2023年公司活动策划书模板5篇.docx

2023年公司活动策划书模板5篇 多年来，信任大家肯定常常接触到活动策划，小伙伴们在拟定活动策划的过程中，肯定要留意条理清晰，下面是我为您共享的公司活动策划书模板5篇，感谢您的参阅。 公司活动策划书模板1 五月端午立刻到，又是粽叶飘香时!随着端午佳节的接近，许多企业早已起先筹备各种各样的文化活动、商业活动。每年的农历五月初五是中国的传统节日端午节，在这一天人们要举办一些比较特别的活动来庆祝，既然是节日庆祝那自然少不了礼品，比如：端午节福利礼品、端午节粽子、端午节活动纪念品等等，端午节浓情好礼送员工，那么选择什么礼品比较好呢? 1、福利品的受赠对象是本单位的员工，所以在礼品选择上要留意关爱和务实的特性，要选用产品丰富的大包装，这样员工不仅会感受到领导的关爱，还能感受到单位主动务实的工作作风。 2、虽然员工对端午福利礼品的期望并不高，但年年发粽子，也会审美疲惫，端午节不是“粽子节”，不仅仅是发完粽子，回家煮了吃就完了，还有一些更有意义的风俗习惯，比如佩香囊、挂钟馗、悬艾草、洒雄黄、竞龙舟等等，有条件的单位还可以围绕端午健身防疫的主题来组织相关活动，或者是借着这个契机，让员工以及他的家人更多地关注健康。 3、福利品也不能走好用实惠的极端，对产品包装等不重视，福利品本身是单位对员工的一种人性化关怀，但粗糙的产品却会给员工带来负面的影响;所以在相同价位的基础上，我们还是要多选择那些包装等细微环节方面精致一些的产品，更显出我们对员工细致周到的关爱。 端午礼品定制须要留意到以上的问题，南京锦天礼品始终坚持“品牌服务品牌”的经营理念;不断为顾客创建价值的企业使命感，专注礼赠品的探讨开发，洞悉最终用户的消费及运用心理，站在“客户的客户”的角度针对不同层次的需求，设计、生产多样化和系列化的产品。每一件产品都经过细心打造，在追求产品品质的同时以人性化的设计为产品注入丰富的文化内涵，给予更多的情感体验，从而提升品牌价值，即是最好的南京礼品公司。 公司活动策划书模板2 一、活动目的 为了活跃公司氛围，增进团队凝合力，提升员工之间的密切度，同时也为了感谢各位员工为公司发展所做出的努力和贡献，特此开展CBI20xx年度秋游活动。 二、参加对象 公司全体在职员工（详见附件一） 三、策划实施部门 公司人事行政部 四、活动支配 1、活动时间：20xx年10月26日（星期六） 2、活动目的地：苏州阳澄湖-莲花岛-清华苑蟹庄 3、行程支配 五、预算 附件一：公司人员名单 附件二：清华苑蟹庄菜单 附件三：嬉戏支配及奖品支配 一、车上嬉戏 1、脑筋急转弯 方法：集体参与，主持人出题目，然后集体抢答，答对者，赐予嘉奖。 奖品支配：购买20张刮刮乐，答对题目者获得一张奖券。 2、猜字嬉戏 方法：集体嬉戏，选出一人做为猜题者，用眼罩蒙住眼睛，然后由任何一位同事进行出题，题目 公示，让全部人知道，除了猜题者，然后由大家赐予猜题者提示，猜题者进行猜题。 奖品支配：购买几包小薯片，猜对题目者赐予一包进行嘉奖。 3、拍七令（快抵达时） 方法：多人参与，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍 一下手，下一个人接着报数，有出现报错者须要进行真心话大冒险。 二、户外嬉戏 1、折报纸 方法：三人一组，每轮嬉戏三组同时进行，每组发一张报纸，全组人必需站在报纸上，抢答问题。 主持人提问，三组举手抢答，获得答题权的组答题，未抢答到或答题错误者报纸对折，坚持到最终，三人仍能站在一张报纸上的一组获胜。 奖品支配：嬉戏玩2轮，购买两盒巧克力，用做奖品。 公司活动策划书模板3 在这个文化碰撞猛烈的时代，圣诞节作为一个彻底的洋玩意儿已经起先在越来越多的中国人生活里扎了根，圣诞节成为亲人、友人相互祝愿的美妙时刻。××××在这个喜庆的日子里，特组织圣诞联欢活动，让全体员工在轻松、愉悦的氛围里，感受到和谐、友爱的企业文化氛围。 活动概述 一、时间： 12月*日 二、地点：××三楼 三、主要内容：1、晚宴;2、联欢;3、抽奖 四、活动特点： 1、推选出"狂欢珍宝"为主线，开展互动嬉戏，营造快乐气氛; 2、邀请××××或其他业务相关部门共同参与联谊活动。 活动详细支配 *进场之前每个人发一个祝愿卡片，提前写好祝愿语，交到企划部，统一进行会场布置。 1、16：30主持人宣布活动起先; 2、请公司领导致辞; 3、举杯共庆晚宴起先，每桌推选出一名桌长，由桌长组织参与后续活动人员; 4、17：00起先嬉戏环节 嬉戏说明：整个嬉戏过程，参与活动的人来自哪一桌，取得成功便可为本桌获得一个圣诞老人(贴画)，最终获得圣诞老人最多的一桌，为狂欢珍宝快乐团。最终由获得圣诞老人最多的前三名各举荐一名进行"狂欢珍宝"的角逐，进行"送欢乐、送祝愿"大比拼，每人说一句祝愿的话，还要送一个最绚丽的笑容，最终各桌贴花的方式，谁的花最多，谁就是当晚的"狂欢珍宝"，获得由总经理亲自授予"狂欢珍宝"奖牌。 *抽奖环节：每一组嬉戏间隔都进行一次抽奖环节，礼品由总经办四位老总打算，送出奖品的同时还要说出选择礼物的出衷。 嬉戏一：仿照秀 参加人员：5人 玩法：首先指定一个人唱一段流行歌曲，然后参赛五人分别仿照学唱，最终由各桌派代表给学得最不像得人罚酒。 嬉戏二：copy100% 参加人员：4人一组参与，分两组 玩法：由主持人告知每组第一个人谜底，然后此人用动作表演向后面的人表达，最终一个人再说出谜底，每人有三次机会。 1、歌曲 (1)*(歌名及演唱者) (2)*(歌名) 2、歇后语 (1)打肿脸充胖子 (2)猪鼻子插大葱装象 (3)黄鼠狼给鸡拜年担心好心 (4)老虎的屁股摸不得 嬉戏三：人生百味 参加人员：2人一组参与，分两组 玩法：将各种钦品(可乐、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等)用纸杯盛装，一个品尝一人猜，品尝的人只能用动作来表达，在3分钟之内猜出正确最多一组为胜出。 