2023年企业文化建设管理办法（精选多篇）.docx

2023年企业文化建设管理办法（精选多篇） 推荐第1篇：企业文化建设管理办法 企业文化建设管理办法 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、目的 适用范围 企业文化定义 企业文化建设计划 企业文化建设的组织管理 企业文化建设的内容 企业文化建设的形式及考核办法 员工权利与义务 附则 一、目的 通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。 二、基本原则 1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。 2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。 3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。 4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。 5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。 6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。 7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。 三、企业文化建设计划 1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交部门年度企业文化建设计划和预算表； 2.总经办根据各部门的返回的公司企业文化建设计划和预算表公司的年度公司企业文化建设计划和预算表）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批； 3.总经办根据审批后的公司企业文化建设计划和预算表，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等； 4.各部门应根据的公司企业文化建设计划和预算表，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动； 5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。各部门的企业文化建设费用申请履行相关的程序。 四、企业文化建设的组织管理 1.总经办是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门的企业文化建设管理工作。主要职责是： 1) 负责制定企业文化建设管理的中长期规划。 2) 指导各部门的企业文化建设工作。 3) 组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。 4) 组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。 5) 负责企业文化案例库的建立和维护工作。 6) 组织开展员工手册的修订工作。 7) 组织“崇龙之歌”的作词作曲工作。 8) 负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。 9) 负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作。 10) 负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。 11) 组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。 2.人力资源具体负责企业文化的宣贯工作，主要职责包括： 1) 协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。 2) 制定年度企业文化培训计划并组织实施。 3) 负责组织对员工进行企业文化培训前的调查（见附表4）。 4) 新员工入职前的文化培训和考核。 5) 年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。 6) 负责员工的企业文化培训考核档案管理（见附表1）。 3.公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核范畴，各部门负责人为本部门的企业文化建设小组长，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为： 1) 进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织制定本部门企业文化建设工作计划。 2) 协助总经办安排各项企业文化活动的时间。 3) 结合本部门工作创造性地开展企业文化建设工作。 4) 利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。 5) 公司由总经办组织成立“阳光文化讲师团”，为常设组织，归属总经办，专门负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。公司鼓励员工踊跃报名参加，并对参加讲师团的成员授予“阳光文化使者”称号。 五、企业文化建设的内容 1.公司进行企业文化建设集中围绕核心理念和员工手册开展，并以此为核心不断增设更多内容。 2.员工手册阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。 3.收集公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例（格式见附表5），贴合公司文化的格言、警句、故事（格式见附表6）等，由总经办组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。 4.总经办应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。 六、企业文化建设的途径及考核办法 1.企业文化的建设主要的途径 1) 企业文化的建设主要的途径包括：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。 2) 领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。 3) 培训教育：培训是集中、系统的教授过,可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。应把文化培训纳入的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。 4) 舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。应通过各种会议、利用报刊和的广播、橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。 