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2023年月度会议讲话稿 产品部月度会议发言稿 大家上午好！今天把大家召集到一块，召开产品部4月份月度计划工作会议。特别要说的是，李总也来参加我们的部门会议，我们对他的到来表示欢迎，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求！ 今后产品部会议这样安排：每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结计划会，对上月生产质量问题进行总结，发布本月部门工作计划安排；周例会主要是生产计划调度会。 今天会议主要讲3个方面的内容：制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。 一、制度和纪律： 一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。根据我的观察，综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种： 1、上班时间唱歌哼小曲； 2、上班时间串岗聊天说闲话； 3、工作期间大声喧哗； 4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩手机； 5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等； 6、请假不提前，临时请假或请人代假。请假时请假条不注明工作交接人，工作交接人不明确：生产员工；请假原因竟是拜年和上坟；看病要有病历。 7、极少数员工拒绝写工作日志；理由：我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得； 8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾； 9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特殊情况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。 9、下班后车间机柜前、后门打开不关闭，角度不一样，比如昨天下班； 10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的； 原因： 出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分交流、沟通，但上述这些现象说明什么呢？说明我们员工团队意识差，工作态度不端正，缺乏约束和管制，讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。 往后怎么办？我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范，大家共同监督，一起遵守。平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和条例给予坚决查处！ 那为什么说上面这些呢？说得还比较严重？因为这些懒散的习惯不得到纠正，其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规则，不想被改变，惯性思维（我们原来就是那么做得，现在环境发生了改变，思想也要跟上变化才行），实践将证明，这是不行的，企业要发展，就需要有高素质严守纪律的团队。 ·我相信通过学习、开会等交流、沟通，我们大家一定能树立团队意识，大局意识，一定把这些不良习惯改掉。 二、生产作业流程规范和作业流程卡 生产作业流程规范就是合同订单运作规范，规范是一个系统，是一个大系统，在规范里，体现了 岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。涵盖了各个部门的工作内容。按规范工作，目的是使生产处于有序和受控状态。作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。这2个文件我们正在修改，很快正式版本会下发执行。 我们在执行规范时要注意一下几方面： 1、结合生产作业流程卡运用；下单-调度-设计-审图-仓库采购计划-采购-IQC-装配-调试-成品检验-包装入库-发货； 2、标识记录完整、正确：产品编号，铭牌等。 3、记录和工序检查： 1）记录分工作记录和质量记录，质量记录分为：与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录，生产现场大部分是产品质量记录，要有各个过程的质量记录和工作记录，生产过程所有记录要做到系统、完整、正确、清晰，做到可追溯。 2）做好关键项目记录，工艺图检查记录，模块、整机装配前检查记录，电路板维修记录，产品调试维修记录，产品例行检验记录等。这些记录绩效考核也是需要的，做好这些记录也是为上到工序进行检查，更好的改进工作，使问题不再重复发生； 树立：下道工序就是用户，上道工序为下道工序服务的观念。下道工序是内部用户。 三、绩效考核： 1、绩效考核=作业流程规范+作业流程卡+考核标准要求，绩效考核要严格按考核表标准要求进行，要提供记录，特别是仓库提供目录较多，要有提供资料的目录清单。按时交考核资料和证明材料（记录）。 2、还有就是部分岗位要填写工作日志，特殊岗位如调试，可以手写工作日志。注意： 1）绩效考核不满足的项目会扣分或工资，2）违反制度和纪律会罚款及处分同时影响绩效分数和金额，因为绩效是反映工作质量的； 2）质量扣罚=工作质量+产品质量。 本人决心： 最后请李总做指示。 月度会议讲话稿 讲话稿：会议总结讲话稿 会议讲话稿 会议讲话稿 会议讲话稿 公司4月月度销售会议讲话稿 三八会议讲话稿 绩效会议讲话稿 会议总结讲话稿 培训会议讲话稿