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2023年售后岗位职责及奖惩制度（精选多篇） 推荐第1篇：项目经理岗位职责及奖惩制度 项目经理岗位责任制 一、代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公 司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。 二、任务： 1、保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成； 2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置； 3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明 确有关人员的职责，组织项目部开展工作； 4、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与 方案，确保项目如期保质保量完成； 5、作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。 6、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表 法人进行有关签证,建立完善的内部及对外信息管理系统。 7、实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包 关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。 三、职责 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执 行公司的各项管理制度。 2、严格财经制度，加强管理。 3、执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。 4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确 保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。 5、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应， 及时解决施工中出现的问题。 红星生力建筑劳务服务有限公司 项目经理岗位奖罚责任制 为了进一步加强XXX项目工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。希望项目部每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。 一、项目部及工地施工人员暂住证、上岗证都合格、齐全奖当月工资的5。达不到要求扣当月工资的3%。 二、项目分项验收一次性通过验收必须占总体80以上，每月奖工资5；不达标扣每月工资3。 三、工程进度应按甲方单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完成，每月奖工资的10%，不能够按时完成扣每月工资的5%。 四、甲方、监理单位安全、质量检查被评为优秀。奖当月工资的5%；如不能达到合格扣当月工资的3%。 五、被评为文明标化工地每月奖工资的6%；达不到文明标化工地每月扣工资的3%。 创“优质结构杯”每月奖工资的10%；达不到“优质结构杯”每月扣工资的5%。 六、质量、安全事故：被职能部门通报扣每月工资的5%；被政府部门通报扣每月10%； 项目部：项目经理：年月日 推荐第2篇：各岗位职责任务及奖惩制度 人员招聘计划及奖惩制度 一、本年度招聘总任务目标：2023年底使项目部有100人员，培训部有50在培学员。 二、各阶段招聘计划任务： 1.三月份从外面招聘20名有录入培训基础的人员试用，项目部达到50-55人之间。 2.四月份项目部达到45-50个合格作业人员。3.五月份项目部达到75人。 4.六月份项目部达到100人。 5.七月份项目部达到115人。 6.八月份项目部达到120人。 7.九月份项目部达到130人。 8.十月份项目部达到135人。 9.十一月份项目部达到150人。 10.十二份项目部达到100合格作业人员，50个在培训人员。 三、招聘岗位：数据录入员 招聘岗位要求： 1.高中专、技校及以上学历； 2.懂得计算机基本操作，熟悉office办公软件； 3.英文200字/分钟、五笔50字/分钟，日文50字/分钟； 4.有良好的沟通能力、待人诚恳；有责任心和团队协作精神； 5.具有较强的学习和领悟能力，勤奋敬业能够快速适应工作； 6.