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2023年工作计划完成情况（精选多篇） 推荐第1篇：锅炉安全工作计划完成情况 2023年锅炉安全工作计划完成情况 2023年在以“安全发展、科学发展”为主题的推动下，马上就要过去了。这年里在公司及项目领导的正确领导下，我车间全体员工通过不懈的努力各项日常工作扎实有序开展、在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。 在今年的安全生产工作中，继续以追求“安全、平稳、高效、文明”为目标。做到只有规定动作，没有自主动作，进而圆满的完成了公司安排的生产任务，确保了锅炉安全高效的运行。 1.全体员工树立了牢固的“安全第一，生产优先，环境保证，服从管理”的思想，在值班工作中，做到认真巡检，精心操作，杜绝习惯 “两性违章”:对于设备做到细心维护，及时维修。 2.员工安全上做到“两穿两带”从而人身安全得到全面的保障。 3.坚决执行双证上岗制度，巡检工作时，不走过场，及时发现问题，及时上报，及时解决，将安全隐患，消灭在萌芽之中。 4.在锅炉运行期间，实行三班倒制度。员工倒班期间，尽职尽责，严格遵守倒班制度，按章程操作锅炉各设备，作到了“无事故，无伤亡，无污染，无违章”锅炉运行参数符合各项生产运行标准。基本完成公司安排的任务指标。 全体员工，积极进行新近设备的操作及原理的学习，以达到了解设备，懂得设备，会用设备，使工作效率达到一个新的高点。 效率需要安全的保证，而学习工作却是安全的保证，在今后的工作中，仍然要坚持不段学习。由此不断的提高本车间员工自身技能素质，提高工作效率。做到永远追求更高的效率，坚持没有最好，只有更高的工作理念。尽最大限度的，达到完美的工作标准。 政治学习方面，依旧按照“四好”班子建设的五个重点方面入手:一是抓制度建设，二是抓好学习，三是抓好团结，四是抓好作风，五是抓落实。制度是工作的标准和准则，学习是工作生产的必要条件，团结是力量的集合与强化的运用，作风是员工的精神支柱，落实是理论和想法的真正目地。 理论与思想上的学习，是相符相补的，缺一不可，两者相结合才能达到更好的效果。我部门依然会保持着，公平、公开、公正的管理方法，将生产会议内容、公司下发的文件等学习材料传达到位。 今年的工作任务已经接近尾声，在明年的工作中，我部门依旧会遵循上级领导的指示，积极完成工作任务。坚持团结、民主。把“安全、生产、环境、管理”继续作为生产的目标。 推荐第2篇：任务完成情况及工作计划 2023年双创目标任务完成情况及 2023年双创工作计划 在市区双创指挥部的正确领导下，汉滨区新一轮双创工作立足汉滨实际，紧扣目标任务，加强组织领导，夯实各项责任，强化措施落实，以抓重点、破难题为突破口，全力推进双创各项工作深入开展。下面，我将2023年双创目标任务完成情况及2023年双创工作计划做以简要汇报。 一、2023年双创目标任务完成情况 （一）创卫相关指标进展情况。一是爱卫组织管理全面开展。爱国卫生管理组织机构基本健全，各镇、办已落实了专兼职爱国卫生工作人员；组织开展“万人清洁汉江”等多种形式的爱国卫生活动，形成周五义务大清扫的长效机制，对城区四办辖区487个单位实行周检查和通报。完成年度农村改厕任务2300口，占计划77%。扎实推进全区三级卫生联创活动，今年上半年，瀛湖、吉河、五里、张滩四镇通过省级卫生镇命名。二是健康教育深入推进。全区健康教育网络基本健全，以提高群众健康知识水平、健康行为形成率和增强防病保健意识为目的，对单位、社区采取办专刊、宣传栏、编印资料、开展大讲堂、四进社区、小手拉大手、各类疾病防治日、千名医生进社区等不同形式的健康教育培训活动，开展健康知识电视讲座250场次，编发健康教育资料20万份，市民健康知识知晓率达77%，健康行为形成率达到72%。三是市容环境卫生整治有力。启动中心城区文明交通整治行动，设置检查服务站10个，临时执勤点18个，检查违规车辆1723辆，共查处交通违法行为2584起，整治 1 渣土车违法行为149起，规范行人和非机动车不文明交通行为590起，维护了中心城区的道路交通秩序；启动单位、社区及背街小巷综合整治行动。