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2023年园林管理人员年终总结7篇 在结束工作后要仔细的进行总结，才能合理分析出工作中存在的问题，总结就是总结阅历和教训，大家要仔细对待平常写总结的机会。我今日就为您带来了园林管理人员年终总结7篇，信任肯定会对你有所帮助。 园林管理人员年终总结1 在集团公司指导和管理公司的领导支持及各部门的大力协作下，我们在高速马路养护管理工作中，坚持遵循预防为主、防治结合的原则，根据常常性、预防性、刚好性的要求，提高了养护质量和养护管理水平。在保证小修养护工作正常开展的状况下，完成了6个项目9个标段的专项养护工程；完成汛期抗洪排水、夏季沥青路面散水预防性养护等工作。为水泥混凝土路面改建试验段的胜利实施供应了强有力的支持，并争取了珍贵的施工时间。全年共完成小修养护工程投资2758.776323万元，专项工程养护投资1621.703133万元，其他养护工程和项目投资159.903333万元。 全体养护人员，同心同德，团结一心，规范管理，做到了养护安排科学化，安排执行合理化，养护管理制度化，养护施工程序化，档案管理标准化，努力构建和谐平安高速路，以新面貌新形象迎接新年的到来，确保界阜蚌高速马路的畅、洁、绿、美、安。下面就xx年的主要养护工作向大家作简要汇报： 一、工程招投标规范化、程序化 20xx年的养护任务比以往任何一年都艰难，随着界阜蚌车流量的不断增大，超载车辆的增加和水泥混凝土路面的运用年限已接近大修阶段，路面的破裂板、唧泥、板底脱空、接缝材料的老化、桥梁支座的变形，路基边坡的防护等病害的不断加剧，xx年，工程部完成了6项9个专项工程标段、3个小修养护标段、2个绿化养护标段的工程招标工作，保证了小修养护工程、绿化养护工程合同标段的连续性，督促并完成了新的养护施工单位进场开展养护工作。本年度的9个专项工程环环相扣，每一个专项工程的进度，质量进展状况都会影响下一个专项工程的.开工。工程部深感责任重大，任务艰难而繁忙。全部的人员都绷紧了工作这根弦。能否完成繁重的任务，也是检验了我们能否打赢胜仗的素养。 工程部尽早谋划，提前依据年度安排主动开展专项工程招投标的前期工作，托付招标代理公司实施招标工作，严格根据集团公司、管理公司工程招投标制度，规范工程项目招标各项程序，确保各专项工程根据既定安排开展。根据安排，水泥砼路面板底压浆工程01a、01b和接缝养护工程02a、02b合同段，阜蒙新河特大桥修理工程相继开工，接着水泥砼路面交通标线复原工程05合同段和全线限速标记牌更新工程06合同段的逐步完工。通过工程部全体人员的共同努力，全部的专项工程在11月底全部完成，大大提高了界阜蚌高速马路的养护质量指数。 二、严格合同管理，工程保期保质保量 加强养护质量管理，重点是严把原材料关，即原材料的成品、半成品必需经有资质的检测单位检测合格后，方可用于养护工程；严格方案审批关，确保了工程施工程序化，施工人员、机械固定化。加强平安管理，以“预防为主，防治结合”，尽量降低风险，除定期召开平安工作会议外，还不定期实行的对养护公司各种平安设施配备状况以及各养护公司内部平安学问宣教状况进行检查，有效地削减各类平安事故发生。严格计量程序，实行分级管理，层层向上负责，合同内工程严格根据合同文件单价，精准工程数量；对于常常性发生的合同外工程单价经集团公司审定后已纳入合同文本，确保每一项工程计量精确无误。加大现场管理力度，合理支配路面施工，尽可能削减封道点数和封道时间，避开同向、近段间隔封闭道路，以削减对道路运营的影响；规范施工操作、人员着装、机械类型、原材料摆放、垃圾清理等，确保养护作业平安、文明。 三、养护作业抓重点、试创新 养护以路面、桥梁为重点，以路基、交通平安设施、附属设施为协助，以绿化养护为点缀，以托付检测公司检测为手段，科学合理支配好养护施工任务。本年度对破损严峻的混凝土路面采纳挖补方法修理，全年共完成3万多平方米的破裂板修理，约占水泥混凝土路面总面积的2%，对板底脱空或沉降量较大面板采纳压浆处理。沥青路面，支配高温天气洒水降温，预防车辙发生。通过实施以上措施，保证全线路面完好、没有影响行车的路段。