2023年变电检修技术负责人工作汇报（精选多篇）.docx

2023年变电检修技术负责人工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：变电检修工作负责人表态发言 尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好! 我是来自变电检修分公司的邹光涛，很荣幸作为工作负责人的代表来进行表态发言。 我认为，工作负责人不仅是该项工作的技术负责人，也是保证工作任务顺利完成的组织者，管理者，同时还是该项工作的安全“防火墙”。作为一名工作负责人，为了确保现场工作的安全，我将做到： 一、工作前认真准备、周密部署 在工作开展前，我将与工作班成员认真学习施工方案、作业指导书，做好安全风险辨识及预控。进入工作现场，认真履行工作票制度和开工前“三交”制度，监督并检查现场所做安全措施是否符合工作实际，并向工作班成员交安全、交技术、交任务。 二、现场工作时合理组织、认真监护 现场工作全面展开后，我将认真履行工作监护制度，现场监护工作班成员的工作和人身安全；以身作则，杜绝违章的发生，特别是习惯性违章；同时，结合现场工作进行安全思想教育，要让大家都理解到：安全是为了谁，谁是安全最大的受益者。 从而做到“我要安全”。 由于工作的性质，我们时常会进行连续性工作，比如去年下半年彭泽站10KV开关柜更换改造工作，以及接下来将要进行的周岭变110KV及35KV刀闸机构更换工作，这些大型技改工作都要进行很多天。往往每日开工、收工时间是事故多发期，针对这种情况，我将坚持做到：最早到岗、最晚撤离，确保现场工作的安全。 三、工作结束时严把质量和安全关 工作行将结束时，作为工作负责人，不仅要把好工作质量关，更要把好安全关。在工作结束时的事故多发期，保持清醒的头脑，密切关注现场秩序，周密检查现场有无遗留物和存在的安全隐患，绝不能因为最后时刻的疏怱而留下遗憾。 有句话说得好“态度决定一切，细节决定成败”。作为一名工作负责人，我将本着对工作班成员的安全高度负责的态度，在现场工作中将安全工作做细做透，从而做到“一个不能伤、一个不能少”，相互关爱，共保平安。 蔡总在“安全第一责任人讲一堂安全课”中，提出了“安全是最大的孝”，这一安全理念在全公司引起了强烈的共鸣。为了家庭的幸福、企业的发展，作为一名工作负责人，我有责任将这一安全理念贯彻到现场工作中并传递给每一位工作班成员。 让我们高高兴兴上班，平平安安回家! 谢谢大家! 推荐第2篇：技术负责人工作 如何做好技术负责人 技术负责人是项目部的二号人物，在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。 除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。 要做好技术负责人应做好以下内容： 一、工程前期规划管理： 1、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。 2、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为造价合约部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。 二、工程前期施工组织方案策划： 负责【工程前期施工组织策划方案】的编制工作。 1、工程认识： 、地理位置、环境情况。 、项目概况、设计概况。 、场地概况、地貌认识、交通状况。 、本项目的风险及难点分析、及应对措施。 、建设单位的总体要求【如：开发节奏、工期节点、场地分区等等】。 、合同条件分析、及运营措施【主要目的是：依据公司的资源配给能力及财务资金实际情况，通过合理的施工组织措施，避免项目短期集中使用资源和资金的情况发生，以及利于缩短垫资时间、快速收取进度款的目的】。 2、工程策划内容： 、生产组织“阶段性重点”思路： 、场地规划、施工总平面图规划。 、施工顺序、施工区段划分等生产组织统筹思路。 、劳动力组织规划。 、主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）。 、技术创新、工艺创新：管理、工艺、细节做法方面。 3、组织管理策划内容: 、项目部组建方案。 、工程目标。 、场容场貌管理规划。 、总包管理规划。 三、工地形象的规划设计和实施： 办公室布置、场地规划、文明施工及场容场貌的规划设计及实施： 1、协助项目经理搞好“场地的合理规划”。 2、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与搞好办公室、会议室的形象布置。 3、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”，满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并主要由技术负责人组织实施。 四、工程技术管理： 1、设计图纸、设计变更等设计文件的管理： 、讲图职责： 负责组织、领导施工技术人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互讲图。 、设计交底、及图纸会审： 通过相互讲图，发现图纸中的疑难、设计错误、相互矛盾、设计遗漏等设计图纸问题，编制并报送“读图纪要”，同时，领导组织设计院、甲方、监理、乙方等进行设计交底、及图纸会审。 