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2023年半年工作总结会议（精选多篇） 推荐第1篇：工作总结会议 会 议 记 录 时间：2023年6月4日8:30am 地点：仰光厅 会议类型：管理人员晨会 主 持 人：金总 参 会 人: 各部门第一负责人：朱总、梅永红、吴仕元、吴奔、李红菊、林霞、何 洋、邵瑶、韩杰、张伶俐、余长安。 记 录 人：李静 金总： 今后的工作总结,主管领班级都要旁听，记录。可让员工收集案例，到例会与其他员工分析。 销售部：5月的总结 1.理解礼貌的不主动性，仪容仪表的不规范，例如：披发上班，未上口红等； 2.餐中意见和服务，菜肴意见不主动；3.站岗时间不及时；4.餐中团队进酒不积极。 本月工作计划： 1.配合酒店店庆的各种推销活动；2.店庆当日的全程接待工作； 3.抓仪容仪表，礼貌礼节的加强； 4.送单位、个人、私企的VIP金卡和钻石卡，拉动人气消费，并在单位办公室发宣传册。 5.争取努力完成每个人的业绩和部门的总业绩。 1-2F：李经理 本月工作总结： 1.店庆的工作安排2.新到员工的培训及宴会流程的培训 3.餐具的配比及申购4.仪容仪表，礼貌意识主抓 5,员工对菜谱的学习，了解，必须背会。 3F：余经理5月的工作总结 1.由于人员紧缺，导致三楼豪包的服务保证不了 2.三楼的消费很随意，上桌率高但消费低，导致营业额落后 3.包房和走道意味很大，靠窗的包房灰也多， 4.申购的流程不详，影响服务。 本月工作计划： 1.在林经理的配合下，做好新员工的培训内容。 2.豪包的细节服务，高档菜肴的知识和高档酒水的了解。 3.加强部门团队意识，卫生质量靠大家维护。 林经理补充：对餐前、餐中、餐后的服务进行检查。 豆捞区：吴经理 5月工作总结： 1.员工执行力度不够2.服务员缺少，导致服务质量下降 3.营业额不高，客人反映优惠活动少。4.服务细节不到位，没突出个性化服务 本月工作计划： 1.因本月刚调岗豆捞，对各项事宜需观察了解。 2.引导新员工的对外宣传和店庆相关活动，本月所有工作围绕店庆周年展开。 3.收集员工建议，对内进行调整。4.人员的调整，厨师的紧缺。 迎宾部：程经理5月工作总结 1.卫生要加强，很多细节没做干净2.员工礼貌用语需加强，专业待客服务用语欠缺 3.工作中对客人沟通缺乏灵活性4.对于上班时间管理不够紧，纪律略有些松散 5.预订员工作责任心要加强 吴经理：本月工作计划 1.督导员工细节服务，给员工灌输爱岗敬业的精神，以提高工作效率 2.在每天的餐中对员工的纪律进行督导，以良好的精神面貌来迎接每一桌来店的贵宾。 3.对预订员的日常工作进行一个规范 吧台：邵主管5月工作总结 1.人员思想不稳定，工资较低是部分原因2.楼层分离现象出现，不够团结 3.服务员开单不主动给吧台看，直接给收银4.西瓜全部赠送，导致吧台成本过高。 本月工作计划： 1.提高士气，仪容仪表做到规范2.多做思想工作，与每个人进行沟通，思想统一 收银：张主管5月工作总结 1.宴席未及时通知收银台，造成差点漏买单现象 2.豆捞点中餐时未注明（中餐）导致出品2份得现象 3.退单（在1分钟之内退菜，结果又多上上来的现象） 4.刷卡机的使用，防止出错5.输单要认真，要核单 本月工作计划： 1.配合各部门搞好店庆工作2.对新菜谱价格的培训 3.仪容仪表的规范4.搞好部门卫生和工作 5.对各种卡的使用进行培训讲解，做好相应的登记工作 传菜部：何主管5月工作总结 1.本部门内部员工自身素质有限，常常自己员工发生口角甚至出手 2.在传菜途中带空餐具意识不强3.礼节礼貌较上几个月出现较大下滑 4.本月注意力全在宴席上导致内部纪律松散 本月工作计划： 1.加强与助理以及核心员工的沟通，随时掌控内部员工思想动态 2.继续内部发掘，通过人拉人关系，持续带人进来，不怕人多 3.内部培养员工，发现适合的人，做工作好，向一线输送 4.最核心的是内部纪律，通过各种方式手段一定要让传菜部在本月工作作风，精神面貌得到根本改变 保洁部：韩主管5月工作总结 1.员工的仪容仪表不规范，包括阿姨的带妆上岗2.