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2023年劳务公司规章制度（精选多篇） 推荐第1篇：蓝景劳务公司规章制度 公司各科室、各项目劳务管理部： 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、使每位员工都清晰地意识到“制度大于一切，责任重于泰山”、运行有序的管理体系，特拟定公司规章制度，供大家遵守执行。 公司规章制度 第一节 总 则 第一条 为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作 中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的法权益, 特制订本制度。 第二条 制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作 与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素 质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标 的实现。 第三条 本制度适用于本公司全体员工。 第四条 本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。 第五条 凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。 第二节 公司的权利与义务 第一条 劳务公司必须按照劳动法及用工合同规定，维护劳务人员的合法权 益。 第二条 劳务公司必须与有相应资质的劳务承包班组签订规范的承包合同。并依 法与参建该工程项目的每一位员工签订书面劳动用工合同，建立完善的用工制度。合同中明确双方的权利与义务、合同期限、工作内容、劳动保护和条件、劳动纪律、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容。向劳务人员提供与工作岗位相关的福利待遇。 第三条 应按合同、按月及时、足额发放劳务人员工资。 第四条 制定公司的各项规章制度，目标责任书、绩效考核目标。 第五条 全面负责各项目部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务。 第六条 负责对施工队伍的考察、评价；负责劳务管理、结算、处理有关劳务纠纷和确保队伍稳定；负责向上级主管领导请示、汇报工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。 第三节 劳务负责人的权利与义务 第一条 认真贯彻、执行公司各项规章制度和安全操作规程；全面负责现场各项劳务工作管理。 第二条 认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 第三条 负责招聘、解聘劳务人员，及时确立劳动关系，签订书面合同。做好劳务人员工程质量和安全教育培训工作。 第四条 负责监督落实劳务人员实名制、考勤、工资发放、工资结算、人员注册、各种证件和组织工人进退场等全方位的管理工作。做到合法用工，确保劳务队伍稳定。 第五条 国家法律和劳动合同规定的其他各项义务。 第四节 班组长的权利与义务 第一条 认真贯彻、执行公司各项规章制度和安全操作规程，服从上级领导工作安排。 第二条 配合项目负责人做好泥瓦、木工、砼、钢筋、水电等相关工种的施工技术管理工作，对生产安全负责。 第三条 对本班员工的劳动纪律、劳动秩序负责，督促班组做好自检、互检，工序交接检查。在施工过程中做好每道工序的检查，发现问题及时纠正，发现重大问题，立即向上级领导汇报并及时进行处理。 第四条 国家法律和劳动合同规定的其他各项义务。 第五节 员工的权利和义务 第一条 员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于 职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。 第二条 员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的， 可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 第三条 员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违 法违章和失职行为有申诉、检举的权利。 