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2023年公司对标工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：对标工作总结 对标工作总结 按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的基础上，采取先进经验方法，展开了2023年的对标工作，收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下： 一、今年采取的主要措施 结合上年的经验，我们又深入详细的对对标方法进行了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对标。 在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。 强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。 二、今年取得的主要成果 通过向晶牛集团学习，并把晶牛的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中，使公司的文化建设、职工思想教育工作有了较大提高，公司被县委授予“文明单位称号”。 通过对标，使我们又认识到一个真理：就是无论企业 大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确保产品质量，同时不断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又显著提高。经省建材协会推荐，被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。 节能指标又取得了新成果 2023年节能指标与2023年节能指标对比表 被市政府授予“十一五”节能先进企业。 四、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。 二一一年十二月二十日 推荐第2篇：对标工作总结 重庆中电碳素有限公司2023年 对标工作总结 一、技术指标完成情况情况 （一）指标分析 从上表可以看出，没达到基本值、标准值和近三年均值的指标有炭阳极产品产量一个指标，优于标准值而未达到基本值的有抗压强度指标。炭阳极产品产量指标没达近三年均值主要是因西河厂B炉未恢复生产所致，基本值和标准值没达到是因该两只表均采用公司今年的产量目标值，而完成产量只是统计到11月，若加上12月的产量是可以达标的。抗压强度指标的基本值为近三年的均值，标准值为阳极行标二级品的要求，阳极强度近年来一直相对稳定，均值保持在40左右，今年完成指标为39，比基本值略低，但远优于标准值，对阳极质量不会有大的影响。线膨胀系数指标基本值为近三 年的均值（送外检验），标准值为阳极行标二级品的要求，完成值为近年来送外检验的均值， （二）纠正措施 1.炭阳极产品产量指标：待12月份的产量出来一起统计上后应可以完成指标要求，若在明年西河AB炉完成改造后，该指标可能创公司新高。 2.抗压强度指标：在现阳极工艺配方允许范围内，略调工作配方，调整后可满足要求。 二、存在的问题 （一）对标工作刚起步，认识及工作体系还不完善，全员参与程度不高。 （二）指标设定及对标评价还缺乏科学性。 （三）缺乏系统性的培训，对标概念模糊，集团内部相同企业指标不了解。 三、2023年开展标准化管理、对标工作思路及重点工作 （一）进一步完善企业标准体系、对标管理体系 在对标管理工作中，就体系运行出现的问题本着简化、细化、量化的原则，优化体系标准，做到浅显易懂，便于操作。 （二）确定对标的基本值和标准值 由于2023年标准化指标对标中我们均按前三年的平均指标作为主要对标指标，基本值和标准值不明确，更没体现 出集团内部和同行业的先进水平值，2023年将基本值和标准值确定，争取开展同业对标、内部对标和岗位对标，以促进对标的标杆示范作用。 （三）制定对标改进措施 进一步查找对标指标现状与标杆值的差距并分析原因，下年将争取完善改进，并针对上年暴露出的问题制定纠正改进措施，以符合集团和九龙公司要求。 重庆中电碳素有限公司 二一十二月八日 推荐第3篇：对标工作总结 综掘二队对标工作总结 根据澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下： 1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核，工长由队干考核。 2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动： （1)、经过综合评比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动； （2)、制作出金牌班组 金牌班长 优秀员工公布栏牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩（事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励； 对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责；建立一支队伍，以班组和班组为对标；树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情；形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主；营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工 作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。 下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手： 一、深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。 二、深入总结行业开展对标工作的成果。开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。 三、深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通过不断达标、超标、创标，使标杆水平得到不断提升。 推荐第4篇：对标工作总结 对标管理总结 今年以来，工会在集团工会和公司党委的正确领导下，紧紧围绕工会四大职能认真开展对标工作，取得了较好的成绩。现将全年工会工作对标总结如下： （一）认真履行工会维护职能 深入开展送温暖活动，为职工办好事办实事：一是为一线职工组织开展送清凉活动；二是组织好“金秋助学”活动；三是春节前后对困难职工进行一次摸底排查和慰问；四是慰问因病因灾造成的困难职工和其他慰问工作。深入开展建设职工之家活动：一是努力改善职工生活条件，在加快办公综合区建设的同时要对现有的职工住宿、办公设施进行改善和提高，加强后勤员工的管理和教育，提高打扫卫生的标准、增加打扫的次数，确保有一个舒适干净的工作、生活环境，二是按照气侯变化及时修改食堂菜谱，使职工能够吃到香甜可口、卫生的饭菜。三是加强职工图书室的管理，增加图书种类，延长开放时间，满足职工学习的需要。 （二）扎实推进工会建设职能 扎实推进行业创建和谐劳动关系企业的活动。按照党的十八大精神要求，开展创建活动，要以中国特色社会主义理论为指导，以树立和落实以人为本的科学发展观，全心全意依靠工人阶级，依靠职工办企业，积极构建中国特色社会主义和谐企业和谐社会为主题，以推进实现企业与职工规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定、良性互动、真诚合作、共同发展为目标，推进企业建立发展和谐稳定的新型劳动关系。继续推进科技创新工作：一是对已经确定的科技创新项目加大工作力度，确保在年底完成科技成果申报和评定工作；二是对现有设备的革新改造，提高设备的利用率、节能、环保、运转效率；三是搞好机械修旧利废，节约生产成本，提高生产效益。 （三）充分发挥工会参与职能 积极推进公司民主管理，充分发挥广大职工参与企业管理的作用。通过职工代表小组会、职工代表座谈会等形式，进行多层次公开，广泛征求意见，深入生产一线调查研究，充分发挥职工的民主参与、民主管理和民主监督作用。持续开展对标管理，降本增效活动。结合公司生产建设实际，围绕降低公司生产经营成本，提高公司经济效益和核心竞争力，以抓管理、抓技术革新为突破口，深入开展对标管理，降本增效活动。 （四）不断强化工会教育职能 帮助职工不断提高思想政治觉悟和文化素质。加强职工岗位培训，提高员工工作技能。加强职工队伍素质，提升管理人员的工作能力和业务水平，我们将继续采取内部培训和外部培训相结合，实行走出去，请进来的方法，加大员工培训力度。 通过开展对标管理工作，努力将工会建设成职工信赖，群众满意，公司放心的职工之家。 推荐第5篇：对标工作总结 2023年集输站对标工作总结 2023年集输站针对对标工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方针和计划，对标工作扎实开展，现就不要工作总结汇报如下： 一、各项任务指标完成情况 （一）原油处理任务 2023年，采油厂下达集输站原油处理任务10.5万吨，集输站实际完成98215吨，完成了任务的93.54%。 任务未完成的原因为： 1、月底小河限制收油，影响付油量； 2、集输站站内整改储油罐、锅炉等生产设备，影响生产正常运行。 （二）污水处理任务 2023年，采油厂下达集输站污水处理任务为22万方，集输站实际完成222397方，完成任务的101.09%，圆满完成任务。 二、安全环保工作 （一）制作HSE检查牌，并挂牌上墙，一周检查一次； （二）逐级签订了安全环保责任书； （三）建立了安全巡查制度，每2小时检查一次管线、设备运行情况。 三、设备管理 （一）更换了部分使用时间长、运行效率低下的泵，使用率均在88%以上； （二）建立了设备内修、外修台账和车辆修理台账，及时登记核算费用，抓好费用的管控工作； 四、成本控制 1、全年共发生生产费用865.07万元，年初，财务科下达584.3万元，超支276.97万元，主要原因为集输站全年检修储罐次数比较多，清罐次数高于往年（储罐做标定），更换了使用时间长、运行效率下降的泵，导致费用超支。 2、实际吨油成本88.08元，实际污水成本34.34元，污水处理药剂成本年平均4.99元/方。均在控制线内。 3、全年修旧利废费用33万多元（不包括工艺整改后节约费用）。 五、技术指标完成情况 1、全年生产资料取全、取准率达100%； 2、各项化验取样率、取准率达98%以上； 3、制定了机器设备操作规程，无人违章作业。 六、员工职业道德情况 1、严格按照规定时间，准时上、下班，不迟到早退，串岗溜岗； 2、上班期间职工工衣着装率达100%，无一人违反； 3、积极参加采油厂举办的各项活动，并取得优异成绩； 4、传承中华民族的传统美德，勤俭节约，杜绝浪费； 5、积极完成领导交办的工作任务，爱岗敬业。 七、灶务管理 实现专款专用，每月公布一次伙食开支情况，厨房、餐厅卫生保持清洁干净，让职工迟到健康饭、放心饭。 八、活动 庆祝五一劳动节期间，举办了集输站职工运动会，活动圆满成功。 九、党建学习 （一）职工学习 1、制定季度学习计划，严格按照计划每周组织职工学习一次，并有学习记录。 2、按照厂党委指示，定期召开党员干部工作会议，提高党员干部战斗堡垒作用。 （二）宣传 2023年集输站累计发表稿件14篇，完成全年稿件宣传任务。 （三）计划生育 按时上交三查反馈单，全年无违反计划生育现象。 十、职工技能培训与岗位练兵 由人力资源科牵头，邀请西安石油大学老师在集输站进行了集输站工技能培训学习，提高职工操作水平； 坚持岗位练兵活动，一班一练，熟悉本工段业务知识。 推荐第6篇：对标工作总结 2023年上半年对标工作总结 根据陕西煤业股份公司和陕煤集团神南产业发展有限公司2023年对标工作实施方案的总体要求，通过对公司现状分析，确立了2023年对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制，实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，极大提升公司各项业务的顺利开展，并取得了显著成效。 