2023年6学校工作报告.docx

2023年6学校工作报告 精细管理 和谐发展 流水小学学校工作报告 陈永伟 尊敬的各位领导、各位教师代表： 大家好！ 今天，我校召开第二届第一次教职工代表大会，我受学校校委会的委托作学校工作报告，请代表们予以审议。 时间在繁忙的工作中不知不觉悄然流逝。总结本人任职以来的学校管理工作和校长岗位的履职情况，对自己和班子成员所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是对我本人和校委会班子的激励和加压，也是一种理性的思考。下面，我将学校工作情况进行如下总结、汇报。 一、以人为本科学管理 我们理解的学校精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。深刻反思学校的工作，我深深的感到，扎实推行“精细化管理”，是推动学校工作再上新台阶的有效途径。 下面结合我校的具体实施情况，从两个方面谈谈我的体会。 1、推进精细化管理，不断提升队伍的执行力。 本学期，结合区教体局和镇中心校教育工作会议精神，校委会一班人认真分析学校现状和办学优势，理清办学思路，准确把握和审视当前教育发展的动向和要求，对学校的发展目标做出科学、准确、适度超前的定位打造精致卓越的汉水名校，培养志存高远、品学兼优的阳光少年。 细节决定成败，有了办学思路的引领，还必须要有扎实的工作作风，学校工作必须踏踏实实，从实际出发，从大处着眼，从小处着手。 “火车跑得快全凭车头带。”要全面促进学校的内涵发展，首先要努力打造好班子队伍。学校先后两次召开专题校务委员会，根据部门职能和个人特长对校委会成员进行岗位调整和分工，责任到岗、到人，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，人尽其才，各司其职。学期初班子成员共同商讨制定详实、具体的学校工作计划，各部门负责人根据学校工作计划制定部门工作计划，最后将部门工作计划细化为每周工作安排表，做到事事有部门负责组织，件件有专人落实。学校行政和党支部主要领导宏观调控，做好督促、指导和检查。对于工作中发现的问题和遇到的困难，共同探讨解决问题的方案。现在，学校领导班子既各司其职又互相合作，班子几位同志踏实的工作作风得到了广大教师的认可，一个团结、进取、务实的领导集体逐渐形成。 “众人划桨开大船。”一支作风过硬、敬业务实的教师队伍是学校发展的关键。学校党支部、工会牢牢抓住师德建设这一工作主线，强化师德建设工作，充分挖掘学校内部的积极因素，调动教师们的工作积极性，使学校的教育教学工作不断迈上新台阶，不断取得可喜的成绩，也得到了上级领导和学生家长的好评。为了使政治学习常态化，学校在例会中专门安排学习时间，组织教师认真学习和贯彻落实国家中长期教育改革和发展规划纲要(2023-2023年)、中小学教师职业道德规范、安康市关于加强师德师风建设规范教师从教行为的八条规定、中小学教师十不准、十做到、以平常心，看待教育“新常态”等内容，深入践行党的群众路线。同时，坚持以正面典型引导人，以评先评优激励人，以师德规范约束人，以反面典型警示人，引导全体教职工牢记肩负的使命，自觉加强师德修养。 2、推进精细化教育，营造和谐教育的氛围。 学校多措并举，使精细化管理能够逐步落实。 一是教学常规的精细化管理。这项管理工作由教务主任胡万涛和教务专干侯晓芳负责，成员由教研组长组成，要求教师严格执行教学精细化管理常规。 （1）每月对教师备课、上课、作业、辅导、业务学习等常规工作进行检查、指导、评比。 （2）加强三至六年级学生语、数、英三科知识与能力的单项训练，通过月考检测对各班教学进度和质量进行监测和研判。 （3）提高教师专业素养，扎实开展主题校本教研，语、数、综合教研组明确校本教研主题，学校主要领导深入到各组，参与、指导教研活动。 （4）强化骨干教师引领作用，着手筹建名师工作室，搭建校内互助、交流平台。 二是德育工作的精细化管理。这项工作由少先队大队辅导员李莉和政教主任吴仁平具体组织实施。