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2023年发电公司发电部脱硫班长安全工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：发电厂电气班长安全职责 发电厂电气运行班长岗位安全职责 1)负责所管辖电气设备的全面工作，对重要设备进行监护或操作，确保机组安全经济运行。 2)负责组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和不安全苗头，并进行安全控制。 3)负责监督、参与监盘和调整操作，并对监盘及调整操作的安全运行负责。 4)带领电气班组员工认真贯彻执行电业安全工作规程及有关制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。 5)发生事故时，根据现象迅速作出正确判断和相应处理，同时尽快向上一级汇报。事故处理以限制事故扩大、消除事故根源、保证人身、设备安全为准则。尽快将完好设备投入运行，减少事故损失。 6)对本电气专业发生的事故、其他班组发生的事故或其他一切不安全情况应组织本电气班组人员进行认真分析，举一反三，从中吸取教训，引以为戒。 7)根据设备的不安全状况、运行方式的薄弱环节及季节特点，协助值长及时布置好事故预想，确保电厂安全经济运行。 8)认真审核和许可工作票、操作票，并做好相应的安全措施和相关记录。 9)负责机组定期试验以及重大操作，并对电气的各项操作、巡回检查、定期试验负安全责任。 10)负责督促各岗位按各自职责范围做好每项工作，事先进行技术、安全交底，并做好记录。 11)积极组织本电气班组员工参加急救培训，做到人人能进行现场急救。 12)开展好本电气班组的定期安全检查活动，落实上级下达的反事故措施。 13)经常检查本电气班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现隐患做到及时登记上报，本班能及时处理的应及时处理。对本班组员工正确使用劳动、安全防护用品进行监督检查，杜绝事故的发生。 14)协助值长督促做好“两票三制”工作，布置有关人员落实安全措施，发现问题及时指出、纠正，并汇报值长。 15)支持值长工作。对本电气班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。 16)设备异常运行或发生事故时，严格按有关规定办事，做到该停则停，牢固树立安全思想。 17)协助值长搞好设备缺陷管理维护，工作范围内的设备缺陷及时组织力量予以消除；对一时处理不了的重大缺陷及时汇报上级，并通知检修人员商量对策予以处理。 18)严格执行本部门重点防火区域出入制度，督促本机组人员搞好消防设施、器材和急救器具的检查维护工作，正确使用灭火器材，做好动火工作的安全措施。 19)严格贯彻执行环境管理体系，确保环保设施投运，完成各项环保指标。 推荐第2篇：发电部工作总结 发电部2023年工作总结 2023年，发电部全体同志共同努力，完成如下重点工作： 一、继续把好设计质量关，及时、高质完成全年生产任务。今年承接的项目依然延续以往几年的特点：小而杂。投资100万以内的项目居多，应急项目和小专业项目所占比例比例明显增加。基于此，我们要求设计人员做到项目虽小，重视程度不能降低；技术虽然不复杂，就在设计深度上进行挖掘。努力做到精准设计。材料开列时，小到如螺母、垫片的数量都力求做到准确无误。加之一贯严格执行的三级校审制度，使得全年的设计工作质量始终保持较高的水准。今年部里承接的24个项目中，没有发生一项设计变更；共计发生两项需增加投资的设计联络，增加投资的原因均为不可预见因素，而非设计失误。为用户做好服务始终是我们的工作宗旨。今年有两个临时项目，要求设计工期短，同志们都能主动牺牲休息时间，加班加点按时完成任务。 二、全面深入开展设计总结工作，深刻反思设计中存在的不足 四季度，部里按照院的统一要求，深入开展了设计总结工作。 要求设计人员深刻反思自身在设计中存在的不足，不能泛泛而谈，特别要结合校审记录单和设计联络单分析原因，查找差距。通过共性分析和具体案例相结合，查找出以下几点不足： 1、责任心不强，图面上的低级错误时有发生。 