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2023年房产公司岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：房产公司销售主管岗位职责 主管岗位职责 1、负责带领一个团队，建立团队销售培训。 2、完成团队业绩指标。 3、监督员工上班纪律，督促员工认真完成每天工作指标。 4、在直销经理的带领下，制定团队销售计划，分解团队任务到每位员工。 5、负责组织团队人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平。 6、解决员工无法完成的问题，帮组其顺利完成任务。 7、完成团队的日常考核。（考勤，各项报表，带组量，业绩统计数据） 8、每天对于团队的意向客户一一分析，讨论有效方法。 9、营造团队氛围，加强团队凝聚力，提高团队积极性。 10、辞退员工，主管向经理提交报告，说明原因，经理签字同意后提交人力资源部备案。 11、对于未能通过考核的员工，主管有权担保员工一个月，担保期间，该员工完成一单销售额，继续任职，未能完成一单销售额该主管团队当月业绩按八折发放。 12、经理交待的其他事宜。 XX有限公司 推荐第2篇：房产公司工程部经理岗位职责 一、工程部经理岗位职责 1、按照公司统一部署，全面负责分管项目的工程具体实施。 2、做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，协助落实项目工程管理班子组建。 3、参与项目材料、设备等的招标工作。 4、作为主要协调人，负责组织施工现场的“三通一平”工作。 5、质量管理职责 根据质量管理目标制定项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量管理职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审，组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议，点评项目工程质量情况，并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作，配合前期部门参与各专项验收。 6、进度管理职责 根据进度管理目标，制定项目分阶段（桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程）进度计划和具体进度控制方案，明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划，监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。 7、成本管理职责 根据工程承包合同、大型设备采购合同的要求执行，对各类工程变更的原因进行分析，并对引起的成本变动进行相应控制，督促工程管理人员做好工程计量复核工作。 8、对监理的管理职责 根据监理合同和公司相关制度，对监理工作进行监督检查，确保其真正发挥应有作用。 9、对员工的检查指导职责 对照工作计划，检查员工的工作执行情况，考核员工的工作绩效。帮助、指导下属解决工作困难，提供工作技能、管理技能的培训。引导员工积极向上，关心员工的生活，培养部门的团队精神。 10、外部协调职责 作为施工现场主要负责人，协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及公司相关部门的关系，为项目顺利展开创造一个良好的外部环境。 11、负责安排人员对因工程质量问题引起的投诉进行处理。 12、完成领导安排的其他工作。 二、土建主管工程师岗位职责 1、根据公司安排的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。 2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、土建工程材料设备进场检查验收及其他质量验收工作，对土建工程质量负主要责任。 3、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。 4、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 5、参加现场工程部、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 6、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。 7、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录。 9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 10、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。 