第四条 员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权 利。 第六节 劳动合同 第一条 公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。 第二条 劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应 仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。 劳动合同一经签订即产 生法律效力。 第四条 员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并 出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档； 员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明， 员工不得谎报或隐瞒个人情况。 第四条 新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执 行1至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。 第五条 劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳 动合同。 第七节 纪 律 第一条 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 第二条 员工应无条件服从工作分配和调动。 第三条 员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。 第四条 员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有 序，维护企业良好形象。 第五条 员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 第六条 同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁互 谩骂、打架斗殴。 第七条 严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。 第八节 考勤和请假制度 第一条 上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决定， 并发书面通知执行。 第二条 考勤由各班组长统一负责，员工必需当日和班组长核对好工日，每月做 一次总核对，并由项目劳务负责人签字认可。 第三条 员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在班组负责人审核批 准（急病、急事可事后补办请假手续）后方可离岗。 第四条 员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经公司 办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司总经理同意签字后，方可按工 伤有关规定处理。 第五条 凡未按以上规定办妥请假手续而不上班者或中途离岗者，一概以旷工论 处。 第九节 工资福利 第一条 公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政府劳动 部门规定执行。 第二条 员工工资由公司管理人员按员工职务、职称、工作态度、劳动技能、贡 献大小综合评定。 第十节 安全质量 第一条 企业安全生产工作由公司总经理全面负责，对出现重大事故的班组，应 根据情节和损失程度，严格追究直接责任人和有关领导的责任，并予以必要的经 济处罚及相应的处分。 第二条 员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，时刻牢记“安全 至上”的原则，坚持预防为主的方针。认真听取公司的安全教育和班前讲话和安 全技术底，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，严禁违章指挥、违章 作业。 第三条 特种工种作业必须经职业部门考核，取得相应合格证书，并经所在班组 负责人同意后方可上岗。 