2023年华为公司企业文化建设完善策略与保障措施（精选多篇）.docx

2023年华为公司企业文化建设完善策略与保障措施（精选多篇） 推荐第1篇：公司企业文化建设的措施 公司企业文化建设的措施 一、创办企业内部刊物员工之窗 创刊宗旨：展现公司发展足迹、管理活动、弘扬优秀人物与事迹、通报批评脏乱、丰富员工精神生活、展示员工才艺与思想； 发放频率：不定时，最少一个季度一次；如果公司最近大事件比较多可一月印刷一次； 刊物具体内容： 1、公司动态： 主要讲述公司对外拓展的楼盘情况；已经接管项目哪些啥时候交房、开业，已经当时活动现场的图片或者接待某些考察团的图片。 2、管理活动： 公司或者项目组织员工培训、员工活动、业主联谊活动、公司倡导的主题活动，公司员工换装后的精神风貌展示。 3、优秀人物与事迹： 公司员工在日常管理或者服务中收到业主、甲方表扬；工作中不计辛苦全力以赴抢修、报修、排查或者是兢兢业业严格按照公司要求操作； 4、通报批评： 对于工作中，与公司对着干，不按照要求有损公司形象的言行（如：出言不逊打骂同事、业主，没有礼貌礼节）；项目服务或者管理没有达到公司要求遭致业主投诉或者经公司查处； 5、丰富员工精神生活 员工可自行投稿，发表自己对物业管理的一些看法或者人员管理的一些看法，交流学识；或者是展示自己文学素养的诗歌、随笔，或者是对一些新闻事件、图片的看法、随想；或者是自己的绘画、毛笔字、摄影作品等。 二、要求 各管理人员要对发生事件及时的进行图片记录，获取素材；及时报综合部，保持信息的新鲜性。 三、奖励措施 对积极投稿的员工，公司给予一定的酬劳。 报纸我已开始制作，需要李总给我新项目的概况（中水国际、欧建行）以及交房的一些信息。 推荐第2篇：华为公司企业文化 华为公司企业文化 华为的企业文化概括：团结、奉献、学习、创新、获益、公平。 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。 文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。企业文化有几个特征： 一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化； 二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”； 三、它是随着企业情况的变化与时俱进的； 四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响； 五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用； 六、接受者员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。 华为企业文化的主要特色： 一、狼性文化 在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。 二、垫子文化 据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。 三、不穿红舞鞋 在华为公司基本法开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务 业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。 四、文化洗脑 华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。 随着公司的发展，任正非逐渐发现一个问题，管理层和普通员工虽然一直把华为企业文化这个词挂在嘴边，但华为的企业文化到底是什么，谁也解释不清。有人说是床垫文化，有人说是雷锋文化，还有人说是校园文化，但这些都不符合任正非对企业文化的观点。他认为华为应该拥有一个明确清晰的企业文化了。 在与人民大学的专家们反复交流之后，华为决定委托他们为华为建立一套文化体系，并由此催生了华为基本法。华为对专家们多次强调：如何将华为10年宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定公司基本法的基本立场。 推荐第3篇：公司企业文化建设 公司企业文化建设 企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤： 一、设立企业文化宣传栏 1.墙壁文化 将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。 2.宣传栏 在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行 二、企业文化培训 1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出企业文化和人事管理制度培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。 