2023年党工作计划总结8篇.docx

2023年党工作计划总结8篇 在我们的现代社会中，只有做好具体的工作安排，才能保证自己的工作更加有条理，每个人在制定了工作安排后，都会发觉自己的时间会用的很合理，我今日就为您带来了党工作安排总结8篇，信任肯定会对你有所帮助。 党工作安排总结篇1 一、仔细开展市场调查 为确保筹建工作的顺当进行，公司筹备组在成立伊始就仔细开展市场调查，依据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场状况和自身工作实际，制定了筹建日程支配表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员聘请、培训等工作均提出了具体的工作安排和实施方案，做到筹备工作目标明确，措施详细，协调一样，落实到位。并在此基础上制定了筹建方案和将来中心支公司发展的总体经营思路和目标。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了社会各方的关切和支持，由于各项安排、措施支配得当，公司于7月15日顺当一次性通过保监局的验收并于7月28日批准开业。 二、紧紧抓住“第一要务”，坚固树立发展意识。 公司从筹建伊始就将发展的观念深化到每位酷爱保险加盟公司的员工心中。对于新进入xx市保险市场的新公司，如何在激烈、甚至无情的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的发展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司发展思路作为我们切入市场的指导思想，多次召开员工会议，统一思想，集思广益，大家同心同德，出点子想方法，细分、探讨市场，一旦找准突破口后便制定具体周密攻关安排，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。在发展直销业务和个人代理业务的同时，中支公司总经理室还非常重视业务发展渠道的建设，通过主动努力，我司在较短的时间内就与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国农业发展银行、浦发银行等签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速发展奠定了良好的基础。 三、坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，使公司管理与发展齐头并进 管理是企业永恒的主题，制度是管理到位的保证。胜利的企业源自卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。为了保证中支公司开业后，各项工作能够有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的内限制度进行了细化，并结合当地详细状况制定了一系列管理制度，并以“集约化经营、规范化管理、程序化运行、标准化运作、优质化服务、制度化建设”的管理模式搭建管理平台，坚固树立“管理无小事，管理就是生产力”思想，正确处理好加快发展与加强企业管理的冲突，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下一样，充分发挥了每个人的主观能动性，仔细执行各项政策法规和业务流程，公司在狠抓市场发展、开拓的同时，也主动做好员工的队伍建设、管理、培训工作，从政治思想素养及业务技能等多方面入手，努力提高每个员工爱岗敬业的主子翁思想，在培训中使他们充分了解xx财险保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务发展思路等，20xx年，我们共举办各类业务培训十余次，通过集中培训，分散指导，提高了队伍整体素养、业务水平及风险防范管控意识，使公司在发展中不断充溢、提高、完善整个队伍的综合素养，为公司可持续健康发展打下了坚实的基础。公司自成立以来，实现签单保费700万元。 四、明确公司经营理念，建立健全规章制度 （一）秉承集团公司“双成”理念，发展独具特色的xx财险文化 公司始终以集团公司“成己为人、成人达己”的文化理念为依托。在双成企业文化的指引下，开展各项丰富多彩的活动，打造家文化，举办月生日会，让员工真实感受到xx财险独有的双成文化。 （二）建立健全规章制度，加强内控管理 围绕省公司相关要求，结合保监局标准，对省公司下发制度进行了分类归档；对业务流程和服务规范进行完善；对日常行政办公管理、员工行为等方面进行建章立制，建立起开业后的公司会议流程、公文、印章以及职场管理制度；对公司现有固定资产进行编码登记，建立了各类台账。 我司依据省公司下发的文件精神，制定相关制度，有关的制度全面涵盖了人力资源管理、行政办公管理、财务会计管理、业务销售管理、承保管理、理赔管理、客户服务管理等多个方面，为规范公司经营活动打下了基础。 （三）加强人力资源管理，合理搭建组织架构 1、科学合理搭建了公司组织架构。我司严格根据省公司初始化设置要求初步搭建了组织架构，目前共设立人事/行政/合规部、财务会计部、业管/客服部、互动业务部、银行保险部、营销业务部、业务一部、业务二部、业务三部、业务四部共10个部门。 2、规范了用工与薪酬管理。 根据省公司“三定”文件中有关的定编、定岗、定薪要求，我司人员未出现超编，薪酬管理合理、有效，由于xx当地五险合一的实际，未能根据省公司要求对在编员工社保进行行业统筹，经过努力，我司在当地办理全部在编员工五险一金。 （四）加强团队建设，提高员工综合素养 根据省公司人力资源管理相关规定，坚持德才兼备原则，主动做好业务团队的人员配备，细心选择有肯定专业工作阅历、有敬业精神和团队合作精神、有学习实力的人员管理业务团队，同时健全公司培训体系，加强员工培训教化，不断提高员工的业务素养和岗位技能切实增加公司凝合力和执行力，形成公司的核心竞争力。 （五）大力发展非车险业务 20xx年，在省公司领导的大力支持和关怀下，我司胜利开办船舶险，成为安徽省唯一一家开办船舶险业务的公司，同时，在总、分公司“两金一银”发展战略的指引下，我司除大力抢夺“金牌”业务，同时也大力的发展企业法人业务，把银牌当作金牌来打造，主动参加了奇瑞汽车、海螺集团、电厂等招标项目，并取得阶段性地成果。 （六）主动稳健地推动互动业务的发展 互动业务是集团发展的战略决策，取决于产寿险公司之间的协调和协作。目前，我司成立不久，互动各方面的工作刚刚起步，无论在内部管理，还是市场拓展等方面，工作压力都很重。我们肯定要本着“产寿一体化、集团内一家人”的理念和“互信、理解、支持”的看法，与寿险公司保持互助合作的关系。我司互动业务从一穷二白起步，逐步发展到现在的七大互动出单点，主动推动寿代产业务。20xx年，寿险各部门和支公司累计实收保费73万元，作为起步晚的xx中支，取得这样的成果和我司总经理室的正确领导，互动部全体员工的共同努力是密不行分的。 （七）大力开展三县工作 目前，三县工作在主动争取之中，经过努力，已和xx县租赁房屋协议签订，xx县20xx年即可开业。同时在南陵和xx主动找寻合适的房源，为三县发展奠定基础。 （八）坚固树立服务意识 无论在承保出单还在理赔服务上，我司的服务都得到了客户的赞扬。在工作始终，我司坚固树立服务意识，本着一切为客户服务，一心一意为客户服务的意识。 五、存在的问题和不足 1、员工思想统一问题，未完全统一到xx财的文化之下。 2、面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难心情，少部分员工有思想惰性，缺乏市场发展前瞻性，主动出击少，被动挨打的多。造成了少部分业务的流失。 3、三县发展偏缓慢，目前只有xx县房屋租赁合同签订。 4、业务尚大飞跃，我司未完成省公司下达的20xx年的任务指标。 以上可以看出，20xx年，xx中支在省分公司各级领导及全体同仁的关切支持下，完成了筹建工作并顺当开业，在业务的发展上也取得了肯定的成果，占据了肯定的市场份额，在此基础上，公司总结20xx年的工作阅历并结合地区的实际状况，制定如下工作安排： 一、进一步统一思想，坚决必胜信念 我公司人员来自各家保险公司及业外，各自的理念有所不同，但都是为打造“鼎级集团、一流财险”的xx财险的大前提而奋斗，这就须要我们要打破原有的观念，统一思想，实事求是。公司开业以来，市场业务快速攀升，这来自于公司卓越的品牌、和谐的文化、先进的平台、一流的团队，公司从稳定期、磨合期、成长期遇到各种困难，包括行业间诋毁的声音，这就须要全体同仁抱着必胜的信念，团结一样向前走，着力打造优质的营销方式和高水平的后援团队，用实际行动应对市场。 