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2023年经理季度工作述职报告范文四篇经理季度工作述职报告范文四篇 述职报告这种带有艺术性的论说文，正如全部科学文章如争论文、说明文一样，肯定要明确树立一个显明的主题，即一个推断句，还要在报告中反复突出。下面是我为大家整理的经理季度工作述职报告范文四篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 经理季度工作述职报告范文一 一年来，在公司领导的干脆指导下，在各业务部门的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作实力，还是思想素养都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导支配的各方面的任务。本人作为公司的营销管理部门的职员和行政主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特殊是在各种合同拟定方面做了大量、细致的详细工作，并取得了肯定的成果，各项工作都在有序地进行中。 一、依据本职工作，这一年的工作状况 这一年的主要工作分两个方面，一方面是行政工作，一方面是业务合同的起草工作。 行政工作主要包括员工考勤、员工出行、早会、员工形象管理、职场纪律、后勤保障管理等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可，公司发展了，人员越来越多，晨会上刚好的配备了麦克风，这样无论前面还是后面的同事都能听到，这样有利于晨会的纪律和管理。随着部门的增加，细分了各部门分担区的卫生打扫工作，公司的整体卫生环境是特别好的。厨房的两位师傅也特别吃苦耐劳，任劳任怨，让员工吃上满足可口的饭菜，卫生间打扫的也特别干净。没有一名同事因为在公司吃了不干净的伙食而产生问题。每天都有专人抽查员工出行状况，出现问题刚好上报。 在业务合同的起草工作上，平均每天有5个成交合同的起草工作，都能按时按要求完成，代理合同的复审工作也都刚好仔细的完成了。 二、在工作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析缘由及改正的方法 这一年在工作中出现了许多大大小小的错误，最常出现的是成交合同起草时，在钱数上大写数字上出现落下关键字，如：万或仟，小写数字出现多写或小写零的现象；再有最近晨会由于项目增多，晨会之前还要组织职员会，没有太多的时间做心理打算，有几次晨会起先了，才发觉落东西在楼下了，还得自己或支配人下来取， 分析出现错误的缘由，就是不够仔细，留意力不集中，打算工作做的不够，工作效率始终提不上去。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，比如，让领导再细致的审核一遍，发觉丢字、落字、错字刚好改正；比如早会做的不好，领导指出来后，就像小燕子学习，像黄尧学习，像王亦然学习。总结改正错误的方法有：1，靠领导的指正和挚友的帮助；2，相识到一句古话的重要，那就是铜为镜、可以正衣冠；史为镜、可以知兴衰；人为镜、可以知得失，也就是说，发觉自己所范的错误别人也有，那么自己是不想做那样人的，所以，就得仔细改正；3，不断的调整自己的心态，让自己更加的宽容，忍让、大度、不计较一时的得失，来做一个华蜜的、身边充溢爱的、有价值的人。 三、在工作中有哪些成果 这一年在业务合同的起草上通过自己不断的努力取得了成果，从始终是起草完要经过几次的李总审查和改正，到时现在，不再须要电话请示李总，只需营销总监来审核一遍就了。 四、自己是否胜任这项工作 目前本职工作，我完全可以胜任，行政方面：湖西路公司目前在册员工153人，办公面积2000余平米，我做为行政主管，按领导的指示下，合理的支配了全部的日常工作，做到了，晨会每天能按时按要求完成，职员晨会坚持每天都开，职场纪律良好，员工形象基本符合公司要求，每天按时开饭。周六各部门夕会仔细按时召开，分公司全部日常事物正常运转。成交合同的起草方面：全部成交合同都能按领导审批的交易方案来快速的起草完成，在保证公司利益的前提下，保证了交易双方的利益合法并受到保障，尽量为交易双方规避风险。 五、自己是否还能胜任更高一层或更名一些的工作 在完成本职工作的状况下，我认为我还可以和盈盈合作再带个业务部，让那些其它部门不要的，或短暂须要一个过度的业务人员在我们这里得到指导、关切和帮助，以及请长期假的在家产生业绩时的人员的管理。 六、对自己的工作表现是否满足 对自己的工作表现总体上满足，还有一些满足的地方，以后要努改进。 七、公司的人员配置是否合理，怎样配置才合理 公司的领导的方针、政策、路途都是正确的，这一点毋庸置疑的正确，因为结果是公司在盈利的同时还在不断的、快速的发展和壮大。因此，我认为正确的结果必定是靠正确的路途和正确的人员配置来实现的。 经理季度工作述职报告范文二 敬重的各位领导、各位同事及家属： 大家晚上好！在此提前祝大家新年欢乐，身体健康。 东阳广通作为我们共同的大家庭，一年一度的年终大会，于今日晚上隆重的召开了。我作为油漆部门的主管，能代表油漆部上台发言，感到特殊的荣幸。也感到身上所背的担子很重。