培训要求：培训结束之后全员都要进行企业文化及人事管理制度考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。 （PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。） 2.职业素养培养 21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。 三、员工沟通 良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。 四、员工嘉奖 公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好最佳团队协作奖、年度优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。 五、建立学习日 在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为 代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。 PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。 推荐第4篇：论华为公司企业文化 论华为公司企业文化 摘要：传奇式的成功之路，鲜明的优缺点，国内乃至世界上一流的电信解决方案 提供商，华为的价值观“狼”文化的得与失。 Key word:华为 企业文化 深圳华为技术有限公司，创办于1988年，主要营销电信设备，以交换，传输数据通讯类产品。在短短的20多年中，华为就获得了传奇式的成功，在09年冲进了世界500强企业，排名397。 为什么华为可以获得如此巨大的成功呢？ 我想我们可以从这个企业的核心文化着手。一个企业，一定是有一种统一的思想在指导，才能创造出这么巨大的社会财富。其中，最引人注目，同时也最饱受非议的无疑是华为的“狼性文化”。 “狼”，作为一种生物种，有着非常鲜明的优缺点。优点包括有良好的嗅觉，反应敏捷，共同攻击（团队合作）等。同样，华为公司对市场的动向有着惊人的前瞻性，07年华为筹建了无线通信接入技术实验室在08年成为第一家在无线通信接入技术领域建立国家重点实验室的企业：09年华为与全球射频产品的领导厂商和晶圆代工服务的重要供应商TriQuint半导体公司结成战略合作伙伴，共同研究开发下一代光传输系统。在“板凳要坐十年冷”的理念下，华为人也将“做实”发挥到淋漓尽致。技术就是IT业的生命，截止10年12月31日为止，华为已经连续7年蝉联国内专利申请数量第一，而且大多是发明专利申请。取得这个成绩并非偶然，它是建立在庞大的研发团队和经费上的成果。“华为坚持以不少于销售收入的10%的费用和43%的员工投入研发，并将研发投入的10%用于前沿技 术、核心技术、基础技术的研究。”华为的官方发言人如是说。 但是，事物都具有两面性。“狼”同样具有明显的缺陷。在公司“以结果为导向”的理念下，很容易就产生“不择手段最大限度获取利益”的心理，并有此产生的“绩效考效制度”很容易扭曲员工心态，进而使公司偏离正轨。在华为，从上到下形成了一股风气，就是一做错，上级首先是骂，在了解情况，再边骂边指导改正。可能这个和CEO任正非总裁有关吧。但是，这样的做法会在一定程度上打击员工的创新积极性，建议华为公司可以参考一下美国硅谷的态度，苹果CEO乔布斯说过，在硅谷，如果你没有犯过错，你就肯定是一个失败者。 还有另一个最受非议的地方就是华为的“加班文化”。据一个离职的员工说，“有时候，团队为了赶项目， 连续两周都基本上没踏出公司。”更有另一离职员工说，“在华为，每个人都是超负荷工作，每个人都很忙，甚至连谈恋爱的时间都没有了，有些同事连妻子分娩的时候都没能在身边。”纵所周知，在华为，更有“床垫文化”，即每个员工的工作桌下面都有一张床垫，是用来休息用的。试问，在这种环境中，能最大程度的激发员工的创造力吗？连休息都不足，还怎么精力百倍呢？只能是透支生命力了，所以，我们可以看到，经常有华为的员工因为工作劳累而需要去就医。 有一件事不得不提，2000年的时候，当时核心成员之一的李一男带着1000万分红和大批研发人员自立门户，成为华为的竞争对手这一闹剧就很大程度地暴露出“狼性文化”的弊端。当狼团队中出现“病、残”的时候，狼会毫不犹豫的消灭他们曾经同生共死的伙伴来保持自身的优势。但是我们是人，当今社会提倡的是人性关怀，而不是残忍的压榨剩余价值。 现在，随着国际接轨越深，华为公司也面临着新的挑战，例如，要想在另外 的国家立足，就必须把本土文化融进公司文化了，就必须雇用外籍员工，首先成本就要升高，特别是欧美地区，而且，外籍员工会愿意无偿加班吗？ 但是，有有一各很诡异的现象，就是，相比与IT业的人才流失率，华为公司的人才流失率一直都在一个比较低的水平，几乎和联想公司在同一个水平，而且，很少听到有在职的华为员工公开说华为的这个那个的。难道因为他们都忙到没有时间说这些？或者是华为公司的薪金真的就丰厚到可以让他们不顾身体的卖命？我想都不是的，原因可能在于进入华为，可以站在技术的前沿，可以很大程度的发掘自己的潜力，证明自己的生命价值吧！ 