突出抓好背街小巷乱搭乱建、违章建筑、杂物乱堆、占道经营、“六小”行业卫生达标和环卫设施配置，使社区及背街小巷环境卫生面貌有明显改观；强势启动安康中心城区“六小”行业整治活动，通过对“六小”行业无证经营，占道经营，使用一次性筷子、塑料袋套碗、再生纸，餐具及公共用具消毒措施、三防设施，索票索证等问题的整治，促进“六小”行业规范经营；加大重点路段、地段和城乡结合部的整治力度，环境卫生反弹现象得到遏制；组织实施了迎省园验收市容环境专项整治百日行动。四是环境保护持续推进。城市集中式饮用水水源地水质达标率100%，区域环境噪声低于国家标准，烟尘控制区建设稳步推进，通过大力推行液化气烧烤，中心城区基本消除木炭烧烤，城镇医疗废物无害化集中处理率约为30%。五是食品安全整治有效。实施食品安全“百日整治”， 加强重大节日、重大活动期间的食品安全保障，开展全区严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂专项整治，加大食品安全专项督查。共出动执法人员5000余人次，检查种养殖、生产、经营、餐饮单位6000余家次，取缔无证经营共3家，勒令停业整顿5家，清查不合格食品货值共20余万元。有效保证了食品安全。六是公共场所及饮用水卫生管理有序，取缔35户，规范202户，达标873户。中心城区现有“六小”行业1110户，达标率为78.6%。对各类公共场所明确卫生达标标准，提升准入条件，对从业人员进行卫生知识培训。建立安全档案700余家，全面实行量化管理。饮水卫生工作有序开展，对监管的5家供水单位建立安全档案，对所供水质按时进行检 测与报告。七是传染病管理效果明显。计划免疫规范化建设持续推进，疫情报告网络健全，区级医疗机构发热门诊、医源性污水处理设施建设全面完成，疾控中心实验室建设已达到规定要求。重点开展了打击非法行医、非法医疗广告和医疗垃圾规范处置活动。八是病媒生物防制开展有力。组织各镇办、部门对各自责任区域内四害孳生地进行全面摸底排查和整治。开展了春季集中灭鼠和夏秋季集中灭蚊蝇活动。九是单位社区卫生推进有序。对卫生单位、卫生镇、卫生村、卫生社区、卫生小区创建工作任务逐项细化分解到各镇办、各部门，编制了卫生单位创建三年规划，严格执行任务消号制度。实施了以“农村清洁工程”为抓手的乡村环境卫生综合整治，治理村(居)民门前“三堆”、“六乱”，建立镇办环卫保洁长效机制，对城区四个出入口进行绿化美化，卫生状况有所改善。十是重点工作进展顺利。羊皮沟生活垃圾场工程一期已竣工，二期正在施工，累计投资3800万元，2023年国家计划投资5490万元已下达，计划当年完成建设投资8000万， 2023年9月完成全部工程；江北污水处理厂总投资6500万元，已完成4400万元，主体工程已经竣工，占总工程量的80%， 2023年12底交工验收，投入运营；兴安公园改造各项准备工作已经就绪，定于2023年11月29日开工。 （二） 创园工作进展情况。一是召开创园动员大会，全面启动创园工作，制定汉滨区创建园林城市工作实施方案，印发了汉滨区创建园林城市工作责任一览表和关于分解下达汉滨区2023年创建园林城市工作目标任务的通知。二是按照创建园林集镇、园林式单位、园林式居住区的要求，对城区62个单位、15个居住小区进行了摸底调查，对符合条件的25个单位、3个居住区进行了申 报。三是组织开展全民义务植树活动，制定下发了汉滨区全民义务植树管理办法，共栽植各类树木167万株，各镇办共绿化8400亩，在9个镇建立了2个以上的义务植树基地，国省道公路沿线每个村建立了1个以上的义务植树点，形成了镇有基地、村有工程的格局。四是对国省道、城市出入口、公共绿地、社区、小区、庭院等区域因地制宜，全力增绿补绿，打造绿色走廊，提升城市出入口绿化景观，绿化空间得到延伸。五是积极推广建筑物阳台、屋顶、墙面的立体绿化美化活动，通过养花、盆景、植树等形式开展绿化。六是发动群众开展认建、认养、认管公共绿地活动，完成了三河入城段绿化美化任务，建立管理长效机制，巩固河道绿化成果。 （三） 创优工作进展情况。一是今年上半年共接待游客263.6万人次，同期增长74.7%，收入11.98亿元，增长85.2%，占全区GDP的10.5%，比任务增长2.5个百分点。