5) 行为激励：各部门对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。 6) 树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据环境的变化和经营形势的转变不断完善员工手册，并根据需要制定其 他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。 7) 造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各部门应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。 8) 利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化。各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。 9) 活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华，各部门开展团队活动，在活动中相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各部门除积极支持配合组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力，激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。 10) 形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门在进行企业形象的设计、塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象（VI、BI、MI）认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。 11) 建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。 12) 企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报总经理审批，可按公假处理。 2.业文化的培训与考试 1) 培训与考试是公司进行企业文化宣传建设的重要环节，公司以此促进员工学习并熟知公司文化。此外，公司通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式促进员工学习企业文化，并鼓励各部门创造性地采取灵活多样的形式组织本部门的企 业文化学习。 2) 根据企业的实际情况，对各级人员的公司文化培训应有所侧重： A.新员工： 培训方式：讲座、参观、讨论 培训内容：崇龙发展史、学唱崇龙之歌、员工手册 培训要点：营造学习氛围；加强考核与评估；领导介绍与宣讲；重点强调公司文化的认同。 B.普通员工： 培训方式：讲座、讨论 培训内容：企业文化概论 培训要点：深入理解企业文化的概念与内涵；阐述崇龙文化的成因和作用；上级领导积极参与；重点是指导员工把公司文化与本职工作紧密结合起来； C.中级管理人员： 培训方式：讨论、座谈 培训内容：深入探讨崇龙文化的内涵； 培训要点：结合管理实际；互相交流企业文化建设经验；重点是理解企业文化与经营业绩的关系；公司各部门每年至少进行一次企业文化的宣讲考试活动。该部门个别人员因故不能参加的，由总经办安排参加其他部门的宣讲考试。 3) 公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲考试，对个别招聘的员工根据情况组织集中宣讲考试或安排参加有关部门的宣讲考试。 4) 年度宣讲考试由人力资源部分批次统一组织安排，各部门可根据自身的业务情况报专项申请，总经办审核汇总后报总经理批准，然后由总经办安排讲师团进行宣讲工作，并在宣讲之后安排有针对性的考试。 5) 员工对企业文化培训组织者（部门）和培训讲师进行考评（见附表4），考评结果和部门及个人的绩效挂钩。 6) 考试成绩与员工绩效直接挂钩。考试不合格者，免考核奖金半个月，担任中层以上干部的免考核奖金一个月。考试不合格者给予一次补考机会，补考仍不合格者予以淘汰。员工参与宣讲考试的情况和成绩计入员工企业文化培训考核档案（见附表1）。 7) 员工考试成绩与部门领导绩效挂钩。如第一次考试本部门员工不合格率超过20%，部门领导免考核奖金一个月；第一次考 试不合格率超过50%，部门领导免考核奖金两个月。 3.企业文化建设考核及奖惩 1) 各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理审批。 2) 各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。 3) 公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由总经办发布评选通知，各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。 4) 公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金5000元。由总经理决定，由总经理颁发。 5) 公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免考核奖金半月处罚。 6) 公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免考核奖金一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。 7) 外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对崇龙文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。 8) 公司对不能认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。 9) 公司的制度制定和活动举办，必须紧扣崇龙核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核。 七、员工权利与义务 1.员工的企业文化建设基本义务 1) 公司举办的各项活动，受训员工应积极参与，遵照统一的规定，服从统一的调配； 2) 活动期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到和不到、或未按要求提供相关材料者，按公司相关考勤制度或相关制度 进行处理，对组织的企业文化活动无故迟到和不到3次者，作辞退处理； 3) 参加活动的员工，应及时将有关活动器材和需要上交的材料及时交公司有关部门保管； 4) 对参加公司企业文化培训的讲师团成员和管理人员应及时上交全部培训材料，并按照公司的统一部署进行宣讲； 5) 员工有义务将企业文化基本纲领和文件和日常工作紧密结合起来，自觉遵守相关的规定，争做企业文化的使者和维护者； 2.