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2023年制造企业品质部各岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：最全品质部各职岗位职责 品质部各职岗位职责 QCC QCC:品质管理圈 QCC工作职责: 1.传达集团公司总部的相关要求； 2.组织成立QCC小组，监督、考核每个小组的工作业绩。 3.执行品质管理委员会相关管理规定，以部门为基本单位成立并开展QCC小组活动，记录QCC小组活动的过程及结果。 4.执行品质管理委员会制受权的监督、检查职能，定期跟踪检查各QCC小组的工作计划与结果报告，汇总各QCC数据，定期报告品质管理委员会。 IQC IQC:进料品质检验 IQC工作职责: 1.负责确认产品来料规格、数量及包装等，依照作业指导书、检验规范对来料进行检测。将检验结果如实填写在IQC来料检验记录表、IQC检验日报上，确保数据的准确性与真实性。 2.负责对新物料、新产品或改规格后产品物料的确认，并按相关标准进行测试。 3.负责原材料符合ROHS等法规 4.负责来料不合格品处理.批退.本厂挑选.厂商挑选.特采等向供应商发出商品质量异常联络单。负责跟进供应商质量改善情况。 品质部各职岗位职责 5.保持各个部门的良性沟通。6.负责检验区域6S管理。 7.承办上级领导交付的工作任务。 IPQC/PQC IPQC/PQC:制程检验 IPQC/PQC岗位职责： 1、了解产品的品质特性。 2、了解产品检测项目及检测方法。 3、熟悉测试设备和测试工装工作正常与否的判定方法。 4、测试设备计量标签及测试工装合格证有效期。 5、熟悉IPQC流程； 6、熟悉产品生产流程及各工序的质控要求； 7、熟悉生产制程异常及控制图异常的判别及分析处理； 8、了解抽样检验方法标准；。 9、能按照IPQC检验要求和作业指导书要求执行测试。 10、能正确操作测试设备。 11、能参考检验文件和作业指导书检查测试设备。设置是否正确。 12、能正确判定被测部件功能正常与否。 13、能正确进行元件外观及工艺结构目视检验。 14、能正确进行包装外观及标识检验。 品质部各职岗位职责 FQC FQC入库检验 FQC岗位职责： 1.负责完成当日成品入库检验。 2.负责确认产品包装的材质、数量及标签的正确性。3.负责对特采成品的确认、区分、标识工作。 4.负责标示检验与测试状况。 5.负责对已完成定单的良率统计工作。 6.成品异常之处理、追踪及结果确认。 7.如实填写出货检验等相关记录，并整理交品质主管审核。 QA QA品质工程师 QA岗位职责： 1.负责ISO管理体系外审和内审相关工作； 2.负责各相关部门作业规范制定、执行状况检查、改善修订工作；3.每日规范填写ISO相关文件、记录并每月存档； 4.负责制定产品质量检验标准，建立公司质量保证体系，并组织其正常运行； 5.负责对公司所有原材料进料进行外观、尺寸、性能测量检测和记录；6.负责对进料的质量异常进行跟踪控制； 7.负责进料质量异常时对供应商发出异常通知单或纠正和预防 品质部各职岗位职责 措施处理单并督促供应商采取有效解决措施和预防措施； 8.负责配合采购部门对供应商进行现场考察、评审评定基础数据统计； QE QE品质客诉处理工程师 QE岗位职责： 1.客户投诉处理及供应商品质问题跟踪 2.制程改善之主导，跟进解决品质部各组提出的一些品质问题 3.相关品质检验标准之制订及修订 4.标准样品/限度样品制作 5.可代理主管处理本部门一切正常事务，直接向上司汇报工作情况。上级交办的其他工作事项处理 TQC TQC全面品质管理 TQC：以组织全员参与为基础，代表了质量管理发展的最新阶段，三个特征：1.全面质量的管理；2.全部过程的管理；3.由全体人员参加的管理。这是一种品质管理理念，不是一个岗位。 推荐第2篇：企业物流部各岗位职责 企业物流部各岗位职责 1、总经理 1.1负责公司的日常经营管理工作，保证公司经营目标及时、足额地实现； 1.2负责各分公司的战略目标和规划的制定、布署，及时做好决策工作； 1.3负责对公司的行政文书、办公秩序、规章制度等有管理和监督的权限； 1.4负责定期召开公司级的会议，有监督公司业务进展和运营情况的权限。 2、总经理助理 2.1在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用； 2.2协助总经理进行日常事务的处理和公司行政管理制度和规范的编制。 2.3按照总经理的要求对公司日常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战略部署等传达并执行。 2.4协助总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作。 3、办公室主管 3.1以为中心负责协助总经理管理镇江、扬中、句容等各分公司及办事处的物流业务处理和账务管理； 3.2负责协助总经理对客服部、财务部和运作部各部门之间的日常管理和协调，账务的监督和处理，提高工作效率，降低运营成本； 3.3负责本部和各公司的人员安排、管理和监督，在各个分公司和办事处之间做好管理协调工作； 4、运作部主管 4.1 负责管理分流、专线和前台的工作，带领属下员工积极做好本职工作，确保公司目标正常、有序完成； 4.2负责管理公司的货源汇总、配送、货物仓储、车辆调度和车辆跟踪等； 4.3负责编制和执行公司货运及相关规章制度； 4.4负责规划运输线路，控制运输成本，规范运作流程。 4.5负责协调分流、专线之间的工作，确保货物有序、安全地送达到客户手中。 5、财务部主管 5.1负责公司运营资金的管理和财务报表的编制； 5.2负责公司往来账务的核对、发票的开具、运营成本的核算。 5.3按时向总经理提交财务月度、季度和年度财务报表，合理安排和规划财务部的工作。 5.4负责定期向总经理汇报公司资金运作情况和注意事项，确保公司资金地正常运行。 6、财务部文员 6.1负责协助财务主管处理公司财务部的日常管理工作； 6.2负责公司每日发货清单、回单的电脑输入和统计工作，做到账实相符； 6.3负责公司现金往来账的核对和处理工作； 7、专线主管 7.1负责专线货物的汇总和运输工作； 7.2负责每天了解至专线运输货物的详细信息，并有相关的货物运输台账，随时掌握每单货物的配送信息； 7.3 负责专线货物运输的组装工作，要求重货和轻货能合理配载，降低运输成本； 7.4对于运输的货物要查运单，运单中必须有注明价格和件数等，装车时应核对货物件数，价格等并签字确认，确保运输货物的账实相符。 8、分流主管 8.1负责到达货物的分流工作； 8.2货物到后，负责查看托运清单和核对货物，看清货物配送方式（自提或上门），再根据配送方式制定分流配送方案，合理安排车辆运行，充分利用资源，降低运输成本； 8.3货物到达目的地后，对于中高档的客户要电话提醒收货，做好客户服务工作。 