2、文字能力欠缺，不会使用工程语言。 3、整体工程概念不强，缺乏与生产厂商、施工方、用户及 管理部门的沟通协调能力。 4、现场经验不足，缺乏对工程中可能存在的隐性问题的预 判。 5、普遍对设计交底环节缺乏重视，往往流于形式。 6、缺乏对技经专业知识的了解，对常用设备材料价格没有 概念。 针对上述问题，部里下一步要制定具体措施，以期在今后的工作中逐步加以解决。 三、立足于设计技术前沿，做好培训和科技工作 设计技术需要不断积累和更新。着眼于长远，及时了解前沿技术动态，有针对性地做好技术储备始终是部里培训和科技工作的宗旨。今年部里组织深入学习了油田热电厂30万机组初步设计图纸。内容涉及机側4大管道、炉側烟风煤粉管道、热网首站等主要卷册，既熟悉了30万机组的主要工艺系统，同时也了解了甲级电力设计院的先进设计技术。这是在去年组织设计人员深入30万机组施工现场，增强感性认识的基础上，进一步的深化培训。为明年30万机组投产后的改造设计做好了充分的技术准备。 针对部里同志前期设计工作参与较少的实际情况，今年我们 将30万供热机组给水泵配置方案列为科研课题，组织深入论证，通过汽平衡及有关热效率指标的计算，使同志们对大型机组可研阶段的有关计算方法有了大致的了解与掌握。 今年8月份，根据有关领导的指示要求，我们针对分布式能源发电领域-燃机热电冷三联产设计技术成立专门课题组进行深入研究。随着国内空气污染的日益严重，作为清洁能源的天然气，其发电技术愈来愈得到重视。在相同功率下，天然气发电机组与燃煤发电机组相比较，其CO2排放量减少60%以上，氮氧化物排放量减少80%，二氧化硫排放量减少20%，环保优势非常明显。而利用天然气进行热、电、冷三联供发电技术，充分实现了能源的梯级利用，其综合热效率可以达到70%以上，与之相比大型燃煤机组的热效率尚无法达到50%。同时其还兼具分布式能源发电的诸多优点：投资少，建设周期短，灵活性高，靠近负荷中心从而避免了输电损失。针对该项技术，目前国内大型电力设计院涉猎不多，客观上为我们留出了市场空间。因而可以成为发电专业今后市场开发的主攻方向。目前，我们已在网上收集了该项技术的有关资料，并已向院里申请购买了相关规范。今后一段时间，要组织人员进行深入学习研究，为将来从事相关设计做好准备。 四、存在的不足和今后的打算 部里面临的主要困难是员工年龄结构不尽合理，偏于老化。 部里14名员工中，40岁以上的占到9人，其中45岁以上的占到7人。30岁以下的年轻员工仅1人。同志们普遍面临着家庭负担重的难题，客观上分散了部分工作精力。我们在管理上本着人性化的原则，尽量满足同志们的各种需求。同时也要求无论如何不能耽误工作，必须保证及时、高效、优质完成设计任务。以后我们还要加强与家庭生活困难员工的沟通交流，尽我们所能解决他们的实际困难，使他们能够感受到集体的温暖，以此增强部里的凝聚力。今年在院领导的努力下，为部里一名家庭生活困难员工争取到了困难补助，为此同志们都心存感激。 针对部分同志缺乏设计思想，不愿独立思考的实际情况，我们打算在明年的设计工作中增加“设计前期启动会”环节，每个设计人员都要结合自己所承担的项目阐述设计思路，及设计中需要重点关注的问题。以此锻炼设计思维，培养独立思考能力。 针对明年热机专业的项目，要加深设计深度，将支吊架组装图和支吊架零件明细表列入正式出图范围。以往我们一直沿用省电力设计院的习惯，不出上述图表。但这是针对大型项目的简化设计，不应该用于我们目前从事的小型项目。 明年还要加强设计说明的校审力度和设计校审记录的把关。这两方面以往都没有引起足够的重视，以致今年出现了一些问题。 目前部里针对优易8.0版应力分析软件的应用还不是很熟练，许多功能尚未得到充分应用。明年要设法邀请软件厂家技术人员进行应用培训，重点将支吊架组装和材料统计功能开发利用好。 展望2023年，同志们充满希望。我们有决心也有信心在院领导的带领下，做好发电部的方方面面工作，苦炼内功，提升能力，为电力设计院的发展做出我们应有的贡献。 推荐第3篇：发电部工作总结 2023年发电部工作总结 2023年已经过去，这一年发电部在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，在发电部全体职工的共同努力下，各项工作顺利开展。