身体健康能够对应项目紧急状态下的加班； 7.从事过数据录入类似行业和懂日文的优先录取。 注：初中生和没有经验者，公司提供免费培训。 培训时间：45天 注：提前完成培训内容的可提前上岗。 培训内容： 1.输入法（数字、英文、中文五笔、日文） 2.项目日语 3.计算机基本操作 4.办公软件基础操作 转正后工资：（1500-3000元 上不封顶） 工资构成=底薪+技术工资+效益工资+加班费+奖金（月奖、季度奖、年终奖） 为了减少公司人员培养的无效工作，报名培训要求： 第一：自愿来学习的人员，先有三天的试学便于了解此行业与工作，无需任何费用，公司提供场地老师和机器设备。 第二：三天后确认愿意长期从事此行业的人员，公司与其签订培训协议，并交叁百元培训押金。 第三：培训合格后，叁百元培训押金在正式入职的第一个月工资中返还。 第四：对于签订了培训协议，有中途放弃的人员不退叁百元的培训押金。 四、招聘奖惩制度（费用合计： 1.招聘奖励制度 第一条：招聘一名学员，对行政部奖励叁百元人民币。 叁百元（￥300）发放前提要求：学员培训达标转试用。 叁百元（￥300）发放方式： Ø 培训转试用后，按照每个转试用生每人壹佰元（￥100元）的额度进行奖励整个行政部当月奖励，由行政部负责人具体分配奖金。 Ø 其中壹佰元（￥100）作为年终奖金进行发放。 Ø 最后壹佰元最为行政部第二年招聘预留费用。 第二条：达成任务的标准为学员培训达标转试用。完成月度招生计划超额数量的人数，除了第一条奖励制度外额外每个学员嘉奖贰拾元（￥20）人民币 第三条：提前一个月完成年度任务奖励行政部每人壹仟元（￥1000）人民币。 2.招聘处罚制度 第一条：当月未完成招聘计划按未完成的百分比扣除当月工资。 第二条：连续三个月未完成招聘任务的招聘员直接扣除第三个月的全部工资。 第三条：当月一个任务都未完成的直接扣除当月全部工资。 五、招聘方法方式及招聘区域： 1.招聘区域： Ø 秀山各中学 Ø 秀山。 Ø 周边。 2.招聘方法： Ø 六、招聘具体区域开发计划： 1.第一步：xx区域（具体时间：） 招聘方法： 2.第二步：xx区域（具体时间：） 招聘方法： 3. 七、招聘开支列表及费用标准预算 1.秀山内外勤招聘所需： Ø 电话费： Ø 交通费： Ø 招聘宣传单页 Ø 网上宣传费用： Ø 误餐补助： Ø 夏季降温补助： Ø 冬季取暖补助： Ø 2.秀山外招聘所需： Ø 电话费:188元/每人 Ø 交通费： Ø 住宿费： Ø 八、招聘费用报销制度及审批流程 招聘所需费用按照第七项的开支标准进行报销，不在此范围内的不予报销。 报销申报流程： 第一：招聘提前提交下月度招聘计划案，具体说明此次招聘的区域范围，以及招人员，招聘的任务以及所使用的交通工具以及需要住宿等的要求，提交总经理审批； 第二：月度招聘计划案总经理签字批准后，原件交由行政部备案，复印件2份（一份财务留档，一份自己留档）； 第三：带财务留档的计划，办理费用预借手续； 第四：费用报销，完成月度招聘计划的，此次预借费用全部报销，未完成月度招聘计划的费用按完成量百分比报销，其余的在下个月超额完成的量补齐后方可申报此费用。 培训部年度计划： 一4月份底完成20的培训任务； 二6月20日完成20的培训任务； 三8月底完成20人的培训任务； 四 培训部岗位职责： 一培训老师岗位职责： 根据培训要达到的目标，编写教案； 合理的安排教学时间和进度，并按照既定的教学进度进行； 完成公司培训任务和年度计划； 二培训部助教职责（学校老师班主任角色）： 试学三天讲座中的第二天和第三天教学； 按照培训目标和教学任务，督促学生按照教学内容认真完成学习任务和练习任务； 按照规定的时间要求，使学员按时，保证学习质量的完成培训成为达标的作业人员； 配合各科老师完成教学，并对老师的讲解内容对不懂的学生进行补充讲解辅导； 管理学生考勤，值日管理； 学生的练习，考核测试统计等日常教学管理； 三学员职责： 努力学习，按照教学计划和老师的要求完成每日的学习任务； 严格遵守公司的考勤制度和其他各项规章制度； 遵守助教的管理批评和教导，不得顶撞助教； 住宿的学员必须签署住宿协议，严格遵守宿舍规章制度； 努力学习使自己尽早的完成各项培训内容，达到公司要求能承接公司项目，成为一个合格的人员； 培训部达标要求： 一键盘输入速度： 1.数字速度要求：12000字/每小时，（200字/每分钟）100%正确率；（考核项目） 2.英文速度要求：9000字/每小时，（150字/每分钟）100%正确率；（考核项目） 3.日文假名要求：100字/每分钟，100%正确率；（考核项目） 4.