、技术变更的管理： 对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需编制“技术变更核定洽商单”，确保施工依据齐全有效，杜绝“无依据”施工现象的发生。负责提出变更方案并编制技术变更核定洽商单，组织协调各方【设计、监理、甲方等】签字认可，确保该技术变更核定洽商单有效，确保施工依据【变更施工依据】的完善和有效，实现一切施工行为都有依有据。 、设计图纸的优化： 负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约。 、设计文件文本管理： 负责领导资料员，搞好设计文件文本的管理，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能至少保留有4套完整的设计文件文本资料。 2、技术【工艺工法】管理： 负责在现有的【施工工艺工法】的基础上，不断的改善和创新，同时，致力于推动公司的【企业工艺工法】在项目施工过程中得以“有效贯彻执行”。 3、技术方案的管理： 负责项目所有技术方案的编制及报审工作。 技术方案的编制要点： 、工艺、工序顺序的描述： 将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于造价合约部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。 、施工措施的描述： 将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施【如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等】”描述十分清楚，便于造价合约部在工程结算时， 完整的收取【措施费用】。 4、技术交底管理： 负责组织领导各种技术工艺、施工技术的交底工作。 5、样板施工管理： 负责组织领导“样板房、样板间、样板层”的施工，同时负责组 织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。 6、技术复核管理： 工序技术、基础定位测量放线、主体轴线、高层传递复核：技术交底及样板施工点评合格后，负责工序的“过程技术复核”、“基础轴线、主体轴线、标高”测量的【换手复核】工作。 7、技术的现场管理与控制： 技术工作的“重心、核心、及目的”应该是“技术的现场管理与控制”，所有技术工作的目的，归根结底就是为了确保“现场施工正确”【即：施工不出错】，所以技术的现场管理与控制是技术负责人最为核心的岗位职责之一。 8、工艺创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化： 、改善、创新： 不断完善、改善、创新公司的企业工法，使之保持“先进性、领先性、实用性、简单性”。 、技术工艺的优化： 负责提出技术、工艺的优化方案，以利于施工简便、成本降低和工期的节约。通过技术管控和工艺做法研究，不断提升质量管控水平，从技术工艺的层面上，最大限度的减少【质量通病】问题的发生。 9、技术档案资料的管理： 负责领导资料人员完成对“工程实体、及现场施工情况”按照工程档案的要求，作真实的资料记录、编制、整理及归档工作。负责领导资料人员进行档案资料的管理，使得档案资料与工程实物同步、一致。 五、阶段性验收会等会议的筹备： 负责各种阶段性验收会【基础验槽、钢筋验收、结构验收、竣工验收等】的筹备工作 六、程序管理： 1、外部程序管理： 负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序【如：工序报验程序、材料报验程序等】，避免“先斩后奏”现象发生。 2、内部管控程序： 负责制定项目部内部的各项“管控程序”【如：限额领料制度、工序质量检验程序、样板开路程序等】并推动执行。 九、工程经济管控： 1、合同管理：负责搞好合同管理，确保公司100%享受合同权利，100%履行合同义务。避免我们违约或权利被忽视。遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述情况发生改变变化时，技术负责人及时发现并向公司造价合约部报送。 2、给预算部讲图：通过与造价合约部的讲图，帮助预算部正确理解设计意图及设计做法，利于造价合约部确保工程结算的完整性，结算不漏项。 3、施工依据的管理：全面负责“施工依据”的办理、管理，做到“100%施工”，杜绝“无依据施工”的现象发生。 施工依据的概念：施工图+设计变更+技术变更+批准的施工方案等过程签认的资料。 工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在正式施工前，均需要有“书面施工依据”【如：设计图纸、设计变更、技术变更、以及经甲方签字认可的施工方案、通知等】。 4、结算依据的管理： 全面负责“结算依据”的办理、管理，做到“100%的施工项目留下100%的结算依据”，杜绝“施工后，未留下任何结算资料依据”的现象发生。 结算依据的来源及组成： 来源一：施工图、图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更、技术变更等【设计文件】。 来源二：设计文件无法提供的、应由现场实际采集到的【实际施工信息】，如：各种签证单、确认单、收方单、任务单、施工方案等。 以上“结算依据”均由技术负责人负责全面办理、管理，及时提供给预算部用以工程造价结算。 备注：签证单等经济结算资料的办理，在报送甲方审批前，需先报经公司预算部审核。 