2023年关于医院护士长个人心得最新.docx
2023年关于医院护士长个人心得最新 我们要站在病人的角色想,把他当亲人,在护士长的世界里,看遍了人世的悲欢离合,那么关于相关的个人心得该怎么写呢,下面是我为大家整理的医院护士长个人心得范文三篇,供大家参考。 医院护士长个人心得1 这次在院领导、护理部及科室领导的大力支持下,有幸得到这次参与护理管理培训班学习的机会,作为一名年轻的护士长,刚刚走上护理管理岗位才一年多的时间,以前也从未学习过关于管理方面的学问,在管理方面处于一片空白,在过去的一年里,是在摸着石头过河边干边学,对如何正确的管理,带领好自己的团队,如何做好科室护理工作安排,如何做好时间管理等等,没有系统的概念,全部始终感觉到盲目、劳碌、茫然,这次的学习就好比雪中送炭,久旱逢甘霖,受益匪浅。各位老师的讲课,让我深刻领悟到:护士长必需以科学的理念、发展的思路、创新的管理,正确分析护理服务工作面临的新形势、新任务,不断改进和完善服务流程,运用综合管理方式,提高服务质量,提升医院核心竞争力;实施柔性管理、绩效管理、护理岗位管理,激发护士工作热忱,提高护理工作满足度;持续流程改进,运用精细化管理,实施有效监控,提高服务质量。尤其对护士长的核心竞争力和创新实力培育有了肯定的相识。现将学习心得总结如下: 1、 作为一名护理管理者,要努力提升自己的核心竞争力,就要善用非权力影响,自己要有自信的人格,别人不能做的自己会做,别人会做的自己做得更好;要具备良好的个人品质和情趣修养;要有孜孜不倦的学习精神,驾驭过硬的专业技能,能解决本专业的疑难问题,这是核心竞争力的基础,他确定你走的稳当、长久。 2、作为一名护士长,应具备对工作的高度热忱,高度的责任心,这样才能感染围在您身边的人;还应具备甘愿牺牲的奉献精神,这样才能在队伍中树立威信与典范;更要自觉自律、以身作则、有坚决的志向信念,用自己的才智将大家的意念集合到一起;榜样的力气是无穷的,要努力做到让护士从心理上信服、敬重、听从和依靠,并逐步变更她们的不良行为。 3、护士长的工作是琐碎而繁杂的,在这繁杂的工作中,护士长要有醒悟的头脑、坚决的决策实力,切忌优柔寡断,有失威信。决策前注意调查、决策中留意民主、决策后狠抓落实,限制方向、把握全局,确保工作质量和平安。 4、护士长要有敏锐的视察力和前瞻性,预知风险,发觉隐患,及早干预,杜绝不良事务发生。 5、护士长要勇于创新,在以前基本没有创新意识,也不知道护理工作也有许多可以创新,通过王维利院长的一堂生动好玩的讲课,让我茅塞顿开,好像枯燥的工作也变得充溢情趣。创新不是将来,而是现在。在护理工作中,对科室护士应加强创新意识的培育,应用科学的方法(头脑风暴法等)对护理工作进行创新,对于发觉的问题不要轻易放过,在问题中找寻解决方法可能也就有一种创新应运而生,在今后的工作中也可以运用创新的管理理念和护理用具,更好的为患者服务。 5、护士长要有卓越的沟通实力,正确处理好上下级、同级、医护、护护、护患、护工间的人际关系,起到上传下达的桥梁作用。良好的沟通可以提高工作效率、解决冲突纠纷、营造和谐的气氛。 6、护士长要建立良好的人际关系,增加整体凝合力,同等的敬重团队里的每个成员,把他们当成是家庭成员的一部分,要有豁达的心胸,要包涵四周全部人,既要制度严明,又要有人情味。多多激励每位员工的闪光点,运用赞美的语言和眼神,给员工信念,使每位员工的工作主动性最大化发挥。要懂得善用人才,有发觉人才的慧眼,更要有赏识和善用人才的胸襟与胆识,为她们供应才能发挥的舞台,像磁铁一样,吸引、带动科室人员在共同的目标下工作,并取得成果,就如指挥家指挥不同的乐器演奏,奏出奇妙的交响乐一样。 通过这次培训,让我深深的体会到,自己在学习上、工作上的不足和差距,自己的业务素养、创新意识、科研实力、科学的管理实力都有待提高。俗话说“打铁还需自身硬”,作为一名管理上的新人,在今后的工作中,我要用“学习”做杠杆,用“坚持不懈”做支点,努力提高自己的业务水平、管理实力、创新及科研实力,创建和谐上进的护理团队,为患者供应优质满足的服务,做一名优秀的护理管理者。 医院护士长个人心得2 护士长是科室护理工作的“领头羊”,要成为一位优秀的护士长,就要紧抓护理管理这门艺术。一位富有管理艺术的护士长,擅长用简练的语言表达自己的意图;擅长做思想工作,抓住护士的心理,即使指责对方也能接受;擅长交往,能够与各种不同看法的人沟通思想;擅长明察秋毫,辨明是非,具有灵敏的思维和精确的推断实力,能刚好发觉问题,做出正确的决策,应付自如,工作效率高等等,才能成为合格的护士长。 