二是旅游业已纳入汉滨区2023年国民经济和社会发展计划和“十二五”规划，旅游促销专项经费列入年度预算，赴西安、榆林等地成功举办“幸福安康游”、“春来早”、“瀛湖中部旅游招商推介会”、“旅博会”等促销活动；成功举办第十一届中国汉江“泸康杯”龙舟文化节；开展 “做尚德重礼的汉滨人”、“把幸福安康带给你”、“做文明交通好市民”等文明活动，市民素质不断提升。三是组织联合执法队伍集中三次整治城区、旅游村、旅游区、城乡结合部、农家乐环境卫生和农家乐市场秩序的规范整顿。四是更换果皮箱50余个，城区公厕规范化管理全部完成，标识规范、完整、醒目，厕所内无秽物无异味。五是完成中心城区非星级宾馆、饭店的各类标识857块安装任务，瀛湖、香溪洞景区标识设置到位。六是初步完成瀛湖生态停车场和游客接待服务 中心的设计，完成香溪洞游客接待中心和生态停车场建设项目规划，人车分流工程已竣工。投资4.9亿元的银兴龙湾休闲旅游度假区已完成各类投资1.1亿元。七是瀛湖、香溪洞已申报国家4A级风景区和省级文明风景旅游区，省旅游局已进行了技术指导。 目前任务欠帐：一是双创基础设施建设缓慢，有规划无进展。如:城市出入口的四个洗车场建设，静宁路、培新街等10余处临时过渡性市场长期存在，无处安置；二是园林绿化、创建园林集镇、园林式单位、园林式居住区工作进展缓慢；三是在中心城区设立旅游咨询服务中心和旅游从业人员培训尚未实施； 四是“六小”行业整治成果巩固难。卫生达标率下降、准入门槛低、整治难度大；五是生活饮用水方面：农村饮用水监测中心至今尚无饮用水监测资质，监测工作人员不具备水质监测资质，农村饮用水质缺乏有效监管，安全难以得到保障；六是环境保护方面：水源地保护,生活污水处理, 医疗垃圾处置等因客观因素影响无法规范达标；七是食品药品执法队伍建设滞后，监管覆盖不到位。中心城区餐饮环节存在较多的食品安全隐患。八是流动小餐饮反弹现象严重，随整治随反弹。九是因受设施条件、经费和人员的限制，单位卫生纳入社区管理无实质性进展。十是卫生单位、卫生镇、卫生村、卫生社区、卫生小区创建工作进展缓慢，病媒生物防制工作有所松懈。 二、2023年双创工作计划 （一）主要目标任务。一是健康教育与健康促进工作落实，居民健康知识知晓率大于80%、健康生活方式与行为形成率和基本技术掌握率大于70%。二是市容环境卫生整洁和秩序良好，道路清扫 保洁制度落实，垃圾日产日清，70%的市场达到标准化市场设置与服务管理规范要求。三是生态环境得到保护，集中式饮水水源地水质达标，节能减排任务落实，杜绝重大环境污染事故发生。四是食品安全全程监管工作机制健全，公共场所及饮用水单位卫生管理规范，对流动食品摊贩实行统一管理，无食品安全事故发生。五是传染病防治工作扎实有效，无甲、乙类传染病暴发疫情。六是病媒生物防制工作效果明显，鼠、蚊、蝇、蟑螂密度达到国家控制标准。七是单位和社区卫生状况良好，建成10各示范社区、3个城中村。八是城市污水处理率达到80%以上，城市生活垃圾无害化处理率达到80%以上，建设完成城市生活垃圾填埋场。九是完成兴安公园改造、污水处理厂、城市生活垃圾填埋场、停车（库）场建设任务。 （二）工作措施。一是加强宣传培训。充分利用各种媒体，并努力办好汉滨双创、汉滨区双创曝光台，大力宣传创卫、创园知识，宣传创建典型，曝光工作后进。同时，进一步加强对市民的培训教育，不断提高市民文明素质。二是强化市容整治。突出完成城管力量实质性整合，着力落实“门前四包”责任制度、周五爱国卫生义务劳动制度，建设城市市容环境管理的长效机制。三是强化基础设施建设。重点完成各类市场、兴安公园、停车库场建设，完成城市生活垃圾处理场建设。四是加强队伍建设。进一步加强各镇办、各部门的双创队伍建设，加大城市管理人员培训力度，强化执法力量。 推荐第3篇：市农业局完成情况工作计划 市农业局2023年工作开展情况和 下一步工作计划 一、工作进展 1、积极派技术人员投入春季麦田技术指导 一是利用冬春季节，开展各种类型的培训活动，2023年以后共开展培训班140场次，受训人员达3000余人。及时启动了小麦高产创建示范片春季建设工作，全力实施好小麦高产创建10个整建制村、2个万亩示范方的技术指导和中后期管理，为创高产打基础。