焦煤分公司班组建设实施方案.doc

目 录一、 班组建设的指导思想二、 班组建设的组织领导三、 班组建设的主要内容、措施和实施步骤（一） 班组长的选聘和任用1、 班组长应具备的基本条件2、 区队班组长的选聘任用程序（二） 全面推进职工素质工程，开展学政治、学文化、学业务、学技术活动，通过职工素质的提高，推动班组管理水平的不断提升。1、 班组长的培训2、 班组长培训的主要内容（三） 积极开展和推进班组创新达标活动1、 生产技术部制订岗标2、 安检部门安全生产地要求3、 机电动力部4、 综合办（四） 加强班组标准化建设、做到工程序标准化，行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。1、 安全管理标准化2、 现场环境标准化3、 班务管理标准化4、 群监员管理标准化5、 严格落实班前会制度6、 严格执行交接班制度。7、 落实班组长安全生产权益（五） 班组思想政治工作和班组文化建设1、 思想教育2、 文化建设3、 团结协作四、 班组管理的基本任务（一） 生产任务（二） 安全管理（三） 设备管理（四） 质量管理（五） 成本管理（六） 团队管理五、 班组建设考核六、 班组建设评审和达标规划（一） 班组建设评审（二） 达标规划焦煤分公司班组建设实施方案按照焦煤集团班组建设管理办法的规定，以及焦煤集团关于班组建设的总体安排部署，结合焦煤分公司实际，特制定焦煤分公司班组建设实施方案（以下简称实施方案）一、班组建设的指导思想以“创建学习型组织，争当知识型职工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以创建“安全100型”（安全第一、违章为零、事故为零）班组为目的，建立完善区队安全生产管理体系，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段，具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现企业和职工的共同发展。全面提高职工的综合素质和企业的综合管理水平。二、班组建设的组织领导按照班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按照职责分工，齐抓共建的基本要求，焦煤分公司成立“焦煤分公司班组建设领导小组”和“班组建设管理办公室”。领导小组组长：甘元平副组长：季书文成员：史全忠、王长顺、廖由勇、赵初让、李胜、王新和、吕道付、李玉超、刁振起、刘治国、郑岩、王永林管理办公室设在公司综合办主任：赵初让成员：刘绪堂、肖亮、顾海燕领导小组的主要职责：全面领导焦煤分公司班组建设工作，传达贯彻焦煤集团班组建设的有关规定和会议精神，安排部署焦煤分公司班组建设计划和实施方案。审核通过焦煤分公司班组建设的有关规定和办法，对本单位班组建设工作进行指导和总结评比验收。管理办公室的主要任务：主要负责焦煤分公司班组建设的具体工作，公司班组建设各类材料的起草，班组建设档案、检查考核评比工作的组织协调，班组建设的评比总结，以及对区队班组建设工作的指导帮助，领导小组安排的临时性工作。各区队、部室根据实际情况，成立组织机构，各单位行政领导为责任人，原则上区队班子必须由一名领导具体负责班组建设的具体工作，并于 月 日报公司班组建设管理办公室。各区队、部室是班组建设工作的实施责任单位，应根据公司相关制度和规定，建立区队、部室班组管理工作机制，做到有计划、有目标、有措施、有落实，加强日常的监督检查，支持班组长开展工作，结合班组建设的有关规定，和各区队的实际情况，配套班组长选聘制度，班组打分分配制度，以及班组安全生产，现场管理、降本增效等一系列规章制度。基层党支部对班组建设工作予以大力支持和帮助，督促和保证班组建设工作的顺利开展，研究和解决区队班组建设中的实际问题，重点抓好班组的思想政治工作和职业道德建设，充分发挥党员在班组建设中的骨干作用。团组织要发挥团员青年在班组建设工作中的带头作用，协助行政培养提高青年班组长的思想政治和业务技能素质。工会组织配合行政制订班组建设工作计划、组织典型经验的推广交流等日常管理，组织班组建设的评估、总结和表彰等工作。 焦煤分公司班组建设管理体系详见附件三、班组建设的主要内容措施和实施步骤。（一） 班组长的选聘和任用提高班组建设水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人，这是班组建设的关键，是实现班组建设目标的重点，按照焦煤集团班组建设的规定，就焦煤分公司班组长的选聘和任用安排部署如下：1、班组长应具备的基本条件（1）思想品德。政治品行好，责任心强，能以身作则，敢抓善管，原则性强。（2）业务技能。技术业务水平较高，具有较丰富的实践经验，能独立或协调解决现场生产作业中的一般技术、业务问题。（3）管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组的各项基础管理工作。（4）群众威信。作风民主，团结同志，办事公道，在群众中有一定威信。（5）自身条件。身体健康，应具或达到高中（技校）以上文化水平。2、区队班组长的选聘任用程序（1）按照上述班组长所具备的基本条件，各区队根据本单位的实际情况，制订班组长选聘任用管理办法，该办法经区队研究通过后报公司班组建设管理领导小组审核后执行。公司班组建设管理办公室备案等，并按此管理办法对各区队班组长选聘任用进行考核。 