2023年创新机制抓监督 强化落实促发展.docx

2023年创新机制抓监督 强化落实促发展 创新机制抓监督 强化落实促发展 伊吾县坚持把监督检查作为促进县委决策落实的重要手段，积极探索政府牵头、部门协助和全社会广泛参与监督工作的新思路、新机制、新办法，高起点定位、高效能推进，形成了政府带动、部门联动、公众推动的“大督查”工作格局。 健全督查机构，完善督查网络 一、成立领导小组。结合县委（扩大）会议精神，制定重点项目、强农惠农政策落实、安居富民房建设、政府基金管理、生态环境保护等多个单项督查方案，成立由县长任组长，纪委、发改、建设、财政、审计等相关重点部门为成员单位的督查组，做到及时掌握情况，快速反映问题，落实成员责任。 二、建立联席会议制度。每季度至少召开一次联席会议，研究分析督查工作中存在的问题，安排部署下一步工作重点，确保督查工作有序开展。同时，将督查情况以机关作风和效能建设工作领导小组文件、督查专报、督查通报等形式送呈县委、政府和有关部门，为县委、政府决策提供依据。上半年，共召开机关作风和效能建设领导小联席会议、工程建设领域突出问题专项治理领导小组联席会议、政府绩效管理领导小组联席会议15次。 三、加大群众参与力度。为使群众参与到督查工作中，将监督检查与党务公开工作相结合，及时公开群众关心的热点难点问题；并开设了“书记听民声”专栏、民情短信平台、政风行风监督电话等，畅通群众诉求渠道，真正做到横向到边、纵向到底，既全面又准确，既规范又及时。 增强主动性和创造性，提高督查质量 一、提前掌握。学习贯彻县委、政府的重大决策，紧紧围绕每一阶段县委的中心工作和群众关注的热点难点问题，及时调整工作思路，广泛收集相关信息，及时沟通情况，确定本阶段督查重点，提高督查工作的预见性。 二、主动作为。针对工作中容易出现问题的薄弱环节，如房屋拆迁、低保金发放等易滋生腐败、易违纪违规问题上，提前介入，争取工作的主动性。一是完善相关制度。本着制度防腐的原则，相继印发了伊吾县关于进一步加强公务用车管理的实施办法、关于对领导干部操办婚丧喜庆事宜进一步加强管理的通知、伊吾县关于对党政“一把手”加强监督的暂行办法等制度，为党员干部的行为提供标杆和准绳，为违纪违法行为敲响了警钟。二是密切关注民生。结合干部“赴基层、转作风、服务群众”，纪检干部“赴基层、问党风、访民情、听民声”等活动的开展，树立全心全意为人民服务的信念，坚持把矛盾化解在基层，全县纪检干部协调解决各类问题35件，办好事实事11件，走访已达900余户。在旧城改造、征地拆迁时，纪委派出专人在拆迁现场办公，参与宣传动员，负责受理和接待有关投诉，确保相关部门工作程序合法、合理，维护群众的切身利益。三是抓好节假日督查。在节假日前，印发文件或通知，再次重申干部纪律，并在节日期间对公务用车管理、值班、考勤和领导干部外出报备等情况进行明察暗访，确保节日安全，防止节日腐败。 三、抓住重点。按照“督在关键处、查在实效上”的要求，集中力量抓好县委、政府重大决策、重要工作部署的落实。一是加大对河南援疆项目、地区重点项目、民生工程等项目落实情况的专项督查。对2023年111个重点项目，全部建立了信息库，对项目基本情况、项目审批、招投标等8项内容和项目进展实施动态监控、动态管理。对督查中发现的问题下发整改通知书、限期整改，截止目前，下发整改通知书17个，现均已整改完毕；二是加大机关作风和效能建设专项治理。县机关作风和效能建设坚持“一周一督查、一月一评比、一季度一考核”的管理办法，督查、评比、考核结果在机关作风和效能建设评比栏和公示栏上公示。在设立“十条禁令”、“八项制度”的基础上，开展专项整治月活动，监督检查工作逐步走向了常态化。上半年，共开展效能督查近百余次，出动人员200余人（次），对16个（次）单位给予全县通报批评，干部作风得到了明显好转、工作效率得到了明显提升。 抓住“三个度”，确保督查实效 一、在范围上体现广度。在督查时，不仅仅督查某个单项任务的完成情况，而是将全县政治经济社会的方方面面都列入督查的范围，即县委、政府的工作到哪里，监督检查就延伸到哪里，确保了督查的全面性。今年是“政府绩效管理年”，在制定伊吾县2023年度绩效考评指标体系时，围绕经济建设、社会建设、文化建设、生态建设、区域工作、临时性工作、党建工作、行政效能等工作，确定了8个一级指标、32个二级指标和111个三级指标，将全县各项重点工作全部纳入其中。 二、在实施过程中突出深度。近两年监督检查工作，不仅对各方案的制定、任务的分解、措施的落实进行全过程的监督检查，而且抓住根源，对工作思路、工作态度、工作作风等进行严格督查，做到不放过任何一个环节。如在开展政风行风评议过程中，针对群众意见多、满意度低的部门，及时召开通报会进行通报，要求被评议的部门结合评议中群众提出的意见建议，在县自办台开办的“一把手”勤政廉政栏目中进行公开承诺，接受群众督查。并对满意率排名靠后的三个部门，由纪委书记与其主要负责人进行了提醒谈话。同时，针对在干部考核谈话中，干部职工反映的对部门财务收支不明晰、不清楚的情况，制定了伊吾县部门副职领导主管人事和财务工作、正职领导重在监管工作的有关规定，对部门资金管理使用进行明确规定，要求各单位定期将财务收支情况在单位内部公开，接受干部职工的监督，取得了较好的成效。 三、在督查结果应用上加大力度。注重将指导、督查和考评相结合, 对任务进展情况、未完成的原因、典型经验做法以督查通报的形式在全县范围内进行通报，激励先进，鞭策后进，从而推动工作的落实。针对当场无法解决的问题，以督查专报的形式上报县委、政府，为领导决策提供参考依据。在考核评价环节，注重把日常督查、季度检查、年底考核的相结合，并广泛征求县委、人大、政府、政协及各方面的意见，使考核结果客观、公平、公正。考评结果也作为领导班子和领导干部绩效考核及评优选先的重要依据，从而体现了监督检查的严肃性。 创新机制抓监督 强化落实促发展 创新机制抓督查 狠抓落实促发展 创新机制抓督查强化落实促发展督查室工作总结 创新机制抓督查强化落实促发展督查室工作总结 创新机制抓落实提高效能促发展 纪委办公室 交流材料 创新机制抓督查 强化落实促发展 创新机制抓调解 创新机制 强化实践 强化 措施 创新机制 创新机制,强化基础