2023年国企领导班子述职报告6篇.docx

2023年国企领导班子述职报告6篇 职场人在工作起先前，肯定都能主动主动的制定工作安排，领导通过述职报告是可以知道我们的工作实力的，所以肯定要仔细对待，以下是我细心为您举荐的国企领导班子述职报告6篇，供大家参考。 国企领导班子述职报告1 20xx年，安排财务部仔细完成了全年财务核算，并刚好供应了各项精确有效的财务数据，基本上满意了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面对集团公司汇报一下安排财务部20xx年的工作状况。 （一）夯实基础，做好财务核算工作 一年来，财务部全体人员仔细履行财务部的工作职责,从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹支配支付；从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，仔细执行各项规章制度。 （二）摆正位置，不断提高服务水平 一年来，我部主动协作了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。 （三）优化制度，梳理制度管事流程 早在集团公司成立之初，安排财务部就制定了集团财务管理制度，后又在中心、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于20xx年3月、8月、12月三次对集团公司公务接待管理方法、差旅费管理方法以及会议费管理方法进行了修订。 （四）提高效率，未完工作不留欠账 整个集团安排财务部，不仅担当了xx公司、xx公司的财务核算，同时还担当有xx公司、xx公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，但是能够刚好完成多套账的财务核算，也能刚好完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。 （五）加强学习，努力提高团队素养 今年，财务部多次派财务人员参与税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参与了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素养、提高工作实力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，还主动关切财务部同事的学习状况，相互激励帮助，争取共同进步。 （六）所完成的其他工作 一是：清理集团公司资金状况以及往来款项状况，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中，我们以实事求是的看法，精确地向财政局报送了资金需求状况。 二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资金的平安收付。 三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，我个人还较多依靠于领导的前期协调，在沟通实力上还亟待提高。 20xx年，作为我个人，工作和学习上都有肯定的进步，但是还是存在许多的缺点，这些缺点: 一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己身上，事必躬亲，不擅长管理。结果成天显得忙劳碌碌，却收效甚微。尽管现在我在这方面有所改进，但是还要接着提高。 另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好做完备，却恒久做不好做不完备。这些都是我急需解决和克服的地方，须要花力气去突破的地方。 今后，安排财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中心、省以及公司各项规定，对集团公司的财务进行主动有效的监督管理。虽然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还须要进一步依据实际状况进行补充。我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可依，让每一笔支出都让领导放心。我希望领导多指责激励，同事多提点帮助。感谢大家！ 国企领导班子述职报告2 承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅一年多，所做工作微乎其微，按上级有关述职要求，按班子分工，我负责林政和后勤这一块，做一下简要的小结，向领导汇报： 一、学习是首要任务 由于初到领导岗位，一切都是生疏的，必需从头学起。首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务学问，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理详细事物的实力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，因为他们阅历丰富，这是一种快捷的学习方法能够使我的工作尽快到位。 二、强化林政管理 管理是一项艰苦细致的工作，必需敢于负责，仔细对待。到任后，复原了林政执法巡逻工作，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。 三、做好后勤服务工作 到任后对站容站貌做了一番整理，做到整齐有序，办公室和宿舍窗明几净。食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金非常困难的状况下，备足越冬蔬菜，努力办好伙食，让职工吃好，保障政策工作。 今后的工作目标： 主动协作班子工作，搞好团结，共同努力，开创林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉烧柴的违政现象，努力创建条件，尽可能地改善职工的工作和生活环境，使其安心工作，发挥主动作用。 以上总结不肯定精确，请领导指责指正。 国企领导班子述职报告3 依据公司工会的支配，我对自己20xx年的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣扬教化、精神文明创建、企业文化建设、太原供水报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下： 1、精神文明建设长效机制建设。 