仓库会计管理办法.doc

仓库会计管理办法目 的：建立一个仓库会计管理办法，保证仓库会计工作规范化进行。二、适用范围：适用于仓库会计的管理。三、责 任 者：供应部经理、财务部经理、仓库会计四、管理办法：1、遵守国家法律、法规的规定，并遵循企业财务通则和会计法的规定。2、仓库会计在供应部经理的领导下工作，业务受财务部的指导。3、及时认真做好仓库计帐工作，做到帐物相符，帐卡相等，帐帐相符。4、协助仓库保管员管理物资，做到不短缺、不变质、不损坏、收发准确无误。5、协助仓库保管员按规定时间做好清查盘点工作，及时审报盘存报表。6、认真完成上级主管临时分配的其它任务。计算与称量核对制度目 的：为了防止人为差错或衡器、仪器、仪表误差造成差错，特制定计算与称量核对制度。二、适用范围：仓库的计算与称量、生产岗位的计算与称量。三、责 任 者：工艺员、质量监督员、班组长、操作工人、仓库保管员。四正 文：1为了加强药品生产管理，防止因计算称量时出现差错而造成质量事故，必须实行计算与称量核对制度。2仓库、车间各岗位在称量物料前应对衡器、计量容器进行检查、校正、调零。3在称量物料进要有称量人和复核人，不得是同一个人办，双方签字并做好记录。4对生产时的测定工具、仪器、仪表，需要在使用前要进行必要的检查和调试。5对药品生产的关键工序实行生产指令制度，指令中所有数据均由工艺员核算制定，生产部负责人审核后下发；对一般岗位的计算与称量应由计算与称量人和复核人签字，不得一个人包办，并有记录。6对精神药品、贵重药品在领料进不仅要专人称量核对，还必须有QA监督投料，并有记录。技术分析会管理办法目 的：制定技术分析会管理办法，及时解决生产中出现的问题。二、适用范围：每月月底举行的例行技术分析会、出现技术问题临时举行的技术分析会。三、责 任 者：科技质量副总经理、生产部正、副经理、工艺员、班组长。四、正 文：1 技术分析会的目的是发现问题苗头，找出原因，推广先进，鞭策落后，总结经验，不断提高。2 建立公司、生产二级技术分析会制度，会议定于每季底召开，如遇有生产中临时出现的工艺技术问题应及时召开技术分析会，以及时解决生产中的问题。3 公司技术分析会由科技质量副总经理牵头，生产、技校、质保部有关人员参加，班组技术分析会由车间工艺员牵头，各生产岗位负责人参加。4 对技术分析会提出的有关问题，包括：生产过程、工艺控制、质量检验、原辅料、包装材料消耗及各技术指标数据，逐一进行分析、核查，对发现的问题应提出具体解决的办法及时间。5 做好技术分析会议记录（见附件），内容包括：会议时间、参加人员、技术分析内容、要解决的问题、整改措施、落实情况等，技术会议记录由技术档案室保存管理。技术分析会议记录编码：RD 年 月 日一、会议时间：二、会议记录员：三、会议主持人：四、会议参加人员：五、会议主题：六、会议详细内容：