各区队班组长选聘任用管理办法务必于2009年 月 日前报公司班组建设管理办公室。（2）为了进一步发挥班组长的现场管理职能和作用，随着班组建设工作的深入开展和班组长综合素质的提高，逐步减少区队现场管理层次和环节，实行区（队）长至班组长的直接管理模式，力争2009年取消带班队长环节。（二）全面推进职工素质工程，开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动，通过职工素质的提高推动班组管理水平的不断提升。1、班组长的培训 焦煤分公司职工培训的主管部室要尽快制订班组长培训计划，2009年内利用业余时间对区队班组长分期分批全面培训一次。同时积极参加集团公司举办的班组长培训班组长培训班，实行内外培训相结合。培训计划于 月 题前报贵公司班组建设管理办公室。区队的日常培训由各区队党支部负责，支部书记是培训的第一责任人。各支部结合实际对培训工作进行具体安排，培训形式可以采用灵活机制的办法，充分利用班前（后）会，安全会进行培训，总体计划，分次进行，实行集中培训和日常培训相结合。各区队培训工作安排于 月 日前报公司班组建设管理办公室，各区队的培训必须有记录。3、 班组长培训的主要内容（1）政治学习。结合各时期的中心任务，组织学习党的路线、方针、政策和形势任务教育。定期组织职工进行政治学习，开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动，引导职工增强主人翁意识，树立主人翁精神，发挥主人翁作用。（2）职业道德。把精神文明建设贯穿职业道德建设的始终，以建设个人职业诚信为重点，完善职业道德规范和行为准则，培养高尚的道德情操和职业操守，逐步形成各工作岗位的职业信誉和职业纪律，培育企业文化。（3）职业技能。组织开展岗位练兵、技术比武、名师带徒等活动，引导职工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推出新产品，不断提高职工的技能素质。（4）自主管理。围绕现场管理中的难点、重点问题，推进自主管理活动，广泛开展合理化建议、技术创新、推广先进操作法等活动，不断提高班组成员生产作业热情和本领。（三）积极开展和推进班组创新达标活动班组建设岗位标准共分六部分，即生产管理、安全管理、设备管理、经济核算、定置管理、班组活动。按照岗位淡薄的六部分基本内容，焦煤分公司各区队、部室根据业务分工和部室职责，具体措施如下：1、生产技术部结合焦煤集团和焦煤分公司的实际，围绕同类工序不同岗位的先进指标，制订岗位标准，积极开展操作，危害指标的对标找差、达标升级活动，缩小差距，提高效益。 具体要求是：生产技术部按照焦煤分公司的实际情况，制订焦煤分公司的所有岗位的指标体系，包括生产任务，技术创新，生产过程中的各种原始记录，台帐，对标找差活动、交接班制度、质量标准化细化活动、井下定置管理、文明生产。2、安监部推行以班组安全质量标准化细化作业为重点的安全生产风险预控管理，在危险源辨识、风险评估、现场作业管理的基础上，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。建立健全班组信息管理体系，班组要做好班前班后会安全信息和生产记录，认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组下井职工到岗、培训等信息，提高班组信息基础管理水平。具体要求是：每周安全学习活动有内容有记录，特殊敢为、工种经培训合格后，持证上岗，群监员组织健全，职责到位、严格执行安全规程，杜绝违规违章行为。积极组织开展“安康杯”竞赛活动。3、机电动力部以加强班组设备管理为中心，原则要求做到设备本体及附件结构完整，清洁见本色，安全、经济、可靠运行，严格执行设备操作，点检、定修、保养制度，有记录。具体按照设备点检定修和机电设备管理的有关规定执行。4、综合办负责区队班组长管理方式的规范，检查和赌场实行班组定期聘用的基本情况，积极组织去的班组开展合理化建议、岗位练兵活动，“青安岗”活动。（四）加强班组标准化建设，做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。1、安全管理标准化。加强以“三不伤害”为主的现场安全管理，完善安全技术措施，明确责任，严格考核，逐步实现安全工作标准化、安全用语标准化、安全标志标准化、防护用品穿戴和使用标准化，创造安全、文明、有序的作业环境。2、现场环境标准化。实行定置管理和文明生产，使生产现场的一切要素和活动实现标准化，做到作业区域的物品和工具摆放标准化、环境卫生标准化，确保生产现场秩序井然，整洁规范。3、班务管理标准化。加强班组内部的民主管理和基础管理，班组内部分工明确，责任到人。班组的学习活动、作业安排、工器具管理、绩效考评等基础管理标准化。4、 群监员管理标准化。按照宝钢员工职业健康安全代表手册要求，严格执行焦煤集团群众安全工作条例，充分发挥特聘煤矿安全生产群众监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿安全生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。5、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。