11、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。 12、完成领导交办的其他工作。 三、安装工程师岗位职责 1、协助前期、工程部、设计部门做好工程项目的开工前各项准备工作。 2、协助工程部安排施工图自审会审等程序，负责整个工程安装的图纸的自审、会审、技术交底等工作，对于设计与施工中容易产生矛盾的问题，提出意见和建议，并要求设计在出图中尽量计算准确，以便今后在实际施工过程中减少矛盾。认真做好安装工程前期的施工技术准备工作，以保障施工顺利开展。 3、负责安装施工的现场管理，合理安排安装施工进度，协助监理解决工程中遇到的安装施工技术问题，做到及时发现和及时解决。 4、在施工过程中巡视施工现场，检查水、电隐蔽部位的施工质量，查看施工单位的试水、试压等各类测试工作，并做好相关的记录。 5、控制工程质量、制定安装设备资金使用计划，监督施工进度及现场安全文明施工。 6、协调做好设计变更、施工签证、和相关资料收集归档工作，负责施工单位上报的支付安装工程款审查，控制工程造价。 7、负责核对整理甲供设备材料的数量统计，收集整理本工程需用的水电安装设备各类相关资料，技术参数，参与设备选型及主要材料品牌的选择，推荐品牌，提出建议，为上级主管部门提供设备选购依据。 8、参与协调水、电、气弱电系统及综合管线的设计与评审，在施工过程中协调平衡解决各专业管线发生的矛盾和问题。 9、负责水电安装施工的初验及竣工验收工作，督促施工单位对验收中提出的问题实施整改，并对整改后的情况进行复验。 推荐第3篇：房产公司营销部职责 营销管理中心职 责 1、根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。 2、负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。 3、积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。 4、负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。 5、负责广告推广的费用预算、策划、委托设计、制作和发布评估广告效果，并及时作出调整。 6、负责做好相关媒体的沟通与公关工作，维护公司公共形象。 7、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。 8、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。 9、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。 10、按日向办公室、财务部通报实现销售情况统计表。 11、负责商铺招商、品牌储备工作。 12、负责商场形象的整体策划，组织和实施商场的促销活动。 13、做好招商及公共区域的多种经营创收工作。 1 14、负责主力店资源的整合及沟通工作，包括整体宣传推广及促销活动协调沟通工作。 15、负责市场调研工作，收集各商户的销售经营情况。 16、负责商品房销售工作，制定并执行商品房销售月度、季度、年度计划，采取有效措施，保证销售计划的完成。 17、拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。 18、负责进行公司形象和项目品牌的整体策划，通过媒体、公关等宣传手段，建立公司及项目的品牌形象。 19、负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。 20、负责办理商品房买卖合同及合同归档工作。 21、建立商品房销售档案、客户信息档案及客户投诉意见档案，并做好管理工作。 22、负责做好自治区、市房地产主管部门组织的商品房展销活动参展工作。 23、遵章守纪，做好公司商业秘密保密工作。 24、负责审核商品房买卖合同及合同备案工作。 25、负责协助销售和财务，做好银行按揭贷款工作。 26、负责业主房产证的办理工作。 27、完成公司领导交办的其他工作。 推荐第4篇：房产公司口号 “一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇 勇创一流、勇创新高 敢于竞争、善于竞争、赢得竞争 用一流的待遇留住一流的人才 团结、敬业、奉献、创新 创建南电网络，追求美好生活 创造更新、更全、更强、高速的电信网络 用我们行动连接你我他 我们网络永不堵车 团结奋进、开拓创新、拼搏向上 信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群 爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取 诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新 热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战 “高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务 励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神 高质量服务，高技术创新，高速度发展 与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流 团结协作、奋斗创新、服务用户 与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起 办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象 振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象 客户至上，技术争先，团结协作，求真务实 以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平 求发展，中实效，一切为了企业利益；树形象，创一流，一切为了用户需要 积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌 客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺 社会企业的发展，离不开你我 千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁腾飞的中国电信 飞奔的骏马，腾飞的电信 自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌 用户需求就是企业所追求 传递世间情感，共创人生精彩中国电信伴你走过每一天 高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题 为企业多做一点，为客户多想一点 企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本 “三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗；一流的技术、一流的管理、一流的服 拼搏、超越、创造！ 拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢 创一流通讯企业，当中部崛起先锋 只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实 客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来 “三创三争三赢”：创高效、创精网、创一流服务；争奉献、争先进、争做南电明珠；赢机遇赢挑战赢入世更辉煌 以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展 开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干 以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新 我们的追求是：更快、更好、更新、更精 客户至上，服务周到；质量第一，科技领先 推荐第5篇：房产公司总结 房产公司2023年工作总结及 下年工作计划 2023年是继2023年后的又一个房地产政策年，房地产市场也经历着发展的深水区，所以这就要求房地产企业要积极转变经营理念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作。房产公司2023年在全体同仁的共同努力下，基本完成了年初集团公司制定的各项任务目标,现将2023年主要工作做如下总结: 一.组建机构 年初，我们在行政管理、机构设臵、制度完善、团队建设等方面进行了认真的剖析和反思，以完善激励机制、优化资源配臵为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，经过梳理针对公司各项管理制度进行修改补充和完善，组织员工集中商讨认真学习，整体提高了员工工作和管理水平。根据公司发展需求，组建和调整了公司领导成员架构，又招聘技术人员3名，按揭员1名，臵业顾问1名，为公司长期发展做好储备。各部门紧紧围绕集团公司战略发展目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，做到分工明确、各负其责，团结协作为公司的发展打下了良好基础。 二.项目推进方面 1.通过谈判协商，借助公司优惠拆迁政策，于2023年5月 - 1苑大厦的用水申请及用水手续。 6.克拉玛依项目：（1）参与并完成了克拉玛依工程的招投标工作。（2）协助克拉玛依公司办理完成前期手续(人防工程的图纸设计、签订商混合同、钢材合同)。（3）现场施工项目部更换后组织监理公司、管理公司、施工单位进行了技术交底。