基层员工绩效评估表模板.docx

绩效评估表（基层员工）被评估者：职位：评估主管：部门：雇员编号：日期：评估期： 20_年_月_日至 20_年_月_日公司业绩指标：目标/职责的总评估行为/能力的总评估根据公司经营状况及本部门达标情况，在合适的等级上打：根据目标完成的情况，在合适的等级上打：根据所表现的能力和成绩，在合适的等级上打：大大超过大大超过大大超过超过超过超过达到达到达到部分达到部分达到部分达到未达到未达到未达到î 20%+ ê 40% +40% í整体业绩评估根据整体业绩表现，在以下合适的等级上打：杰出优秀良好有待改进不令人满意基本工资比 例 %新增工资绩效奖金主管 日期：20 年 月 日我承认这份评估表格是与我本人讨论后的结果并且会由我保留一份副本。我的签名并不表示我同意或不同意上述内容。二级主管日期：20 年 月 日人力资源部 日期：20 年 月 日个人日期主要目标与职责评估姓名：你可以用此页或另外的纸来写你的目标/职责以及结果。职责 / 目标 根据本人的职责 / 目标的实际结果，在适当的方框内打 。未实现部分实现实现超过大大超过基本目标：人员与团队发展目标：个人发展目标：结果 (12月)在这一年里本人为完成自己的目标曾做了些什么？以每个目标为基础加 分成绩扣 分失误1. 提出合理化建议，取得成效。1. 工作失职，造成质量事故。2. 工作高效率，领会能力强。2. 工作怠慢、未能完成任务。3. 受到公司嘉奖(公开表扬)3. 受到公司处分(警告)姓名主要成功因素及能力评定工作质量本表格指在工作成效方面的绩效，期望的结果是组织成员具有责任感和主动性。根据在本目标上的绩效，在合适的方框内打 。不令人满意有待改进良好优秀杰出在此方面没有或很少有积极的贡献，甚至因采取不积极的方式影响组织的发展。表现符合公司的高标准。在此方面的积极贡献是明显的其领导才能和积极行为，对全体组织起积极的影响作用。是组织中其他成员的榜样根据以下内容所完成的情况和表现的能力，在适当的方框内打。工 作 质 量无法评估无效果有反面影响-有效+非常有效他人的榜样工作质量1.出勤情况2.坚守岗位，自觉遵守岗位职责3.有责任感，遵守公司各项制度4.主动性与积极性5.工作掌握程度，工作技巧6.及时完成工作，工作能善始善终创造性7.寻求新的有效的工作途径8.运用正确的事非观准确行事9.适应变化和新出现的事物评语:姓名主要成功因素及能力评定重视他人本表格指在最大程度上利用他人的风格、背景和经验的绩效。期望的结果是创造一个互相尊重，积极进取不同意见和开拓潜在能力的环境。根据在本目标上的绩效，在合适的方框内打 。不令人满意有待改进良好优秀杰出在此方面没有或很少有积极的贡献，甚至因采取不积极的方式影响组织的发展。表现符合公司的高标准。在此方面的积极贡献是明显的其领导才能和积极行为，对全体组织起积极的影响作用。是组织中其他成员的榜样根据以下内容所完成的情况和表现的能力，在适当的方框内打。重视他人无法评估无效有反面影响-有效+非常有效他人的榜样 建立良好的人际关系1.尊重他人，在部门内与同事建立良好的工作关系2.平等待人，积极地对待偏见与不宽容的行为处理不同意见3.得体地表达自己的不同意见4.尽力工作，争取双方得益的解决方法聆听他人5.仔细聆听他人的叙述，不随便打断6.对他人的叙述专心聆听，并给予关注与回答正直诚实7.信任他人8.信守诺言评语：姓名主要成功因素及能力评定注重结果本表格指在执行组织目标的效绩。最佳的表现是，能在不断提高的业绩水平上取得优秀的成绩。根据在本目标上的绩效，在合适的方框内打 。不令人满意有待改进良好优秀杰出在此方面没有或很少有积极的贡献，甚至因采取不积极的方式影响组织的发展。表现符合公司的高标准。在此方面的积极贡献是明显的其领导才能和积极行为，对全体组织起积极的影响作用。是组织中其他成员的榜样根据以下内容所完成的情况和表现的能力，在适当的方框内打。注重结果无法评估无效有反面影响-有效+非常有效他人的榜样计划性、条理性、组织性 1.妥善处理各种要求，分清轻重缓急2.做事有计划有步骤，行动与公司一致3.知难而进，不懈努力报告方面4.准确真实地填写报告5.准时递交报表、报告分析问题6.理解复杂的概念和关系7.从不同的观点来分析问题有效沟通8.清楚且简要地表达自己的观点评语:姓名主要成功因素及能力评定团队工作本表格指在组织内部的合作的成绩。最佳的业绩是，能与其他小组一起开始并执行“双方得益”的工作安排。根据在本目标上的绩效，在合适的方框内打 。不令人满意有待改进良好优秀杰出在此方面没有或很少有积极的贡献，甚至因采取不积极的方式影响组织的发展。表现符合公司的高标准。在此方面的积极贡献是明显的其领导才能和积极行为，对全体组织起积极的影响作用。是组织中其他成员的榜样根据以下内容所完成的情况和表现的能力，在适当的方框内打。团队合作无法评估无效有反面影响-有效+非常有效他人的榜样促进团队合作1.与同事合作愉快，受同事尊敬2.有效地与同事，上级及其它部门沟通3.在适当时，坦诚地提供个建设性的反馈意见4.主动与人和睦相处的能力5.乐于与同仁共享技术与经验，为整个团队的工作尽心尽力。评语: