一次学，给她送过一次午饭，女儿求她参加学校召开的家长会她都没去，全靠女儿的外公外婆照顾，节假日才能带着孩子在福利院和院民们在一起，职工之间与院民之间已形成一种和谐融洽的亲情。 在近五年的建设中，*镇福利院发生了巨大的变化，庭院整洁、环境优美、花果飘香，五保老人们舒心生活在这幸福的乐园，敬老院建设和管理得到了社会各界的认可，郭莹萍的敬业奉献，也深受院民和社会各界的好评。她真正作到了把老人当成自己的亲爹娘，把孤儿视为自己的子女，不愧为我县孝亲敬老之星”。 范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM) 推荐第2篇：福利院院长以人为本先进事迹材料 愿把老人当作自己的亲爹娘 她，叫郭莹萍，是*县*镇福利院院长。2023年以来，她把全部青春精力都奉献在社会敬老爱老事业上，用自己的汗水谱写出一曲感人的奉献之歌。院民由建院初的8人增加到目前的60人，福利院的发展由小到大、由弱到强。2023年被省、市验收为“合格福利院”和“示范福利院”。她本从多次被县、镇两级政府及 民政系统表彰为先进个人，并当选了镇人大代表。今年又被由民政部全国老龄办、教育部、国家广电总局、共青团中央、和全国妇联共同举办的第三届“全国敬老爱老助老主题教育”中评为“全国孝亲敬老之星”。几年工作的实践，她确实做到了以身作则，当好表率；以人为本，抓好管理；以院为家，抓好建设，真正做到情系福利院，甘当老人的贴心人。愿做老人的亲儿女，老人称赞她为孝亲敬老的好院长和好女儿。 以身作则，当好孝子 “喊破嗓子，不如做出样子”。要求别人做到的，自己先带头做到；要求别人不做的，自己坚决不做。在福利院工作，简单粗暴是对老人的不敬、对孤儿的不爱；怕苦、怕脏、怕累是对养老、扶小的职责不明。作为院长，她身体力行，作出表率，带领大家干，用实际行动和真情给老人换来一片晴空。福利院是一个特殊的大家庭，其成员都是由痴、呆、傻、盲、聋、哑、孤、寡、独等弱势群体组成，他们的性格怪僻，生活习惯各异。一下子将这些人组织到一块过集体生活，建立兄弟姐妹般的情，父母般的爱，谈何容易。光靠说服教育和简单粗暴的工作方法是不行的。她把老人当成自己的父母，把孤儿视为自己的子女,争取他们的理解。在入院的老人中，百分之八十都是残疾，虽然每人都备有盛尿器具，但由于年老体弱，总是尿湿满地。稍有忽视，便是臭气熏人，难以忍受。为了去掉臭味，她每天早晨必须亲自为他们拖地板、折被盖，整理内务，教他们洗脸梳头；每天晚上帮他们洗澡、洗脚，带他们上厕所。白天为他们刨菜煮饭，缝补浆洗，使老人随时生活在安逸舒适的环境中。她给自己订下规矩，每年每天必须做到：老人们病了，她亲自请医生给他们治病，给他们煎药，给他们做病号饭，给他们清洗衣物；夏天来了，为老人买好防暑药给老人解暑；冬天怕老人受冻，帮老人买好烤火的木柴，每天清早就为老人烧好火盆，晚上给每一位老人灌好热水袋暖被窝，帮老人盖好被子；为了老人的安全，每晚坚持到老人房间查看是否有老人把火盆拿到房间；逢年过节，她亲自下厨房，弄上十个香甜可口的菜和老人欢聚；老人过世后，按照当地习俗，给死者穿上新制的老衣，告知生前亲朋好友及临近乡亲，请红白理事会来闹夜，热热闹闹送他上山。院里的老人逢人就讲，郭院长日夜操劳，我们虽然无儿无女，可她比亲生女儿还要亲。就这样日复一日、年复一年地用亲情感化老人，用真情关爱孤儿，与院民融为一体，赢得了院民的充分信任。 以人为本，强化管理 作为一个大家庭，福利院在抓各项管理上有着与其他社会组织的共性，但更有特殊性。为此，她按照 “管好服务的，扶好弱的，教好小的，养好老的”的工作思路，凭借外地的先进工作经验，坚持以人为本，坚持人情化管理。