第四条 严禁带病作业、酒后作业、超负荷作业。 第五条 牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，以国家规范和标准为施工准 绳，坚持文明施工，精心施工，并在施工中服从甲方管理人员的质量要求、技术 指导和工作安排。不得顶撞、谩骂甲方管理人员，如有争议，可找公司领导协调 解决。 第六条 严格把好质检关，前道工序未达到施工标准的，坚决不充许进入下道工 序的施工。对发生质量事故的，一定要查明事故原因，并及时制订整改措施。 第十一节 卫生守则 第一条 不乱倒饭菜、不乱扔杂物、不随处大小便。 第十二节 奖惩制度 第一条 本公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持 精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和经济处 罚相结合的原则。 第二条 对以下员工，给予一次性奖励： 维护本公司利益，使公司免遭经济或财产损失的，经公司核实确有其事，予 以一次性奖励； 提出并实施重大管理革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效 率的，予以一次性奖励； 完成生产任务或工作任务、提高生产效率或者服务质量方面，做出显著成绩 的，予以一次性奖励； 对公司管理人员不称职行为进行举报，经公司核实属实，予以一次性奖励； 见义勇为，对国家、社会做出贡献的，予以一次性奖励； 其它应当给予奖励的；一次性奖励分为记功，授予“先进个人称号”等，在 给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于50元，最高无限额。 第三条 对有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚及相应的处分。经济 处罚分为罚款，赔偿经济损失。处分分为警告、记过、开除。对于员工的经济处 罚及相关处分，必须在弄清事实、证据确凿的基础上，严格按规定程序办理。 第四条 对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失 的处罚。 1、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元： 早退或中途逗留在半小时之内的； 不戴安全帽、穿拖鞋、特种工作业不配戴防护用品的； 工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈的； 在工地上吸烟的； 在生活区乱倒饭菜、乱扔杂物、随处大小便的； 2、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚50元： 当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的； 非电工人员，乱拉、乱开用电设备的； 非本设备操作人员，擅自动用该设备的； 非信号工作业人员，擅自动用信号标识指挥作业的。 3、对犯有以下过失行为的员工，处予500-2000元的罚款： 有赌博或打架斗殴行为的； 随意挪用、损坏设备或安全器材的； 顶撞、谩骂管理人员的； 在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的； 因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的； 发生质量事故，造成原材料浪费或其他经济损失在500元以下的； 第五条 对以下严重违反劳动纪律的员工，可酌情给予警告、记过、开除 的处分，对情节特别严重的，送交公安、司法机关处理。 有赌博行为，受罚款教育后仍不改的； 有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的； 损害企业形象，给社会、给公司及他人造成不良影响或损害的； 擅自挪用本公司资金和财产的； 玩忽职守，造成事故，使本公司财产或员工生命蒙受严重损失的； 无故旷工，经教育不改的； 经常违反公司规章制度，屡教不改的； 有意损害公共财物的； 触犯国家刑事法律的； 无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活 秩序和社会秩序的； 工作不负责任，损坏设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的； 泄露或出卖商务机密，使本公司经济和声誉蒙受重大损失的。 