二是加强了小春田间管理。三是加强了农资市场监管。四是推进了产业建设。 2、全面开展了阳光工程调查工作 春节刚上班，正月初八，我局抽调人员对全市农民培训需求进行了调查，按调查情况制定了2023年临清市阳光工程劳动力培训申报计划，计划申请培训实用技术普及性培训示范村168个，共计10370人；农业职业技能培训19个专业，共计4900人，目前实施方案已上报，培训专业和培训规模还要经过上级批准，今年的专业设置，保证让受训农民学有所用。 3、狠抓农产品质量安全。 为了让全市人民过一个安定祥和的春节，我们农业执法人员全力以赴做好农产品检测和动物及动物产品检验检疫 1工作，严查高度农药在市场的流通，切实做好出入境动物及产品的检疫，有效防治了食品安全事故发生。 4、认真接待上访农民，确保两节期间农村稳定。 今年新接待农民上访9起，20余人，解决调处8起，将矛盾化解在了基层。 二、下一步工作任务 1、粮食生产。加强粮食生产，全力做好春管、夏种、秋收技术指导工作，确保新技术、新品种适时全面地落实到田间地头。狠抓政策落实，认真做好小麦直补和农资综合补贴、小麦良种补贴、玉米良种补贴的面积核定和资金落实工作，进一步调动农民种粮积极性。认真做好小麦高产创建、小麦宽幅播种、玉米高产创建等农技推广项目建设，真正在示范区建立起一个能够推动全市种粮技术提升的平台。通过以上措施，确保粮食播种面积稳定在135万亩左右（其中小麦68万亩，玉米67万亩），力争粮食总产达到69万吨左右。 2、畜牧养殖业。2023年大力推广科学适用的养殖模式，强化良种繁育体系建设，大力引进良种，选择适应我市特点的优良品种，采用成熟、配套的良种繁育技术对畜禽进行改良，落实好各项畜牧养殖惠农政策，力争生猪出栏达到38万头，肉牛出栏达到4万头，羊出栏达到20万只，禽出栏达到850万只，肉类总产5.5万吨（猪肉2.8万吨），禽蛋总产3.5万吨，奶类总产1.3万吨。 3、农村经济管理。规范农村土地流转市场，依法做好土地纠纷仲裁，严格查处违规调整承包地的行为，确保土地承包政策的稳定。加强农村“一事一议”管理，认真做好项目审查和监管，严厉查处借此加重农民负担的行为。加强农村财务管理，积极推行村级会计委托代理制，建立农村集体“三资”管理监督服务平台，全面开展农村民主理财和财务公开。强化农民负担监管，积极做好农民信访工作，维护农村社会稳定。 4、农业产业化。重点抓好农业产业化龙头企业的帮扶 力度，有重点地根据上级政策和市场需要，扶持好有发展潜力的农产品加工企业，加强农村合作社建设，通过争取上级支持，培训引导一批能在某一行业、某一区域发挥专业优势的合作社经营者，真正建立起龙头企业+基地+农户、市场+农民合作社+农户的农业产业化经营新模式。新增市级以上农业产业化龙头企业8家以上，农民经济合作组织200个。 5、农业标准化基地建设。继续加大绿色食品生产基地 建设和认证工作，在目前认证产品的基础上，扩大认证产品的基地建设，实现由点到面的扩展，力争新增绿色食品品种10个。 6、规范农业执法。重点做好春秋两季农资打假护农行 动，春节后即将进入春耕备播的时期，我们将组织全体执法人员，集中力量对全市农资商店、农资仓库抽样检查一遍，不放过一袋假冒伪劣农资进入大田，杜绝伪劣农资坑农害农现象。加强农产品质量安全监管，建立农产品质量检测机构， 实现农产品质量检测常态化。我局设立了农产品质量安全监督管理科，依法行使法律赋予的对全市农产品质量安全的监督与管理工作。目前，镇、办事处监管机构的设置报告已起草完毕，待市政府批复后，加紧建立镇、办事处的农产品质量安全监督管理队伍。力争在3月底前，初步完善市、镇两级农产品质量安全监督管理的组织体系，明确职能机构和专管人员，构筑农产品质量安全监管网络。 三、当前抓好四项工作。 1、抓好当前麦田管理。最近我局组织技术人员对全市麦田进行了调查。结果显示，今年我市麦田土壤墒情足，越冬含水适宜，小麦苗齐、苗全、苗匀，个体健壮，群体合理，一类苗占47，二类苗占42，是近年来长势最好的年份之一。苗情是土壤肥力、施肥水平、播种情况等的综合反应。一类苗是群体结构合理的壮苗，可采取通常的施肥措施；二类、三类苗是不同程度的弱苗，肥水管理应以促为主；旺苗是群体过大的旺长苗，肥水管理应以控为主。 