今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，主动探究实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核方法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。根据公司精神文明建设长效工作机制实施方案，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核方法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题马上赐予该部门扣分惩罚。截至目前，从检查状况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够根据公司精神文明建设长效工作机制实施方案的工作标准及详细要求进行落实，整体状况良好，与过去状况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整齐美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推动，激发了全体员工创建文明单位的热忱和动力，本年度接着保持了“山西省文明和谐单位标兵”称号。 2、进行“忠诚企业，责任至上，共创和谐”宣讲和大探讨活动。 为进一步巩固教化成果，不断提升职工队伍整体素养，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深化基层与大家共享心得，营造了主动向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠诚企业，责任至上，共创和谐”大探讨活动，以营造“人水和谐，人企和谐”的企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。 3、加强公司网站建设。 下发了关于加强公司网站建设的通知，进一步加强了公司网站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣扬工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设步入规范化轨道。 4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。 为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于20xx年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了具体调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对精确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了公司企业文化诊断报告，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发关于征集公司“理念识别系统”词条的通知的文件，要求各党支部自行组织开展“理念征集”的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。 5、接着办好XX。 切实发挥XX报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣扬工作进一步提升做出了主动作用。 6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会学问竞赛、女工健康学问讲座和手工作品展评等活动。 参与了公司工会组织的劳动竞赛、送暖和以及体育运动会、歌咏竞赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成果。 以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。 国企领导班子述职报告4 敬重的各位领导、同志们： 充溢而精彩的20xx年已经过去，我作为XX分局的生产副局长，在XX局领导的干脆关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密帮助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的平安目标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期发展战略“，推动贵阳局“一体化”工作及更好开展20xx年的各项生产工作，现将20xx年工作总结汇总，汇报如下： 一、正本溯源，安家之本，成事之基 作为共产党员，我拥护党的路途和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪遵守法律，家庭和谐，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注意和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才运用，举荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。 二、学会分析，擅长总结，提升实力 我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生技、安监根据上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人查看现场，批阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。 三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙 虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能心平气和思索问题的时候较少，但我仍旧能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应当在工作敬业方面起到表率的作用。