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规章制度培训深入版 目目 录录第一部分 需求背景第二部分 问题大略第三部分 问题解析 制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第一部分 需求背景 面对公司的制度管理，有的员工还存在面对公司的制度管理，有的员工还存在对制度理解不够和配合不力的情况。对制度理解不够和配合不力的情况。针对上述情况，制度执行人员和各级管针对上述情况，制度执行人员和各级管理人员做相应的解释说明，但仅是对员工关理人员做相应的解释说明，但仅是对员工关于制度问题于制度问题“针对性针对性”的回应。的回应。为了较全面系统地解答制度本身和制度为了较全面系统地解答制度本身和制度执行中存在的各类问题，特进行此制度培训。执行中存在的各类问题，特进行此制度培训。制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材1 1、制度是做什么用的、制度是做什么用的6 6、违规处罚有提成吗、违规处罚有提成吗4 4、制度是谁执行的、制度是谁执行的第二部分 问题大略（1）2 2、制度是谁制订的、制度是谁制订的3 3、制度是通过什么方式了解的、制度是通过什么方式了解的5 5、违规处罚有任务吗、违规处罚有任务吗7 7、制度是不是人事行政部说了算的、制度是不是人事行政部说了算的8 8、制度执行得不合理不公平怎么办、制度执行得不合理不公平怎么办一、大家对制度本身的误解一、大家对制度本身的误解制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材a a）考勤管理制度考勤管理制度（ZHONGRAN-RHRD-02）（版序）（版序C C）第二部分 问题大略（2）二、对现行制度某些条款和内容不理解二、对现行制度某些条款和内容不理解b b）工作服管理制度工作服管理制度（ZHONGRAN-RHRD-11）（版序）（版序B B）c c）奖惩管理制度奖惩管理制度（ZHONGRAN-RHRD-12）（版序）（版序A A）d d）员工外出管理制度员工外出管理制度（ZHONGRAN-RHRD-17）（版序）（版序A A）e e）办公电脑管理制度办公电脑管理制度（ZHONGRAN-RGM-08）（版序）（版序A A）f f）总经理信息管理制度总经理信息管理制度（ZHONGRAN-RGM-02）（版序）（版序A A）制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（1 1）制度是做什么用的？制度是做什么用的？1 1、依据依据“没有规矩不成方圆没有规矩不成方圆”，企业进行生产经营活，企业进行生产经营活动，经营活动的动，经营活动的“有序有序”就需要管理，管理必须就需要管理，管理必须“有据可依有据可依”。解答2 2、标准标准员工为配合企业管理工作的开展，必须明确什员工为配合企业管理工作的开展，必须明确什么事情可以做什么事情不可以做，而制度就是帮员工提供各么事情可以做什么事情不可以做，而制度就是帮员工提供各项行为活动的标准。项行为活动的标准。制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（2 2）制度是谁制订的？制度是谁制订的？是公司规章制度制订与管理的归口部门，其是公司规章制度制订与管理的归口部门，其具体职责是：具体职责是：1 1、负责规章制度体系的编制；、负责规章制度体系的编制；2 2、负责组织拟订规章制度制订的年度计划；、负责组织拟订规章制度制订的年度计划；3 3、负责规划督促、检查和协助各部门起草规章制度草案；、负责规划督促、检查和协助各部门起草规章制度草案；4 4、起草公司综合性规章制度（如考勤、奖惩、安全等）；、起草公司综合性规章制度（如考勤、奖惩、安全等）；5 5、负责规章制度草案规范的审核；、负责规章制度草案规范的审核；6 6、组织规章制度草案的论证、修改、定稿、报送和审批；、组织规章制度草案的论证、修改、定稿、报送和审批；7 7、负责收集规章制度中存在的问题（包括员工的建议和意见）、负责收集规章制度中存在的问题（包括员工的建议和意见），提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；8 8、负责规章制度编号的管理；、负责规章制度编号的管理；9 9、负责规章制度的保管、存档。、负责规章制度的保管、存档。解答 人事行政部人事行政部制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（3 3）制度是通过什么方式了解的？