2023年后进村表态发言（精选多篇）.docx

2023年后进村表态发言（精选多篇） 推荐第1篇：后进村书记表态发言.1.15 选派到村任职表态发言 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 我叫*，今年*岁，现在*工作，担任党政办公室副主任职务。今天非常有幸能够代表到后进村任职的同志们作表态发言，不足之处请各位领导和同志们多批评指正。 接到上级的通知后，我首先想的是，这次市委、区委选派一批机关干部到后进村担任第一书记，是加强农村基层组织建设的一项重大举措，是统筹城乡发展，加快推进社会主义新农村建设的具体行动，能够有幸成为其中的一员，是区委对我们的高度信任，是各级领导对我们的特殊关爱，同时也对我们寄予了很大的期望。我们坚决拥护组织决定，无条件服从组织安排，努力做好本职工作，在农村一线新的岗位上发挥自己的聪明才智，服务农村基层发展建设。 第一，珍惜机会，虚心学习，努力增长自身才干。虽然自己在乡镇工作多年，对村级组织的情况有一些了解，但因为以前从未在村级组织挂职锻炼过，对自己来说，被选派到后进村担任第一书记职务，是人生中的一次重大挑战。因此，在今后的一年中，我们将把这次选派到村任职作为上级党组织提供的一次难得锻炼机会，作为自己人生中的一次难得的自我提高，坚持多听、多看、多思考，与群众打成一片，多深入农村党员、群众中去倾听意见、调查研究，多与村干部沟通交流，尽快摸清后进村整体情况，特别是出现“后进” 状况的症结所在，探索制定符合当地实际的村级组织整顿、转变的工作思路，在农村一线工作实践的过程中，不断转变思想观念，提高自己分析问题、解决问题的能力，使自己得到一次“脱胎换骨”的转变，让自己的成长与后进村的发展、变化同步伐、共前进。 第二，求真务实，大胆工作，认真履行岗位职责。主要做到“三戒”：一戒“做客”思想，让自己身心都一竿子扎到农村一线，树立与任职行政村同心协力，密切配合的大局意识；二戒“歇气”思想，面对任职过程中可能出现的困难和挫折绝不气馁，要以百折不挠、事不办成绝不罢休的坚韧精神开展工作，树立脚踏实地，埋头苦干的工作作风；三戒“镀金”思想，正确看待这次选派到村任职工作，把帮助后进村解决实际问题，尽快甩掉“后进”的帽子，为村里党员群众解决一批实际问题作为最终目的，树立联系群众，服务群众的宗旨观念。尊重和服从组织上的安排，认真贯彻落实上级党组织的要求部署，尽快融入新的集体，适应新的角色，把任职村做为自己的第二故乡，发挥自己现在工作岗位的优势，多向上级党组织请示沟通，争取各级部门在项目、资金等方面的扶持帮助，并紧紧依靠村“两委”班子和全村广大党员群众，不断加强村“两委”班子自身建设，增强村“两委”班子在党员群众中的凝聚力和号召力；积极为后进村的发展转变出力献策，挖掘村组可利用的优势和资源，扬长避短，推动发展村集体经济；力所能及地为农村弱势群体多做实事、多办好事，比如争取上级党政各口各项救助扶持资金 等。力争在为期一年的任职期间里，所负责的后进村在党的自身建设、村级经济发展、群众生产生活等各方面全面开花结果，实现每月都有新进展，年终收到明显成效的既定目标。 第三，遵章守纪，严格自律，展示队伍良好形象。严格遵守党风廉政建设的各项规定，把到村任职作为党性、党风、人格的一次考验，每一言、每一行都要对上级党组织负责，对任职单位负责，对自己负责，自觉接受上级党组织的领导、监督、管理，做到严格要求不放松，生活节俭不奢侈，廉洁自律不违规。同时牢固树立群众观念，放下架子、沉下身子，做百姓的知心人，真正做到知民情、懂民意、通民心。主动接受磨练、经受考验，把任职村作为实现自己价值的广阔舞台，在有限的时间内有所作为，做到无愧于组织的重托，无愧于领导的关心，无愧于群众的期望，树立机关党员干部的良好形象。 总之，我们这些选派的机关干部将以自身所具备的党性修养、政治品德、坦荡胸怀和责任意识，在最短的时间进入第一书记的角色，并将以坚定的信心和饱满的热情，在村级工作岗位上洒下辛勤的汗水，留下进取的身影，刻下奋斗的印迹，不负重托，不辱使命，以优异的成绩和实绩向区委、区政府交上一份满意的答卷，来回报各位领导对我们的信任、希望和重托！ 谢谢大家！ 推荐第2篇：后进村整治 一、上下结合，逐村核实，切实找准“短板”所在 后进村总是相对的、动态的，把后进村选准、选实是抓好整顿工作的首要环节。