合同能源管理.ppt

合同能源管理合同能源管理(EPC)主要内容主要内容合同能源管理基本概念合同能源管理运营模式合同能源管理风险评估及规避方式案例介绍2公司名称信息1合同能源管理（合同能源管理（EPCEnergy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。）是一种新型的市场化节能机制。实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。务。2u能服务公司（能服务公司（EMCoEnergy Management Company；国外也称；国外也称ESCOEnergy Service Company），又称能源管理公司，），又称能源管理公司，u是一种基于合同能源管理机制运作的、以是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。赢利为目的的专业化公司。uEMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。并获得利润，滚动发展。节能服务公司（EMCo）一、合同能源管理的基本概念一、合同能源管理的基本概念合同能源管理（EPC）3公司名称信息整合性整合性：技术技术设备设备资金资金整个工程整个工程合同能源管合同能源管理的特点理的特点商业性商业性：EMCoEMCo是商业化运作的是商业化运作的公司，以合同能源管公司，以合同能源管理机制实施节能项目理机制实施节能项目来实现赢利的目的来实现赢利的目的。多赢性：多赢性：EMCoEMCo、客户、节能设备、客户、节能设备制造商和银行等都能从制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面从而形成多赢的局面 风险性风险性 ：EMCoEMCo通常对客户的节能项通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，诺节能项目的节能效益，因此，因此，EMCoEMCo承担了节能项承担了节能项目的大多数风险。目的大多数风险。4公司名称信息EPC项目给客户带来的好处项目给客户带来的好处TEXTTEXTTEXT能源能源利用利用生产生产资金资金业务业务能力能力利润利润降低能源降低能源消耗消耗/能源能源费用费用竞争竞争增加生产增加生产力及生产力及生产效率效率不需投入资不需投入资金金提高客户提高客户市场竞争市场竞争力力增加的利增加的利润直接反润直接反映在的净映在的净收益表上收益表上使客户能使客户能专注于自专注于自身主要业身主要业务务使客户在使客户在能源市场能源市场中能够从中能够从容应变容应变5公司名称信息合合同同能能源源管管理理利利益益分分享享模模式式分享型合同能源管理业务分享型合同能源管理业务承诺型合同能源管理业务承诺型合同能源管理业务能源费用托管型合同能源能源费用托管型合同能源管理业务管理业务6公司名称信息节能服务公司的主要经营方式，三个要素：节能服务公司的主要经营方式，三个要素：节能服务合同节能服务合同通过投资建设节通过投资建设节能项目保证节能能项目保证节能量量分享节能分享节能效益效益二、合同能源管理的运营模式二、合同能源管理的运营模式改造前费用EMC分享客户分享改造后能源费用7公司名称信息（1 1）初始会议）初始会议/与客户接触与客户接触 （2 2）初步审计）初步审计 （3 3）审核能源成本数据）审核能源成本数据/估算节估算节能量能量 （4 4）初步的项目建议）初步的项目建议 （5 5）客户承诺）客户承诺/签署意向书签署意向书 （6 6）详尽的能耗调研）详尽的能耗调研 （7 7）合同准备）合同准备 （8 8）项目被接受（拒绝）项目被接受（拒绝）实施节能服务合同实施节能服务合同开发节能服务合同开发节能服务合同（1 1）签订合同）签订合同 （2 2）监测）监测 （3 3）工程设计）工程设计 （4 4）建设）建设/安装安装 （5 5）项目验收）项目验收 （6 6）监测节能量）监测节能量 （7 7）项目维护）项目维护EPC业务程序业务程序8公司名称信息可借鉴的项目操作流程可借鉴的项目操作流程诊诊断断咨咨询询方方案案设设计计融融资资设设备备采采购购施施工工安安装装人人员员培培训训能能耗耗检检测测运运行行维维护护调调试试流程一流程一 9公司名称信息流程二流程二可借鉴的项目操作流程可借鉴的项目操作流程10公司名称信息项 目 前 期调研阶段决策阶段行业评价客户评价能效评价风险评价能源审计与诊断可研报告技术经济论证商务谈判签订合同与客户洽谈后,搜集相关资料。