一、明确对标思路，确立对标重点 （一）安全生产对标。根据公司2023年安全生产目标要求及安全生产战略目标业务规划，安全生产对标管理要以加强安全基础管理为前提，强化“三项”人员培训，以开展安全生产月活动、百日安全活动为契机，促进安全文化建设和安全管理理念深入人心，提高安全生产水平和安全管理水平。 （二）成本对标，提高效益。 1.制度保障。严格对照集团公司关于经营管理“八不准”等有关规定，尽快出台公司相关规定和制度，加大成本费用控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目。彻底杜绝不必要支出和浪费现象。 2.生产降本，以成本管理框架为指引，建立公司中心区队班组层级成本对标管理标准体系，找出影响成本管 1 理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全员、全方位、全过程的生产成本控制目标。要求各中心降本项目10项。 3.立足岗位降本。号召全体员工，立足岗位，查找自身在工作当中存在的浪费现象，制定措施，加以改进。 （三）基础管理对标，提高管理水平。 1.战略对标：根据公司近期和长期发展战略，通过战略立标和对标，建立相对应的管理或效益指标，着力解决公司今后发展规划等问题。 （1）根据已建立的公司战略管理指标体系，不断充实基础数据，为战略对标提供基础依据； （2）通过梳理战略指标，分析国家产业政策、市场变化和企业发展定位等问题； （3）重新构建符合公司发展氛围的企业文化理念体系。 2.岗位管理对标。要以加强制度执行力为抓手，不断完善流程管理，把执行流程作为岗位标准化作业，促进企业管理标准化、规范化、科学化，推动企业更好更快发展。 二、夯实对标工作措施，促进对标管理工作全面开展。对标管理不仅是提高公司管理水平的需要，也是公司适应市场变化，提高竞争力的需要，要把对标管理工作和日常工作结合起来，将其作为各单位安全、生产、经营、管理当中的一项标杆进行学习和改进，不断提高公司员工的工作效率和经营效益，就必须把以下工作做好。 （一）抓好对标培训工作，培养对标管理人才。2023年将开展多种形式的对标培训工作，实施三级培训体系，包括 2 公司级培训、部门中心级培训及班组级学习等。开展公司级培训3次，部门中心级培训6次，班组级学习6次（即学习心得6篇）。通过培训带动全体员工开展对标实践。在对标工作中，充分发挥对标专员的作用，使对标专员专业化、岗位化、制度化。促进对标工作优秀人才的不断成长，为公司培养更多的对标管理人才。 （二）进一步完善对标指标绩效考核体系。对标工作不仅要重视实践，更要加强考核措施，通过不断完善对标考核体系建设，找出对标工作中的不足，使指标绩效考核成为对标管理工作的催化剂，全面推动管理水平的提高。 （三）开展对标文化建设，把对标管理与“精细化管理、“双述”和第一文化结合起来，开展“我要节约”、“我要学习”、“公司是我家”等形式多样的专题活动，推动对标管理全员化实践的文化氛围，加大对标宣传工作，力争在报纸、杂志等媒体上发表稿件4篇以上。创立对标管理基金，用于奖励在对标工作中做出突出贡献的个人和集体。 三、以公司各项工作任务为切点，开展针对性的对标活动 在对标活动中，我始终保定强管理、提效率、增效益的对标工作理念，在对标工作实践活动中始终坚持“对标无处不在、处处在、时时在、事事在”的对标工作理念，使对标工作成为每位员工的自觉行动。 1、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，着眼业务流程、管理上的差距和薄弱环节，不断纠偏与总结，营造“我要对标、我能创标”的良好氛围。 3 在陕煤集团神南产业发展有限公司2023年对标管理实施方案下发以后，一是公司各部门、中心定目标、定措施、定责任，形成了对标工作常态化机制。二是各部门、中心及时组织员工学习“对标工作实施方案”和对标管理手册，把全体员工的思想统一到立标、对标、达标、创标工作中来，形成了人人参与对标的工作氛围，有力的保证了对标工作质量。