推荐第5篇：公司企业文化建设概况 承德兆丰钢铁集团有限公司 企业文化建设工作概况 近年来，公司高度重视企业文化建设工作并提到重要议事日程，从制度、资金、落实等方面给予充分保障。 根据企业实际，公司把解决观念、理念问题作为企业文化建设的首要任务。把企业文化建设工作纳入到每年的经济责任制中，明确目标、分解任务、制定措施、落实考核。利用多种形式和载体，发挥企业文化润物无声、春风化雨的积极作用，使企业文化根植于员工心中，用文化影响人塑造人凝聚人，引导员工把个人愿景与企业目标有效统一起来，在实现企业总目标的同时实现自我价值，把一些刚性的约束和管理变成员工自觉的行动，从而推动企业创新发展。 深入推进以“感恩”为核心的企业文化建设。企业文化建设是一个循序渐进的过程，员工需要一个认识、接受、提高的过程。公司在注重开展日常工作的同时，抓住时机，因势利导，取得全体员工的共识，从而实现企业文化建设的跨越和突破。2023年，全球金融危机重创钢铁企业，许多企业停产、限产。在严峻的形势下，公司做出“不停产、不限产、不裁员、不降薪、不欠薪”的重大决定。面对这种形势，“感恩”已经成为全体员工的共识，公司因势利导，号召员工把对董事长、对企业的感恩用自己的实际行动加以回报。急企业之所急，想企业之所想，以大局为重，发扬吃苦耐劳、不怕困难、艰苦奋斗、无私奉献的优良传统，同心同德应对挑战，与企业共渡难关。通过生产经营活动、各种文体活动以及会议、简报等平台，逐步创建并形成以感恩为核心的企业文化，逐渐实现从用制度管理约束到以文化影响感召的进步。 重视并加强思想政治工作，使思想政治工作与生产经营活动紧密结合。公司通过开展员工思想状况调查、召开各类先进代表座谈会等形式，了解员工思想情况，想员工之所想，急员工之所急，办员工之所盼，投资3亿元用于生产环保设备安装，投资400余万元对厂区和生活区进行绿化、美化，同时建设了8万平方米的职工生活区，建设了免费浴池等。员工生产生活条件的极大改善充分体现了“以人为本”共建共享的企业宗旨，企业的向心力和凝聚力显著增强。 为提高员工参与企业文化建设的热情和积极性，公司利用多种形式的活动为载体，让广大员工参与其中，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，从 1而实现以企业文化影响人、塑造人。公司提炼员工核心价值观，树立正确的价值导向；创作并传唱兆丰之歌，弘扬兆丰精神，激发进取意识，凝聚全员力量；自办兆丰月报成为广大员工学习的园地、交流的平台、展示的舞台，为促进企业发展发挥了积极的引导和推动作用；成功举办庆祝建国六十周年歌咏比赛、庆祝公司成立十周年演讲比赛、新年联欢晚会、职工篮球赛等文体活动，企业文化建设的载体和平台不断创新，引导和推动作用不断增强。 推荐第6篇：公司企业文化建设方案 某某某有限公司文化 企业战略口号：传承文化、树立品牌、完善服务、提升素养 企业愿景：以为创新思想为导向，以服务客户为核心手段，立志成为具有较高价 值品牌的文化传播公司 企业使命：传承文化、服务客户、发展员工、回报社会 企业核心价值观：以艺术的眼光看待作品、以诚信的态度对待客户 企业理念： 三个心、六个精神、十个意识 三个心：事业心、进取心、责任心。 六个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、奉献精神、创新精神、 自查精神。 十个意识：社会意识、客户意识、成本意识、目标意识、绩效意识、 忧患意识、竞争意识、沟通意识、学习意识、发展意识。 企业发展目标：让社会应我们变得更美丽 企业做事准则：态度决定一切，细节决定成败 企业哲学：格物致知 阐释：探究事物原理，从而获得知识。 经营管理理念：以人为本，学习创新 经营管理核心：人尽其才，物尽其用 阐释：人尽其才：每个人都可以充分的发挥自己的所有才华与能力。 物尽其用：各种东西凡有可用之处，都要尽量利用。指充分利用资源， 一点不浪费。 企业核心管理思想：事预则立，不预则废 阐释：不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。 管理模式理念：效果优先，兼顾效率，打造企业核心竞争力 科学决策，稳健经营 人际和谐，团队协作 主动求变，注重创新 教育为先，培育人才 企业精神口号：管理增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论 设计心有多大,舞台就有多大! 执行敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果 学习始终保持学习心态，不断完善提升自我 团队思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功 计划合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事 品质精心设计，注重细节，一次性把事做对 道德正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为 梦想持之以恒、真正为实现梦想而奋斗，不为私心所困 目标坚持不懈地帮助客户，提升自身社会品质 原则脚踏实地，实事求是，点滴创新，用事实说话 推荐第7篇：公司企业文化建设方案 *股份有限公司 公司企业文化建设方案 一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式 （一）公司企业文化建设的内涵 1、公司企业文化建设的目的 （一个加强两个提高两个促进） （1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力； （2）提高全体员工对职业活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识； （3）提高公司的经营业绩； （4）促进全体员工个体的职业发展； （5）促进公司各项工作上更高的台阶。 