日文五笔要求：60字/每分钟，100%正确率；（考核项目） 二计算机快捷键操作：快捷键列表中的内容，在工作中完全应用；（考核项目） 三办公软件基础操作：熟练操作规定的Word与Excel教学内容；（考核项目） 四熟背日文单词3000个（公司公布的项目单词）；（学习内容） 奖励制度： 一学员奖励制度： 1.一个月内完成培训任务的前三名： 第一名奖励：800元人民币； 第二名奖励：500元人民币； 第三名奖励：200元人民币； 2.45天培训期内完成3000个单词记忆量奖励方式：（公司分配出示的单词表） 第一名奖励：800元人民币； 第二名奖励：500元人民币； 第三名奖励：200元人民币； 注：培训期间请病事假三次以上者不在此评比范围内。 处罚机制： 第一条：当天未完成学习任务，在第二天考核中还未完成学习任务者，处罚10元人民币（在转试用后在第一个月工资中扣除）； 第二条：学习态度不认真，连续5次或者合计7次未完成老师当天布置的学习任务者，取消其培训资格，办理离职手续额，并且扣除三百元培训押金； 第三条：请假次数合计6次以上者，直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金； 第四天：培训期间不履行请假手续，未经批准私自休假者直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金； 二培训部教员奖励制度： 1.培训助教奖励制度：培训周期为45天 第一条：每期内完成20名人员培训任务奖励500元奖金； 第二条：每期提前15天内完成20名人员培训任务奖励800元人民币。 第三条：每期超额完成培训任务的人员，按照超额的人员数量，每个人奖励30元人民币。 2.培训处罚制度： 第一条：当期未完成培训计划的工资按未完成的百分比扣除当月工资。 第二条：连续三期未完成培训任务的培训人员直接扣除第三期那个月的全部工资。 第三条：当期培训任务完成低于10人直接扣除当月全部工资。 生产部年度计划： 一四月份任务现有人员名片项目必须达到每天每人处理120张速度并质检完成，百分之百正确率； 二五月份任务：四月份的作业人必须自负盈亏，培训部送来的试用期必须在本月底达到正式作业人员的速度及品质（不及人工成本，公司负担）； 三六月份任务：完成正式人员及第二个月使用期人员成本的项目量；五月底送来的试用期人员必须在本月底作业速度和品质达到正式员工作业速度。 生产部岗位职责： 一生产部部长岗位职责： 1.遵守公司各项规章制度； 2.监督管理组长，及组员，质检的工作并定期对其工作进行评价和问题分析以及改进措施； 3.进行项目分析，制定项目制作方案，分配方案；质检方案，质检流程，质检任务分配，及项目制作各阶段时间及工作量要求； 4.监管项目制作质检是否达到客户要求； 5. 二生产部组长职责： 1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2.根据公司相关规章制度旅行监督职责，并对于违反公司制度、影响公司或项目正常发展运行的事件进行及时的提出整改，并对不能完成整改的人进行及时处理； 3.对员工讲解项目作业要求，作业规范，作业流程，及任务分配； 4.制作质检内容及任务分配报告书：制作人，任务下达时间，提交时间，实际提交时间； 5.对于作业问题及时处理解决，并且整理成文件全员通告防止同一问题连续出现错误； 6.对于提交数据进行二次检证，兼任质检员，对于组员的作业品质进行记录和评价；7.统计计算每个组员的实际作业速度及返包量，返包次数，作业品质； 8.提交项目完成情况分析情况； 9.定期提交组员工作效率及品质报告书 三生产部质检职责： 1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2.编制并完善质检规则，条例； 3.改进质检手法，质检流程，质检方案衣服和项目品质要求； 4.作业前分析项目，制定质检方案，质检流程，质检人员和任务分配方案；5.统计每个数据包的质检时间和质检人员； 6.统计返包的：数据包名称及相关制作人、返包次数、返包具体问题记载；7.对于客户反馈问题进行记载： Ø 记载问题内容、制作人、质检人、修正时间，修正人员，反馈问题质检人员、 反馈问题分析 8.项目完成提交项目质检分析报告： Ø 项目总数量、质检参加人数，质检返包内容及返包量，及返包的制作人，返包修正品质； Ø 作业人员作业品质修正品质评定报告； Ø 质检人员的作业时间及速度和质检品质评估； Ø 质检问题分析； Ø 客户反馈问题分析及相关注意事项； Ø 质检流程，质检方案运行分析及改进报告； Ø 整体项目作业品质评估报告 9.个人质检的质检品质速度问题报告： Ø 个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告； Ø 自检数据，客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施； Ø 自我工作问题分析及改进措施； 10.