本采暖期发电部按照公司的要求，顺利启运换热首站及4#煤粉炉，以安全生产运行作为重中之重，克服严寒天气的影响，实现了安全生产及稳定供热。回顾发电部一年来的工作，取得了一些成绩，也存在一些需要提高的地方，现将2023年的工作简要总结汇报如下： 一、2023年工作经验总结： （一）、为确保安全生产正常运行，持之以恒抓部门管理，严格各项规章制度的执行，使各项工作有序开展。2023年发电部在管理上采取了一下措施： 1、理顺工作关系，完善部门各项规章制度，按规章制度办事。发电部对管理人员进行了工作分工，并要求值长、班长层层落实责任，使各项工作能有序开展。部门对“发电部综合管理考核细则 ”、“卫生管理考核细则”、“红旗值评比办法”等规章制度进行了补充完善，部门管理遵循按规章制度办事，有奖有罚。今年针对采暖期严峻形势，4#煤粉炉投运，换热首站投运，对生产中出现的问题，部门都要求各值去认真贯彻落实实施，部门通过一年的努力，管理工作逐渐步入正规。 2、树正气，抑邪风。一个部门的工作需要全体职工共同努力。部门要求职工做到的，管理人员首先做到，在部门管理上管理人员做事力求公正、公平。一年来，我部严格执行各项规章制度，对于工作中表现好的职工利用部门检查通报形式给予表扬奖励，工作中表现差的或违纪人员提出批评并进行经济考核。另外，我部门调整职工的工作岗位主要依据职工的责任心、品质和工作能力，把大家信服的人放在重要工作岗位上，目的就是尽力在部门内部创造良好的工作氛围。 3、严抓各项基础工作管理，加强部门的检查力度。一年来，我部主要加强了设备的巡回检查，设备润滑、定期工作、两票三制、交接班制度、劳动纪律、现场卫生等各项基础工作执行与检查。上述基础工作部门主要通过查看记录、不定期抽查、面谈及考核等方式督促各项工作落实到位。一年来，部门通过检查发现处罚了一些迟到脱岗及巡检时只拨牌不巡检的人员，目前部门各项基础管理工作有了明显提高，各生产场所卫生保持的较好，各值已形成自觉遵守的好风气。 (二)、抓安全生产，保稳定供汽、供电。20232023年上半年，采暖供热面积 1 大幅度增长，采暖期大部门时间里需要三台炉运行，今年采暖期运行工作发电部面临诸多挑战，换热首站的投运、4#煤粉炉投运，这些都需要发电部去认真贯彻落实实施。在安全生产方面主要采取了一下主要措施： 1、认真监盘，精心操作。加强运行参数的调整。部门对监盘人员要求是精力集中，定期轮换，杜绝误操作事故的发生。部门管理人员每天查看机、炉、电各运行参数的历史记录，及时发现改正不规范操作。针对以前出现监盘人员操作时用参数设定导致误操作的情况，部门要求正常调整时严禁用设定方式，上述措施的实施减少了误操作的发生。避免了一些事故的发生。例如：2023年2月17日中班汽机监盘人员发现2#机主油箱液位急速下降，后经检查发现2#机双筒滤油机入口软管脱落导致透平油流失，汽机值班人员及时采取措施，避免了一起2#机缺油严重损坏事故。2023年12月16日凌晨3点40分4#炉汽包小室突然冒出大量蒸汽，漏气压力较高，无法判断漏气位置，4点部门领导夏玉章赶到现场带领值长孙建友、司炉姚艳林等采取必要的安全措施，胆大心细，最终查出漏气位置并解列2#差压水位计，漏气现象消除。在处理过程中迅速果断，措施得当有力。避免了一次启停炉操作，确保了对外供汽的正常运行。 2、按“电力安全工作规程”要求规范执行“两票三制”工作。一年来我部将“两票三制”的执行作为一项重要工作来抓。为避免停送电过程中出现人员伤害事故，我部规定设备送电工作必须凭停送电联系单进行。施工用电必须按规定的程序执行。并建立了施工用电、接电、撤电记录。为减少锅炉爆燃，规范锅炉投停浆枪、油枪操作，我部自今年1月份相继使用投、停浆枪操作卡、投停油枪操作卡。这些措施的执行减少了误操作的发生。一年来，我部严格执行公司下发的设备定期轮换试验制度，对于锅炉、汽机等大型备用采取定期检查、保养试验制度，对于给水泵、真空泵、空压机等关键设备采取定期试验切换制度，确保设备处于随时可启动状态。 3、经常性的开展安全教育与事故演练工作。上半年，发电部在安全教育方面，利用值长会及班前班后会的机会传达公司的安全生产工作要求：5月份给机炉电各专业印发了电力安全工作规程学习资料:组织职工将本厂发生的事故及公司“安全简报”中的典型事故作为反面教材进行分析学习。