养成教育是学校德育工作的基础，学校以日常行为规范教育为抓手，切实加强小学生日常行为规范、流水小学学生一日常规的宣传贯彻力度。我们高标准、严要求，常抓不懈，通过形式多样的主题教育进行渗透和引导。从组织领导、制定标准、督导评估到总结表彰都制定了操作性强的方案、计划和措施。并且研究出台了针对学生的一系列激励措施。 （一）根据养成教育领导小组对每个班在主题活动中的评估得分情况，评定五星级红旗班、四星级示范班、三星级达标班、二星级规范班、一星级进步班。 （二）每周根据各班得分情况颁发流动红旗。 （三）推荐和评选“校园之星”和各类养成教育主题活动标兵。 （四）建立和完善学生自主管理机制。少先队牵头成立红领巾监督示范岗，24名红领巾监督示范岗成员已经成为全体学生的榜样和老师有力的小助手；由学校纪律安全专干刘亮老师负责的学生自主管理委员会正在筹建之中。这些措施的落实，发挥和调动了学生的积极性，使学生在实践中体验成长的快乐。 三是后勤管理精细化。这项工作由办公室主任单海燕和总务主任唐军、食堂管理员张正康负责。学校办公室、总务处为学校顺利开展教育教学活动提供了有力的保障，办公室、总务处在学校的直接领导下，按照学期初制定的工作计划和总体要求，尽心尽力做好后勤服务工作。学校的后勤台账完善，教育资产采购手续规范，校产的维护和管理细致到位。 四是安全管理精细化。这项工作由学校主要领导主管，安全专干刘亮老师主抓，学校时刻把安全工作放在学校工作的首位，警钟长鸣，常抓不懈。逐步建立健全安全管理网络，层层签定安全目标责任书、安全管理协议书，强化管理，落实责任。同时，加大人力、物力、财力投入，做到“人防、物防、技防”三到位，具体措施如下： 1、加强校园治安管理，严防盗窃以及侵害师生的事件发生。严格落实校园门禁制度，对无正当理由或与学校工作无关的人员严禁入内，切实杜绝各类危险物品进入校园，坚决预防和杜绝校园暴力事件的发生。严格实行领导带班、教师值班制度，加强值周领导、值周教师、安全专干等安全管理人员课间、午间校内值班巡查。积极配合有关部门做好校园周边环境的综合治理，认真排查不安全因素，发现隐患会同有关部门及时进行整改。 2、加强交通安全管理，严防交通事故的发生。以养成教育为抓手，以班主任为龙头，深入开展交通安全摸底排查、宣传教育和整治活动，加强学生上、放学交通安全管理，提高师生的交通安全意识和自我保护能力。 3、加强学校食品卫生管理，确保师生饮食安全，加强学校卫生防疫工作，严防流行病、传染病在校内发生。 4、加强对重点部位的安全检查，努力消除各种隐患。 5、加强安全教育，提高师生自我保护意识。通过法制报告会、安全教育课、消防演练等多种形式，切实提高师生的安全意识和特殊条件下的自救自护能力。严格落实各项消防制度和措施，确保消防设施齐全有效，教师宿办楼、教学楼、餐厅等用火用电等场所安全管理规范。 5、建立安全工作日检查、周总结制度，各类安全管理分类归档及时。 五是财务工作精细化。规范学校收支行为，加强学校财务管理，杜绝不合理支出。坚持财务支出校长审批，校委会和教师代表联席会议审核，支出票据校长、工会主席、经办人、教师代表五人联签，学期末，召开全体教师会公布学校财务收支情况。增强教职工对学校财务活动的监督，提高学校财务管理的透明度和民主化，保障教育事业健康可持续发展。 二、率先垂范，爱岗敬业。 作为学校一把手，我不断学习，了解教育发展的信息，提高自己的政治思想素质和理论水平，树立正确的人生观、世界观和价值观。力争用自己坦诚的待人态度、踏实的工作作风，为教师作出表率。 三、不足之处： 1、学校管理制度还不够完善。 2、学校品牌和特色还不够彰显。 3、校本研修工作的有效性还有待加强。 各位代表，我们坚信，只要全校师生以最大的热情、最足的干劲落实好各项工作，真正树立起“学校发展、人人有责”的意识，坚持以人为本，落实科学发展观，就能推动我校办学效益取得新的进展。 同志们，让我们团结一致，形成合力，务实创新，真抓实干，为实现我校的快速发展而努力奋斗。 谢谢大家！ 6学校工作报告 学校工作报告 学校工作报告 学校工作报告 学校工作报告 学校工作报告 学校工作报告 学校工作报告 学校工作报告 学校工作报告