通过召开院民会，共同讨论，制定了切实可行的管理制度，用制度管人管事；坚持民主管理，公开办事。 一是在抓院民管理上，把院民和睦相处作为办好院、发展院的基础，大力实施帮教计划和亲情感化工作。根据院民的身体条件和特长，把院民组编成生产劳动组、后勤服务组、环境卫生组、安全保卫组，每个小组选出小组长，院民吃饭设席长，让院民自我管理，尊敬院民的人格。坚持为院民过生日，逢年过节给他们送来礼品问候。经常召开院民会，指出不良习惯，表扬好人好事。与他们拉家常、谈心，一起读报，看电视，组织一些适应院民特点的文体活动，在活动中拉近与院民的距离。使老人们亲身感受政府、社会对他们的关爱，换来院民对干部的理解，对院民间相互的关心和帮助，自觉改掉不良习惯，维护整体利益，共创舒适和谐的生活环境。 二是强化财务管理。在院民食堂管理上，实行全额报销，成立了由院民参加的院务会和理财小组，监督并参与管理福利院收入情况和实物支付情况，做到日清月结。实行与院民一起就餐制，对院民食堂的生活监督管理。在行政管理上，坚持厉行节约，把资金用在刀刃上，发票审批坚持附详细说明。全面实行院务公开、民主理财。每月向院民公布一次，接受院民监督，同时接受民政部门的定期检查。 以院为家，尽心竭力抓建设 在福利院工作是一种意志的磨炼和心灵的升华。行动是无声的命令，是最好的约束，是最直接的要求。她自当院长起她就树立以院为家的思想，从未放过节假日，从未出现过无故旷工离开的事情，从未出现过职工打骂院民的行为，过年过节都是与院民在一起。她的女儿已经上了三年级，可她没有送她上过一次学，给她送过一次午饭，女儿 推荐第3篇：以人为本 以人为本 科学管理 推进社区矫正工作上台阶 星子县司法局在县委、县政府的正确领导和市司法局的直接指导下，以人性化管理为重点，积极探索社区矫正工作新思路，不断规范和完善管理制度，初步形成了较为完整的工作管理体系。目前，该县共有社区矫正对象67名，依法解除矫正17名。现有社区矫正对象50名，其中缓刑33名、假释5名、暂予监外执行（保外就医）4名、剥夺政治权利8人，已移交司法局管理的33人。该县积极借鉴外地的经验，结合本县实际，在工作中逐步形成较规范的矫正工作法，主要是做到“八化”： 一是社区矫正对象衔接统一化。凡是纳入矫正的对象，由公安局将社区矫正对象及材料统一移送司法局，并由司法所人员对其进行首次谈话，制作入矫谈话记录，填写社区矫正对象登记表，并向矫正对象发放江西省社区服刑人员须知，要求矫正对象必须填写接受社区矫正保证书，以此规范自己的言行。同时，司法所与矫正对象监护人签订社区矫正监护协议书，发挥监护人在矫正中的作用，与矫正志愿者签订社区矫正志愿者帮教协议书，实施“一对一”帮教活动。 二是矫正方案个性化。该县已交接管理的33名社区矫正对象中，缓刑22人、假释3人、暂予监外执行3人、剥夺政治权利5人。司法所坚持以人为本、因人而异的原则，根据矫正对象不同犯罪类型、心理特点、年龄特征和生活状况，制定有针对性的矫正方案，对少数存在严重思想包袱、情绪十分低落的矫正对象，按照分类矫正的原则，实行个案帮教。 三是日常管理动态化。为了加强对社区矫正对象的动态化管理，制作了社区矫正对象档案。通过档案，一方面可以及时掌握社区矫正对象日常生活学习情况；一方面可以作为考核奖惩重要依据，规范社区矫正对象的日常行为。 四是资料登记规范化。司法所为每一位矫正对象建立一人一档书面档案共38份（包括已解矫的5份）。同时建立了明晰、完备的矫正工作台帐，使查找和管理方便快捷。书面文档的建立，确保了矫正对象信息登记准确无误。 五是矫正学习专题化。