第十三节 附 则 第一条 凡进入本公司人员必须认真阅读以上条款，遵守各项规章制度，贯彻执 行各项规定，凡因违反以上条例所造成的一切后果，责任自负，因此造成的重大 经济损失，公司保留法律诉讼的权利。 第二条 本制度解释权属 淮北市蓝景劳务有限责任公司 。 淮北市蓝景劳务有限责任公司 二零一一年四月一日 推荐第2篇：劳务管理规章制度 东岸尚景A10#楼项目劳务管理实施细则 为加强现场施工管理，保证施工项目目标的顺利实现，使现场管理工作条理化、规范化、制度化，特制定以下现场管理实施办法： 项目例会制度 为了及时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特制定本制度，具体内容如下： 一、会议时间地点：每周日下午5：00在项目部办公室召开。 二、参加人：劳务公司项目负责人、专职安全员、技术负责人、木工长、钢筋工长、砼工长等。 三、资格：参加会议的项目负责人要有劳务公司以书面形式并加盖单位公章的正式委托书。委托书中要明确声明受委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效力。 四、会议内容： 本周工程进展情况汇报，是否在项目部批准的总计划、月控制计划之内，要有结论。 下周工程安排汇报。 需要协调解决的问题的提出。 施工质量问题的汇报及整改措施。 安全文明施工等其他问题及整改措施。 与会人员要提前做好会议准备，本周工作完成情况和下周工作安排要用书面形式提交项目部。劳务公司的现场负责人、项目部依次发言，最后项目经理进行总结、部署，对劳务公司提出问题给予答复和解决并根据情况做出奖励或惩罚。 f)现场会和专题会议制度 1、施工过程中，项目工长在巡视检查时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。 2、项目部根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。 五、会议制度： 1、会议原则上由劳务公司的项目负责人为参加会议第一顺序人，如有特殊情况不能出席，提前两个小时向项目经理请假，并安排第二顺序人参加。第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，否则如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处罚。第一顺序人一个月不得缺席两次。 2、劳务公司参加会议的受委托人发生变更，必须由劳务公司再次进行正式的委任。 3、项目部第一召集人为项目经理，第二召集人为项目工长。 4、参加会议的各方代表必须按时到达，如有紧急情况必须提前请假并要得到准许，否则迟到一次罚款伍拾元并要当时缴纳，不能当天缴纳从工程款中两倍扣除。 5、缺席一次罚款壹佰圆并当时缴纳，否则从工程款中两倍扣除。 6、会议中根据会议召集人的安排依次发言，提出的问题当场解决不了的会后再议，不得吵闹喧哗，否则视情节轻重处以伍拾至贰佰元的处罚。 7、会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚五十元，当场兑现。 8、项目部要安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员（负责人）确认内容无误签字，形成具有法律效力的一手文字资料。 9、会议纪要由项目部整理，作为工程管理的一手资料存档管理。质量管理制度 工程报验程序制度 劳务方要建立质量自检、互检、专职检的三级检验制度，项目工长在接到报验申请后发现劳务方未进行自检的，工程存在明显不符合设计和规范要求的，劳务方应重新进行自检，并每次罚款200元。 二、现场管理人员资质管理制度 劳务公司进场施工前必须经项目部资质审核，合格后方可进场施工。否则不允许进场。 劳务项目负责人、主要技术管理人员、特殊工种人员无（真实的）上岗资格证明，或有岗位证明不能满足工程需要而上岗进行操作的，每人·次经济处罚200元并立即撤换。 三、工程施工测量管理制度 未按规定的原始基准点、基准线和标高控制点进行复核和未经项目部、监理验收通过而进行施工的，给予经济处罚5001000元/次。 检测仪器、仪表应具有合格证明，满足检测工作要求并定期检测否则处罚5001000元/次。 