2023年小学管理整改方案.docx

2023年小学管理整改方案 荆襄西区小学管理整改方案 一、学校现状 钟祥市荆襄西区小学是一所完全小学。学校于1990年3月建校，原名荆襄化学工业公司机关小学。随着湖北大峪口工程的上马，学校办学规模不断扩大，于1993年7月迁至风景秀丽的金牛山湖畔，荆襄化工集团东西大道与南北大道的交汇处，学校是一所美丽的花园式小学，校园占地7418平方米，建筑面积2080平方米。2023年9月，学校随企业改制有荆襄化工集团公司移交钟祥市教育局管理，更名为钟祥市荆襄西区小学。学校现在拥有9个教学班，学生386人，现有教职工22人，其中，专任教师21人。专任教师中本科学历10人，占专任教师的47.6%，专科学历的10人，占专任教师的52.4%，专任教师中中学一级教师职称5人，小学高级教师职称10人，小学一级教师6人。教职工中中共正式党员9人。学校划转地方管理后，虽经过维修改造，但校园环境仍然不尽人意，在学校管理上，由于教师全部是原企业教师划转，大部分延续企业的管理模式。 二、改进依据 在钟祥市教育局的直接管理下，按照义务教育均衡发展的标准来美化校园环境，按照标准装配学校硬件设施，按照市教育局要求强化学校管理。 三、指导思想 坚持 “一切为了学生，为了学生的一切”的办学理念，全面贯彻执行党和国家的教育方针，认真贯彻上级党委政府、教育部门工作 要点的文件精神，坚持解放思想，求真务实，加快教育改革的步伐，全面推进素质教育；稳步提高教育教学质量和办学效益，努力创建让人民满意的学校。 四、目前存在的问题 、学校领导班子的创新意识还不够，工作主动性不高，工作不深入、不细致，管理的理论水平和管理意识还不高，没有科学、精细、规范的管理经验。 2、教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有真正体现出来， 3、缺少专业教师（体育、音乐、美术、信息化），部分转岗教师教学实践还需要更多的锤炼。 4、教育教学管理不规范不精细，还没有形成一套科学有效的管理办法。 5、校园文化建设有待进一步加强。 五、改进目标： 1、提高思想认识，转变工作作风；（2023年10月-2023年2月） 2、转变教学理念，改进教学方法，提升教育教学质量；（2023年10月-2023年12月） 3、专业教师争取个个能持证上岗；（2023年1月-2023年9月） 4、校园文化建设；（2023年10月起一直坚持） 5、保证学校安全和正常秩序；（2023年10月起一直坚持） 六、改进措施 （一）建设一支思想业务素质的教职工队伍 1、坚持把师德教育摆在教师队伍建设的首位，树立正面典型，用身边的人和事带动全校教师爱岗敬业和无私奉献。严禁体罚与变相体罚、乱收费等违纪事件的发生，努力塑造人民教师的良好形象。 2、加强学习，提高认识，更新观念，转换角色，增强责任感。引导教师阅读教育经典，研究教育案例，撰写教学心得，全面提高教师教育理论水平。 3、注重学习培训，提高业务能力。继续做好“现代教育技术以及教育教学理论业务”的校本培训工作。扎实开展教师业务提高活动，要求教师每周保证一小时的阅读时间，做好一次学习摘记，每周写好一篇反思日记，每月撰写一篇心得体会，每学期阅读一本教学专著。 4、加强对专业教师的培养，提高教师的整体素质。认真组织理论学习，提高青年教师的教学理论水平；开展青年教师教学技能比赛，抓好教学基本功；继续开展青年教师课堂教学竞赛，锻炼他们的课堂教学能力。同时，有计划地安排青年老师走出校门听课，与名师接触，感受大师风采，寻找成长的灵感。 5、加强对骨干教师培养，为他们的成名搭建平台。积极创造机会让骨干教师上观摩课、专题讲座、参加各类竞赛和课题研究等活动，让他们在实际锻炼中不断提高自己的业务素养和知名度。 （二）规范教学管理，提高教学质量 1、加强备课管理，提高集体备课效率。由教务处规范备课要求，确定好集体备课内容和操作步骤，提高集体备课效率。同时加大对备 课过程的检查力度，每周由教研组检查一次，教务处每月检查一次，学校在期中、期末分别检查一次。 