护士长首先要关切、爱惜、敬重、理解护士,对自己的下属要以诚相待,做护士的知心人,尽量满意下属护理人员的群体利益。护士长要代表患者的利益,反映患者和家人的要求,与有关人员和沟通,为患者解决困难,尽量满意他们的需求。 护士长还应有扎实的专业学问,管理学问,广博的人文社会学问等。应精通本专业学问,了解本专业的新进展,成为学科带头人;练就精湛的技术,做执行各项操作规程的模范;取得护士在专业学问和护理操作技能方面对护士长的佩服。 在工作上必需“严”字当头,去掉“怕”字,才有朝气,才能造就人才,才能提高护理质量.一味的做好人不行能削减工作中的冲突和冲突,在生活上尽全力为护士排忧解难,了解她们的须要,对她们亲似姐妹,使她们在科室工作中感到暖和。护士长不行以有不稳定的心情,不要把坏心情带到工作中,动不动就发脾气。指责也要讲就艺术,众多护士中性格各一,思想相识水平也不同,对接受护士长指责所反映出来的看法也不同,因此,护士长应依据问题的性质和护士的性格实行不同的指责方式。对“小”(不干脆影响治疗护理效果)的问题,如做完操作物品归位不整齐,抄写表格字迹不够工整等,护士长可以开展一些小竞赛,通过评比提高护士素养,这类问题不必在交班会上点名指责,但对做的好的同志可在会上点名表扬。对“较大”(严峻的差错事故苗头)的问题,应刚好制止,对当事人个别谈话,组织探讨,查找缘由,吸取教训。护士长要遵循这一信条:不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”,要确信每个人身上都有优点和不足,重要的是激励优点,克服缺点。任何时候都不要损害护士的自尊心,即使有了差错,也应避开当众训斥、责怪。 其实当好一名护士长很难很难。不但要严格要求自己还要用合适的方法要求下级,但不论这条路有多难走,我们依旧要坚持,要学习董主任乐于奉献的优秀品质,在科室管理上取得大的进步。 医院护士长个人心得3 20_年即将过去,又是一年在我们劳碌的身后悄然溜走,在过去的一年中,我们在院领导的正确领导下,在全院相关科室同仁的关切、支持下,经过全科护士的共同努力、同结协作,较好的完成了年初制定的各项护理工作。现总结如下、 一、加强“三基”培训考核,提高了护理人员素养 依据护理部下发的各级护理人员培训考核要求,仔细地进行每月一次的科内业务学习及护理查房,每月组织理论考试和技术操作考核,注意专科理论及操作学问的学习,护理人员的专科技术水平有了较大的提高,专科理论学问的提高,也促进了整体护理方面的提高,护理人员能更好地了解病情,进行健康教化及护理。利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。响应医院“内涵提升年的号召”,科室主动参报优质护理示范病房,在全科护士的共同努力下。此工作开展的绘声绘色,基础护理及生活护理质量明显提高。 二、严格执行各项规章制度,稳步提高护理质量 依据护理质量管理标准的要求,成立护理质控小组,充分发挥护理质量限制小组的作用,每周进行质量检查,以便刚好发觉问题,刚好订正、处理,每月对质控检查信息进行综合分析,查找缘由,制度切实可行的整改措施,并检查整改落实状况。从而使病房管理、基础护理、分级护理等方面有了明显的进补,护理文书质量有了提高。科室全年无严峻差错事故发生。 三、坚持以“病人为中心”,加强护理人员医德医风建设 做好护理人员的职业道德教化工作,充分调动护理人员的工作主动性,端正护理人员的工作和服务看法,增加护理人员工作的信念与骄傲感,发挥护理骨干的作用,坚持以“病人为中心”,以“质量为核心”为病人供应优质服务。仔细地完成了上传下达的各种任务,主动参加到创建“医院内涵提升年”活动中来。 四、做好护理教学及科研工作,不断完善带教制度 紧抓在职护士的专科护理学习,巩固科内常见病、疑难病的临床学问, 加强晨会提问,随机提问,提高护士业务水平。每月组织科内护理查房及业务学习,学习护理新学问、了解护理新动态。本年度刊登护理论文2篇。依据本病区的工作特性,制定了新入科护士三个月的培训安排,要求其三个月内驾驭科室全部仪器的运用,同时加强理论方面的学习与考核。对于实习生做到放手不放眼,以PPT的形式,实行每周一次的小讲课。 五、存在问题 1、护理人员的整体素养仍有待进一步提高,仍须要加强“三基”及专科理论学问学习。 2、护理质量仍需进一步提高。 3、个别护理人员危机感不强,存在工作欠主动的现象。 在新的一年里,我们将力争迈上一个新台阶,统一思想,树科室形象,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,转变服务理念,强化服务意识。