二、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强xx财险品牌 20xx年，我司力争完成省公司下达的2300万保费，赔付率限制在63%以下，应收保费占比3%，费用占比31%，力争在20xx年底达到有效人员100人。 安排从以下几个方面去实施完成：1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。2、仔细做好非车险的展业工作，选择探望一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。3、主动做好与银行的代理业务工作。20xx年我司经过主动地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国农业发展银行、浦发银行等签定了兼业代理合作协议，20xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解xx财险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。4、加大船舶险业务发展，20xx年11月底，我司顺当开通船舶险业务，20xx年要集中力气发展船舶险业务，争取把船舶险做成xx中支的金牌业务。 三、加强客户服务工作，提高风险管控实力 （一）加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。 承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在20xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控实力。 1、对承保业务刚好地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来限制承保风险，确定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署看法后上报审批，确保此类业务的严格承保。 2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、运用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务安排。 3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度，确保风险的合理限制，同时依据业务的风险状况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。 4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，娴熟驾驭新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素养，为公司业务发展供应良好的保障。 （二）提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台 随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过20xx年的努力，我司已在市场占有了肯定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出，因此，xx中支在20xx年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。 1、加强承保、理赔人员培训，提高承保、理赔人员综合技能素养，严格奉行“热忱、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、快速、精确、合理”的原则，严格根据岗位职责和业务操作实务流程的规定作好出单、查勘定损、条款说明、理赔投诉等各项工作。 2、提高xx中支查勘人员的整体素养，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。 3、在20xx年完成三县和城北、城南支公司的布点工作 目前我司主动在三县开拓工作，安排在20xx年建成城北、城南和三县支公司，至此，全市的服务网点建设基本完善，为公司的客户供应高效、便捷的保险服务。 