2、加快农产品质检站建设项目建设。该目前已立项实施，项目总投资300万元。其中，国家财政资金150万，配套资金150万。项目建成后将对提高全市农产品的质量检测能力，加强标准化农产品基地建设起到积极的促进作用。 3、抓好动物卫生监督检查站项目建设。该项目已批准 实施，项目总投资208万。其中，上级财政资金100万元，建设地点，山东省第38号检查站（即：金郝庄镇肖北村）， 项目预计5月底前建成并投入使用，将为我市畜牧业发展和畜产品安全提供了有力支撑。 4、农村“三资”监管平台建设。目前已进入实施阶段，项目完成后，将进一步规范农村财务管理，对促进农村财务管理，减轻农民负担，确保农村稳定具有极大的推动作用。 二一二年二月十八日 推荐第4篇：修理厂目标完成情况及工作计划 修理厂2023年目标完成情况及2023年工作计划 紧张的2023年快过去了，在2023年里，修理厂在公司的正确领导下，在公司各部门的积极支持下，以及修理厂全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项生产任务，现将具体情况总结如下： 一、2023年目标完成情况 （一）工作完成情况 1、全年完成维修工时共209.57万个，相比2023年上升 6.5%； 2、发动机大修235台，相比2023年上升25%； 3、全年完成二保车辆500台，相对2023年上升57%； 4、全年整修车辆共6台，拆换气瓶3510只（647台）； 5、全年修复变速器1604台(比去年上升34%)，修复差速器238台（比去年上升27%），修复打气泵1164台（比去年上升10.7%）。 6、全年召开安全大会12次、进行消防演练1次。 7、全年进行技术培训16次，共有503人次参加。 8、全年因安全意识不强发生工伤5人次，比去年下降1人次。 9、全年迟到17人次、代人签到1人次、拒绝工单1次，返修30次、上班喝酒1人次，厂区内抽烟1人次，违规作业及其它共10人次。 （二）改进工作的措施 1、加大二保力度。从2023年9月开始，修理厂为保证车辆的营运安全，加大了车辆二保力度，从原来每天2台每 周10台的进度，提高到每天4台每周24台（周一至周六）。 2、加大驻站车辆的维修力量。 (1)永兴点：修理工由2023年的4人增加到18人，检验由无增加到3人，新增加机床1台、镗鼓机1台，打气泵1验由无增加到1人台，地沟2根。 （2）南湖点：修理工由2023年的2人增加到9人，检验由无增加到1人，新增打气泵1台、镗鼓机1台。 （2）圣水点：修理工由2023年的3人增加到11人，检验由无增加到2人，新增加机床1台、镗鼓机1台，打气泵1台，地沟2根。 以上驻点除增加人员、设备外，还改变了驻点的作习时间，由原来的行政班全部改为倒班，保证车辆夜间也能就近维修，通过以上措施以及加强驻站的管理，在2023年各驻点累计为公司节约170余万空公里，大大降低车辆的各种消耗，就燃气一项节约471892.45方气。 3、推行电子工单，在2023年5月，修理厂在一车间正式推行电子工单系统，在推行的当初，有很多修理工还不理解，认为没有纸质的工单，心里总不踏实，从这半年多的使用来看，基本已达到预期的效果，目前一车间发动机、底盘工种未再开出纸质的工单，取而代之的是电子工单，电子工单不仅工时透明、准确，并且还可以随时核对，更重要的是可以加强车辆维修管理，在以后全面推广后，可对单车的维修情况做出很好的统计，可以数据共享给总站，让管理人员掌控线路的修车情况以及单车的维修情况。 4、场地建设及新设备的投入。为了满足驻点修车及二保的需要，修理厂在2023年下半经向公司申请，在永兴、圣水点新增地沟各2条，并购回新机床2台、镗鼓机3台、保护焊机6台等一批设备。 （三）工作中的不足 1、安全生产有待加强。在2023年里，发生5人次工伤事故，特别是在11月份，连续发生3起工伤事故，虽然都是磕磕碰碰的小工伤，但这也不能忽视，并且还有不同的人犯同样的工伤事故，从这些小工伤事故可以看出，修理厂人员的安全生产意识还存在不足，对安全生产的重要性认识还不够。 2、维修质量有待提高。