工程部高度重视桥梁养护工作。桥梁养护技术含量高，工程部除不定期巡查外，还定期托付检测单位进行全面检查，xx年对界阜蚌262座桥梁进行健康检测，并逐座桥梁建档完成。针对检测出的17座二类桥梁，xx年，管理公司分别根据轻重缓急的原则进行的修理。路基养护中，工程部除支配养护公司定期清理、保养日常养护外，在边坡防护方法上主动探究，依据调查探讨，栽植紫穗槐作植物防护试验效果明显，对界阜蚌二期菱形护坡路段进行20km的紫穗槐边坡防护。目前成活率良好，随着时间的延长，紫穗槐将进一步发挥强基护坡的作用。工程部主动按领导要求，对全线标记标牌进行更改、增设。随着平安提示标记牌的增设及线外指路标记牌和其他相关标记牌的补充，使得界阜蚌高速马路标记醒目、面貌一新，车流量也随之而增大。 四、任务繁多，主动面对 在养护任务的重大压力下，工程部还主动地做好其他的工作任务。界阜蚌水泥混凝土路面破损严峻，为了在xx年全面改建前供应牢靠的试验段资料和可行的改造方案，工程部做了大量的前期打算工作，并供应了界阜蚌高速马路水泥混凝土路面的运用年限、养护施工状况和车流量的状况等很多珍贵资料。xx年9月12日，管理公司召开水泥混凝土路面改建试验段工程实施动员大会。工程部全力以赴，抽调人员进驻现常督促施工单位加大投入，加快进度，保质保量，不管是白天黑夜，也不管是雾天雨天。施工人员实行轮换制度，吃住在工地。中秋佳节，国庆假期我们的工程技术人员都是在施工现场度过的。经过科学支配，提前完成了原路面处理工程，为沥青路面的摊铺赢得了珍贵的时间。 在做好工程部养护工作的同时，对吕望服务区改建客房和怀远西新建宿舍楼工程严格管理。为了解决吕望服务区人员的住宿问题，在xx年预算的范围内，工程部人员进行了现场查看并供应了改建方案，并多次和办公室人员一同到现场去检查改建施工的进度与质量状况。工程部多次与合肥工业高校建筑设计探讨院就怀远西收费站新建宿舍楼的设计方案进行修改和完善，并依据设计图纸组织人员进行土建工程和装饰工程进行招标工作。 工程养护的任务杂乱而繁多，工程部人员克服困难，没有人喊苦，也没有人叫累，大家都在自己的岗位上，静默的工作着。在完成各项养护任务的同时，工程部人员更是克服了时间上的不足，主动参与管理公司组织的各种活动。 五、主动应对突发事务，保障高速畅通 在以往汛期来临，雨量大、历时短，雨水在短时间内不能得到刚好排出，导致三角元、利辛匝道下穿和京九下穿被淹，影响高速马路车辆的平安畅通。xx年，工程部尽早的对利辛匝道、京九下传泵房排水系统进行调试和维护。汛期来临刚好启动紧急预案，支配养护公司24小时值班，加大抽水机械和物资的投入，刚好解除路面积水，使得界阜蚌没有因为路面积水而中断交通。 道路发生重大事故时，工程部刚好派人亲临现场，协作路政、交警部门，支配养护单位协助搬运货物、清扫现场进行处理。并对事故产生的损害刚好修复完善，保障高速马路平安畅通无平安隐患，使道路始终处于营运的良好状态。 园林管理人员年终总结2 “一年之计在于春，一日之计在于晨”是一句大家耳熟能详的古语。尤其是“一年之计在于春”这句话，它强调了春在一年四季中所占的重要位置，要在春天支配好庄稼的种植安排，做好一年的农业生产规划，确保有个好收成。它是中国劳动人民在千百年的农业生产实践中总结出来的一条阅历。 这个实践阅历能够指导我们园林工作者的工作吗？答案是：当然能，但我们要清晰，对于园林绿化工作来说，春季更多的是我们行动的重要节点，而不是重要起点。那么，园林绿化养护工作的.重要起点是什么时候?那就是冬季，我们要在冬季做好规划及打算，才能保证春季工作的有序开展，所以，对园林工作者来说，一年之计在于冬。 那么，我们如何利用冬季来提升其次年的绿化养护效果呢?详细要点如下： 一、对绿植做好防寒 1、明确绿化防寒的对象：不耐寒、长势弱、新补种的乔灌木、绿篱、地被及水生植物。 2、实行适当的防寒措施：如乔灌木树干涂白、根部培土、缠干、搭风障、绿篱制作防寒蓬、花卉放入室内保存、浇足冻水等; 二、乔灌木休眠期修剪 一般在上冻前至其次年早春树木发芽前进行，冬季寒冷地区最好在早春修剪，以免伤口受风寒损害。此期间修剪较重，修剪的重点是依据不同种类的花木生长特性进行疏枝和短截。修剪时要因种类而异，区分对待。 