工区卫生不规范，不彻底 3.其他管理存个别地方不到位 本月工作计划： 1.做好本月店庆自己的职责工作2.针对员工仪容仪表，礼仪规范的加强 3.对工区地面，特别是 一、二楼地面，加强保洁力度，探讨技术处理 4.加强对后勤部门的管理，更好的为酒店员工提供服务 后勤部：梅经理5月工作总结 1.保安捐辉动作不规范，礼节礼貌较差，岗位布局混乱 2.保洁卫生整理，细节差，上班时间，工作排班，不合理。完成任务不彻底 3.工程部不能随叫随到，公关能力较差 本月工作计划：对各部门的薄弱环节进行培训并落实 人事部：朱总5月工作总结 1.员工工资的审核2.服务员仪容仪表需要改进 3.各楼层服务员紧缺4.技能培训的力度不够 5.管理层人员需要调整，纪律性，严勤性，时间观念不断加强。 6.各岗各位责任制没有立文。7.工资调整后没有成文，没有报告，没有批示。 本月工作计划： 1.完善各岗的岗位责任制，组织学习并贯彻。2.管理人员进行必要的调整。 3.立竿见影地加大仪容仪表的培训力度。 4.照片服务员采取内部总动员，以“一帮一，一带一”的关爱方式真正让新员工有回到家的感觉，让他们安心工作健康成长。 5.工资审核登记表，部门经理签字，总监签字方可有效， 6.当月店庆周年活动，迅速安排缺岗人员上岗，决定招长期工作学生短期工，上班时间，晚上5点到收市，工资按900元/月结算，每周休一天。 7.顺利搞好店庆周年员工内部的文艺演出活动，节目新颖，生动，出彩，难忘，最能体现员工们的风采。 8.绩效工资的新方案批定。 金总：大家所说的问题我都记下了，有些细节没注意的地方，我们慢慢改进。 1.营收1-2楼占62%，酒水占34%，和去年5月相比，布置总营收6月的任务，酒水销售，枝江是我们的专场，白云边12年的也可以卖。酒水营收应达到16%18%，员工可记录消费营收，再由领班和经理收集。 2.到各部门讨论，申购具体流程商量实施。以一个月为单位，韩主管签字，金总签字，到采购，再到仓库。每个月只可领3次，领料单，韩主管签字，金总签字。申购流程近期规范完善，各部门的餐具赔偿，考勤、班次的调整，合理安排员工工作时间。人员架构图和职责。 3.培训：菜肴、仪表、礼节、酒水，要做到心中有菜，赢在执行，沟通技巧。 4.6月9日开员工晚会，员工开心，老总放心。 外围由程总和梅总负责，抽查是吴经理和张主管；节目由朱总一手操办。当天桌位，水果，零时，到收市由林经理和韩主管负责。 主持人暂定：2位吴经理，程总，人事张主管。节目板块安排好，参与的员工开奖单，20元。表演好的我们会推荐到电视台。晚上8点半的碰头会暂时取消，直到10日前。 管理都要动起来，安排好服务，当晚不可请假或不到。 5.菜肴意见本，何主管负责收集，10天/次上交；顾客意见本，林经理负责收集10天/次上交。单项负责如果实施的好，以后专项负责。 6.8个好习惯要组织员工学习。 推荐第2篇：工作总结会议 2023年度工作总结会(核心会议) 总结2023年度工作，为2023年工作目标打好基础，更好地完成销售目标，特召开本次会议。 参加人员：宋海春、王仕刚、李江、张殿山、陈焕莲、顾兰英、王中游、曹玉勇 会议内容： 12023年工作总结，2023年工作目标（宋海春） 2023年在团队个领导人积极努力下，团队各项工作取得长足进展，全年共完成销售( )万元，尤其第四季度完成销售20万元，比前一季度增长30%左右，涌现出了一批销售状元（李鲜花、王仕刚），其他领导人像李江、顾兰英、张殿山也保持稳中有升的销售业绩，尤其王中游、陈焕莲两位老师更是后来居上，在十一月份爆出了近八千元的良好业绩 在团队工作中，各位领导人不断成长进步，逐步向具有老板心态的学习型领导人迈进。王仕刚、李江两位领导人更加成熟，在团队工作中基本能独挡一面，陈焕莲老师作为三大直臂之一，也越来越胜任领导人的角色，营销知识及经验不断累积，不断突破自我，并逐步适应独立工作。作为小部门，我想会在下一年度赶超李江、王仕刚团队，张殿山、顾兰英、王中游、曹玉勇四位老师，也都成为各团队的顶梁柱。三个外地市场，柏各庄（双梅）、安各庄（李鲜花）、丰南（裴秀荣）逐步发展稳定。