从今年的上升的大修情况及小修工时情况来，维修质量基本还停留在以前的水平，没有根本性地改变，这不仅提高了维修成本，还造成人力的浪费，严重的还会给车辆的营运安全埋下隐患。 3、服务水平有待提升。修理厂作为全公司车辆的后勤保障单位，服务水平决定了工作质量，从驾驶员的反映及平时工作态度来看，修理厂服务水平整体还偏低，人员素质参差不齐，有待进一步提升，以便更好地服务于各总站。 二、在2023年里的工作计划： 1、继续加强车辆二保，公司现有营运车辆1000余台，为了保证车辆的营运安全，提高车辆的安全营运率，需要进行周期性地对车辆进行二保作业，根据四川省汽车运输业车辆技术管理规定，城市客车每行驶10000公里或三个月应进行二级保养作业，而公司的车辆平均在2个月就能达到 10000公里以上，修理厂根据目前情况，将继续加大二保力度。 2、加强安全生产管理，降低各种事故。要严格落实安全工作责任制，加强安全生产宣传，杜绝安全生产只说不做，要层层把关，人人落实，把安全生产放在重中之重，对于违规作业、忽视安全生产的要严惩，决不姑息，以达到有效降低工伤事故及车辆机械事故的发生。 3、加强修理厂各项工作管理。在2023年里，修理厂从工资分配、制度落实、材料发放等等方面，加大管理，科学管理，堵住漏洞。 4、加强技术培训。在2023年里，新进了很多青工，需要进一步的技术培训，从实质上提高维修质量，以降低维修成本，保障车辆的营运安全。 5、加强微机化管理，实现数据共享。在这个信息化共享的时代，修理厂将在2023年全面推广电子工单系统，从而让工时更加透明、准备。 6、在2023年要向公司申请新增或更新部分设施。一是使用10余年的举升机需要更换。二是为二保组增加地沟举升机。 修理厂在2023年里虽然完成了公司下达的各项任务，但仍存在着许多不足地方，在今后的工作中，修理厂将总结经验，发扬成绩，克服困难，为公司的发展建设做出更大的贡献 推荐第5篇：如何有效完成工作计划 如何有效的按时完成工作计划 一、首先要制定一个有效的、严谨的、可量化的、合理的工作计划。 1、制定工作计划的程序。 周五晚下班前店总/公司副总组织参加公司周会的管理人员总结上周未完成工作，并汇总下周工作计划周六早上参加公司大周会（必须要认真倾听、用专用笔记本做笔记、专职文员做记录并录音）周六中午店总/公司副总组织参会人员讨论学由文员打印出工作计划交由店总/公司副总审核各店面/部门周六晚10：00前必须把电子版工作计划上交公司人事部人事部在周日中午12：00前把各店面/部门的工作计划整理完毕后上交公司总经理审批公司总经理审批后由人事部在周日晚9：30前下发到各店面/部门负责人手中（文字版+电子版）。 2、怎样写工作计划。 2.1最重要的工作计划内容要加粗、加黑（最多三项），并要写在 计划的最前面一看就知。 2.2上周未完成的工作计划要放在“最重要的工作计划”下面，并 在备注栏用“”标注。 2.3 区分职责、计划、目标的区别，按标准填写工作计划（职责是 定性的、定方向的，职责是“做什么”；计划是可细化的具体工作步骤，计划是“怎么做”；目标是定量的、可量化、可考核的，目标是“做到什么程度，达到什么样的结果”）。 2.4工作计划的目标来源： A 岗位职责（本职工作）B 上级安排工作 C 客户需求D 其它工作安排和应急事项 2.5经营、管理、培训各项工作计划要分开写，各单独写一页，并 都要从第“1”项开始。 二、有效的完成工作计划的必要条件 1、店总/公司副总在周一晚下班前必须主持开完酒店/主管部门周会。由店总主持的酒店周会主管级（前厅/厨房）及以上级别管理人员和后勤员工代表 (职餐员、宿管员、洗碗工)必须参加，并适当要求酒店骨干员工参加酒店周会，参会人员不低于15人（要让尽可能多的人参加周会，培养他们的管理意识和参与意识，提高他们的综合素质，让他们感觉到被重视，让他们在工作中更具激情和活力）；由公司副总主持的二线部门周会必须全员参与（财务可财务经理1人参加）。 2、公司各分部门周会由各分部门负责人主持，必须在周三晚下班 前全部开完。 3、计划要分工明确，责任到人，专人提醒（电话、当面或短信提 醒，可用飞信软件），计划要贴到公共区域，要全员知晓、全员参与。 