矫正对象的专题学习，采用司法所组织集中学习和矫正对象自学相结合的方式，教育内容主要根据矫正对象性质的不同特点，有针对性地组织学习中央社会治安综合治理委员会办公室、最高人民法院、最高人民检察院、公安部、司法部关于加强和规范监外执行工作的意见、刑法、刑事诉讼法、江西省社区服刑人员须知等法律法规文件的学习。 六是思想汇报制度化。在日常监督管理过程中，按照分类管理分级处遇的办法，将社区矫正对象分为严管、普管、宽管三类。对于严管类，矫正对象每周电话汇报活动情况，每月到司法所报到一次并上交思想汇报一份；对于普管类的矫正对象，矫正对象每两周口头汇报一次，每一个半月到司法所报到一次并上交思想 汇报一份；对于宽管类的矫正对象，矫正对象每月电话汇报活动情况，每季到司法所报到一次并上交思想汇报一份。 七是公益劳动特色化。按照“符合公共利益、便于监督管理、矫正对象力所能及”的原则，采取组织集中劳动与个别劳动相结合的方式开展公益劳动，做到因人、因地、因事制宜。对一些自主选择公益劳动项目的矫正对象，计入公益劳动时间，作为奖励加分依据，促进其自身改造转化。 八是考核奖惩标准化。司法所严格按照江西省社区矫正对象考核奖惩办法有关规定，对矫正对象实施定期考核，坚持做到考核标准统一，考核内容公开，矫正对象随时可以查阅自己的考核登记情况。严格的奖惩制度落实，充分调动了矫正对象改造的自觉性和积极性。 推荐第4篇：以人为本 以人为本，优化人力资源管理 业要发展，人才是关键。员工是企业最有价值的资产，他们不仅仅是劳动者，也是企业最基础、最重要的人力资源。人力资本是创造企业价值的主导要素，是企业发展的源泉。纵观古今中外，在人类社会发展的各个时期，人才总是起着决定性的作用。当今世界，尊重人才、吸引人才、重视人才是现代企业在日益激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。农村信用社在改革和发展中高度重视人力资源的开发和利用，积极探索“以人为本”的全新企业管理思想，使人尽其才，才尽其用，为农村信用社可持续发展注入生生不息的动力。 一、培育精神，注重企业文化建设。企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念，优秀的企业文化一旦形成，就会像冰山那样在企业发展中构筑起看不到的深厚根基。确立以“敬业”为核心，以“勤奋、忠诚、严谨、开拓”为四维的企业精神，是农村信用社建立“以人为本”的企业管理思想的基础，是内铸精神动力、外树企业品牌的现实需要，也是每个员工真抓实干、实现自我价值的必然要求。培育企业精神，建设企业文化是一项系统工程，莲花联社从战略角度出发，高屋建瓴，把企业文化建设列入企业改革和发展长远规划，通过制度化、规范化，形成长效机制。实践中从教育入手，把企业的价值理念融入到员工的日常学习、工作、生活中，指导员工的言行举止，广大员工思想观念有了很大转变，逐渐赞同和认可了以“敬业”为核心的企业价值观，顾全大局，爱岗爱社，兢兢业业，勇于创新已成为农村信用社员工的共同价值取向；以社为家，“社兴我荣，社衰我辱”的主人翁思想已深入人心，每一个信合人都把实现企业目标作为个人的自觉行动，逐渐向一支积极向上、朝气蓬勃、奋发有为的高素质农村信用社员工队伍发展。 二、重视个体，激发员工潜能。在企业的经营管理中，没有个体能力和积极性的提升，整体的力量就无从谈起。莲花联社在实现“以人为本”的管理思想时，把人看作为“群体”，把关心人、重视人看作关心、重视作为整体 “员工”的利益，当“员工”被看作是一个整体时，员工的价值和利益也就等同于企业的价值和利益。莲花联社注重对人的管理，注重营造宽松和谐气氛，注重灵活的领导方式，求真务实，树立科学的人才观，承认员工的个人需求，尊重和维护员工的个人价值和尊严，为每一个员工提供必要的发展空间和舞台。