各级管理人员企业文化建设职责： 1) 高层管理人员：高层领导需身体力行、以身作则，积极参加各类文化建设活动，利用各种场合进行文化公司文化内部宣讲和外部传播，提高员工对企业建设重要性的认知，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。 2) 各级管理人员：各级管理人员对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用，对员工思想、行动有很大影响，应注重自身文化素养提高，处处身穿言教，带头学习，模范遵循。各级管理人员应将企业文化建设工作纳入本职工作计划，统筹安排本部门的企业文化建设工作，公司将其所在单位的文化建设情况和本人在公司文化建设中的贡献作为考核指标，作为其晋升的依据。 3) 普通员工：员工应主动接受公司组织的各类企业文化培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守公司倡导的各项理念，和违反公司文化理念的行为作斗争，并紧密结合本职工作，积极参与企业文化建设。 3.员工的参加企业文化建设的权力 1) 员工有权利根据本岗位具体要求和个人对企业文化的认知程度提出参加公司培训和企业文化活动的要求，公司根据全面情况统筹安排； 2) 员工对所接受的企业文化培训的组织者和培训讲师有考核评价的权力（评价表见附表3）。 3) 经批准参加企业文化培训和相关活动的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇； 4) 员工有权力向总经办和各级部门负责人提出企业文化改进企业文化建设效果的建议。 八、附则 1.本制度由总经办负责解释； 2.本制度由总经理批准后生效，自 年 月 日起执行。 推荐第2篇：企业文化建设综合管理办法 企业文化建设综合管理办法构想 为构建完善企业文化体系，提升信息宣传水平，塑造农商银行良好形象，特制订本办法。 本办法包括以下板块： 1、信息宣传机构 2、信息报道制度 3、相机使用制度 4、图片库及信息稿库的建设与管理 5、LED的管理 6、信息宣传经费安排 推荐第3篇：煤业公司企业文化建设管理办法 煤业公司企业文化建设管理办法 目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进。 适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作 内容： 第一章总则 第一条宗旨 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。 公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。 第二条建设目标 总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。近期目标：（2023年） 通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。 进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。 通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过熟知、熟记相关内容，进一步强化员工对企业文化概念、作用、意义的再认识，广大员工的基本素质有更进一步的提高。 中期目标：（2023年-2023年） 通过公司文化的贯彻落实，企业文化的核心理念、价值观念在广大员工中得到深化，企业制度文化更趋完善、规范、合理，并能成为广大员工的自觉行为，企业凝聚力更进一步增强。 员工能自觉把自己的工作和安全生产、经营管理联系起来，并能有效地指导自身的工作，员工工作的质量意识和责任意识有了根本性的转变。 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高显现突出作用。 长期目标：（2023年及以后） 员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为广大员工最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化； 公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到显著的支撑和推动作用； 文化促进生产，文化推动安全，安全与生产的和谐彰显公司文化，公司文化对公司的形象发挥突出作用。 第三条基本原则 参与性原则：全体员工要积极行动，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。 导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。 关联性原则：各部门、各单位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。 持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门、各单位要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。 效能性原则：各部门、各单位要从本单位实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。 协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化推进过程中听从指挥，服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。 合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规有关规定进行。 第二章企业文化建设计划 第四条企业文化建设近期、中期、长期目标，由公司文化办公室汇同企业管理部、人力资源部、财务资产部、土建工程部、安监、培训中心等部门协同规划，按照逐年分解，分步实施的步骤进行。在规划目标的同时，分步编制出当年的年度计划和预算表，其内容包括：建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等。 计划和预算表经相关部门会审后提交主管领导审核，并报请董事会审批。 第五条每年底至次年初，各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上，按照企业文化建设总体规划要求，分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排，并附年度计划和预算表报请公司董事会审批。 第六条各部门、各单位要严格按照公司年度规划要求认真落实，并按规划要求，制定出本部门、本单位企业文化相应的计划，在报主管部门的同时，一并报公司文化建设办公室备案，按照公司统一部署，统筹安排人员参加各项活动，或因地制宜组织本单位员工开展相关活动。 