李鲜花团队基本能独立工作，上一年度出现了三位城市级讲师。其他了领导人也能讲解相应的课件。 过去的一年虽取得了一些成绩，但和其他系统团队相比，还有一些差距，其表现： 1、销售业绩徘徊不前，无明显大幅度增长，业绩增长关系每个人的收入，10年度把业绩增长放在重中之重，向销售高手看齐，争取在09年基础上增长50%，尤其是一月份，要保持开门红，把元旦和春节作为增长业绩的好时机，过节不忘做市场。 2、团队将设方面：虽然在座的各位个人能力、素质在不断提高，但团队整体复制能力较差，各分市场及各领导人家庭小型会议开不起来，下一年度重点应把家庭小型会议搞好，这需要每一个领导人有第一领导人的思想和独立工作的能力，又能和团队积极配合，应该没有问题。 3、老生常谈，加强学习意识，建立学习型团队。 4、更加进一步提高个人素质，建立高素质团队，吸引更高层人士。 5、加强每个团队跟进工作，团队工作是一个长期工作，跟进工作关乎团队稳定，要根据每个团队，每个领导人的实际情况制定跟进计划，做到发展一个成熟一个，是团队规模不断扩大。 2回顾2023年目标完成情况，及对2023年工作思路的建议，制定2023年目标（每个人发言）。 推荐第3篇：就业工作总结会议 吉林建筑工程学院城建学院2023年就业工作纪要 为加强巩固学院就业工作，2023年4月22日，学院副院长、党委副书记吕海升主持召开了学院就业工作专题会议，招生就业处副处长赵淑文，副处长助理姜卓以及各系主管学生工作副主任、学工办主任、毕业班辅导员参加了本次会议。 一、招生就业处赵淑文副处长提出 4月20日上午参加吉林省普通高校毕业生就业工作会议的会议精神。吉林省副省长陈晓光、省教育厅厅长卢连大在会上做了重要讲话，强调要按照国家六部委电视电话会议要求，进一步完善毕业生就业工作体系；充分发挥高校推进毕业生就业的主渠道作用，促进毕业生多渠道就业；创新工作方式，开拓毕业生到基层就业的新领域和新渠道、积极做好今年高校毕业生入伍预征工作；推进实施“创业引领计划”，支持高校毕业生自主创业；坚持以服务社会需求为导向，不断优化高等教育结构，提高办学质量；全面提高教育系统毕业生就业工作指导和服务水平。 一、招生就业处处长助理姜卓 在会上分析了目前学院各系2023届毕业生的就业实际情况，在与往年情况进行了详细的对比分析后明确指出了目前所存在的差距和近期的工作重点。加强学生职业发展协会建设职业发展协会作为由学生就业指导中心领导的学生团体，在本学年度得到了全面建设并充分发挥了其职能作用。2023年9月17日协会全部成员赴东北师范大学 “学生就业指导服务中心”进行学习调研，而后又分成小组进行了“网上搜集信息”、“长春单位走访”等活动，并全程参与了“2023届毕业生大型校园双选会”的筹备工作。 三、吕院长对学院2023届毕业生下一步就业工作做出了全面部署，并提出了四点意见： （一）、招生就业处和各系要在此关键时期增强紧迫感和责任感，全力以赴完成2023年毕业生就业工作任务，招生就业处要进一步加强指导和管理，各系更要结合各自实际，分析当前就业工作的重点和难点，努力保证毕业生的签约率和就业率指标。 （二）、加大力度认真开展就业推进行动，要按照国家及省教育厅会议精神结合学院工作实际，有针对性地开展“岗位拓展计划”、“创业引领计划”以及“就业服务与援助计划”等基层就业项目计划，责成招生就业处根据学院实际，制定2023届毕业生就业推进行动实施方案。 （三）、全力做好2023届毕业生入伍的宣传及预征报名工作，要大力宣传毕业生入伍的相关优惠政策，做好政策的宣讲解读，并按规定程序指导毕业生顺利完成预征报名及体检。 （四）、各部门要团结协作、密切配合，加强毕业生的思想政治教育，确保毕业生的就业稳定和安全离校。 （五）、今年要继续把高校毕业生就业摆在当前就业工作的首位，实施2023高校毕业生就业推进行动，突出抓好"岗位拓展计划"、"创业引领计划"和"就业服务与援助计划"，实现高校毕业生就业水平总体稳定，并积极探索建立促进高校毕业生就业的长效机制 吉林建筑工程学院城建学院 二一年四月二十日 推荐第4篇：工作总结会议简报 简 报 第21期 XXXXXXXX集团 2023年1月9日 凝聚团队合力 提升鑫宏品质 集团召开年度总结表彰大会 兔年最后一天，鑫宏集团全国各片区负责人及集团公司各部门负责人不顾严寒天气，兴高彩烈地齐聚北京总部会议室，参加由集团召开的2023年度总结汇报暨表彰大会，集团董事局主席XXX先生出席会议并作重要讲话。