（4）施工过程中的监理规划、监理方案、监理月报实时进行掌控，严控项目的质量。 7.阿克苏项目：（1）工程部技术人员协助分公司的工程部实地测量，与设计院进行沟通，确定了最终的施工方案及变更。（2）对屋顶进行检查，发现施工中存在多处空鼓区域，并要求监理和甲方代表、施工单位返工且严查返工情况。（3）对阿克苏项目的门窗安装情况进行检查，发现部分窗户安装时无固定方式，要求监理和甲方代表全面复查，施工单位及时完成整改，整改结果报我部门。（4）严格检查阿克苏项目的电梯工程中施工横梁问题，根据施工单位提出的整改方案检查落实情况。（5）在10月份去阿克苏项目检查发现地下室地板南侧漏水问题，并配合阿克苏公司工程部及时抽水并制定解决方案。 8.合同签订及审核：本年度由总工办协调对接共签订施工合同14份，设备供销合同6份，审核克拉玛依项目、阿克苏项目合同共计6份。其中克拉玛依项目签定商品砼合同，经多次谈判，商砼价格比市场价每立方低20元，为公司节约资金180万元。 三工程管理及预结算审核 （1）嘉苑大厦工程，从今年3月份开工到十一月份停工，完 - 3（3）销售不佳的原因分析： 1、国家对房产连续出台新政策，银行提高一套房首付比例至30%，折扣由原七折改为现在没有折扣，第二套房首付60%，利率上调至1.1，第三套不做贷款，这无疑是提高了依贷购房者的门槛。 2、受国家出台政策影响，大多数人选择持币观望，限购限价的政策，使很多人想买房而条件不足，只好放弃，这一现实将影响项目的销售。 3、舆论等不良传播对我们楼盘或多或少也有影响。 五行政管理方面 （1）执行集团公司文件，严格考勤制度，并多次在部门会议上要求员工树立时间观念；做好调休统计及工作计划；起草公司售房管理制度、工程部管理制度、行政办公室管理制度、合同管理制度等；对来文、来函做好接收登记，并呈报相关负责人；按时组织公司人员周例会、月总结的相关工作；对工程档案、资料分类整理、分盒造册，建立电子档案，方便管理查阅。积极组织部门人员学习集团公司下发的文件；起草文件（申请、简报编写等）。 （2）发现世纪大厦销售数据、交费数据在售房部、财务部、物业公司三大部门之间都存在偏差，信息不统一，缺乏沟通，及时重新整理世纪大厦房源明细资料，使之规范化，细致化，从中发现众多问题并逐一解决，并完善交费制度，做到无错误无遗漏； （3）将售房合同分门别类细化整理，配合律师做好应对诉讼的资料整理提交工作，住户的仲裁出庭协调各方等事宜，针对以往销售资金回款漏洞及合同中的不规范条款，制定新的销售流 - 5仍需加强内部管理型技术力量； （4）公司组建时间不长，绝大多数员工之前未从事过房地产职业，员工的专业岗位水平和职业素养还不能完全符合项目开发的需求。 （5）员工的绩效考核体系不完善，对工作中出现的问题不能勇于承担责任，存在推诿扯皮和老好人现象。需要我们进一步将各项规章制度健全并落到实处，加大监督和检查力度确保员工贯彻执行。 2023年工作计划： 1、建立健全常规考核机制，没有鞭策就没有进步，考核是考察员工能力和是否适合相应岗位的方法之一。完善岗位设臵，合理的人员结构是一个团队能否正常发挥相应功能的先决条件，弘扬企业文化，培养员工的归属感和责任感； 2、制定成本招标管理、设计规划管理、客户维护管理、合同规范管理、业务流程管理，人员状态管理等，每月工作有计划有督查有落实，使员工工作有章可寻，依章办事，切实强化其工作准则，全面提高工作效率； 3.抓形象重服务，观市场促销售，将优质服务作为一项品牌优势来突显，加大宣传推广力度，规范销售流程和资金回款，保证公司资金运营良性循环； 4.提交中山大厦相关资料，完成业主两证的办理工作，尽快完善领先花园、世纪大厦资料的报备、验收及办理产权证等事宜；5.严把嘉苑大厦项目工程质量关，完成装修、安装、施工、设备、 - 78 - 推荐第6篇：房产公司财务部现场收银员岗位职责及流程 房产公司财务部现场收银员 岗位职责及流程 一、定购流程 1、置业顾问填写定购协议（一式三份）交客户签名； 2、销售秘书审核定购协议并签字；同时在明源销售系统中录入相关房间信息。 3、现场财务内勤再次审核定购协议，同时审核明源销售系统的相关信息，具体包括定购房源、客户姓名、有效证件号码、单价、面积、总价，审核无误后签名并盖章（合同章）。 4、现场收银员收取全额定金；在明源销售系统中录入相应收款金额； 5、现场内勤根据收银员收款情况，核对明源销售系统中的收款信息，开具定金收条，将定金收条（客户联）、定购协议（客户联）一并交给客户。定购协议（销售联）交给置业顾问。 6、定购流程中，定金在原则上按订购协议约定的金额收取，如遇到特殊情况，客户不能及时全额交款的，须现场销售经理签字同意才予以办理，且定购协议暂时留存在财务部，仅开具相应交款的定金收条。待定金全额交付时方可将定购协议（客户联）交给客户。 二、折扣审批流程 客户的折扣审批，由客户本人、置业顾问或其相关关系人填写特殊折扣审批单，相关部门领导签字批准后，交由现场财务部存档备案。 现场财务部根据审批内容，请示明源销售系统管理员及时生成相关特殊折扣。 三、首付款/楼款交纳流程 1、置业顾问根据客户定购协议及相关折扣，计算客户实际成交房价及相关代收税费。