三、冬季病虫害防治 通过剪除病虫枝干、清除绿化带内的枯枝落叶、结合药物喷施等手段消退病虫害来源，以降低绿植春季病虫害发生率。 四、冬季巡查 1、如冬季干旱，巡查检查土壤干度达到5以上时，须在晴朗天气10：00-15：00之间进行补交冻水; 2、防冻打雪：在下大雪期间或之后，应把树枝上的积雪刚好打掉，以免雪压过久过重，使树枝弯垂，难以复原原状，甚至折断或劈裂; 3、刚好清理绿地垃圾、落叶、枯草等断绝火源;固定树木支撑，保障支撑稳固，大风天气树木不倒伏;发觉防寒蓬、防寒布破损刚好修补; 4、利用板刷对乔灌木树皮进行刷擦，清除过冬的害虫和虫卵。 五、制定绿地改造、补种方案及返青安排 1、各分公司统一组织，进行项目踏勘、梳理，对绿地踩踏严峻、绿地斑秃、树木枯死、影响业主生活、土壤板结、土层薄、植物品种对环境不适应等问题进行统计，形成绿地改造、补种方案，核算相应预算，做好选购及施工安排，确定好施工供方; 2、对无需改造的项目或区域，制定具体的返青倒排安排，检查、修理各种绿化机具及设施设备，保障返青工作正常开展。 园林管理人员年终总结3 20xx年是我公司单位绿色目标的关键一年，也是园林绿化深化改革的年度。我总结了面对压力、面对新契机，我位单进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，领导的支持帮助和正确引导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。去年我单位以“抓好养护管理，确保全绿化养护管理更上一步台阶;绿化工程任务，再创一批精品工程”为，努力做好交给我的任务，在13年年主要作了以下几项工作： 一、在公园行业管理方面 去年我们为公园精神文明建设和服务上新台阶，以为动力，以“建、创一流”为原则，完善了管理制度，贯彻精神，推行规范化、制度化、科学化的管理方法，“以人为本、文化建园”的方针，着美丽环境、优良秩序、优质服务，创建文明公园的活动，提高服务质量和管理水平。公园岗位职业道德及规范的标准工作质量，以全新的精神面貌，用热忱周到的服务接待每一位游人。我XX属公园的窗口服务人员在文明用语、礼貌待人、服务周到、热忱，受到了游人的赞扬。 回顾的，展望园林工作者，感到责任重大，任务艰难。成果只代表从前，今后我们的绿化工作仍旧任重而道远，在园林绿化和方面，仔细总结，再接再厉，科学规范地制订安排，精益求精地工作，绿化和养护等管理的强度和精细管理的实施，改革现有园林绿化、养护管理体制，运用市场经济手段，推广管理人制，起独立的、专业的、高的养护管理队伍，加快绿地等级的步伐，制定改造安排，尽快歼灭2、3级的道路绿地，完善嘉奖机制，定岗，定责。使现代的新技术养护管理科学化，使绿化养护管理工作再上新台阶。在绿化工程，今年是我XX绿化建设突飞猛进向前发展的一年，以后的绿化工程有：南段绿化工程、绿化工程、等绿化工程等。还有很多绿地改造工程。要抓住机遇，市场经济发展的要求，深化我的机构改革，内部结构及、队关系，我专业技术强和人力资源的优势，全的技术力气，把支配给我们的绿化任务做好。 二、绿化工程建设工作 20xx年是我近几年来绿化任务繁重的一年，交给我的绿化任务，我们在年初布置了绿化工程管理工作会，成立了绿化工程质量验收和质量限制领导小组，制定了绿化工程管理方法，为绿化工程质量，内部管理，绿化工程任务，强化了对绿化工程的质量限制和验收工作，在支配的绿化工程中，分阶段检查、验收的管理方法。去年的绿化工程时间紧、任务重、图纸大等很多客观因素，但我们各施工专业队伍有专打硬仗的特点，调动了职工的主动性，克服了诸多不可思议的困难，完成了XX交给我的绿化工程，并以精细的施工，做好了的景观规划设计，体现了我们专业队伍技术还是过的硬的。去年我们基本完成了万米绿地、绿地的绿化建设任务，等道路绿化任务。全年共绿化面积万平方米，新增绿化面积万平方米，改造绿化面积万平方米，栽植苗木万余株，绿篱色带XXXX万株，铺草万平方米。的绿化建设工程了优质工程。去年我们还做了花坛和的环境布置工作，共计摆放花坛XX座，布置花街XXX条，共摆花XXXX万余盆。 