2023年房地产公司活动方案（精选多篇）.docx

2023年房地产公司活动方案（精选多篇） 推荐第1篇：房地产公司学习方案 南昌中环地产顾问有限公司 企业学习计划 一、背景分析 围绕公司从粗放型管理转向规范化、集约化管理的战略决策，公司的重要管理举措将是推行部门和岗位责任制，实现流程再造，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，学习工作重点将是在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，宣导公司企业文化，增强员工凝聚力也是学习工作的重要课题。 二、学习的指导思想 1、工作即学习，通过学习与工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 2、部门经理及各直线领导即“学习导师”，建立一支内训的师资队伍，充分有效利用企业内部资源。 3、使学习工作溶入员工的日常工作中，塑造成一种文化，让大家认同学习。 三、学习需求分析 为使学习方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了摸底调查和技能测试,调查范围覆盖全公司总部各部门员工，调查内容主要包括员工现有技能、员工对学习工作的认识、学习工作的安排与组织、学习课程的设置等方面。 1、在学习内容的设置上，员工更看重学习内容的实用性，学习的重点应放在职业操守、岗位技能、管理知识、业务知识、梯队与后备人才培养及企业文化等方面；在学习方式的选择方面，专家型讲师较受大众欢迎；学习教师的来源上，较倾向于选择煽情、激励等讲师，以及公司内部优秀经理和资深员工；学习时间的安排方面，很多员工倾向于选择在上班时间内进行；并且有很多员工表示乐于担任内部讲师，其中，绝大多数员工希望公司能提供讲授专业知识方面的学习。 2、学习课程的选择 （1）一般通用技能学习课程：职场必备、优秀员工必备、商务礼仪、有效沟通、团队融入（拓展训练）、公关能力、压力管理与自我激励、情绪管理、职业经理人、领导艺术、目标管理、过程管理、高效执行、感恩课程、职业生涯规划、服务课程、演讲口才训练、提升工作效率、房产基础知识、业务基础知识、古代经典解读等。 （2）管理技能及其他学习课程：执行力、职业化素养、打造个人影响力、高绩效团队建设、目标管理、时间管理、绩效管理、激励技术、领导行为与艺术、高效会议组织等。 （3）专业技能课程，针对岗位的不同，设置课程不同： 营销中心房地产销售心理学、房地产销售技能、房地产专业培训、中介 门店管理、销售区域建设、销售人员压力管理、销售团队打造、门店管理实务、连锁经营、房地产经纪行业发展与未来、员工职业生涯规划、房地产经济基础知识、房产经纪人商务礼仪、房地产经纪操作流程、商圈管理、房屋勘察与评估、房屋配对与报价、电话营销、带看技巧、独家房源获得、售后服务、房地产经纪房客源开发、房地产经纪相关法律课程、客户服务、沟通技巧、谈单技巧、签单技巧、经纪人管理（时间、情绪、计划、服务）、激励课程、店助培训、店长培训、人力资源相关课程等。 客服中心客户服务、贷款知识、业务技能、过户知识、商务礼仪、情绪管理、时间管理、电话营销、沟通技巧、仪容仪表、投诉处理、售后服务、客户管理等。 行政中心网络部：人力资源部：办公室： 结算中心财务部： 3、在学习方法的选择方面：到外部学习机构接受系统训练、由公司内训讲师讲授、网络学习的平台（华企在线）、建立公司图书室借阅图书、部门内训等方式。关于以上学习方式的适用建议： （1）外部学习机构接受系统训练，该方式公司要承担较高的费用，只局限于公司表现极为突出员工以及公司管理人员，公司领导认为有必要安排外派学习的人员； （2）公司内训讲师讲授， 公司可挖掘并培养内部讲师，各部门的部门领导、各岗位的直线领导、或某个专业的资深人员均可成为讲师。如人力资源经理可作为企业文化的学习讲师，人力资源部对新员工进行人力资源政策、规章制度方面的学习，上级领导对员工进行岗位技能学习等。公司可建立内部讲师制度，通过有效的评估和激励措施发展和培养公司内部讲师。随着公司内训师的壮大，所承担学习内容的比重也将逐渐增大。 （3）网络学习的平台（华企在线），目前，公司已有网络办公和学习的平台，可由部门经理安排时间，供员工学习； （4）建立公司图书室借阅图书，各部门根据本专业需求，提交各类专业书籍采购申请，由公司出资购买，交由行政中心统一保管，提供借阅。 （5）部门内训，各部门总监、经理根据需要，适时安排内部专业及其他学习。 4、建立学习奖惩机制，关于学习结果每月由总经办考核，考核方式为陈述汇报式，月初由总经办（行政中心）制定考核主题（月度学习主题），各部门员工自行学习，通过以上方式，择期择人考核，考核未通过者，一次补考机会，若继续未通过者，相应惩罚（乐捐、俯卧撑等）；考核表现优秀者，公司给予精神及物资嘉奖，并作为日后员工晋升考核重要指标之一。 四、学习计划 1、学习频率： 全员大型学习每两月1次； 各类专题学习每月1次；（见三） 各部门、各级别员工学习；（自定） 2、学习方式 根据学习主题的不同，采取集中讲授、视频学习、拓展训练、员工自学、经验交流与分享等方式进行。 3、根据学习人员对象不同，把公司学习人员分为：管理人员、一线业务人员、总部普通员工学习和新员工岗前学习。（本方案以公司管理人员和总部普通员工学习为主） （1）管理人员学习 管理人员指部门经理级以上的管理人员，学习重点在于管理者能力的开发，通过学习，使管理者加深对现代企业管理的理解，转变观念，拓宽管理思路，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。 （2）总部普通员工员工学习 总部普通员工指部门经理级以下的基层员工（含基层管理人员），学习重点在于企业文化、公司规章制度、部门职责、岗位职责、工作任务、工作方法工作流程、业务知识、销售知识、执行力等。 五、学习结果评估 针对不同的方面项目，有针对性地进行学习结果评估，具体如下： 1、学习人员的反应 在学习结束后，了解学习人员对学习的反应及通过学习有哪些收获。主要包括： 对课程内容设计的反应； 对教材内容、质量的反应； 对学习组织的反应； 学习所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。 2、学习人员对知识、技能的掌握 学习人员参加学习后，是否掌握了知识、技能，通过学习后进行考试，或要求学习人员在一定时间内提交一份学习心得，评价学习效果。 3、学习人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善 学习效果很多并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，视必要程度由学习人员给出工作中学习结果运用实例，来证明实践了学习内容，直接领导考核，如果没有实践，要求学习人提出改进方法，继续实践，反 复应用，通过行动总结行动总结，达成学习效果。 4、学习为公司带来的影响和回报 5、学习不能形式化，要做到有学习、有考核、有提高。外派学习人员归来后必须进行学习总结，对学习内容进行分享。人力资源部应注意学习后的考评组织和工作绩效观察。学习结果存入员工个人学习档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 人力资源部 2023年11月17日 推荐第2篇：房地产公司培训方案 2023年XX房地产有限公司培训方案 一、培训背景概述： 围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有高素质的人才，增强企业在房地产行业中的综合竞争力。 二、培训的指导思想 工作即培训，通过培训工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行培训需求调查,在公司员工中发放培训需求表。根据需求表、公司2023年总体计划，特制定此培训方案。 五、培训具体内容 在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种： 1参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，； 2集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态； 3负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高； 4参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。 （二）专业技能人员 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面 培训方式有以上几种： 1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能； 2.继续教育学习； 3.内训方式选择上着重素质与能力上的提高 （三）普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，人事行政部备案。 培训方式有以下几种： 1、全体员工参加公司企业文化培训; 2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训， 培训部组织和跟踪考核； （四）新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。（附表） 3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。 4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人事部全部负责。 5、培训费用：约需3万元。 六、目标实施注意事项： 1、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事行政部。人事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 2、人事行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。 3、要重点考虑资源共享的问题。 七、培训效果评估 培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。 （一）、培训评估步骤： 1、受训人员的反应 在培训结束后，向受训人员发放员工受训意见调查表，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：对课程内容设计的反应；对教材内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。 2、受训人员对知识、技能的掌握 评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。 3、受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善 由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。 4、培训为公司带来的影响和回报 对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。 （二）、建立员工自主学习机制 员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。 推荐第3篇：某房地产公司活动策划方案 XX房地产公司活动策划方案 【创意说明】 ：任何一个活动，首先应明确我们的目的是什么，做到有的放矢才能出奇制胜。本次 活动，我们的目的是要 “制造轰动效应，引起关注，并将购房者聚集到购房 现场”，隐含目的是，让潜在买家因产生关注而变成现实买家。 而确定此目的的思路是 “有人气才能有影响，有影响才能产生关注，有关注才能有成交机会，有成交机会才能 实现成交”。因此，我们活动方案的首要任务是争取更多的人到现场，形成“人气旺” 、“抢购” 的现场环境，让顾客产生竞争性相互影响。目标人群主要是潜在的购房者，尤其是刚性 需求人群（投资客才大气粗，他们更关注的是成交价格，而不是这些小恩小惠） 。因此，活动方案应当着重分析刚性需求人群的消费特点。 一、活动目的：制造轰动效应，引起关注，将买房者聚集到售楼现场，营造热烈的购房 氛围。 二、活动手法：线上线下，双管齐下；线上为主，线下为辅。 三、活动时间：u 线上推广时间：2023年11月20日至2023年12月20日 u 线下推广时间：2023年12月25日至2023年12月26日（圣诞节，周末） 四、活动地 点： u 线上推广：搜房网、焦点房地产网、新浪房产、网易房产 u 线下推广：XX售楼部 五、活动方式： 1、线上推广： 1) 创意思路：想要以较低的投入制造轰动效应，引起关注，可以制造事件，或利用 近期热点事件进行炒作，如果做得好最好能形成一个新闻事件，引起其他媒体的关注和免费报道。