当然，所谓有压力，才会有动力，我很乐意挑起这副担子，并为之负责究竟。 始终以来，在各位领导和大家的共同支持与协作下，我为广通的逐步平稳发展付出了一点微薄之功。当然，还有许多不足之处，现在，我将一年来的工作汇报如下： 20_年对我们修理行业来说，是不同寻常的一年，各合作单位政策的变动，以及同行业多家多车系4S店的开业等等，都不同程度地让汽车修理市场的竞争变得更加激烈，有竞争，才会有发展所谓狭路相逢，勇者胜，所以作为部门主管，应提起自己部门的责任。争取在市场竞争中颖脱而出，打造修理行业的广通品牌。 、施工交接检验流程的制定。 年前公司领导和部门经理、各位员工结合多年的阅历和工作实际，制定了一份适合我们广通自己的施工规范和交接检验等操作流程，这一系列流程的制定，将有助于提高我们公司的制度规范和良性发展，但在实际应用当中，还没有切实的落到实处，部分员工还不能重视这一系列流程的意义。造成了不按流程操作，施工混乱的局面时常发生。严峻打乱了业务经理的工期预算和质量把控。造成重复作业和返修。也让客户产生了埋怨，影响了企业的声誉。 我作为部门的领头人，也存在失职。在新的一年里，我会吸取阅历教训和部门里的同事从头做起，一步一步的重新梳理。做得好的发扬，做的。不足的地方，改正。真正做到理论和实际相结合，把这一系列流程深刻融入到大家的工作习惯中，习惯成自然。以后大家工作起来，就会顺风顺水，高效、保质、保量的完成全部工作任务。为整个企业做好自己应做的一个环节。 当然这须要部门全体同事的共同协作，只有有了各位同事的鼎力支持和协作，这一系列规程才能有效地实施，在此，感谢大家。 、车间生产流程的变更。 大部分修车生产阅历都是传统的师傅带徒弟，各做各的，但是对于我们这种大型的综合修理企业，就显得有点不科学。 是人员分散，技术等级参差不齐。 是设备不足，大家共用的设备也不能充分得到利用，效率不高。耽搁工期，不利于质量和成本的限制。所以，部门在今年对生产车间生产方式做了大的变更，变成了保准的流水线生产。这样做的好处许多，每个人都有自己负责的工序，自己做好自己工序的工作，避开了一个工序，多人插手，质量得不到保证的弊端。哪个环节出了问题，都有干脆的负责人，这样每个人都能发挥自己的特长。也可以敏捷多变多方面调配，依据每个车的施工范围大小，生产工期要求，适当合理的支配车辆。基本达到，每车都能按时保质保量的完成。 同时，车间的生产设备也得到了充分利用，比如烤漆房固定人员每个工序都完成以后，都把车辆放到待喷区，有专人进行合理支配进出烤房时间，一天烤房的作业量由以前的7、8辆，提升到现在的一天十几辆，烤房闲置率为零，大大提高了生产效率。当然任何好的方式方法，也会存在不足的地方，我也打算对每一个员工，每一道工序都进行考核，限制材料成本。由于每个工序的劳动强度不同，也有员工感觉有些工作支配不合理，这也是我下一步须要跟踪改进的地方，希望大家能多提一些珍贵看法，让我们的生产支配的更科学合理。 管理出效益，管理也是生产力，在新的一年里，我会围绕厂里制定的各个流程，再深化每一个工序的细微环节。对以往的工作做的不足的地方，多做些改进和员工多沟通，广泛听取部门员工的合理建议。协作各业务经理和兄弟部门，做好工期支配，和交接车检验工作。为广通的明天贡献自己的一份力气。 再次感谢各位领导和同事的激励与支持。 祝大家新年欢乐，身体健康。感谢！ 经理季度工作述职报告范文三 本人于20_年1月25日被支行党委任命为营业室经理，任期内主持营业室全面工作，主管对外业务拓展、客户关系维护、平安保卫工作，对部门的工作负全责。在此，向行领导及同事做述职报告： 一、概述 任职期内，本人能忠于职守，严于律已，作风廉洁，大胆管理，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守省行、支行的各项规章制度，主动响应上级行的有关号召，在支行党委的授权范围内主动开展各项工作。任职期内，无发生一起案件事故，实现平安运行年目标。 在全体员工的共同努力下，本部门业务发展稳健，业务运行机制良好，员工精神面貌较好，部门状况呈良好的发展趋势。 二、履职及廉洁从业状况 1、主要业务指标状况 20_年底，营业室一般性存款为_万元，其中储蓄存款_万元，企业存款_万元，20_年底一般性存款达_万元，一般性存款下降了_万元，其中储蓄存款新增_万元，企业存款下降了_万元，实现中间业务收入_万元，基金认购、申购_万元，柜台代理保险_万元，贷记卡开卡_张。 储蓄存款增长不志向，主要缘由是今年缺乏新的存款增长点、原有个别大客户由于因DCC上线后系统不支持原有的个人支票业务，而转向其他银行，在我行的存款大幅下降，从年初的近_万元下降到_多万元。 去年存入的拆迁补偿费接连到期、新转入拆迁费基本无沉淀、无带来新增存款。而12月下旬，一大客户因用款转走存款_多万元，导致储蓄存款大幅下降，降幅达前11个月累计增长额的52%。 2、业务拓展主要工作状况 在任职期内，本人始终坚持以工作为重，在工作中以严于律已、宽于待人的标准要求自己，在工作中做到以亲情团结同事，以规章制度规范人，以奖金制度来激励人，部门业务状况稳定，员工团结协作。 在业务拓展方面： （1）为了让更多的客户相识、运用我行的金融产品，组织和参加多次户外产品宣扬和营销活动。