以前确定的后进村，基本上是由乡镇“自下而上”单方提报的，或多或少地存有将“中等村”列入整顿范围的问题，致使一些真正落后的村得不到及时整顿提高。对此，我们采取了 “上下结合”、逐村核实的办法确定后进村名单。首先，由组织部牵头，会同信访、计生、农业等部门逐个乡镇进行排查，“自上而下”提出参考范围名单，下发给各乡镇党委。名单主要包括：县委组织部直接掌握的无支部书记村和村级活动场所破旧村；县村“两委”换届选举办公室提供的各乡镇2023年换届选举后5名的“难选村”；县信访局提供的信访案件突出村；县计生局提供的计划生育后进村；县农业局和统计局提供的集体经济薄弱村。其次，由各乡镇根据这个参考范围名单，以管区为单位，“自下而上”提出后进村建议名单，原则上每个管区不少于1个。最后，采取“上下结合”的办法，根据这两个名单，按照村庄数量10%左右的比例，综合研究确定出纳入集中整顿、由县直部门帮扶的60个后进村。其次，市委组织部、县委组织部对乡镇提报的建议名单逐一进行核实，最终确定出81个后进村，占全县村庄总数的12.8%。 二、倒排正包，夯实责任，乡镇党委带头创先争优 后进村整顿是农村基层组织建设的难点。抓好后进村整顿，关键在于乡镇党委，而明确乡镇党委书记是直接责任人，更是关键中的关键。 纳入集中整顿的后进村，除24个由县级领导包村外，其余57 个全部由乡镇党委书记、乡镇长、专职副书记等党政领导班子成员按职务高低“倒排正包”。同时，每村再配备1名农村工作经验丰富的机关干部具体靠上，集中整顿前3个月与县直包村部门联络员一起驻村蹲点，深入走访调研，进一步查清后进“症结”。在此基础上，制定切实可行的整顿方案，有的放矢地开展工作。目前，直接参与包村的乡镇机关干部达204名，其中科级干部96名，成为集中整顿工作的主力军。 为夯实乡镇党委书记抓整顿工作的主要责任，五莲把后进村集中整顿列为乡镇党委“书记项目”，与乡镇党委签订了后进村整顿工作责任状，明确党委书记“直接责任人”职责：一是要亲历亲为，带头抓好自己所包后进村的整顿帮扶工作；二是要与县直包村部门主要负责人一起，逐村现场办公，研究确定帮扶项目、整顿措施和转化路子；三是要定期组织召开党委会，研究解决整顿帮扶工作中存在的困难和问题；四是要定期召集主持本乡镇集中整顿工作现场观摩座谈会，相互学习，共同提高。要求各乡镇党委把后进村班子建设、产业结构调整、发展集体经济、维护和谐稳定等作为主攻方向，全力突破；每年还要设立5-10万元的“后进村办公场所维修改造基金”，列入乡镇财政预算，写进乡镇人代会工作报告，确保每年新建或改造1-2处活动场所，实现建设常态化。 同时，县委把后进村整顿工作列入乡镇党委书记履行管党职责“七一”述职的重要内容，由与会的县委委员、不是县委委员的党员县级领导在述职结束后进行现场民主评议；年底，县委组织部将其纳入乡镇基层组织建设和组织委员年度目标量化考核， 直接与评先树优、干部考察考核挂钩。 三、双向选择，自由结对，先进与后进合作共赢 后进村存在的一些困难和问题单靠乡镇党委很难解决，必须借助外力帮扶，而合理搭建帮扶对子，是调动外力帮扶积极性的基础环节。为此，五莲改变过去“拉郎配”定对方式，采取 “双向选择、自由结对”与“组织定对”相结合的方式，选出64个县直部门和21个驻乡镇的条条部门与后进村结成帮扶对子。 首先，按照各乡镇上年度考核名次，由排名靠后的乡镇优先与县直部门进行“双向选择”，每个乡镇限选2个，选出的县直部门和联系该乡镇的2名县级领导一起，包2个后进村。通过这种方式，81个后进村中的24个“难中之难”找到了“富亲戚”。其次，剩余的后进村与县直部门“双向选择、自由结对”。先由后进村根据本村在县直部门担任副科级以上干部情况，自主选择县直部门。通过这种方式，结成了13个帮扶对子。其中，有11个村选择本村在县直部门担任“一把手”的单位帮扶。然后，剩余的包村部门，以“乡情、亲情、友情”为纽带自主选择后进村。通过这种方式，搭建了26座“联姻桥”。再次，对最后剩余的18个后进村，由组织根据各村村情和帮扶需要，有针对性地确定包村部门。叩官镇崮寺头村是县残联理事长汪宣堂的老家，该村主动选择县残联作为帮扶单位。帮扶中，汪理事长在单位很穷的情况下，多方“化缘”，不到半年时间，就筹措资金20多万元，对村内主干路全部进行了硬化，彻底解决了该村的“行路难”问题。