会场上，大家踊跃发言，气氛热烈，不时响起欢快的掌声。 在2023年里，各片区，各部门发扬拚搏精神，凝聚团队合力，亮实招，出重拳，为完成全年各项目标任务作出了积极的贡献。全年工作成绩斐然，亮点闪闪，可圈可点，为未来集团业务发展提供了宝贵经验。展望2023年，与会代表群情激昂，畅所欲言，或从本单位入手，结合实际制定措施，正视困难，登高望远，勇敢迎接市场挑战；或从集团大局出发，为未来业务更加平稳健康快速发展热情洋溢的献计献策，大家对未来集团业务发展寄予美好的憧憬。 集团董事局主席XXX先生在认真听取了与会代表的发言后作了重要讲话。他首先对各片区，各部门在2023年里的工作业绩给予了充分肯定，对工作中出现的不足，进行了主客观方面的深入分析，对2023年的发展规划进行了详细部署。 面对即将到来的2023年，董事长要求大家在五个方面狠下功夫：一要居安思危，凝聚团队合力。受国家宏观调控政策影响，当前及今后一个时期房地产行业将持续非常时期，我们每名员工都要有危机意识，紧迫意识和团队意识，应当统一思想，凝聚团队力量，上下一心，牢固树立克服、战胜困难的勇气和信心，为集团业务平稳健康快速发展群策群力，再展宏图；二要进一步建立健全和完善企业制度。近年来，集团公司逐步建立健全了各项企业制度，如今正在逐步往正规化、制度化的方向迈进，任何部门和个人都应当做到有章可循，都应当进一步增强遵守各项规章制度的执行力，从而使集团逐步完善与现代企业制度相一致的制度建设体系；三是要聚全集团之力突破销售“瓶颈”。当前及今后一个时期，销售工作仍然是发展中的重点，各片区、各部门要有超前的理念与思维，出措施，出办法，出招数。动员一切可以动员的力量，调动一切可以调动的积极因素，汇集全部力量做好销售工作，力争赶在国家更严厉宏观调控政策出台之前，实现销售工作新突破，力争年底完成全年预期销售任务；四是要进一步扩大企业融资渠道。2023年另一项重要工作，就是疏通融资渠道，扩大融资额度。企业要发展，企业要扩大，融资工作不跟进，企业就会成为无源之水，无本之木，就会错失发展机遇。因此，2023年要采取非常措施和手段，多法并举，加大融资力度，确保集团资金链条畅行无阻；五是要发展与质量并重，进一步提升鑫宏品质。目前集团及下属企业拥有员工200多人，集团资产达20亿人民币，以此发展下去，将形成一个规模化的高效企业。集团目前以房地产业为主，XXXX项目原先计划开工16万，现今先开工6万，应先确保资金链的畅通。重庆公司XXXX项目先做好售楼部，根据销售形势再开工。四川片区的2个项目，明年都将启动，先开工龙桥项目，在把地勘设计做好的基础上，再统一开工。目前各项目开工建设及进展正在有条不紊的向前推进，但随着企业规模的逐步扩大，如何做到发展与质量并重，提升企业品质，是摆在我们面前的首要问题。我们一定要牢固树立质量是企业的生命，品质就是企业品牌的观念，始终如一的抓好企业的质量和品质建设，保证企业永远立于不败之地。 XXXX集团董事局主席XXX先生对2023年的总体部署，吹响了集团广大干部员工向新的一年努力奋斗的号角，与会代表纷纷表示，一定要按照主席的讲话精神，团结一心，枪抓机遇，深挖潜力，向内使劲，狠抓执行，为夺取明年全面目标任务的胜利而努力奋斗。 会上还对评选2023年度集团“先进集体”和“先进个人”的名单进行严格筛选，依照客观、公正、公平、公开的原则进行了评审。XXX主席在会议最后亲自给获得2023年度集团机关先进个人的员工颁发了荣誉证书和奖金，并与所有参会人员合影留念。 （北京XXX集团办公室供稿） 2023年1月9日 推荐第5篇：工作总结会议报告 2023年工作总结 律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2023，迎来了充满希望的2023。