三、绿化养护管理工作 我们担当着全余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我的一项主要工作，绿地的面貌也干脆着我的形象，我的绿化基础薄弱，用养人的机制养树，干的越多赔的越多，把绿化养护当作包袱背着。养护工作在全市始终落在其他单位的后面。从体制和机构改革的新的一年起先，变更我XX绿化养护落后的被动状况。目前，在绿化养护制订了新的政策，在全市领先出台了绿化养护管理实施方法，了我养护工作的职责、了绿化养护专项经费。新的管理方法按绿地的面积和等级核拨经费的管理方法，财政对我资金管理机制的改革，我们也变更了对基层按“养人”安排经费的方法，变为按养护面积和等级安排的方法。绿化养护不再是包袱和负担，同时，也引起了各基层的领导的重视。新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林的资金运作都了巨大转变，激励着基层专业人员思想上有了根本上的转变，这几年全上下养护工作，也把这几年的绿化工作养护上，把绿化养护工作确立为我们的“立之本”，多次在全局(或公司)范围内召开园林绿化养护工作会，为绿化养护工作的打下良好的基础，还成立了“养护管理班组”，由党政分别担当指挥和副指挥，并和基层签定了养护管理责任书，将干部考核与其工作联系起来。相继制定了“抓管理，促养护，全市评比保七争六”和“保五争三”的奋斗目标。 去年，我们单位全体干部职工扛起了“绿化养护管理”的大旗，养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心，绿地等级的步伐，我XX园林绿化环境质量的思想，绿化，强化绿地的常态管理，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深化和养护等级考核制度，职责，奖优罚劣。依据各自的状况制订措施，责任制，班组、个人承包制，核定了绿地养护的个人指标，制定了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，落实责任制，工程、养护分开管理;养护队伍稳定，技术素养渐渐提高;养护队伍内部管理推行了责任制，任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩。，激发了职工搞好绿地养护工作的热忱(加上再详细些的内容)。XX内每月的养护评比检查，对各所管辖的道路、绿地等级考核管理，以经济杠杆为动力绿化养护管理和养护等级的。使绿化养护工作走上规范化、科学化管理的轨道，带动养护的。市养护检查专家组对我年专业养护工作了较高的评价，在全市城八绿化养护检查评比中，历史最好成果。 今后，在领导下，学习中心会议精神科学发展观思想，努力实践市场经济的发展模式，为圆满完成绿化美化任务，全面推动我XX园林绿化事业的发展，为把建成环境美丽的文明城市做出应有的贡献。 园林管理人员年终总结4 在集团公司指导和管理公司的领导支持及各部门的大力协作下，我们在高速马路养护管理工作中，坚持遵循预防为主、防治结合的原则，根据常常性、预防性、刚好性的要求，提高了养护质量和养护管理水平。在保证小修养护工作正常开展的状况下，完成了6个项目9个标段的专项养护工程；完成汛期抗洪排水、夏季沥青路面散水预防性养护等工作。为水泥混凝土路面改建试验段的胜利实施供应了强有力的支持，并争取了珍贵的施工时间。全年共完成小修养护工程投资2758.776323万元，专项工程养护投资1621.703133万元，其他养护工程和项目投资159.903333万元。 全体养护人员，同心同德，团结一心，规范管理，做到了养护安排科学化，安排执行合理化，养护管理制度化，养护施工程序化，档案管理标准化，努力构建和谐平安高速路，以新面貌新形象迎接新年的到来，确保界阜蚌高速马路的畅、洁、绿、美、安。下面就XX年的主要养护工作向大家作简要汇报： 一、工程招投标规范化、程序化 XX年的养护任务比以往任何一年都艰难，随着界阜蚌车流量的不断增大，超载车辆的增加和水泥混凝土路面的运用年限已接近大修阶段，路面的破裂板、唧泥、板底脱空、接缝材料的老化、桥梁支座的变形，路基边坡的防护等病害的不断加剧，XX年，工程部完成了6项9个专项工程标段、3个小修养护标段、2个绿化养护标段的工程招标工作，保证了小修养护工程、绿化养护工程合同标段的连续性，督促并完成了新的养护施工单位进场开展养护工作。