三是召开对标专题会议、对标工作例会、对标工作经验交流会，不仅使员工认识到开展对对标管理重要性、紧迫性，而且增强了学习对标、参与对标的工作热情，同时涌现了一大批对标学习优秀讲师，如人力资源部的王二霞在经验交流中讲到，“适合企业实际情况、符合员工需求，能提高工作效率、节约工作成本的方法和措施就是标准，就是标杆！”培训中心张静的交流总结中说：“对标工作随处可见，随处可搞，我们需要将对标工作有机地与中心实际业务相结合，对标工作就可以落地。”这不仅破解了对标就是找行业第 一、世界第一的对标目标使大家感到遥不可及，而且使大家深刻的体会到时时有对标，事事搞对标、对标就在我们身边的每一项工作中。只要工作时时有进步，天天有提高，量变到质变，最终我们一定能创立一个新标杆。为有效实现了对标落地工作及实现全员对标奠定了坚实的理论和实践基础。 2、实施基础管理对标、全面提高了工作效率。在对标工作中，“干什么”、“怎么干”、“谁去干”和“干到什 4 么程度”等问题，使对标管理工作能否持续开展的关键。为此，我们依据已经建立的管理层指标含盖10个管理部门和8个中心，大约400多个二级和三级指标的对标管理指标数据库，开展岗位立标、对标、达标、创标活动，做到了工作有标准、有要求、有提高、有考核的工作氛围。极大的提高了工作的主动性、积极性、创造性和工作效率。就拿公司网站编辑和网站服务器安全为例，通过管理指标数据库的建立，确立稿件更新和网站服务器故障维护时间限制，是工作目标更加明确，并把这一目标和绩效考核紧密相连，极大的调动稿件编辑和网站服务器维护工作人员的工作积极性，使网站信息更新频率时间明显提高和服务器故障明显减少。确保了公司网站的安全运行。 3、加强成本控制，大力开展降本增效活动。一是公司号召全体员工从节约一度电、一张纸开始，加强办公用费用控制。二是公司积极倡导节约就是效益，节约就是利润的文化理念，号召各部门、中心开展形式多样的降本增效节约活动。为实现成本控制，降本增效开了好头。为此各部门、中心首先强化宣教，统一员工思想，广泛进行宣传教育，引导全体员工正确认识煤价下滑带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识和成本意识，从大处着眼，小处着手，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念，营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围；其次，加强降本增效的对标管理，落实降本增效目标。各中心结合全面预算，实施指标再分解，并进一步完善指标联责考核机制，将指标分解到每一位员工身上， 5 形成了人人有指标，事事有考核的对标管理体制；再次，加强机物料使用跟踪管理，杜绝材料浪费。以材料、设备使用过程中的监控为重点，加大对每项工作的跟踪考核力度；再次，进一步加强车辆管理，汽车加油严格按油料管理制度执行。加强对货运车辆的合理调度，到外出运货时，要根据情况，尽可能几家集中合用，并减少单程运输成本。最后，加强周转复用，大搞修旧利废。对暂时不用的材料及时回收、周转复用，防止丢失损坏。继续加大修旧利废力度，充分发挥党团员、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，带领职工群众对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。截止7月份，全公司10各部门、8个中心累计办公费用支出22.87万元，比计划节约79.19万元，实际办公费用支出占计划的22.40%；搬家中心截止7月份实现材料费节约285.26万元，配件及机械使用费节约810.59万元；掘进中心实现材料费节约311.28万元。像这样的节约在我公司的每一项工作中都能体现到，节约成为公司员工的一种工作风尚。 4、围绕安全开展对标工作。公司各中心从煤矿安全生产方针出发，向先进单位对标紧紧围绕质量标准化和“五精”管理，开展安全生产管理工作，把精细化管理渗透到员工的安全行为养成和生产过程中，按照集团公司创建安全生产精细化管理示范矿井的标准，开展安全生产活动，使安全生产出现许多新亮点。