2023年工作规划.docx

2023年工作规划 2023年度工作规划 重庆钻井分公司40681XNC钻井队 二OO九年三月五日 2023年，是充满机遇和挑战的一年，是重庆钻井公司采取“12345”总体工作思路的关键之年，也是重庆钻井公司面临困难较多，经营形势较严峻的一年。新的一年，虽然面临着严峻的挑战，但机遇与挑战并存，机遇意味着发展，挑战孕育着希望。在今后一个时期，将面临着经营管理、市场竞争、安全环保和生产组织四个方面的压力。 一、经营管理 在经营管理上，打破传统的思维定势，进一步解放思想，转变观念，切实增强市场意识、经营意识、效益意识 “三种意识”。把提高效益作为最终目标，由过去粗放式生产，转入集约化生产；从“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况，向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的目标努力。 面对新形势、新任务、新要求，40681XNC井队进一步解放思想，首先把提高认识，转变观念，坚定信心作为迎接挑战的前提，因势利导，从容应对，站在科学发展的高度，谋划全年各项工作。通过会议宣贯、组织学习、座谈讨论等多种形式，进一步把思想和行动统一到公司对形势的分析判断上来，统一到指挥所的总体部署上来，统一到公司这次工作会议所谋划的各项工作上来。 思想是行动的先导，只有统一思想、提高认识，才能步调一致。新的一年，为了适应市场，迎接挑战，2023年，40681XNC井队在发展战略上，以提高效益、技术进步与管理创新、结构优化与提升素质、持续提速与节能减排上下功夫。从一味追求工作量向积极追求效益、效率转变，从粗放型向安全、环保、质量、节约的科学型转变，把落实公司“12345”总体工作思路的作为工作的重点，以进一步增强发展的有效性、协调性、可持续性。 二、市场竞争 目前，钻井市场竞争越来越激烈，国内市场上钻井实力较强的中原、胜利等单位，我公司与之相比，无论从设备还是技术力量存在着较大的差距。如何减小与兄弟单位的差距，打造“重庆钻井”品牌而努力，只有迎难而上，扎实工作，开拓创新，虚心向兄弟单位学习，付出比兄弟单位更多的辛劳和汗水才能实现“重庆钻井”品牌屹立不倒，开拓更广的钻井市场。 以“四个依靠”作为推动“重庆钻井”的动力。 （一）人员素质 加强培训工作，提高操作人员的技术业务素质。加强职工队伍建设，提高其技术素质和业务能力。由于钻井队伍的大幅扩张，新员工的大量增加，技能水平较低，通过干部、大班人员对其加强培训，使其了解、熟悉规程，并以规程为准绳指导工作。对其学习的广度和深度，结合实际进行现场学习和考核，增强其岗位责任心和业务处理能力。开展灵活多样、优质高效的学习活动，增强自我学习的意识和能力，做到以学习促进工作，以工作带动学习。打造一支与公司发展相适应的“技艺精湛、作风过硬”的一流技能操作人员，为公司的持续发展和各项目标任务的完成提供人力资源保障。 （二）在设备管理 设备使用要求做到安全、合理。要制止设备使用中的蛮干、滥用、超负荷、超性能、超范围使用，造成设备过度磨损，寿命降低，导致安全事故。据设备的实际运转时间和设备维护保养规程，严格按照设备 一、二级维护保养内容进行保养。巡检中查到的安全事故隐患作为安全事故来对待，通过行之有效的巡回检查，最大限度地消除事故隐患，杜绝重大伤亡事故，使施工现场设备始终处于受控状态。加强设备维护保养，提高机械完好率。加强设备维护保养，提高机械完好率为安全生产保证。 （三）严格有效的管理 好的制度就是生产力。制度建设有两个功能，一是约束。就是约束不利于生产、不利于团结、不利于队伍风气的言行举止。我们钻井是野外作业，环境闭塞，劳动强度大，但越是这样，我们越要提高对自己的要求，规范自己的行为。我队制定了员工管理制度，并把这个制度作为我们的“宪法”来对待。一旦有人违反制度，严肃处理，绝不姑息迁就。制度另一个功能就是激励。