2、公司企业文化建设的内容 （环境、制度、行为、精神四个企业文化建设） （1）企业文化的环境文化建设 环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。 环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。 （2）企业文化的制度文化建设 制度文化是公司的各项规章制度的总和。 制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。 （3）企业文化的行为文化建设 行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。 行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。 （4）企业文化的精神文化建设 精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。 （二）公司开展企业文化建设工作的意义 1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素； 2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径； 3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。 （三）构建四位一体的企业文化建设模式 在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。 企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。 二、公司企业文化建设的工作思路 （一）工作指导思想 围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。 （二）成立组织机构 1、成立公司企业文化建设领导小组 领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由*总经理担任，副组长由*副总经理担任，领导小组成员由公司班子成员组成。 2、成立公司企业文化建设工作小组 工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监*同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。 （三）工作内容与分工 1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间 此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下： （1）搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、经营场地、活动场地、展览室、资料室等； （2）搞好企业文化建设活动资料的制作； （3）添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料； （4）建立企业文化建设宣传栏、网页等； （5）建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。 2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设 企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。 此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成。 3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设氛围 此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。 企业文化建设活动范围相当广泛，它包括： （1）企业文化建设宣导、培训； （2）员工职业素质和业务的培训、拓展、训练； （3）“我为公司献一策”活动； （4）门店经营业绩竞赛； （5）员工绩效考核评比； （6）员工专业技能大赛； （7）门店店容店貌评比； （8）优质服务活动； （9）工作经验交流、专业技能研讨会； （10）突出贡献表彰； （11）安全防范演练，安全检查评比； （12）合作单位联谊活动； （13）门店（部门）工作支持； （14）困难职工帮扶活动； （15）定期编制、发行企业内刊； （16）形式多样的文体活动等等。 4、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设 充分发挥公司报刊、公司广播、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。 此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各部门、经营单位协助完成。 5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬 此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、 活动口号等精神文化的基础性资料，然后总结提炼出能表达我公司企业文化的简明文字短句，在公司全体干部员工中进行讨论修改，经公司企业文化建设领导小组审定，形成公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬。 三、工作要求 企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作任 务和经营目标，结合实际工作和经营活动，将环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。公司企业文化建设工作的具体要求是： 1、统一组织，全员参与；领导带头，全体配合。 2、分段推进，逐一落实；分步建设，不断完善。 3、加强宣导，深入人心；潜移默化，理解认同。 4、结合实际，主题突出；总结提炼，沉淀升华。 四、具体工作安排和进度 1、第一阶段：公司企业文化建设工作的启动 第一阶段工作的主要任务是明确公司企业文化建设工作的目的意义和工作思 路，加强宣传发动，统一认识，全员参与。 2、第二阶段：公司企业文化建设各部分工作方案的制定 第二阶段工作的主要任务是围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司实际 的管理工作和经营活动，按公司企业文化建设的工作内容与分工要求，制定企业文化建设各部分的工作方案。 3、第三阶段：公司企业文化建设工作的实施和总结 第三阶段工作的主要任务是按公司企业文化建设的工作要求，完成企业文化 建设各部分工作方案的实施，并在实施过程中不断总结，提炼出公司企业文化的精粹。 人力资源部 2023年5月10日 推荐第8篇：公司企业文化建设研究 摘要：企业文化建设是一项复杂的系统工程，培育和建设独具特色的企业安全文化，并以此凝聚力量，展示企业形象，促进企业现代化建设持续稳定和谐发展。 关键词：国有企业安全文化建设 一、构建安全文化遵循的原则 文化是一种底蕴，一种力量。安全精神文化是企业安全文化的最高层次，在整个企业安全文化体系中处于核心地位，是安全制度文化、行为文化、物质文化之源。在播种“精神种子”，培育文化理念实践过程中，要根据企业的本质特征，遵循以下原则： 1、以人为本的原则。人的正确思想（如正确的荣辱观、价值观、职业道德观）不是头脑里固有的、与生俱来的，而是通过正确的引导和培育而获得的。要坚持“以人为本”的原则，用科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的情操塑造人，全新的文化培育人，优秀的作品鼓舞人，合理的机制促进人，形成全员参与，齐抓共建企业全新文化的浓厚氛围。 2、知行合一的原则。“知”与“行”是一对哲学范畴。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。 3、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。与时俱进涵盖了事物发展变化规律的基本要求。 二、培育和建设独具企业特色的优秀安全文化 没有创新就没有特色。高度重视企业文化建设工作，采取强有力的措施和方法，培育和建设独具特色的企业文化，对企业的发展和战略目标的实现，具有至关重要的推动作用。 广泛动员全体员工深入查找推动企业和谐发展的原动力，适时提出适合本企业特点的发展战略并整合企业的经营理念体系，使之在内容上更加丰富，结构上更加规范，理论上更加深邃，实践上更具有前瞻性。 要通过扎实有效的工，使企业发展战略逐步内化为全体员工的思想共同愿景的“座右铭”。把企业的核心价值理念外化为指导企业充分展示团结精神和员工个人实现自我价值的动力源头与行为准则，把企业文化建设作为一项系统工程，常抓不懈、常抓常新，固化为推动企业的社会知名度、抗风险能力和可持续发展能力不断提升的长效运行机制。 一是搭建载体，教育贯输。通过不拘一格的形式载体，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值理念，形成共识。 二是典型引路，形成认同。