他感慨地说：“过去想为老少爷们办点实事，心里有顾虑，怕人家说三道四，现在组织上给了我这个机会，终于了却了我多年的一 个心愿。”这种带着感情包村，真心实意帮扶，大大加快了后进村转化步伐。 四、帮扶并重，标本兼治，增强自身创先争优能力 做到“帮”、“扶”并重，是转化后进村的有效途径。过去后进村整顿存在重“帮”轻“扶”的现象，片面强调帮钱帮物，忽视班子建设和长远发展，导致部分后进村转化不彻底。这次集中整顿，五莲坚持“输血”与“造血”并重，既重“帮”更重“扶”，标本兼治，防止“旧病复发”。 立足当前重“帮”。各包村部门结合实际，注重办实事求实效，积极帮钱帮物，着力解决后进村村级组织活动场所差和群众行路难、就医难、吃水难、上学难等群众关心的热点难点问题，做了一大批实事好事。目前，全县已为后进村新上民生项目210余个、无偿投入资金580多万元， 着眼长远重“扶”。一是扶“队伍”。入党积极分子队伍建设是基层组织建设基础的基础、源头的源头。在后进村整顿工作中，乡镇党委和县直包村部门坚持从源头抓起，指导各村严格程序，民主集中推荐入党积极分子，并加强教育培养，让他们参与村级事务，跟班锻炼，增强本领。发展党员指标注重向后进村倾斜，需要多少给多少，每村发展党员不少于1名。到目前，共帮助后进村推荐入党积极分子117名，发展党员91名，为后进村党员队伍增添了生机和活力。 二是扶“班子”。 “帮钱帮物，不如建个好支部”。五莲县把村级班子建设作为治本之策，不断拓宽选人用人渠道，通过回请、返聘、外引、下派等多种方式，选优配强“带头人”，加大培训力度，县里专门举办后进村支部书记培训班，增 强后进村支部书记赶超发展能力。同时，大力培养后备干部，切实解决班子老化、后继乏人的问题。目前，共为后进村配备、调整支部书记7名，调整支委成员32名，推选11名入党积极分子、预备党员主持村里工作。街头镇党委回请“经济能人”于同峰主持于家丰台村村务工作，他积极争取本村石材业主的支持，不到一个月时间，筹集捐款51.6万元，对村内三条主要街道进行了硬化、美化、亮化。三是扶“路子”。 “授人鱼不如授人以渔”。一方面帮助后进村健全落实各项管理制度，形成保稳定、促发展的长效机制。另一方面，引导后进村调整产业结构，增加农民收入；并通过开发自然资源、盘活闲置资产、搞活土地流转、大力招商引资等措施，发展壮大集体经济。据统计，共帮助后进村引进工副业项目13个，总投资达2000多万元，修订村级制度68项，调解矛盾纠纷180多起。县林业局帮助松柏乡李子店村引进投资200万元的机械加工项目，年可增加集体收入5万元。村党支部书记李德胜由衷地说：“以前无钱办事，上下受气，真想撂挑子不干了，通过帮扶，我又看到了希望，鼓起了干劲。” 五、全程督查，严格考核，保障创先争优“不掉队” 过去后进村整顿工作之所以出现 “虎头蛇尾”问题，关键是缺乏有力的督查考核。为此，五莲县坚持“过程”与“结果”并重，常抓不懈，一抓到底，确保创先争优“不掉队”。 全程督导检查。把后进村整顿作为全县学习实践科学发展观与创先争优活动和“抓作风强执行促发展”活动的重要载体，依托活动办和督导组不断加大督导检查力度。第一阶段重点督导县直部门帮钱帮物，要求县级领导、县直包村部门主要负责人定期 到村现场办公，与镇村干部研究确定帮扶项目，县直部门分管领导和驻村联络员定期到村开展工作，抓好项目落实。第二阶段重点督导乡镇党委主体作用发挥，要求乡镇党委全面落实后进村整顿责任状，切实做到包村人员和包村责任以乡镇为主；坚持每季度进行一次专项检查，检查结果及时通报；每半年以乡镇为单位召开一次由县乡包村领导、包村干部参加的现场观摩座谈会，营造“比学赶超”的浓厚氛围；根据“组织部长下基层”活动要求，县委常委、组织部长朱贵友通过乡乡到、村村到的方式对后进村进行实地督导，逐村点评，与乡镇党委书记、县直包村部门主要负责人现场确定下步整顿帮扶重点，有力推动了后进村整顿工作扎实开展。 强化动态考核。对后进村实行动态管理，经考核验收转化升级的，纳入正常管理；验收仍不合格的，继续由乡镇党委会同原县直包村部门整顿，确保整顿帮扶一个，成功转化一个。并将考核结果与干部考察考核相挂钩。对在集中整顿工作中表现突出的单位和个人，评先树优时优先考虑；对实绩突出、群众公认，符合干部选拔任用条件的干部，优先提拔重用。