四、夯实互动工作，促进寿代产业务的进一步发展 20xx年，我司互动业务累计实收保费73万元，其中xx支寿代产业务13万，开发区12万，xx县13万，可以看出，xx地区互动业务已有相当起色。20xx年是我司业务大发展年，要进一步夯实互动业务，促进寿代产业务的发展，表现在在寿险网点布设我司网点，逐步形成互动业务点、线、面相结合，多层次、全方位的发展。 在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，xx中支将开拓思路，奋力进取，去创建新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。 党工作安排总结篇2 是我市城乡环境综合治理“目标达标年”。上半年，高新区城乡环境综合治理工作在党工委、管委会的领导下，在省、市整治办的指导下，围绕我市“建设世界田园城市”雄伟战略目标，以“完善、优化、提升、示范”的工作方针，全方位消退盲点、突出重点、解决难点、打造靓点。在市文明办、市治理办组织的今年第一次综合测评中，高新区取得六个第一，即总分第一，街道管理、社区院落管理、河道管理、菜市场管理、工地管理测评成果均列第一名，高新区城市环境明显改善。 一、领导高度重视，强化制度建设 高新区仔细实行省、市多次城乡环境综合治理工作会议精神，扎实深化推动城乡环境综合治理工作。党工委、管委会多次召开专题工作会，明确工作思路，拟定工作安排、制定工作目标。 市委常委、高新区党工委书记敬刚带领相关部门负责人检查城乡环境综合治理工作，并指示要“总结成果、查找差距、再接再厉、再创佳绩”。市长助理、管委会主任韩春林特地组织召开城乡环境综合治理现场会，要求高新区在城乡环境综合治理工作中要提升城市管理水平，不断打造良好的社区环境，主动听取群众看法，解决“民生”问题。党工委委员、管委会副主任杜必强多次率队查找当前城乡环境综合治理中的薄弱环节、死角和盲点，查出问题40余个，并依据不怜悯况和相关单位管理职责，明确了解决方法和完成时限，确保问题得到彻底解决。建立问题库，刚好整改督办、交办事务及工作中发觉的相关问题，重大问题和市上的督办件等，局领导亲第一时间前往现场解决问题。 在城乡环境综合治理中，重视干部队伍建设。根据高新区党工委、管委会要求刚好向治理办成员单位传达了高新区有关加强干部队伍素养建设会议精神，同时通报了市委、市政府近期对部分干部的处理状况，使各成员单位对城乡环境综合治理保持高度重视状态。在城乡环境综合治理工作开展过程中，高新区5个街道办事处共调整了4个街道办事处城管执法中队中队长。 二、治理“七乱”行动，取得明显成果 为确保城乡面貌进一步明显改观，依据全省城乡环境综合治理工作会议部署，根据城乡环境综合治理的要求，高新区有针对性地提出“六个一遍”的整治措施，即：全部道路整修一遍、全部社区院落整治一遍、全部广告、商招、店招清理一遍、全部待建土地整理一遍、全部建成5年以上农迁房外立面粉刷一遍、全部公共厕所和社会化厕所整改一遍。集中开展“七乱”整治专项行动，成效显著。 高新区把城乡环境综合整治工作纳入目标进行管理，对城乡环境综合整治工作中重大事项进行专项督查；监察局按规定对城乡环境综合整治工程项目进行审计监察和行政效能的督察工作；城管环保局担当市容秩序、店招广告、市政环卫等日常管理工作，详细负责“摊位乱摆、广告乱贴、垃圾乱扔、乱搭乱建”的整治；经贸发展局负责水域环境的管理，对“河道乱污”进行整治；国土分局负责已拆除尚未移交的闲置土地范围内的裸土覆盖，并对拆迁工地打围管理；工商局负责农贸市场的管理；规划建设局负责建设工地的管理并对“工地乱象”进行整治；各街道办事处负责城乡环境综合整治工作中街道工程项目的实施、市容秩序管理、院落整治等工作；高新区供应保障经费，切实做好车辆不乱放的治理问题，多次邀请成都市交警一、三、六分局领导深化社区协商协调解决车辆乱停的方法。 在治理“七乱”专项行动中，共出动执法车辆8000余台/次、出动执法人员万余人/次、清除“牛皮癣”1万余处，清理“乱摆摊”8000余次，累计疏淘河道沟渠130余公里，清理淤泥垃圾10余万吨。市容环境得到极大改善。 三、动员社会力气，共同开展“除陋俗、树新风”及“七进”活动 一是在原有100人的基础上再增加50名“文明劝导员”，2人1组分散到大街小巷对对“乱扔垃圾、乱吐口痰、乱扔烟头”等不文明行为进行制止、劝导，同时，向沿街商铺店主、过往路人散发宣扬资料，宣扬城市管理法律法规。 