创新选人、用人机制，组织制定了员工竞聘上岗实施方案，积极开展劳动用工制度和分配制度改革。一是坚持公开、公平、公正的原则，在中层干部和信用社主任中岗位实行竞聘上岗，经过竞聘人演说、评委综合打分、民主测评等组织程序选拔人才，有两名业务精、素质高、能力强的青年员工脱颖而出，走上管理岗位，担当一方重任；二是在机关开展“三定”工作，下派多名年轻干部到基层锻炼，调整机关科室工作人员，精兵简政，切实转变工作作风；三是在全县农村信用社实行公开竞争，双向选择，进一步整合资源，达到人力资源配置最佳的目的；四是建立和健全员工绩效考核机制，激发员工上进心，深挖潜能，调动积极性，形成齐抓共管搞经营，一心一意谋发展的良好氛围。 三、培养“专家”，打造核心竞争力。金融企业的竞争表面上是产品的竞争，其背后是技术手段的竞争，但深层次还是人才的竞争。把农村信用社每个员工培养成为所在岗位的“专家”是莲花联社贯彻“以人为本”企业管理思想的主要做法，重视员工人性化管理，积极推行“人才战略”。第一，创造条件，鼓励员工自我加压，“自我充电”，踊跃参加包括自学考试、函授等在内的多形式国民继续教育和专业技术职称评定，加快自身素质的提高。经过努力，员工综合素质无论是知识结构，还是技术水平都有显著改观，有36人获得大专以上学历，37人取得初级以上专业技术职称，员工队伍整体素质有了大幅度提高；第二,组织实施全员培训计划，重点放在企业文化建设、职业道德教育、业务技能提高、规章制度的落实和执行上，着力把员工培养成政治过硬、素质全面、业务娴熟、独挡一面的行业能手、业务骨干、金融“专家”；第三适时推出客户经理制，培养更多更专业的客户经理，为大客户和黄金客户 提供及时、全面、优质的金融服务，尽力满足其合理的信贷需求和理财愿望，从而拉近距离，增强信任，提高他们对农村信用社的忠诚度和贡献度，达到企业和客户双赢的目的。莲花县联社始终坚持以人为本，“人才强社”的战略管理思想，悉心打造核心竞争力，积极参与市场竞争，充分发挥比较优势，在竞争中不断发展进步。 推荐第5篇：“以人为本” “以人为本”首先在于尊重 一个人想要赢得他人的尊重，首先要尊重他人，同样，如果一个企业能够将“以人为本”作为企业文化的中心思想，对员工进行人性化管理，最大程度的尊重、理解和关心员工，创造一个平等、和谐、企业与个人共同发展的环境，将员工的个人目标与企业目标相协调一致，便可调动企业每位员工的积极性、主动性，使其为企业的发展提供持续不断的活力。 有时候，人的追求并不仅仅是薪酬，更重要的是能够随企业的发展而实现自我价值。所以企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。 因此，尊重员工的主体地位，吸引员工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，可提高员工士气，加强企业凝聚力。企业作为社会的经济组织，有其自身的追求目标。而员工也有各自的思想和行为。企业目标往往与个人目标有矛盾，但只有二者在最大限度上趋于一致，企业对员工的要求才能内化为员工的自我要求。而员工一旦把自己当成企业的主人，就会自觉地规范自己的思想和行为。于是，企业目标就不是从外部强加于员工的约束和限制，而是变成了员工发自内心的追求和为之献身的力量。员工通过参与企业管理，得到了比较高的经济报酬，实现了自我价值；企业则由于员工的参与，从而达到更高的效益目标。 在人类社会步入知识经济时代的今天，塑造“以人为本”的企业文化是企业必然的选择。