但利用热点事件应注意不要给自己造成负面影响。近期大众较关注的事件有：通货膨胀加剧、农产品大幅涨价、房地产调控手段接力出台、暴力拆迁、QQ与360之争、中日钓鱼岛之争、俄日南千岛群岛之争、APEC会议、人口普查等。与搜房网联合，制造事件，同时在相关房产网站、门户网站、网络论坛上进行软文传播，将网友引入搜房网参与调查、投票或发表观点，并以此为依据获得参与下线超级现金大奖活动的资格。 2) 方案一：粮油涨价揪人心，XX楼盘派现金。先介绍农产品涨价给居民生活带来 的影响，介绍网友对农产品的支招，比如“菜奴攻略”、“买菜36计”等。然后要求参与者填写资料（资料填写表里植入对楼盘的介绍，如XX楼盘的价格是XX元/平米您是否知道？让参与者选择），参与调查、投票。完成任务者可以获得幸运号码一个，凭此号码和登记的身份证资料，可以到场参与抽奖，中奖率100%，直接是现金奖励，最高奖金相关于一个家庭5年的买菜费用50000元。 3) 方案二：我出钱，你出主意，解决3Q之争。针对目前网络上吵得不可开交的 QQ和360之争，已严重影响到市场秩序及用户利益，为寻求解决办法，参与者先登记个人资料，然后可以发表3Q之争的危害，可以站在腾讯、360、用户、政府、行业协会等的角度提出可行性解决办法，以及未来怎样防止此类恶性竞争事件。其发表的观点支持率达到一定百分比或者排名在前300名，将获得参加线下超级现金大派送活动资格。奖品为现金，100%中奖，奖金最高额度50000元。 4) 费用预算：线上推广费用预算2万元。 得幸运号码一个，凭此号码和登记的身份证资料，可以到场参与抽奖，中奖率100%，直接是现金奖励，最高奖金相关于一个家庭5年的买菜费用50000元。 3) 方案二：我出钱，你出主意，解决3Q之争。针对目前网络上吵得不可开交的 QQ和360之争，已严重影响到市场秩序及用户利益，为寻求解决办法，参与者先登记个人资料，然后可以发表3Q之争的危害，可以站在腾讯、360、用户、政府、行业协会等的角度提出可行性解决办法，以及未来怎样防止此类恶性竞争事件。其发表的观点支持率达到一定百分比或者排名在前300名，将获得参加线下超级现金大派送活动资格。奖品为现金，100%中奖，奖金最高额度50000元。 4) 费用预算：线上推广费用预算2万元。 2、线下推广： 1) 现金大派送（中奖率100%） A.创意思路：吸引客流最好的方式就是免费午餐。配合线上宣传，以100%中奖 率和超级大奖，吸引顾客到场。 B.奖品设置：10元现金奖若干，50元现金奖200名，100元现金奖100名，1000 元现金奖，10名， 5万元超级现金大奖1名。 C.活动规则：50元、100元、1000元现金大奖，现场派送现金；5万元现金大奖， 签订购房合同后直接从房款内扣除。 D.费用预算：8万元。 E.人均费用（含线上推广）：353元。(预计到场300人以上，由于10元现金奖的 冲淡，实际支出会更小 2) 一元拍卖（可选，主要用于没有参加线上活动的顾客）； A.创意思路：根据公司少花钱、多办事的原则，拍卖是个比较好的方式。首先，人都是有好占便宜的思想，对房屋有刚性需求的个人或家庭用户这一特征更是明显。一元起拍，从参与者角度来看，投入小，收获大，吸引力强。而且活动充满趣味性，对现场气氛的营造肯定能起到非常好的效果。而从主办方的角度来看，表面上花了很多钱购买拍品，但事实上由于参拍者相互抬价，最终成交价基本与购买价相当，而批量购买享受团购价后，最终成交价甚至可能高于购买成本。此项基本等于不花钱，办大事。 B.拍卖品设置：拍卖品价格不宜过高，最好控制在200元以内，这样客人参与度会更高。拍卖品应是家庭日常使用较多的，或者有创意的产品。建议：乒乓球拍、网球拍、羽毛球拍、电水壶、加湿器、煮蛋器、剔须刀、健康秤、豆浆机、厨房套刀、瑜珈垫、收纳箱、抱枕、CD盒、汤锅、车载吸尘器等。 C.费用预算：拍品购买成本预计2万元，成交金额预计15000-25000元。最终可能趋于零投入。 3) 投飞镖，享优惠（可选，主要用于没有参加线上活动的顾客） A.创意思路：增加活动的娱乐性和营造活动气氛，同时还可以给客户带来一定的收益。在房屋不打折的情况下，采取对顾客优惠的折衷方式。 B.活动规则：签订认购书后，有3次投镖机会，投中的环数乘以100为现金优惠 金额，优惠可直接冲抵购房款。 