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。2023年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，公司员工能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务，为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2023年的工作做如下简要回顾和总结： 一、张总2023年的工作做总结。 1、2023年公司主要工作是以土建工作为主，总体完成情况比较理想。 2、各施工单位在施工进度上存在问题，进度内容不够详实，没有科学的安排。 3、员工责任意识太薄，工作思路不够规范。 4、2023年的工作比较艰巨，要有攻坚克难的决心，认真反思2023年的工作。 5、2023年要做的工作。 （1）施工队进场涉及焦炭塔土建，公司设施专项管理，施工单位要考虑怎么去把专项工作做好，确保工程进度的严肃性，可控性和目标性。 （2）完成相应的招标工作（八大项）。 （3）关于公司内部的管理工作，年后所有施工队重新签订安全协议，统一使用公司编制的安全手册，各部门要把自己的队伍带好，做到培养出思想纯洁、效忠于企业的员工。 二、孙总传达市、区政府对大家的指示及孙总对2023年公司先进个人进行表彰。 1、我们项目是市里的重点项目，是以战略需求为核心进行的项目。 2、厂区石化、配套码头、天然气管道三项工作都有条不絮的进行。 3、各级领导对公司的期望很高，2023年进入设备安装，争取年底投产。 4、表彰人员：陈应刚、赵聪、符浩、彭子君、张永良 三、陈董事长对2023年工作作指示。 1、张总和孙总已经把过去一年的工作做了总结，把2023年的工作做了简单的安排，公司本准备2023年8月安装设备，但由于施工单位管理等原因拖了很多后腿。 2、公司建设资金到位，高管到位，人员到位，但是2023年时间很紧，故2023年是我们冲刺的一年。 3、公司保卫制度不完善，人员懒散、无组织、无纪律，管理方面也需改进。 4、年关到了，各级要把安全工作做好，排查安全隐患，进行安全教育，做到在节假日期间不发生任何安全问题。 5、2023年是攻坚的一年，希望大家鼓足劲，把最好的状态发挥出来。 推荐第6篇：年中工作总结会议 工程部建设的一些意见 一、内部建设： 1.优化人才结构，转变人才引进机制 在人才引进方面我们不妨尝试一下“逐步录用，迂回取才”的思路，即录用人才不一次考试就直接录用，不给一些投机之人一劳永逸的机会。而走“项目合同制员工见习制员工临时聘用制员工正式员工”的人才选拔机制。这种人才取用方式的好处在于：首先，用人灵活，可缓解新增项目人员不足的问题；其次，缓解编制，在公司编制有限的条件下通过招募非正式员工可以缓解人才需求旺盛与人员编制少的矛盾；再次，体现按需取才的科学用人方式，避免人才浪费；最后，可最大限度的激发人员的工作积极性。 2.建立项目部制，加强对工程的控制力和对上层决策的执行力。 根据工程部现有人员的人才构成，将几个工地人员合并组成一个统一的项目指挥部，即一个指挥部同时负责二三个项目的投资建设，指定项目经理一名（所辖项目的第一负责人，给予一定的决策权和领导权）由优秀的专业人员担任，总工一名（现场负责技术工作）由专业技术人员担任，综合干事数名（负责工程现场日常事务），从而真正在工程管理中做到“权责清晰、职能明确、分工合理、管理科学”，不断激发个人潜能，培养团队意识、竞争意识、创新意识。 3.激励大于考核，体现人本思想。 在工程部支出预算中应设立专项的奖励基金，根据项目参与人员的日常工作表现、交办任务的完成情况及项目进展情况每月组织考核，对任务完成情况较好的项目部予以奖励，对完成情况差的项目部进行处罚，以此形成项目部间竞争意识，形成“比、赶、超”的工作氛围。 4.加强投资控制，做到价量清晰。 现在我们的大多数工程投资究竟有多少？产值具体完成多少？监理没数、审计没数、我们也没数，很多东西各方面都以“不到竣工结算”为由拖延，造成年底或竣工时好多账目算不清楚，施工单位忙报签证，甲方忙着签字。 