2023年ERP模拟沙盘总结.docx

2023年ERP模拟沙盘总结 ERP沙盘模拟总结 班级：工业110 1学号：0805110130 姓名：张珂 公司：C公司职务：财务总监助理 ERP沙盘，是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要牡质资a.，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源:ERP沙盘模拟是针时代表先进的现代企业经营与管理技术ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。 ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等，是一个制造类企业的缩影。 ERP已经成为企业越来越重要的企业管理方法，它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 ERP也成为我国企业实施科学化、效率化管理的得益方式，它不仅提高企业的经济效益，还使企业管理标准化、规范化等，通过实施ERP这种全面集成化的企业信息化解决方案可以加速自身改造以提升企业的竞争力。 历时一个学期的ERP沙盘模拟课程即将画上句号，对此仍依依不舍，ERP是一门非常有意思的课程，在这将近两轮的6年模拟中，我们C公司的6位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。 在学习开始之前，我们根本不懂何为沙盘，意义何在。现在我们终于明白，同时对此产生了莫大的兴趣， 而且收益匪浅。老师根据学号将我们已经分成12个小组，而我们第3小组的公司名称是“C” 。每家模拟公司都分了 CEO、采购总监、生产总监、销售总监、财务总监和财务助理，而我很荣幸担任我们组的财 务总监助理一职，和我们组的其他同学一起团结努力经营我们的公司。ERP 企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时，使同学们受益匪浅，培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，以及分析和解决问题能力，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。在这次 ERP 企业沙盘模拟实训中，我们学到很多，也感悟很多。 现在来总结一下自己在整个经营过程中的收获和感想，从模拟公司运营中懂得了把知识投放到真实环境中去检验的迫切，有太多东西要更明明白白地学习，还有太多东西要尝试地将它彻底颠覆，身为财务要根据公司运营编制年度财务报表，这是财务的基本工作，作为财务总监助理我主要负责把数据输入电脑当中，同时还要协助财务总监，及时做好财务的支出与收入记账，并参与企业的经营规划，包括制定成本计划，开支预算，销售规划，利润计划等，并参与制定物料的采购计划，广告费的投放等计划。在运行过程中一旦出现资金短缺的情况，生产就会中断，或者是高价贷款或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为财务总监助理，必须尽量保持公司能有足够的流动资金，从而减少贷款和借高利贷费用。 作为财务总监助理，在沙盘模拟中这看似简单的工作，做起来其实相当费神费力。在讨论策略方案时，必须进行一系列的现金和所有者权益预算的计算，要求每一步计算都要细心谨慎，哪怕有一个地方算错了，都会严重影响到方案的可行性，有可能因此导致公司资金运转不顺或直接导致公司破产。在记录每个部门的费用开支，也要十分留神，一个不小心遗漏了某个费用支出信息，或者跟不上其他部门的操作进程，就会导致财务报表出错。就像第一轮的第二年的实训练习中，由于第三年末生产部门已经将原材料采购入库，但当时我们没有及时跟上他的进度，而遗漏了这条信息，到导致原料支出方面记录出错，自然而然生产成本就会出错，资产项目肯定又出错，而导致资产与负债和所有者权益不平衡，当时检查财务报表好多遍才检查出来，这无疑大大影响了公司运营进程，所以，为了更好地完成我的工作，我会加倍的谨慎和细心，及时记录每一笔资金情况，并对任期内职责履行情况中存在的问题及改进， 之后在第二轮的模拟公司运营中基本上每一年的财务报表一笔过。 在这学期的学习中，我们一共进行了将近二轮的练习，第一轮老师主要是老师带领我们去了解学习熟悉这个过程，第二轮老师放手让我们自己来运营，总的来说，我的职责履行情况还是很不错的。头一轮练习中，由于对财务的工作不熟悉，所以完成时间超过老师给定的时候，后来熟悉了之后就问题不大了。 一个实际的体验扮演着重要的角色，随时掌握资金的收入支出情况，及时补给，要为公司争取到最大的收益。 下面总结一下我们小组这两轮的运营情况，我们小组共有六名成员，分别是CEO侯庆观、生产总监程东源、采购总监耿雅倩、销售总监徐蝶、财务总监杜忠莲以及作为财务总监助理的我，团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在公司的模拟运行中，我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。CFO，价值的管理者。是满足投资者进行决策的需要，满足企业自身经营管理的需要和反映各环节的经济情况。 第一年的时候大家都对运作流程都是不怎么了解，我们一起探讨，一起研究公司经营策略，共同为公司的繁荣昌盛做出自己的一份贡献，每个人都对自己的岗位负责，都尽力把自己的手头工作做好，所以总体来讲我们第一年的时候做的就已经不错了，老师时不时还对我们加以褒奖，让我们组的每位成员都对第二年的运行信心满满。经过了第一轮的模拟，我们之间合作的默契度大大的增加了，越来越有默契，这对公司的成功运营有很大的帮助。比如我和财务总监一个输电脑数据、一个手录。每到年结的时候，我负责算电脑上的账，她负责记目录上的账，最后我们再核对一下，在第二轮的时候每次看到我们账面最后的结果一样时，都会相视一笑，如果不对的话，我们就会逐笔查找项目，一笔笔核对，直到找出原因。作为一名不专业的会计由最初的经常出错到现在的一笔平，从中受益颇多。作为财务最基本的素质就是细心和耐心，正好也锻炼了自己这方面的素质，培养自己的细心和耐心。总的来讲我们这两轮本质的战略思想就是放长线钓大鱼，大投资大收益，越往后运行公司经营状况越良好，最开始都是贷款改建高 端的生产线，所以每轮起始的两三年的资金基本上都是各种短缺，但我们小组成员众志成城，想方设法解决资金的问题。没有风雨怎么见彩虹，每到五六年的时候，所有者权益都会大增，这是一种长远的投资方法，高投资高收益，这在ERP中是很可取的。但这个高投资的度得把握好，否则公司就有可能破产。 经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从中领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。我相信：成功，总是将机会给予有准备的人。我们这一组的CEO侯庆观同学特别认真负责，在课外的时间精心构思我们公司下一年的战略，每次开课之前，他都会把自己的想法告诉大家，然后我们再对他的策略提出意见和建议，我们小组成员结合现状一起寻求最佳的运营策略。 中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。 一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组 织整体智慧的较量。 我组成员在这一点上占据了很大优势，最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。运用积极的沟通技巧，发挥影响力，培养成员之间的信任，在团队协作中是很有效。 沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。 随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。 erp沙盘模拟总结 Erp沙盘模拟总结 ERP模拟沙盘总结 ERP沙盘模拟总结 ERP沙盘模拟总结 ERP沙盘模拟总结 ERP沙盘模拟总结 ERP沙盘模拟总结 ERP沙盘模拟总结 ERP沙盘模拟总结