对项目归属行业进行调研分析从宏观上评价，对照国、省、市现行产业政策，看发展前景看其产品是鼓励，还是限制、淘汰。从拟采用技术在同业中应用，看技术的可靠性、先进性，进而预测节能潜力，看立项是否必要，是否适时。通过一系列调研、分析、评价客户的经营状况、市场前景,在同行业中的地位，企业和法人的资信情况。分析、评价能效现状，能源种类、用途、单耗、总耗、利用效益率,进行定性定量的评价分析。通过对客户经营和资信评价，联系项目的客户风险、财务风险，并对规避风险的对策和可行性,洽当的分析定位。对客户现行能源利用情况和技术水平，进行定量分析，搞清节能潜力的关键所在。对已着手的项目，经上述分析、评价，初步确定缓干和不干的，资料存档备查。有的作必要的信息跟踪；初定要干的，按有关规定，编写可行性研究报告。对合同能源管理的工程项目，专家委员会对可研报告进行充分的技术、经济论证评审，提出是否可行及如何规避风险的专家意见，作为公司决策的依据和基础。利用自有资金等其他方式运作的项目，公司对业务部门、分（子）公司的可研报告或商务协议等可不经专家论证，办公会研究决策。可研报告获准的项目与用户、设备商、安装商、设计商进行商务谈判，签订合同。11公司名称信息项目实施期落实阶段实施阶段招标落实技术、设备落实资金相关建设条件落实化解风险的手段工程实施、设备安装试运行设备调试节能量测定与确认按合同要求，项目经理编制标底，公司领导讨论确认，按公开、公平、公正原则进行技术、设备招标，择优落实技术、设备来源。按合同要求逐项落实建设资金和各项包括征地、拆迁等在内的建设条件，达到三通一平，没有未知项。落实把各种风险化解为零的措施、手段。必要时订出书面协议。项目经理深入施工现场，按施工图规范操作，如有改动，有关方商定。项目经理与设备商、安装商、用户，按规定方法和程序进行节能量测定，必要时请有权威性的专业队伍进行测试或仲裁。项目经理与设备供应商、安装商协调进行。试运行稳定时间要求，按各行各业的有关规定标准进行，把问题化解为“O”。同时确定操作要点和人员培训。12公司名称信息项目分享期分享阶段产权移交竣工验收运行维护与托管人员培训节能效益分享产权和效益移交按有关规定和合同要求，进行竣工验收。如有修补要限期完成。形成验收结论，履行验收手续。竣工验收后，合同期内，设备所有权归公司，可委托用户管理，公司负责各项有计划的维护费用。按合同规定，为用户培训操作人员，确定操作规程按合同规定的分享计划，分期分享节能效益，直至分享额满为止。效益分享期满后，向用户进行设备所有权和节能效益移交，合作各方握手OK。项目经理负责项目运作总结成文与项目文件、资料整理成册、存档。13公司名称信息为为EPC主要主要风险风险客户经营财客户经营财务风险务风险客户信誉风客户信誉风险险合同能源管理主要风险类型合同能源管理主要风险类型三、合同能源管理风险评估及规避方式三、合同能源管理风险评估及规避方式14公司名称信息宏观层面宏观层面新奥完善新奥完善的财务管的财务管理制度和理制度和项目管理项目管理制度制度新奥资本，新奥资本，具有完善的具有完善的风险评价体风险评价体系系新奥研究新奥研究院为合同院为合同能源管理能源管理提供一定提供一定的的技术的的技术支持和咨支持和咨询询微观层面微观层面投资风险：投资风险：新奥具有投新奥具有投资回收能力资回收能力优势优势设备和技设备和技术风险：术风险：通过竟标通过竟标选择优秀选择优秀的备供应的备供应商，商，建设风险：建设风险：绩效考核；绩效考核；跟催管理跟催管理风险规避方式风险规避方式15公司名称信息四、案例介绍四、案例介绍-零售行业零售行业一、行业评价一、行业评价行行业业调调查查分分析析同同行行业业调调查查16公司名称信息行业评价行业评价1-行业调查分析行业调查分析零售业是一个微利行业，零售业是一个微利行业，平均利润率只有平均利润率只有1%1%左右。