在干部调整中，共有13名包村干部被提拔、8名包村干部被重用。 推荐第3篇：后进村总结 黄南乡后进村整治工作总结 8月份，我乡开展前期调查梳理，确定西山村、岙头村为后进待整治村。为切实扭转两村党组织的软弱涣散和瘫痪、半瘫痪的现状，9月份召开专项整治工作会议，专题部署后进村整治工作，具体开展情况概括为以下三个方面： 一、深入调查研究，准确摸清村情底码 我乡党委将后进村整治列为当前农村基层组织建设的重中之重来抓，决定下大决心、花大力气，以更加务实的作风积极推进后进村集中整治工作。建立领导联系后进村制度，实施一个副科级领导和两名干部联系一个后进村，全面负责指导该村整治工作的开展，9月份，工作组深入村开展调查排摸，通过入户走访座谈、发放便民服务卡和意见建议征询卡等方式，在村内开展细致地调查研究工作，更真实地倾听群众的所想、所盼，征求他们对村内发展稳定的意见、建议，了解掌握村情底码，研究分析后进原因，取得了村两委班子的理解和支持。其中，西山村村级组织软弱涣散，班子成员关系严重不协调，村主要干部长时间不在家，发展滞后，党员发展存在宗族化，群众意见较大，存在信访隐患；岙头村村级班子缺乏战斗力，连续4年未发展党员，80%党员及党支部书记长年不在家，没有办公楼，组织活动开展不正常。针对两村梳理的问题，工作组认真研究，坚持“因村制宜、一村一策、分类指导”的原则，制定具体整治方案，实施不同的整治措施进行集中破解攻坚，明确了工作目标、任务、负责人、工作安排及整治措施，并分别制定了工作方案。坚决打好整治攻坚战。 二、结合村情实际，制定具体的整顿转化措施 经过细致地调查研究，针对两村当前存在的主要问题和后进原因，制定出了具体的整顿转化措施： 一是实行村干部勤政廉政定期谈话。9月份我乡针对后进村出台乡纪委书记定期约谈制度，对两村党支部书记、村主任每旬进行勤政廉政谈话。深入了解后进村村干部思想动态，深化村干部勤政廉政教育，从单向整治到双向协调转变，加强干部监督的同时，加强沟通，理顺村两委关系，加强班子凝聚力，效果显著。 二是学习教育。结合学习实践科学发展观活动，坚持集中学习与解决问题相结合，并取得初步成效。组织全体党员集中授课，重点学习科学发展观，开展思想大讨论活动，建立流动党员信息数据库，落实专人负责帮教制度。以提高农民素质为核心，积极倡导科学、文明、健康的生活方式，创建和谐村风，大力营造良好的社会风气、稳定的社会秩序和和谐诚信的社会环境。 三是加强村级班子建设，提高战斗力。多次组织村内召开“两委”班子会和党员会，认真分析后进原因，规范了村务运作，进一步规范了党支部“三会一课”、党员培养发展、党费收缴、党员远程教育等制度，使村组干部的管理进一步制度化、科学化、规范化。其中岙头村与村干部计划2023年对村“两室”进行了全面整修改造，加强阵地建设，目前已积极筹备资金，充分调动了党员干部的工作积极性，极大增强了支部班子的凝聚力、战斗力。 三、突出工作重点，认真开展帮扶转化活动 一是建立健全各项规章制度，使村务活动规范化。按照农村党组织“五好”目标要求，指导村级班子进一步建立健全党支部议事制度、民主理财制度、“两委”班子联席会议制度、村民代表例会制度、民主评议制度等一系列民主决策和民主管理制度，完善“一制三化”工作机制，进一步规范村务运作，规范党务公开和村务公开。 二是解决村内突出问题。针对前期搜集的主要问题，积极组织协调解决，如西山村山林纠纷、路灯安装、地质灾害整治；岙头村油菜杨梅基地建设、黄坑自然村道路建设等项目，积极协调联系相关部门，积极启动工程建设，稳定了村民情绪，消除了不稳定因素。同时健全了干部、党员联系群众责任制，分包到户，定期联系沟通，及时排查调处群众反映强烈的热点难点问题，着力化解各种不稳定因素，维护了村内和谐稳定。 三是积极协调资金，改善村内基础设施。积极协调联系相关部门，筹措资金，发动广大村民出义务工，投身村内建设，西山路灯建设、绿化带建设；岙头黄坑道路建设等，两村村庄面貌得到进一步整治，人居环境明显提高。 通过几个月的整治及帮扶工作，村两委战斗力有所提升，村内一批实事难事得到解决，西山村村级组织涣散的问题得到了一定的控制，主要干部战斗力有所提高，村庄建设逐步启动；岙头村已有3名入党积极分子列入考察，两村发展思路得到梳理，村内面貌焕然一新，干部群众参建信心有所提升。