本年度的9个专项工程环环相扣，每一个专项工程的进度，质量进展状况都会影响下一个专项工程的开工。工程部深感责任重大，任务艰难而繁忙。全部的人员都绷紧了工作这根弦。能否完成繁重的任务，也是检验了我们能否打赢胜仗的素养。 工程部尽早谋划，提前依据年度安排主动开展专项工程招投标的前期工作，托付招标代理公司实施招标工作，严格根据集团公司、管理公司工程招投标制度，规范工程项目招标各项程序，确保各专项工程根据既定安排开展。根据安排，水泥砼路面板底压浆工程01a、01b和接缝养护工程02a、02b合同段，阜蒙新河特大桥修理工程相继开工，接着水泥砼路面交通标线复原工程05合同段和全线限速标记牌更新工程06合同段的逐步完工。通过工程部全体人员的共同努力，全部的专项工程在11月底全部完成，大大提高了界阜蚌高速马路的养护质量指数。 二、严格合同管理，工程保期保质保量 加强养护质量管理，重点是严把原材料关，即原材料的成品、半成品必需经有资质的检测单位检测合格后，方可用于养护工程；严格方案审批关，确保了工程施工程序化，施工人员、机械固定化。加强平安管理，以“预防为主，防治结合”，尽量降低风险，除定期召开平安工作会议外，还不定期实行的对养护公司各种平安设施配备状况以及各养护公司内部平安学问宣教状况进行检查，有效地削减各类平安事故发生。 严格计量程序，实行分级管理，层层向上负责，合同内工程严格根据合同文件单价，精准工程数量；对于常常性发生的合同外工程单价经集团公司审定后已纳入合同文本，确保每一项工程计量精确无误。加大现场管理力度，合理支配路面施工，尽可能削减封道点数和封道时间，避开同向、近段间隔封闭道路，以削减对道路运营的影响；规范施工操作、人员着装、机械类型、原材料摆放、垃圾清理等，确保养护作业平安、文明。 三、养护作业抓重点、试创新 养护以路面、桥梁为重点，以路基、交通平安设施、附属设施为协助，以绿化养护为点缀，以托付检测公司检测为手段，科学合理支配好养护施工任务。本年度对破损严峻的混凝土路面采纳挖补方法修理，全年共完成3万多平方米的破裂板修理，约占水泥混凝土路面总面积的2%，对板底脱空或沉降量较大面板采纳压浆处理。沥青路面，支配高温天气洒水降温，预防车辙发生。 通过实施以上措施，保证全线路面完好、没有影响行车的路段。工程部高度重视桥梁养护工作。桥梁养护技术含量高，工程部除不定期巡查外，还定期托付检测单位进行全面检查，XX年对界阜蚌262座桥梁进行健康检测，并逐座桥梁建档完成。针对检测出的17座二类桥梁，XX年，管理公司分别根据轻重缓急的原则进行的修理。 路基养护中，工程部除支配养护公司定期清理、保养日常养护外，在边坡防护方法上主动探究，依据调查探讨，栽植紫穗槐作植物防护试验效果明显，对界阜蚌二期菱形护坡路段进行20km的紫穗槐边坡防护。目前成活率良好，随着时间的延长，紫穗槐将进一步发挥强基护坡的作用。工程部主动按领导要求，对全线标记标牌进行更改、增设。随着平安提示标记牌的增设及线外指路标记牌和其他相关标记牌的补充，使得界阜蚌高速马路标记醒目、面貌一新，车流量也随之而增大。 四、任务繁多，主动面对 在养护任务的重大压力下，工程部还主动地做好其他的工作任务。界阜蚌水泥混凝土路面破损严峻，为了在XX年全面改建前供应牢靠的试验段资料和可行的改造方案，工程部做了大量的前期打算工作，并供应了界阜蚌高速马路水泥混凝土路面的运用年限、养护施工状况和车流量的状况等很多珍贵资料。XX年9月12日，管理公司召开水泥混凝土路面改建试验段工程实施动员大会。工程部全力以赴，抽调人员进驻现常督促施工单位加大投入，加快进度，保质保量，不管是白天黑夜，也不管是雾天雨天。施工人员实行轮换制度，吃住在工地。中秋佳节，国庆假期我们的工程技术人员都是在施工现场度过的。经过科学支配，提前完成了原路面处理工程，为沥青路面的摊铺赢得了珍贵的时间。 在做好工程部养护工作的同时，对吕望服务区改建客房和怀远西新建宿舍楼工程严格管理。