四、模板工程 凡参加本工程建设的木工工长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款200元/次或清退出场。所有方木、模板、钢管、扣件等进场后按项目部的要求，立即组织人员卸车。否则罚款500元/次。 模板钢管脚手架的搭设不符合脚手架的搭设规范要求，支撑刚度明显不能满足上部荷载要求的，要立即重新搭设，并处以每次每处500元处罚；若在砼浇筑时发生落顶罚款1000元/次，并通报。 模板支撑时未按设计要求起拱的或刚度及稳定性达不到要求的，应重新返工并每处罚款200元。 在砼施工过程中出现模板严重变形的每发现一处罚款200元并要求及时采取有效的措施按要求加固。 模板拆除时必须报验，私自拆除模板或在不符合混凝土强度要求的时间内拆除模板的，要求对已拆除的模板采取措施重新加固，并对其处罚每处500元，特别是后浇带部位模板不按规定拆除的，每处处罚2000元。 未按设计要求进行模板安装或预留可能引起砼后凿的，应根据设计要求进行安装或预留并罚款500元/处。 未按设计要求或未理解设计意图安装模板，将导致砼构件施工错误的，劳务方应重新返工，除包料外另罚款500元/处。 验收模板时木工工长和小组组长必须配合（至少三人），否则每缺一人罚款100元，不报验或未按时间报验罚款100元/次。 模板清理应干净，2以上的缝隙应粘贴海绵胶带，否则罚款50元/处。 轴线位移、每层垂直度大于6，每层标高误差大于10时，罚款100元/处；总高度误差大于30时，罚款500元。 顶棚平整度2M范围内大于6时，罚款100元/处。 内外门窗洞口尺寸误差大于8时，罚款100元/洞口。 外墙、阳台、门窗、空调板等室外构件首层至顶层上下错位大于20时，罚款100元/构件。 全高垂直度误差大于30时，罚款500元/处。 每四层拆模后项目部组织劳务方参与以班组为单位进行验收。 若发现未经允许乱截钢管、方木、模板，造成大材小用、优材劣用的，罚款200元/次。 拆模时，若发现故意损坏方木、模板，山形卡、对拉螺栓、扣件不及时清理造成掩盖或丢失，除按物价两倍赔偿外，另罚款500元/次。 每层梁板模板支设完毕后，必须把外墙控制线弹到模板上，经监理验收合格后方可帮扎钢筋，未按要求验收合格擅自帮扎钢筋的必须立即停止帮扎，并处以每次500元罚款。 五、钢筋工程 凡参加本工程建设的钢筋工工长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款200元/次或清退出场。所有钢筋、钢板等进场后按项目部的要求，立即组织人员卸车。否则罚款500元/次。 钢筋配料时要吃透图纸、熟悉规范、规程、标准，每个尺寸都要反复推敲，严禁料单上出现差错。料单一式三份，正式加工前两天报项目部一份，经审批后方可正式加工。未经审批擅自加工而造成损失的除赔偿原材料费用外，另罚款500元/次。钢筋进料计划要提前10天上报项目部。 项目工长在巡检过程中发现并提出的问题要及时处理，如果在验收时该问题仍然存在，影响工程进度的每处罚款200500元。 隐蔽工程验收时发现有明显不符合设计要求和施工规范的，项目工长下发整改通知书要求劳务公司进行整改，并每次罚款500元。 劳务公司接到整改通知书后应及时、认真进行整改，整改合格后报项目工长进行二次验收，如二次验收仍未合格的，劳务公司应加大整改力度并每次罚款1000元，直至整改合格。 在施工现场发现有钢筋半成品其几何尺寸、焊接质量、套丝安装等不符合规范要求的，劳务公司应在30分钟内将已使用和未使用的钢筋不合格半成品清至指定项目部指定地点堆放，除包料外每次罚款500元。劳务公司应加强对已经绑扎的钢筋进行成品保护，特别是在砼施工过程中，如果出现成品钢筋受到破坏并不能及时修复的，每发现一次罚款200元。 砼浇筑后墙、柱钢筋偏移，劳务公司未经项目部同意而私自处理的，每次处罚500元。 砼浇筑后墙、柱钢筋严重偏移的，项目部请设计单位作出处理方案，所需费用由劳务公司负责并每次罚款2000元。 现场存在的问题劳务公司的施工工长未能及时发现或在项目工长提出后仍无理狡辩的，每次罚款200元。 项目部一次提供良好状态的钢筋加工设备，使用过程中由劳务公司负责维护、保养。若发生更换配件其费用超过200元的由项目部和劳务公司各承担一半；200元以下的由劳务公司全部承担。钢筋切断机每切250T 二、三级钢由项目部提供一个刀片；每切500T一级钢由项目部提供一个刀片，其它非正常损坏的均由劳务公司承担。 钢筋损耗规定1.5%（按实用数量），节约下来的按节余量的50%作为奖励，超耗的按超用量的价值从劳务费用进行扣除，作为补偿。 