12月份经过两村村民代表满意度测评，均同意两村按期转化。 推荐第4篇：后进村简介 后进村简介 XX村是XX市市级后进村，村集体经济薄弱。该村东与XX村相邻；南与XX村交界;西与XX镇接壤;北与XX街道相邻。该村矿产资源丰富，其中石灰石、铁矿石的会储量较大。农副产品主要有水稻、花生、玉米、柑桔、龙眼等。辖内有XX、XX、XX、XX、XX、XX等6个村民小组，有农户XX户XX人，其中中共党员55人。XX村共有耕地XX多亩，山地XX多亩（其中沙糖桔种植面值约2500亩）。近年来，除了XX和XX两个村民小组每年分别有相对固定的的生态公益林补偿款（约XX元左右）外，其他四个村民小组均没固定收入，村民收入来源是以种植和外出工作为主，2023年村集体经济收入XXX多元，人均收入XXX元。在2023年村级班子换届后，XX村两委班子通过不断努力和创新思路，并在社会各届热心人仕和村中能人的大力支持下，村的各项事业都取得了较大的进步。在2023年的基础组织建设中，XX村由于村集体经济收入较为薄弱，被评为市级后进村。 一、基层党建和党员的基本情况 XX村分别有XX村党支部、XX有限公司党支部、XX酒厂党支部等3个党支部，其中XX有限公司党支部和XX酒厂党支部是今年新建立的非公企业党支部。该村共有党员55名（预备党员4名），女党员9名，其中35岁以下13名，60岁以上23名（其中80岁以上4名），最老党龄54年（XX），能人党员X名，困难党员X名，三老党员X名，外出党员X名。 二、村内企业情况 经初步统计，该村辖区内共有企业4间，分别是XX有限公司、XX米酒生产基地、XX石英石加工厂、XX石料厂等企业。其中XX有限公司占地面积达XX平方米，有职工XX多人，年缴税达X万元；XX米酒生产基地占地面积达XX平方米，有职工XX多人，年缴税达X万元；XX石英石加工厂占地面积达XX平方米，有职工XX多人，年缴税达X万元；XX石料厂占地面积达XX平方米，有职工XX多人，年缴税达X万元；成为当地经济发展新的经济增长点。 三、项目建设情况 为甩掉“后进村”这个帽子，该村两委在上级政府的大力支持和指导下，积极挖掘、盘活资源，千方百计上项目，增加村集体经济收入，与此同时，他们内强素质，外树形象，围绕“甩后进，争先进”的目标大胆干事创业，积极实施“村企联建”项目和盘活闲置土地资源上石材加工项目。其中，“村企联建”项目自3月开始调查摸底，5月底完成签署合作协议，并进入全面“联建”阶段。另一盘活闲置土地资源上石材加工厂项目正如火如荼地进行开发前期土地权属过界，及清点青苗工作，预计8月底将正式动工开建。 （一）“村企联建”项目：是XX村委以土地入股XX有限公司参与年终分红而不参与实际经营的一个“借鸡生蛋”项目。为帮助XX村委甩掉后进村的帽子，向先进村的行列迈进，经街道后进村整顿工作领导小组主要领导多次上门动员、说服，决定以该公司为主体，与XX村委实行“村企联建治穷根”项目，促进XX村经济、社会持续健康发展。初步估计，该项目每年可为村委增加10多万元的收益。 （二）盘活闲置土地资源上石材加工厂项目：该项目位于XX村至XX村村道旁，地块总面积约40亩，分属XX、XX、XX三个自然村所共有，原为旱地，现已承包到户。为增强村集体经济收入，XX村委决定向农户返租土地，将闲置、丢荒的土地从农户手中收回，然后采用“借鸡生蛋”的办法，由村委统一管理、统一招商，引进石材工艺加工厂等项目，既盘活了闲置土地，增加土地收益，又解决了当地群众就业的问题，还增加了村民收入和村集体经济收入。预计项目建成后，能够解决100多人的就业，每年最少可为村集体增加收入10多万元。 此外，XX村还拥有4条生态文明村，已实现农村雨污分流、村道硬底化、人禽分离、绿化美化、活跃文化活动，惠及村民XX多人，进一步改善农村的生活环境，树立农村新风尚。 XX村民委员会 二一二年七月五日 推荐第5篇：后进村转化 里澜城镇“四种模式”促后进村转化 今年以来，里澜城镇党委将后进村转化工作作为“创先争优”活动的重要载体，切实提升基层党支部战斗力、凝聚力，充分发挥党员先锋模范作用。为解决后进村存在的突出问题，该镇坚持因村施策， 分类指导，对症下药，探索出四种模式整顿转化后进村，取得了良好成效。 一是思想引导“促”。