8.4合理带货、科学配载；同一方向的货物装在一辆车上，先卸近处货物，再卸远处货物；先装远处回货再装近处回货；提高运送效率和车辆使用率。 9、前台 9.1负责协助运作部主管，做好公司对外的衔接工作； 9.2负责上门自提客户的货物签收和服务工作，维护公司对外形象； 9.3负责零担货物运输的调配工作，及时上报运作部主管，合理调配车辆，安排货物运输。 10、客服部主管 10.1负责带领部门员工协助总经理拓展物流市场，做好物流业务；10.2负责维护客户资源，整理客户档案； 10.3负责编制客服部规章制度，规范服务内容和操作流程，给客户提供优质、专业的物流服务。 11、客服文员 11.1服从客服部主管的统一管理，做好公司客户服务工作。 11.2负责客户资料的整理和归档工作，做到一户一档，方便查询； 11.3负责公司货运订单的输入、回单的跟踪和管理，每月向主管提交清单；11.4负责客户来电查询货运的工作，时时跟踪货物，了解货运最新动态，为客户提供高效、优质服务。 12、市场顾问（储备干部） 12.1负责协助客服主管做好物流业务新、老客户的维护和拜访工作；12.2负责区域内客户的开拓和挖掘工作。 12.3在做好物流工作的前提下，做好天虎购物网站的前期市场调研和宣传推广工作。 12.4负责各乡镇企、事业单位的采购需求，每周开会汇报调研进展，听取下步工作计划。 13、仓管 13.1服从公司专线主管的安排，做好货物的仓储工作； 13.2负责协调好物资的仓储摆放位置，负责做好自提货物的客户服务、核对工作。 13.3负责仓储货物的装车核实、卸货清点登记和台账管理，保证仓储货物的防火、防盗工作。 14、驾驶员： 14.1 服从公司运作部专线主管的安排，有团队合作精神； 14.2 能充分利用自己的驾驶经验，合理规划运输线路，有效降低运输成本，为公司创造更大的利润。 14.3 应遵守相关交通运输法律和法规，确保行车安全。 15、搬运工： 15.1服从公司运作部分流主管的调遣和安排，做好团队协作。 15.2做事积极主动，有上进心，能吃苦，在货物搬运过程中注意不同货物的性质，确保货物的无缺损和安全。 15.3 遵守公司的各项规章制度，严格作息时间，保持良好的精神状态。 推荐第3篇：最新品质部各成员岗位职责 品质部各成员岗位职责 一、品质主管 1、负责日常工作的总体安排，审批本部有关报告及记录。 2、检查本部人员工作情况及品质制度的执行和落实，本部门考核、人员奖惩提出。 3、对本部人员进行培训和教育并实施考核，使其能够达到品管人员之要求。 4、负责来料、制程、出货品质问题的处理。 5、对客诉、退货问题的分析处理并制定预防措施，完善客诉回复报告，并对预防措施的有效性进行效果验证。 6、每月月底统计IQC报告、IPQC报告、FQC报告及客诉报告之不良率的汇总，验证品质目标的达成率并将此统计报告呈报副总。对本月严重不良的问题有责任召集相关部门人员利用品管手法之特性要因图进行分析并制订改善措施，并负责改善措施有效性的验证。 7、加强各部之间的协调性。 8、对重大品质问题及时上报反映，对副总负责。 9、负责全员的培训工作。 10、负责与工程技术人员联合进行矿灯型式检验并做出对型式检验的单项判定。 二、IQC检查员 1、对本厂来料按作业指导书、图纸进行检验，保证不合格物料不上生产线。 2、检验中发现问题及时向品质主管反映。 3、填写IQC检验报告及检验记录交品质主管审核。 4、负责对所有检验之来料作合格与不合格的标识。 5、对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中作出指导并跟进。 6、对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或者报废。 7、出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效。 8、对于工场投诉之物料有责任调查原因。 9、对于生产急用物料可先上线生产，但IQC必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如发现不良及时反映。 10、服从工作安排，对品质主管负责。 三、IPQC检查员 1、对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并作好记录，对有违作业指导书规定要求要及时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映。 2、对制程之物料进行抽检，发现问题及时知会IQC。 3、对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位。 4、对必须佩带静电环的工位及电批扭力有责任进行检查。 5、当同一问题连续发生多次未得到改善的要发出生产异常通知单交品质主管签名确认后交生产主管改善。 6、对生产所做的首件产品进行检查，检查OK后交品质主管确认，检查NG交生产主管改善。 7、完成每天的巡检报表交品质主管审核。 8、负责跟进生产线员工对不良物料、不良半成品的标识及处理。 9、服从工作安排，对品质主管负责。 四、FQC检查员 1、按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查。 2、填写成品出货检查报告交品质主管审核。 3、对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库。 4、如检查不合格FQC将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会PMC及副总。 5、返工过程中，FQC要跟进返工品，返工OK后FQC按正常程序检查，直到合格为止。 6、存放期超过半年的由仓库开出内部联络单后FQC需复查。 7、倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复检。 8、型式检验按检查周期与检查项目及型式检验计划进行检查，并完成型式检验报告交品质主管审核。 9、服从工作安排，对品质主管负责。 推荐第4篇：品质部各岗位工作职责 品质部经理工作职责: 1、品检计划的制定； 2、品检体系的设计及表单程序的拟定；、品质鉴定与制定意见的签署； 、分析研究生产中控制质量的职能；、保存工序检验的检验，测试报告； 、分析工序检验的每日、每周、每月报告； 、在工序检验中发现的不合格事项得到纠正之前，控制不合格品的转序；、所属人员工作的督导、评价； 、向总经理提出有关控制质量的多方需求及总体要求； 、制定质量手册，使全公司、全体职员共同参与品质管理。