2023年关于《原则》读后感精选范文.docx

2023年关于原则读后感精选范文 阅读书籍的过程中，也是在培育我们的记忆力，阅读是一种精神的按摩，那么相关的读后感该如何写呢？以下是我和大家共享的关于原则读后感精选范文，以供参考。 关于原则读后感精选范文 最近有一本书在很红，已经从美国红到了中国，比尔盖兹和张瑞敏都为这本书写了序，那就是瑞.达利欧写的原则;据说这本书2023年在美国一度被卖断了货，可见受欢迎的程度。 这本书的作者是美国对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧(Ray Dalio)，26岁时创立桥水，如今，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位(财宝杂志)，他被称为“投资界的乔布斯”，他曾经入选时代周刊世界100位最具影响力人物，并跻身福布斯世界前100名富豪行列。 作者在本书中共享了自己42年的生活和工作原则，内容涵盖为人处世和公司管理两大方向，浓缩了作者的人生才智和管理哲学。本书的核心内容主要分为三部分，第一部分是达利欧的生活原则;其次部分是达利欧的工作原则;第三部分是如何制定属于你自己的原则。 第一：作者的生活原则用肯定理性的看法去相识世界 书中说，人都是非理性的，因为人具有动物性，许多时候人们会被动物性所驱使，忽视对事实和真相的追求。比如，我们购物时并非因为真的理性需求，而是受感性的心情和某种满意感所驱动而购买，这个不难理解，我们常常在生活中买了一些我们不须要的商品，常常在网上忍不住要剁手，就是因为我们被这种动物性驱使完成了购买，忽视了我们是否真的须要的理性思索。 为了更理性的思索和行动，作者总结了达成目标的五个步骤分别是设定目标、相识问题、诊断问题、设计解决方案和执行解决方案。设定目标很好理解，相识问题没有那么简单，因为人的天性是自负的，对于自己的问题天生就有自我防卫机制，不会被发觉和承认，而是找各种理由为自己的问题做辩解，还有就算你没有自负，但每个人都有盲点，有些问题的确自己发觉不了;要克服自负和避开盲区，须要做以下两点： 1、保持极度开放的认知看法世界上没有完备的人，即使再优秀再聪慧的人也有自己的缺点和盲点，糊涂的人从别人身上找缺点和理由为自己的缺失做辩解，聪慧的人很清晰自己的盲点和缺陷在哪里，并且知道怎么补拙来消退这些盲点和缺陷。 2、在生活中主动保持理性的看法很少有人会把每天上下班的时间记录下来，然后进行统计分析，得出一个精确的平均上班时间。假如你能精确地记录，用这种主动、科学理性的看法来对待生活，你对生活的掌控感会提高几个层次。 相识问题很关键，通过相识到问题，才会有后面的对症下药、设计和执行解决方案。 其次：作者的工作原则以优秀想法至上的原则来决策 本质上说，作者总结的工作原则和生活原则是一脉相承的，工作原则其实就是把生活原则应用到事业上。书中列出了许多条原则，也许可以分成人、文化、组织建设管理三个维度。这些原则看起来有些紊乱，但其实都有一个重要的前提假设那就是优秀想法至上原则。 1、可信度加权决策法：充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的看法给予不同的权重，最终加权计算进行决策。也就是在针对一个重大决策征询看法时，该领域的专业人士的看法权重就会更大，非专业人士的看法权重更小，比如探讨的是一个医疗问题，有医疗背景的人提出的看法所占的权重就会更高。 2、极度透亮和极度真实：就是要敢于说真话，无论是对上司还是对同级或者下属，员工之间要敢于说真话，事实求是，有问题要坚决要提出来。