质检问题通告，及是否需要培训的需求申请； 四生产部组员职责： 遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度； 每日按时完成组长安排的工作任务，并对任务的完成时间及完成情况进行记录和报告； 按时提交工作报告，要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草，填写规范，报告完整； 按照规定的作业方式和流程进行作业； 对于返包修正数据进行记载，修正开始时间，结束时间，以及提交时间，问题修正情况以及自检报告； 对于完成的项目提交自检报告与质检； 对于一个项目完成后，制作作业速度品质报告书，提交组长； 对自己的作业项目负有质量责任，自检任务，要求提交100%正确的作业数据； 完成公司安排的员工培训在进修内容和任务； 坚持自修，日语水平要求至少达到3级水平； 生产部要达到的年度目标： 奖励制度： 一生产部部长奖励制度： 第一条：完成当月任务奖励1000元人民币； 第二条：超额完成当月任务10%至19%当月奖金1200元人民币； 第三条：超额完成当月任务20%以上的当月奖金1500元人民币； 第四条：客户嘉奖表扬项目，嘉奖品质奖金500元人民币； 第五条：当月项目客户无反馈（不包括没有项目期间），奖励1500元人民币； 处罚制度 第一条：当月未完成任务，按照完成任务的百分比进行发放当月工资； 第二条：连续两个月完不成不了任务量者，第二个月直接扣除当月50%工资； 第三条：连续三个月完成不了任务量者，第三个月直接免职扣除当月60%工资； 以上奖励与处罚都是建立在项目充裕情况下，如果是公司未能提供要求项目量，为提供量部分将不做奖惩处理； 二生产部组长奖励制度： 第一条：当月分配任务100%按时完成，无客户反馈修正奖励600元； 第二条：当月分配任务100%按时完成，客户反馈一次性修正完成客户认可的奖励400元； 第三条：当月分配任务100%按时完成，客户反馈二次性修正完成客户认可的奖励100元； 处罚制度 第一条：当月未完成分配任务，按照完成任务占分配总任务量发放工资当月工资； 第二条：当月客户反馈修正，按照未完成项目数量扣除当月项目工资效益工资； 第三条：连续三个月 三生产部质检奖励： 第一条：质检数据全部合格，无客户错误反馈，奖1500 第二条：本部人员每月内检质量合格，奖800 第三条：本部人员比上月质量内检抽查合格率有大改进者，质量有提高，奖500 处罚制度： 第一条：本部人员质量被客户返包，导致重大损失流失客户者，扣除质检人员所有岗位工资并处罚500元罚金 第二条：本部人员质量被客户返包，未影响合作者，扣除质检人员全部岗位工资 第三条：本部人员质量月内检被捡出3次的部，质检本月扣除50%岗位工资 第四条：质检相关报表制作不合格者，每次做50元的处罚。 四生产部组员质检奖励： 第一条：本月生产质量无客户返包且完成生产额定任务者，个人给予800奖励；月内检无返包者，给予个人500元奖励； 第二条：本月生产超额完成生产额定任务者，超额10%，奖励150元；超额25%，奖励300元；超额40%者，奖励700元奖励 第三条：在质量及生产量上有重大突破者，给予一定奖励，并视情况给予记功奖励 处罚制度： 第一条：本月生产质量被客户返包者，每次给予200元处罚；月内检每检出一次返包，每次给予50元处罚； 第二条：如因质量问题对客户关系造成恶劣影响者，如停包，拖包，减量等情况，暂停该员工生产工作，进入培训练习，经部内考核合格后方可重新进入生产； 第三条：当月完成任务量，低于额定任务量80%者，扣除一半的岗位工资；低于额定任务量70%者，扣除所有岗位工资；连续低于额定任务50%者两个月者，给予辞退处理 五公司最快速度及正确率刷新者：（每月测评一次） Ø 数字记录刷新者：奖励50元人民币； Ø 英文记录刷新者：奖励50元人民币； Ø 日文假名记录刷新者：奖励100元人民币； Ø 日文汉字记录刷新者：奖励200元人民币； 推荐第3篇：项目经理岗位职责及奖惩制度 无锡北洲装饰设计有限公司 在不断追求中成长自我 项目经理岗位职责及奖惩办法 为进一步加强公司各项目经理在工程安全、质量、进度、成本、文明等控制工作中的管理力度，同时，公司也为提高对各项目经理的考核标准，为公司未来更好地发展奠定良好的基础，特此制定项目经理岗位职责及奖惩办法，详细如下： 1.1 代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责公司各项管理体系的有效运行。 