工作职责（品质工程师）： 、新产品开发进度跟进； 、在制品品质控制能力分析与品质改良；、进料在制品、成品，品质检测规范的制定； 、品管手法与统计技术的设计与督导执行； 、协力厂的辅导； 、品质异常的研究； 、品检样品的制作； 、客户抱怨的品质原因调查、分析、改善；、量规、检验仪器的校正与控制； 、产品试验报告。 组长职责： 、对外来五金产品质量标准规格控制；、对外来原料、材料检验； 、外包、外发产品质量之全面控制； 、外购的彩卡、条码、袋、纸箱、纸盒等辅料的质量控制；、发现来料异常的处理及跟踪； 、协助品质部经理处理生产中来料之异常； 、对属下人员进行相关的检验量测手法之培训； 、对标准样品建立完善（包括五金、塑胶、辅料及色样等等）；、该组织所涉及的文件、报表之落实、执行； 、相关的试验试制品与共同测试及落实。 组长职责： 、对制程品质的全面控制； 、对在制品品质异常的处理及产品判定意见签署；、每日报表审核签署，异常之追踪； 、各工作绩效考评； 、返工产品的追踪； 、检验标准文件的执行与落实； 、标准样品、产品、色板的建立与保管；、纠正与预防措施的执行与追溯； 、持续改善报告的执行与落实。 QC职能介绍 IQC: 对于所有原材料进行来料物理、化学和电化学性能测试，确保不合格材料不投入到生产中。 IPQC: 对于生产全过程进行质量控制，对于关键性工序采用XR图等质量控制手段控制，每批玩具均有详细的质量记录。确保不合格产品不流入到下道工序。 QE: 玩具最终产品的测试以发现生产过程中隐藏的缺陷，为QA提供数据。 QA: 按照IEC标准/企业标准及客户的需求对于玩具的性能进行测试，如每个玩具的容量/开压/内阻全部进行检测，每批玩具抽检其他性能如寿命/自放电/储存性能/温度特性/安全性能等等。 客户服务：对于客户投诉当天回复，一天内提出解决方案，3天内实施方案。 推荐第5篇：品质部岗位职责 品质部岗位职责： 1.负责制定产品检验规范，逐步完善和改进各种相关产品的检验指导书。 2.负责原材料、半成品和成品检验工作，制定检验目录并及时更新；监督整个生产的全过程作业指导书项目的执行情况，对各种违规现象及时提出整改意见和建议。 3.提高全体员员工质量意识，促进质量管理方法的应用和实施。 4.负责计量和监测仪器的全面管理，建立和完善送检器具目录和台账，及时对到期检验器具进行送检。 5.对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督。 6.参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作。 7.收集产品质量信息，进行数据统计和分析。 8.了解质量事故的真实全过程，出具公平事故处理报告，报请公司批准后对相关人员进行相关处罚。 9.制定相关加工设备的使用规章制度，并监督执行。 潍坊博瑞特智能科技有限公司品质部 2023年3月13日 推荐第6篇：最新品质部各成员岗位职责2233 品质组各成员岗位职责 一、品质主管 1、负责日常工作的总体安排，审批本部有关报告及记录。 2、检查本部人员工作情况及品质制度的执行和落实，本部门考核、人员奖惩提出。 3、对本部人员进行培训和教育并实施考核，使其能够达到品管人员之要求。 4、负责来料、制程、出货品质问题的处理。 5、对客诉、退货问题的分析处理并制定预防措施，完善客诉回复报告，并对预防措施的有效性进行效果验证。 6、每月月底统计IQC报告、IPQC报告、FQC报告及客诉报告之不良率的汇总，验证品质目标的达成率并将此统计报告呈报总经理。对本月严重不良的问题有责任召集相关部门人员进行分析并制订改善措施，并负责改善措施有效性的验证。 7、加强各部之间的协调性。 8、对重大品质问题及时上报反映，对总经理负责。 二、IQC检查员 1、对本厂来料按来料检验规范、图纸进行检验，保证不合格物料不上生产线。 2、检验中发现问题及时向品质主管反映。 3、填写IQC检验报告及检验记录交品质主管审核。 4、负责对所有检验之来料作合格与不合格的标识。 5、对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中作出指导并跟进。 6、对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或者报废。 7、出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效。 8、对于产线投诉之物料有责任调查原因。 9、对于生产急用物料可先上线生产，但IQC必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如发现不良及时反映。 10、服从工作安排，对品质主管负责。 三、IPQC检查员 1、对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并作好记录，对有违作业指导书规定要求要及时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映。 2、对制程之物料进行抽检，发现问题及时知会IQC。 3、对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位。 4、对高不良率发生的工位有责任进行检查。 5、当同一问题连续发生多次未得到改善的要发出生产异常通知单交品质主管签名确认后交生产主管改善。 6、对生产所做的首件产品进行检查，检查OK后交品质主管确认，检查NG交生产主管改善。 7、完成每天的巡检报表交品质主管审核。 8、负责跟进生产线员工对不良物料、不良半成品的标识及处理。 9、服从工作安排，对品质主管负责。 四、OQC检查员 1、按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查。 2、填写成品出货检查报告交品质主管审核。 3、对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库。 4、如检查不合格OQC将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会PMC及副总。 5、返工过程中，OQC要跟进返工品，返工OK后OQC按正常程序检查，直到合格为止。 6、存放期超过半年的由仓库开出内部联络单后OQC需复查。 7、倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复检. 8、服从工作安排，对品质主管负责。 推荐第7篇：制造部经理岗位职责 制造部经理岗位职责 岗位名称：制造部经理 直属上级：营运总监 下属岗位：生产调度 岗位性质：负责主持本部门的管理工作。 