我们要施工过程中盯紧造价审计和设计变更价款，及时处理，在每月110号处理上月签证变更，要求造价审计单位将上月所有签证变更价款做好并形成正式文件确定下来，由我方返到造价审计部存档。 5.实行项目部全程管理。 每个项目立项后，下分到指定项目部，由该项目部全权负责该项工程的前期资料（手续）整理、招标、施工管理、投资控制等，投资控制尤其要最为第一要务，每个项目负责人都要有较好的造价基础。我们重要的工作自己参与的太少，施工单位产值报上来我们不认真审，过一眼就转到审价单位，所以，施工单位会不会和审价单位有什么问题也不会及时发现，存在漏洞。 6.投资控制与审批权限 我公司投资建设的项目体量大，投资大，如果工程款、签证、日常支出、零星工程支出审批程序过于复杂不利于工作效率的提升。所以，我们要有建立一个投资审批权限制度，举例来说，公园工程投资额1.2亿，划分为几个审批权限，如50万以上须报经理级审批，50万以下工程部长审批，签证3万以上工程部长审批，以下则可由项目负责人审批等。 7.部门预算与项目预算 为避免工作中浪费现象，同时保证工作的顺利开展，我们应该在每年年底编制本部门下一年的年度开支预算，包括：项目建设、办公耗材、人员培训等。项目部也应根据自身工程特点，工期要求，投资要求等编制本项目的支出预算，包括：项目部建设，办公耗材，汽油燃料、外出考察、沟通协调等费用。做到每笔花销都心中有数。 8.员工培训 员工培训要作为我们冬季的一项重要的工作，费用列入部门预算，要争对性的对项目负责人、技术人员、新员工进行培训，可以组织灵活多样的培训活动，例如：由员工轮流讲课，与我市知名企业互访，交流学习。另外，我们的新员工中有好多不是行业内技术人员，利用冬天的时间应该好好加强学习，以便来年发挥更大作用。 二、对外方面： 1.建立工程档案，优选合作单位。 对我工程的承建（承监）单位从质量、进度、安全文明等方面进行考核并打分，在工程竣工后形成考核档案，作为日后筛选施工单位的依据，以提高工程建设水平。 2.加强沟通协调，转变工作思路。 由于施工（监理）单位受雇于业主，很多的甲方代表都自视清高，施工单位叫几声领导就自我陶醉，飘飘然了，居高临下，端着架子，不能够体察施工单位疾苦，处理问题蛮横无理。我们应该转变这种思想，我们不是领导，我们和施工单位及监理都是同一战壕的同志，目标都是为了把工程干好，不同的只是分工而已。所以，对待施工和监理我们更要拿出诚意，讲究方法，应为在整个工程建设中，他们才是真正的建设者。孙子兵法有云“不战而屈人之兵，善之善者也”。 3每年年终开一次施工单位年会，所有施工单位一把手参加，结合该施工单位施工进度质量安全、资料完整度、监理通知执行效果，回复速度等方面评选先进，优先支付工程款。 三、建议设立物资供应部 我们公司的工程量大，很多主材都是施工单位采购，由他们采购的材料一来价格较高，二来质量控制难度大，所以我们应该在公司现有部门基础上成立一个物资供应部，负责在建工程的主材及设备采购供应，如钢材、混凝土、石材、电器设备等，这样一来可有效控制投资、工程质量，合理节约，避免浪费。 以上是我个人对公司今后发展的一些见解，结合董事长及公司各 位领导的讲话，得到的一点心得体会，呈于领导审阅。在加盟城投公司的这半年中，公司的开放、包容、民主、平等使我在繁忙的工作中身心愉悦。最后希望我们的公司朝着既定的目标昂首阔步、激流勇进。 推荐第7篇：半年工作总结会议简报 2023年上半年度工作总结会议简报 为全面总结公司上半年度经营管理工作情况，2023年7月1820日在公司会议室进行了为期三天的工作总结会议。会议由实业公司常务副总*同志主持，实业公司董事会及公司全体中、高层管理人员参加了此次会议。 围绕公司“年度经营管理考核目标”，各子（分）公司、各部门负责人分别就2023年上半年度的经营管理情况配以PPT展示逐一向董事会作总结汇报。所有参会人员在认真听取了各经营单位和部门总结汇报的同时，还分别就上半年各自工作存在的不足以及目前亟待解决的问题予以指出，并展开了研讨交流。 在总结会上，公司常务副总*以其“项目管理的思考”为题，对子公司*公司整体项目管理做了全面的专题分析。