制度是通过什么方式了解的？制度一经审批通过后，通常采取一下几种途径让员工制度一经审批通过后，通常采取一下几种途径让员工了解：了解：解答1 1、分发到各部门，部门内部做宣导；、分发到各部门，部门内部做宣导；2 2、张贴在公司公告栏内，员工可以自行阅览；、张贴在公司公告栏内，员工可以自行阅览；3 3、通过培训，向员工讲解；、通过培训，向员工讲解；4 4、汇总成册（如、汇总成册（如员工手册员工手册或或公司规章制度汇编公司规章制度汇编）发）发放给员工阅览。放给员工阅览。制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（4 4）制度是谁执行的？制度是谁执行的？制度高于一切！制度高于一切！制度一旦审批通过面向全体员工公示后，从执行之日起制度一旦审批通过面向全体员工公示后，从执行之日起到废止之日止，在此期间，公司所有人员都要遵守制度的要到废止之日止，在此期间，公司所有人员都要遵守制度的要求。求。另外，制度在执行期间的执行情况，人事行政部门负责另外，制度在执行期间的执行情况，人事行政部门负责主要监督和检查工作，其他各级管理人员监督和检查下属人主要监督和检查工作，其他各级管理人员监督和检查下属人员的执行情况。员的执行情况。解答制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（5 5）制度处罚有制度处罚有任务任务吗？吗？解答：解答：有！有！监督制度的执行是各级管理人员的岗位职责，也就是工监督制度的执行是各级管理人员的岗位职责，也就是工作任务。而人事行政部的制度监督检查人员更应该不折不扣、作任务。而人事行政部的制度监督检查人员更应该不折不扣、持之以恒地开展制度执行情况的检查工作。持之以恒地开展制度执行情况的检查工作。解答制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（6 6）制度处罚有制度处罚有提成提成吗？吗？解答：解答：没有！没有！制度检查是工作任务，在检查中发现各类违纪违规现象，制度检查是工作任务，在检查中发现各类违纪违规现象，一定要严格按照制度的规定进行奖惩。一定要严格按照制度的规定进行奖惩。解答1 1、A A B B，惩罚的比例往往会大于奖励；，惩罚的比例往往会大于奖励；而企业在不同的管理阶段，奖惩的比例可能有所不同，而企业在不同的管理阶段，奖惩的比例可能有所不同，将将“公司人员素质和能力水平公司人员素质和能力水平”比作比作A A，将，将“企业发展需要企业发展需要的员工素质和能力水平的员工素质和能力水平”当做当做B B ：2 2、A=A=B B，奖惩的比例持平；，奖惩的比例持平；3 3、A A B B，奖励的比例往往会大于惩罚。，奖励的比例往往会大于惩罚。制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（7 7）制度是不是人事行政部说了算？制度是不是人事行政部说了算？解答：解答：不是！不是！制度检查是工作任务，在检查中发现各类违纪违规现象，制度检查是工作任务，在检查中发现各类违纪违规现象，一定要严格按照制度的规定进行奖惩。一定要严格按照制度的规定进行奖惩。而企业在不同的管理阶段，奖惩的比例可能有所不同，而企业在不同的管理阶段，奖惩的比例可能有所不同，将将“公司人员素质和能力水平公司人员素质和能力水平”比作比作A A，将，将“企业发展需要企业发展需要的员工素质和能力水平的员工素质和能力水平”当做当做B B ：1 1、A A B B，惩罚的比例往往会大于奖励；，惩罚的比例往往会大于奖励；2 2、A=A=B B，奖惩的比例持平；，奖惩的比例持平；3 3、A A B B，奖励的比例往往会大于惩罚。，奖励的比例往往会大于惩罚。解答制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（8 8）发现制度本身存在问题怎么办？发现制度本身存在问题怎么办？解答：解答：通过正确的方式反馈（即通过正确的方式反馈（即合理化建议合理化建议）！）！解答制度不是一成不变的，企业不断发展，现有的制度总有制度不是一成不变的，企业不断发展，现有的制度总有一天会存在满足不了公司发展需求的情况出现。一天会存在满足不了公司发展需求的情况出现。员工一旦发现制度自身存在的问题，可以通过员工一旦发现制度自身存在的问题，可以通过“合理化合理化建议流程建议流程”进行反馈。人事行政部最终将员工反馈的合理化进行反馈。人事行政部最终将员工反馈的合理化建议，会同制度执行中存在的客观问题，及时提出制度的修建议，会同制度执行中存在的客观问题，及时提出制度的修订及废止。