部门还要求班值长每循环第一个中班组织一次事故预想及事故演练工作，增强了操作人员的处理 事故的能力。 （三）节能降耗，实现经济运行。2023年，为实现经济运行发电部采取了以下措施： 1、根据外供负荷，合理调整运行方式，优化设备运行。采暖后期因气温变化较大，外供负荷变化较大，为此我部根据外供负荷及时调整锅炉、汽轮机、减温减压器、给水泵等主要设备的运行方式，在保证锅炉、汽机稳定运行的前提下，通过压低水煤浆锅炉负荷，稳定2#机运行，减少通过减温减压器的蒸汽比例，避免使用非调速给水泵等措施节能降耗。针对换热首站凝结水量大的问题，为避免原系统只运行3#炉时，凝结水量外排浪费，我部及时调整锅炉运行方式，采取3#炉高于85t/h以上运行，通过4#炉调整锅炉负荷，有效减少了凝结水的排放，减少了凝结水和热量的浪费。 2、从小处着手，消除跑冒滴漏，减少汽水损失及压缩空气消耗。电厂汽水管道系统遍及各个角落，跑冒滴漏损失积少成多。采暖期刚结束时，疏水箱排空管冒汽量较大，锅炉专业对八米平台主蒸汽疏水阀逐个进行排查，关紧泄漏的阀门，使疏水箱冒汽明显减小。采暖后期，输灰系统压缩空气压力偏低，难以满足输灰需要，后经检查发现1#灰库卸灰压缩空气阀内漏严重，经过处理后停运了一台空压机。上半年，运行人员在工作中发现解决了不少跑冒滴漏问题，降低了生产消耗。 （四）、加强职工培训，提高职工业务水平。上半年，特别是非采暖期，随着生产任务减轻，人员比较富余，我部根据公司安排，抽出人员进行换热首站运行培训及外出学习煤粉炉。此外，部门在主控室白板上开辟了学习专栏定期张贴学习材料，并持之以恒地开展滚动练兵活动及事故预想事故演练活动，进一步提高了操作人员的技术技能。为检验职工的学习效果，督促职工学技术，我部分别于4月份组织运行人员进行了技术技能考试，6月份组织运行人员进行了“电业安全工作规程”中两票三制内容的考试，各专业人员取得较好的成绩。 二、2023年工作存在的问题及对策： 1、20232023采暖期，我部发生3#炉运行中大量红渣从冷渣机中涌出，使除渣皮带烧坏事故，对3#炉除渣造成一定的影响，我们对这次事故进行了认真总结和剖析，举一反三对职工进行安全教育，使职工思想上受到深刻的教育。 2、部门一线操作人员新职工较多，技术力量薄弱问题仍影响着发电部安全运行，尤其是重大操作时这种现象更加突出，发电部拟通过非采暖期技术培训、滚动练兵、师带徒制度及定期组织考试等措施，来进行提高。在进行培训时，采取一定激励措施鼓励学习，如根据考试成绩好坏进行奖惩及岗位调整等措施，使新职工技术技能有较大提高。 3、4#炉及首站虽然本采暖期正常运行，但因是新设备新系统，操作人员的运行技术仍不是很熟练，事故处理方面经验尤为欠缺，需通过加强事故预想、事故预案培训及学习兄弟单位经验教训来解决。 三、2023年工作打算： 1、持之以恒抓部门基础管理工作，使部门在劳动纪律、卫生、两票三制等各项工作的良好基础上，进一步细化部门管理，强化职工按规程操作的意识，使部门管理再上新台阶。 2、加强职工技术培训，进一步提高新职工的实际操作技能，尤其是煤粉炉及首站的实际操作及事故处理方面，力争使职工进一步掌握煤粉炉及首站的运行及事故处理能力，使新设备发挥更大效能。 3、针对20232023采暖期可能无备用炉的严峻形势，强化备用设备检查试验工作，加强设备缺陷统计及督促处理工作，使职工养成规范操作习惯，并进行各值、各专业技术力量合理搭配。 4、根据水煤浆厂搬迁工作及公司工作安排，做好拆迁期间有关工作配合；根据3#、4#炉脱硫塔建设进度，提前熟悉设备系统，为正式投运做准备。 发电部 2023年3月7日 推荐第4篇：发电部工作总结 发电部2023年工作总结及2023年工作计划 2023年，发电部在公司领导的正确指引下，在公司其他兄弟部门的大力支持下，发电部全体员工圆满完成了公司的各项任务，各项工作有序开展。现将2023年工作总结及2023年工作计划简述如下： 一、2023年工作总结： （一）、经验总结： 1、发挥部门管理人员的作用。采取的主要措施： 管理人员根据专业合理分工、各负其责；管理上全面参与，确保对部门整体工作的掌控。 2、持之以恒抓安全工作，开展安全教育、事故演练及职工的技术培训工作。