对*公司前期取得的骄人成绩予以肯定，但同时也指出了目前存在的问题和各种不利因素，并提出其对未来*公司项目管理发展方向的设想，就项目资源整合、项目招投标方式、人力资源储备及工程物资采购等各方面进行了剖析供大家作进一步探讨。 公司董事长就各单位的汇报均作了点评。他指出：面对外界大环境的严峻形势：*市场已经进入“后地震时代”、国家对*政策的一再缩紧等等，我们都要有积极的应对。 “时间过半，但任务并未过半” ，上半年公司整体收入在减少，但人员数量并未发生改变，直接反映出上半年劳动生产率的下降，对于上半年工作中暴露出的的诸多问题，我们应分析原因并以纠正。 本次总结会共历时三天，达到了预期的效果。会后，公司*部统一对各经营单位和部门的总结反馈情况予以了记录汇总，请各子（分）公司、各部门及时跟进沟通，争取在下半年的工作中完成年初制定的各项目标任务。 推荐第8篇：工作总结会议记录 2023年度工作总结会议记录-范文汇编 近来，不少单位相继召开了2023年度工作总结会议，以下是查字典范文网小编给大家整理收集的2023年度工作总结会议记录，希望对大家有帮助。 2023年度工作总结会议记录1 2023年1月23日，国家卫生计生委召开2023年度工作总结会议，回顾和总结2023年工作，表彰先进单位和个人。国家卫生计生委主任李xx出席会议并讲话。会议由国家卫生计生委副主任、国家中医药管理局局长王国强主持，副主任马晓伟、王培安、崔丽、金小桃、王贺胜，中央纪委驻国家卫生计生委纪检组组长李五四出席会议。 李xx指出，2023年是不平凡的一年，以习近平同志为核心的党中央，坚持以人民为中心，将建设健康中国上升为国家战略，卫生与健康事业改革发展的目标任务更加明确，路径措施更加清晰。在党中央、国务院的坚强领导下，委党组团结带领全委、全系统广大干部职工，深入学习贯彻党的十八届六中全会精神，落实全面从严治党主体责任，坚定不移推进健康中国建设，深化医改力度持续加大，全面两孩政策稳妥实施，基本公共卫生与基本医疗服务不断优化，人民群众得到更多健康实惠，实现了十三五良好开局。 李xx指出，我们围绕党和国家中心工作，加强战略谋划、系统布局，初步构建起健康中国的顶层设计框架;我们锐意创新，坚持系统推进、重点突破，深化医改重点领域、关键环节取得明显成效;我们稳妥推进，实现政策落地、成效显现，全面两孩政策顺利实施;我们紧贴健康需求，努力提升能力、改善服务，千方百计缓解群众看病就医问题;我们注重内外协同，坚持内生动力，外聚合力，改革发展的环境更加有利;我们落实主体责任，坚持全面治党、依法行政，推动党风政风作风持续好转。 李xx强调，2023年是党和国家事业发展具有重大意义的一年，也是推进健康中国建设的关键一年。委党组把2023年确定为工作落实年，就是要落实全国卫生与健康大会精神，坚持稳中求进工作总基调，以新形势下党的卫生与健康工作方针为指引，以推进健康中国建设为主线，以抓落实为主旋律，持续深化医改，加快推进五项基本医疗卫生制度建设。落实好全面两孩政策，推进计划生育服务管理改革，加强生育全程基本医疗保健服务。落实预防为主，优化服务，进一步提高基本公共卫生和基本医疗服务质量和水平。加快推动基本医疗卫生法律立法进程，大力发展中医药，促进健康产业发展，全面加强党的建设，努力全方位、全周期维护人民健康。委直属机关各单位干部职工要进一步树立主人翁意识，发挥全系统火车头牵引作用，振奋精神、奋发有为，不断提高领导力和执行力，确保中央决策部署落地生根、开花结果，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。 会议对2023年度委机关获得外单位省部级及以上表彰奖励和表扬的集体和个人、委直属机关获得记功和嘉奖人员、委直属联系单位年度考核优秀领导班子等进行了表彰。委机关全体公务员、委直属和联系单位党政主要负责人参加会议。 2023年度工作总结会议记录2 1月23日下午，白银区法院召开2023年度工作总结暨表彰大会，总结回顾了2023年度法院审判执行工作，表彰了先进集体和先进个人。区法院党组书记、院长寇世锋出席会议并讲话。 