嬉戏四：同心协力 参加人员：2人一组，分两组 玩法：分别将同组2人腿绑在一起，同时在每个人最外侧的腿绑上相同数量的气球，两组要将对方气球踩爆同时又要爱护自己的气球不被对方踩爆，在1分钟之内谁最先完成或完成的数量多为胜出。 嬉戏五：我心目中的圣诞老人 参加人员：2人一组，分两组 玩法：供应没有五观的圣诞老人像，参赛人员一人指导，一人遮住眼画，两人协作看谁画得像。时间1分钟。 活动效果 营造喜庆气氛，让大家轻松的渡过一个欢乐的圣诞节，将高涨的心情带入到今后工作当中去;同时通过与政府部门联谊，进行良好沟通，为今后工作开展奠定基础。 宣扬安排 1、向集团方向投稿;2、向行业媒体投稿 费用预算 1、场地布置：*元(条幅、圣诞树、饰物等) 2、嬉戏小礼品购买：*元 3、餐费：*元 总计：*元 公司活动策划书模板4 一、安排概要 1、年度销售目标300万元。 2、固定连锁企业合作商10个。 3、公司在终端卖场（沿街店面）装修市场有肯定知名度。 二、营销状况 装修装饰行业，目前是一个热门行业。他的特点是投入成本较少，技术含量较低，而利润空间却较大使得该行业快速火爆起来。一时间大大小小的装修公司，如雨后春笋般地出现。由于装修业的市场空间很大，行业法规相对滞后，部分企业为追求暴利，缺乏企业自律和诚信，出现了偷工减料、鱼目混珠，坑害消费者的现象。一时间成为投诉率和曝光率的行业之一。近几年，社会、政府及新闻单位的重视，使得装修行业得到了规范，再加上建筑业实行多元一体化经营，使得很多专业装修公司的经营状况江河日下，很多中小型装修公司，处于举步为艰的地步。 从市场分布来看，目标客户目前分为几类：j1、传统的家庭套房，j2、高端公寓/别墅，g1、大型建筑广场/楼宇/大型商场/大型酒店/政府机构/银行/医院的修理与装修，g2、厂房/中小型个体经营企业如ktv和宾馆，g3、办公写字空间，g4、终端卖场/展厅。 综合分析来看，j1、j2市场竞争激烈，大部分的家装企业、以个体形式存在的各种队伍（游击队/工作室）以其为主要市场，该市场也是最成熟的；g1市场利润相对偏高，但须要大资本的涌入与对资质的要求以及房地产商的一体化经营，使得生存空间相对偏小。g2、g3市场现目前是由特地的施工队伍操作，应具有优质的样板工程，进入市场竞争的门槛相对偏高。g4市场是g2和g3市场衍生出来的二级市场，g4市场对于施工的成本、效率、特别的工艺有较高的要求，处于传统的家装企业做不了、大型特地企业看不上的尴尬地位，相对于其他市场竞争相对小，目前一般是，以上级公司设计方案交由业主方，自己组建施工队伍或是承包给以个体形式存在的各种队伍施工。g4市场对于施工的成本、效率、特别的工艺有较高的要求，相对于其他市场竞争相对小，处于传统的家装企业做不了、大型特地企业看不上的尴尬地位。本人认为g4市场在其他市场的竞争达到饱和状态的不久后，将成为本行业又一个残酷竞争的主要市场。 从各企业的营销渠道来看，大部分公司采纳模式有，a广告：汽车车身广告/媒体广告/公益广告，b小区战略：小区设点/小区游记宣扬/房产商、售楼处、物业处获得新业主信息进行电话营销。c其他模式：电子邮件/网络推广/人脉资源的转介绍等。 三、营销目标 1、业务应以长远发展为目的，力求扎根贵阳市场。原来度以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为300万元。 2、在g4市场挤身一流；成为快速成长的胜利品牌。 3、以g4市场带动整个市场的发展。 4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使本企业成为本行业内的知名品牌。 5、致力于发展g4市场，到10家固定的连锁合作伙伴。 6、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展； 四、营销策略 假如本公司的业绩要快速增长，且还要取得竞争优势，的选择必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着整体经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，g4市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。 1、目标市场： 遍地开花，卖场集中市场和沿街店面同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，快速促进品牌的建立及销售额的提高。 2、服务策略： 注意发展有实力的工班组与配套供应商，加强内部员工相关技能的培训，内部员工培训多样化，请老师培训的同时也要结合实际工地，走到工地上多看多问。 3、价格策略： 加强统筹管理，主动地限制各种成本，在创业初期以平价为主，保证工期与施工质量的同时力求利润率在百分之2030。 4、渠道策略： 合作伙伴分为二类：一是各类连锁客户，是我们的重点合作伙伴。二是干脆客户，是我们的基础客户。 5、人员策略： 营销团队的基本理念：分工明确，精诚团结，擅长学习，高效执行。 （1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设分工明确，各行其职。 （2）内部人员的报告制度和销售嘉奖制度。 （3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。 （4）编制销售手册；其中包括公司简介，样板工程，市场部的工作范围和职能，预算与设计基础技能等。 （5）建立准客户管理制度，建档。 五、营销方案 1、主动树立品牌，走品牌发展战略。 2、整合本地各种资源，建立完善的销售网络。 3、培育一批好客户，建立良好的社会关系网。 4、建设一支学习型的营销团队。 5、选择一套适合公司的市场运作模式。 6、抓住公司的特点，找寻公司的卖点。 7、建立一套系统、科学的客户档案系统（老客户、准客户分类），强化售后服务，主动争取转介绍。 8、建立一套系统的广告宣扬系统，统一话术（一般话）、着装、礼仪。 9、落实<营销障碍>理论学习。技巧障碍含需求、信任、价格等差异化营销，吃透传统，消化汲取后和别人不一样的思路、不一样的语言、不一样的技巧。落实准客户分类，差异化。 10、销售多元化，破除需求障碍。注意新媒体，网络、电话，团购，书信，卡片，论坛，沟通会等。 11、品牌及产品推广：制定与执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。有可能的状况下与各个与准客户相关供应商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。 六、配备和预算 1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人。 2、全部工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。 3、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。 4、拓宽公司产品带，增加利润点。 5、必需确立营业预算与经费预算，经费预算的确定通常随营业实绩做上下调整。 6、为加强机构的灵敏、快速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以坚决速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户沟通中，如遇价格难以定确定时，须请示公司领导。 7、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。 公司活动策划书模板5 一、年会的意义 xx年会是企业重大节日! 一、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上! 二、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来! 三、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的幻想，顺便实现老板的幻想! 四、年会的核心：让员工明年在公司舍命做事! 五、年会的目的： 拉动员工 a、是为了削减员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋实行行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会肯定要与往年不一样，肯定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱! b、是为了激发员工的动力、调动员工的主动性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热忱，快速进入工作状态。 拉动顾客 a、肯定要邀请一些我们的大客户来参与我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象! b、可以邀请一些意向客户来参与我们的年会，在年会的现场让老客户做一个共享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。 拉动其他力气 a、邀请几位商家合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信念及依靠度。 b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)。 二、会场的布置 一、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。 二、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如：公司文化的展示，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。 三、座位支配结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。其次排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。 四、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。 五、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。 六、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最终一排看全部员工展示、表演。 (会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处肯定会发出一股剧烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向无敌) 三、拟邀嘉宾 一、员工：要求全员必需参与，不行请假。 