2023年创华为心得体会5篇.docx

2023年创华为心得体会5篇 深化挖掘事物的深层含义，才能将心得写得更加有意义，不少人都习惯通过写心得的方式记录自己的感受，我今日就为您带来了创华为心得体会5篇，信任肯定会对你有所帮助。 创华为心得体会篇1 ?以客户为中心是一部企业管理类书籍，讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，最终进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。本书分为三篇。第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出"为客户服务是华为存在的唯一理由"的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主见、质量管理战略、"深淘滩、低作堰"的商业模式，以及将客户满足度作为衡量一切工作的准绳的理念。其次篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创建主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇，效率。围绕将来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和原则，并深化探讨了华为管理变革的指导方针。 华为以以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗为主要价值观形态，坚持多年，最终让价值观指引企业发展，为基础连接一切。我原本认为，全部上市公司的价值管理对客户的认知都是清楚的、非口号式的便于执行的，读完这本书之后才豁然开朗：绝大多数把为客户服务、以客户为中心当作口号的企业，都离客户很远，根本不重视客户诉求，最终远离市场，被客户抛弃。 这让我想到浪潮的ps cloud软件，该软件包含ps cloud crm程序，致力于以客户为中心，打造特性化服务，为中小企业供应一个快捷的办公方式，大大提高企业的营销效率。 作为企业，应当始终秉持“以客户为中心”的发展理念，只有这样才不会被消费者所抛弃。 创华为心得体会篇2 公司这次下发的华为管理纲要，给了我们一个很好的提升管理实力的自我培训的机会。通过华为管理纲要的学习，让我深刻相识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感受到了提升中层干部管理实力对企业的重要性。我的心得如下： 一、干部要起到表率作用 作为一名中层干部，不能只靠说别人，肯定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有劝服力和执行力。 二、干部要有主动主动的工作作风 作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。主动主动地做好日常管理工作的铺垫和打算，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。 三、干部要把工作做到位 我们中层干部，要有严谨的工作看法和正确的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发觉问题刚好汇报请示，又要与下属多沟通，发觉思想懈怠刚好订正；要有擅长发觉问题的眼睛，细致视察工作环境的改变，及早发觉问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的看法和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就简单忽视对自我的指责；要常常深化生产一线，保持第一手资料的收集，刚好发觉下属员工工作中的问题并加以订正。 四、干部要勇于担当责任 在领导面前不找借口，不行明哲保身。在担当责任和找寻借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培育自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展状况。 五、干部要加强团队合作 中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的熬炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公允公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。 总结，我会依照这些体会，接着提升个人管理水平，发挥好公司给予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司安排的生产任务和安环任务顺当完成。 创华为心得体会篇3 通过参与培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。 企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的志向、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。 我们公司企业文化正是符合这一特点，是广阔员工集体才智的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设休戚相关，相得益彰。企业文化中的价值观基石信任、包涵、建设，及工作基石创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。 我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，担当着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创建力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。 包涵是人与人之间相处的一种境界。一个不能包涵他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，只有这样才能成为江河。 但是，包涵绝不能纵容和包庇，出现了问题就要担当责任，而不能蒙混过关。没有嘉奖和惩处，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。 当我们企业广阔员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是休戚相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。 但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，须要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱起先的，砸冰箱事务剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深化的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔特性的企业文化形成的过程。 所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升许多，工作更加主动，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和相识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力气。 创华为心得体会篇4 华为：世界通信市场的领导者，真正被世界认可的全球化公司，中国企业的标杆。15万人，2400销售额，300亿利润 核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。 值得借鉴的地方： 1、核心价值观是以客户为中心，并以多种方式落实。华为是将常识发挥到极致的公司;2、“力出一孔、利出一孔”，内部自律与检查并重; 3、自我批判落到实处，每个人都不断提升; 4、领导人不断强调核心价值观; 5、组织变革从理念起先，系统的管理提升从华为基本法起先。 6、华为探究出一整套对高学历学问分子激活与管理的系统方法，其人力资源管理体系特别值得借鉴; 7、极端重视培训和再教化，华为高校“培育将军的摇篮”。华为培训是要自己掏钱的，还不算上班; 8、华为告知我们，价值观是可以量化的。劳动看法自查表值得借鉴。 9、华为持续不断地聘请外脑，管理顾问团队，深度参加公司管理和组织变革，对华为的胜利起到重要作用; 10、任职资格管理体系很重要，极大提高人员素养; 11、明确禁止高层干部举荐一般员工;设立后备干部资源池;思想导师制;干部考核与任命的三权分立等; 12、华为的核心实力是管理实力 创华为心得体会篇5 最近一段时间读了华为公司的以客户为中心，感受颇多。华为能够在短短的二十几年里，从一个静默无闻的小公司成长到如今世界级的高科技企业，离不开他那以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观。 一个强大的公司必需做到以客户为中心，须要我们从客户中来，到客户中去。华为的成长告知我们，以优质的产品和服务打动客户，才能让公司更好地生存下去。物商集团也是如此，客户的利益就是我们的利益，要想让客户满足，要想有良好的客户关系，我认为只有一条途径，那就是坚持优质服务。为客户供应有效服务，在服务中找到工作的方向和自己的价值，成就客户就是成就我们自己。正如任正非所说：生意之道，不是用利己的方式达到利己的目的，而是用利他的方式达到利己的目的。 一个强大的公司必需在发展中不断提高自己的核心竞争力。只有创新才能在竞争激烈的市场中生存。华为是这样，其他公司也是这样。世界上唯一不变的就是改变。适者生存，历史上许多创始者最终变成了失败者。这些巨头的倒下，说穿了就是舍不得放弃既得利益，没有志气革自己的命。创新虽然有风险，但是不创新才是最大的风险。对于物商集团来说，我们也要时刻保持一种创新的.精神，包括制度的创新，经营方式的创新，人员考核的创新等。创新肯定要开放，一个不开放的文化，就不会努力吸取别人的优点；创新肯定要继承前人胜利的阅历，只有继承，才能进一步发展；创新肯定要宽容失败，确定反对者的价值和作用，允许反对者的存在。 一个强大的公司还必需具有规范的管理手段。如何通过有效的管理降低成本，提高生产效率，我认为最重要的就是将工作流程化。流程是一个团队做事的基本原则，只有确立流程责任制，才能真正做到无为而治。将流程做到标准化、程序化、模板化但不僵化，是全部公司的奋斗目标。华为作为互联网行业领军者，他们可以通过it实现企业信息化，我信任物商集团也可以通过it建设，用互联网的方式将公司内部流程打通，使内部管理端到端简洁、有效，过程透亮，大幅度提高管理效率。 华为的强大值得我们学习，从这本书上，我了解到公司的发展要以客户为中心，客户的需求就是公司发展的方向。在发展的过程中不断追求创新，坚持艰苦奋斗，只有这样才能实现企业的许久生存。作为物商的一员，我会在工作中聚焦业务，简化管理，坚持艰苦奋斗，用乌龟的精神，追上龙飞船。