2023年，白银区法院在区委的坚强领导下，深入贯彻党的十八届五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，积极应对经济发展新常态下各类矛盾纠纷的新变化，努力克服立案登记制改革后诉讼案件增长迅猛、案多人少矛盾突出的新难题，忠实履行宪法法律赋予的职责，各项工作取得新进展。受理各类案件6101件，执审结5239件，同比分别上升27%和18%，法定审限内结案率99.9%，为全区经济社会平稳较快发展提供了有力司法保障。院党总支部被市委评为全市先进基层党组织。4个集体和12名个人，受到市委、市法院和区委的表彰奖励。轻刑快审工作得到省委政法委的充分肯定。 寇世锋在讲话中指出，今年第一个月，新收案件700件，旧存案件860件，工作任务相当繁重，全院干警要自加压力，把执法办案作为第一要务，始终以只争朝夕的紧迫感和奋发有为的责任感，在抓落实中提效益、促发展、树形象，确保各项工作有为有位。并结合实际，对当前工作提出了四个方面的要求：一是审判管理不能有半点懈怠。审判管理是审判工作的基础抓手，抓住了审判管理，就抓住了审判工作的主动权。要强化审判质效管理、审判流程管理力度，提升发展空间。二是执法办案不能有半点拖延。要始终把执法办案作为第一要务，切实推进审判执行工作高质高效运行。要不断强化质量意识，通过完善制度、健全机制等措施，切实加强对案件质量和效率的管控。三是司法作风不能有半点闪失。要认真学习贯彻党中央关于新形势下加强政法队伍建设的意见，严格落实五个过硬要求，进一步加强队伍正规化、专业化、职业化建设。严格落实全面从严治党责任，坚持标本兼治，强化对审判权运行的常态化监督。四是工作责任不能有半点马虎。全院干警要继续保持好的作风，要激情干事，在其位谋其政，任其职负其责。要精心干事，高标准、严要求，工作任务完不成不撒手，工作目标达不到不罢休。要干净干事，坚持廉洁第一，以勤为本、以俭修身，依法律己，树立清廉、公正、务实的法官形象。 会议还传达学习了区纪委、市法院关于春节期间加强作风建设的通知精神。并对2023年度工作成绩突出的5个先进集体、10名先进个人以及单项工作突出的12名个人进行了表彰。 2023年度工作总结会议记录3 1月20日，广东省林业厅在广州召开2023年工作总结大会。省林业厅党组全体成员、全体干部职工参加会议。省林业厅党组书记、厅长陈xx代表厅党组向全省林业干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢，并给大家拜早年，祝大家在新的一年里，身体安康、工作顺利、合家幸福、万事顺意。会后，举办了2023年迎新春团拜会。 陈xx指出，2023年是广东省全面深化林业改革的攻坚之年。全省各级林业部门紧紧围绕建设全国绿色生态第一省的目标，精心组织造林绿化和四大林业重点生态工程建设，大力发展绿色惠民产业，深入推进新一轮绿化广东大行动，以发展惠民生，以民生促发展，极大地调动了人民群众爱绿护绿享绿的积极性，为林业增效、城乡增绿、民生增福奠定了坚实的基础。全省森林面积达1.63亿亩，森林蓄积量5.73亿立方米，森林覆盖率达58.98%，分别比2023年末增加400万亩、0.87亿立方米、1.28个百分点，全面完成森林面积和蓄积量双增约束性指标。预计林业产业产值达7600亿元，比去年增长6.29%，继续居全国前列。国家林业局确定广东省珠三角地区为全国首个国家级森林城市群建设示范区，珠海、肇庆市被批准为国家森林城市;省府办印发关于进一步推进林下经济发展的意见;省级以上生态公益林补偿标准提高到平均每亩26元;全省首个林业职业教育集团广东林业职业教育集团在广东生态工程职业学院正式挂牌成立。 2023年，林业工作主要成绩体现在以下几个方面：一是全力推进新一轮绿化广东大行动取得新成效。2023年全省完成造林301.1万亩，建设生态景观林带1657.9公里，新建森林公园265个、湿地公园36个，绿化美化村庄2609个，积极推进雷州半岛生态修复;二是全面推动珠三角国家森林城市群建设进入新阶段。国家林业局确定广东省珠三角地区为全国