2、加强课堂教学管理，向课堂要质量。强化课堂组织教学，加强学生良好学习习惯的培养，利用多种手段培养学生的学习兴趣，提高课堂教学效果。教导处要加强教学指导，每月要进行教学常规检查和专题调研，从关注“教”转向关注“学”，不断与任课教师交换意见，以学论教。 3、加强作业管理，减轻学生学业负担。教师要精心设计作业，严格控制作业量，倡导分层练习，作业设计要突出拓展性、开放性、实践性、综合性、应用性，及时批改和反馈。 4、加强听课力度，提高课堂教学效率。实行“一听、二看、三查、四反馈”为内容的随堂听课制度，领导和教务处要安排每周一到两次的随堂听课制度，校领导和教务处人员要深入到各班听课，了解教学情况，解决教学中碰到的问题，扎实提高课堂教学质量。 5、加强质量监控，注重过程管理。教导处要采用多种形式对各学科的质量进行调研，及时深入了解反馈情况，认真做好单元检测，有效控制质量过程。 6、抓好毕业班教学工作：继续加强对毕业班学生的管理，把好毕业班的教学质量关。一方面对学生加强思想教育，稳定情绪，提高信心；另一方面要注意认真钻研教材，探讨教法，研究题型，注意减负增效，提高教学质量。 7、扎实开展教研活动。充分发挥学校课改实验学校、课题研究 的传统优势，提高教研实效。教研组要经常性地开展学习有关理论，互相听课、评课，疑难问题探讨，集体备课等小型多样的活动，教务处要统筹安排好教研活动，要让教研成果更好地指导课堂教学，让教研能为提高教学质量服务。 8、加强体艺教育，提高学生综合素质： （1）开齐课程、开足课时，扎实落实“每天锻炼一小时，飞歌三十分”活动； （2）切实开展“一校两特”体艺活动。 9、以学生为本，抓实基础，培养能力，张扬个性，努力使学生学会求知、学会做人、学会生活、学会创新。 （三）、加强养成教育，提高德育实效 1、加强养成教育，建设“文明校园”。开展卫生、文明礼貌、普通话等养成教育的专项训练，形成优良的校风、班风和学风。 2、充分发挥团队组织的活动载体功能，开展丰富多彩的德育教育活动。根据学校德育工作的需要，开展红色之旅读书活动，丰富学生精神生活，促进学生读书明理。 3、加强班主任队伍建设，定期召开班主任工作交流会，开好主题班会观摩，增强班主任管理意识、责任意识、育人意识，营造全员育人氛围。继续开展优秀班主任评比，鼓励优秀教师从事班主任工作。 4、加强家校联系。通过召开家长会、家长学校、致家长公开信、家校联系卡等方式，加强与家长的沟通和交流，让家长共同参与教育孩子。 5、加强校园文化建设。优化校园环境，塑造良好的校园文化氛围，增强校园文化内涵，倡导自强不息的学校精神。 6、充分发挥图书室的作用，办好班级图书角，尽可能利用学校图书，丰富学生知识，增加阅读量，扩大知识面。 （四）规范后勤管理 1、推进后勤规范化管理，进一步落实大宗物品实行公开透明制度。 2、进一步加强财务管理。规范学校收费行为，杜绝乱收费。做好学校财务公开。财务人员要严格执行财务制度，精打细算，做到账目清楚，日清月结，认真把好学校财务关。 3、对学校校舍、财物和用电安全进行定期或不定期检查，并做好检查记录。加强校舍、财物的维修与检查。 （五）、安全工作常抓不懈，打造平安卫生校园 1、组织师生学习有关安全工作的法律法规文件及安全知识，提高学校师生安全防范意识与自我救助能力，树立安全意识，把安全放在首位，防止各种意外事故的发生。 2、定期检查，及时整改 3、加强卫生宣传教育，搞好食品卫生和校园环境。 4、切实制定好各类安全应急预案，并开展好应急演练，确保学生掌握自护自救方法。 5、加强门卫管理，落实安全防卫措施，加强学校安全值班制度。 总之，只有在全体教工齐心协力、团结一致的努力下，不断增强 全体师生的执行力，荆襄西区小学的各项管理才能在短时期内得到快速发展，真正成为家长满意学校，为钟祥教育添砖加瓦。 小学管理整改方案 小学管理整改方案 繁荣小学学校管理整改方案 小学教学教研常规管理整改方案 法果小学学校管理整改方案 小水小学整改方案 新兴小学整改方案 安全管理整改方案 食堂管理整改方案 酒店管理整改方案