6、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。7、落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。 （五） 班组思想政治工作和班组文化建设1、思想教育。把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。2、文化建设。深刻理解和学习宝钢的发展战略，抓住“严格苛求的精神、学习创新、争创一流” 的目标和以“诚信”为基本价值观的宝钢企业文化核心，通过班组的各项管理工作、思想政治工作、宣传工作和文体活动，推动班组文化建设在内容和形式上不断创新。3、团结协作。建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。四、班组管理的基本任务（一）生产管理。根据生产管理部门下达的生产计划，在区队、（车间）长的指挥下，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。（二）安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。（三）设备管理。严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。（四）质量管理。增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行工艺规程和技术标准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品质量。（五）成本管理。提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，降低物料消耗，杜绝浪费，为企业降本增效做出最大的贡献。（六）团队管理。积极开展“争当知识型职工”活动，营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系。健全班组组织机构，设立政工联系员、群众监督员、经济核算员、民主管理员和考勤员；建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度，关爱职工身体健康，组织和参与文体活动，营造个人和团队良好的协调机制及和谐友爱的人文环境。五、班组建设考核焦煤分公司考核严格执行焦煤集团班组建设升级考核表（附件）按照集团公司的要求，每季度对区队班组进行一次全面考核，考核工作由焦煤分公司班组建设管理办公室组织，领导小组全部参加，按考核内容分组进行考核。考核完毕后，各小组进行打分评比，由管理办公室对存在的问题和考核结果进行汇总整理，报领导审核。焦煤集团公司每半年对区队、班组进行一次抽查。考核结果与区队、班组的绩效工资挂钩，未按公司达标规划达标的，一个班组扣除绩效工资的 %，累计计算在当季的工资分配中兑现。其中区队承担 %，班组承担 %。焦煤分公司班组建设管理办公室和区队要建立班组建设管理档案，建档的具体事宜，由管理办公室统一安排，班组建设台帐详见附件。六、班组建设评审和达标规划（一）按照焦煤集团班组建设管理办法的规定，班组建设的评审和表彰程序如下：1、班组升级评审根据宝钢集团八钢公司标杆班组评审基本条件与实际工作绩效，采用申报与抽查考评相结合的方式。2、班组升级评审序列为：标杆班组、特级班组、优秀级班组、达标班组等四个等级。3、班组升级评审采取分级管理制。标杆班组、特级班组由宝钢集团八钢公司负责评审；优秀班组由焦煤集团负责评审；达标班组由焦煤分公司负责评审。 申报评审采取百分制考核办法逐级升级。即8089分为达标班组；9094分为优秀班组；95分以上具备推荐特级班组的条件；标杆班组须符合标杆班组的基本条件（见附件），方可评选。4、标杆班组、特级班组每两年评审一次（在二月份前向宝钢集团八钢公司推报），优秀级班组、达标班组每年评审一次。5、标杆班组、特级班组由宝钢集团八钢公司发文命名，授予奖牌。获得称号的班组及班组的奖励，执行八钢公司的奖励标准。被宝钢集团（对应自治区级）、自治区总工会或全国总工会表彰的先进班组，按八钢公司工会系统先进集体、先进个人奖励办法规定予以奖励。6、凡推荐到焦煤集团以上级别的先进班组，原则上需从优秀级班组中推荐。（二）达标规划(详见附件)1、班组的基本情况 焦煤分公司现有四个部室五个区队，共有大小班组49个，其中井下生产班组17个，井下生产辅助班组19个，地面生产服务班组13个，2、达标规划（详见附件）按照焦煤集团的总体安排部署，结合焦煤分公司实际，班组达标总体安排如下：2009年焦煤分公司所有班组综合考评达到80分以上，实现所有班组达标，进一步加强达标班组建设，2009年底向焦煤集团推荐优秀班组 个，在推荐的优秀班组推荐标杆班组或特级班组 个。2010年，焦煤分公司优秀班组率达到50%以上，向焦煤集团推荐标杆班组或特级班组 个。2011年力争优秀班组率大大90%以上，向焦煤集团推荐标杆班组或特级班组 个。通过2-3年的班组建设，使焦煤分公司管理基础工作再上一个新台阶，企业的综合管理水平进一步提高，实现矿井安全生产本质型；经营管理效益型；科技进步创新型；企业管理先进型的现代化矿井。附件：1、 标杆班组的基本标准和条件2、 焦煤集团班组建设升级考核表3、 焦煤分公司班组建设管理体系4、 焦煤分公司班组建设达标规划5、 班组建设台帐