订及废止。但是，制度在执行过程中（修订及废止前）局部有问题但是，制度在执行过程中（修订及废止前）局部有问题的，其它没有问题的部分须正常执行！决不能因为其局部内的，其它没有问题的部分须正常执行！决不能因为其局部内容的不合理或不规范等问题导致该制度整体不执行！容的不合理或不规范等问题导致该制度整体不执行！制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（9 9）制度执行得不合理不公平怎么办制度执行得不合理不公平怎么办？通过正确的方式反馈（或投诉）！一旦核实有问题，通过正确的方式反馈（或投诉）！一旦核实有问题，奖惩行为取消。奖惩行为取消。解答各级管理人员在对制度执行情况的监督检查过程中，发各级管理人员在对制度执行情况的监督检查过程中，发现违反规章制度的，根据相关条款进行处理，处理过程中秉现违反规章制度的，根据相关条款进行处理，处理过程中秉持如下原则：持如下原则：1 1、及时处理；、及时处理；2 2、公平公正；、公平公正；3 3、公开透明。、公开透明。当然，制度执行情况效果的保障不仅需要各级管理人员当然，制度执行情况效果的保障不仅需要各级管理人员的监督检查，还需要全员参与执行和监督。发现他人违规要的监督检查，还需要全员参与执行和监督。发现他人违规要及时指出，并及时指出，并 。上报领导上报领导 制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（1010）考勤管理制度考勤管理制度中冬夏两套作息时间，为什么现在中冬夏两套作息时间，为什么现在仅执行一套？仅执行一套？现行的作息时间是现行的作息时间是“旺季旺季”的，而考虑到的，而考虑到“淡季淡季”的的作息时间是下午上下班时间均退后半小时，而公司的淡季主作息时间是下午上下班时间均退后半小时，而公司的淡季主要是秋冬季。要是秋冬季。解答 秋冬季昼短夜长，下午下班时间推迟势必会给回家路上秋冬季昼短夜长，下午下班时间推迟势必会给回家路上的员工带来交通安全事故隐患。的员工带来交通安全事故隐患。情况说明：情况说明：当时该制度制订的时候绝大多数员工在园区当时该制度制订的时候绝大多数员工在园区内的住宿。内的住宿。制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（1111）考勤管理制度考勤管理制度中为什么要中为什么要“每天正常班考勤四次每天正常班考勤四次”，早上上班和晚上下班各一次不就可以了吗？，早上上班和晚上下班各一次不就可以了吗？眼下公司暂无门禁管理，各部门现在实行的也不是封眼下公司暂无门禁管理，各部门现在实行的也不是封闭式管理。公司为确保各部门工作有序开展，人员到岗和在闭式管理。公司为确保各部门工作有序开展，人员到岗和在岗情况要满足工作需要。岗情况要满足工作需要。一旦中午下班和下午上班不打卡考勤，可能会存在员工一旦中午下班和下午上班不打卡考勤，可能会存在员工中午提前下班或延后到岗的情况出现。中午提前下班或延后到岗的情况出现。备注备注：防微杜渐，是开展各项工作必须考虑的。：防微杜渐，是开展各项工作必须考虑的。解答制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（1212）考勤管理制度考勤管理制度中中“因工作原因导致的未打卡不予因工作原因导致的未打卡不予处罚处罚”，其中的，其中的“工作原因工作原因”指哪些情况呢？指哪些情况呢？这里的工作原因主要指领导安排的紧急工作需要在短这里的工作原因主要指领导安排的紧急工作需要在短时间处理的，具体情况仅指：时间处理的，具体情况仅指：解答 A A、在上班前安排员工处理紧急事情，员工又无法在处、在上班前安排员工处理紧急事情，员工又无法在处理事情前打卡考勤的。理事情前打卡考勤的。B B、在临近下班时间安排员工处理紧急事情，需要外出、在临近下班时间安排员工处理紧急事情，需要外出在下班期间完成在下班期间完成这种情况不需要外出手续的。这种情况不需要外出手续的。提醒提醒：在处理上述紧急工作前或之后有条件的必须打卡在处理上述紧急工作前或之后有条件的必须打卡考勤。考勤。制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（1313）考勤管理制度考勤管理制度在自己在自己迟到迟到的情况下，可以的情况下，可以不打卡不打卡吗？吗？不可以！不可以！