C.费用预算：3万元 推荐第4篇：房地产公司宣传活动策划方案 房地产公司宣传活动策划方案 1活动目的： 形象展示，聚集人气，引发社会关注。活动形式雅俗共赏，以崇尚自然，享受生活为宗旨，打出XX的品牌，密切与政府的合作。 2活动方式： 报纸公告：招聘XX小姐（暂定六名），初试后，在售楼处举行复试。届时将在售楼处门前隆重布置，搭建表演台。复试分三部分：形象展示，才艺展示，机智答。 时间：售楼处装修完成两周后。 活动地点：售楼处外小广场。 售楼处布置及道具：（需提前租借3-5辆名贵轿车或跑车） 布置舞台，摆放鲜花，馥郁馨香； 以绸幔，大型背景板，彩旗等营造热烈气氛； 音响系统，优雅的背景音乐，舞台秀时有专门的动感音乐。 此外还需准备宣传单、花束、奖品、礼品和必要办公设备等。 3步骤：找房地产资料到中国地产商zgdsom 邀请政府要员和化名人，与开发商、代理商代表组成评委会，联系电视台、报纸等新闻媒体进行相关报道。 先期在附近街道张挂横幅，进行D派发，并通过报纸、电视字幕广告进行活动告之。并根据情况组织名车巡游活动，以宣传本次活动。 活动现场布置隆重，请专业主持人进行主持，调节气氛，使活动顺利达到预期目的。 获奖的XX小姐将成为XX项目的形象使者，进入培训阶段，成为营销中心的工作人员。 4效果预期 形式独特的招聘会将起到良好的广告效果，引发市场关注。招聘到高素质的售楼小姐，通过后续的专业培训，以良好的气质形象和专业周到的服务，提升楼盘的整体形象，对未来销售也将起到促进作用。 推荐第5篇：关于房地产公司请示在房地产公司开发 关于三公司房地产公司请示在房地产公司开发 房中解决单位职工住房及单位办公用房的情况汇报 集团公司领导： 三公司、房地产公司于今年4月联合向集团公司行文请示，在房地产公司现正在开发的Q组团中以成本价解决两单位机关人员住房共计180套，其中：三公司129套、房地产公司51套，面积24187平方米；两个单位办公用房面积5196.5平方米，其中：三公司2970平方米，房地产公司2226.5平方米。经2023年5月22日党政联席会议研究同意先向股份公司申请报批，我部以关于统筹解决三公司房地产公司办公用房及职工住房的请示上报股份公司。股份公司未行文批复，股份公司经营计划部计划处来电通知： 你单位来文请示在你集团房地产开发公司开发的房子中以成本价解决单位职工住房及单位办公用房问题，股份公司收文后向机关相关部门及股份公司领导进行了传阅，意见认为，你单位用房地产开发项目房子以成本价解决职工住房有政策障碍，股份公司业务部门及股份公司领导不同意。建议可采取团购的形式或按有关政策规定给职工发放住房补贴，通过暗补变为明补来解决职工的住房问题。在房地产公司开发项目中的商务用房中以成本价解决两个单位的办公用房，你们请示房地产开发部。 经电话请示股份公司房地产开发部答复是：在房地产公司开发项目中以成本价解决单位办公用房，这是两笔账，开发是一部分，销售是一部分，实际上是一个买与卖的关系，成本、收益、利润、税费如何处理，请你们集团公司研究确定。如房地产公司以成本价卖，税负是否符合政策规定，对房地产公司各项指标收益、利润等如何考核，以成本价购买形成的固定资产，组资重新评估，增值税问题，你们集团公司定，要研究一个合理的办法，一定要合规合法。 业务部门意见： 1、在房地产公司开发项目房子中以成本价解决职工住房有政策障碍，不能在其解决职工住房，通知三公司、房地产公司，同时做好政策宣传和职工的思想工作。 2、在房地产公司开发项目商务用房中以成本价解决三公司、房地产公司办公用房，涉及房地产公司的收益、利润，各项指标的考核等，如何处理，政策性强，根据股份公司的要求，建议由有关领导牵头机关财务、工程、成本、审计、社保等部门开会研究提出初步意见，集团公司有关会议研究确定。 社会保障管理部 二O一一年九月十三日 推荐第6篇：房地产公司 贺卡宣传方案 贺禧送福 新春好礼 房地产公司贺卡宣传方案策划书 一、市场背景 近年来，房地产市场发展非常迅速，各房地产公司不断开发新楼盘，销售的对象也从市区居民拓展到周边农村居民。时值年底，正是种养植户喜获丰收的时间，也是新房销售的好时机，在这种市场环境下，需要更好地宣传公司形象、推介公司楼盘，达到尽快抢占市场、拓展客户的目的。 二、邮政贺卡介绍 邮政贺卡是中国邮政集团公司发行的，专门为企事业单位制作的个性化贺卡，是一种集祝福、宣传、抽奖等多重功能于一体的传播媒介。