班组长工作职责,考评制度,考评表.doc

班组长工作职责为促进企业健康、和谐的发展。保障车间机务工作的顺利稳步前进。经车间领导讨论研究决定制定此工作职责，做为班组长考评的依据。班组长是班组安全生产的第一责任人，虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。希望各位班组长能恪尽职守，不断努力，提高自身的管理能力和工作水平。根据车间实际情况，各班组长要做好以下几点工作。一：合理安排班组职工生产作业。1.按劳分配、因材施用、合理安排、确保工时的平衡。2.协调各种工种之间的配合工作。二：按需作业，确保线路的正常运营。1.根据用车需要，安排维修作业，对中断运营车辆实行优先修理。2.合理安排工作场地，确保正常生产。三：严格控制出勤率。1. 严格控制班组成员的事假、调班、迟到、早退等现象、各班组出勤率要达到98%以上。2.班组成员出现突发性事件要及时上报车间领导。四：抓安全，保生产，学技术，讲卫生。1.督促检查班组成员，严格按照操作工艺及规范作业，抓好职工的安全生产教育工作。2.严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度；做好“传”“ 帮”“ 带”工作，努力提高本班组职工的技术水平。3.督促并做好“五洁”工作:服装清洁、工具清洁、工作场地清洁、换衣间清洁、修复后车辆内外清洁。五：协调好与其他班组间的关系，共同做好车辆的维修工作。1.认真做好班组间的工作交接，以14:40为界, 做好本班组的生产任务。2.及时跟进班组承修车辆的维修进度，做好待料、停车修理、技术难题车辆的协调工作，及时上报主管领导，以便及时确认解决办法。六：每月召开班组会议，负责建立每月台帐，确保台帐完整、整齐。1. 班组返修率情况和材料消耗情况。2. 及时向班组人员公布班费的使用情况。3. 班组人员的病假，事假，调班，迟到，早退情况记录的汇报。4. 将车间每个月的工作重点和主题传达到每位班组成员。5. 及时向车间领导反馈工作中存在的问题，提出建设性的意见和建议。七：对多次保修和返修车辆要负责，认真、仔细的分析存在的问题，严格控制返修率。对安全路查的车辆要及时修复，实行维修跟踪制度。八：控制生产成本，节约原材料，遵守规定的核料领料制度，根据车间规定进行班组材料消耗考核，杜绝材料浪费。九：遵守车间的安全生产法规，操作规程；服从车间主任的工作安排；积极配合车间调度的工作。能及时完成上级领导安排的临时生产任务。永昌公司班组长工作考评制度为了企业能更好更快的稳步向前发展，确保企业的管理、生产需要，提高内部竞争活力，更好的发现和使用人才，提高工作效率和工作质量，规范操作行为。让每位班组长都能清楚的了解各自岗位的工作职责，并将其贯彻落实，故制订本规则。从而实现机务工作整体质量的提升。考评办法：各班班组长，都要严格执行自身的工作职责，明确自己的责任。机务科对各班班组长岗位拟定了考评办法，实行月考评和不定期抽查的管理制度。考评实行百分制，具体由生产调度、各路队长、线路班长打分，具体由直接主管领导负责。考评等级：每月考评分为四个级别：高于95分（含）为优秀，94分至86分为良好，85分合格，低于85分为不合格。考评结果：连续两次考核不合格的班组长，自我检查，发现自身存在的问题。不断的改进工作作风和工作方法。连续三次考核不合格的班组长，需要进行书面检查，向主管领导说明原因，主管领导监督其工作，提出意见和建议。连续四次考核不合格的班组长，则需要重新学习、培训、重新上岗。 永昌公交永昌公司车间班组长岗位职责考评表 200 年 月 日参与考核人员考核内容分值生产调度路队长线路班组长直接主管一：合理安排班组职工生产作业10二：按需作业，确保线路正常运营10三：严格控制出勤率10四：抓安全、保卫生、学技术、讲卫生10五：协调好与其他班组的关系，共同做好维修工作10六：每月召开班组会议，班费等台帐清晰10七：认真负责，严格控制返修率10八：控制成本，节约材料10九：遵守车间安全法规，操作规范10十：积极配合生产调度工作，及时完成上级领导的临时任务10合计100直接主管领导评价 班组长签名：