通过制定员工考核激励办法、钻井技术提速目标及激励办法、劳动竞赛奖励制度等，最大程度地提高全员工作积极性，调动每个人的主观能动性，一切考核都以业绩为主，所有奖励都公开公正透明，真正做到了能者多劳，多劳多得。 （四）先进实用的技术 我队施工的井一般在3000米左右的中深井，在施工中钻头选型关系到全井的各项指标。目前在川西地区215.9mm井眼2000米以内使用保瑞特生产的AB1604钻头机械钻速可达到12m/h左右，但在井眼轨迹控制上又难以控制。如何“又快又好”施工还得依靠先进的工艺和技术，光靠单一的常规钻进很难进一步取得突破。 三、安全环保 钻井生产要安全，不外乎两点：一是要消除人的不安全行为，二是要消除物的不安全状态。 在消除人的不安全行为上，把重点放班前会和班后会的讲评暴光及职工现场培训上。90%以上的事故隐患都是由违章造成的。目前，钻井作业现场还存在大量的违章现象及一些“低，老，坏”作风，这都是造成一些事故及未遂事件的根源。严格执行规章制度，遵守操作规程。司钻要严格执行刹把操作制度，做到接单根，起下钻亲自操作。提示及纠正现场各岗位员工不规范的操作行为，把员工的不良习惯，防止员工的不安全行为作为一项重要内容，勤检查、勤督促、勤教育，要有一张“婆婆嘴”。班组长在发现员工的不安全行为后应立即制止并加以教育，在班后会进行通报。班组长应监督各岗位对规章制度的执行、对操作规程的遵守情况。切实做好职工以实践操作为主的技能培训，针对现在新职工多，操作水平低，安全意识淡薄的现状，这项工作更是迫在眉睫。做到从“要我安全”到“我要安全，我能安全”，做到人人都以保证自己的生命安全为根本，能够坚决做到拒绝他人违章指挥、拒绝合作操作者违章操作、杜绝自己违章操作。应密切关注本班员工的身体状态和思想动态，尤其是新招工，大部分只是进行了短期培训，有些很难适应钻井生产的高体力劳动、快节奏；很难适应野外相对枯燥单调的生活，这样必然造成其思想上的波动，会造成操作时无法集中精力，潜伏着巨大的安全隐患。 在消除物的不安全状态方面，要监督落实好交接班制度，监督各岗位员工在接班检查时做到：看到、摸到、听到、闻到，要严格按照巡回检查路线逐项对岗位所负责的设备，设施、工具、资料进行详细的检查。认真组织召开班前会，根据本班工况，安排的辅助工作进行合理、具体的分工，在班组生产过程中要督促员工检查设备的使用、维护、保养状况，尤其是重点要害部位，发现安全隐患应及时有效的进行处理，并上报值班干部，确保设备正常运转。 四、生产组织 今年我队任务相对来说较饱满，目前正施工联117井组（3口井），已施工完联117井，下步还有联益公司的119井组（2口井）及新场气田的3口井，如何在今年完成剩余的7口井，使今年我对的施工年进尺达到18000米成为重中之重！ （一）强化生产组织，减少组织停工 在日常生产中，从物资材料、油料、各种井下工具储备下手，合理组织生产，积极协调处理好工农关系，减少组织停工。只要设备开始运转，我们全体员工的思想就紧紧围绕着生产来转，从抓接单根时间到及时落实固井、电测等第三方配合单位的到井时间，从统筹安排设备检修到优选钻具组合，从提前处理搬迁准备工作到积极落实下步井位，凡是能节约生产时间的地方，都一丝不苟的把工作做到家，把非生产时间降到最低，使整个钻井生产无缝衔接，一气呵成。 （二）安全提速，争创优秀 钻井是一个速度效益型行业，钻井速度堪称企业的生命线，学习“磨溪经验” 以“三靠两保”为核心钻井模式，即靠技术、靠管理、靠和谐，保质量、保安全，成为行之有效的提速手段。大胆探索和使用新技术、新工艺，在优化井身结构、优选参数、提高钻井液性能以及钻头选用等方面下工夫。新技术的应用离不开多专业的协调配合，合适的泥浆密度是保持井眼稳定的重要条件，密度低了会发生阻卡、井喷、井涌，密度高了会导致井漏、钻井速度慢、钻井液成本高，而井漏也是诱发井喷的因素之一。合适的钻井液密度对提高钻井速度具有非常重要的作用。而钻井液合理密度的确定需要地质、工程的紧密配合，从而可以大幅度提高钻井速度。 工作规划 工作规划 工作规划 工作规划 工作规划 工作规划 工作规划 工作规划 工作规划 工作规划