20xx年生产部门责任重大，任务繁多。各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的安排工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到“供电牢靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要俱到。许多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地状况了确保了平安而顺当地度过了20xx年。 虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻相识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。 国企领导班子述职报告5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年；首先要感谢敦敦训诲的领导，感谢团结上进的同事帮助激励，感谢在我懊丧时激励我给我打气信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和激光设备的客户，因为是他们的帮助、认可、信任、激励才能使我更加乐衷于我的工作，更加酷爱我的工作。 上半年，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，主动协作销售总监做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、主动开拓市场，努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下： 1、市场任务完成状况。 我负责XX等局部地区的销售工作，该地区去年销售签约7台，实际发货6台，与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定，对新客户走访量也有所突破。 2、重新捋顺销售客户。 在原有的销售客户的基础上，精耕细作。以各无锡市场为中心，从一个一个市场入手，和每个客户细致沟通，耐性做工作，并协作售后、在相关领导的支持下，逐一解决售后服务等各项问题，让客户重拾产品的信念。 3、设备汇款状况。 做好XX等局部地区各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，有以下客户因为其他缘由，导致目前设备款回款比较困难：a、朝旭；b、道康；c、光驰；d、常盛。其他客户回款正常。 虽然XX等局部地区市场销量与去年持平，但仍存在一些问题： 1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够快速，失去一部分销量。 2、客户售后与设备维护不到位。导致多数客户对我司设备不满、信念下降，特殊是鑫燕物质设备，一年多都处于调整阶段，该司本打算有安排上其次台的，另该司的客户群分布也比较广泛，大多都是有肯定年限的老客户，并干脆影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的达到了6家以上！感谢公司领导的刚好支持，目前该状况有所改善，但仍需一段时间，来完善消退此次影响。 结合去年销售工作取得的成果及存在的问题，并依据现有工作状况，准备从以下几个方面来开展销售工作： 1、加强市场推广、宣扬力度。 在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；协作实施销售展会活动。 2、健全营销网络。 完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数，协作售后协调与客户工作、增加新客户探望量。 3、听从大局，团结协作。 在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，主动为其他同事的工作创建良好的氛围和环境，相互敬重、相互协作。同时，勇于开展指责和自我指责，对其他同事的缺点和错误刚好地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。 20xx年我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争完成公司下达安排销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。 国企领导班子述职报告6 各位代表、同志们： 根据xx职代会条例的相关规定，现将自己一年来的工作、学习、廉政状况报告如下: 20xx年，是我们铁路修建厂极不平凡的一年。在这一年里，平安生产持续稳定，实现了平安年;七化目标平稳推动，保运保产实力进一步增加;薪酬改革顺当实施，职工队伍相对稳定;贯章贯制效果明显，管理达标年的目标基本实现一年来，我在厂党委和行政的正确领导下，在班子成员的亲密协作下，在全厂干部职工的大力支持下，能够做到尽职尽责，不遗余力，为xx厂的改革与发展作出了应有的努力。 一、注意理论学习，始终保持思想上的先进性 一年来，我始终坚持理论学习，主动参与厂党委中心组集中学习，深化学习党的十七届五中、六中全会精神，学习了集团公司、铁运公司“两会”精神，学习了党员干部从政史鉴等党风廉政建设的相关书籍。特殊是在建党九十周年之际，我还根据厂党委的要求，仔细学习了中国共产党简史，并亲自撰写党史党课讲义，到联系点支部上党课;同时编写职工教化培训党课大纲，作为管理党课为两级机关上“先锋论坛”，受到了两级机关干部的普遍欢迎。 通过理论学习，在思想相识上有了很大的提高，立党为公、执政为民的意识明显增加。与此同时，我还仔细学习现代企业管理学问、铁路修理专业学问和先进的管理理念，主动拓展视野，拓宽思路。不断提高自身理论水平和管理实力。在思想上、行动上，我始终与厂党政保持高度一样，坚决听从组织的确定和支配，坚决不移地贯彻党政的方针政策，坚决执行党政各项工作部署。通过不断学习，在思想相识上有了很大的提高，立党为公、执政为民的意识明显增加。 二、大力开展管理升级年活动，xx厂的管理水平明显提升 为了进一步巩固提高“规范管理年”的成果，推动各项管理工作由“升级”向“达标”迈进，结合规章制度年度清理，集中开展了2023年度规章制度修制订的完善工作，年初制定下发了规章制度修制订完善安排。