解答有这种想法的员工是对有这种想法的员工是对“不打卡（补卡）不打卡（补卡）”理解不够充理解不够充分分，不打卡行为面临的处理方式是：，不打卡行为面临的处理方式是：A A、做情况说明、做情况说明B B、做补卡申请、做补卡申请 C C、人事行政部保留查监控的权利，一旦发现是迟到为、人事行政部保留查监控的权利，一旦发现是迟到为了躲避处罚而不打卡，除了不打卡面临的原有处理方式外，了躲避处罚而不打卡，除了不打卡面临的原有处理方式外，还要加罚。还要加罚。温馨提示：温馨提示：实事求是实事求是是一种良好的待人处事原则是一种良好的待人处事原则。制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（1414）考勤管理制度考勤管理制度中中“员工一次性请假（包括续假）员工一次性请假（包括续假）不得超过不得超过7 7天天”？如如 此规定的原因是：此规定的原因是：A A、因公司订单均为、因公司订单均为100%100%订制，不做库存，在这种情况订制，不做库存，在这种情况下管理人员很难预计到一周后的工作任务情况；下管理人员很难预计到一周后的工作任务情况；B B、可以让请假的员工利用有限的假期办理该办的事情、可以让请假的员工利用有限的假期办理该办的事情后，及时返岗上班。后，及时返岗上班。温馨提示：温馨提示：此规定后附带一句话此规定后附带一句话“因公司生产经验状况因公司生产经验状况安排员工的假期除外安排员工的假期除外”，意思是在公司订单量不多或淡季的，意思是在公司订单量不多或淡季的时候，员工是可以请长假的。时候，员工是可以请长假的。解答制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（1515）考勤管理制度考勤管理制度中中工伤工伤假和加班假和加班调休调休都要走申请审都要走申请审批流程吗？批流程吗？制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材 是的！是的！原因主要是：原因主要是：解答 A A、工伤医治和康复不能上班期间以工伤假的形式体现，、工伤医治和康复不能上班期间以工伤假的形式体现，方便公司人事考勤管理。方便公司人事考勤管理。B B、调休不仅为了不影响岗位工作开展要走审批流程，、调休不仅为了不影响岗位工作开展要走审批流程，而且要将调休的事由（原因）写清楚，便于领导审批。而且要将调休的事由（原因）写清楚，便于领导审批。第三部分 问题解析（1616）考勤管理制度考勤管理制度中中满勤奖满勤奖实施的目的什么？实施的目的什么？满勤奖实施的目的是：满勤奖实施的目的是：A A、让员工勤于岗位工作；、让员工勤于岗位工作；B B、保证岗位工作按计划开展。、保证岗位工作按计划开展。但是，不希望员工为了拿到满勤奖做发生如下情况：但是，不希望员工为了拿到满勤奖做发生如下情况：A A、弄虚作假，如迟到不打卡；、弄虚作假，如迟到不打卡；B B、不顾身体问题（如疲劳过度、病重等）。、不顾身体问题（如疲劳过度、病重等）。解答制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（1717）考勤管理制度考勤管理制度在执行日常考勤过程中，当月出现在执行日常考勤过程中，当月出现工伤假工伤假为什么没有为什么没有满勤奖满勤奖？工伤假也是工伤假也是“假假”的一种，而且绝大多数员工工伤与的一种，而且绝大多数员工工伤与员工个人有着或多或少的关联，在给予受伤员工医药费全部员工个人有着或多或少的关联，在给予受伤员工医药费全部报销外，还给予其工伤假期间最低工资标准的补助。员工因报销外，还给予其工伤假期间最低工资标准的补助。员工因受伤导致受伤导致“强制强制”无法到岗，一定程度上必然会影响其岗位无法到岗，一定程度上必然会影响其岗位工作的正常开展，所以满勤奖会取消。工作的正常开展，所以满勤奖会取消。可能有的情况如下：可能有的情况如下：A A、明显的违规或违章操作；、明显的违规或违章操作；B B、没有按规定做好防护措施；、没有按规定做好防护措施；C C、没有有效分析或没有考虑周围安全隐患因素；、没有有效分析或没有考虑周围安全隐患因素；D D、个人不小心。、个人不小心。解答制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（1818）考勤管理制度考勤管理制度在执行日常考勤过程中，每月需要在执行日常考勤过程中，每月需要对上月对上月出勤情况进行确认签字出勤情况进行确认签字吗？吗？对自身出勤情况确认签字，目的有：对自身出勤情况确认签字，目的有：A A、清楚了解自己的出勤状况；、清楚了解自己的出勤状况；B B、便于公司进行工资或相关福利的核算。、便于公司进行工资或相关福利的核算。备注备注：对自己负责的同时，也是配合他们的工作。一旦：对自己负责的同时，也是配合他们的工作。