为了解决吕望服务区人员的住宿问题，在XX年预算的范围内，工程部人员进行了现场查看并供应了改建方案，并多次和办公室人员一同到现场去检查改建施工的进度与质量状况。工程部多次与合肥工业高校建筑设计探讨院就怀远西收费站新建宿舍楼的设计方案进行修改和完善，并依据设计图纸组织人员进行土建工程和装饰工程进行招标工作。 工程养护的任务杂乱而繁多，工程部人员克服困难，没有人喊苦，也没有人叫累，大家都在自己的岗位上，静默的工作着。在完成各项养护任务的同时，工程部人员更是克服了时间上的不足，主动参与管理公司组织的各种活动。 五、主动应对突发事务，保障高速畅通 在以往汛期来临，雨量大、历时短，雨水在短时间内不能得到刚好排出，导致三角元、利辛匝道下穿和京九下穿被淹，影响高速马路车辆的平安畅通。XX年，工程部尽早的对利辛匝道、京九下传泵房排水系统进行调试和维护。汛期来临刚好启动紧急预案，支配养护公司24小时值班，加大抽水机械和物资的投入，刚好解除路面积水，使得界阜蚌没有因为路面积水而中断交通。 道路发生重大事故时，工程部刚好派人亲临现场，协作路政、交警部门，支配养护单位协助搬运货物、清扫现场进行处理。并对事故产生的损害刚好修复完善，保障高速马路平安畅通无平安隐患，使道路始终处于营运的良好状态。 园林管理人员年终总结5 今年以来，我单位根据市委、市政府年初提出的振兴三大经济、推动三大目标的发展思路，统一思想，凝合力气，锐意进取，真抓实干，各项工作均取得了明显成效。现将20XX年园林绿化工作状况及20XX年工作安排汇报如下。 一、20XX年园林绿化工作状况 依据全市经济工作会议确定的今年城市园林绿化工作任务，我单位担当国家园林城市创建工作。目前，国家园林城市创建工作已完成，进入提档升级和巩固成果阶段。 （一）公共绿化建设 今年绿化建设任务新增绿化面积20万平方米，年底预料全市共新增绿化面积21.4万平方米，其中道路绿化新增0.44万平方米，公园绿地新增2.25万平方米，居住区及单位庭院新增绿化面积6.7万，生产绿地新增绿化面积4万，生态建设新增绿化面积8万。 1、完成新田路分车带绿化升级改造工程。新田路分车带绿化升级改造范围自风雷街向东至原大运二级路口，路长5000余米，花池总长8500余米。绿化提升面积2.4万，工程建设已完成，目前进入苗木管护阶段。中间分车带花池增植连翘、丁香、紫薇、榆叶梅、花石榴等花灌木1500余株，对缺失的桧柏、黄杨球、大叶黄杨、月季、毛白杨进行了补栽补植，以期达到三季有花、四季常绿的效果。 2、加快实施动物园改建呈王公园工程。该公园占地52亩，绿化面积1.97万平方米，人工水系面积1500余平方米，绿地率64%，规划建设秦汉风格的仿古建筑、广场、水系、摩崖石刻、驿亭、群马雕塑、树木栽植等，目前景观建设工程已完成85%，其他工程加紧实施，力争入冻施工期结束前完成园内景观工程。 3、完成新田路人行道加宽绿化苗木移植工作。从合欢街至五道口路段，人行道加宽绿化苗木移植已全部完成。现进行浇水、打药、疏松土壤、修剪、清理枯枝等工程苗木精细化管护工作。 4、完成呈王路立交桥配套绿化工程。对4个长280延长米，宽2米的呈王路立交桥花池实施绿化，内植卫矛、金叶女贞、海棠、碧桃四个品种，同时对立交桥两侧栽植雪松、黄杨等植物，新增绿化面积3000余平方米。目前正在进行工程苗木管护阶段。 5、完成春季苗木补植工作。今年春季，为主动协作大西高铁项目及新田路改造工程，对新田路、市府路、浍滨街、大运高速连接线、文明东路、北环路和各游园缺失苗木进行了补植补栽，共移植雪松、毛白杨、桧柏、黄杨球、卫矛、金叶女贞、月季等乔灌木7万余株，确保大西高铁项目及新田路改造工程的顺当实施。 6、完成市府路架设观景花盆工作。为打造文明示范路，在市府路全线广告杆上安装铁艺花架，悬挂鲜花花盆，目前进入养护阶段。 （二）社会绿化建设 居住区及单位庭院新增绿化面积6.7万。计生服务中心、财宝家园小区、路东办等社会单位正进行新栽植苗木的管护工作。惠泽苑二期、锦都经典二期、财宝家园等小区绿化工程已完工。 （三）绿化管护工作 1、推动园林到园艺的转变。在新田路、市府路部分街头游园及新田广场、市民公园进行春季植物局部修剪造景，并对造景植物进行后期养护和精细修整，初步尝试了园林到园艺的转变。 