企业不能只是一个雇佣劳动力的组织,应该充分尊重和肯定员工的个人价值,关注员工的自身成长与个人发展，使企业不仅是生产、制造产品，也是员工成长和发展的基地和摇篮。 推荐第6篇：以人为本 以人为本,构建具有特色的安全文化 山西焦煤霍州煤电集团公司曹村矿以人为本、不断创新，健全安全文化建设“三位一体”工作模式、建设高标准安全文化阵地、优化的安全文化网络，开展丰富多彩的文化活动，构建出具有曹村矿特色的安全文化。 1 健全安全文化建设“532”模式 立足现实、着眼长远，积极探索安全文化建设长效机制的新方法，进一步提升了安全文化建设内涵水平。 建立健全了以宣传教育、党员示范、女工协管、青岗监督、群防群治的5条安全主线，各主线充分发挥自身职能、拓宽渠道，积极开展了“安全大家谈”、“党员示范岗”、“安全在我心中”演讲、“安全知识竞赛”、“曝光台”、“图片展”、“安全巡回宣讲小分队”等多种形式活动，让职工在参与活动中潜移默化地强化安全意识。 构建了安全管理、教育培训、考核奖惩三大体系。安全管理体系就是健全完善了干部安全管理逐级负责制，并坚持月末组织一次安全管理考核，抽调有关部门人员组成联合检查组，对井下进行一体化验收，验收结果与收入挂钩的体系。奖惩考核体系就是建立了奖惩双向考核激励机制，对职工在安全生产中涌现出来的先进事迹予以宣传表彰；违章违纪者公开曝光，并将安全生产情况与奖金发放、先进评选等挂钩。培训教育体系就是建立了厂、队、车间、班组三级安全培训网络，对职工进行经常性的安全教育培训。并通过模拟故障、井下演练、技术尖子处理故障示范表演等形式。引导职工苦练业务基本功，提高了应急处理的能力。通过健全5条主线、构建三大体系，打造了2支有驾驭安全管理能力的干部队伍和想安全、懂安全、能安全的本质安全型职工队伍。逐步把安全生产纳入规范化、制度化、科学化管理，构建了具有曹矿特色的安全文化建设长效机制。 2 建设高标准安全文化阵地 宣传阵地是舆论宣传工作的重要组成部分，长期以来在宣传党的路线方针政策，推动各项工作中发挥着重要作用。特别是在构建和谐社会的今天，把安全文化阵地建设纳入全矿企业文化建设总体规划，建设了各种载体的安全文化阵地，进一步提升了矿区精神文明创建水平和职工群众的安全文化品位，营造了一个和谐、文明的安全文化氛围。 我们本着“一切为了安全，一切服务安全，一切服从安全，一切保证安全，一切让位安全”的宗旨，创新制作了21块流动宣传牌版，先后用浅显易懂的文字对白、形象生动的图片绘画，制作了“文明道德规范”、“关于严惩严重三违的双十条规定”、“安全三十六条规定”、“廉政教育”、“十七大精神宣传”、“曹矿新貌”等10余套漫画，在两个矿区进行巡回展览，不仅形成了别具特色的宣传阵地，而且为整个矿区营造了积极向上的良好氛围；建成了井上下广播电视系统，播出了曹村矿简介、安全须知、井下避灾知识，同时在职工候车的站台定时播出了民族歌曲、轻音乐等缓解了职工的疲劳。建成了集团公司本部一流的高档次、高标准图文并貌、动静结合、简洁大方、美观适用的井口安全文化走廊，为矿区安全生产营造了良好的人本安全环境；建成了一流的党风廉政建设基地，营造了风清气正的矿区环境；建成 了设施齐全的党工团活动室。规范了党支部基础资料，提高了活动的质量；建成了集团公司首家井口女工协管阵地，全天候组织井口送温暖、文艺演出等活动，潜移默化中提高了职工安全素质；编印了职工的话与画、安全生产月活动掠影大事记、依法治企等安全文化系列图书，形成了曹村矿特色的安全文化阵地。 3 优化6个安全文化网络 网络环境的出现极大地方便了人们之间的信息交流，推动了人类社会的进步，网络文化同样对矿区安全生产起到了一定的影响。