管理权限：行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利，并执行公司规程及工作指令。 1、在营运部门领导下，负责制造部的生产、安全、设备、质量等管理工作，服从上级的指挥，向上级负责并汇报工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。 2、组织落实公司下达的生产任务，了解各工序的生产进度。密切营销、财务、技术等部门的工作关系，加强与有关部门的协调沟通配合工作，确保产品合同的履行，力争全面完成生产任务。 3、负责组织生产，设备安全检查，组织召开生产例会，协调工序之间的关系。 4、负责组织编制月度生产作业、设备维护、保养、安全环保计划，及时组织实施、检查、协调、考核在生产产品过程，始终要狠抓质量、安全、严格按工艺要求组织生产，加强对员工的安全教育，严格执行安全操作规程杜绝不安全因素的发生。 5、配合技术参加技术管理、生产工艺流程、新产品开发方案工作，及时安排组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。 6、负责做好生产统计、核算基础管理工作，做好生产设备、计量器具、工位、工装维护检查工作，合理安排设备检查时间。 7、强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产工作时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产生产。 8、负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查考核。 9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划并及时组织实施、指导、协调、检查监督 10、有权向主管领导提议下属提拔人选，并对其工作考核评价。 11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 推荐第8篇：生产部各岗位岗位职责 一、生产厂长岗位职责 1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。 2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。 3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。 4.做好各生产车间的现场管理开展工作。 5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。 6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。 8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作， 9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。 10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。 二、车间主任工作职责： 1、负责安全生产、设备和生产现场管理； 2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理； 3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况； 4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。 5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。 6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施； 7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源； 8、对产品质量、安全、成本负有直接责任； 9、确保公司下达生产任务的全面完成； 10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改； 三、车间副主任工作职责： 1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。 2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。 3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。 4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。 5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。 6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。 7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。 8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。 9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。 10、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。 11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。 12、完成生产厂长交办的其他工作任务。 四、班长岗位职责 1.严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止班组人员各种违规行为； 2.在车间主任的直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品； 3.合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。 4.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； 5.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； 6.负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； 7.