左右。能源费用占销售收入的能源费用占销售收入的11.5%11.5%，也就是每，也就是每100100元元销售收入耗销售收入耗1 1度多电，而度多电，而每度电每度电=0.9=0.9元，节约元，节约1 1度度电省下电省下0.90.9元，相当于要元，相当于要实现实现100100元销售收入才能元销售收入才能得到。得到。结论：节约结论：节约1 1度电度电=实现实现100100元销售收入、节能对元销售收入、节能对零售行业十分重要零售行业十分重要政府节能举措政府节能举措 1、国务院系列文件、国务院系列文件 2、系列政策及控制办、系列政策及控制办行业文件行业文件行业调研行业调研行业会议行业会议2007年年3月，国家发改委，月，国家发改委，商务部等六部门联合下发商务部等六部门联合下发通知反对商品过度包装。通知反对商品过度包装。2007年年6月，商务部月，商务部“关关于开展零售业节约行动的于开展零售业节约行动的通知通知”明确明确“到到2010年，年，力争实现零售业万元营业力争实现零售业万元营业额能耗下降额能耗下降20%的工作目的工作目标。标。目前商务部正在：目前商务部正在：（1）组织力量编制）组织力量编制超市超市节能标准节能标准（2）建立超市能耗统计指）建立超市能耗统计指标和评价体系标和评价体系 零售超市行业节能是国家零售超市行业节能是国家实现循环经济，建设节约实现循环经济，建设节约型社会不可分割的重要组型社会不可分割的重要组成部分。成部分。超市行业节能从调查研超市行业节能从调查研究到政策形成，从思想宣究到政策形成，从思想宣传到行动计划，从示范项传到行动计划，从示范项目到制定企业节能标准正目到制定企业节能标准正在快速，稳步地推进。在快速，稳步地推进。早节能，早收益。早节能，早收益。XXXXXXXX作为中国民族超市企业的作为中国民族超市企业的领头羊，理当列为国家零领头羊，理当列为国家零售行业节能示范工程，率售行业节能示范工程，率先进入节约型企业行列。先进入节约型企业行列。节能形势与任务节能形势与任务零售行业节能动态零售行业节能动态节能对零售业的意义节能对零售业的意义行业调查结论行业调查结论17公司名称信息行业评价行业评价2-同行业调查同行业调查TESCO 的绿色消费革命的绿色消费革命沃尔玛推行零浪费行动沃尔玛推行零浪费行动TESCO是英国最大、全球第三的超市集团。拥是英国最大、全球第三的超市集团。拥有有3200家门店，家门店，40万员工。万员工。07年销售收入年销售收入460英英镑，利润镑，利润25亿英镑。亿英镑。TESCO的目标是到的目标是到2020年把在全球的门店和配年把在全球的门店和配送中心的碳足迹降低送中心的碳足迹降低50%（即降低能耗（即降低能耗50%）TESCO认为：零售业的能耗问题远不止于其自认为：零售业的能耗问题远不止于其自身。身。TESCO在售前，售中，售后三个方面展开在售前，售中，售后三个方面展开了节能行动。了节能行动。TESCO推出了推出了“节能店节能店”概念，即采用最先进概念，即采用最先进的技术，再生能源以及最新节能方法设计制造的技术，再生能源以及最新节能方法设计制造TESCO门店，贯穿装修，配送，摆放，冷藏等门店，贯穿装修，配送，摆放，冷藏等各个环节。各个环节。TESCO的第一家节能店的第一家节能店2005年开张，年开张，比同类同规模的普通店节省比同类同规模的普通店节省20%的能耗的能耗-每每年节约年节约720,000度电，相当于度电，相当于310吨二氧化碳。吨二氧化碳。在全美在全美4000个门店推行零浪费行动。目标：在个门店推行零浪费行动。目标：在2008年以前减少能源消耗年以前减少能源消耗25%。在美国建立了两个利用再生能源的示范店。措在美国建立了两个利用再生能源的示范店。措施：利用废机油作为燃料提供热水，自然采光，施：利用废机油作为燃料提供热水，自然采光，降低吊灯和商品的距离，感应照明，降低吊灯和商品的距离，感应照明，LED灯的利灯的利用，利用风力发电提供门店动力，降低空调能耗。用，利用风力发电提供门店动力，降低空调能耗。结果：全年能耗从结果：全年能耗从150万千瓦降低到万千瓦降低到35万千瓦。