各部门按进度推动并定期进行了跟踪检查、指导，全年共修制定下发规章制度45项。 通过制定下发铁路修建厂规章制度管理方法、铁路修建厂职工薪酬制度改革安排实施方案、铁路修建厂岗位绩效工资管理规定、铁路修建厂劳动纪律考核实施细则、铁路修建厂防火管理制度、劳务考勤管理方法、铁路修建厂2023年度绩效评价考核方法、铁路修建厂劳务用工管理方法等。进一步完善了xx厂制度体系，逐步规范了各项管理。 在规章制度实行上，为有效推动制度的落实，统一了基层制度宣贯记录模式，促进了制度的宣贯落实。强化监督检查工作，组织各部门多次进行贯章贯制检查，推动贯章贯制工作深化开展，提高职工对贯章贯制工作的相识，坚持劳动纪律等专业检查和其他综合性检查相结合，实现检查制度化和常态化，有效提升制度的贯彻与落实，实现了闭环管理。 加强班组基础管理，结合班组各项管理工作，根据班组管理暂行规定，对班组图、表及各种标记牌进行了规范，并对各车间班组中统一实行“五本一册”落实状况进行检查指导，有力地推动企业基础管理水平的提升。同时，主动组织开展职工自主管理、现代化管理工作，今年申报自主管理成果立项15项、现代化管理成果申报3项，上报铁运公司1项。 三、主动组织薪酬改革工作，实现平稳运行 今年根据公司统一支配，在上级部门及领导的指导下，主动组织并按时完成了职级插入和薪酬安排制度改革。通过仔细学习领悟政策精神，结合xx厂实际状况，与大家一道反复测算，仔细思索主动争取对职工有利的政策，当个别职工对政策不理解的状况下，能够刚好深化基层，仔细听取看法，主动主动地反复做思想工作，圆满完成了职级插入和薪酬安排制度改革的按时实施。 仔细实行相关政策，刚好足额发放了在职职工的工资、奖金、加班等应得薪酬，按时完成各项保险的代扣代缴工作，维护职工的切身利益。在调整待遇方面，主动组织协调为退休人员、居家退休职工、部分军队退役人员、工伤职工等根据政策增加待遇。此外，依据钢政办202325号文件精神，更换劳动合同文本357份。新签劳动合同4份、续签劳动合同31份。今年，在薪酬安排制度改革的运行下职工人均工资收入较上年同期增长5%，切实维护并提高了职工切身利益。 四、大力加强劳务用工管理，坚决杜绝工时流失 强化劳务日常管理，与上级部门主动沟通刚好签订劳务施工合同，制定并下发了xx厂劳务出勤管理规定，先后两次修改完善了xx厂劳务及临时用工管理方法，根据公司要求对劳务生产岗位和服务岗位人员进行严格的考勤管理。明确施工单位和相关部门的工作职责及考核事项，进一步理顺了管理程序和管理权限。严格把握劳务作业管理程序，逐级确认并落实责任，做到工时的科学合理运用，杜绝工时的流失。 通过劳务合理用工刚好填补了主体线路工、装卸工、轨道车司机、货车司机和卫生保洁等岗位缺员的现实状况，在全面提高线路运用状态水平，完成各项生产任务及服务岗位的需求，保证铁路途路运输平安畅通起到了极为关键的作用。 五、搞好职工教化培训，努力提高职工技术素养 年初，依据两会构建“学习型”企业和学习型团队，接着深化“岗位后续人才工程”的要求，结合我们厂实际，制定并下发了xx厂2023年职工培训安排，并按安排仔细组织实施。在创新培训方式上我们变更了过去传统岗位轮训的培训模式。一是重点人群抢先支配侧重培训。针对劳务人员流淌性大易发生平安事故等特点，我们将这些人列为我们厂平安隐患的高危人群，并对此进行有针对性的岗前培训，使他们知晓xx厂工作性质、工作环境、劳动强度和平安留意事项以及企业相关规章制度。 二是对特别岗位人员进行专向培训。如更值人员、保管员和班组长、平安员等;三是理论与实际相结合实施岗位培训。对线路工工作中的关键技术要领、工作程序、测量方法制作成幻灯片，使培训效果得到了明显提高。四是启用新人培育熬炼师资队伍。今年授课老师的选拔，都是来自基层一线或是从事专业技术的年轻高校生，为其设置平台，让他们充分发挥自身优势和才能、提高他们实际讲课实力，为xx厂主体岗位新技术的推广应用和可持续发展奠定基础。 为提高职工教化培训水平，提高职工实际操作技能，创建良好的学习环境与氛围，我们细心筹备并得到基层单位的大力支持，在四方台工区清整出荒芜场地、铺设渣石100多立，通过选择充分利用大修下来的钢轨、道岔、旧枕木和备件等旧料，建成了一组单渡线及80多米既有直线又有曲线的铁路修建厂线路工种实际操作技能实训基地，被公司领导命名为铁运公司铁路途路工操作技能实训基地，结束了我们厂自建厂以来主体线路工种没有实训基地的历史。此项目可为公司节约材料费用35万元。 六、做好一季度技术设备工作，实现全年工作良好开局 今年年初，在业务没有调整之前，能够主动带领业务人员深化现场，强化铁路途路设备点检定修的现场监督检查，督导春融期工作，主动完成了线路设备状态评定的复检工作，保证春融期线路设备平安。仔细地对机动设备进行全面大检查，查找隐患，发觉并整改隐患。主动调查并申报了线路设备大修8项，变压器、轨道吊车等机动设备大修项目。针对现场实际问题，主动组织申报技术攻关25项，对AT尖轨、砼岔枕、小半径曲线砼枕探讨完成了初步设计。主动盘点生产周转库存物资，组织削减库存的初步方案，落实压缩库存达到公司下达的指标。 另外，在安排生育、档案管理、信访稳定、综合治理、创建清洁工厂等方面能够主动组织并落实公司要求，仔细协调开展工作，实现了预期工作目标。 七、严于律己，保持勤政务实和清正廉洁的良好作风 一年来，我始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，事事到处留意规范自己的行为，时刻提示告诫自己把好人情关、权利关、纪律关，坚持廉洁自律，牢牢把住自身防线。主动深化基层，了解职工的所思、所愿、所想，如在今年在薪酬改革方面，针对个别职工对政策存在疑虑时，能够广泛听取看法，主动做工作，宣扬政策，打消其联名上访的想法，得以使薪酬改革顺畅实施。工作中能够团结同志，虚心听取建议，主动主动开展工作，营造良好和谐的工作氛围，较好地树立了党员干部的勤政务实和清正廉洁的良好形象。 八、存在不足 一是抓基层单位制度落实和执行力上存在不足、力度不够，指导、检查、考核不够严细;二是在管理方面对政策的驾驭上还需加强业务学习;三是理论学习不够全面系统，理论水平有待于进一步提高;四是工作创新还不够，需努力。 总之，一年来的工作及个人思想虽然取得了一些进步，但成果归功于领导的正确指导，归功于部门、基层单位各位同志的共同努力协作与团结协作。本人在工作中做出的成果会接着发扬，针对不足会加以克服和改正，不断充溢与完善自我。我也真诚的希望领导及同事赐予干脆的指责和指正，我会真诚接受，在此也表示感谢。