二、公司各部门领导。 三、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。 四、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。 五、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神奇嘉宾)。 四、岗位支配 一、成立特地会务组： 年会最重要的参加者是员工而非领导，所以全部领导必需为员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，假如不全身心付出怎么办! 1)会务总监： 2)场外：签到组二人(同时负责茶歇) 3)场内： 4)主持人： 5)男女DJ： 6)负责在场后给全部前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的： 7)灯光摄影： 8)物资： 9)白板组： 10)迎宾组： 11)礼炮手： 二、围绕流程进行选购。 所须要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等!必先提前两天配齐! 五、详细流程 一、全员到签到处点名，支配岗位(要求会务组的全部成员必需着统一服装，特别岗位除外，例摄影)。 二、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热情欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上(注：大屏幕和这期间场内必需放特别特别动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位) 四、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾 五、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由全部的领导上前领舞!) 六、放视频(全年回顾) 七、颁发嘉奖，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、共享、合影、(中间可穿插一些文艺节目) A、业绩前十名(从十到一的依次邀请前十名逐次走上讲台领奖) B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染四周的人，带动四周人的状态) C、无私奉献奖(公司里平常静默无闻，但却静默的为公司奉献着，无怨无悔) D、狼性团队奖(公司全部的部门参选，评比标准由公司商讨确定) E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工) F、天使奖(此奖的人选应当是对公司员工关切最多，大家有什么事都情愿和她去说，像天使一样关爱身边的人) G、最大贡献奖(在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的) H、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染四周的人，带动四周人的状态) I、晋升任命书 J、给客户颁奖 八、下半场入场两场热场舞 九、团队展示，向在场全部的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。 一十、让各部门定明年业绩目标。 十一、地方领导发言或者相关领导发言(主持人肯定要把领导塑造到位，让领导兴奋。可以提前与其沟通，也可以突然攻击，视领导的脾气来确定，核心是让其乐。 十二、行业内重量嘉宾(神奇嘉宾)发言(同样主持人要提前打算，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。 十三、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件) 十四、颁布xx年的各项嘉奖机制(要清楚要透亮，要让人一目了然，不行模糊不清) 十五、老板做总结激励性发言!将全场全部人推向顶点。(话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场全部的人点燃就可以了!) 十六、主持人宣布大会正式结束; 十七、晚餐(中间可穿插一些文艺节目) 六、重点备注： 一、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么! 二、每一位上台的领奖者礼仪小姐必需给带花环; 三、每一个上台者都必要求走上红地毯; 四、每一位上台者聚光灯必需协作; 五、会务必需严谨每个一个环节，物资，人员的调配; 六、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节; 七、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事务实行重大而隆重的仪式，全部获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言，主持人提示感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜爱的人用自己最喜爱的方式给自己颁奖)。 八、感恩文化： 感谢父母哺育之恩。 感谢客户帮助自己实现幻想。 感谢公司给我平台。