钢筋的搭接和锚固长度在满足规范要求的同时允许加长15。超出此范围的罚款200元/处。 机械连接套筒的损耗率为零，超用部分按原价赔偿。 钢筋帮扎完毕，经过自检合格，报项目部验收，待监理及建设单位全部验收合格后，根据项目部安排方可进行混凝土浇注，若验收未合格擅自浇注的每次罚款5000元。 六、混凝土工程 凡参加本工程建设的砼工工长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款200元/次或清退出场。 因劳务公司组织不力或由劳务公司原因造成的不能连续浇筑，商品砼在现场停留时间过长未在规定的时间内浇注的必须清退出场，损失由劳务公司负责。 现场浇注的商品砼未在规定时间内进行振捣的每发现一次罚款500元。 砼施工时劳务公司没有管理人员在场监督管理或管理力度不强的，每次罚款200元。 砼施工时由于主观因素导致砼不能在规定的地方留设施工缝的，每次罚款500元。 砼严重漏浆的要及时处理，且每处罚款200元。 砼施工时对私自在泵机内加水的每发现一次罚款500元并在泵机内取砼试块一组，到达养护龄期后试块强度达不到设计要求，施工单位进行检测，所需的检测费用全部由劳务公司负责。 砼施工后由劳务公司养护不及时或养护措施不合理或野蛮施工导致砼表面产生开裂，开裂面积在1平方米的以上的，每平方米罚款200元。 砼未终凝就开始上人的，罚款50元/脚印；吊装材料的每次罚款500元。 砼拆模后砼表面的蜂窝、麻面或空洞现象不允许私自处理，未经项目部同意私自处理的，视现场实际情况的轻重处以200500元的罚款。 由砼胀模引起的砼几何尺寸过大或剔除胀模后露出结构钢筋的，处罚200元/处。 砼浇筑过程中若发现砼工有故意破坏其它工种成品或半成品的（如：安装工程的预埋管等），造成返工的除包赔人工费、材料费外另加罚款200元/次。 脚手架工程： 劳务公司应严格按规范及施工方案搭设，脚手架内、外立杆间距、水平杆及小横杆间距不符合规范及施工方案的，每处罚款200元。 脚手架施工时未能按规范要求设置拉结和顶撑的，罚款200元/处。 脚手架搭设一定高度时未能及时卸荷的，罚款500元/天。 脚手架搭设高度小于楼层施工面1.2米而进行主体工程施工的，罚款1000元/次·天。 以外脚手架作为模板支撑的，劳务公司应及时整改并罚款200元/次·天。 外墙脚手架搭设后安全网未能及时悬挂或悬挂不严密的，劳务公司应及时悬挂并罚款200元/天。 施工进度管理制度 一、施工进度计划报审 劳务公司应按照要求，以合同总工期和合同节点工期为依据编制各阶段的施工进度计划。 总施工进度计划：劳务公司进场后，应依据施工合同规定的工程总工期和项目部的施工总计划，制定出施工总进度计划，并在开工前7日内上报项目部。 节点进度计划：该计划必须符合合同要求，并在上一节点完成前一周内上报项目部，经项目部审批后遵照计划执行，如节点计划未能按时上报的，每推迟一天处以200元罚款。 月施工进度计划：当月计划应于上月24日前上报项目部，经项目部审批后按照执行，如月计划未能按时上报的，每推迟一天处以200元罚款。 周施工进度计划：劳务公司应在项目周例会召开前，把下周的周进度计划上报给项目部，对于无本周计划的处以200元罚款。 进度计划的内容： 计划的目标； 合理的工序安排； 劳动力组织情况； 材料设备进场计划。 总进度计划、节点进度计划以及月进度计划需经项目部生产经理审核批准后生效。 二、计划落实制度 对工程施工过程中的人力，劳务公司应提前调配、合理组织，机械、材料应提前7天计划，项目部统一及时安排。 2.对于劳动力达不到经过审批的施工进度计划要求的，处以50元/人天罚款。3.公司作业班组施工进度缓慢，与所报进度计划偏差过大，情节严重者，项目部将责令劳务公司10日内撤换该作业班组，否则罚款200元/天·班组。 4.召开项目周例会，劳务公司要如实汇报上周施工进度情况，如有偏差，提前总结分析出现偏差的原因，落实解决问题的方法和措施，编制赶工措施并制定下周进度计划 4.1赶工措施明确的内容：1）要确定赶工责任人；2）明确人工组织措施；3）合理调整工序及施工作业时间；4）追回延误的时间。 4.2进度滞后赶工措施不力、到时间节点未追回延误工期的每次处以1000元罚款。 4.工程进度定期检查制度。每周一上午10：00进行现场检查，每月25日检查工程月实际进度，对各区段施工进度检查对比，进行总评，经项目工长检查对比月进度计划，每逾期一天予以500元罚款，（如能满足合同约定的节点工期要求，以总罚款的20%作为奖励）。 5.