5、预·结算会审工作： 参与造价合约部组织的“预结算会审”工作，负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。 6、结算争议问题解决： 参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会。 7、领导并组织竣工图的编制审核： 负责与技术员一起，共同完成竣工图的编制及审核工作，确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算，不得因竣工图滞后而影响工程结算。 凡是竣工图与原施工蓝图不一致的地方，或原施工蓝图因设计深度不够而未书面明确做法的地方，必须要有“经签认、确认了的有效的【书面变更】作配套佐证依据。无书面依据的一切竣工图变更均无效。 无效竣工图带来的后果：直接影响预算部的竣工结算。 十、四新技术工艺的应用： 1、新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。 2、收集各种信息、规范、文件资料，及时掌握四新信息及国家政策文件的最新颁布情况，并与公司共享。 十一、项目竣工验收、工程实体移交、档案资料移交、项目部拆除、工程回访保修管理： 1、协助项目经理组织领导工程竣工验收【技术负责人负责竣工验收会议的筹备工作】。 2、工程竣工验收合格后，负责协助项目经理及时的、第一时间向甲方【或甲方委托的物管公司】移交工程实物，避免人为拖延移交增加我方【安保、成品保护等】的管理成本。 3、负责领导组织工程档案资料的移交。 4、项目部拆除：工程竣工验收后，协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料【含：档案资料、经济结算资料等所有资料】的移交公司管理，及时完成项目部组织的解散工作。 5、工程的回访保修管理。负责工程回访保修过程中的技术支持、技术服务、技术保障工作。 推荐第3篇：技术负责人工作简历 技术负责人（魏运国）工作简历 1994.041998.04在公安县利达建材建安公司从事工程预算工作； 1998.052023.04在公安县利达建材建安公司从事工程项目管理工作； 2023.05至今在公安县安达建设工程有限公司任技术负责人。 推荐第4篇：技术负责人工作汇总 技术负责人工作汇总 技术负责人岗位职责： 1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3、制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 4、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 5、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 6、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 7、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 8、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 9、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。 第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。 第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 推荐第5篇：技术负责人工作内容 技术负责人工作内容 1、协助项目经理组织相关人员编制工程施工组织设计及施工方案的编制。 2、组织图纸的自审和会审，组织设计交底，对施工中工程洽商、工程技术交底进行编制与审批。 3、负责检验和试验的监督与指导工作。 4、对施工中出现的不合格项，组织评审并确定处置方法。 5、负责项目部日常技术、质量、试验、测量放线管理工作。 6、负责组织工程技术档案的编制工作。 7、负责图纸的深化设计与现场排版工作。并进行现场实际交底。 8、依据工程量及施工方案，做好主要材料、周转材料的分析，并制定进场计划。 9、根据现场实际进度与备货周期，及时与甲分包单位、甲供材单位制定材料进场计划。 9、负责与总包及各甲委分包间的技术沟通工作。每半月组织甲委分包开会。 10、负责完成领导临时交派的事项。 推荐第6篇：技术负责人工作职责 技术负责人工作职责 一、技术管理工作 1、负责全厂技术改造和新技术推广使用工作，抓好日常生产的技术指标，及时解决各种技术难题。 2、掌握全厂全部设备运行、维护的情况，及时解决和处理生产中存在的不安全隐患和疑难问题。 3、落实设备的维护保养制度的执行情况，对工作中存在的问题积极给予指导，领导并配合维修人员共同 完成好生产任务。 4、负责水厂办公设备及自动化设备的日常使用及维护工作。 二、安全管理工作 1、负责组织对各岗位健康、安全与环境管理的检查，纠正违章行为、整改事故隐患。 2、负责组织对各岗位员工的安全知识、安全技能培训工作。 3、及时传达上级有关安全工作的内容和要求，并检查落实实施效果。 4、负责组织各项安全活动及总结上报工作。 5、针对季节特点制定相应安全防范措施，部署安排安全工作。 6、负责消防器材的配备与维修工作。 7、负责员工保健费的制定、发放及指标控制工作。 三、质量管理工作 1、负责水厂的水质检验工作，确保出厂水质合格。 