2023年基建年度工作计划范文三篇.docx

2023年基建年度工作计划范文三篇基建年度工作安排范文三篇 自中心多次提及之后，新基建已经成为社会关注热点，资本市场以及各大证券公司更是视之为宏观经济疲软大背景下的一颗救命稻草。这当然有忽悠的成分在里面，但是对于新经济、新动能而言，还是有着不行忽视的重要意义。下面是我为大家整理的基建年度工作安排范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 基建年度工作安排1 随着公司制度不断完善和加强，基建部的工作也进一步的扩展和加深，使基建部工作有了不同程度的提高。在工作中，我们根据公司领导的统一部署突出重点、端正思想、求真务实，仔细履行部门职能，以主动的工作看法去做好基建部的全部工作: 一、为了迎接 市卫生城市复审检查，我们基建部按时对车站承租房屋卫生逐户组织检查和监督，对不符合标准的进行现场整改，并逐户按要求签订协议书，谁出现问题按协议书所规定进行惩罚。 二、加强公司承租房屋的业主管理，清理承租房业主随地刷车现象，逐户书面通知并要求各业户清理卫生，并对车辆停靠秩序进行了支配，同时出台了承租业户相关管理规定并对逐个承租业户下发通知，以便加强管理。 三、依据公司出台的考勤补充规定、车辆管理方法，组织基建部人员进行了学习并要求严格按规定执行，加强组织纪律，重温制度，强调以身作则，以企业为家，真正以实事求是仔细负责的工作看法做好每一项工作。 四、检查修缮房屋，维护水、电、空调等设施，确保设备平安正常运行，并力求节约，削减费用开支。由于今冬天特别的气候，影响部分设施正常运用，使自来水冻坏，基建部刚好修复并达到正常运用。同时对过去建设时不合理的龙头及西站卫生间进行了改造，达到较好的运用效果。 五、修理更换公司院内_石数块，对警卫室进行了屋面防水保温处理。并协作行政部门清理院内卫生以及种植各种作物蔬菜。 六、接着办理建设手续证件，在此工作中，由于是后期补办程序存在许多困难，但我们在多方做工作，现在拿到缴费单据即可取证。 七、由于天气渐渐变冷，对公司全部管道进行了一次检查，并对一些袒露管道进行保温，以防冻坏。 八、对中心空调全面的进行大检查，为今冬的顺当供暖打下良好的基础。 基建部对于下年的准备: 一、以最快的时间办理好新建项目的有关手续。 二、保养好花草树木，由于今年天气缘由冻死许多花草树木今年还须要补栽培育。 三、对职工宿舍用电状况进行突击检查，杜绝用电奢侈状况的发生，并保证平安用电节约用电。 四接着做好车站出租房屋合同签订，刚好催收房租费，按时上交公司财务。 以上是基建部全年工作总结及下年工作准备，有不对地方请领导和各位赐予指正和指责。在今后的工作中我们肯定坚固树立主子翁意识，摆正自己位置，更好的为公司经营管理、发展供应服务。 基建年度工作安排2 回顾2023年的基建工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力胜利的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋勉向上；努力与成果让我们欣慰，在矿领导的大力支持与指导、广阔员工共同努力下，我科室仔细落实部门职责和目标，本着高起点，严要求建设本质平安型矿井的指导思想，克服困难，修旧利废，较好的完成了矿领导支配的各项任务。现将2023年工作状况及2023年工作思想汇报如下: 一、工程完成状况 （一）2023年基建工程完成状况: （1）:救援站综合楼已竣工，达到运用条件； （2）:协作选煤筹备组参加管理了选煤厂原煤储煤棚项目工程，筛分间至2 号转载点皮带栈桥、2号转载点至1号转载点皮带栈桥、大块矸石仓、原煤受煤坑、落煤塔、原煤储煤棚及拉紧装置间等全部工程全部施工完毕； （3）:排矸山挡矸坝工程已经竣工，排矸马路现正跟曲利村委协商征地事宜和前期的打算工作，待条件成熟即可进行土方施工； （4）:车库主体工程完工，门窗，暖气在12元25日全部安装完毕，可解决车辆存放和防冻问题。 （二）2023年成本修理工程完成状况 依据矿领导的指示，结合各科室、队组的运用要求，基建科排查摸底的方式，对须要修理的工程:联建办公楼，副井井口房，二级泵站，围墙等23项工程逐一制定了专项施工措施和修理安排，采纳了运用部门及矿相关部门统一验收签字认可的方式，圆满的完成2023年制定的23项成本修理安排。 （三）2023年专项资金工程完成状况 基建科严格根据山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司专用资金项目管理方法的定义、支配原则、安排程序、落实步骤及管理要求，克服困难，修旧利废，合理的将热风炉房和锅炉房进行了利用，节约了投资成本，共完成了以下六项工程: （1）:单身楼修理（主要有单身楼，款待所，办公楼，食堂，门卫室等修理工程）全部按安排完成； （2）:热风炉及辅机拆除工程完成； （3）:4T锅炉及辅机拆除工程完成； （4）:锅炉修理工程在9月底已经完成，提前保证了冬季取暖的正常进行； （5）:热风炉房改造洗衣房工程完成，保证了职工正常的生活和工作环境； （6）:岚县龙凤山环境治理工程已竣工。 二、现场施工管理状况: 1、基建科加强和规范了调度管理工作，每天早晨主动组织召开科室调度会，现场管理做到了人人有规范、到处有监督、事事有考核，实现平安管理全覆盖、无漏洞，做到了2023年平安生产零事故； 2、刚好组织有关人员对设计院供应的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善看法， 3、协作监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查； 4、定期审查相应工程的资料整理状况，做到工程资料与现场施工同步进行； 三、工作中存在的不足 回顾一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，但在某些方面还存在着不足，如业务学问还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创建性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，特殊是基建工开工后所需专业学问，不断提高专业素养，为我矿的建设建言献策，把好质量关。在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作，做好各项常规工作和管理工作。 四、2023年工作思路 2023年主要工程有:车库室内外抹灰及装饰装修工程；办公区低温热源供热系统二期工程（土建）；综合楼；职工培训中心；再生水输水工程；高山水池；排矸马路；工业场地绿化硬化等工程。 （一）总体工作思路 紧紧围绕平安、质量，细化目标责任，狠抓现场施工平安管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设平安质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺当完成。 （二）主要措施 1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺当开展各项工作做好保障。 2、抓好工程质量，限制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按安排完成每项任务。 3、加强内部管理，做好平安保障。把责任分解落实到详细责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好平安基础。 4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等细致审查，刚好向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。 4、坚持业务学习，提高专业水平，完善学问结构，更新学问内容，总结新的工作方法，相互学习，提高我科室的整体工作效率。 以上工作是基建科的工作总结，有不对之处，请领导和同仁提出指责指正，我们肯定虚心接受，不断提高我们的各项管理水平。 基建科 20xx-12-17 基建年度工作安排3 二O一八年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，主动组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了肯定成果。现就一年来工作总结如下: 一、 目标责任完成状况 比照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的支配，明确了责任，确定了目标，目前，各项目标均已圆满完成。 1、 固定资产投资项目完成状况 依据二0一三年KKK公司固定资产投资安排，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、KKK广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目，目前各项目实施状况如下: 二、 主要工作成果 1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装臵修理和大检修协作工作: 一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的修理安排，总能在最短的时间内完成方案编制和安排审报工作，并依据申报单位要求刚好做了支配实施，确保生产装臵正常运行。在装臵大检修过程中，完全听从检修指挥部支配，全面完成了土建协作工作。 2、 施工平安无事故 平安工作，事关重大，基建科一贯特别重视施工平安工作，始终把平安作为工作中的首要任务，依据修理施工的特点，重点检查施工用火平安和操作人员自身平安防范措施的落实状况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。常常性的组织平安检查和评比活动，全年组织平安检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行平安检查，共查出平安问题12项，对查出的问题刚好提出刚好整改，未发生一起施工平安事故。 3、 规范了安排申报程序，工作效率明显提高 为了全面适应标准化管理程序，结合我科的详细工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的安排管理方法，从安排的收集，筛选、到施工方案的编制，从安排的分类整编、安排申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，详细表现在以下几个方面: 、将过去的周安排改为月安排，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂安排统计节奏完全一样，便于统一管理和申报。 、对安排进行分类整合、根据车间或部门将本单位当月全部的修理安排合并为一个大安排进行实施，便于施工和管理。 、施工方案编制更加细致，概算更加精确。 、安排管理更加规范，资料更加全面。建立了全面的安排管理登记制度，每一份安排从接手到完成的每个环节都有具体的记录，数据清楚，随时可查。 、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度安排当月必需完成。 、工程验收和签证更加刚好。将过去的修理项目每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必需完成签证。 、全面实行了网上安排申报、审批程序，工作效率明显提高。根据过去的安排申报方式，往往一个安排好几周都审批不完，施工员大部分时间都消耗在安排审批阶段，实行网上申报后，安排申报变得便利、快捷。 4、 基建项目超安排投资问题明显削减 多年来，基建项目超安排投资问题始终得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往项目管理阅历教训的基础上，仔细分析出现此类问题的缘由所在，参照借鉴了其他单位好的管理方法，获得了一些阅历。详细做法有以下几个方面: 、 加强设计和概算管理，尽量避开出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，避开遗漏大项费用。 、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工程材料的选用应当以清单为基础，脱离清单，擅自提高材料等级和装修等级必定会造成项目投资的增加，在我厂以往多个项目中，就出现过类似问题。 、以投资限制为前提，削减工程变更。对于涉及工程结构等方面必要的变更，在满意要求的状况下尽量限制投资增加幅度。 、实时限制工程投资，敏捷调整施工方案。对工程中已发生的部分必要变更而造成单项工程造价增大时，在满意运用功能的前提下，实行对非关键部分工程做适当调整等方法，以保证工程总投资额不发生大的改变。 5、加强职工思想教化、抓好基层党建工作 我科一贯把职工思想政治工作作为一项重要的工作，将学习党的政策、学习规章制度作为日常工作，常常性的与职工进行思想沟通，刚好驾驭职工思想动态，帮助职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和党员领导干部廉洁自律自查工作，自觉接受群众监督，通过学习，全科职工的政治思想觉悟明显提高，工作看法和工作效率明显改善，未出现一起违章违纪行为。 6、加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度 为了提高员工遵守纪律的自觉性，我科定期组织员工进行制度学习，从学习集团公司、KKK公司以及厂相关管理制度到科室管理制度以及岗位职责等多个方面进行系统学习，每月进行一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工根据厂相关制度进行惩罚，扣除当月奖金，经过考核，员工的学习。