通过大张旗鼓宣传、表彰涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确自己努力的方向，告知员工企业倡导什么，反对什么，进而实现员工对企业理念从认知到认同；工作态度从只限于完成到倾心尽力去爱岗敬业；思想上由一般信任到完全信赖，依靠矿山的飞跃发展提高自身形象和生活质量。 三是适时调整，发展创新。随着市场经济的逐步完善和形势的发展变化， 企业应根据 本企业不同发展时期的客观需要，对原有的企业理念体系和企业精神，进行认真思考，科学地整合创新，通过沟通、访谈、全员问卷调查、梳理提炼、归纳整理、定性定量分析等环节，形成新的独具特色的企业精神。 同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心，人人都能够理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为，上标准岗，干标准活，做文明人。 三、塑造良好的企业形象，把握企业文化建设的重要内涵 在形象建设上，要坚持发展与变化的统一，形式与内容的统一，有形与无形的统一，将工作重点放在丰富、充实与强化其构成的视觉、队伍、管理和产品四个子形象内容上。 其一，视觉形象。对企业标志、标准色、办公用品设计、各种标识、宣传系统规范、职工服装系统等进行静态表达，进而形成现代视觉形象的个性化特征，在行业和社会中树立一个现代企业的全新形象。 其二，队伍形象。一是塑造干部队伍形象，创新塑造发展思路，开展创建学习型领导班子活动，完善干部队伍知识更新计划，加大对干部的日常考核和民主考评力度，按照求真务实要求，依托山西焦煤提出的班子建设“十要十不要”，“12种观念”，努力转变干部队伍的思想作风、工作作风和学风，增加各级干部的危机感、责任感和使命感。二是塑造党员队伍形象，深化细化对党员的先进性教育，开展“党员责任区”，“党员目标明细化管理”等活动，不断完善创新保持党员先进性的长效机制，使党员的先锋模范作用无处不在、时时彰显。三是塑造“四有”职工队伍形象，在创建学习型企业的总体布局下，在环境氛围、组织机制保证的前提下，以爱矿如家、说文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培养职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍，使职工的敬业奉献精神、职业道德观念、自我发展意识和拼搏创新意识不断得到提高。坚持政治业务学习常抓不懈，开展各类技术比武、劳动竞赛、争当文明职工等活动，大力表彰工作中的优秀知识分子、优秀班组长、青年技术能手和先进模范职工，对取得突出成绩的各类人才，给予肯定和重奖。 其三，管理形象。科学管理是企业可持续发展永恒的研究主题。塑造管理形象必须坚持把与时俱进与求真务实有机结合，找准切入点，把握落脚点。根据安全生产实际，以质量标准化、安全明细化管理为切入点，不断创新内部管理机制，完善各项管理制度并与国际管理标准接轨。树立信息取胜意识，提升信息智能化建设水平，对人和物的管理控制更加科学规范，对人力资源开发实现动态管理，对各类管理信息实现网络共享，对各类资源实现优化配置，从而使企业建设在科学管理运行机制中协调稳定、持续发展。 其四产品形象。树立“精品意识”，严格按照质量认证管理要求，采用先进工艺技术和质量管理手段确保产品质量符合行业标准，树立良好的产品形象，以诚实守信、一流服务满足用户的需求，在社会经济市场中立于不败之地。 四、全方位优化企业环境，搭建企业文化建设的重要载体 全方位优化企业环境是企业文化建设的重要载体。要从规划上、机制上、设施上予以充 分的考虑，按照企业改革发展的总体部署，从注重职工工作条件、优化职工工作环境角度出发制定规划，动员企业全员参与环境建设，把职工作业环境优美安全环保视为矿山企业文化建设工程的重要一环。重点致力于从本质上解决职工作业环境的环保达标问题，最大限度地降低粉尘对职工的侵害，不断改善职工的生产作业环境，办公环境和生活环境，以减轻职工工作强度，赢得职工对企业优化环境建设的由衷拥护、充分信任与无限信赖，进而焕发其干劲，激发其“爱矿如家”的自豪感和献身矿山的责任感，提高矿山的劳动生产率。 在机制上，注重现场检查考核，树立“良好的生产生活工作环境，既是现代化生产的必要条件，也是在很大程度上影响职工情绪的制约因素”的思想，使全体职工在企业管理机制的推动下，自觉投入与自身利益息息相关的环境建设中，增强健康和环保意识，使崇尚文化、追求整洁成为 企业员工的新时尚。 在设施上，要加强与企业开展文化活动密切相关的“硬件”载体建设，筹集资金，兴建职工文化活动中心、图书馆、娱乐健身房等，定期举办职工安全文艺演出、职工运动会、兴趣爱好者联谊会及文艺积极分子表彰会等，用喜闻乐见、寓教于乐、内容丰富、形式多样、连续不断的企业文化生活使不断充实职工的精神家园，时刻保持奋发有为的精神风貌。 五、突出企业特色，丰富安全文化作品，构建安全价值体系 企业主业生产特殊的工作场所要求，构建企业文化必须突出以安全为特色。精神状态是安全文化的主要表现形式，其核心是安全价值体系。在长期的生产实践过程中，在逐渐积累经验的基础上，产生出丰富的精神产品，又从这些精神