万千瓦。在中国天津建立绿色配送中心在中国天津建立绿色配送中心在沃尔玛在沃尔玛190万员工中推行个人环保计划万员工中推行个人环保计划在中国门店全部采用高效在中国门店全部采用高效T5灯管，降低空调能灯管，降低空调能耗，已安装耗，已安装10套太阳能热水机组套太阳能热水机组18公司名称信息二、客户评价二、客户评价建立安全岛、寻找黄金客户建立安全岛、寻找黄金客户 “安全岛安全岛”主要是指力争选择黄金客户主要是指力争选择黄金客户.而该企业把满足下述而该企业把满足下述三点要求的客户定义为黄金客户，即满足世界银行规定的项目立三点要求的客户定义为黄金客户，即满足世界银行规定的项目立项要求、满足国内商业银行规定的项目立项要求和满足辽宁项要求、满足国内商业银行规定的项目立项要求和满足辽宁EMC规定的项目立项要求，只有同时满足上述三点要求的客户规定的项目立项要求，只有同时满足上述三点要求的客户（三线交点）才能够被定义为黄金客户。如国内业绩优良的上市（三线交点）才能够被定义为黄金客户。如国内业绩优良的上市公司、国有大型企业等。公司、国有大型企业等。企业评价企业评价 通过一系列调研、分析、评价客户的经营状况、市场前景通过一系列调研、分析、评价客户的经营状况、市场前景,在同行业中的地位，企业和法人的资信情况。在同行业中的地位，企业和法人的资信情况。19公司名称信息三、能效评价三、能效评价同行业能效调查同行业能效调查企业能效调查企业能效调查企业能效评估企业能效评估20公司名称信息全国零售业态全年耗电量约为全国零售业态全年耗电量约为343343亿千瓦时，约合电费亿千瓦时，约合电费308308亿元。亿元。占全国占全国20062006年总发电量的年总发电量的1.2%1.2%。对于同一种业态的店铺，耗电量也因营业面积，商品结构，营对于同一种业态的店铺，耗电量也因营业面积，商品结构，营业时间，管理习惯的不同而有差别。业时间，管理习惯的不同而有差别。根据中国连锁经营协会的统计，各个业态店铺的耗电量情况如根据中国连锁经营协会的统计，各个业态店铺的耗电量情况如下：下：大型超市由于需要大量的照明，空调，冷冻冷藏设备，大型超市由于需要大量的照明，空调，冷冻冷藏设备，耗电量最高。每实现耗电量最高。每实现100100元销售额耗电元销售额耗电1.771.77千瓦时，如果按照平千瓦时，如果按照平均每度电均每度电0.90.9元计算，折合电费元计算，折合电费 1.59 1.59 元。依此计算，一家年元。依此计算，一家年销售额销售额1.21.2亿的大型超市，每年电费为亿的大型超市，每年电费为 190.8190.8万元。万元。同行业能效调查同行业能效调查21公司名称信息企业能效调查企业能效调查xxx集团有限公司截止集团有限公司截止2006年年9月月30日止，经营的大型超市日止，经营的大型超市59间，面积间，面积31.7万平方米。便利超市万平方米。便利超市478间，面积间，面积10.2万平方米。在大型超市中，大万平方米。在大型超市中，大卖场卖场15间（营业面积间（营业面积1-2万平方米）。综合超市万平方米）。综合超市44间（间（5千到千到1万平米）。万平米）。在便利超市中（在便利超市中（300-5000平米），直营店平米），直营店154间，加盟店间，加盟店257间，托管店间，托管店67间。间。全年能耗全年能耗9196万元。其中大卖场能耗万元。其中大卖场能耗3672万元，综超能耗万元，综超能耗4938万元，万元，便利店能耗便利店能耗583万元。万元。xxx商业集团能源费用情况商业集团能源费用情况面积平均营业额（亿元）每店平均能源费（万元）总能源费用综超320平米/个0.01071.388583大卖场6642平米/个1.342603672便超1836平米0.39834938.3合计919622公司名称信息企业能效调查企业能效调查23公司名称信息企业能效评估企业能效评估设计负载远大于实际负载，浪费严重；设计负载远大于实际负载，浪费严重；用电质量差，不利于设备高效稳定运行；用电质量差，不利于设备高效稳定运行；设备控制手段简单，设备经常处于低效状态运行；设备控制手段简单，设备经常处于低效状态运行；存在部分低效能耗设备；存在部分低效能耗设备；能源管理理念落后，手段粗放，自动化程度低。