工程滞后10天以上的，劳务公司必须出具切实可行的赶工措施，并劳务公司负责人进驻现场督促落实。 三、进度计划的控制原则 施工进度控制应满足规定的质量等级要求，在抢工程进度时，不得有损工程质量。 在工程施工过程中，要服从安全文明施工的管理要求。 合理安排土建与设备的综合施工，做好协调配合工作。 施工资料和内勤管理制度 一、工程资料管理制度 项目部和劳务方必须以文件形式传递信息和要求。对于劳务公司拒绝接收项目部文件行为，一次罚款500元人民币。 工程施工过程中严格按照签字程序执行，严禁出现代签现象，在正确部位加盖公章。 二、施工现场出入证制度 所有施工人员进出施工现场必须接受管理，服从项目部的统一调度。 进场施工人员在三天内办理出入证（劳务公司提供施工人员照片及身份证复印件），对逾期不办理者有权拒绝其进出入施工现场。并按20元/人罚款处理。 施工人员进出施工现场时，必须接受核查，并主动亮明身份，接受检查。对拒绝接受检查的按50元/人罚款处理，对带出工程材料、机具的必须由项目部相关人员出具证明，否则不予放行。 对劳务公司施工人员违反项目部管理制度，不服从管理，与门卫发生争执的发现一起处以200元罚款，情节严重者，移交公安部门处理。 安全文明施工管理制度 为了加强安全文明施工管理，杜绝安全事故的发生，制定本制度。 一、安全施工管理制度 劳务公司在工程开工前要在施工组织设计中编制针对本项目工程特点和现场实际情况的安全文明施工措施，其中要明确： 安全文明施工管理目标； 劳务公司的安全文明管理组织机构； 本项目的安全生产责任制； 安全文明施工管理规章制度及应急预案； 安全文明施工管理奖惩办法； 各单项工程的安全施工管理办法； 季节性施工的安全管理措施； 各重点工序的安全预控办法和事故多发施工节点的安全预控措施； 以上内容必须编制，违反不准进场或处以5万元罚款。 项目部要同劳务方项目负责人签订安全生产责任状（安全责任状见附表）。 按项目部要求建立安全文明施工挂牌制度，即在基坑临边围护的显著位置、每层的显著位置、大型机械上、责任区道路上悬挂明示牌，上面标明数量、责任人、围护检查时间等要素。不按要求执行的，一次罚款200元。 劳务方进场前必须将所有的施工现场人员登记造册、身份证复印件存档以备项目部随时检查。 劳务方在开工前要明确施工设备、设施、机械的安全使用、日常维护管理的责任人报项目部备案，项目部进行不定期检查。 劳务方的专职安全管理员必须担负起整个项目的安全生产的管理、监督职责，要求必须参加项目部的例会，将项目的安全管理动态及时传达给项目部。 劳务方必须按照国家相应的管理规定给施工人员配备符合要求的劳动保护用品，并有防署、防寒、防雨的措施。 8.施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌禁止随意拆除或移动，违者处以200元罚款。9.其它单项处罚标准： 9.1.未按规定佩戴安全帽、安全带，一人次罚款20元。9.2.临边围护不全或未挂安全网的，每一米罚款200元。 9.3.电梯口未围护的，一处罚款500元。 9.4.阳台、落地窗、预留洞口未防护的，一处罚款200元。9.5.安全网未按要求张挂或破损的，每10罚款100元。 9.6外架必须经过验收，发现问题未按要求时间整改的，每推迟一天罚款500元。9.7.安全用电违规使用的，每发现一次罚款100元。 9.8.酒后作业的，一次罚款50元。 9.9.对施工机械的安全性能定期抽查，发现一次不合格罚款100元。9.10.对于野蛮施工造成安全隐患的，发现一次罚款200元。 二、消防安全管理制度 1. 劳务方要明确消防安全管理责任人。 2. 劳务方的施工现场物料堆放等不得妨碍消防通道，发现一处不合格罚款200元。3. 电、气焊作业严格按规范持证操作，并要携带灭火器材，发现一次不携带，罚款200元。 4.禁止施工人员将易燃易爆物品带入施工现场，发现一次罚款200元,并驱逐出场。 5.禁止施工人员在施工现场焚烧垃圾或点火，发现一次罚款200元。 6.在施工现场材料堆放区（易燃、易爆）内严禁吸烟，发现罚款100元/人·次。 三、防止食物中毒管理制度 食堂配备必要的冷藏和排风设施。 炊事员必须具备一定的防止食物中毒常识。 操作人员必须持证上岗。 加强食品、原料的进货、储存、使用的管理。 食堂、餐厅的装修及设施、设备必须符合郑州市有关规定。 四、文明施工管理制度 劳务方在施工过程中应按劳务合同中相关条款约定的要求组织施工，达到“郑州市安全文明施工标准化工地”标准，加强施工过程中文明施工管理。 