二是主动开展群众自我教化自行参加城市清洁日活动。1月28日，市治理办、高新区治理办、文明办、团工委、芳草街办、紫竹社区居委会在紫竹社区共同开展“城乡环境综合治理进社区联谊活动”。5月21日，高新区治理办会同文明办、机关工委组织管委会机关各部门，各街道办事处分别在紫竹广场、肖家河步行街等5个地方设立宣扬点，开展“除陋俗、树新风、从我做起”主题宣扬活动。以群众喜闻乐见的方式宣扬高新区城乡环境综合治理工作，进一步增加了社区居民的公共卫生、环境爱护意识。 四、发挥示范效应、创建“五十百千”环境美丽示范工程 为贯彻5月12日全省“五十百千“环境美丽示范工程建设会议精神，主动探究城乡环境综合治理工作阅历,发挥先进典型的示范效应和引导作用,推动城乡环境综合治理不断向纵深发展,成都高新区选择5个街道办事处、10条道路、100个院落、1000家商铺作为城乡环境综合治理示范点,开展环境美丽示范工程建设。 6月23日，在成都日报的成都城乡环境综合治理专题报道中，肖家河街道办事处、芳草街道办事处已被列为成都市示范街道办事处，肖家河正街、肖家河中街、肖家河北街、玉林西路、火烧堰、紫荆西路、安远路、新乐北街已被列为成都市示范街道。 五、打造特色靓点街区，提升城市品牌价值 接着对肖家河中街、火烧堰、玉林西路、紫荆西路等街道的立面、地面、楼面、屋面、店面进行“三维五面”综合提升治理，从“以点带面”的治理思路，带动街区周边的社区、院落环境的综合治理，提升周边整体形象，其中火烧堰、玉林西路成为精品、在全市起到了优先示范。 六、大力推动水环境综合治理，提升城区品质 根据建设“世界现代田园城市”的总体目标，开展河道整治专项行动。已完成摸底河（出口加工区段）河道疏淘工作，共清淘河道6400米，淤泥3200立方米，垃圾480立方米；启动肖家河特色水街打造项目，重点打造肖家河湿地公园、大源水系等一批特色靓点；启动了雨污分流工作，重点推动排水接管地理化数据库建设工作；进一步推动专业化的水务机制，全面落实水环境综合治理的各项措施。 七、持续开展出入城通道、铁路沿线周边环境治理，彻底解决盲点、难点问题 围绕加快天府新城和世界一流园区建设，改善人居和投资环境，不断推动城乡一体化进程的方针。在对天府大道（高新段）、成灌高速（高新段）、成雅高速（高新段）、机场高速（高新段）四条道路的治理范围的基础上，把途经高新区区域的红星路南延线、成新大件路纳入了出入城通道专项行动的治理范围。 一是拆除成雅高速高架桥下约7000余平方米违法建设，并对机场路以北区域实施综合治理，清理垃圾和建渣、疏通边沟并修复保坎，铺设人行道，实施道路硬化，同时完成约1.5万平方米的绿化景观建设和平方米的游园建设；二是实施成新大件路三环路至机场路段约1公里道路拓宽改造，并完善绿化建设5000余平方米，同时对新南社区西侧脏乱差现象非常突出的闲置空地进行清理并实施绿化景观建设约1.5万平方米；三是对红星路南延线接绕城高速出入口周边大量建渣和垃圾进行清理，并实施绿化景观建设约4万平方米；四是完成天府大道与盛锦一街节点景观建设5000余平方米，同时完成天府大道中段人行道铺装8000平方米；五是完成成灌高速接绕城高速出入口两侧和电子科大新校址周边园林景观建设20余万平方米。 在铁路沿线环境治理工作中，以火车南站站后拆违为突破口，以治理“七乱”为抓手，对铁路沿线环境综合治理工作狠抓不放，从去年起，共计拆除铁路沿线违章搭建约20余处，面积约1.5万余平方米。对体育公园后侧成昆铁路桥下约4500平方米的脏乱差区域进行清理，建设了生态停车场，解决了新北小区居民停车难的问题；对新南小区与成昆铁路旁，面积约1.2万平方米的闲置地块实施绿化广场建设，设置大型的农迁社区集会场所、林荫树阵、运动健身设施、厕所等多种利民、便民设施；对剑南大道西侧成昆铁路桥下约225亩闲置地块进行湿地公园建设，工程将于年内开工。建成后将成为全国最大湿地公园，达到中水日处理实力10吨的规模。 八、强化市政环卫设施维护，不断完善城市功能 （一）强化清扫保洁路段责任到人落实制度（定人、定段、定岗、定时），解决环卫清扫保洁中存在的盲点。同时，为建立长效机制，充分利用数字化城管网络平台对环卫清扫、“门前五包”进行监督检查，做到刚好发觉，刚好处理。根据环卫清扫路段责任制的要求，对道路两侧无人管理的空闲土地内积存垃圾以及长期无人管理的卫生死角等进行综合治理，纳入长效管理机制。