一旦发现自身的出勤情况有不对的地方，可以及时向人事专员反发现自身的出勤情况有不对的地方，可以及时向人事专员反馈，要求其处理。馈，要求其处理。解答制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（1919）工作服管理制度工作服管理制度公司为什么要求员工穿着工作服公司为什么要求员工穿着工作服？工作服的成本价包括如下几项：工作服的成本价包括如下几项：解答A A、作业防护、作业防护 B B、便于识别、便于识别 C C、企业宣传、企业宣传 D D、企业形象、企业形象 E E、增强对公司的认同感、归属感、增强对公司的认同感、归属感看看大大家家能能说说出出几几点点制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（2020）工作服管理制度工作服管理制度在制度执行过程中，关于工作服在制度执行过程中，关于工作服成本价成本价是怎么核算得到的？是怎么核算得到的？工作服的成本价包括如下几项：工作服的成本价包括如下几项：解答A A、材料费、制作费及运费，也就是采购价；、材料费、制作费及运费，也就是采购价；B B、管理费，工作服从采购、入库、分发及在库管理等，、管理费，工作服从采购、入库、分发及在库管理等，各环节都需要人员投入。各环节都需要人员投入。备注备注：一套工作服可能采购价只有：一套工作服可能采购价只有9595元，但是其成本价元，但是其成本价可能超过可能超过100100元了。元了。制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（2121）工作服管理制度工作服管理制度在工作服穿着过程中，为什么夏在工作服穿着过程中，为什么夏装容易装容易损烂损烂和和褪色掉色褪色掉色呢？呢？工作服夏装损烂和褪色掉色的原因主要有：工作服夏装损烂和褪色掉色的原因主要有：A A、考虑夏装是贴身衣物，尽量采用、考虑夏装是贴身衣物，尽量采用含棉量高含棉量高甚至全棉甚至全棉布料，而全棉布料本身就可能有缩水、褪色的情况；布料，而全棉布料本身就可能有缩水、褪色的情况；B B、夏季高温，为了给人凉爽感，夏装布料大都很、夏季高温，为了给人凉爽感，夏装布料大都很薄薄，这样其坚固性就会比厚点的布料差，所以容易烂损；这样其坚固性就会比厚点的布料差，所以容易烂损；C C、夏装、夏装洗涤频繁洗涤频繁，也是导致容易损烂的原因之一；，也是导致容易损烂的原因之一；D D、夏季高温，洗涤后的夏装在阳光高温下、夏季高温，洗涤后的夏装在阳光高温下暴晒暴晒，也容，也容易导致布料颜色褪变。易导致布料颜色褪变。解答制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（2222）总经理信箱管理制度总经理信箱管理制度哪些内容哪些内容可以投进意见箱呢可以投进意见箱呢？可以投递到意见箱的内容有：可以投递到意见箱的内容有：解答 A A、合理化建议和意见、合理化建议和意见 B B、投诉、投诉 C C、举报、举报 备注：备注：只要是大家感觉对公司发展有利，对团队建设只要是大家感觉对公司发展有利，对团队建设有利，对大多数人有利的，切不方便和同时、领导当面反馈有利，对大多数人有利的，切不方便和同时、领导当面反馈的内容，都可以以书面的形式体现并投递到意见箱内。的内容，都可以以书面的形式体现并投递到意见箱内。制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（2323）总经理信箱管理制度总经理信箱管理制度投进意见箱的材料投进意见箱的材料署名署名好还好还是不署名好呢？是不署名好呢？投递到意见箱的材料署名的好处是：投递到意见箱的材料署名的好处是：解答 A A、便于反馈问题的处理、便于反馈问题的处理 B B、便于问题处理阶段性的反馈、便于问题处理阶段性的反馈 C C、一旦投递的材料值得奖励，便于奖励的落实、一旦投递的材料值得奖励，便于奖励的落实 备注：备注：对投递到意见箱的材料，只要不是对投递到意见箱的材料，只要不是诽谤诽谤和和诬陷诬陷他人的，不论是其他什么内容都不会受到批评和处罚。他人的，不论是其他什么内容都不会受到批评和处罚。制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（2424）奖惩管理制度奖惩管理制度为什么当月违反同一个规定第二次为什么当月违反同一个规定第二次起起处罚加倍处罚加倍呢？呢？该制度中各类行为当月违规第二次起处罚加重，原因该制度中各类行为当月违规第二次起处罚加重，原因是：是：解答 同样的错误犯一次可以理解，连续再犯就是愚蠢了！同样的错误犯一次可以理解，连续再犯就是愚蠢了！