2、推动粗放管理到精细管理的转变。中心接着根据“两个方法，一个标准”即：园林中心绿地管理方法、园林中心绿化检查考核方法及园林绿化养护管理标准，创新园林管理机制，通过实行年初建帐、季度考核、奖优罚劣等措施，加大苗木管护力度，推行园林绿化标准化管理新模式，全面提升园林养护管理水平，从而推动粗放管理到精细管理的转变。今年，为打造文明示范路，我单位对新田路、市府路等道路行道树进行了五次枯枝修剪及精细修剪。对绿带内枯枝死叶、白色垃圾等实施了六次清理整治，并进行中耕除草、树穴松土、树枝等垃圾清理管护工作。同时督促沿街社会绿化单位对所属路段绿化进行精细化管护。 3、苗木日常规范管护有序进行。今年以来，为缓解春季旱情，3、4月份中心共出动浇灌车200余车台次，喷灌设施全部启动，进行抗旱保苗。在市区主要街道分车带、街头游园、广场公园的春季修剪工作中，绿篱及模纹带修剪面积达30余万平方米。对望桥街、文明东路、高速引线、紫金园、各街头游园、市民公园的蚜虫、蛴螬等病虫害进行防治，施药面积20余万平方米，对新补植苗木进行重点管护，保证成活率。 4、市容环境整治。为整治市容环境，中心共6次粉刷树木25万余棵。重点清除北环路、合欢街绿带内杂草9万余平米、清除垃圾360立方。 （四）新田广场、市民公园建设与管理 1、在建设方面，新田广场（市民公园）：相继完成了湖底清理、湖壁修复、湖内景石砌筑、平台栏杆粉刷等四项工作；广场舞台亮化设施改造已完成，广场外围的景观灯已安装完成，亮灯运行，共安装路灯28盏、庭院灯26盏、钻石灯2盏、射灯10盏，并为高杆灯安装新光源40盏。今年，广场苗木补栽、移植等绿化改造面积约5000，共栽植地被植物1500、草坪2000余、金叶女贞等模纹带1800、灌木4000余株。 2、在管理方面，新田广场管理处依照“科学组织，纪律严明，分工明确，责任到人”的总体思路，紧紧围绕一个“勤”字核心，即“工作勤奋，纪律勤抓”，“勤检查，勤落实”，重点抓好新田广场、市民公园的卫生、绿化、秩序、设施运行维护、重大活动管理等五个方面的工作。 （五）省级园林单位、小区、道路创建工作 组织北方风雷、锦都佳园、城市先锋等社会绿化单位申报省级园林单位，大运高速引线申报省级园林道路。目前已完成材料汇编和报送工作。 （六）严格执法、依法治绿工作 今年以来，我中心接着严格执行国务院城市绿化条例、山西省城市绿化实施方法和临汾市城市绿化管理方法等各项法律法规，加大对破坏城市园林设施行为的查处力度。截止目前，中心执法巡查队共查处损坏绿化设施案件10余起，挽回干脆经济损失5万余元，有效地维护了我市城市绿化建设成果。 （七）党风廉政建设工作 1、接着完善党风廉政建设各项制度，仔细落实党风廉政建设责任制。 2、进一步完善惩治和预防腐败体系建设，今年我单位无大操大办、吃拿卡要、公车私用、迂腐案件发生。 3、健全完善公务用车管理运用制度。加大对公车管理运用的日常监督检查力度，肃穆查处违规配备和运用公务用车的行为。 4、接着开展制止大操大办借机敛财集中整治活动，狠刹大操大办借机敛财歪风邪气，接着实行婚丧事宜申报审批、公示及现场监督制度。 （八）开展集中教化整顿活动工作 今年，我单位依据市委、市政府关于做好“开展“夯实基础管理、落实工作责任”集中教化整顿活动有关文件精神，仔细开展了“夯实基础管理、落实工作责任”集中教化整顿活动。经过五个阶段的集中教化整顿，通过细致查找，仔细剖析，总结出当前园林工作中存在着三个比较突出的问题： 1、绿化管护简洁粗放，与国家园林城市标准还有较大差距。 2、在工作中由园林向园艺转变的意识不够，园艺修剪造景艺术性不强，还停留在简洁的修剪、绿地管护上。 3、社会绿化管理薄弱，亟待加强。 为解决上述问题，我们充分利用查找问题阶段的成果，重点围绕思想相识、责任落实、制度建设、工作作风等方面存在的突出问题，分类、分领域、分层次梳理出了整改项目，建立了整改台帐，确定了整改责任人，明确了整改时限。对我单位已制定实施的绿地管理方法、绿地植物养护技术标准及绿地考核检查方法，进行了修订和完善，对各科室的工作职责进行了重新划分，进一步细化了任务与责任，从而推动城市园林绿化工作向精细化、标准化、规范化迈进。 