4、每天碰头会必须带上工作计划，计划总负责人要要每日协调、每 日沟通、每日催进（计划不是放在夹子里到周五才拿出来看的东西）。 5、工作计划在完成时要用笔划掉，不能按时完成的应立即调整确定 完成时间并对相关责任人做好通知和要求。 6、工作计划的总负责人要及时与上级、下级做好沟通，做到对计划 的完全掌控；每项计划都要有专人替补，不能因人而随意变动。 7、把每周、每月都固定的重点工作要做成固定计划（计划必须严谨、 合理，要与公司各项计划要求一致，并加上自己部门职能内的工作计划），计划要上墙，由专人提醒，不按计划做的要做好自罚，把完不成计划接受处罚形成一种习惯。 8、工作计划在开周会当周周五未完成的，要提前用红笔勾勒出来， 并提前做好总结。 9、周六开公司周会汇报的下周工作计划内容不是周五才开始想的， 下周工作计划是每时、每日提前不断积累好的。 10、管理人员要不断的学习，不断的提高自身管理能力，通过自己 能力的提高，不断的影响和培训下属员工，提高他们的工作能力和综合素质；优化工作流程，明确岗位职责，不断的提高个人的工作效率。 11、管理人员所安排的工作要量化、细化、标准化，要有明确的责 任人和完成时间，要有可考核的量化标准，并要有检查；能用表格表示的就用表格表示，更要领头去干，关注过程，不断沟通，强调结果。唯有提高执行力，才能按时有效的完成工作计划。 带头制定，领头去干， 关注过程，强调结果 。 东营市一家亲餐饮有限公司 2023年11月20日 推荐第6篇：8.10本周完成情况和下周工作计划 本周工作完成情况 1、南梁1号隧道仰拱半幅破除48米。 2、地龙堡隧道出口边坡欠挖处理土石方180立方米。 3、张家山1号和2号共计60处空洞部位注浆完成。 4、前山隧道二衬铣挖返工10米（半幅）。 5、前山隧道基底加固检查验证2段，计：295米！ 6、配合测量人员在小疙瘩隧道、孟门隧道埋设测量观测点。 下周工作计划安排 1、南梁1号隧道仰拱半幅破除48米。 2、地龙堡隧道出口边坡欠挖处理土石方200立方米。 3、石洞峁隧道40处空洞部位打孔、注浆完成。 4、前山隧道二衬铣挖返工20米（半幅）。 2023年8月10日 推荐第7篇：员工工作计划完成情况考核实施细则 绩效管理 2023.8 员工工作计划考核实施细则 一、考核目的 为规范公司的计划考核管理，按照员工绩效考核管理办法的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。 本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。 二、考核对象 集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。 三、考核内容 1 2 月度工作计划：主要是指工作任务。 季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。 四、考核方式 1 工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形式。 2 一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评份评准在计划核准时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。 3 员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核，具体参照员工工作职责履行情况考核细则执行。 4 5 员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。 集团公司各部门主管及直管单位负责人（含）以上人员的季度、年度工作计划考核由集团营运管理部组织实施。 五、考核流程 1 工作计划的制订：各员工按计划管理要求做好月度、季度和年度工作计划，提交各门主管核准。核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。包括员工月度工作计划核准表、员工季度工作计划核准表、员工年度工作目标计划核准表。 