填写缴费清单； 2、销售秘书审核缴费清单，同时在明源销售系统中录入相关房间信息，并在缴费清单中的秘书审核栏签名； 3、现场财务内勤再次审核缴费清单，同时核对销售系统，确认无误后，在缴费清单财务复核栏签字，交由收银员收款。 4、收银员根据缴费清单刷卡或者收取现金，对于刷卡的客户，要求持卡人本人在POS机银联刷卡单上签名，若非持卡人本人刷卡的，要求签写刷卡人的姓名及身份证号码。收取的现金要求在验钞机中正反两面都过机验钞。收齐款项后，将刷卡回单及开具的现金收入凭单、缴费清单一同交由内勤开具正式发票。 5、内勤根据缴费清单开具相关不动产统一发票及代收费用发票，并核对钱票一致。其中销售不动产统一发票的存根联要求客户核对相关发票信息以后，在身份证右侧签名确认，同时在明源销售系统中录入发票、收据号码，进行换票。 6、置业顾问将已经签字审核的缴费清单复印两份交内勤保管。内勤将两份缴费清单分别粘贴进入原始凭证及存档。 四、合同签定流程 1、置业顾问在确定客户已交齐首付款/（一次性购房客户交齐楼款）及代收税费后，将首付款（楼款）发票复印，交由销售秘书打印房屋买卖合同； 2、房屋买卖合同一式四份（一次性购房合同为一式三份），置业顾问核对合同信息，装订成本后，负责将合同交给房屋买受人及共有人本人亲笔签名，签名必须为正楷。 3、合同签字确认后，置业顾问将合同交由财务内勤审核确认，并加盖合同专用章及法人章。同时在明源销售系统中录入更新合同办理流程。 五、合同管理 1、房屋买卖合同分为一次性购买合同和按揭购买合同。一次性购买合同一式三份，（客户一份、房地局进窗备案一份、房产公司存档一份） 按揭购买合同一式四份，（客户一份，房地局进窗备案一份、贷款银行一份、房产公司存档一份） 2、客户领取合同，需买受人本人持有效证件领取签名，（非本人领取的，需出示委托公证书） 3、银行工作人员领取合同，需在财务内勤处有备案登记的银行工作人员本人领取并签名确认。 4、按揭专员领取合同，连同置业顾问交付的其他按揭资料一同领取，并签名确认。 5、开发商存档合同，由内勤分户入袋存档。 六、按揭备案资料管理 1、客户的按揭备案资料，由置业顾问整理分装，置业顾问在客户交齐首付及相关代收税费之后，一天内做好相关资料，交给内勤，内勤确认资料齐备，签收保管。 2、内勤将需房地局备案的房屋买卖合同放入客户按揭备案资料袋内，交由按揭专员签收备案。 七、票据整理及相关客户资料发放 1、内勤需每日对销售房屋的相关票据资料分户粘贴，整理好原始凭证（包括：缴费清单1份、刷卡及现金收入凭单、收回换取发票的定金收条、发票及收据记账联等。） 2、内勤应及时整理客户档案，存档入柜。（包括：房屋买卖合同1份、缴费清单1份、定购协议、身份证复印件2份、及其他相关资料。） 3、按揭专员在办理好客户资料进窗 备案后，将已缴的相关“契税发票”、“抵押登记费”发票等交给内勤人员分户整理，并编制票据签收领取表格，告知置业顾问通知客户前来领取票据。客户须持交款时领取的“代收税费”收据来财务部领取相关代收税费的正式发票。内勤在客户领取相关发票时，须在“代收税费”收据的背面备注已领取发票的名称及金额。 4、部分银行在发放客户贷款后，会将客户的借款合同交给开放商分发给客户。内勤与银行工作人员交接客户借款合同后，及时告知置业顾问，通知客户及时领取借款合同，避免延期还款。客户本人领取借款合同时，须在领取表中填写具体的签收日期。 八、物业管理费减免流程 公司有以老带新的优惠政策，新客户成交后，老客户将获得一年物业管理费的减免优惠。 销售秘书填写宜居·莱茵城老带新物业管理费减免申请表根据相应流程顺序走审批程序，找相关程序主体进行签字、审核确认； 1.申请表编号处填写定购协议号； 2.相关签字责任方须对老带新关系的真实性进行询问、核实；3.签字确认的时间要求：新客户签定购时作为老带新关系发起的时间节点，逾期将不再进行相关审核；销售员必须及时提醒并要求秘书填写申请表，新业主、销售员、销售经理必须在签定购时予以签字确认；后续流程必须及时办理完结，并在新客户交首付/楼款签合同的同时，提交财务部，审核存档；出具减免物业管理费联系函； 4.关于审批流程及时性：周一至周五，申请表必须与定购协议一并走审批程序，不得拖延办理，否则营销部将不予审核，该申请表视为无效，例外情况可以延迟一天；周末两天，例外情况之下，营销部审批环节可以适当延迟到星期一办理，超过星期一，营销部将不予审核，该申请表将视为无效； 5.销售秘书和销售经理必须核实老带新关系的真实性；6.开发公司一经核实，属于冒签、假老带新关系，则该申请视为无效，后续亦将不再审批，并将追究此前审核人的责任； 7.申请表存档的要求：物业减免申请表原件由财务部存档；在营销部签字确认后，销售秘书须复印二份作为营销部、销售公司的存档文件，方可再提交申请予财务部； 8.新业主签字栏，务必新业主本人签字，否则无效； 9.特殊情况下，新业主委托他人办理，须由代理人在“新业主栏”签字确认，并附上代理人的电话号码、身份证等信息内容； 九、交房流程 1、内勤根据每日的合同签订收款情况，银行放款情况、按揭专员实际定时代缴相关税费情况，实际退款情况等，及时更新分栋汇总表，分栋录入每户房源的相关数据，以备交房使用。 