主要采取以下措施： （1）、部门每周组织一次安全大检查，对发现的问题及时整改。 （2）、各专业坚持开展滚动练兵活动；各值在每个循环班的第一个中班开展事故预想，增强员工的事故处理能力。 （3）、发电部加强对新员工的安全、技术培训，要求各班组为新员工指定师傅，进行一对一的技术指导，提高了新员工的安全意识和操作技能。 （4）、发电部每季度对员工进行了一次技术技能考试，并根据考试成绩对员工进行奖励和调岗。 3、加大两票三制工作的执行力度。主要采取以下措施： （1）、重点抓设备巡回检查，采取定时、定巡检路线及班组全岗位参与巡检方式，及时发现处理许多设备缺陷。 （2）、抓设备定期工作的执行。去年部门根据设备系统的变化情况重新制定了“定期工作一览表”，部门加大了对定期工作执行情况的检查力度。 （3）、保证设备定期轮换试验制度落实到位。主要采取对备用设备、闲置设备采取定期检查试运制度，保证设备可靠备用。 （4）、严格工作票、操作票的执行。部门在实际工作中要求凡列入工作票、操作票范围的工作项目，一律采取办理工作票或按操作票操作制度，部门加强监督检查，确保2023年度各项检修及操作的安全进行。 4、精心监盘，按规程操作。主要采取以下措施： （1）、培养员工按规程操作意识，要求所有操作必须按规程操作。 - 1致新老系统无备用给水泵，存在一定的安全隐患，发电部已在2023年的检修计划中将此列为整改项目 4、从本采暖期运行情况来看，有关系统尚存在以下问题： （1）、当外界汽温高时，因冷却塔循环冷却水回水直接吸入冷却水前池，导致循环冷却水温度高，致使1#机定子冷却空气温度及1#机、2#机油冷器出口温度偏高，需对其进行改造。 （2）、因采暖期4#炉设备冷却水及1#、2#机等冷却水均来自循环水泵房，万一冷却水泵出现问题势必影响运行，建议增设备用冷却水泵；同时对4#炉冷油器、轴承座等终端冷却设备进行彻底检查。 （3）、输灰系统存在的主要问题是去灰库压缩空气管冻堵，储气罐冻堵；4#炉灰管切换阀开关不到位及库顶卸灰箱、切换阀前后管段磨损问题。 5、随着设备运行时间的增加，设备已逐渐老化。发电部要求运行人员加强巡检，发现问题及时处理。 三、2023年工作计划： 1、继续推行竞争上岗，优化班组人员结构，重点解决各专业副值人员断层问题。 2、继续以保机组长周期安全经济稳定运行为第一生产目标开展各项管理工作，搞好设备运行方式调整，在采暖期结束后配合检修部门搞好检修计划，力争在下一个供暖季开始前使机炉电各设备处于最理想状态。 3、继续加强两票三制和“润滑五定”工作的执行，保证采暖期的顺利进行。 4、加强生产运行管理工作，强化技术管理工作。发电部在下一步的工作中进一步从各项基础工作入手，从工作布置、抽查、落实入手、认真抓好各项管理工作，力争劳动纪律、卫生工作等各项基础工作再上新台阶。 5、重点加强职工技术技能培训，目标是提高新职工操作技术水平，使老职工全面掌握专业范围内不同设备操作技术，拓展相关专业知识面。 6、根据我公司冬季运行设备多，夏季运行设备少的现实情况，非采暖期重点加强锅炉等设备保养及定期检查、定期试验等工作，使设备可靠备用。 7、根据制浆车间搬迁、换热首站扩建及1#、2#脱硫塔建设工程，做好运行方式调整工作及工程施工配合工作，减少工程建设对运行工作的影响。 发电部 2023年1月30日 - 3 - 推荐第5篇：发电公司安全生产工作总结 发电公司2023年安全生产工作总结 2023年，发电公司根据旗铝2023年安全生产工作会议精神，围绕“以行业单位成本领先为中心，以有效者为本”和“自我批判，持续改进”这一企业核心理念扎实开展各项生产准备和调试工作。 一、总体情况 2023年，发电公司将生产准备与生产调试有机的结合起来，依托工程进度，紧扣公司安全目标，逐步开展各项工作。从部门组建、人员招募到资料收集、整章建制再到人员培训、现场调试参与、跟踪等，始终以落实安全责任为中心，以强化安全意识为宗旨，抓住重点，不断创新，进一步提升了部门安全管理水平。 力抓#6机组大修、争创“五好党支部”，落实电力基础管理百日竞赛活动要求，不断提高设备的健康水平，消除安全隐患。上半年，未发生轻伤及以上人身伤亡事故，未发生一般性及以上设备事故，高品质的完成#6机组的大修任务，较好的完成了# 3、5机组的日常检修维护工作。 