为此，我们安全文化建设组精心优化党员示范岗网络、班组长管理网络、群众安全监督等6个网络组织，形成党政工团齐抓共管，群防群治的安全网络化管理新格局。 建立党员安全示范岗。全矿23个党支部分别成立了党员安全示范岗小组，每个党员为安全示范员，形成党员示范网络，并广泛开展“党员身边无事故”、一个党员一面旗，党员责任区、先锋岗等竞赛活动，以创建示范岗带动职工严格落实安全生产责任制，促进了安全生产的顺利进行。 建立班组长安全管理网络。基层各党支部给区队各班组配备了一名班组长安全监督员，责任是配合班组长抓好安全教育和管理，同时健全了班组长安全管理制度，做到落实到班组，责任到人头。通过开展“三无”班组、安全最佳班组竞赛等活动，激励班组职工自觉接受安全思想教育，达到提高自主保安意识的目的。 建立群安监督网络。矿工会在各基层队组成立了16个区队群监网，各区队每个班组选配一名群安网员，作为专兼职安全管理队伍的重要补充。并及时对群安机构进行调整完善。定期召开群安员专题会议，就群安工作进行安排部署，不断加强群安员培训工作，增强群监员的业务素质，大大提高了群监员查隐患、反“三违”的积极性。 建立女工家属协管安全工作网络。女工家属协管会现有女工家属协管员21人，在每个区队配备一名联保员，形成井上井下从不同角度协作配合，共同抓好群众安全工作，收到了较好效果。 建立青年安全监督岗网络，下设16个青年安全监督分岗。在每个班组设有至少1-2名青年监督岗员，以“三级”安全承诺为载体，全面开展了青监岗达标创优竞赛活动，涌现出了一批优秀的青监岗员，他们都较好地发挥了安全卫士作用。 4 开展丰富多彩的文化活动 开展形式多样的文化活动，提升职工群众文化品位是促进和谐矿区建设的需求。为此，我们结合季节节日的特点对各项安全文化建设活动进行了具体安排。一季度组织了学习贯彻安全会精神安全知识竞赛、安全征文比赛、“树立科学安全观”大讨论等系列活动；二季度和三季度充分利用4. 21、5.29事故反思和6月份安全生产月活动契机。开展以“安全发展、国泰民安”为主题的安全宣誓、安全宣讲、安全大签名系列教育活动，受到职工好评，举办全员安全知识考试、举办安全咨询活动、举办技术比武，在井口、班前动态性地发放安全宣传材料6 000余份，组织有奖知识问答6次等；四季度围绕“百日安全无事故”活动，成立了百日安全活动领导组，严格按照集团公司文件精神，研究制定和下发了符合该矿实际的实施方案和考核办法，对活动时间、活动项目、活动要求作了具体安排，形成了浩大的安全声势，促进了矿井安全生产。 总之，安全文化建设工作是一项长期而且艰巨的工作。需要我们以人为本，加强安全文化建设，在全社会积极倡导珍惜生命、保护生命、尊重生命、热爱生命、提高生命的质量， 共建人类和谐。只有如此，才能促进企业的可持续发展，促进和谐社会的又好又快发展。 推荐第7篇：以人为本 以人为本是现代企业的管理理念，被社会上广泛的谈及。原本以为这种理念都早已深深的扎入人们的思想，被社会各企业所重视，并用到实践中去。但就在2023年7月14日，我今生第一次进工厂，这是苏州的一家电子厂。才真正的知道了，其实那个理念还停留在口头上，还没有将那种理念运用到实践中去。7月10我面试成功，7月11日开始培训，直到14日，我开始正式进厂。厂子里一条条流水线在不停地忙碌着，工人们就像是失去知觉的肉体机器，麻木了。早已习惯了。或许是出于被生活所迫。看着那一个个笔直动作如一的动作重复上演着。我醒悟了，我才知道了，我的学习生活是那么的美好，那么的自由自在！与他们相比我们是幸福的。或许没有他们生活条件好，但知道我的可以自由支配自己的身体，至少自己不至于生活在麻木的世界里，我们可以满足了！在宽敞明亮的教室是每个人都向往的而他们却不能。