邮政贺卡人情味浓、针对性强、保存期长、隐蔽性好、中奖率高，配合邮政自有数据库和适当的营销政策，必将成为您宣传形象、塑造品牌、推介产品、促进销售的绝佳载体。 三、项目方案 （一） 项目主题： 贺禧送福，新春好礼 （二） 宣传载体： 定制型有奖贺年卡。 （三） 使用对象： 周边6个团场的种养植户、连队以上干部。 （四） 费用预算 贺卡型邮政贺卡：6000枚×5.5元33000元 异形模切贺卡：6000枚×6.5元39000元 异型模切烫金贺卡：6000枚×7.5元45000元 四、设计思路 贺卡体现重视度 新春佳节，用贺卡向潜在客户致以问候祝福，不但具有文化内涵，还避免了客户对于电话营销、广告营销的厌恶感。相对于大范围、无差别的电视广告、短信广告，一对一的实物寄递让客户体会到贵公司对他的重视，进而加深客户的第一印象，有助于建立公司的良好形象，发展潜在客户。 贺卡带来亲切感 在辞旧迎新的时候送上贵公司的祝福，对于惯用电话、短信来拜年的现代人，必然是一份惊喜。小小贺卡传递真挚的关怀，与众不同的表达方式体现公司的品位，赢得基础客户群的赞誉对于提升社会影响力和知名度至关重要。 贺卡具有保留性 贺卡属于实物传递的信息，容易被客户保留和传阅，也减少竞争对手获知宣传方案的风险。它不仅涵盖了更大的信息量，而且图文并茂，制作精美，更适合对楼盘和户型的宣传。推荐制作成异形模切折历，造型独特美观，更具有小台历的实用性，延长客户的保留期。 贺卡具有引导性 邮政贺卡兼带祝福和抽奖的功能，直观的信息相较电视、短信具有更强的引导性，如果能够增加适当的促销政策，例如“立刻拨打电话，报出尊享标识进行登记，无需交付定金即可享有××优惠”“凭卡参加××活动即可获赠精美礼品”“凭卡在规定期限内购房可立减 ××元房款”等，可收到更好的宣传效果。 五、中国邮政提供的服务 1、 2、 3、 4、提供贺卡方案策划、贺卡图稿设计、贺卡印刷制作服务。提供邮政自有数据库的数据筛选服务，并可建立企业专用库。 提供送货、寄递、兑奖提醒的服务。 提供名址打印服务。 六、效果预测 1、树立企业的良好形象，扩大在兵团市场的影响力。 2、春节期间人们的资金普遍宽裕，在传递新春祝福的同时，吸引潜在客户的目光，聚焦企业的楼盘信息，为后续的销售工作营造氛围。 3、通过寄送贺卡的方式，彰显企业的人性化、情感化的营销模式，赢得受众认可，达到口碑传播的效果。 4、采用和其他传统媒体不一样的宣传手段，单个用户成本更低。 推荐第7篇：房地产公司成本审计方案 风险管理部 成本信息管理审计方案 二、审计程序 （一）资料收集清单 搜集资料.doc （二）内控环境分析 编制：张珂翌审核：批准： 【抄送】 成本信息审计内控环境分析.doc （三）重要指标及要点核实 实地考察，关注配套设施建造情况（数量、位置、形式、面积），工程进度。 核实面积指标：对照项目规划许可证和销售许可证，检查与目标成本编制所使用的面积指标是否一致？若对原规划指标进行了调整，检查是否经过规划部门审批，买卖合同和销售宣传资料如何约定（如车位比）？是否存在销售承诺风险？ 核实产权：检查配套设施的产权证、土地出让合同及买卖合同约定和销售宣传资料，核实产权归属 （四）项目成本状况分析测试 结算成本的充分性(即 “少结成本问题”)结算成本与动态成本的比较 结算成本与动态成 本比较测试.xls 目标成本控制状况目标成本与动态成本的比较 目标成本与动态成 本比较测试.xls 动态成本变动状况审计期间多时点动态成本比较 动态成本比较测试.xls （五）分摊原则分析测试 地价分摊测试 地价分摊测试底稿. xls 六大类分摊项目（除地价）中跨期分摊的合理性、完整性、一致性测试 跨期分摊的合理性 及完整性.xls 编制：张珂翌审核：批准： 【抄送】 （六）目标成本编制的规范性测试 目标成本规范性测 试.xls （七）动态成本信息录入完整性、及时性测试 动态成本测试底稿.xls 编制：张珂翌审核：批准： 【抄送】 推荐第8篇：房地产公司项目管理方案 房地产项目管理方案 项目管理，即是从项目可行性研究阶段到项目后评价阶段的全过程管理。 由于我们公司目前开发建设的项目已进入开工建设阶段，所以在这里就不在对项目可行性研究、市场调查、项目方案的确定、项目团队的组建等前期过程进行探讨。在这里我就对后续工作谈谈自己的想法和工作中的一点总结，请各位领导和同事提出宝贵意见。 