2023年学校总务处工作计划范文通用5篇.docx

2023年学校总务处工作计划范文通用5篇 为了迎接学校新的一学期，全新的起点，那么总务处是不是都想好工作安排怎么写了呢！下面是我为大家整理的学校总务处工作安排范文通用，仅供参考，欢迎大家的参阅。 学校总务处工作安排范文1 一、指导思想 本学期总务后勤工作以推动学校扩建项目为重点，始终坚持“为教学服务，为师生服务”的原则，树立“服务育人”的宗旨，仔细做好后勤服务、财务管理、物资设备管理、环境卫生管理等各项工作 二、工作目标 在学校校长、党支部的领导下，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理。主动探究后勤服务、后勤管理工作的新路子，在试行中不断总结，不断提高服务意识、服务质量和服务水平。围绕学校工作中心，不断改善和美化环境，主动努力开源节流，为学校拓宽发展空间添砖加瓦。 三、主要工作及措施 1、加强后勤人员学习，统一思想相识，强化职业道德教化，增加干好本职工作的责任感，进一步提高员工的业务素养和服务意识。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作作风，勤奋踏实工作，关切爱惜学生，努力争作奉献。 2、进一步完善后勤工作各项制度：仔细制定落实岗位责任制。做到分工详细，职责明确，考核比照有标准，以便相互监督，确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员服务的看法、服务质量的看法和要求。 3、切实抓好后勤常规管理： （1）刚好做好各班班牌调整工作； （2）补充部分宿舍床位； （3）做好开学前教室、宿舍、办公室等平安检查及修理，为迎接新学期做好打算； （4）协作政教处，切实加大校内各班保洁区的管理力度，加强督查，细化各部位保洁的任务和人员安排，确保教学区域全天候整齐； （5）接着抓好学校资产入库、出库等各环节，加强对资产管理员的培训，娴熟驾驭计算机程序操作，防止学校资产流失、奢侈； （6）严格报修制度，尽量做到当天报单，当天修理，更好地为教化教学服务； （7）协作教务处，支配引进的新老师、北大师范生实习住宿等问题，珍宝班学生生活用品选购等； （8）抓好校内绿化带除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作，确保环境净化、美化、绿化。 （9）定期做好灭“四害”工作及足球场灭蚁工作，还师生一个干净、舒适的学习、生活环境。 4、进一步加强开源节流工作。 重点抓好学校节水节电的管理工作： （1）每个月的20号进行水电防漏（冒）平安检查，发觉问题刚好处理，并做好记录，纳入常规工作量； （2）学校水、电路改造后，仔细做好各建筑群水、电运用状况的监控； （3）联合政教处等部门，对各科室饮水机、办公电脑等电器运用时间进行规范； （4）协作政教处对宿舍管理员进行监管，刚好对学生宿舍风扇、照明、用水进行监控，避开由于学生疏漏造成水电奢侈； （5）接着加强公共厕所限时运用制度，节约水资源； 5、基建修理工作 （1）加快学校扩建项目推动工作及秀厢地块变性推动工作。 （2）协作十三中做好借用校区的修理改造、完成该校区食堂、学生宿舍设备选购工作 （3）做好20xx年预算工作 （4）学生公寓学生宿舍空调线改造 （5）老师宿舍区自然气管道改造工作 （6）20xx年春季学期各类选购、修理项目结算、支付 （7）学校食堂售饭间地基下沉改造工作 （8）学校变压器增容及高压线路改造 6、加强学校食堂监管 加强食堂食品监管，做好食品平安检查记录，预防食物中毒等事务发生；定期对食堂员工进行专业培训（包括各种平安培训），预防平安事故的发生；完善学校食堂财务工作。 学校总务处工作安排范文2 一、指导思想 总务处以学校工作安排为指导，在学校校长室的统一领导下，进一步明确“服务于教学，服务于师生”的原则。紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教化教学服务，一心一意为师生生活服务的宗旨，进一步强化管理机制，仔细做好学校财与物的管理，全面提高个人思想素养和业务素养，努力增加服务意识，提高服务质量和服务水平，把优质高效的后勤服务工作作风落到实处，使后勤工作在制度化、规范化、高效化方面有新突破，再上新台阶。 二、工作目标 （一）、抓好常规性管理 1、总务处要时刻关注学校全部硬件的平安，常常检查，发觉问题，刚好解决，刚好做好修理工作，做到能修则修，能代则代，降低修理成本，在修理中要力争做到小修不隔夜，大修不隔天，假如修不好，要和教工打招呼，提高服务效率，并依据修理状况，提出校产维护看法。 2、在总务处对各教室、专用教室财产登记造册的基础上，明确各教室、专用室等管理人员的职责，总务处每周进行核对，发觉短缺、毁损财产的现象，查明缘由，明确责任，作出处理看法。 3、我校的电脑、多媒体等现代化设备逐年增加，电教设备的日常修理、保养工作非常繁重，总务处要加强现代化技术装备的常规性管理，定期检查，发觉问题，刚好处理，做到不影响教学的顺当进行。 4、物品分发。物品分发是总务后勤的一项重要日常工作，开学初要全力做好新书、作业本的发放工作，做到数目精确、登记清晰，保证师生按时开展教化、学习活动。平常要做好仓管工作，做好各种教学、卫生用品的选购、管理、发放，做到手续规范。学期末做好学生的各种奖项奖品的发放。 5、后勤保障。总务处要坚决支配好学校的各项活动，特殊是上级部门支配在我校的各项活动和会务，要做好场地支配、茶水供应、会场布置等工作，使得各项活动和会务能顺当开展。 （二）、加强收费管理，合理运用资金。 1、依据财政局、教化局下达的xxxx年预算标准，精确做好学校年度预算和收支安排，并严格执行 2、加强过程管理，刚好统计教化经费运用状况，做究竟码清晰，信息精确，每月向校长汇报，为领导合理运用资金供应依据，做好学校领导的财务参谋工作，执行好经费运用安排在经费运用上，努力做到精打细算，少花钱，多办事。学期末向全体教职工汇报资金运用状况，加强财务监督。 3、加强学习，提高自己的业务水平，做好财务年审、换证等工作。 4、协同学校搞好贫困生救助工作。 5、严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种材料。 6、严格报销手续，各种支出的原始凭证必需符合会计基础工作规范的规定及要求。报销单据必需为合法的、正式的发票。一切单据需经校长及经办人签字后方能验收。 7、刚好完成劳保中心支配的养老保险、基本医疗保险收缴工作。妥当做好出险学生的材料上报工作。 学校总务处工作安排范文3 一、指导思想 本学期学校后勤工作坚持以学校工作安排为指导,坚持后勤为教化教学服务的思想。以学校教学工作为中心,以为教化教学服务,为教科研服务,为师生服务为宗旨,以提高后勤职工素养为抓手,强化后勤工作的规范管理,确保后勤工作保障有力,服务到位,努力提高后勤服务工作质量,为师生创建一个良好的工作、学习和生活环境，为创建一个和谐校内而努力。 二、工作目标 1、进一步整治校内环境 进一步完善校内环境管理，优化育人环境，加强学校精神文明建设，为全体教职工的生活和学习创建良好的校内环境，确保环境净化、美化、绿化。 学校依据校内美化、绿化的须要，规划并实施校内绿化工程，因地制宜栽种树木、花草。 爱惜树木花草，人人有责。对损害、破坏树木花草及绿化设施者，赐予指责教化并视情节进行相应惩罚。 各班级和特地人员，对班级教室、功能室和卫生包干区内的干道、楼前楼后进行定时清扫和保洁。全体师生应自觉保持并维护环境卫生。违者将赐予指责教化，严峻者赐予相应处分。 总务处加强对食堂的监管。食堂工作人员应讲究个人卫生，规范着装;应定期对饮具消毒，保持清洁卫生;应根据要求操作，确保食品卫生平安。 门卫工作人员应加强对进出校内车辆的管理，做到有序出入、平安行驶、整齐停放。车辆不得影响师生的行走与平安，不得干扰正常的教学秩序。应加强外来人员的登记制度，上课期间，严禁车辆和外来人员进入。 