那时我有着太多的感慨，有着太多的心痛，因为我的亲人也在那。学习的动力更是被增，更是想成为一名优秀的管理者，让以人为本渗进社会中，而不是把工人们看成只是追求利益的劳动工具。我的打工感想，更是一直让我不断努力前进的动力。 推荐第8篇：以人为本 以人为本、凝聚力量 是拆迁工作成功的秘籍 让群众成为项目拆迁工作的 支持者和受益者 群众是城市改造、建设的主人，人民城市人民建，群众自觉自愿的行动是顺利推进项目拆迁安置的重要保证。为此，在槐衙村拆迁中，征迁办、双王办把对群众的思想发动放在了重中之重的位置。深入细致地做好群众的思想发动和组织动员工作，引导群众转变观念，积极投身到项目拆迁中来，真正使自己成为安居乐业的受益者，自觉地从“不愿拆”变为“我要拆”的自愿者。 9月11日，310国道改线槐衙村涉及房屋拆迁政策宣传解释组、拆迁工作组、后勤保障组入驻槐衙村，向124户被拆迁户逐户发放拆迁安置政策宣传提纲，让每一户群众知晓310国道改线对渭南长远发展的重要意义以及拆迁安置政策的实施细则，同时详细收集每户群众提出的新问题，及时召开会议将问题分析疏理，仔细研究，迅速出台了槐衙村拆迁安置补充政策，针对具体问题，提出解决办法。 拆除人员先后组织召开了村组干部群众代表大会，反复宣传项目用地的目的和意义，宣传有关法律法规和相关政策，倾听村组干部群众的意见和建议，认真回答村组干部群众提出的各种问题，消除他们的顾虑和担心，增强大家服从大局、支持拆迁的强烈意识。通过大量的思想发动和政策出台，村民们纷纷认识到，项目拆迁是一项利市、利民的公益事业，通过项目拆迁安置，既为城市发展提供了广阔的空间，也为市民创造了优质的生活环境和居住环境，最终受益的是群众自己。 是啊，正是拆迁干部们的忘我工作，感动了一批批拆迁户，也带动了整个征地拆迁工作 的进展。工作做到最后，一些拆迁户常被工作人员的举动所感动。从最初的强烈抵触到最后成为亲密的朋友，所有工作人员都用“最浅显的语言、最亲近的接触、最真诚的情感”，进村入户，和风细雨，潜移默化，赢得了拆迁户的积极配合。 思想是行动的先导，群众思想疙瘩被解开了，配合拆迁支持拆迁成为了自觉行动。“我们义不容辞，全力支持项目拆迁工作。”槐衙村两委会成员面对记者脱口而出。 但客观地讲， 在每次的拆迁过程中，作出最大牺牲的还是老百姓，他们要舍弃小家，失去田地。但最诚实最甘于奉献的也是老百姓。只要工作到位了，群众都会有舍小家为大家的奉献精神。在此次拆迁工作中，我们采访到了许多群众参与拆迁、支持拆迁的感人故事。槐衙村北段，自西向东，40米宽的征迁用地上一览无余，在尚未完全运走的瓦砾中，有村民在挑拣着尚且完整、还能再使用的砖块和楼板。一切都显得那么安静、有序。 槐衙村村部，是310国道改线拆迁安置办公室设在这里的一个办公点，在这里，记者深切地感受到我们的父老乡亲是顾全大局、深明大义的。 在六组采访，有一幕镜头让记者难忘：牛毛般细密的秋雨中，一位老大妈正在一堆断垣残壁里挑拣着，她把那些完整的砖块挑出来垒在一起，等会儿让人拉走这位大妈叫张桂芳，她对记者说，这些砖虽然卖不了多少钱，但还是舍不得就那么丢下不管。想当初，这些砖都是自己和家人亲自拉来的，在一砖一瓦盖起的房子里，有她太多的回忆。但现在，房子已经夷为平地，她很心疼，但没有怨言。因为她知道，国家要修路，是大事，也是好事，她能理解，更要支持。 “辛辛苦苦盖好的房子说拆就拆了，心里咋能不难受？但政府把咱能想到的、甚至咱都想不到的问题都安排好了，咱还有啥说的。”槐衙村六组村民余金海的话很实在。