第七条公司设立企业文化专项经费预算，由公司文化建设办公室统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。 第三章企业文化建设的组织管理 第八条组织机构及工作职责 （一）公司文化建设领导小组：由董事长、总经理任组长，党委书记、党委副书记和安监处长任副组长，其余班子成员、财务总监、两办、企业管理部、安监处负责人为成员，下设企业文化办公室，党委副书记任主任，负责日常的管理工作。 （二）工作职责 1领导小组工作职责：负责公司文化建设方案的审定和公司文化建设的总体领导、安排和部署，召开专门会议研究解决企业文化建设实施过程中遇到的新问题和新矛盾，对企业文化建设重大事宜做出决策。 2相关部门的工作职责 1）公司文化建设办公室 制定公司企业文化建设的年度和中长期发展规划； 指导公司各部门及单位企业文化建设工作开展； 组织筹备公司重大庆典、大型专题等活动，利用活动宣传公司文化； 汇同相关部门负责公司企业文化建设的评比考核； 负责公司文化传播渠道的协调、审查、考核工作及公司信息动态、广播、橱窗、宣传栏、板报、标语的管理和宣传工作； 负责公司内外接待和联络及公司文化的介绍和宣讲； 加强公司文化活动的情况调研,随时掌握了解活动开展过程中出现的矛盾和问题,及时向领导小组进行信息反馈和沟通。 2）人力资源部 协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定； 制定公司管理人员、员工等年度企业文化培训实施细则并组织实施； 组织新员工入职前的企业文化培训和考核； 建好培训情况登记资料库。 3）财务资产部 协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定； 落实年度企业文化建设组织实施的资金运筹准备； 审查公司文化建设资金的运作，负责公司文化建设专项资金管理； 参与企业文化建设活动的效果评估。 4）安培中心 协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定； 协助人力资源部制定员工整体培训计划和实施细则； 负责组织并实施员工安全培训、特殊工种岗位技能培训、考核和管理，并建好员工培训档案； 负责培训对象的落实，协助人力资源部总体培训任务的完成。 5）安监处 协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定； 检查、督促和考核安全质量标准化、安全生产技术措施的贯彻落实； 配合企业管理部编制安全生产各项规章制度和管理办法； 规划并落实井下各场所安全宣传图板及标识； 协助公司文化办公室完成地面生产场所和公路沿线安全宣传图板规划、制作； 参与企业文化建设活动效果评估。 6）土建工程部 协助参与企业文化年度、中长期发展规划的制定； 组织实施井下、地面各项工程的设计、改造和使用维护； 协助公司文化办公室、企业管理部对地面形象的设计和规划； 检查、督促各项工程的工期质量和进展，按期完成工程计划。 7）企业管理部 汇同公司文化办公室编制企业文化年度、中长期发展规划； 负责制定企业文化各项管理制度和办法，汇同公司文化办公室参与公司企业文化的考核检查和效果评估； 汇同公司文化办公室搞好企业文化建设各项活动及协调工作； 每半年至少一次企业文化建设活动效果专题调研，及时完善相关制度和办法。 8）信息管理部门 对公司文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持，及时更新公司网页，提供企业文化宣传的对外沟通平台。 第九条公司将企业文化建设执行情况纳入各部门、各单位的绩效考核范畴，各部门、各单位负责人为本部门、本单位企业文化建设小组长，其工作职责是： 1.结合公司文化建设总体工作部署，制定本部门、本单位企业文化建设工作计划； 2.协助公司文化办公室及相关部门开展企业文化建设活动，在不影响本部门、本单位工作的前提下，确保员工有效参加公司组织的各项活动； 3.结合部门（单位）工作实际，创造性地开展企业文化建设工作。 第四章公司企业文化建设活动内容 第十条打造公司外部形象表层文化；进一步完善公司各项规章制度和管理办法，持续推行公司的有效管理，夯实管理基础，着力打造企业管理中层文化；着力培育公司与广大员工的共同利益体，努力形成企业与员工的价值观念一致，以企业文化指导员工的思想，推动企业的发展。 第十一条以安全文化建设为公司文化活动突破口，加强员工企业安全核心理念、制度操作及规范、岗位应知应会、案例教育和员工手册等宣传教育，并以此为核心不断逐步增设新内容。 第十二条加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例宣传，营造员工参与企业文化建设浓厚氛围。 第十三条公司文化办公室应加强各部门、各单位及个人的先进事迹、外部优秀企业文化建设案例、贴合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣传重要素材的收集整理，建立并丰富公司文化案例库。 第十四条建立激励机制，鼓励员工积极撰写公司文化活动开展的心得和读书体会，择优编发通讯，并向外推荐优秀稿件，作为员工交流企业文化建设心得的平台。 第十五条公司文化建设办公室应依据集团公司企业文化建设总体规划要求，按照本公司文化活动安排部署，统一组织开展企业文化建设活动和内外宣传工作。 第五章企业文化建设的途径 第十六条企业文化建设的主要途径： 领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。 领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设所起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。 培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各部门、各单位在组织参加公司文化培训的同时，还应把企业文化培训纳入本部门、本单位的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。 舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各部门、各单位应通过各种会议、利用公司网站、广播、橱窗等，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。 行为激励：对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为，各部门、各单位不仅要建立奖励机制，公司每年也将进行一次表彰，以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。 树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门、各单位应根据公司文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。 造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征。