比如，书中举了一个例子，达利欧的下属曾经给他了一封邮件，指出他某次开会的效果是不及格的，没有做好打算讲得很烂;达利欧并没有生气，对于他来说，这样的事情每天都会发生，比如，对于某人的疏忽和犯下的错误，当场指出问题而不是在背后争论别人的不是，做到肯定的真实和透亮，也只有这样，同事之间才敢坦诚相待，不会假面恭维。当然这种原则对于公司来说有利有弊，好处是员工只要做最真实最舒适最自然的自己、做好自己的本职工作就好了，不须要刻意隐藏自己的缺陷和不足，也不须要奢侈自己的时间和精力管理别人对自己的看法和印象，这就是达利欧肯定理性科学的原则，做事最高效的原则、优秀想法至上原则。当然这种做法也有坏处这样的沟通有些简洁粗暴，而且员工常常处于被质疑的状态会让人有些压力，但总的来说，敢于说真话寻求最优解决方案还是利大于弊的。 第三：有关原则的原则如何制定属于你自己的原则 1、“苦痛”+“反思“：达利欧有一个怪癖，喜爱沉醉在对苦痛和错误的反思中，为此他做了一个APP，特地记录每一个犯下的错误，每一个引起苦痛反思的事务。80年头他曾经为自己的错误推断付出了巨大的代价，差点败尽家业，但是他回忆道，正是因为这一次错误，才让他进行了彻底的反思，让他的思维从“认为我是对的”变成“思索我怎么知道我是对的”。 2、擅长记录，做“专业的犯错者”：擅长记录其实也是大家都懂的一个道理，俗话说好记性不如烂笔头，对于我们人生的阅历也好、重要的提示和警示也好、间或的想法和灵感创意也好，我们的大脑都只能短时的储存和记忆，时间一过，大脑就什么都遗忘了，这特别不利于我们总结和反思。达利欧说：“人生和事业上获得的阅历不能只停留在感性层面，肯定要理性的进行记录和总结。” 达利欧说自己是一个专业的犯错者，这个“专业犯错者”(professional mistake maker)，这专业犯错者不是说犯错许多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，由此能够把错误转化为原则。失败是不是胜利之母，取决于你是不是一个“专业的犯错者”，否则只有一些感性的、模糊的感受和阅历，最终的结果就是好了伤疤忘了疼(其实我觉得“好了伤疤忘了疼”是人性的弱点和顽疾，就像拖延症一样特别普遍)，假如是这样，那失败依旧是失败之母。 总之，达利欧的这本书是将自己几十年的.阅历总结出的几百条各种各样的原则，做成搜寻引擎一样的书目索引，输入关键词就可以找到相应的原则和解决方案，这样对号入座就可以了。他将自己的人生经验和反思做了严谨和精密的原则总结，下次出现同样问题就可以干脆从系统调用来解决问题了。 假如用一句话来解读这本书的核心观点，那就是用理性来对抗这个世界的困难。达利欧就是一个完全的理性精确主义者，一切从理性动身，反对任何感性的个人心情。所以这种思想和观点可能只适合那些极其须要理性来做推断的行业，比如投资，但是对于许多其他行业来说，比如我所从事的营销创意行业就很重视感性的部分。 极度的理性是须要极度的志气的，认清真相的过程可能也是苦痛的，有时候适当保持肯定的感性，对许多一般人来说或许是不错的选择。 关于原则读后感精选范文 这本书的内容比较庞杂，但是脉络清楚，主旨是桥水基金创始人瑞·达里奥将毕生的为人处世方式、经营企业之道抽象精炼为一项项详细化的标准或原则，从大的章节支配上分为三部分：我的历程、生活原则、工作原则，对生活原则和工作原则，瑞·达里奥结合自身的经验，逐项逐条、言语生动的向读者描绘出来，在某种意义上，这本书也可以作为一本工具书，在生活或工作上遇到类似问题时，可以向本书求教，就算无法即时解决问题，但也给出了一种看待问题的角度。 