1.2 岗位职责： 1.2.1 保证施工项目按照设计图纸、相关验收规范、规定及业主要求的目标高效优质的全面完成； 1.2.2 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置（节材、节时、节人、节地）； 1.2.3 根据具体的项目合理安排施工人员，并对各工种作业人员进行施工作业前的相关交底工作，确保各道工序之间的良好衔接，组织项目有条不紊地开展各项工作； 1.2.4 确定项目总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成； 1.2.5 作出项目管理决策、作业指导决策、成品保护决策、资源调配决策、进度决策、成本控制决策、安全文明施工管理决策等。 1.2.6 实施合同，处理好合同变更，设计变更，洽商纠纷和索赔，处理好公司与业主的关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与业主提出有利于质量和加快工期的合理化建议。 1.2.7 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。 1 无锡北洲装饰设计有限公司 在不断追求中成长自我 1.2.8 处理协调好各工种间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 1.2.9 合理安排工程施工记录、现场施工人员的考勤。 1.2.10 组织隐蔽工程的验收工作。 1.2.11 项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任， 1.2.12 项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴公司图牌，施工牌，穿好工作服，现场配备灭火器，准备好垃圾袋，现场材料按照种类、规格、型号等有序规范地堆放，严禁乱堆乱放，现场垃圾及时清运出场，杜绝现场脏乱差的现象。同时，对进场的各工种作业人员进行安全、质量、文明施工交底； 1.2.13 按施工进度根据图纸要求开材料清单，正确估算材料量，遵守公司领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责。 1.2.14 项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板、龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录； 1.2.15 项目经理需全力配合公司及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签定并上报项目变更联系单； 1.2.16 做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件； 1.2.17 做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天（至少两天）通知公司材料采办处，以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。 1.2.18 各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干 2 无锡北洲装饰设计有限公司 在不断追求中成长自我 净，上报公司工程部复查。竣工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关人员一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。 1.2.19 做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并定期进行追踪回访。 1.3 奖惩办法： 1.3.1 工程进度在保质保量的前提下如期竣工验收合格，奖励1000元； 1.3.2 在客户满意的前提下，客户主动为公司推荐一家客户且成功签单奖励1000元； 1.3.3 从工程开工到竣工验收合格的整个施工过程中无任何质量安全事故奖励500元； 1.3.4 从工程开工到竣工验收合格的整个施工过程中无业主投诉记录奖励500元； 1.3.5 现场材料乱堆乱放，垃圾不及时清场发现一次罚100元； 1.3.6 现场未配备灭火器、未张贴公司图牌、地砖、地板、玻璃门窗等未做成品保护等罚50元/项； 1.3.7 现场施工作业人员未穿公司工作服罚20元/人； 1.3.8 施工作业前未对工人进行相关工艺、安全、质量、环境等交底罚100元； 1.3.9 业主投诉到公司罚100元/次； 1.3.10 隐蔽工程未报公司工程部验收罚200元（返工一切费用由项目经理承担）； 1.3.11 因现场安全防护设施不到位，作业交底不到位等而引发质量安全事故罚2000元（根据事故性质定论）； 3 无锡北洲装饰设计有限公司 在不断追求中成长自我 1.3.12 竣工验收超过三处以上细节处理不到位罚200元，每增加一处罚50元/处； 1.3.13 竣工验收后的维护保修工作落实不到位罚200元。 