2、现场财务人员必须在合同约定交房日期或公司会议决定交房日期的30天前，编制交房收款明细表，交财务经理审核，并向物业部门及相关营销部门提交。交房收款明细表必须准确筛选已符合交房条件的客户名单，并对交房期间应收应退的款项详细列示。 3、对于在交房日期之前未达到交房条件的客户，分析其未达到交房条件的原因，并与营销部门一同配合酌情处理。 4、交房期间，要求客户客户出示相应房屋的“不动产发票”，“代收税费收据”及房屋买卖合同等，根据交房收款明细表及明源销售系统的具体核算数据办理相关交房手续。 十、每日对账 当日工作结束后，现场收银及内勤必须确保当日收款开票一致。 内勤根据每日收款开票情况，编制日收款开票明细表，内勤及收银员共同核对每日收款开票情况，填写日收款开票金额核对表。 推荐第7篇：房产策划岗位职责 房产策划岗位职责 1、房地产策划师岗位职责 房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。 在不同的房地产公司,对于房地产策划师的定义和岗位职责都有所不同,具体要根据企业的实际要求确定。一般情况下，房地产策划师的工作职责都包括以下内容： 1.房地产项目的市场调研和咨询策划； 2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案； 3.房地产项目的产品营销工作； 4.房地产项目的运营和物业管理工作； 5.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据。 2、房地产策划经理岗位职责 房地产策划经理岗位职责: 1、负责房地产项目开发前期策划的工作，如项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等； 2、负责房地产项目开发的后期营销策划的工作，如项目概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用； 3、负责与相关媒体对接,搞好公司各类推广项目，做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作； 4、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告； 5、负责对销售及策划进度进行动态掌控。 3、房地产公司策划部策划岗位职责 房地产公司策划部策划岗位职责提要：负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。    1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。  2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。  3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。  5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。 6、参与项目的设计，负责其中文字写作。  7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。 8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。  9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。 推荐第8篇：房产公司标语（优秀） 房产从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。下面由小编精心整理的房产公司标语，希望可以帮到你哦！ 1、诚信放飞梦想，精艺收获希望。 2、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。 3、不是境况造就人，而是人造就境况。 4、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 5、只要路是对的，就不怕路远。 6、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。 7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 8、卓越品质，诚信服务。 9、奋进没有旁观者，你我都是实践者。 10、态度决定一切，细节决定成败。 11、没有最专业，只有更专业。 12、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。 13、关注你所专注，放心你所用心。 14、诚实守信，灵活应变，不屈不挠，勇于创新。 