安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，保障设备的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司； 8.对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐； 9.监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；10.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产； 11.组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。 12.对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转； 五、成品保管岗位职责 1、严格执行产品质量标准，不合格产品严禁入库。 2、保证入库、出库产品各类规格、型号、数量、数据的真实、准确；当天的产品当天入库。 3、产品入库、出库报表每天上报公司经营综合部；每月对产品库存进行清理盘存。 4、不同规格、型号产品，必须严格单独堆放。切实做好出入库产品数量的统计、登记和下账工作。 5、负责库房装卸设备、装卸人员现场的安全管理；严禁违反安全操作规程的事故发生。 6、严格按照客户或销售人员通知的产品规格、型号、数量，准确填写发货单、出门证并发货。 7、负责送货返回发货单、出门证的收集，并对客户实收数量、报废数量进行登记和处理。 8、负责客户和销售人员关系的协调，及时妥善处理客户、运输驾驶员、装卸工和销售人员反馈的安全、产品质量、服务信息。 9、完成生产厂长交办的其他工作。 推荐第9篇：物流部各岗位职责 物流部各岗位职责 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。 4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。 6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。 7、负责本部门的员工管理与考核工作。 8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。 9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。 10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。 11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。 1 12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。 13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 二、物流专员岗位职责 1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。 2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。 3、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。 4、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。 5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。 6、完成上级领导安排的其他临时性的任务。 三、发货员岗位职责 1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。 2、对货物打包以及发货过程进行跟踪控制，拍照并制作报告 3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。 4、负责管理各种运输关系。 2 5、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。 6、完成领导交给的其他相关工作。 四、计划专员岗位职责 1、制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结构，计划制定库存周转率，缺货率控制目标。 2、制定和调整安全库存，每日分析需求走势。 3、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查原因，设法改善。 4、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。 5、根据年度、季度以及月度销售计划，编制仓储和发货计划。 6、及时整理库存物资和编制发货计划，掌握计划的实施情况，并及时将计划执行情况反馈分管领导。 7、跟踪各项计划的进程，及时提供差异报告。 8、及时了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。 9、完成领导交给的其他相关工作。 五、统计员岗位职责 1、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。 2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。 3、负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。 4、按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。 3 5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。 6、负责物流部物流指出的统计和分析。 7、完成领导临时交代的工作。 六、仓库主管岗位职责 1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。 3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。 5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。 6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。 7、及时地反映