桥水基金将金融科技手段运用到极致，它有一整套的经济分析方法和结构化的投资分析工具，这使他屡次在经济危机中表现抢眼，逆势发财，比如1987年10月美国发生的闻名股灾，单日跌幅高达20%以上，而桥水基金获得22%的收益，被称为“十月英雄”；在2023年美国金融危机中，对冲基金行业整体惨淡，雷曼兄弟倒闭，巴菲特旗下基金也损失了9.6%，而桥水基金获得14%的正收益；还有2023年欧洲主权债务危机，桥水再次表现优异，获得高达45%的收益。 瑞·达里奥作为桥水基金的掌舵人，也将这种系统化投资分析方法的精髓应用到生活与工作的各个方面，或者说是生活和工作、投资决策相互影响。在瑞·达里奥的世界里，每一项决策，每一次行动，做的每一件事，都是有规可循，都是在遵循他既定的原则在行动，当然这个原则也会随着时间的推移，事物的改变而不断调整、更新，在拥有过数次胜利阅历后，便成为相对固定的原则。 瑞·达里奥始终在强调，不要生搬硬套他和桥水的原则，肯定要建立适合自己的原则，这是客观的、求真的看法。尽快我自己也是始终带着批判性的眼光去读这本书，然后书中仍有不少闪光点带给我有意义的启发。 书中讲到“可信度加权”，用可信度加权的方式做确定。每个人都有自己擅长或熟识的领域，也都有自己不擅长或不熟识的领域，在对一项问题进行决策时，依据对该问题熟知的程度，可以给每个人附以不同的权重，在过去的时间内，曾多次精彩应对该类问题的人，可信度最高，应给其比较高的加权分值，反之，不具备该领域学问，也没有有效应对过的人，可信度分值低，如此，通过对参加决策的人进行可信度加权，可以选出最好的观点。这种方法也指出了民主集中制、少数听从多数这类传统决策方式的局限性，因为这类传统决策方式以假定全部人的实力水平是相同的为前提，真正优秀的观点可能会被埋没。这是个绝佳的理论，但是如何践行呢？怎么给不同的人在不同领域内进行赋权呢？在桥水的小生态环境里，有一套为创意择优所用的工具，比如“集点器”、“棒球卡”等，通过对员工进行日常记录积累起大量数据，以此作为决策的依据。这种方式若运用于其他环境中，甚至大范围大规模地运用，应是一项系统工程，还是有比较长的路要走。 书中讲到“头脑极度开放”，指出影响合理决策的两个最大障碍来自自我意识和思维盲点，自我意识是个人潜意识里的防卫机制，每个人都有“两个我”，一个是有逻辑和有意识的较高层次的我，一个是心情化和潜意识的较低层次的我，比如当别人反对你的观点时，大部分人都简单被较低层次的我占据，将此视为攻击，而不是对不同观点产生爱好。思维盲点是每个人认知和理解事物的实力差异，没有人能看到整个图景，大家都倾向于认为自己看到的是正确的，在这种状况下，头脑封闭的两个人很难得出最优决策。解决方法就是奉行头脑极度开放，承认自己有盲点，以开放的心态接受其他人可能在某件事上比你看得更准，克服对自己始终正确的渴望，始终让较高层次的自己限制自己。之前，常常提到“换位思索”、“直升机思维”，和这个观点有些异曲同工的味道。 还有，工作原则中提到的“极度求真和极度透亮”，这让我有点小震撼，我想若是在一个社会系统内，将人的感性因素全部去掉，让信息保持肯定透亮、完全对称，是确定可以提高社会运营效率的。但是人是何其困难的生物，过度过量的信息对一个人来说是更优，还是蒙在鼓里更好？我想在中国的任何一家企业，若要推行“极度求真和极度透亮”的文化，都会是一场极大的冒险。但是，桥水的确是这么做的，同事之间坦诚相待，每个人都能够公开评价彼此的观点，不论职级，公司的会议录音、摄像后，向全公司开放，通过建立这种相互信任的环境，将每个人的实力发挥到最大化。当然瑞·达里奥也提到所谓极度透亮也并非纤毫毕现，比如个人隐私、商业隐私、简单被媒体误读、歪曲的事项等须要保密，但是在透亮文件建设上，这也已经比许多企业往前迈进了很大一步。2023年，新冠肺炎疫情在全世界爆发，3月18日，网传桥水爆仓，之后又各种辟谣，疫情之下，市场上的恐慌心情可见一斑，不知桥水还能否续写传奇。 