15、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。 16、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。 17、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。 18、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。 19、永不言退，咱们是最好的团队。 20、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 21、以诚感人者，人亦诚而应。 22、坚持努力受用一生，诚信待人富贵逼人。 23、举手投足间，为你我创造价值。 24、用心服务，真情回报。 25、不好小看自我，人有无限可能。 26、付诸一切，竭诚为顾客服务。 27、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 28、坚信自我，坚信伙伴。 29、团队精神，是企业文化的核心。 30、追求品质卓越，尽显企业精华。 31、强化竞争意识，营造团队精神。 32、回避现实的人，未来将更不理想。 33、与时俱进，拼搏向上，团结务实，争创一流。 34、客户想到的咱们要做到，客户没有想到的咱们也要做到。 35、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。 36、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 37、搜索最适宜的房产，作最贴心的向导。 38、今日努力做事，明日高兴拿钱。 39、竭诚尽智，力做最好。 40、他们的希望，在我们手中。 41、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。 42、因为自信，所以成功。 43、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 44、急用户所急，想用户所想。 45、创造机遇，挑战人生。 46、你思考，我动脑产量提升难不倒。 47、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 48、信念信心信自己，创业创新创辉煌。 49、实施成果要展现，持之以恒是关键。 50、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。 推荐第9篇：房产公司实习报告 房产公司实习报告 一：实习目的 1.通过专业实习，将理论付诸于实践当中，走出校园，踏入社会 2.在时间中了解社会，打开视野，增长见识，提高分析和解决问题的能力。 3.通过毕业实习，清楚地了解自己的不足之处，加以改正。 4.通过毕业实习，完成大学生活中不可或缺的一部分，为顺利毕业做好准备。 二实习时间 XX年11月20日XX年5月20日 三实习地点 xx省xx市工业园区xx花园店xx幢x室 四实习内容 我的实习工作主要有以下任务： 跑盘（熟悉小区）熟悉房源发网客户、房源沟通带客户看房谈判签订合同售后服务 跑盘：跑盘（实习小区）是踏入房地产这个行业的必经之路，是考验你是否适应这个行业的第一个门槛，因为跑盘是最能磨练人的。跑盘的主要内容是大概了解某个小区的所在位置，楼盘卖点，均价，停车位信息等等，这期间大概需要5分钟的时间。 熟悉房源、发网：这两项任务是以前以后完成的，跑盘为了以后的工作提供了必要条件。我们公司有一个专门的erp系统，便于我们最快的寻找所需要的信息。我们要通过电话沟通了解房子的一些信息，我们的系统里有成千上万的房源，我们肯定不能在很短的时间内完成，这就需要我们进行筛选，找出性价比高的房源进行追踪，然后将其信息发布在网上。 客户、房源沟通：当客户在网上看到你所发的西诺西符合其要求时，他会打电话询问房子的情况。前项工作熟悉房源就为你打下了基础，当你接到客户时你的回答会是自信的，这就使客户相信你的专业度，客户咨询的那套房子你要很清楚的知道是哪一套，便于你及时跟房东沟通，让房东对你有深刻的印象，便于后续的谈判工作。此时我们就可以安排合适的时间带客户去看房。 带看房：在看房的过程中，要做到与客户对答如流，这是一名作为好的销售员所具备的。在这期间，你要的不只是介绍房子，还要跟他聊聊他生活，工作上的事情，要让他感觉到你在为他着想，让他充分的相信你，做到这样，我们也就成功了一半。 谈判：这个过程，是体现你个人能力的问题，也是至关重要的一步，如果前期阶段做好，这个阶段也就很轻松了。谈判基本围绕着价格问题，所以事先报价一定要注意，报价不离奇，谈判也就很容易了。 签订合同、售后服务：所有的谈判达成一致了，就是签订合同，在这期间，我们有专门负责这一块的专员，我们作为普通员工一般不涉及。我们所要提供的还有售后服务，这一部分是很重要的，这会为以后的发展，提供很大的平台，客户也就源源不断的过来。 五：实习总结 通过这次实习，我对以后的工作方向和环境有了更深入的了