2、坚固树立“平安第一”的思想 坚固树立“以人为本，平安第一”的思想，增加平安工作“责任重于泰山，细微环节确定成败”的意识，加大领导管理力度、宣扬教化力度、检查监督力度、防范处置力度，确保校内平安、师生平安。 增加责随意识。居安思危、警钟长鸣，克服“满意于不出事，沉醉于现状态”的侥幸心理和麻痹思想，做到“思想上提高相识，工作中落到实处”。要接着建立学校平安领导小组，通过健全和完善学校平安工作责任制、签订平安工作责任书，做到责任到人、人员到岗、措施到位。 加大宣扬教化力度。切实加强师生平安教化与宣扬，增加学生的自我爱护意识，提高他们的自我防范实力，增进学校平安工作的实效性。充分利用板报、宣扬橱窗、校内广播、讲座等宣扬途径，宣扬了解和驾驭平安学问和平安技能的重要性。学校、家长共同协作监督，使学生的平安学问内化为自身行为习惯。 加大检查力度。要仔细做好平安隐患排查工作，建立健全常常性、预防性的自查自纠工作制度，增加平安工作的主动性。平安检查小组做到分工明确，责任到人。平安检查小组坚持每月一次学校平安大检查。巡查工作主要由总务处负责, 要坚持每天上午到校对校内巡察一次，主要巡查校内内供应学生活动的各类设施、设备的平安以及场地平安;每次巡察及平安检查都要仔细记录好平安工作台帐，严格做到防微杜渐。发觉隐患马上加以整改，确保校内平安。 要接着加强门卫管理。门卫值班人员必需具有高度的平安责任感，对外来人员一律须主动办理登记手续，凭会客单进入校内，如遇学生生病或其他事情，家长来校领回子女的，也应履行登记手续，经班主任、政教处人员签名后方能将学生带出校门。要维护好监控设备，确保监控设备全天候24小时正常运行。 要进一步建立健全校内突发事务与预警机制，落实各项应急措施，增加防险防灾意识，确保校舍走道、楼梯和消防通道畅通。 要接着落实班级平安员。各班要接着设立平安员，通过暗访，了解学生私带刀具等状况，并能随时将学生间的吵架、纠纷报告老师，杜绝奢侈现象及平安事故的发生。 3、增加后勤服务意识 总务处着重要从以下几方面提高服务意识，强化服务质量：进一步树立以人为本、学生第一、服务至上的观念;进一步确立无私奉献的观念;确立高、严、细、实的管理制度，向全校师生公开服务承诺，进一步提升育人环境。 三、工作重点 (一)、进一步完善后勤制度建设 1、加强校内管理,提高校内环境卫生,对花草,树木定期除草,施肥,修剪。 2、加强校产管理及专用教室的设备、设施管理,定人,定岗,责任到人。 (1)、进一步完善购物、保管、维护、运用等财产保管制度，做到制度健全，职责分明，同时要严格执行政府选购制度。另外要抓好库存物品的管理，削减库存数量，避开积压资金，做到精打细算，少花钱多办事，厉行节约。对办公用品的发放、水电器材的修理及更换实行登记制，明确责任，削减奢侈。 (2)、接着按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记管理，兑现损坏赔偿制度。要通过班主任对学生进行爱惜公物的教化，强化班级财产管理制度，力争把人为损耗降到最低程度。 3、加强对学校门卫的管理。 4、总务处做好防电、防火、防盗的有效防护措施,确保学校财产及师生的人身平安。 5、加强对班级,各处室电教仪器和设备的管理,杜绝开无人灯和电扇,强化节约用电、用水的意识。 (二)、强化学校食堂管理 1、要接着对食堂工作人员加强职业道德教化，增加干好本职工作的责任感，真正以主子翁的姿态投入自己的工作，明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，食堂工作人员要确立一个目标：“平安、卫生、规范”。 2、要接着建立严格的索证制度。严格把好食品选购关，定点选购，并与对方签定选购协议，要有专人负责索证登记。 3、要接着建立严格验收制度，以确保食品及原料的簇新、质优、价廉，杜绝平安隐患。 4、要接着建立严格的消毒登记制度。并要有专人负责做好消毒登记。 5、要接着建立严格的食品留样登记制度。