这次拆迁中，他才盖了两年多、装修得漂漂亮亮的小二层楼也在拆除范围以内，头一次听工作组的同 志说因为要修路了，所以得拆除，心里说什么也不情愿，后来工作组的同志反复做工作，跟他讲310国道改线的重大意义，讲房屋拆迁后的安置政策，他的思想发生了很大转变，第一个签订了拆迁协议。 三组村民李平安在这次拆迁中乐观地告诉记者，自己准备建养鸡场，发展养殖业，将征地补偿的2万元用来盖鸡舍。 五组村民李发展说起这次的拆迁，打开了话匣子：依照这次的拆迁安置政策，他不但拿到了8万元的房屋拆迁补偿款，还拿到了近3万元的临时过渡费和奖励资金。同时，既能分到一套80平方米的安置房，还能以建筑成本价买到一套经济适用房，将来自己住一套还能出租一套，以后的日子肯定会越来越好。 槐衙村群众主动把自己放在城市发展和建设的主人翁角度，爱护城市、建设城市，为城市建设添砖加瓦，在国家利益、集体利益和个人利益面前，没有含糊，做出了让我们感动的选择，为绘制我们城市美好的未来贡献力量！ “在执行国家法律、法规过程中始终坚持把拆迁安置作为让群众共享城市改革发展成果，改善群众生活环境，提高群众幸福指数的伟大成果。项目拆迁安置全过程的施惠于民，让群众成为城市建设和改造的支持者，参与者和受益者。”这是临渭区槐衙村拆迁工作带给我们的经验和启示！ 临渭区在槐衙村的征地拆迁中，收获的不仅仅是惠及于民的拆迁成果，还有这种以人为本、执政为民的理念。 采访至此，项目拆迁工作难如何破解？临渭区征迁办给了我们最好的答案：宣传到位，造好舆论环境是前提；深入一线，靠前指挥是基础；领导重视、部门配合是关键；团结务实， 依法拆迁是核心；政策深入，情理结合是根本；公开公正，“阳光透明”是必须；督查跟进，廉政拆迁是保障。 再来寻故地，旧貌换新颜。我们期待着，310国道改线工程给渭南城市发展和市民生活带来的崭新生机！ 推荐第9篇：以人为本 以人为本，深入民心 以人为本一直是我国的执政理念，在抗战时期毛泽都的“为人民服务”就充分体现了以人为本的观点。为人民服务作为中国共产党的根本宗旨在当时有着全新的时代内涵。它要求党和人民群众之间、同志之间要始终保持亲密无间的关系，特别要求党的领导和每一个共产党员要做到三条，第 一、一切为了人民群众；第 二、一切依靠人民群众；第 三、坚持从群众中来到群众中去的工作路线。是否做到了为人名服务要以人民群众利益的实现度和满意度为标准。正如毛主席所说“共产党的一切言论行动，必须符合最广大人民的最大利益，为最广大人名群众所拥有为目的。” 以人为本，其基本含义简要说就是：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。 从哲学上讲，以人为本有以下四个原因： 一、人类能够把世界上的万事万物当做是属人的，这个世界是属于人类的； 二、人类认为这个世界不但是属于人的，而且是能够被人类开发和利用的，人类有这样的神奇力量可以变废为宝； 三、人类改造任何事物都不是无意识，无目的的，而都是有目的的为了满足人类的某种需求。 四、人类的需要是无止境的，人类的智能的发展和进步也是无止境的，所以人类改造世界的原动力是永恒的，是无止境的，是永不枯竭的。以人为本，我们将获得无穷无尽的力量。 在新的时代，仍有极大的现实意义，它既是社会主义的内涵，又是建设小康社会实践的需要，也是顺应历史发展的必然选择。 首先，坚持以人为本，是社会主义的内在要求； 其次，坚持以人为本，是全面建设小康社会和实现社会主义现代化的必然要求； 最后，坚持以人为本，是顺应人类社会发展规律的必然选择。 在我国当代，以人为本包括三层基本含义，缺一不可！ 一、发展应当是以人为本的发展，而不应当是以物或以经济为本的发展 二、发展应当是以绝大多数人为本的发展，而不应当是以少数人为本的发展 三、发展应当是以无数个具有平等权利的个体人为本的发