2、负责组织群众性质量管理小组活动，保证达到预期效果、要求。 3、负责组织开展质量宣传、教育活动和各项总结上报工作。 4、负责水厂质量体系管理工作及质量审核迎检活动。 5、负责水厂职工的卫生防疫工作。 四、能源计量工作 1、负责水厂节能管理工作的监督、检查工作及各项规章制度的落实情况。 2、负责节能项目的申报立项及实施工作。 3、负责车辆油料领取与发放及指标控制工作。 4、负责组织开展各项活动及总结上报工作。 5、负责水厂计量器具台帐的统计及计量器具的周检工作。 五、职工教育工作 1、负责制定相关管理制度并严格执行。 2、负责组织职工定期进行职工教育课学习。 3、负责职工教育工作日常资料整理工作。 4、负责组织职工进行水厂职工教育考试，参加公司技能鉴定及参加公司技术表演赛工作。 六、其他工作 1、协助副厂长管理水厂日常生产工作。 2、负责月度生产计划的编写及上报工作。 推荐第7篇：技术负责人工作职责 技术负责人工作职责 1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。 2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。 3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。 4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。 5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。 6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。 7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。 8、参加各种验收工作。 9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改 建筑工程项目管理技术人员有: 1项目经理2项目总工程师3项目技术负责人4施工员5预算员6专职质检员7安全员8资料员9材料员 通俗的称为建筑工程项目管理的九大员。这些人员一般都要要求持证上岗。 施工员岗位职责 1、遵照国家和上海地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。 2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。 3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。 4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。 5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。 6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。 7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。 8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。 质量员岗位职责 1、严格遵照国家和上海地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。 2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。 3、协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。 4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。 5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。 6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。 7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。 8、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。 9、协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。 推荐第8篇：技术负责人工作职责 技术负责人工作职责 1.在经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。 2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。 3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。 4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。 5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。 6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。 