制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（2525）奖惩管理制度奖惩管理制度为什么不参加为什么不参加培训和会议培训和会议也算违规，也算违规，也要被处罚呢？也要被处罚呢？培训和会议都是公司（或部门、班组）为了保证相关培训和会议都是公司（或部门、班组）为了保证相关工作更好地开展而进行的，各自的作用如下：工作更好地开展而进行的，各自的作用如下：解答 培训培训让自己知道得更多！让自己知道得更多！会议会议解决更多的问题！解决更多的问题！特别强调：特别强调：对无论是培训还是会议，都是集体活动，既对无论是培训还是会议，都是集体活动，既然是集体活动就需要该参加的人员都参与。否则，这种集体然是集体活动就需要该参加的人员都参与。否则，这种集体活动就是不圆满的，个人也是缺乏集体主义思想。活动就是不圆满的，个人也是缺乏集体主义思想。制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材第三部分 问题解析（2626）制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材奖惩管理制度奖惩管理制度为什么计件员工做为什么计件员工做现场管理现场管理不发计不发计时工资，做不好还要被处罚？时工资，做不好还要被处罚？现场管理是岗位人员日常必须开展的工作，员工做本现场管理是岗位人员日常必须开展的工作，员工做本岗位的现场管理工作，公司不再计发额外工资。做好现场管岗位的现场管理工作，公司不再计发额外工资。做好现场管理工作对岗位人员自身的益处有：理工作对岗位人员自身的益处有：解答 A A、提高工作效率、提高工作效率 B B、保证个人安全、保证个人安全 说明：说明：现场管理工作对公司的益处有：提高产能和工作现场管理工作对公司的益处有：提高产能和工作效率、改善公司形象、减少事故发生、减少浪费、提高企业效率、改善公司形象、减少事故发生、减少浪费、提高企业规范化作业水平，等等。规范化作业水平，等等。C C、改善工作环境、改善工作环境第三部分 问题解析（2727）制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材奖惩管理制度奖惩管理制度为什么计件员工做为什么计件员工做现场管理现场管理不发计不发计时工资，做不好还要被处罚？时工资，做不好还要被处罚？现场管理是岗位人员日常必须开展的工作，员工做本现场管理是岗位人员日常必须开展的工作，员工做本岗位的现场管理工作，公司不再计发额外工资。做好现场管岗位的现场管理工作，公司不再计发额外工资。做好现场管理工作对岗位人员自身的益处有：理工作对岗位人员自身的益处有：解答 A A、提高工作效率、提高工作效率 B B、保证个人安全、保证个人安全 说明：说明：现场管理工作对公司的益处有：提高产能和工作现场管理工作对公司的益处有：提高产能和工作效率、改善公司形象、减少事故发生、减少浪费、提高企业效率、改善公司形象、减少事故发生、减少浪费、提高企业规范化作业水平，等等。规范化作业水平，等等。C C、改善工作环境、改善工作环境第三部分 问题解析（2828）制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材奖惩管理制度奖惩管理制度为什么人为损坏了公司财物，除了为什么人为损坏了公司财物，除了按价赔偿按价赔偿外还要被外还要被处罚处罚？损坏公司财物损坏公司财物“除了除了按价赔偿按价赔偿外还要被外还要被处罚处罚”仅限于仅限于员工员工故意故意的行为，原因是：的行为，原因是：解答 A A、按价赔偿是针对财务的损失、按价赔偿是针对财务的损失 B B、处罚是针对、处罚是针对态度！态度！第三部分 问题解析（2929）制度管理系列培训教材制度管理系列培训教材奖惩管理制度奖惩管理制度为什么对为什么对旷工旷工行为处罚那么重？行为处罚那么重？旷工，是在没有走相关审批流程，甚至没有告知领导旷工，是在没有走相关审批流程，甚至没有告知领导任何不到岗信息的情况下，员工私自不到岗工作的。这种现任何不到岗信息的情况下，员工私自不到岗工作的。这种现象反映的象反映的问题问题和带来的和带来的后果后果是：是：解答 A A、无视领导的管理和公司的制度、无视领导的管理和公司的制度 B B、因无法预料，导致岗位工作无法开展，给公司造成、因无法预料，导致岗位工作无法开展，给公司造成损失损失 说明：说明：企业通常对旷工的处罚都是很重的，重罚只是为企业通常对旷工的处罚都是很重的，重罚只是为了了警戒警戒，不是目的，不是目的。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