二、工作部署和有效做法 1、年初伊始，部门围绕公司“五大责任状”，层层部署、落实各级责任，并就总体目标进行分解，与每一位员工签订责任状，确保安全生产责任制的落实到位，做到责任到人。 2、上半年#6机组大修是全年检修任务的重中之重，为此，检修部早早谋划，狠抓检修安全质量管理。首先，加强一个“管”字。部门安全员与大修队伍安全员一同构筑现场安全监察小组，每天巡查于检修现场，及时发现、纠正、遏制违章指挥及违章作业等现象，对发现的问题下达整改通知单，做到未整改不予开工，通过加强管理实现安全施工。其次，突出一个“防”字。为了保证检修现场的安全，在汽轮机揭缸检修、发电机转子抽穿和锅炉管排起吊等重大项目检修中全天候进行现场安全监护，对所有进入汽轮机本体的人员，要求一律穿着连体服和携带上缸证，未按要求的一律不准上缸，身上的钥匙、手机等所有的小物件集中专人管理并登记。第三，贯彻一个“严”字。通过抓“责任制”的落实，严厉查处违章行为，对习惯性违章事件坚决做到发现一例处罚一例。如对现场搭设的脚手架进行跟踪检查，对搭设不合格者，不准使用；严查安全带、安全帽佩戴情况、 电焊机使用情况和氧气乙炔使用情况；严查违反厂规厂纪行为。A修期间共下发考核通报24份，分别对天津蓝巢、广东拓奇及俊佑项目部检修人员、临散人员等进行了考核，同时在公告栏和公司OA信息平台进行通报，并抄送公司领导，有效的抑制了违章行为的发生。第四，求得一个“新”字。围绕6号机组大修开展“青年安全生产监督岗”活动，安全监督小组每天巡查于大修现场的各个角落，对“三违”现象进行劝导和制止，将安全责任意识渗透到生产最前沿，进一步提升检修人员的安全生产意识和自我防护能力，增强集体荣誉感。 3、以各项活动为契机，夯实安全基础管理工作。在“春查”中重点检查责任制落实、防雷接地、工器具、电缆竖井及孔洞封堵等工作；在“打非治违”专项行动中以提升项目部规范管理为重点，从项目部的资质管理、安全生产管理一般要求、现场检修管理、安全技术管理及人员、工器具管理等五个方面加以巩固落实；在“安全月”活动中则是围绕“科学发展、安全发展”这一活动主题，开展项目部人员系统图考试、正压式空气呼吸机培训、安全活动签名以及安全生产知识竞赛等一系列活动。通过勤查勤检，从根本上把隐患消灭在萌芽状态，有效的保证了机组的安全生产。 4、广泛深入电力企业基础管理百日竞赛活动，进一步提升管理水平。检修部在电力企业基础管理百日竞赛活动中，为更好的贯彻落实电力企业基础管理百日竞赛活动，检修部分别组织两场查摆分析会，通过对照竞赛内容，不断学习、领会集团和公司的精神；不断书面汇报，找差距，找原因，指出不足；不断反复沟通，提高认识。最终形成做贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”电力方针的推手，做设备“应修必修，修必修好”的抓手的这样一种形式深入开展竞赛活动。通过查摆，从设备管理、检修人员管理和检修管理三个方面进行了归纳，并要求各专业对三个方面所存在的问题进行整改落实，并在6月份的整改提升阶段进行反馈。通过对标准不够的问题、现场管理不够的问题以及工作机制不够健全的问题的直击，将问题摆到桌面上，为进一步提升部门管理水平打下坚实的基础。 5、积极开展设备整治工作，增强安全基础。结合公司“两个竞赛”活动，扎实开展安全文明卫生检查工作。1-5月份，共组织各类安全检查8次，共查出隐患和问题123条，整改率100%；在迎峰度夏来临之际，部门安排部署对各冷却器进行清洗，盘查电气、热控各开关柜触点、接头。通过排查治理，对生产设 备及现场设施隐患进行全面的整治，使得设备的健康水平得到巩固，既增强了安全基础，又有力的保证了机组的安全稳定运行。 三、存在问题和不足 1、安全监督还未完全到位，部分人员（特别是项目部人员）对安全责任的落实有差距，部分员工执行力不强，安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。 2、部分员工与外委队伍安全意识、技术水平和责任心仍有待提高，对“两票三制”及各种安全管理制度的落实不完全到位，造成不安全事件仍屡有发生，对安全生产带来人为不安全因素。 3、对外委队伍工作质量的监督、考核力度还不足，外委队伍的总体工作质量不够理想，违章作业的现象时有发生。 