7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。 8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。 推荐第9篇：技术负责人工作职责 技术负责人岗位职责 1、所有分部分项工程的施工必须符合设计、规范及合同约定的要求，从源头上彻底根治建筑工程渗、漏、裂及其它质量通病；为各项施工工作提供技术(质量、进度，安全、文明施工，成本控制)保障，不因技术原因造成返工、返修；在各级相关管理部门进行检查、验收、审计时工程实体及资料应符合要求，一切工作均应从细节入手，主抓落实，确保本工程整体施工质量达到国家规定的“合格”标准及合同约定的要求。 2、学习掌握与人沟通技巧不断提高处事能力；学习、掌握国家及地方最新规范、标准、图集、技术措施、先进施工工艺，全面熟悉图纸设计内容，准确理解、把握设计师的设计意头，综合建筑、结构、水、电、暖通、消防、弱电、电梯、节能、安防等各分部分项工程统筹考虑问题，对存在不合理、有矛盾的部位在施工前提出合理的解决方案。 3、与设计单位、政府质监部门、监理单位、检测单位及甲方 持良好的沟通关系，及时做好变更签证工作。 4、起草项目部各项分包合同，编制施工组织设计、施工方案、技术交底、施工进度计划，所编制的技术文件必须要有依据，或有试验数据，不能凭空想象，文字简明扼要，注重实用性。对内施工员、农民工易看懂、易接受，可操作性强，对外要符合规范要求。 5、对各分部分项工程施工质量通病要有比较清晰的认识，从五大方面（人、材、机、环、法）对质量通病提出解决方案，对质量通病进行全面治理。 6、对能解决质量通病、有利于质量、安全的技术措施必须做好建设单位、设计单位、监理单位的协调说服工作，力争得到相关单位的支持并及时办理相关变更或签证手续。 7、主持技术交底工作，坚持日常巡查，巡查工程实体是否按照 设计图纸及规范要求进行施工的，巡查是否安全生产、文明施工。参与检验批的验收，注重发现问题并及时解决问题，组织集中检查，对质量、安全及技术措施、施工工艺、进度落实情况进行评价；对其落实到位的事项给予奖励，对执行落实不到位的事项必须采取坚决果断措施；使其制定的计划落地生根，落实是各项工作中的重中之重的工作。 8、有针对性地组织安排农民工学习，提高和改进操作者的施工手艺，让农民工切实感受到技术人员能给他带来效率上的提升；及时帮助农民工解决技术问题，处理问题应及时、公正、公平、合理，切实为班组长、农民工办实事。 9、做好日常技术资料的整理、检查工作，召开的各类会议必须真实、详细及时做好文字记录及施工日志记录工作。 10、各种报验资料文件、签证、联系函必须仔细阅读，改正错、漏和不当之处之后及时签字盖章存档方可送出。 11、在编制各项技术文件及管理规定时，大家应一起商量，发表意见，聚众人之智慧，取长补短，使其制定的技术规定各方易接受便于顺利实施。 12、指导、支持、督促施工员、安全员、预算员、测量员、资料员、材料员全面落实各项工作。 13、严于律己以身作则，凡是要求别人做到的自己必须首先要做到。 推荐第10篇：招商引资负责人工作汇报 工作汇报 作为招商部门的负责人，我认为我肩上的工作担子有两个，一个是虚的“做招商”，一个是实的“去招商”。 “做招商”完成上级下达的招商引资任务，2023年我们主要完成内资任务48亿元，外资任务4600万美元以及参加各种招商会。我们的主要做法： 1、与上级部门搞好关系，争取更多的数字倾斜； 2、与四大产业指挥部多沟通多联系，与各乡镇保持友好合作关系，争取更多的项目包装材料； 3、努力完成每年度的招商工作会议，做好客商邀请、参会赴会的配合工作。 “去招商”就是实实在在地引进一些工业项目。 1、引进四大产业配套企业20家； 2、找大商、大项目，跟踪引进稻花香酒业集团、信义玻璃集团等三家大型集团企业来余投资； 3、引进总部经济企业20家，物流货运企业10家，努力实现包括个人限售股在内的各项税收增收2亿元；我们的具体做法是： 1、依托四大支柱产业抓招商 经过近几年县委、县政府的着力招商，四大支柱产业已呈现出良性发展的态势，分别都有一些相对的龙头企业出现，我们可以在大力服务这些企业的同时，积极与其上、下游配套的企业多沟通衔接，通过产业集群，企业的关联性和 互动性的相互作用开展招商工作。 2、围绕企业增资扩股抓招商 企业的增资扩股是来得最快、最真实、最有效的招商方法，把现有企业做大做强，为他们提供全方位的实实在在的服务，而不是停留在表面上的热情周到，要去解决一些实实在在的诸如贷款、争取资金、项目扶持等困难。 3、强力落实“腾笼换鸟”抓招商 目前，园区内一些企业因市场、订单等等诸多原因，导致企业圈大建小、圈而不建、建而不产，占用了园区宝贵的土地资源，对待此类情况，我们一定要撕得开脸皮，该如何处理一定要如何处理，让有限的土地发挥最大的作用。 4、努力做大“财政蛋糕”抓招商 在经济形势如此低迷的情势下，广积税源，是做大“财政蛋糕”最快捷的方式，我们要充分调动各方力量，积极发挥多年来招商积累的人脉网络，在证券、金融、投融资等领域挖掘扩展税源，要不断加强自身学习，对金融领域特别是证券方面多接触、多学习，努力提高自身服务水平，优化缩短奖励兑现的工作流程，吸引更多的个人限售股、法人限售股来余江减持、抛售，要与各大券商和投融资公司多联系、多沟通、多接洽，逐步形成稳定的招商合作关系，形成稳定的奖励兑现机制，为余江的财税增收打开一个新的局面。 5、大力推进“返乡创业”抓招商 我县是一个劳务输出大县，每年3万余人外出创业，目 前的金融危机引发民工“返乡潮”，这些民工有技术、有资金、有信息、有创业的经验，视野开阔，鼓励他们返乡创业，或是把他们在外地创办的企业迁回余江，将对余江的经济增长起着非常大的作用。 