对视野不够宽、思路不够清、观念不够新，村里发展缓慢而又达不到组织调整程度的后进党支部，该镇着重在帮助转观念、理思路、促发展上寻良策。组织后进村干部到镇内先进村进行观摩学习，在对比中找差距，在交流中明方向，增强加快发展的压力感和紧迫感。 二是回请能人“带” 。针对个别班子不健全、村干部后继乏人的村，以及村支部书记工作能力差、碌碌无为、群众威信低等问题，该镇实施了能人带动战略，聘请在外致富“能人”回村任职，为后进村班子注入新鲜血液，增添活力。 该镇小第六村班子能力差，总是居于现状，村街发展没路子。该镇党委经过多次做工作，邀请该村在外经济能人彭，短短 4个月时间，村里就发生了翻天覆地的变化。村活动场所焕然一新， 村内道路全部进行了硬化， 30 万元陈欠在 3天内全部清理完毕，全村 新发展优质绿茶 300亩、核桃 150亩、小龙柏棚 100亩，新打塘坝 2个，加固塘坝 1个，并对村前河道进行了疏浚治理、绿化亮化，力争三年内打造西部山区全市一流的生态观光旅游村。大宅科村原支部书记责任心不强、无所作为，镇党委邀请该村籍企业家日照双圆肥业总经理王合宾回村担任支部书记，短短 10余天时间，困扰该村几代人的通往殷家坪的道路已开工建设，成立了苗木专业合社和有机梨园专业合作社，该村的风力提水配套建设、通往水库的 6000米水渠也即将动工。 三是干部驻村“攻”。对历史遗留问题多、矛盾纠纷多的后进村，该镇按照 “一个后进村、一名班子成员、一名包村干部、一个帮扶单位”的包保方式，成立了驻村帮扶工作队，就群众关心的土地分配不均、违法生育多、村级财务不公开等热点难点问题和久拖不解决的问题，集中分类梳理，建立后进村遗留问题整改台帐，明确整改责任人和责任时限，进行集中攻坚。 对于宗族势力影响或干涉村务的，依法进行宣传教育和引导；对于财务不公开、不透明等问题，由经管站牵头认真清理，及时向群众公布结果，建立健全财务管理制度；对计划生育薄弱村，由镇计生委牵头进行集中整顿；对于治安状况不好的村，由调解办、信访办等进行综合治理。战家村计划生育问题原是全镇的“老大难”，违法生育多、普查尾子多，由计生委和总支组成的工作队进驻后，实行了党员干部包保责任制，对存在的问题建立台帐逐一销号，不仅计划生育问题得到明显好转，村内其它土地均田、产业结构调整等遗留问题也得到有效推进，班子凝聚力、战斗力明显增强。罗川崖村由于土地多年未均田，群众意见很大，通过派驻以土管所为主的工作组，多次召开党员会、村老干部会，统一了思想认识，目前土地调整正有条不紊的进行。 四是城乡联动“帮”。 针对集体经济薄弱、村级活动场所破旧、基础设施较差的穷村，该镇借助市“一带双包”和区“双带双联”、计划生育薄弱村帮扶等活动，积极争取市、区单位、规模企业和经济强村的资金、项目、信息、技术等方面的支持，充分发掘后进村的人力、土地等资源优势，同时确定了一个镇直单位和一名机关干部参与到帮联工作，加快后进村发展。该镇大宅科村由于集体经济薄弱，村级活动场所陈旧，为此，该村借助日照港务局帮联的优势，争取资金新建了村级组织活动场所，对梨园进行新品种梨树补植，全村发展小龙柏 1000余亩，有效增加了农民收入。邵家沟村在包村领导镇长的协调下，积极争取区水利局、财政局和镇地税分局的帮扶，村级活动场所重新修葺，新建塘坝一座，调整茶园 80亩，并进行了土地深翻；战家村也在区交通局的帮扶下，新上茶园 100亩，并对村级组织活动场所进行了重新装修，赢得了群众一致好评。 四是落实责任“抓”。下发了加快后进村整顿转化的实施意见，明确分包基点是第一责任人、所在基点基点组长是直接责任人、包村干部是具体责任人的职责。实行“两定一评两挂钩一跟踪”制度，“两定”，即给各包基点领导、包村干部定工作责任，给后进村定整顿计划和目标任务；“一评”，即每半年通过召开现场会、汇报评比会等形式评比一次；“两挂钩”，即整顿工作成效和村干部工资兑现挂钩，和包基点领导、驻村干部年终奖金、推荐任用挂钩。“一跟踪”，即乡党委定期或不定期跟踪督查、业务指导。 推荐第6篇：后进村表现 去年11月初，后溪镇用10天时间就完成全镇农村新型合作医疗费用收交工作，全镇康庄工程数量和质量名列全区前矛，大田、山林两项责任制延包也得以胜利完成。我镇能在短时间内取得这样喜人的成绩，关键取决于一支坚强有力的农村干部队伍。