一是安全隐患排查做到闭环式管理；二是全面推进“双述”活动；三是打造了一批精品工程；四是安全培训形式丰富多彩，员工学习安全主动性明显提高。 四、对标管理工作存在问题 6 1、部分部门、中心对开展对标管理不够重视，将对标管理未能提升到战略的高度； 2、公司部门层面的对标管理开展进度缓慢； 3、外出对标学习步伐滞后，影响到对标管理的整体步伐； 4、对标宣传和学习工作工作有待继续加强。针对以上问题我们将分析原因，在今后的工作中，采取有效的方法和措施，加以改进。 五、后半年的对标工作设想 对标工作只有起点，没有终点。在今后的工作中，我们将紧紧围绕我公司“2023年对标管理实施方案”的工作重点，完善措施，控固成绩、扩大战果，把对标管理提升到心得水平。 1、加强对标宣传、学习工作，营造更好的对标工作环境 通过公司网站、简讯、动态、广播等媒体，开展对标学习、宣传活动，是人人认识到对标不仅是提高自身技能的有效途径，也是我们应对目前市场经济变化，提高企业竞争力的有力措施。 2、加强对标管理的考核管理，提升对标管理的执行力 对标管理要深入贯彻到每一项工作中，就要有建立必要的奖罚制度，用制度约束人，用考核激励人。 3、深入基层调研，加大对对标管理的指导 由于人员素质的参差不齐以及认识的局限性。在对标管理实践活动中，经常深入基层，参与基层的对标管理活动，不仅能了解到更多的对标工作思路，而且可以借助其他单位 7 的对标工作经验，更好的开展对标工作。 4、继续开展对标经验交流活动 开展对标经验交流活动，不仅是对本部门、中心的对标工作的有效总结，而且把本部门、中心的成功对标经验传播给大家，使更多人得到学习和教育，为下一步开展对标管理工作提供有益经验。 对标工作成果汇报 推荐第7篇：某公司对标总结 关于上报«XX公司2023年标杆管理工作总结»的报告 XXX： 为进一步XXX（以下简称“XXX”或“公司”）提升经济发展质量和整体效益，根据XXX关于«标杆管理（2023-2023）年实施方案»、«对标管理工作实施指导意见文件要求，结合公司发展目标、经营特点及管理实际，按照由少到多、由主及次、逐渐递进的方式，公司在全范围内开展标杆管理工作。旨在通过对标工作的推进，分析并解决制约企业发展的瓶颈问题，增强企业核心竞争力、提高企业管理水平与经济效益。现对2023年对标工作总结如下： 一、对标管理工作的主要做法及取得成绩 （一）构建对标体系，成立对标组织，确保对标责任有落实 一是结合企业组织机构与管理运行特点，成立了公司三级对标组织（包括：领导小组、对标办公室、对标管理员），从组织管理层面明确职责。二是结合企业发展目标与职责分工实际，以职能部门为对标项目的专业组织，负责对口对标指标的组织实施与过程管理；以所属生产经营单位为对标的实施主体，在专业部门业务指导下，负责本经营单元对标工作的具体落实与开展。 对标组织分层分级管控体系的建立，对标职责分专业分单元的点线结合方式的应用，为对标工作全面推进提供组织保障。 （二）组织对标调研，分析对标单位，将对标指标层层分解 一是针对xxx下达的11项对标项目，首先从职能管理层面进行了标杆单位运营现状调查与分析、公司内部运营实际摸底与分析，通过调研，科学诊断公司经营过程与管理环节的薄弱点，为公司对标工作整体推进提供了参考信息。二是结合对标分析、公司管理实际、所属 1 经营单位特点，将对标指标进行了层层分解，细化指标项目、分解进度节点、落实具体实施责任人，确保了对标工作可执行性。 对标项目调研、对标指标分解、细化是对标措施落实的关键，有效确保了公司对标工作的有序开展。 （三）树立对标理念，实施对标培训，调动职工对标积极性 一是在主要领导干部层面，通过对标专题会议召开与精神传达、对标指标制定与措施落实等过程的信息交流、对标知识的专题讲解，引导主要领导干部将对标管理融入到所分管业务执行中。二是在对标管理实施人员层面，通过下发对标资料、组织对标知识竞赛、进行对标实践经验交流等方式，加深了业务人员的对标认识、树立了对标理念，更加清晰了基层开展对标工作的途径与方法。 内部对标培训与经验交流，为对标工作推进的构建了良好的氛围。 （四）实施对标考核，落实对标措施，确保对标效能有效发挥 一是将对标工作纳入职能部门、所属单位的绩效考核中，建立了对标考核办法，将对标检查融入日常管理经营中，每月进行对标考核、及时进行对标意见反馈，促使对标措施持续改进，保障了对标工作的有序开展。二是将对标工作纳入主要领导干部个人绩效考核中，并将对标推进情况、指标完成情况作为主要领导干部年度考评的依据之一，奖优罚劣，聚焦主要领导干部对标工作视点，确保对标工作有效推进。 2023年对标管理的引入，对公司经营环节实施的各项挖潜增效措施，有效保障了公司各项经营任务均顺利实现、及时发现并改进公司管理过程的“短板”，真实反映对标管理为企业发展的积极促进作用。 二、2023年对标工作存在问题 （二）未完成指标原因及分析 通过统计与分析，列入2023年度公司对标项目共11项，其中，三项未实现对标计划指标值，主要原因分析如下： 1、XXX市场占有率 根据协会数据统计，2023年公司XXX产量529.31万BM，占行业 2 6.67%，该项指标未达到计划指标，其主要原因：一是XXX市场整体经济环境处于下滑趋势，整体需求量明显下降。二是行业协会统计范围扩大，2023年管带协会会员由85家增加到2023年的101家，新增会员XXX产量为4176.4万BM、占行业33.10%，影响统计基数、统计结果不可比；三是公司内部实施高压XXX分技改扩能，软芯管停产，导致部分产品市场保障不足。 2、XXX吨胶能耗（凯迪XXX） 2023年度节能降耗工作整体取得了较好成绩（其中：工业总产值45893.76 万元，同比增长了8.21；实际生产用水总量1249580吨，同比下降了5.43；实际生产用蒸汽总量52291吨，同期减少了8.11；实际生产用电总量1334.80万KWh，同减少13.56），但距对标指标却有一定差距，其主要原因：一是公司产品结构发生了变化，高附加值的产品生产量增大，而XXX的需求量减少；二是增加XXX新品，XXX系列产品生产用电加热、用水冷却、用汽采暖，形成产值但不消耗XXX；三是新生产线投入使用，提高了XXX质量，但其用电量、用水量较大；四是新改建的XXX分公司，2023年度边技改、边生产且未安装暖气，而2023年下半年投入生产后采暖设施添置，增加蒸汽消耗；五是公司2023年启用了两层办公楼，采暖用汽用量增大。 3、XX耗电 2023年轮胎生产规模逐步扩大，产品工艺进一步固化，质量由稳定到提升，效益指标显著，但XX耗电指标较对标值存在一些差距，其主要原因：一是增加了动力设备，用电需求增加；二是整体项目尚未彻底完工，部分投入仍在建设期，设备调试等因素较多，且该部分耗能无法剔除，影响耗电指标完成。 （三）存在不足 一是部分对标项目与所属单位经营工作、对口部门主要业务结合不紧密，导致部分单位及关键人员对对标工作支持不够、认识不到位，影响对标整体推进效果；二是对标指标在管理项目与经营过程结合不 3 紧密，指标分解量化、细化不够，措施执行不强、改进不及时，影响对标工作的效果评价；三是对标考核体系不健全，对标奖罚标准、对标考核信息跟踪与反馈不完善，与单位考核、负责人考核挂钩不紧密；四是对标培训不到位、交流经验少，组织不同层级的对标学习较少，职工对标认识不透，没有充分与岗位工作结合，对标预期目标未真正“落地”；五是公司市场竞争性较强，对标对手关键数据取得不全、不真、不易（如：技术、成本等指标），导致部分对标项目薄弱环节对比分析与对标措施不到位；六是对标过程出现的不可预测因素较多、数据波动较大，反映出对标项目与指标选择不科学等等 三、2023年对标思路与措施 标杆管理作为提升企业经营业绩最为有效的管理工具，是目前国内各企业、单位积极推进与应用的重点，为真正发挥对标管理效能，提升公司发展质量与经济效益，2023年整体思路与措施，具体如下： 一是基于公司年度发展目标、行业市场动态、经营管理关键点及前期对标实践，对企业内部价值链进行系统分析与改进，进一步完善对标体系、细化各级对标管理职责、扩大对标范围。二是持续落实公司«2023年对标实施计划»，针对选定的对标项目、目标值及对标措施，逐项进行责任分析与改进，重点做好实施单位/部门对标过程的跟踪、分析，确保对标措施的及时完善与有效落实。