等能源管理理念落后，手段粗放，自动化程度低。等结论：基本属粗放型管理、各项措施有待加强结论：基本属粗放型管理、各项措施有待加强XXXX全年能耗费用约全年能耗费用约9000万元，实施节能改造后，按万元，实施节能改造后，按15节节电率，预计每年可节约能源费用电率，预计每年可节约能源费用1350万元。节能改造项目合同万元。节能改造项目合同期五年，五年间预计总节约电费期五年，五年间预计总节约电费6750万元。万元。24公司名称信息四、风险评价四、风险评价风险评估的重要性：风险评估的重要性：EPCEPC项目风险远大于其他节能改造项目项目风险远大于其他节能改造项目需要评估的风险种类需要评估的风险种类 投资风险、设备风险、技术风险、建设风险、节能量风险、投资风险、设备风险、技术风险、建设风险、节能量风险、外汇风险外汇风险风险评估的制度保证风险评估的制度保证 风险评估要求公司建立起完善的财务管理制度和项目管理风险评估要求公司建立起完善的财务管理制度和项目管理制度，正是基于这种考虑，该公司组建了风险监控与管理中心，制度，正是基于这种考虑，该公司组建了风险监控与管理中心，由财务管理部、投资管理部、法律合同部构成，从财务、技术、由财务管理部、投资管理部、法律合同部构成，从财务、技术、法律等多方面对项目风险进行监控管理，保障公司的利益。法律等多方面对项目风险进行监控管理，保障公司的利益。25公司名称信息五、能源审计五、能源审计根据能效管理的的基本观点是，企业的能源使用效根据能效管理的的基本观点是，企业的能源使用效率，由率，由三个层面的效率三个层面的效率所决定：所决定：1）人人/组织组织/管理层面的效率；管理层面的效率；2）分配系统分配系统/能源品质层面的效率；能源品质层面的效率；3）负荷侧设备运行层面的效率。负荷侧设备运行层面的效率。26公司名称信息 能源审计（一）能源审计（一）客户能耗概况客户能耗概况xxxx是满足顾客一次性购物需求的综合性商场。开店时间为是满足顾客一次性购物需求的综合性商场。开店时间为2005年年1月月15日，位日，位于于xxxx。(一般概况一般概况)xxxx总建筑面积总建筑面积23518.57m2，其中地上部分建筑面积，其中地上部分建筑面积2739.55m2,地下部分建筑地下部分建筑面积面积20779.02m2,用地面积用地面积13617.03 m2。其中地下一层为商业卖场，地下二层为。其中地下一层为商业卖场，地下二层为汽车停车库，设备用房和人防。局部地上一层和二层为设备用房和办公服务用房。汽车停车库，设备用房和人防。局部地上一层和二层为设备用房和办公服务用房。地上二层高度为地上二层高度为11.05m,地下二层高度为地下二层高度为12.1m。大卖场在广场的四周共有四个出。大卖场在广场的四周共有四个出口，在卖场的地上东南侧设有约口，在卖场的地上东南侧设有约200 m2的机房，为整个建筑物提供冷热的机房，为整个建筑物提供冷热（基础（基础数据）数据）xxxx的主要能源消费是用电设备的电力能源消费，全年的主要能源消费是用电设备的电力能源消费，全年360天经营，每天营业时天经营，每天营业时间平均为间平均为13.5个小时，照明和扶梯每天平均运行个小时，照明和扶梯每天平均运行13.5个小时，冰柜、个小时，冰柜、冷库全天冷库全天24小时不间断供电运行，中央空调每年小时不间断供电运行，中央空调每年5-10月使用，每天开机时间约为月使用，每天开机时间约为92小时，小时，另有供暖配置的两台热泵，每年另有供暖配置的两台热泵，每年11月第月第2年的年的3月使用月使用,每天开机时间约为每天开机时间约为11.5小时。卖场的全年用电约为小时。卖场的全年用电约为393KW，总电费约为，总电费约为334万万/年，其中使用空调月份年，其中使用空调月份38万万/月，不用空调月份月，不用空调月份22万万/月。电费单价高峰月。电费单价高峰1.21 元元/度，低峰度，低峰0.25元元/度，平度，平峰峰0.67元元/度，平均度，平均0.85元元/度。度。