去年5月份以来，镇党委针对部分村党支部存在软弱涣散状况，创新用人机制，拓宽用人渠道，广选人才，积极实施“回请村官”工程，及时调整充实11个后进村支部班子，强化了基层组织的凝聚力、战斗力和号召力，提高了干部的执政能力，全镇农村出现了催人奋进的可喜局面。 一、认清形势，把“回请村官”工程作为后进村支部整转的大事来抓 我们把“回请村官”工程作为整转后进村支部的大事来抓是以我镇经济和社会发展的实际需要和村干部队伍的现状出发的。 1、面对现状，整顿转化后进村党支部的紧迫性。后溪镇有行政村24个，2.6万人口，698名党员，24个村党支部，2023年初，我们组织力量对全镇各村支部进行调查摸底，排队归类，有11个村属镇级后进支部，占村支部总数的45.8%。具体表现在：一是班子主要领导水平低，能力较弱，说话不响，完不成党委、政府交给的任务；二是村两委领导班子不团结，工作互相推诿扯皮，内耗严重。长期以来，支书与主任之间“各吹各的号，各唱各的调”，争高低，比权利；三是财经管理混乱，集体经济薄弱，负债严重，群众占欠款、不良债务数额较大，农民生活水平较低。据2023年年报统计，帐面赤字的14个村，占全镇总村数的58.3%，这些村的集体正常开支，如订报款、开会出差车旅费要靠主要领导垫付，不少村干部多年拿不到误工费；四是村干部以权谋私，为政不廉，经营管理混乱，遗留问题较多，上访告状不断，干群关系紧张。五是后进村干部整体素质偏低。在全镇11个后进村支部中，50岁以上支委占57%，年龄最大的支部书记68岁，是文盲，小学文化程度以下的支委占71%，有8个村支部属发展党员重点村。上述情况严重削弱了农村党支部的战斗堡垒作用。因此，整顿转化后进支部迫在眉睫，镇党委义不容辞。 2、周而复始，整顿新一轮后进支部任务的必要性。“今年转化，明年退化”、“年年搞转化，年年难转化”。后进支部的“后进”有它的相对性和动态性。“整了转，转了整”，在客观实际中存在反复性。如新塘底村7名党员中无女党员，从96年11月开始未发展过党员，该村89年就被列入后进支部，96年冬进行了整顿，99年经考核，未明显转化，又回到后进队列。由此可见，周而复始，反反复复，透视原因，要求镇党委必须研究对策，创新机制，对后进村党支部整顿转化实行动态管理，具有十分的必要性。 3、后进党支部无合适人选，需要回请的现实性。随着全镇劳务输出人数的增多，村级支部一批能人强者纷纷走出家门，不断涌入到乡镇企业、发达地区或是办厂经商，或是打工挣钱。如前林村原3名支委中，支书长年在长兴煤矿，支委兼村民主任长期在外跑运输，村里工作难以正常开展、落实，成了后进支部。同时出现了后进村党员队伍中，人才匮乏、青黄不接的现象，致使后进村支部调整充实无合适人选。因此，创新选人机制，拓宽用人渠道，回请能人当村官，寻求转化后进支部的对策，是镇党委新时期、新形势下的重要研究课题。 4、吐故纳新，提高基层党组织执政能力的需要。面对农村新时期、新形势和党的“十六”大要求，加快农村小康社会建设的步伐，农村党的基层组织面临新的挑战和重任。要提高村级干部的执政能力，就必须强化党的基层组织的战斗力、带动力。需要一批政治素质高、群众基础好、年轻有为的经济能人充实村级班子，改变班子成员年纪偏大、文化低、致富能力差和带富能力低的局面。只有不断吐故纳新，及时充实支部的新生力量，才能提高村级支部的执政能力，才能带领群众致富，加快推进农村小康社会的建设步伐。 二、注重选配，认真把好回请村官的入口关 1、调查摸底，掌握实情，认真把好初审关。去年上半年，镇党委组织人员深入各村，挨家逐户摸“人头”。详细摸清党组织关系在外党员的年龄、性别、文化程度、家庭成员以及就业领域分布等基本情况。以村为单位登记造册，由镇党委统一汇总归档，并输入电脑，建立能人人才库。随后派员有针对性地了解掌握他们的思想素质、工作能力、担任职务、返回意向等。镇党委在初审时，把政治素质好、有事业心、有一定“双带”本领、高中以上学历和35周岁以下作为基本条件。其中对懂经营、善管理的人才予以优先。至此，全镇共收集党组织在外，其人在外的11个村的能人56名，通过资格审查，其中被列为重点对象的28名，为下步实施回请打下了扎实的基础。 2、制定方案，广泛发动，严格把好推荐关。一是制定方案，广泛发动。镇党委制订了关于进一步加大后进支部整转力度，实施“回请村官”工程的方案。