2023年项目管理班子的人员配备素质及管理经验.docx

2023年项目管理班子的人员配备素质及管理经验2023项目管理班子的人员配备素养及管理阅历 1、项目部组织机构 依据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工阅历的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有施工阅历和施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟识工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素养的施工力气和管理力气。 项目部组织机构详见下表 2、项目管理班子的人员配备、素养及管理阅历 为保证本工程的顺当完成，我公司将抽调一批阅历丰富、具有类似工程管理阅历的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表 机构项目工程师姓名职务职称主要资格、阅历及担当过的项目 总部项目负责人马传银 工程师从事建筑管理工作二十年，具有丰富的阅历 技术负责人王业林 高级工程师从事建筑管理工作十年多，具有丰富的施工管理阅历 现场项目技术负责人杨波 工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工管理阅历 项目经理刘全 助理工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工管理阅历 施工员周海涛 助理工程师从事建筑施工工作多年，具有丰富的施工管理阅历 预算员徐善彬 助理工程师从事建筑预算工作多年，具有丰富的工作阅历。 材料员马莎莎 助理工程师负责材料选购工作多年，具有丰富的材料质量识别阅历 质检员丁同飞 助理工程师具有多年管理现场阅历，工程优良率达80%以上，能总结阅历，克服和订正质量通病 平安员靳燕芹 助理工程师从事管理工作阅历丰富，对平安生产规范要求熟识。 3、项目管理班子的详细分工 为保证工程的质量和工期，对项目部管理班子应进行详细分工，明确岗位职责。详见下表 序号职务详细分工 1项目经理负责该项目全面工作，资金到位，机具配备， 组织分部(子分部)工程质量的检查评定 2项目副经理帮助项目经理抓好落实各项工作 3技术负责人负责该项目技术性全面工作， 组织分项工程质量的检查评定 4施工员负责日常施工工作，做好各工序交接班工作 5平安员负责平安生产工作，常常检查督促 6材料员负责材料供应工作，做到现场不待料 7质检员负责组织检验批工程质量评定等工作 4、项目经理部主要成员职责 4.1项目经理 4.1.1、对职工进行百年大计，质量第一、用户至上的教化，广泛发动群众开展创优工程活动。 4.1.2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。 4.1.3、正确处理质量与进度的关系，合理支配施工，确保工程质量。 4.1.4、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。 4.1.5、驾驭工程项目的质量状况。严格执行质量奖罚制度，按三不放过的原则处理质量事故。 4.1.6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并刚好上报公司有关部门，以得到妥当解决。 4.1.7、组织分部(子分部)工程质量的检查评定; 4.1.8、负责组织有关人员做好验证取样和隐藏工程验收。 4.2技术负责人职责 4.2.1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查、督促落实状况，严防工程质量事故的发生。 4.2.2、帮助项目经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任，刚好上报质量事故状况。 4.2.3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏有干脆技术责任。 4.2.4、主持工程项目的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量设计交底，以及重点工程限制(轴线)网测量的复查、审定和核准工作。 4.2.5、支持质检员工作，主持每月一次本工程项目质量检查。 4.26、负责组织分项工程质量的检查评定。 4.3技术员、施工员职责 4.3.1、负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底，并在实施过程中仔细检查落实状况，对违反操作规程的班组和个人有权订正、制止，严防工程质量事故的发生。 4.3.2、负责隐藏工程检查、验收、经有关人员认定符合技术质量要求后方可办理签证。 4.3.3、检查督促自检、互检、交接检、样板制落实状况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必需刚好制止施工。 4.3.4、刚好检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量状况，对不合格品提出处理看法，坚决制止运用不合格材料。 4.3.5、刚好收集工程有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。 4.3.6、试验人员对原材料、混凝土、砂浆、焊接等按规定要求刚好做好送检工作，并按时供应检验报告。 4.3.7、按时精确填写质量检查原始记录，统计报表，月底向项目经理部报三检资料，作为评定分项工程质量依据。 4.3.8、对本工序发生的质量负干脆责任，并刚好上报项目经理部。 4.4质检员职责 4.4.1、帮助基层、工段和班组搞好自检互检、常常分析工程质量状况随时驾驭生产班组工序质量和产品质量动态。 4.4.2、收集整理各分项和各工种操作质量的原始记录，按规定刚好向上级填报各种报表，建立质量挡案。 4.4.3、按国家质量评定标准和施工规范要求刚好组织质量的实测和评定，对不符合质量标准的检验批工程有权责令整改、返工、停工，负责组织检验批工程质量的检查评定。 4.4.4、坚持原则，正确反映质量状况，大胆行使质量检查员的权限、主动帮助领导组织质量评比分析会，当好全面质量管理的参谋。 4.5平安员的职责 4.5.1、贯彻执行劳动爱护法规，做好平安生产宣扬教化工作，做好平安生产管理和监督检查工作。 4.5.2、督促实施各项平安技术措施，驾驭工地平安生产状况，执行工地平安方面的奖罚制度，组织平安生产检查，探讨解决施工生产中的担心因素。 4.5.3、参加工地共同搞好新工人、新工艺及特别工种工人的平安技术上岗训练工作，参与平安技术交底。 4.5.4、制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产。参与事故调查，提出事故处理看法。 4.6材料员职责 4.6.1、负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单收集归档工作。 4.6.2、当发生严峻不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理供应原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程限制，查找不合格缘由追溯质量形成历史。 4.6.3、负责选购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件、进贷单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或阅历质量不合格的，禁止供应和运用。 4.6.4、负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出访用; 4.6.5、负责物资搬运过程的管理工作。 4.6.6、工程开工前组织项目经理部有关人员依据施工组织设计按物资，分类刚好精确编写单位工程物资需用安排，经项目经理审核后报材料部门审批，由材料部门交有关选购单位供货，依据工程进度和施工方案每月底编报下月材料物资需用安排，经项目经理审批后交选购员。 4.6.7、依据物资需用安排，编制物资选购安排，经项目经理审核后，向合格分承包方选购物资。 4.6.8、负责与分承包方协商拟定选购合同。 4.6.9、负责业主供应产品的验收、标识、贮存、保管及发放工作。 4.7预算员职责 4.7.1工程项目开工前熟识图纸、熟识现场，对工程合同和协议有肯定程度的理解;编制预算前获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算;参加各类合同的洽谈，驾驭资料作出单价分析，供项目经理参考;刚好驾驭有关的经济政策、法规的改变，如人工费、材料费等费用的调整，刚好分析供应调整后的数据;正确刚好编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并刚好做好预算主要实物量对比工作。 文档下载2023项目管理班子的人员配备素养及管理阅历