2 工作计划到期后，员工需在规定的日期内编制工作计划完成情况报告，并及时向直接上级和考核部门提交。 3 工作计划完成情况报告分员工月度工作计划完成情况报告表、员工季度工作计划完绩效管理 2023.8 成情况报告表、员工年度工作目标计划完成情况报告表，是员工对本人年度、季度、月度工作的总结及评价，不仅是员工自我认识、自我调整、自我反省的一个过程，也是对改善工作态度，调整工作方向起着非常重要的促进作用。工作计划报告编写完成后，必须由计划的责任人签署确认后才能提交。 4 工作计划报告的提交时间： （1） 月度工作计划完成情况报告要求次月的二号前提交； （2） 季度工作计划完成情况报告在次季度第一个月的5号前提交； （3） 年度工作计划完成情况报告提交按通知要求执行。 5 集团公司本部部门负责人及直管单位负责人的季度、年度工作计划完成情况报告提交考核部门考核。 6 工作计划完成情况报告的内容审核、确认、记录： （1） 考核部门接到各被员工的年度、季度、月度工作计划完成报告后，应对报告完成情况内容进行仔细审核。 （2） 普通性工作任务应进行抽查并记录抽查结果，重要工作任务应逐一进行核实、确认，同时做好记录。 （3） 需要进行测评的考核项，应当按照确定的测评标准在规定的范围内，对考核项进行测评，并保证测评过程的公正、合理，测评结果的真实、正确。 7 考核部门编制员工季度工作计划完成情况考核表、员工年度工作目标计划完成情况考核表，对员工季度工作计划和年度工作计划进行考核。 8 根据完成情况和效果按评分标准进行评分： （1） 专门针对某项工作任务制订的考核办法和评分标准的考核。工作计划完成情况考核在适用考核办法和评分标准时，首先要留意该项工作任务计划的相关内容要求，有的工作任务计划在制定的同时也确定了该任务的考核办法和评分标准，那就按照制订计划时所定的考核办法和评分标准来进行考核评分。 （2） 没有专门制定考核办法和评分标准的工作任务计划考核。凡这一类型工作任务计划的考核，应参照公司统一制定的有关评分标准进行，不可以超出权限范围或主观臆断随意扣、加分。 （3） 评分过程中，如遇有评分标准不适用情况，或者实际情况与当初拟订的考核办法、评分标准不符合，无法进行考核或得出评分的，考核部门应会同相关部门重新拟订考核方法和评分标准，报公司批准后进行。 六、考核反馈 1 2 月度工作计划考核的反馈参照员工工作职责履行情况考核细则执行。 季度工作计划考核应于次季度首月的10号前结束；年度工作计划的考核按要求在一月份前完成。 - 234 - 推荐第8篇：规划工作07年完成情况和08年工作计划 规划工作07年完成情况和08年工作计划 07年全市规划工作紧紧围绕市委九届四次会议提出的五年再造一个新港城，率先基本实现现代化和政府工作报告中提出的加速优化城市功能、着力提升城市价值品位的目标，充分发挥规划的调控和引导作用，继续深化规划编制，不断强化规划管理，积极促进全市经济社会和城市建设又好又快地健康发展。 一、规划全覆盖工程顺利完成。07年是三年规划全覆盖的最后一年，通过精心的筹划和大家不懈的努力，各项规划编制任务均落到实处。 1、杨舍中心城区控规实现全覆盖，在06年总体规划获得批准、近期建设规划及各片区总体规划编制完成的基础上，按照省建设厅周游厅长的要求，完成了市区远期规划建设用地范围内的控制性详细规划全覆盖，共18项，66.9平方公里，较省定的近期规划建设用地控规全覆盖的任务超额完成。 2、进一步完善各片区新城区控制性详规和城市设计，继完成金港、锦丰、塘桥、乐余片区总体规划之后，完成了金港老城区8平方公里控规、塘桥新城区控制性详细规划和城市设计、凤凰新镇区中心区域城市设计，以及杨舍镇东莱、乘航、西新三个工业集中区发展规划和控规编制。 3、完成了新建农村集中居住区修建性详规和保留村庄整治规划。在06年在全省率先完成镇村布局规划的基础上，07年 按照市委、市政府的要求，又完成了全市保留村庄的整治规划和新建点修建性详细规划，其中保留村庄的整治规划12月提交市农村居民住宅规划建设领导小组论证通过。 4、完成了城市展示馆布展深化设计。根据市政府的要求， 1 委托深圳杰尔斯展览服务有限公司进行城市展示馆展示策划方案设计，并已二次向市领导进行详细汇报，不断