“实施方案”主要包括组织领导、调整后进村支部委员职数（含经济合作社）、村支委和书记的任职条件、推荐范围、方法步骤、时间安排等内容。同时做好宣传发动工作，分层次召开村民代表会议、党员大会、村两委干部会，邀请有关在外的能人列席会议，宣读讲解“实施方案”，以及镇纪委下发关于实施“回请村官”的工作纪律规定。并通过广播、标语、黑板报等，广泛宣传回请村官的意义、主要做法、做到家喻户晓。二是把好推荐关。提倡“海推”，其中以户为单位进行推荐的，需1/3以上户代表赞成方可作为回请村官人选。由村级各级组织负责人、党员和村民代表参加推荐的，则需半数以上赞成才能确定为回请村官的候选人。 3、组织考察，实行公示，切实做好考察关。在考察前，采取党委提名、群众推荐、自荐三者结合的方法确定考察对象。在此基础上，由镇党委指派政工副书记担任组长，组织委员、人大、工办、工作片等领导组成回请对象考察组，深入对方的原单位，采取听取领导的介绍，通过党员群众的测评、开展不同层面的座谈会和面对面的交谈等多种形式，了解掌握考察对象德、勤、能、绩、廉等全面情况，然后写成书面鉴定材料，提请党委、政府班子会议研究，确定初步候选人，通过后，再由考察组到所在村征求党员、干部、群众的意见，予以全镇公示。到目前，全镇已有7位政治素质高，工作能力强，党组织关系在外地的“能人”被回请到村支书岗位上。原党组织关系在区粮食部门党支部的陈卸耀，1979年入党，在部队服役6年，转业后担任过粮站站长，区粮管所副所长等职，去年10月，在群众推荐下，经组织考察，镇党委将他回请，任命他为坝下村支部书记。今年34岁的祝惠新，自己在外办有一家企业，去年11月被回请到集体经济较薄弱的前河村当村支书。 三、加强培训，进一步提高回请村官的素质 抓好村干部培训教育，这是提高回请村官素质的重要一环，去年以来，我们把回请村官培训工作作为一项重要任务，加大了工作力度。 首先，抓回请村官的学理论培训。以灵活多样的方法实施教育，有专题上课，请先进人物现身说法、组织参观学习等，重点帮助他们理清思路，找出差距，增强事业心和责任感。在此基础上，有重点地送市、区党校在岗村支书培训，内容有建设中国特色社会主义理论、社会主义市场经济知识、小康村建设和怎样当好村支部书记等教育，通过上岗培训，既提高了回请村官热心搞好本职工作的积极性，又提高了他们明确村里工作的特点、主要职责和任务，促使他们尽快熟悉工作，进入角色。 其次，抓回请村官致富能力的培训。一是理论教育与现场实践相结合。我们改变了过去传统的教育培训方法，以典型示范、实际操作、现场辅导、外出参观、收看录相等形象直观的教学方法。如在实用技术培训中，我们利用花塘村的大棚西瓜基地进行了示范教育。二是教育培训与开展致富活动相结合。为使教育培训转化为回请村官发展经济的实际行动，我们在全镇组织开展了“比富、帮富、带富”竞赛活动，使教育活动与经济发展有机结合起来，既增强回请村官的双带能力，又推动了村级经济发展和农民奔小康。坝下村10名党员在开展致富活动中带头学科技用科技，并通过建立党员科技责任区，带领村民致富，帮助解决柑桔管理、销售等方面困难，使全村群众在短短两年里走上了脱贫致富的道路，人均收入从前年的2106元提高到今年4280元。 四、完善管理，建立健全后进村党支部防滑机制 为巩固“回请”成果，防止后进村支部转化后的滑坡，镇党委于去年8月份以来建立了后进支部防滑的两项长效机制。 1、实行村干部诫勉制度。村支部、村委会和经济合作社班子成员中，凡有下列表现，经批评教育没有改正的按程序予以诫勉：政策观念不强，缺乏事业心、责任心，在履行职责时违背政策，造成后果的；上级党政府下达的重要工作任务不能按时完成的；对群众反映强烈的正当要求，能够解决而拖欠不决，使集体和群众利益受到严重损害的；宗族派性严重，闹不团结，工作方法简单粗暴，影响村内工作正常开展的；民主测评不称职超过半数的。近两年来，后溪、大珠、泉井边、赤山口等5个村的2名支部书记和6名支委，实行了诫勉处理，并严格按照规定的程序办理，做到事实清楚，诫勉有据，手续完备，相关材料整理归档。 2、实行“末位淘汰村支书”的激励机制。对村支部书记的考核每半年进行一次，考评组进行打分，评分结果在全镇公开，对排名末三位的村支部书记，按有关程序令其“下课”。对获得85分以上的给予表彰和奖励。考核的内容，