各部门、各单位在塑造先进典型的过程中，要结合公司文化活动内容一并考核，促使员工成为先进典型的同时，也是企业“文化标兵”。 利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，同时也体现了企业文化。为此，各部门、各单位应密切配合公司的行为和表态，把握企业内外部重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。 活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，从而在活动中达到相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各部门、各单位除积极支持配合公司组织的相关企业文化活动外，还应结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门、本单 位员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力。 形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门、各单位在进行企业形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象的认知,各项工作必须严格遵循集团公司企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。 建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化和价值观念。各部门、各单位必须遵照公司礼仪的统一规定，或参与公司组织的，或结合自身工作实际，因地制宜开展的相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。 第十七条企业文化活动一般利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报主管领导审批。 第六章企业文化的培训 第十八条培训是公司开展企业文化建设活动的重要手段，并以此促进员工学习并熟知公司文化。此外，还可以通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式，促进员工学习企业文化。 第十九条结合企业实际，对各级人员的公司文化培训应有所侧重： 新员工 培训方式：讲座、参观、讨论 培训内容：公司发展史、公司文化基本情况、员工手册 培训要点：营造学习氛围；加强考核与评估；领导介绍与宣讲；重点强调公司文化的认同。 普通员工 培训方式：讲座、讨论 培训内容：企业发展史、企业文化知识、制度操作及规范、岗位应知应会、案例教育 培训要点：深入理解企业文化的概念与内涵；阐述公司文化的成因和作用；重点指导员工把公司文化与本职工作紧密结合起来。 各级管理人员 培训方式：讨论、座谈 培训内容：企业文化知识、相关制度及规范、企业管理知识 培训要点：深入探讨公司文化的内涵；结合管理实际，互相交流企业文化建设经验；重点理解企业文化与安全生产及经营业绩的关系。 第二十条公司每年至少组织一次企业文化宣讲竞赛活动，并对优胜者进行奖励，同时利用各单位安全或政治学习时间，组织宣讲优胜者参加企业文化巡讲。员工参与公司宣讲的情况和成绩进入员工企业文化培训考核档案。 第七章企业文化建设的考核及奖惩 第二十一条公司对各部门、各单位企业文化建设活动的开展情况和落实效果，按一线、二三线和机关部门，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门和单位，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。 第二十二条在每半年进行一次检查评比的基础上，公司设立企业文化总经理年度特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的部门、单位或个人。其奖励标准为：部门2000元，单位5000元，个人500元。企业文化总经理特别奖由公司文化办公室和相关部门根据活动开展的质量和效果决定，由总经理颁发。 第二十三条企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门或单位，除给予通报批评外，对部门或单位主要负责人罚款200元/次。影响公司文化建设，给公司文化造成不良影响的个人、部门或单位，分别罚款100元/次、500元/次，其个人罚款由当事人承担，集体罚款由责任部门或单位的负责人分担。 第二十四条在外聘成熟人才时，应依据企业核心管理理念严把招聘关。引进人才时，不仅要 强调人才对公司文化的认同，还要把企业文化的归属作为外聘人才的考核指标。对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员，应及时提出辞退建议或解除劳动合同。 第八章员工的权利和义务 第二十五条企业文化建设员工的基本义务 1公司举办的各项活动，积极参与，并遵照统一的规定，服从安排； 2活动期间不得无故迟到或缺席，违者严格按公司相关制度进行处理； 3义务将企业文化和日常工作紧密结合起来，自觉遵守公司相关规定，争做企业文化使者和维护者。 第二十六条企业文化建设员工的工作职责： 高层管理人员：身体力行、以身作则，积极参加公司文化各类活动，利用各种场合和形式，积极宣传公司文化，提高员工对企业文化重要性的认知和外部影响力，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。 各级中层管理人员：坚持将企业文化建设纳入日常工作管理，统筹安排本部门或本单位的企业文化建设工作，把企业文化考核指标作为员工业绩考核的重要依据之一。 各级管理人员：注重自身素养提高，积极参加活动，言传身教，起好表率和带头作用。 普通员工：主动接受公司组织的企业文化知识培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守公司倡导的各项理念，积极同违反公司文化理念的行为作斗争，结合本职工作，踊跃参与企业文化各类活动。 第二十七条员工参加企业文化建设的权力 1员工有权利参与公司组织的企业文化相关知识培训和企业文化活动，公司或单位不得无故拒绝或拒不执行； 2员工有权利对所接受的企业文化培训组织者和培训效果提出批评和改进意见； 3经批准参加公司文化培训和相关活动的员工，有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇； 4员工有权力向相关部门或管理人员提出改进企业文化活动效果的建议和意见。 第九章附则 第二十八条本管理试行办法由公司文化办公室制定，经董事会讨论通过后实施，其解释权归公司文化办公室。 第二十九条本管理试行办法自2023年月日起试行。 推荐第4篇：企业文化建设与评估工作管理办法 上海申能临港燃机发电有限公司 企业文化建设与评估工作管理办法 一、定义 企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总