如利用周日或放学时间人流量较大的时段分别在小学、广场、实行户外宣扬活动，营销我行重点产品，并充分利用大厅的VCD设备，每天在营业时间不停播放热卖中的基金或建行各产品介绍的光碟，对树立我行业务品牌和业务扩展，起到肯定的主动宣扬作用。 （2）做好存量客户的维护和精耕细作工作，始终把为客户服务作为服务宗旨，用客户的满足度来衡量我们的工作质量，时时以客为先，不断改进服务方式，务求取得以旧带新的效应。 通过平日人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和信任，不仅增加原有客户对我行的忠诚度，还为我行带来了新的优质客户。 如我科的一名VIP客户带他的挚友来开户，为我们带来800多万元的个人存款和1000多万元的对公存款，原有一客户在我行的活期存款达到肯定数额就如数转到工行，经我们的努力，该客户在我行开立了定期存款，在我行的存款增加了400多万元。20_年共新增VIP客户133人，其中总行级VIP客户3人，省行级34人，支行级96人，新增客户存款余额达2400多万元。 （3）主动跟进统发工资续签相关工作。为在同行争夺的状况下顺当续签，做了大量细致、详细的工作。 （4）走出银行，发展中间业务。深化到旁边的小区、等市场，宣扬业务，找寻商机，营销中间业务产品。 3、网点管理方面 （1）强化优质服务理念，提高柜台服务质量。 我室通过组织员工学习家园文化、银行柜面服务管理方法和银行柜面服务标准，组织全体员工观看_在我行先进事迹报告会后，进行探讨、写观后心得体会、让员工通过嬉戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，驾驭如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。开放式柜台多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。 （2）加强团队建设，发挥激励机制的主动作用。 为进一步提高员工的工作主动性，年初，重新制定营业室员工的绩效二次安排考核方法，把考核内容细化、量化，彻底打破部门内部吃大锅饭现象，收到较明显的效果，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热忱、工作效率和对产品营销的主动性有了较大的提高。 在执行过程中，我发觉仍有不尽合理之处，于是对不利于员工工作主动性的细则，再次征询全体员工看法书，进行二次修改。修改后，为体现考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让全部员工参加评议，每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分状况等一一张榜公示，使考核更趋公允、公正、公开，通过修改二次安排考核方法，激励员工做好柜台服务工作的同时，向目标客户营销产品、发展VIP客户，从传统操作、核算型柜员向核算、营销并重的复合型柜员转变。为增加部门的凝合力，在惊慌、繁忙的工作之余，组织一些有益身心的活动。 （3）刚好、合理地调整服务窗口和设备硬件。 为更好为我行贵来宾户实施差别化服务，营业室在业务柜台中增加了二个VIP贵宾服务窗口，有效避开贵来宾户等候时间过长，同时减轻了贵宾室柜员的工作压力。 通过与科技部门的沟通合作，重新整合营业室开放式基金销售系统的支配，使每一个营业窗口都安装了系统，大大便利了有基金需求的中高端客户。 自DCC系统上线后，在分管行长的大力支持下，我室实行了分区服务，在原有的基础上，辟出贵客客户服务区，特地为VIP客户和个人理财客户服务，不受理一般客户业务，以便留住和吸引更多的客户成为我行的VIP客户，为我行带来更大的效益。 （4）与风险经理一起，做好员工培训工作。 今年的工作重点之一是抓员工培训。我部坚持每天班前会和每周集中一次培训，每周保证有2-3小时的学习时间。为提高培训效果，我科在传统宣读形式的基础上，尝试实行外请保险公司人员、本行他所营销精英共享柜台营销阅历、让员工参加嬉戏、柜台实操展示等多种生动活泼的形式，取得良好的效果。6月份起先，在保证对外营业的同时，支配员工脱产参与DCC培训工作。 4、廉洁从业状况 本人在职期间，在政治思想方面，始终响应并贯彻执行上级行的有关方针、政策，仔细学习十六届四中全会精神，紧跟时代步伐，不断转变观念，提高加强管理、严防风险的意识，保持廉洁的工作作风。 作为部门负责人，对部门的业务发展及平安运行负主要领导责任，我能团结全部员工，以身作则，在处理问题上本着公开、化平、公正的看法，以事实为依据，不偏袒，以理服人。在工作之余，我也不断参与在线学习，提高自己的业务及管理水平，因为二十一世纪，比的不是学历、也不是财力，比的是学习力。 三、工作中存在的问题及今后工作设想 在变化莫测的市场中，我部存款增长不志向，基础工作管理工作仍有待加强，如会计核算差错居高不下，VIP客户识别率较低，业务拓展实力有限等，这都是我们明年重点的工作内容。作为部门负责人，在很多方面也存在很多不足： 1、工作创新实力不足，未能带领团队打开新的工作局面。 2、在员工管理中也由于缺乏阅历，考虑、处理某些问题时不够周到。 3、本人的综合素养有待提高，业务水平不够全面，管理实力仍需加强。 以上是本人的述职报告，不足之处请指责指正。 