四、下一步工作改进措施 1、加大制度落实的监督力度，督促项目部加强内部管理，强化安全管理体系的职能和效力，让安全责任真正落实到每一个人。 2、持续深入开展反违章活动，对“两票三制”的执行情况加大监督检查力度，坚决打击无票作业等违章行为。 3、深入开展安全宣传、培训工作，协调各专业间的工作联系，加强各班组、项目部之间的沟通，在工作中形成一种良好的安全氛围，提高全员安全生产意识。 推荐第6篇：安全生产月发电公司工作总结 为了更好的做好20XX年安全生产月的活动，我供电公司紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”的主题，根据关于开展20XX年全国“安全生产月”活动的通知 以及相关的会议精神。根据我供电公司具体实际情况，开展了一系列的活动和安全生产的宣传，现将安全生产月活动情况总结如下： 一、领导重视，组织措施到位。为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，公司主管安全的副经理负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习、发动主题为“强化安全基础，推动安全发展”的专题动员会。 公司经理在经济上给予安全月活动大力支持，先后多次拨款用于安全月期间的宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副（前方办公室、化水办公室、钢筋厂；大型横幅标语二副（翻车机室、化水办公室），小型标语若干，施工处各现场；警言警句安全签名宣传幅两个，并决定以后每月拿出1000元进行安全流动红旗优胜单位的评选。 二、开展形式多样的宣传教育活动。活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“强化安全基础，推动安全发展”，提高员工自我防护能力。 通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。 三、以安全月为契机，切实解决实际问题。安全月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，安全环保部做了大量的工 作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。 有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全；在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们及时采取措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高57m的挡墙。 狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主要做好三点： 1、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空安全知识。 2、安全投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了安全网，防护护网。 3、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。 推荐第7篇：发电部安全生产总结 电业公司发电部二一年安全生产工作 总结 二O一O年是我国全面开创建设小康社会工作新局面，贯彻落实科学发展观的第二年，也是我部四电站转型的关键之年，本部门在公司的正确领导下，安全生产工作始终坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、构建和谐社会的安全发展理念，紧紧围绕“安全生产年”这条主线，狠抓安全生产“三项行动”和“三项建设”工作的开展，坚持依法监管，严格责任追究，强化责任主体、夯实安全基础，加大监管力度，安全生产保持了平稳的发展势头。