6、大力拓展“发展平台”抓招商 用地是企业落户的关键，如果我们的园区建设不能取得实质性进展，悠然停留在规划图纸上，我们向前来考察的客商推介的除了规划图纸和一片有待开发的毛地，我们的招商工作将如何开展？ 7、全力优化“服务环境”抓招商 全力实行“一站式”全程服务模式，让企业享受最便捷、最高效的项目服务，进一步规范对企业的各项收费、检查工作，为企业创造透明、稳定、低成本的经营环境。 8、加强项目“调度考核”抓招商 落实“月统计、季核查、年终考核”工作措施，坚持落实每月召开一次全县招商引资工作任务进展调度会，通报全县招商引资运行情况，调度全县招商引资工作，收集需要招商引资工作联席会议解决的重大问题；根据县招商引资考核办法，按季度对各任务单位招商引资工作开展情况和项目洽谈、签约、开工等情况进行核查；年终对招商引资任务完成情况进行综合考评，排出最终名次。 第11篇：小学电教负责人工作汇报材料 关于铝城二小电教工作的汇报材料 尊敬的唐主任： 您好！ 首先，祝贺您升任教导主任兼电教主任！从公布任职之日起，我将接受您的领导，我相信在您英明的领导下，我们一定能把电教工作做好！不辜负校领导对我的期望。 为了理顺工作，更好的服务教学，我觉得我有义务把电教工作的一些情况向您做一个汇报，汇报如下： 1.电教中心工作范围（学校的安排任务过重，本人有异议）： l 教学电脑维护- 教室个人电脑、多功能教室电脑、教学电脑约150台，软硬件年故障次数不少于2000台次等等。 l 网络设备维护-网路维护、设备管理、信息的管理等等。 l 信息系统维护-教学、网络、网管、信息化相关30余个系统的管理与维护信息更新工作等等。 l 网络教室维护-55台教学用计算机日常维护，软件部署，教学工作工作等等。 l 会务前期准备-电子屏、投影、音响、电脑、相关资料等设备的调试准备工作等等。 l 软、硬件规划-根据设备的运行情况，有计划的进修设备增加、更新、维修、调试保障设备的正常运行、相关信息数据生成文件存档备案。 2.电教中心工作强度 l 办公、教学电脑维护不少于2000台次，按每台次1课时计算，就能达到2名普通老师的工作量和工作强度，近两年学校基本没有对日常维护工作外包（司老师主管时日常维护约3万/年，近两年基本为0元/年），所以影响了维护效率。 l 网络维护工作事关全局，维护好网络设备的运行以及运行效率才能保证老师的办公与教学，这项工作是隐形的，有时候为了不影响教学办公都是在下班和节假日进行，有些工作提前花一些时间和精力多维护能降低故障率，有些工作如果因时间紧张，维护欠佳当时不会有问题，时间久了问题会逐渐显现，维护时需要进行反复的调试-试运行-调试等过程耗时巨大，每年度维护时间约100小时（200课时合每周4课时）。 l 信息系统维护 截图为信息系统部分资料，多数系统基本每年更新，有些系统需要及时的给老师们进行用户管理（用户名密码的找回、信息更新）、信息维护、数据审查、组织报名、信息上传等等等 l 网络教室管理 网络教室的日常管理与维护（安全、卫生、使用日志等）、设备维护保障信息技术课正常的使用、软件与资料的部署，由于信息技术课的特点，有些软件和资料需要提前安装和拷贝到计算机中，需要人工单独把每台计算机进行“开机-解冻-重启软件资料部署-冻结-重启”，然后再检查每台设备是否完成部署，因为需要单独人工对每台电脑进行操作，并且至少需要重启三次，所以耗时较多，每次部署顺利的话需要两个晚上（约10小时每年合每周3课时）。 l 会务前期准备-电子屏、投影、音响、电脑、相关资料等设备的调试准备工作等等，简单时需要一刻钟左右，复杂时半天甚至更多，每次约需2课时，每学期折合3课时每周，加上北楼前电子屏每周约4课时。 l 软、硬件规划-根据设备的运行情况，有计划的进修设备增加、更新、维修、调试保障设备的正常运行需查找资料、咨询设备情况与价格以及运行环境和运行预期的准备工作、相关各个设备以及系统的相关技术数据、操作流程、信息数据、线路布线、端口连接、参数设置的生成相关文件存档备案以备后期查阅，这项工作隐形很大，做好了对后期工作效率影响很大，绘制图表、编写文档需要准确、简洁、清晰、明了，所以需要反复编写、修改确认没有问题了绘制电子文件保存，打印电子文件并存档。事关全局与工作的移交和工作的延续性，工作量合每周3课时。 l 其他工作 一些临时性的、非年底计划性的、辅助其他同事的、领导临时交办的、上述几项工作未罗列的、阶段性工作等等，这项工作比较零散不见活不少活，根据经验应该大约在每周5-10课时。 3.关于电教中心主任的权责 l 主任有权利合理的调动电教中心的人、财、物，以保障电教工作的合理运行，一，人员，因为电教工作的工作量一直以来都由专业公司协助进行（近两年日常维护上没有），所以电教主任有权利为了电教工作的效率合理统筹自修和外包维修，统筹效率优先和节约开支两个原则；二，经费，学校应该安排好合理的经费预算，保障日常的办公需要，主任应该合理调度电教经费保障电教教学的顺利进行；三，物资，既包含固定资产，又包含消耗物品，保管好固定资产、合理充分利用固定资产，合理储备耗品以备急需（常用耗品有鼠标、键盘、网线、接头、工具、光盘等其他计算机配件等等）。 l 合理分工，公正对待自己的下属，充分考虑工作量与工作强度，积极维护保障下属的权益，充分调动下属工作的积极性，合理安排技术性培训或者福利性培训。 l 向学校提出合理、可行的建议方案。 4.关于电教工作的一点建议 l 公正的确定人员分工