加强环卫配套设施的建设和管理，在中心城区两个街道办事处试点生活垃圾直运的基础上，今年又在石羊、桂溪涉农街道办事处进行推广，实现垃圾清运无缝对接，削减二次污染。 （二）深化推动公厕示范管理。根据城乡环境综合治理要求，各街道办事处根据三星级标准对直管公厕进行改造和管理，并加强对辖区内社会公厕的监管，督促其免费开放；各相关部门加强对加油站、公交客运站、医院、大型卖场等社会公厕的监管。同时，主动探究公厕管理方式，利用原城区垃圾中转房改建成公厕，完善了市政设施，便利了市民生活。 （三）整合机制，实现环卫清扫和园林保洁一体化。安排从今年起将公共绿地内的清扫保洁工作托付给该区域的环卫公司实施，实现工作一体化，解决因管理交叉出现园林保洁不刚好的局限。 （四）实现制度化、规范化、标准化管理。制定市政工程现场施工管理方法、成都高新区城市道路桥梁养护管理考核方法等管理方法，实现制度化、规范化、标准化管理。并对景明路、孵化园北干道等破损道路进行修复，调整、更换人行道彩砖。 九、强化工地管理，源头治理扬尘 （一）推行“四共同”联动机制，形成齐抓共管局面。即：共同审批、共同验收、共同嘉奖、共同惩罚。联同规划建设局针对即将开建工地，召集建设方、施工方负责人召开“施工工地扬尘防治会议”。传达规定和要求，进行“政策交底”。待开工条件完善后，派专人到现场进行检查验收，对达到开工条件的项目，赐予办理渣土开挖许可证和施工许可证，未达到要求的，一律不许开工。 （二）推行“四坚持”制度，形成全面控尘治尘局面。即：坚持治尘工作联系会议制度，坚持全天候24小时跟踪执法制度，坚持滚动洒水降尘制度，坚持工地规范化管理跟踪检查制度。 （三）推行工地物业化管理制度，形成专业化防尘治尘局面。由专业环卫公司配备专职人员对工地出入口实施全天候动态管理。同时，对施工工地运输车辆超载冒载的监管，确保道路整齐。 （四）并接着推动道路、绿地及空地扬尘治理“三大工程”。完成永久性景观化植绿约33万平方米、空地临时植绿60万平方米，对2700余亩待建土地进行了1万5千米打围和平场覆盖处理，对府城大道1000余个行道树袒露树池运用高分子盖板覆盖，对辖区内1000余米土路进行硬化处理，出动2万余台次洒水车进行了日常和应急洒水降尘保洁，彻底解决道路、绿地和空地造成的扬尘污染。 （五）着重制度建设，切实调动工地及环卫公司治理扬尘主动性。制定了高新区建筑垃圾处置费征收运用管理暂行方法、高新区施工工地物业化管理经费补贴考核方法、高新区施工工地管理嘉奖考核方法等管理方法，将部分建筑垃圾处置费作为补贴用于嘉奖先进工地及环卫公司，做到了收放自如、奖惩逗硬，有效解决了建筑工地管理难问题。 （六）主动探究治尘新方式，通过社会化建绿方式，对已征待建地块，通过托付担当公共绿地维护管养企业实施固定绿化建设和建苗圃。对工地待建地块托付专业公司，开呈现代农业种植，既管理好了空闲地，消退了尘源，又节约了财政资金。 十、加强日常巡查，确保良好市容秩序 （一）坚持领导带班巡查及“7.16”工作制。从年初起先，实行守巡结合、错时执法的方式，开展“夜间集中整治行动”。每天晚上8点-24点，由处以上领导带队，对神仙树南路、神仙树北路、新光路、肖家河北街等夜间商贩集中的点位进行整治，出摊占道、流淌商贩得到有效限制。同时，又开展了“市容秩序整治行动”。对商家越门占道经营、游动商贩、橱窗牛皮癣等进行了集中整治。市容秩序得到明显改善。 （二）加强户外广告规范。针对大世界、神仙树商贸中心、紫荆电影城周边商招店招未规范设置、材质档次低等问题，托付专业设计单位进行设计，并实施提档升级改造。加大非法户外广告和商招店招清理整治力度，截止目前，已发出景观容貌督办件6份，拆除各类非法户外广告15块、拆除非法布幅广告40余处、清理“牛皮癣”广告400余处、整治招牌47余处、拆除非法设置指路牌10处，拆除面积约420平方米，营造出良好市容环境面貌。 （三）创新商招店招管理模式，充分发挥街道主体作用。根据街道办事处“提前介入”的管理模式，依据成都市商招店招设置规范要求，做好前期规划和方案设计储备，报城管环保局审定后实施。各街道办事处负责本辖区范围内的商招店招设置审批和验收（面积在50平方米以上或占用城市道路、绿化带等城市市政基础设施，利用建筑物20米以上立面设置商招店招审批除外），经审批和验收合格的商招店招资料报城管环保局备案。