（用能情况）（用能情况）27公司名称信息能源审计能源审计(二二)用电设备概况用电设备概况中央空调系统中央空调系统中央空调系统为水冷系统，其中热水系统为中央空调系统为水冷系统，其中热水系统为市政供暖市政供暖,主要设备包括主要设备包括:特灵冷水机组特灵冷水机组2台（台（1用用1备）；备）；螺杆式冷水机组螺杆式冷水机组制冷量制冷量：1173KW电功率：电功率：276KW冷却水泵冷却水泵3台（台（2用用1备）备）37 KW/台台冷冻水泵冷冻水泵3台（台（2用用1备）备）22 KW/台台冷却塔风机冷却塔风机 2台台 11kw/台台热水泵热水泵2台（台（1用用1备）备）18.5KW/台台制冷系统制冷系统大卖场拥有一个制冷剂冷媒输送冷库系统，大卖场拥有一个制冷剂冷媒输送冷库系统，供供8个压缩机组制冷，其中个压缩机组制冷，其中4个压缩机负责个压缩机负责19台冷藏柜，台冷藏柜，4个压缩机负责个压缩机负责4台冷冻柜和台冷冻柜和4台冷台冷库的运行。每个压缩机的输入功率是库的运行。每个压缩机的输入功率是40KW。为大连三洋冷链有限公司产品。为大连三洋冷链有限公司产品。照明系统照明系统卖场照明灯具主要采用松下卖场照明灯具主要采用松下36W36W线槽式线槽式T8T8荧光灯管和飞利浦标准电子镇流器荧光灯管和飞利浦标准电子镇流器FBS-FBS-236,236,达到达到800Lx800Lx的照度的照度.总功率达到总功率达到150KW150KW电梯系统电梯系统卖场有卖场有4 4部部2424小时运行的自动扶梯小时运行的自动扶梯,供顾供顾客使用客使用,两部两部15KW15KW的垂直货梯供卖场工作的垂直货梯供卖场工作人员使用人员使用,垂直货梯已使用变频装置。垂直货梯已使用变频装置。其他用电设备其他用电设备卖场在每个照明配电区都配有卖场在每个照明配电区都配有15%15%的应急的应急及维持市电停电后短时继续营业的照明及维持市电停电后短时继续营业的照明,此部分采用应急电源此部分采用应急电源,可保证在市电断电可保证在市电断电后后9090分钟的放电时间分钟的放电时间.还有部分出租店铺还有部分出租店铺用电用电,消防用电消防用电,新风机组用电新风机组用电,广播用电广播用电.28公司名称信息能源审计（三）能源审计（三）能源费用分析能源费用分析序号序号能耗系统能耗系统全年电费（万元）全年电费（万元）所占比例所占比例1照明照明53.821.92中央空调节能中央空调节能57.6923.53扶梯节能扶梯节能9.323.84冰柜冰柜124.450.7合计合计245.21100需要一年以上的设备运行记录，用以进行效率分析需要一年以上的设备运行记录，用以进行效率分析29公司名称信息能源审计（四）能源审计（四）存在的主要问题存在的主要问题 XXXX于于2005年年1月才建成投入运营，属于新兴建筑物，从部分用电设备的使用上月才建成投入运营，属于新兴建筑物，从部分用电设备的使用上来看，采用了当前技术先进的设备，如照明采用了松下来看，采用了当前技术先进的设备，如照明采用了松下T8荧光灯管和飞利浦标准电子荧光灯管和飞利浦标准电子镇流器，另外中央空调也使用了技术先进的美国特灵公司制冷主机。镇流器，另外中央空调也使用了技术先进的美国特灵公司制冷主机。XXXX在能源利用效率和管理上要改进的主要是：在能源利用效率和管理上要改进的主要是：部分用电设备技术装备较低部分用电设备技术装备较低 中央空调设备没有使用变频装置控制系统，实际用电需要远远低于配置设备功率，中央空调设备没有使用变频装置控制系统，实际用电需要远远低于配置设备功率，能源浪费很大，用电成本支出损失达到能源浪费很大，用电成本支出损失达到25%以上。以上。4部部7.5KW的自动扶梯未使用功率匹配节电装置，长时间处于空载或轻载运行状态，的自动扶梯未使用功率匹配节电装置，长时间处于空载或轻载运行状态，用电成本的支出损失率达到用电成本的支出损失率达到30%以上。以上。用电环境及电力产品质管理方面未采取相应措施用电环境及电力产品质管理方面未采取相应措施 市电输出电压过高，实际达到市电输出电压过高，实际达到236 V，导致无效功率增加，主要是照明影响较大，导致无效功率增加，主要是照明影响较大，成本支出损失达到成本支出损失达到20%以上。以上。电力品质数差，存在浪涌和谐波。