做到食品卫生意外事故有据可查，有效防止食品平安隐患的存在。 学校总务处工作安排范文4 一、指导思想 以学校工作安排为依据，根据本校“三年规划”，围绕“让每一个学生胜利，让每一个家长满足”的办学理念，加强学校新校区建设，改善办学条件，主动推动我校健康发展。结合我处实际，完善内部管理制度，全面实施“满足工程”，发挥总务工作在学校的应有作用，提高全员的服务意识，接着打造后勤服务主动化，从而达到优质服务，以育人为宗旨，使学校总务后勤工作沿着正确的轨道健康有序的向前发展。 二、主要工作 1.接着做好“后勤常规管理”工作。做到常常性检查与突击性检查相结合；一般性检查与专项性检查相结合。做好检查记载工作和信息反馈工作。 2.全面落实“后勤工作精细化”措施，逐项分工，支配进度。各项工作支配有落实，检查有记录。 3.加强学校固定资产的管理，尤其是珍贵物品的管理，严格执行相关制度，专人负责，做到帐帐相符、帐物相符。本学期全面核查学校固定资产。 4.财务工作：仔细学习、宣扬、贯彻新会计法，严格执行新会计法，建立健全单位内部的限制管理制度，主动协作外部有关方面对本单位会计资料的真实性和完整性实施监督检查。严格执行财务规章制度,杜绝乱收费。 5.切实做好学校平安工作，进一步提高监控清楚度。定期地全面检查校内内水、电线路，确保各项工作正常运转。让平安和谐在校内绽放。 6.严格执行选购制度，执行选购审批程序，选购过程中不厌其烦的驾驭信息又要提高工作效率，购物时做到价廉物美。 7.接着实施学校教室财产检查制度，通报制度，同时接着增加后勤与政教共同管理的合力，使教室财产损坏率限制到最小程度。 8.结合新校区环境，美化校内。 9.刚好完成校长室下达的其它工作。 三、详细工作落实时间如下： 八月份： 1、完成搬迁收尾工作，给师生一个美丽的环境。 2、配齐本学期所需的办公、清洁用品。配齐学生的课桌椅。 3、对全校财产进行大清查。配齐、更换、检修班级、寝室、办公室所需的公共物品。 4、做好财务管理工作，做好报名前的打算工作。 九月份： 1、检查各处室办公桌、柜，班级课桌椅状况并记载，落实固定资产管理责任制。 2、接着完善学校水电修理和其它修理工作。确保学校正常的教学秩序。 3、搞好校内绿化，美化、亮化校内环境。 十至十二月份： 1、检查前期各项工作的落实状况。 2、对校内内水、电进行一次大检修 。 3、完成固定资产登记工作。 一月份： 1、做好期末财产验收工作。 2、支配假期各项修理工作和下学期开学前的打算工作。 学校总务处工作安排范文5 在新的学期里，为了进一步搞好学校的总务后勤工作，确保教化教学及其他各项工作的正常开展，特制定总务后勤工作安排。 一、指导思想 以县教化局文件为指导，仔细落实县开学工作会议精神，以教化发展为主题，规范管理，均衡发展，强化后勤保障，做好学校硬件建设，提升服务育人意识。突出创建节约型学校，开源节流，勤俭办学。严格收费及财务管理，科学理财，努力为推动一中教化事业科学和谐发展再上新台阶供应后勤保障。 二、工作目标 1、规范收费行为。暂缓收取试卷费、作业本费。 2、坚决反奢侈，大力提倡节约，全面建设节约型学校。 3、加强教化信息化建设，建设好校内网络，让宽带服务教化教学。 4、办好教工食堂，解决远地老师用餐问题。 5、强化服务育人意识，明确职责分工，提高工作效益，为教学中心工作供应高效优质服务。 三、详细工作 （一）加大建设节约型学校力度，加强学校财产管理。 1、增加办学绩效意识，坚固树立勤俭办学理念，创设节约光荣、奢侈可耻的良好氛围。加强学校财务管理，切实降低学校运转成本，提高资源利用率。 2、增加经费预算意识，重视聚财理财，开源节流，推行精细化管理，严格根据“收支平衡、量入为出”的原则运用办学经费。接着实行有效措施，引导师生增加节约意识，培育良好的节约习惯，推动节约型校内建设。 3、严格限制公务接待，完善公务接待制度，严格根据公务接待要求执行，竭力限制降低接待费支出，本学期公务接待费将大幅度下降。