同时，各街道办事处根据成都市城市户外广告和招牌设置管理条例要求，对店招商招进行规范管理，刚好查处不规范设置的商招店招及未经批准设置的各类宣扬广告、布幅标语，清理橱窗式牛皮癣。 （四）主动推动“疏堵结合”方式。在新北、新南小区等夜间烧烤集中地段，由街道办事处牵头划出一块空地，用于夜间商业活动，有效缓解了市容秩序压力。 下半年，高新区将以开展“七乱”治理工作为抓手，着力开展各项专项治理行动，重点抓好一、二环路及高新大道广告、商招、店招清理整治工作及待建土地植绿工作，公共厕所和社会化厕所都要整改达标，列入常常性保洁并开展评比。加大背街小巷、“城中村”、城郊结合部、出入城通道、铁路沿线、经营文化场所等区域的清扫保洁和垃圾收运工作力度，消退积存垃圾，歼灭卫生死角。加强高新区闲置土地、在建工地周边环境巡查力度，建立横向到边、纵向究竟、责任到人的巡、督查制度，严查乱倾乱倒渣土和工地、工地出入口扬尘污染等行为。营造清洁、整齐、美丽的城乡环境，努力实现城乡环境综合测评“三连冠”。 党工作安排总结篇3 今年以来，我县国土资源管理工作在县委、县政府和上级国土资源管理部门的正确领导和关切指导下，在县直各部门及各乡镇党委政府的支持协作下，紧紧围绕“既确保经济社会发展，又依法依规用地”总体原则，规范有序管理，主动主动服务，较好完成了各项目标任务，科学有效的推动了全县国土资源管理工作。 一、耕地红线爱护到位，实现耕地占补平衡 非常珍惜、合理利用土地和切实爱护耕地是我国的一项基本国策，今年我县国土资源管理工作更加突出严守耕地基本红线不动摇的重要性，实行更加严厉的措施抓好耕地爱护工作。 （一）落实耕地爱护责任。 在新一轮乡级土地利用总体规划中，我县进一步构筑分级管理基本农田爱护网络，县、乡（镇）、村三级层层签订基本农田爱护责任状，明确规定乡镇政府主要负责人是乡镇辖区内国土资源管理第一责任人，将耕地爱护纳入绩效管理考核范围，同时切实发挥村级协管员的作用，在第一时间报告违法占地建设动态。通过上述各项措施，以确保爱护区图、爱护地块、爱护责任“三落实”。 （二）促进集约节约用地。 切实发挥土地利用总体规划的宏观调控功能，以“节约优先”为原则，把好项目入口关。严格遵循国家产业政策和供地政策，始终坚持能占用非耕地的绝不占用耕地，能少占用耕地的绝不多占，能占用劣地的绝不占用好地，并限制好最低容积率和最低投资强度，从而有效提高土地利用效率。 （三）主动推动耕地整理开发复垦，落实补充耕地政策。 一是努力完成高标准基本农田建设项目规模立项任务。上半年共上报待批高标准基本农田建设项目规模立项4宗，面积6470亩。即蓼沿乡溪东村1020亩；蓼沿乡四定、朱公、利畲3300亩；长龙镇洪峰村1000亩；县马鼻镇南洋片涉及横厝、墙兜、南门等三个村1150亩。 二是20xx年努力督促完成20xx年前在建土地整理项目，确保如期完成补充耕地任务。今年可能完工并通过验收的补充耕地属土地整理项目共7个。其中，国土资源管理系统项目共4个，官坂镇下濂片土地整理项目2370亩，可新增耕地237.6亩，已完成工程量70%，现待市局变更批复后，即可施工；官坂镇梅里村土地整理项目840亩，可新增耕地90亩，已完成工程量90%；蓼沿乡定田村土地整理项目1296亩，可新增耕地130亩，已完成工程量80%；长龙镇下洋村土地整理项目1360亩，可新增耕地138亩，已完成工程量60%。农开发土地整理项目共3个，透堡镇土地整理项目4590亩，可新增耕地551.3亩，正在组织验收；蓼沿乡仙屏村土地整理项目1182亩，可新增耕地135.2亩，正在组织验收；马鼻镇赤石村土地整理项目944亩，可新增耕地95.1亩。 三是推动开展旧村复垦。其中蓼沿乡约120亩、官坂梅里村24亩，已通过专家初审；小沧乡东风村30亩、丹阳镇文朱村30亩；蓼沿乡约100亩正与群众签订拆迁协议中。 二、抓好建设用地报批，切实保障项目用地 今年我县建设用地管理接着围绕“既确保经济社会发展，又依法依规用地”总体原则，不断增加国土资源保障实力，主动为我县经济和社会事业发展供应优质服务。 （一）做好运用有条件建设区方案调整报批工作。由于规划建设用地指标的限制，我县的绝大多数建设项目用地落在有条件建设区中。为保证建设项目用地的正常报批，我局刚好编制运用有条件建设区调整方案并上报审批。上半年获批运用有条件建设区调整方案8个批次，涉及调整项目用地24宗，面积1529.9亩，较好地保障了建设用地的正常报批。 （二）严格项目用地预审。