无锡北洲装饰设计有限公司 工程管理部 2023年2月19日 推荐第4篇：物资采购部岗位职责及奖惩制度(13.02.28) 物资采购部岗位职责及奖惩制度 岗位职责 1、采购人员需熟悉主要材料的产品特点、质量、性能、品牌，掌握公司采购流程管理制度。 2、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。 3、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批（须经法务部审核与签署工作）及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。 4、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照工程进度计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。 5、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排； 6、负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作； 7、确保质量管理体系，购买产品需具国家正规合格证及检验报告，采购工作流程程序在物资采购部的有效实施；积极采用多则可退原则； 8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应商联系方式。 9、做好各种物料、采购单的审核工作，及时、准确地上报各种物料。 10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。 11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。 惩罚细则 1.不能及时完成任务和处理事情不及时且没有向上级汇报的酌情处罚_元/次。 2.发货时没有附产品详单及合格证处罚_元/次。 3.当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚_元/次。 4.在审批过程中或在以后查核中明显高于现市场价20的，一次性罚款_元；高于现市场价30的，一次性罚款_元。 奖励细则 1.及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励_元/人/。 2.采购人员因发货、取货加班两小时以上，按日工资_%奖励。3.采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励_/次。 4.同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖_元。 5.在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖_元/次。备注 1.若因其他部门的原因导致采购计划落后而延误交期的，采购部门不应以受到处罚。 2.若因其他部门申报清单出错，并没有及时变更导致采购错误的，采购部不应以受到处罚。 3.若因施工中，工程量清单发生临时变更未及时给予通知导致采购错误的，采购部不应以受到处罚。 4.采购部应履行授权签字确认单进行采购，若其他部门进行的临时性采买，如出现采买错误的，采购部不应承担任何责任及处罚。5.若因工程进行中出现的突发采购计划，采购部应尽力保证以为公司节约成本的理念进行采购，若在急需的采购中价格略高于市场价的，公司应以实际情况考虑，不应对采购部进行惩罚。 6.若因供应商未能按时供货或其它不可控原因造成供货滞后或耽误工期的，采购部不应以受到上述惩罚。采购部并应配合其他部门以合理的方式协调处理与供应商的合作关系，尽力为公司减少损失。 7.对于公司其他部门或领导指定了品牌或供应商的，如价格已超出市场价的，采购部不应承担任何责任。 推荐第5篇：最新公司保安队员岗位职责及奖惩制度 青羊保安服务公司保安队员岗位制度 1、保安人员的工作由各片区根据本客户单位实际情况进行安排，保安队员必须服从片区主管的合理的工作安排及调整。保安队员在岗期间必须尽职尽责，相互配合，工作中不得以任何理由闹无原则纠纷。 2、值班的保安队员必须穿着统一的保安制服，佩戴值勤证，除夏季和特殊情况外，必须佩带武装带。保安队员不得留长发、蓄胡须。 3、保安队员值班期间不准看书、看报、看电视，不准将亲朋好友带到岗位上聊天，值班期间禁止饮酒。 