经理季度工作述职报告范文四 敬重的领导： 您好！ 近年来，我始终履行职责，充分发挥职能服务和指导作用，在思想、工作等方面取得了肯定的成果，现将个人的工作、思想、履行职责的状况分三个方面进行汇报。请各位领导审议并指正。 一、目标为上，确保了指标的完成 一是明确工作目标，确定年度经营方针。依据酒店自身和市场状况，每年我都在酒店工作总结会议上确定来年的工作指导思想。 20_年的工作思路是：提升经营实力，增加管理效能，提高经济效益，创建企业文化。20_年的工作思路是：突出一个增字（增星、增收、增效），把握一个细字（细分、细致、微小），坚持一个力字（核心力、亲合力、向心力）。 20_年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。 明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺当完成和企业的稳定发展。 二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从_年起先，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作主动性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到_多家，全年平均住房率从_年的_%调整至平均住房率_%，平均房价从从_年的_元/天/间上升至_元/天/间。 此外，在客源结构上，商务散客比例达到_%，团队及会议客人比例达到_%。酒店抓住近几年_会展业快速发展，会务活动频繁实行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。 三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的看法，每年我们都会以肯定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等方法，确保了三年任务的顺当完成。 四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终认为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证明：配套外包不仅有助于降低酒店的经营成本，有效地降低和分散风险，提高管理的敏捷性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如_的经营，_桑拿的经营以及_、_的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应_激烈的市场竞争，我认为不仅要集中本酒店内部资源，提高资源运用效率，提高核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进酒店的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我认为应当接着坚持和发扬。 二、管理为主，确保了经营管理水平的提升 企业管理实际是效益的延长，作为_企业，如何创新管理的确是经营者须要仔细思索的问题。近年来，我始终从实际动身，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化管理主体，规范管理行为，建立管理制度，完善管理手段。 一是有效合理的配制人力资源。近年来为解决酒店人浮于是的工作状况，相继探讨出台并实施了带薪学习、离岗退养等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际问题，又给须要对外展示才能的职工供应了发挥和展示的平台。这样使接着留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。_年，为了使中层管理的架构组合更趋合理，我提议公开聘请中层管理人员，通过竞选上岗，聘任了_部，_部两个经理，从今搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层管理者的工作热忱，增加了紧迫感，这一举措使酒店对中层管理人员的运用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。 二是不断加强硬件投入，增加企业的竞争实力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了_层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯限制系统，统一了客房电子门锁的制卡管理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述全部的工作，都为进一步适应市场改变，增加企业的竞争力奠定了坚实的基础。 三是加强素养和技能培训，提升了酒店管理质量。先进的酒店管理强调以人为本，人力资源的积累和培育是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充溢了人事部的工作职能和人员。