二、20XX年工作安排 1、实施北环路（浍滨街东环路段）隔离带绿化工程、新田东路（五道口凤城段）绿化工程、新田路绿化升级改造工程。 2、围绕明年5月召开的月季花卉，在全市范围内栽植月季20万株。 3、加强现有苗木及新栽植苗木的日常管护工作，同时做好抗旱、防涝、病虫害防治等工作。 4、实施绿色图章制度，解决社会绿化管理薄弱的问题。督促指导各单位、居住区做好庭院绿化、居住区绿化工作，大力开展市级园林单位、园林小区创建活动。 5、借鉴长治市园林绿化管理模式，结合观摩学习的阅历与思索，逐步建立分工明确、责任到人、监督有力、科学规范的园林绿化长效管理机制，进一步推动园林到园艺、粗放管理到精细管理的两个转变，全面提升园林绿化建设管理水平。 园林管理人员年终总结6 一年来，我区在围绕建设“精品、魅力、和谐”铁山的目标，围绕黄石市20XX年城市绿化工作方案文件精神，专心推动“四城同创”绿化各项工作进程，全区上下脚踏实地，锐意进取，各项工作均取得了必需进展。依据黄石市城市绿化委员会办公室工作要求，现就我区全年园林绿化工作作如下总结： 一、全年园林绿化工作目标进展状况 20XX年我区根据黄石市人民政府办公室下发的工作目标任务，完成了多项工作。 （一）、全面完成“四城同创”下达的年度绿化工作目标任务。 1、开展义务植树活动，完成义务植树8.9万株。市里下达我区目标为2.5万株，我区上半年已完成8.9万株，主要种植在、107线、北邦、麻雀老、矿山公园等地大大改善了边坡、荒山环境。 2、完成新增绿地8.7公顷，新建绿化广场2处（华藏寺门前广场、陈君翊广场），样板路3条（铁山大道、成功路、盛洪卿路）。 （1）蔡家山公园新增绿地7公顷。去年我区组织了蔡家山公益林义务植树工程，种植樟树、栾树、马尾松1万株，上半年我区完成蔡家山菜地的清理工作，8月份完成招投标，9月份进入施工阶段，目前公园内基本完成路网及广场建设。 （2）程君翊广场绿化景观工程增绿0.1公顷。此项目听取了市园林局及区政府领导珍贵的看法，经过多次修改，构成了此刻曲径通幽、绿色满目、层次分明、布局合理，集欣赏与休闲于一体的园林景观。其中乔木50株，灌木120株，绿篱及草坪面积600平方，安装健身器材8组。 （3）有色铁路段“小森林”绿化工程绿化0.3公顷。种植乔木香花槐500株，冬青6000株，红叶石楠1500株。 （4）车站路绿化工程新增绿地0.2公顷。栽种冬青4000株，并完善花坛的站石。 （5）九龙园扩绿1公顷。九龙园建设由大冶铁矿投资建设，原先九龙园是一个封闭的公园，依据市相关部门的要求，九龙园拆除了多年的围墙800米，成为通透式游园。明年我区安排将铁矿疗养院绿化改造与九龙园融为一体，给我区人民带给一个更为完善的休闲场所。 （6）全年新建绿化广场2处，样板路3条。根据建设厅提出的“3515”项目建设的要求，新建了程君翊广场、东景服务区2处小广场、小游园；2月份我区启动了“城市彩色生态景观核心示范项目”围围着城市彩化建设绽开，我区先实施了对铁山大道、成功路、盛洪卿路三条大道进行了改造、彩化，3处并纳入样板路项目，现基本完成，彩化初见成效。 （7）十一期间摆花3万盆。在迎接建国建市xx周年，我区组织超多人力、才力进行扎花摆景，扎景点主要以张之洞广场为中心，以铁山大道、成功路主干道为辐射点，为节日增加了良好的氛围。 3、全年我区市级园林式单位和园林式小区全部启动并迎接了市局领导的验收。结合127社区环境整治工程，提高社区绿化档次，加大园林式单位和园林式小区建立力度，力争新创园林式小区3个：冶矿路社区、成功路社区、广友路社区。今年我区力争新创园林式单位（106地质队、国家矿山公园）2个，同时为加强和指导社区和单位绿化工作，我区要求区绿化公司组织一批技术管理人员，每月不定期到各社区及一些有庭院绿化单位进行技术指导。促进小区建设和庭院绿化提档升级。 4、实施彩色绿化建设。自20XX年二月起，区委区政府投入近1200万，全力实施“城市彩色生态景观核心示范项目”及国家矿山公园、城区3条主干道、社区广场、节点彩化，透过植物及其他元素直观反映铁山特色文化，打造贴合铁山特质的高品位城市景观，切实改善铁山生态环境，进一步提升城区品尝。