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2023年公司优秀员工评比方案() 开县国森实业有限公司 2023年度优秀员工、部门评选办法 一、目的： 二、评委团成员： 1、总经理 2、广告部经理 3、灯饰部经理 4、山庄经理 5、西亚经理 6、综合部经理 三、评选奖项及评选办法： 共设模范员工1名、先进员工 名、先进集体 名、优秀技术人员、优秀管理干部 附：各奖项评选办法： 四、评分办法： 1、由评委团成员根据综合部提供各类资料（包括任务完成情况、纪律遵守情况、安全生产情况等），依次记录分值，并在自己评分处打上分值。 2、由综合部进行统计，一人唱票，一人打分，做到公平公开公正。 模范员工 本奖项共设1名。奖金额度为 元。 考核评分办法如下： 一、工作情况评分。（40分） 所在部门年度任务完成情况。（完成任务15分，未完成为0分） 本条依据财务部门年终财务数据。 生产效率评分。（按时完成工作任务，最高10分，中等5分，最低3分） 本条依据部门主管记录评分。 生产质量评分。（完成质量好，未发生返工、报废情况。总分10分，有质量问题扣1分） 本条由财务部按月核算。 团队精神。（积极工作，团结部门其它员工共同奋进，最高5分，中等3分，最低2分） 由部门主管评分。 二、思想道德评分（40分） 1、学习情况评分（热爱学习、参与学习。有笔记、有记录。参与公司组织的学习、活动并且有笔记的，每次加1分，最高10分） 本条由综合部根据学习及活动记录进行统计。 2、遵守纪律情况。（最高12分，每迟到或违规一次，扣除1分） 本条由综合部提供考勤记录。 3、敬业精神。（在公司需要的关键时刻积极工作，节假日正常上班。12分，每月获全勤奖者加1分） 本条依据综合部提供加班申请单。 4、工作作风。 本条由综合部根据参加礼仪学习情况，平时工作中语言、行为规范进行评分。（6分） 三、部门主管评分（10分） 1、服从主管安排，任劳任怨完成工作任务。（最高10分，中等5分，最低0分） 四、张总评分（10分） 本项由张总审核评分。 先进个人奖 本奖项共设2名，奖金额度为 元。评分标准（同模范员工） 先进集体评选标准 评分标准为： 一、工作业绩考核评分（20分） 1.部门年度任务完成情况。（20分） 财务部门提供年终财务数据。（完成任务得20分，未完成0分） 二、先进事迹评分（20分） 1.部门加班加点完成任务或其它方面表现突出，获得公司表彰。（每次1分，最高10分） 2、部门员工受到公司表彰（每次1分，最高10分） 三、开源节流评分（17分） 1.节约公司各项开支，成本控制好；（12分） 此项由财务部门按月提供数据（每月1分，控制好的得1分，最高12分） 2、采购成本降低。 此项由财务部审核。（5分） 四、制度遵守评分（13分） 1.遵守公司的各项规章制度，对公司的各项工作和有关精神能够认真贯彻执行，积极参与公司组织的各项活动； 本项由综合部负责提供记录。（10分） 2.部门人员精神面貌积极向上，学习态度积极；（3分） 由综合部考核学习记录 3.部门人员违规违纪行为。（10分） 部门人员迟到或其它违纪行为，每次扣一分，最高扣10分 五、安全管理评分（15分） 1.生产安全。15分 本项考核在生产、经营中出现的安全事故。（每次1分，最高10分，包括设计中出错，销售开票错误，制作出错，安装错误，车辆安全等等） 2、安全学习（5分） 本项由综合部考核各部门学习情况（每次1分，最高5分） 六、领导评分（15分） 1.由张总评分 中层管理评选标准 一、部门业绩考核评分（25分） 1、能主动协调好部门内、外的各种关系部门成员之间协作性强，与公司其他部门在工作上配合积极主动。 本项由其它部门主管评分。（10分） 2、部门年度任务完成情况（15分） 由财务部提供财务数据。 二、制度遵守评分（20分） 1、积极召开部门会议（周会、月会记录齐全） 本项由综合部提供记录，共10分（记录不齐者一次扣1分，最高扣1分） 2、模范带头本部门执行公司各项制度； 本项由综合部提供记录。有违规者一次扣2分（共10分） 三、重大贡献评分（12分） 1、在公司管理工作中有显著成绩； 成本控制等有显著成绩，由财务部提供数据（12分，每月1分） 四、安全管理评分（28分） 1、所管部门在本年度未发生安全事故； 由综合部提供数据（10分） 2、所管部门在本年度工作中未出现大的错误，未造成大的经济损失。 由财务部提供数据（10分） 3、组织学习安全制度，开会注重强调安全。（8分） 由综合部考核会议记录。 五、张总评分（10分） 由张总考核。 公司优秀员工评比方案() 优秀员工评比方案 优秀员工评比方案 优秀员工评比方案 优秀员工评比方案 优秀员工评比方案 优秀员工评比方案 优秀员工评比方案 医院优秀员工评比方案 季度优秀员工评比方案