4、值夜班时严禁睡觉、打盹，必须坚守岗位，开展巡逻。 5、在外执行安保任务时必须着装整齐，不得抽烟和相互聊天，不得做与执勤无关的事。执勤时要做到服从命令，听从指挥，举止端庄，文明礼貌。 6、工作中要严格遵守公司和客户单位的规章制度，要胆大心细，机智勇敢，发现有现行违犯罪要及时制止，对抓获的现行违法犯罪嫌疑人要及时扭送公安机关处理。 7、实行25米责任制。即将自己的防区向周边辐射25米，开展安全防范工作。 青羊保安服务公司奖惩制度 为更好的遵守各项制度的实施，制订以下经济考核制度，达到教育和自我约束的目的。 一 值勤经济考核 1、着装、仪表达不到要求一次5元，二次20元，二次以上报大队处理。 2、漏登、漏检进出人员，车辆和物品手续，一次5元，二次10元，造成单位经济损失视情节作出相应赔偿。 3、文明值勤，依法办事，不得与他人发生争吵、打架。违反一次50元，报大队处理。 4、不得做值勤以外的事，一次5元，二次10元。 5、认真按时交接班，严禁漏岗、脱岗、值勤睡觉，一次20元，二次50 元，并报大队。 6、擅自改动班次或顶班、换班。一次10元，二次30元。 7、旷工。一次100元，报大队。 二 组织纪律考核制度 1、业务学习和训练、迟到、早退。一次5元，二次10元，三次20元。 2、未请假或请假未批准、超假。一次50元，报大队处理。 3、亲友留宿单位，违反一次10元，二次20元，三次50元。 4、因言行给保安公司造成经济损失和不良影响的，报大队处理。 三 学习制度考核 1、业务训练不合格的。一项不合格10元，二项30元。 四 清洁卫生考核 1、寝室内务卫生不合格。一次5元，二次10元，三次20元。 2、值班室和责任区内卫生不合格的。一次10元，二次40元。 对违反公司规章制度情节严重者，经公司总经办批准扣发当月工资的全部或予以辞退。构成犯罪的，移交司法部门处理。对抓获现行违法犯罪嫌疑人员，或提供破案线索破获刑事案件的保安队员，经公司总经办批准给予嘉奖和奖励。 青羊保安服务公司学习、培训制度 一、学习制度 1、公司每月组织召开一次保安中、小队长会议，传达市局和总公司的指示精神，掌握各片区的队伍情况，了解保安队员的思想状况和工作学习情况，对当月的保安工作进行安排部署，保安队长要将公司会议精神及时传达到每位队员。 2、各片区每周组织一次政治、业务学习，做好学习记录，随时队员的工作表现、思想状况向公司汇报。 二、培训制度 1、对新招聘的保安队员，由公司人力资源部送成都市保安培训中心参加培训，培训期间要严格遵守纪律，认真学习，培训合格取得合格证后方可上岗，培训不合格的不予录用。 2、取得合格证上岗的保安队员，要严格按照市局和总公司的要求，参加年度轮训，轮训不合格的坚决辞退。 3、各片区每周至少组织一次训练，就队员的礼节礼貌、仪容仪貌、文明用语、言谈举止等进行日常训练。 保安队员监督检查制度 保安监督检查制度是加强公司各项工作，维护公司纪律和声誉，促进公司正规化建设的重要制度。为更好地服务于客户，争创“一流的素质、一流的服务”，特制定如下勤务监督、纠察规定： 一、纠察原则 1统一领导，协同配合，重点目标重点检查； 2依法依规办事，严格管理； 3教育为主，惩戒为辅，以理服人； 4注意影响，保证安全，维护公司利益及声誉，争创一流保安服务。 二、基本方法 1对违反保安员仪容、仪表、作风纪律情节轻微的，用口语、眼神或手势示意指正；情节严重者将其带到适当地点进行批评教育并登记； 2对违法违纪人员应立即制止，迅速上报，依法依规处理； 3遇有精神失常、伤残、醉酒者要先行照看，后迅速上报； 4遇有保安员与外部人员发生纠纷时应迅速制止控制现场，防止事态扩大并迅速上报； 5遇有外部人员反映情况应问清姓名、单位及联络方法。 三、纠察队的任务 1维护公司的形象和声誉； 2维护公司的根本利益； 3监督检查公司队员履行职责、遵守规章制度的情况；及时发现问题预防违章违规； 4检查保安员的仪容、仪表、着装； 5走访客户听取意见和建议； 6检查公用物品的完好情况，点验物品。 四、纠察员工作守则 1树立良好形象，认真履行职责，仪表严整，举止端庄； 2坚持文明执勤，尊重检查对象，采取先敬礼后纠察，态度和蔼，以礼待人； 3依法依规办事，严守纪律，遇有重大情况及时报告，不擅自处理重大问题； 4不准私自罚款、收费、打骂、体罚、侮辱、虐待违纪人员，不准收缴违纪者的物品； 5执勤时不准嬉笑、打闹、坐卧、倚靠、乱吃东西、吸烟、逛商店等； 6不主动与无关人员接触，不利用工作之便乱拉关系办私事或为他人代办事项； 7遵守社会公德，不违反交通规则，不损害群众利益，维护公共卫生； 8每日工作必须认真登记，保护执勤用品； 9每周必须向公司进行述职，发扬优点克服不足。 五、处分方法 处分是维护和加强纪律的一种手段，目的在于惩前毖