愿世界平安。 关于原则读后感精选范文 原则这本书，是桥水基金的创始人总结自己的一生所得的感悟和原则，从创业的历程讲起，进而谈到了工作和生活。 在谈到自己的成就和取得胜利的原则时，不只是从自己的角度动身，更是启发我们每个人从内心深处的需求动身，去思索对自己而言什么是胜利。不管是享受生活还是变更世界，没有任何的对错和好坏，全凭自己的权衡，当独立推断自己最珍视的是什么之后，找到其实现的途径，努力为之拼搏，享受这个过程，最终找到真正的自我。 这一观点始终贯穿着整本书，没有任何胜利仅仅是通过读了一本书或者完完全全根据书中的原则去做就能达到，这也是我和作者一样认同的一点。书中所提及的作者的经验，大多是创建桥水和他在成长中的错误教训，或许他职业的特别很难有代表性和普遍指向，而且作者大量的举例和故事，很简单分散我的留意力，导致我忽视掉原则本身和追寻事务前因后果的联系，所以从一起先的阅读，我就提示自己定要透过事例看到其描述的原则的逻辑与价值，权衡他们，并推断他们原委在多大程度上适用于我和我的生活环境，以及能否帮助我实现目标。 在我看来，胜利的反义词不是失败，而是平凡。我很认同作者的一点是，他也在提及自己的成长轨迹中写到：“与失败比起来，我对乏味和平凡的恐惊要严峻得多，对我而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平凡的事好，因为糟糕的事至少给生活增加了味道”。 在我高校毕业，结束了十六年的学校教化之后，我真的有去想过这些年的教化教给了我什么，我像是一个没有跑偏轨道的动车，顺当地抵达了学校的终点站，社会的首发站，但是我却没能在这旅途中找到自己所酷爱和擅长的，情愿去倾注热忱和努力的东西。与其说自己过得平凡，不如说自己已经想不出如何让生活变得好玩了，更不用提该怎么用自己的方式去定义胜利。 所以我要求自己，不断地去接触不同的人，去理解他们，融入他们，更多的时候是倾听，视察，因为“保持足够的新奇心，始终情愿去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的，你将会发觉这很好玩，而且好处无穷，而你获得的更丰富的视角将帮助你确定你应当怎么做”，同时，试着去尝试新的事务，会更加了解自己。 自从工作以后，我越来越觉得人是没有极限的，要学习的东西没有极限，可以忍耐的东西没有极限，包括一个人的弹性也是没有极限的。当下觉得不能跨过的坎，不能劝服自己的心结，以己见就认为不好的事，到最终还是挺过来了，回过头才发觉自己当时是考虑得是多么不周全，也忽视了任何事情的发展能受控的部分真的太小太小了。 “人越是想要追求卓越，就必需挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能使你一蹶不振，这将造成很大的苦痛，你会觉得自己已经失败了，但这不肯定是失败，除非你自己放弃。但之后你的苦痛将会渐渐消散，你在将来将会迎来许多其他的机会，尽管当时的你或许看不清这些机会。” 作者的这些话字字击打着我的心，也刚好印证了我最近遇到的一些不顺心的事，一个人的力气是如此渺小，胜利或者机遇也是如此的不行控，那些不能自疗的压力和难题，不如劝服自己往远了看。我所能做的是总结这些失败供应的教训，学会虚心和极度开明的心态，然后接着挑战自己的极限。 看这本书，很慢。因为我总是停下来，不由得思索发生在自己身上如此相像的经验或者错误，或许每个人的一生会遇到不尽相同的事，但是其中的因果和联系让我和作者屡屡产生共鸣。 胜利者和平凡者，不会因为胜利了就过得更加快乐，也不会因为平凡着就放弃了生活。说究竟，欢乐是自己感受的，胜利也是自己定义的，最重要的，“胜利的满意感并不来自实现目标，而是来自努力奋斗”。