这部分导致的损失在电力品质数差，存在浪涌和谐波。这部分导致的损失在10-20%之内。之内。30公司名称信息能源审计（四）能源审计（四）存在的主要问题存在的主要问题 在用电设备和能源效率管理上也存在一些问题在用电设备和能源效率管理上也存在一些问题 大卖场用电环境复杂，对用电质量的要求又高，由于缺乏对用电环境和用电设大卖场用电环境复杂，对用电质量的要求又高，由于缺乏对用电环境和用电设备的监控，用电过程中出现问题不能事前预警，只能事后处理，这样增加了维护备的监控，用电过程中出现问题不能事前预警，只能事后处理，这样增加了维护成本。成本。缺乏稳定高效的管理团队，缺乏稳定高效的管理团队，XXXX共有共有8名设备管理人员（电工为主），通过倒名设备管理人员（电工为主），通过倒休方式实行对用电设备休方式实行对用电设备24小时管理，由于对人工成本的控制，管理人员的素质较小时管理，由于对人工成本的控制，管理人员的素质较低，专业性不高且流动性较大。而现场用电需要安全稳定，熟悉用电环境和用电低，专业性不高且流动性较大。而现场用电需要安全稳定，熟悉用电环境和用电设备的团队，才能提供高品质安全用电。设备的团队，才能提供高品质安全用电。在现场我们没有找到有关用电设备管理制度和流程，工作标准及作业指导等文在现场我们没有找到有关用电设备管理制度和流程，工作标准及作业指导等文件，现场管理人员也未经过相应培训。件，现场管理人员也未经过相应培训。31公司名称信息能源审计（五）能源审计（五）解决方案设计思路解决方案设计思路1、对耗能大、技术装备不高的用电设备进行节能改造，主要有三个项目：、对耗能大、技术装备不高的用电设备进行节能改造，主要有三个项目：中央空调及供热系统的节能改造项目中央空调及供热系统的节能改造项目冰柜、展柜的节能项目冰柜、展柜的节能项目扶梯的节能改造项目扶梯的节能改造项目2、对用电环境进行治理，提高电力品质的节能改造，主要有两个项目：、对用电环境进行治理，提高电力品质的节能改造，主要有两个项目：照明高效节能项目照明高效节能项目综合节电项目综合节电项目3、用电设备管理及远程测控能源管理项目，主要有两个项目：、用电设备管理及远程测控能源管理项目，主要有两个项目：能效管理自动化远程监控系统项目能效管理自动化远程监控系统项目能效管理体系建立及组织团队建设项目能效管理体系建立及组织团队建设项目32公司名称信息能源审计（六）能源审计（六）技术解决方案技术解决方案中央空调系统节能解决方案中央空调系统节能解决方案照明系统节能解决方案照明系统节能解决方案冷冻冷藏系统节能解决方案冷冻冷藏系统节能解决方案扶梯系统节能解决方案扶梯系统节能解决方案能源管理系统解决方案能源管理系统解决方案根据方案和基准线数据，测算节能效益和投资回收期根据方案和基准线数据，测算节能效益和投资回收期33公司名称信息能源审计（七）能源审计（七）编写可行性研究报告编写可行性研究报告标准的世界银行项目可研报告标准的世界银行项目可研报告提纲提纲项目概况项目概况客户情况客户情况 客户的基本情况、生产经营、财务和选择客户的理由改造前相关设备及能耗情况改造前相关设备及能耗情况 重点是基准线的能耗数据、变化因素和变化评估建议的示范内容建议的示范内容 存在的问题和解决方案。预期的能耗预期的能耗 改造之后的能源消耗情况。投资预算投资预算预计的运行费用预计的运行费用预期的效益和投资回收期预期的效益和投资回收期节能量的确认的方法节能量的确认的方法环境效益及安全分析环境效益及安全分析34公司名称信息方案论证的要点方案论证的要点技术的可行性技术的可行性工程建设的可靠性工程建设的可靠性合同的经济性合同的经济性风险防范措施的可靠性风险防范措施的可靠性六、技术方案论证六、技术方案论证35公司名称信息与用户和设备商与用户和设备商 、安装商、设计商（部分合同在招标后签、安装商、设计商（部分合同在招标后签署）进行商务谈判，签订合同。署）进行商务谈判，签订合同。成熟的时机成熟的时机双赢的宗旨双赢的宗旨充分认识客户的需求充分认识客户的需求优秀的企业文化是合作的基础优秀的企业文化是合作的基础七、商务谈判七、商务谈判36公司名称信息1 1、落实项目技术和相关设备、落实项目技术和相关设备：技术和设备采用询价和竞争：技术和设备采用询价和竞争性招标方式落实。