在建设项目前期选址中，主动介入，靠前服务，根据土地利用总体规划的用途分区，严格把关，确保项目按规划用地。上半年，共完成建设用地项目预审63宗，面积8240.7亩。 （三）做好农用地转用和土地征收批次报批工作。今年以来我县农用地转用和土地征收已获省政府批准71个项目，用地面积4476亩，主要有通港大道改扩建（二期）官岭至文山段、省武警边防总队训练基地、潘渡住宅（金源）等项目。 （四）依法办理各类建设用地供地审批工作。办理各类建设用地报批手续22宗，用地面积1554.98亩，其中工业项目用地面积335.63亩、经营性用地面积1209.15亩、公益性项目用地面积10.2亩。今年共办理项目用地改建核准手续1宗，用地面积6.17亩。 （五）规范土地招拍挂。严格根据国务院关于加强土地调控有关问题的通知（国发20xx31号）及国土资源部招标拍卖挂牌出让国有建设用地运用权规定文件精神，规范土地市场交易，优化国土资源配置，严格根据土地招拍挂制度出让土地。上半年，我县按安排共挂牌出让工业项目用地5宗，面积335.63亩，总价款为3087万元；出让经营性项目用地21宗，出让土地总面积1265.71亩，收取出让金总额为81281万元，其中，公开出让宗地2宗，出让面积为15.39亩，收取出让金2440万元；挂牌出让宗地19宗，出让面积为1250.32亩，收取出让金78841万元。 三、加大执法监察力度，坚决遏制违法行为 今年以来，我县国土资源执法监察工作重点坚持“疏、堵、管”并重，在工作方法上做到“四个结合”（即与平常巡查中牵头问题发觉相结合，与卫片检查中指正的问题查处订正相结合，与群众信访举报问题核实相结合，与部门联动责任相结合）。在执法监察工作中，我们把“管”与“控”作为重点，强化部门之间的责任联动。依据“属地管理”原则，建立以乡镇为主体，相关部门共同参加的土地管理共同责任机制，形成政府牵头、部门联动、齐抓共管的执法氛围。 （一）强化治本，堵疏互动 在工作中，我县针对近年来出现的土地管理中发觉的“越打越多”的问题和“越打越难”的状况，主动探讨缘由，提出了“堵、疏、管”三并举的治本思路。 1、突出“疏”，清理一批。 立足目前已经出台的两个规划（土地利用总体规划、村镇规划），从解决历史遗留问题、缓和干群冲突的角度，对符合建房条件的原属于紧房、缺房户的未批已建对象，赐予补办土地报批手续。同时抓好用地报批，刚好解决用地需求。对符合国家政策的项目用地、个人建房用地，提前介入，主动服务，刚好组织报件，上报审批，降低违法用地率。 2、突出“堵”，打击一批。 一是抓好节假日期间执法监察工作。在春节期间，着力加强对处于我县重点区域、重点路段或影响规划的已建及正在抢建的违法对象的管控，加强巡查并整合力气开展冬季清违专项会战，达到敲山震虎的震慑效果。同时，依据各乡镇上报违建动态，实施“每周一拆”，即每周至少针对一个有违建动态的乡镇组织一次开展违章筑拆除，确保打击势头不减。 二是抓好土地卫片执法检查工作。依据国土资源部下发的我县20xx年度土地变更调查卫星遥感影像监测图斑，根据国土资源部关于开展20xx年度土地矿产卫片执法检查工作的通知（国土资发20xx47号）、省国土资源厅转发国土资源部关于开展20xx年度土地矿产卫片执法检查工作的通知（闽国土资文20xx77号）、县20xx年度土地矿产卫片执法检查工作方案要求，刚好组织各乡镇、各部门主动开展外业核查、内业梳理，对涉及违法用地的图斑依法予以严厉查处、仔细整改到位。目前，共查处涉及违法图斑11宗，面积60.24亩（其中耕地23.31亩）。目前已作出罚款确定35.7514万元，已落实到位13.8894万元；作出没收确定1.3408万平方米，作出拆除确定0.2192万平方米，按规定已依法移送人民法院申请强制执行2宗，已作出惩罚确定9宗，罚款已到位3宗，并对涉及非法占用土地建设的中共党员赐予向乡镇党委提出处分建议2人。其余案件，目前正在调查取证阶段。同时要求各乡镇国土资源所接着完善卫片执法检查工作简报制度、坚持半月报制度、落实文件信息备案报送制度、并建立工作联系制度。 三是建立健全分级管理执法监察网络。以基本农田爱护区、城乡结合部、马路沿线、四大经济开发区和蓼沿、丹阳等违法行为高发区为重点，开展常常性的动态巡查，对发觉的国土资源违法行为，刚好予以制止。同时，对违法占地行为，严厉打击，坚决拆除。上半年共立案查处违法案件37宗（卫片案件10宗，非卫片案