现将本部门2023年安全生产工作总结如下： 一、安全生产主要工作 （一）加强组织领导，严格落实安全生产责任 1、根据中华人民共和国安全生产法和广西壮族自治区安全生产条例，落实安全生产主体，健全安全生产管理机构，成立了水电安全突发事件应急领导小组及充实安全消防工作领导小组，以加强对安全生产的组织领导、监督与管理。 2、为进一步巩固安全生产的良好局面，结合部门实际，制定了2023年度安全生产工作目标、工作计划、两措计划来开展各项安全生产工作，以促进本部门安全生产的良好势头持续发展。 3、制定安全生产责任状，层层签订。安全生产人人有责，为了全面落实安全生产责任，下发了年度安全生产目标管理考核办法和标准，分解下达了安全事故控制指标，制定了部门领导、各站长、技术 组长、管理专责、值班长及每一位员工的安全责任状，并逐级一一签订了责任状，层层落实全年安全生产管理任务、目标和责任。 （二）开展节前和汛期前安全生产大检查活动 1、开展春节前安全生产大检查。为确保春节期间电站的稳定运行，本部门要求各电站对所管辖的机电设备、消防设施等设备进行全面的自检，然后组织相关人员进行抽查，对检查发现的安全隐患，责令存在缺陷责任单位要在下达的期限内及时整改，如一时无法整改的要及时拿出安全防范措施，从而确保了春节期间电站的安全稳定运行。 2、严阵以待，落实责任，全力做好防汛和迎峰度夏工作。按照区集团公司转发水利厅关于开展2023年汛前全区农村水电安全生产大检查的通知和关于做好2023年水库、提防汛前安全检查工作的通知文件精神和要求，本部门统一部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢修队，制定完善了防洪防汛应急预案，并组织各部门相关人员开展了多次汛前对发电厂的水库、引水渠道、前池、排洪闸启闭设备装置、防洪设施等机电设备以及电站的 一、二次电气设备等进行安全生产大检查和不定期督查，确保了水利设施的安全渡汛。 （三）贯彻落实“抓末端、抓现场、抓标准，遏制到杜绝习惯性违章”的安全工作思路。 根据集团公司提出的“抓末端、抓现场、抓标准，遏制到杜绝习惯性违章”的创新安全工作思路，针对未端存在的突出问题，公司采取多项措施加强末端管理。一是及时下发了集团公司制订的班前班后会 指引和确保安全十动作指导资料和宣传画册，进一步强化末端的班组安全生产管理；二是以南方电网编制的电气操作导则和电气工作票技术规范为教材，对末端员工进行多次“两票”培训和考核，全面规范“两票”的填写和执行力度；三是在推广“广西水利电业集团有限公司班前班后会指引”的同时，引进了隐患排查作业指导卡和学习作业指导书的标准理念，规范班前班后会的填写和执行力度，大幅度提高了末端员工的安全防范意识和安全业务技能水平，使员工在思想上有了“要我安全”向“我要安全”的根本性转变；四是开展“强化末端管理，创建安全优秀班组”活动，全面提升班组的安全管理。 （四）深化隐患排查治理，健全重大隐患治理制度。 根据集团公司出台的隐患排查治理工作制度要求，本部门扎实开展了隐患排查综合治理和专项治理，对发现的安全隐患得到了及时消缺，每月统计隐患整改率达到98%，对重大安全隐患实行分级管理和下发隐患整改通知书督办，并建立重大隐患信息管理台帐，做到设备隐患“一患一档”的闭环管理，真正明确了安全隐患排查治理工作“横向到边、纵向到底”的各级责任。 （五）开展2023年度 “两票”和安规培训考核工作。为巩固和提高运行人员的安全技能及安全意识，从5月中旬起，本部门组织各电站开展为期半个月的培训工作，组织员工观看电力事故案例和电业安全工作规程学习，结合日常检查存在的问题，有针对性地讲解了“两票”填写的注意事项及工作现场应采取的有效安全措施等 内容，使各位员工加深了对现场作业的安全认识和 “两票”填写的规范化。 二、深入开展安全生产“三项行动”和“三项建设”的主要工作 （一）周密部署，将电力安全生产“三项行动”工作落实到实处。 本部门高度重视电力安全生产“三项行动”工作，成立了由主任亲自挂帅的“三项行动”组织机构，制定了具体实施方案，明确了指导思想和工作目标，召开了专题会议，对“三项行动”的整体工作进行了全面部署和动员，有计划、有步骤地开展“三项行动”。 （二）加强督查，认真开展安全监督管理和执法行动。 1、狠抓安全生产行政执法检查。本部门主任、安全专责及各电站站长互相协助配合，坚持分工明确，责任到人的原则，做到事事有人