性招标方式落实。2 2、融资问题的落实、融资问题的落实：自有资金、银行贷款及海内外节能资：自有资金、银行贷款及海内外节能资金金 、项目二期的担保机制、项目二期的担保机制、IMCIMC主持的中国能效事业融资项主持的中国能效事业融资项目、国内项目担保公司支持国内商业银行贷款、国内和海外目、国内项目担保公司支持国内商业银行贷款、国内和海外节能基金等多种方式进行融资。节能基金等多种方式进行融资。3 3、落实风险防范措施、落实风险防范措施：风险防范的方法包括能源费用封闭：风险防范的方法包括能源费用封闭运行、债权封闭运行、托管运行、抵押担保。运行、债权封闭运行、托管运行、抵押担保。八、落实各个环节工作八、落实各个环节工作37公司名称信息v能源费用封闭运行能源费用封闭运行：能源费用封闭运行主要目的是防止项目产生的节能效益：能源费用封闭运行主要目的是防止项目产生的节能效益在客户经营过程中被挪用、占用，要求客户设立专户，资金封闭管理；在客户经营过程中被挪用、占用，要求客户设立专户，资金封闭管理；v债权封闭运行债权封闭运行：债权封闭运行是指在客户的能源费用难以封闭运行的情况下，：债权封闭运行是指在客户的能源费用难以封闭运行的情况下，对其较为稳定的某一收入来源进行封闭运行作为还款资金来源，如电厂的上网对其较为稳定的某一收入来源进行封闭运行作为还款资金来源，如电厂的上网电费结算和供暖公司供暖收费的专户等；电费结算和供暖公司供暖收费的专户等；v托管运行托管运行：托管运行是指由公司或公司委托第三方负责项目实施后的运行管：托管运行是指由公司或公司委托第三方负责项目实施后的运行管理，按照协议与客户采取正常的财务结算，靠项目产品的经营收益作为回款的理，按照协议与客户采取正常的财务结算，靠项目产品的经营收益作为回款的资金来源，如阜新矿务局煤层气发电项目就属于此类。资金来源，如阜新矿务局煤层气发电项目就属于此类。v抵押担保抵押担保：抵押担保是一种从金融机构借鉴而来的保障措施，但公司对其进：抵押担保是一种从金融机构借鉴而来的保障措施，但公司对其进行了补充完善，抵押范围不只局限于土地、房产、设备、有价证券等，还增加行了补充完善，抵押范围不只局限于土地、房产、设备、有价证券等，还增加了经营权抵押、产品订单抵押等多种方式，担保也从原来的单一项目担保转变了经营权抵押、产品订单抵押等多种方式，担保也从原来的单一项目担保转变为多项目整体担保，如为多项目整体担保，如2006年营口某担保公司就同时对多个项目提供了整体担年营口某担保公司就同时对多个项目提供了整体担保，大大缩短了立项周期。保，大大缩短了立项周期。风险防范措施风险防范措施38公司名称信息节能量测量可以分为节能量测量可以分为实际测量实际测量和和计算测量计算测量两种两种v实际测量实际测量采用全程读表计量的方法，节能量受运行条件、运行时间采用全程读表计量的方法，节能量受运行条件、运行时间和产量变化的影响。需要对客户经营状况和外部条件（气象条件、能和产量变化的影响。需要对客户经营状况和外部条件（气象条件、能源价格和其他能耗设备运行关联因素）进行详细调查，并建立可以量源价格和其他能耗设备运行关联因素）进行详细调查，并建立可以量化的数学模型。化的数学模型。结论：复杂，尽量别用。结论：复杂，尽量别用。v计算测量计算测量采用实际测量结合基准线计算方法。通过根据一定时间内采用实际测量结合基准线计算方法。通过根据一定时间内读表数据计算节能率，在根据合同约定的全年基准能耗（基准线）计读表数据计算节能率，在根据合同约定的全年基准能耗（基准线）计算全年节电量。算全年节电量。九、节能量测量九、节能量测量39公司名称信息 建立项目经理为主的项目管理队伍建立项目经理为主的项目管理队伍 专业化专业化：能发伟业的能源托管管理队伍专业很少，主要：能发伟业的能源托管管理队伍专业很少，主要集中在供热和建筑节能等几个方面。集中在供热和建筑节能等几个方面。本地化本地化：通过当地和客户自身招聘建立项目管理队伍：通过当地和客户自身招聘建立项目管理队伍十、运行维护和托管十、运行维护和托管40公司名称信息41公司名称信息