公务接待坚持热忱、周到、节俭的原则，实行对口接待，严限就餐陪伴人数。严格限制接待标准，不搞超规格接待，不讲排场、摆阔气。 4、着力建设节约型学校的长效机制，努力降低运行成本。加强办公管理，节约用电用水，珍惜水电资源。 5、学校财产物资是学校的物化资金，加强全校用水、用电管理、在全校进行“节约一滴水、一度电、一张纸”的教化，学校办公室、会议室、教室等场所在自然光照足够的状况下，不运用照明灯具，杜绝白昼灯、长明灯。下班时要关闭各类电器设备的电源，防止电资源无效流失。 6、严格购物审批制度，本学期接着加强对学校物资购入、运用、管理、存储、更新、报废等环节的监督力度，建立固定资产帐目，做到配置合理、高效运用、确保平安完整。并对期初、期中、期末三检查。实行保管赔偿制度，健全手续，责任到人，做到物尽其用、物尽全部。对学校财产尽量发挥效用。确保学校财产的平安管理。 （二）合理编制资金预算，规范支配经费运用。 根据“精打细算，量入支出、保证重点、兼顾一般”的原则，在确保重点维持性和教学业务性支出的前提下，尽量压缩学校日常开支，合理支配资金运用安排。 1、依据校务会议的统一部署，坚持“统筹兼顾、保证重点、量力而出、自求平衡”的原则，合理支配各种经费运用，决不搞赤字预算。 2、严格根据预算安排执行，刚好限制不必要开支，严控超预算支付。 3、通过党支部、工会做好监督工作，提好会计预算安排的核算，确保预算顺当进行，并监督安排完成状况。 4、每月按时编送会计报表，向县财务室报告预算资金运用执行状况，并在校务公开栏上公开张贴，提高财务公开的透亮度和预算资金运用效益。 （三）严明开学收费纪律，坚决制止乱收费。 严格根据上级文件规定收费，本学期暂缓收取试卷费、作业本费。严格杜绝中途收费，严禁有偿带生、办班、补课收费。 （四）加强学校财务制度管理，完善学校规章制度。 我们要接着完善学校各种规章，加强财产管理，克服重“钱”轻“物”的思想，摸清家底，完善资产档案，充分利用好现有的教学设备，发挥更大的效益。 坚持“统筹兼顾，保证重点，量入为出，收支平衡”的原则，严格预算管理。经费支出应严格执行国家有关财务规定的开支范围及开支标准。预算外资金实行“收支两条线”管理。要依据工作须要，合理制定办公设备配备标准，严格限制办公设备的选购。要做好校产管理，提高校产运用效益，严防闲置校产流失，杜绝各类奢侈行为。 （五）加强后勤工作人员的职业道德建设，树立“服务育人、管理育人”的思想。 要定期召开后勤工作人员工作会议，对存在的问题刚好解决，总结前期工作，布置近期工作。坚持理论联系实际的工作作风，努力提高后勤人员的职业道德水平。让全体后勤人员相识到学校后勤工作的重要性，以高度的责任感和主子翁意识投入到后勤工作中来。 仔细学习学校的规章制度、后勤工作人员岗位职责及职业道德规范，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为师生服务的思想，不断提高职业道德水准。 肃穆劳动纪律，后勤工作人员要按时上班、下班，提高后勤工作服务质量。 仔细落实细微环节管理的各项要求，为教化教学创设优良条件，在做好服务的过程中，用力工作，专心工作，用情工作，实现自身价值，贡献自己的力气。 （六）树立服务意识，全面提高工作效益。 求真、务实、优质、高效，提高工作效益，管理人员的自身素养至关重要。因此，我们要狠抓后勤员工的素养建设，注意业务培训，努力提高业务水平。同时要科学合理支配人员，明确职责分工，责任到人，培育一支业务精、素养高、效益好、切实服务于教学工作的后勤队伍。同时要加强后勤人员的现代通讯工具的建设，提高工作效率。 （七）努力创建条件，主动为教学中心的服务。 由于学校资金缺口还较大，要时时、事事、到处留意节约，精打细算，将学校有限的资金发挥更大的经济效益。在学校尽力增收节支的基础上，尽量为老师创建条件。 1、确保六年级模拟考试的经费投入，确保教学中心工作； 2、充分利用教化技术装备，发挥好班级教学效益。 3、切实做好干脆服务老师教学工作，提高服务管理水平。