其次要求全部的中层管理人员必需持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素养培训，对个别员工实行下岗培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏竞赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，提高了他们的综合素养。 三、学习为先，确保了班子执行力的提高 一是加强学习，不断提高工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，仔细学习党的各项方针、政策，学习驻深工委举荐的材料多篇，学习企业管理、酒店经营、会计学问等专业书籍多本，不断提高自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽敞的胸怀去包涵、理解、接受肯定的非议和指责。能够把握酒店在发展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定_发展的带头人。 二是以人为本，不断增加全体员工的凝合力。增加企业的凝合力，是建设和谐企业的重要环节。近几年，我注意以人为本的管理模式，在以提高职工满足度为中心的基础上，先后组织中层以上管理人员和正式职工赴_、_考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并依据企业效益逐年增加职工收入，提高社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改问题已得到基本解决。花大力气，克服困难重建职工餐厅，解决职工就餐难的问题。每年的三。八节，中秋节，春节等传统节日都特地支配组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我认为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，提高他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造敬重人、理解人、关切人、帮助人的_氛围，打造和谐的人际关系，形成团结互助，奋勉向上的和谐_。 三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为酒店的董事长，我提倡开放式的民主管理，放手放权，充分调动班子成员每个人的主动性，对酒店重大、重要议题，仔细听取各方的看法和建议，接受各类看法和建议后，再经过董事会扩大会议探讨通过。对员工关切、关注政策的出台，也先经职代会探讨通过后才能附诸实施，以增加决策的精确性和透亮度。常常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对酒店的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，相互监督，在行为规范上建立防线，特殊是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。 四是团结协作，不断发挥团队优势的战斗力。增加团结是做好工作的前提。我常常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在出办法，搞协调，抓落实的基点上，对班子成员充分敬重，坚持统放适度，亮透责任，创建条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创建性地工作，充分发挥每一位成员的聪慧才智，探讨解决工作中遇到的新状况、新问题，发挥班子成员的合力作用，增加决策的科学性、精确性，同时还强化了班子的凝合力和向心力。在详细工作中，我主动与分管成员交换看法、商讨方法，主动帮助分管成员协调解决工作中遇到的困难和问题。由于团结一心，工作合力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创建性，使各分管战线工作有序开展，为_的发展起到了主动的作用。总的看，任职以来，通过主动的努力，取得了肯定的成果，但由于各方面因素制约，工作中也有一些不足和不到之处。成果的取得，归功于上级组织的正确领导，归功于几大班子的鼎立帮助和全体干部员工的大力支持。 在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成果，克服不足，根据上级的要求，仔细履行好职责，重点在以下几方面接着加以努力。 一要加强学习。注意党性修养和世界观改造，不断提高思想政治素养，不断提高党性修养，不断提高政治鉴别实力和实际工作实力。 二要廉洁自律。严格按八种良好风气要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。 三要扎实工作。进一步深化实际，驾驭基层状况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。 四要解放思想。立足于实际，进一步解放思想，落实科学发展观，与时俱进，探讨工作，探究工作，努力带动和促进企业各项工作稳步发展。 此致 敬礼！