一、制定计划： 根据公司要求和项目情况制定切实可行的施工进度计划、甲供材料供应计划、各种专业分包单位招投标计划、项目开盘计划、房屋销售计划（该计划包含前期蓄水、宣传、预售、回款等）等计划工作，作到心中有数，为项目的顺利开展、销售打下坚实的基础。 二、项目建设阶段的管理任务： 由于工程项目已经开始建设，所以这里就不在对设计阶段的投资控制进行讨论。下面我就对施工阶段的成本、质量、进度、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理谈谈自己的一点工作经验。 （一）成本控制： 根据施工单位的投标文件、总承包合同等，要求成本控制部门编制成本控制目标和成本费用管理要点。 根据成本控制目标和成本费用管理要点，我们在建设过程中应作好以下成本控制工作： 1、对总成本进行定期分析和及时掌握成本动态变化情况，并对动态变化进行各专业部门的主动协调和合理化建议的提出及调整，但必须控制在总控制目标内。 2、按照公司有关规定和总成本，制定各项工程的费用控制目标。 3、严格按合同要求和实际工程进度审核各分部分项工程进度款。 4、加强施工图纸审查工作，及早发现图纸中存在问题，避免后期返工增加成本。 5、严格执行样板先行制度，对每种户型都预先完成一套样板，在实际的现场中发现设计存在不合理现象，避免大面积开工后返工增加成本。 6、关注细节、注重过程管理，严格按流程管理有关要求检查，在房屋交给物业验收前最大可能消灭产品质量瑕疵；减小在业主入住投诉带来的维修及公司名誉损失成本。 7、加强计划管理，工作尽量提前，减少特急需直接委托工程，一般工程严格按照公司招投标制度完成。 8、严格按照公司流程文件规定，加强分包商、供应商招标工作，尽最大努力为公司节约成本。 9、严格控制现场签证及设计变更。 （二）质量控制： 质量控制应该在工程设计时就开始，目前我们施工图设计已完成，所以我们目前对设计质量控制就只有通过对各专业施工图进行认真、仔细的审核，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。在工程建设过程中的质量控制工作如下： 1、对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需由工程副总进行核签。 2、严格执行“质量标准间”先行制度，避免大面积施工后的返工、工期与成本的浪费。 3、在质量检查过程中严格执行“关键部位100%检查”制度。 4、对室外管网、关键工序等与监理单位一起对施工单位进行技术交底。 5、设备材料进场验收制度，不符者一律退场。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上，并对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。 6、要求施工单位对重要的工序提前编制技术方案,并报监理公司和项目部审批，审批通过后，才能进行施工。 7、对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。 8、在室内完工，达到交楼标准后，由房产公司与物业公司进行项目移交，并对发现的问题进行及时修复。并在入住期间用专业人员、器具协助业主收楼、照相留档，以最大程度地减小房屋质量可能存在的瑕疵，及避免业主入住后关于维修的纠纷。 （三）进度控制： 1、如果在设计阶段，应审核设计单位提出的设计进度计划和出图计划, 并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿。 2、根据公司要求的销售计划和合同工期要求各施工单位编制各阶段详细的进度计划，并在施工过程中严格控制计划的执行。 3、制定甲供材料和设备的采购计划,编制甲供材料设备清单。 4、当施工计划、招投标计划、营销计划中某一项发生变化时，由项目负责人组织召开跨部门工程协调会，在不影响公司总目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司总目标的，应汇报总经理。 5、项目负责人每月（有必要时可随时）召开一次有总包、监理及工程等部门参加的项目协调会，协调总包进度有关的问题。 6、施工现场每周工程例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。 （四）合同管理：