三是进一步健全对标考核体系，将标杆管理工作列入所属单位、职能部门考核权重项，以对标指标实现结果的目标考核为考核主线，同时加大对标过程考核力度；对主要负责人进行个人专项考核，强化对标考核；四是加大对标培训力度，外聘专家进行对标培训与指导，改进对标方式方法；组织对标单位实地考察与交流，探究标杆企业先进经验，提炼归纳管理精髓，取其精华、为我所用，切实提高管理水平。五是将对标管理与公司日常经营管理各项业务充分结合，所有对标项目先逐项细化、再系统优化，通过对管理软件、基础硬件进行资源有效整合与统筹使用，提升公司经济运行质量。其中： 4 1、所属各经营单位，以扩销、增产、提质、降本为主线，开展以提升产能效率、实现经济效益为目标的经营指标对标，增加企业效益； 2、下属各职能部门，立足于部门主要职能业务，开展以服务用户、服务基层为核心，优化流程、细化职能，提升管理水平； 3、所覆盖的岗位员工，立足与岗位工作标准与职责，积极开展岗位工作对标，充分发挥企业主人翁精神，提高工作效率与质量。 2023年是公司建设“创新型”企业的落实年，公司以市场为导向、技术为核心，做精专业、最大规模、做强体制，确保2023年对标指标的全面达成、为公司实现第四步战略目标奠定基础。 2023年1月15日 5 推荐第8篇：对标先进工作总结 党内“对标先进、承诺践诺”活动总结 按照矿党委2023年3号文件要*党支部认真组织全区党员、管理人员、核算员和办事员深入学习文件精神，扎实开展了“对标先进、承诺践诺”活动。通过立标、树标等活动的开展，摆下子自身的位置，明确了努力的目标和方向，提高了党组织和广大党员创先争优意识，有力促进了创先争优活动的深入开展。 一、仔细寻标，全方位向先进看齐 在创先争优活动中，*党支部把目标瞄向了全矿先进基层党组织和优秀共产党员。支部利用各种会议的机会，对先进*好的做法和成形经验进行系统的学习，结合当前正在开展的对标管理和深入开展创先争优活动实际，对现有工作目标、岗位职责进行修订、完善、提升和再造，制定出支部的新目标和新标准。经过反复对标，*党支部确定了八个方面的工作标准。即开展创先争优活动及工作目标；*2023年生产目标；*队伍建设；加强基层党组织、党员队伍和人才队伍建设；加强反腐倡廉惩治和预防腐败体系建设；积极推进和谐*建设；加强宣传思想工作、精神文明建设和企业文化建设；领导和支持工会、共青团等群众组织及职代会开展工作。 二、庄严承诺，激发员工内在活力 “充分尊重群众，紧紧依靠群众，倾听群众呼声，反映群众意愿，关心群众疾苦，解决群众困难，多为群众办实事办好事”、“党组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”是*支部深化创先争优活动，对服务群众提出的工作目标和坚持的原则。通过采取问卷调查、专项座谈会议等形式，*党支部锁定了定诺意向，并向156名员工做出了庄严承诺。把员工普遍关注、急需解决、惠及全体员工的工资、福利、工作条件、生活环境改善等事项确定为承诺内容。 三、扎实对标，促进*工作发展 在“对标先进、承诺践诺”活动中，*要求党员做到在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线显现。党员争做岗位先锋、争创工作佳绩蔚然成风。制定了“对标先进、承诺践诺”的考核管理机制，党员创先争优活动参与率、活动主题及形式和效果、党建基础工作、群众对党员作用的认可率等五个方面对各支部的“对标”情况进行考核，保证活动的顺利实施。 四、认真践诺，提高员工幸福指数 四月份，*党支部提出了切实为职工做三件好事。一是为职工宿舍配窗帘、二是为职工宿舍配床围子，三是为职工学习室配窗帘。现已经全部完成；另外，我支部响应矿上号召集中开展了每周为职工放映三场电影；开展“当红娘、为未婚职工征婚”活动正在进行中，得到职工们的赞同和认可。 通过开展 “对标先进、承诺践诺”活动，取得了明显效果：一是提高了党建工作质量和效果；二是构建了创先争优活动长效机制；三是形成了引领思路、凝心聚力、攻坚克难的良好局面。通过活动的开展和落实，形成了“人人争先”的局面，使支部工作的触角延伸到了*内的各个层面。