项目部对工地实行封闭式管理。 遇有下雪天气，在雪未停的情况下将责任区道路一天至少清扫两次。未按要求清扫的，每半天罚款200元。 在雪停止后，立即组织人员将道路及人员、车辆可能行走的地方清扫干净并将积雪运到指定位置，要求在三个小时内完成。如未能按要求清扫或清扫达不到要求，每推迟一小时罚款200元。 道路、施工现场、厕所的卫生要有专人负责，要做到无杂物、无粉尘、不泥泞、显露道路本色，适当洒水，每日在早7：30和下午2：00以前各清扫一次；此项工作项目部每天都要检查，不达标的每半天罚款100元。 项目部在料场、施工作业区配备足够的照明，劳务公司要有专人维护。 劳务公司应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施、施工材料、周转材料的堆放，块料要成堆成方码放整齐、散料要设置围栏，料场要挂牌管理，标明名称、规格、数量，料场距建筑物和相互之间的距离要符合防火要求，且不得侵占道路和安全防护等设施；此工作项目部每天都要检查，发现一处不合格的罚款200元。 施工作业完毕后，要做到工完场清，垃圾要通过垃圾通道运到垃圾场，严禁抛撒，未做到工完场清的，发现一次罚款200元。 施工和生活垃圾要分开堆放。 施工中有污染城市道路，污染后要及时清理，否则情节严重的，一次罚款500元。 施工现场不得随意大、小便，发现楼层有大便的，每处罚款200元，对于举报他人者经落实后每次奖励100元。 严禁从楼上投掷物品，倾倒垃圾，防止高空材料坠落，发现一次，罚款500元。 项目部布置的“七牌两图”施工图牌要有专人维护，发现劳务人员故意污染、破坏的，罚款200元/次。 施工现场所有人员都要实行胸卡管理制度，门卫严格检查。 安全网要经常有人维护，发现有破损的一处罚款50元。 劳务方要约束施工人员的言行举止，在施工现场严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋、嬉笑打闹、酒后上班，发现上述不文明现象，每一次罚款20元。 办公室等场所内部整洁，办公用品摆放有序，规章制度上墙。 职工宿舍，有热水供应设施（劳务公司自备），有消防设施。 职工宿舍干净整洁，被褥叠放整齐，用电规范，无积水、垃圾。每周至少检查一次，每发现一处罚款50元。 劳务方要经常对工人进行文明教育，严禁打架斗殴及进行黄、赌、毒、偷盗等非法活动，发生一起，按照情节轻重，罚款500-2000元，特别严重的送公安机关处理。 限额领料及耗料的管理制度 为了确保工程项目的合理需求，遏制大材小用，优材劣用，节约成本，实现利润最大化，完善项目劳务科学管理，根据公司内部的实际情况，制定本管理制度： 公司物资部门应定期对项目部和劳务公司库管人员进行制度培训，做到爱岗敬业、积极向上。 工程项目开工前，根据生产计划，项目部经营预算部门结合项目部主管工长(劳务公司相关人员也可参与)算出此工程需用的建筑材料（包括：钢筋、砼）和周转材料（包括：方木、模板、安全网、工字钢、钢丝绳、卡扣、扣件、钢管、防护竹笆等）的清单，满足生产需求，并注明损耗率；其中若钢管和扣件为租赁时，劳务方应有专人和项目部相关人员共同去租赁站进退，负责见证数量，处理废钢筋时劳务方也应派人见证，否则视为已确认。 材料进场时项目部库管人员严格按采购单对项目部物资人员所购物品进行品质的检验，规格、数量的核对，归类码放整齐。不符合要求的，要求物资部门给予退场，需要时主管工长应随时给予配合，并认真做好入库记录。 劳务公司必须指派有其负责人书面授权的专人领料，授权书交由项目部库管保存；中途更换时必须经库管人员的批准并有其负责人的书面授权，在项目部库管处备案。 出库时，劳务公司必须出具经审批的限额领料单，按其列出的材料数量、规格发放，并做好签认记录。 每个分部分项工程完工时，劳务公司结算前必须到库管处核对建筑材料及耗材的使用情况，项目部库管人员应签注意见，详细标明是超用或节余。 项目部严格执行公司制定的限额领料制度，超用建筑材料或耗材，劳务公司按原价赔偿；节余部分建筑材料或耗材，项目部对劳务公司按节余部分价值的20%给予奖励。 八、在劳务合同中明确注明低值易耗品和小型设备或难以计算的耗材（包括：扎丝、铁丝、铁钉、切割机、切割片、焊机、焊条、焊把、焊把线、水准仪、50M钢卷尺、对讲机、斗车、铁铣、电工工具和耗料、照明灯具、除主管外的临时施工水管、二级配电箱以下的所有电缆和电箱、振动棒、振动器、木搓子、刮杠、海绵胶带、砼养护塑料薄膜、防雨薄膜、密目钢丝网、所有劳保及防护用品等），对劳务公司实行包干制，综合考虑到劳务总价中