一品安全生产管理奖罚制度.doc

一品·恒城项目管理奖罚实施细则 一、 方针与目标： 1. 方针：以人为本、安全生产、优质、高效、低耗、互利共赢。2. 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，规范建筑工程施工项目管理行为；保证工程项目的安全、质量、进度以及经济效益制定本管理制度。 2. 工程质量、安全生产是商品经济的重要基础；质量是企业的生命，安全是企业的效益。一品恒城项目部秉着公平，公正、公开的原则，牢固树立制度面前人人平等，对事不对人的思想，强化全员质量、安全意识；真诚的希望所有员工“高高兴兴来上班，平平安安把家还”；同时越快越好、保质保安全的实现老板与员工互利共赢的美好愿望。二、工程进度方面：根据施工现场的实际状况和以往的施工经验，影响进度的因素有很多，质量、安全、技术、机械设备、天气等偶然事件都可能影响到进度，为了弥补因不可预见事件造成的工期损失，同时加快工程进度，早日使工程投入运营，项目部要求各班组配备足够的人力，按照项目部的指导思想，以扩大工作面或加班的方式具体落实。在合理的安排下，不按要求服从管理的班组，导致进度拖延，耽误其他班组的工程进度，责任班组应负责赔偿其他班组的奖金。具体如下：土建工程：施工任务由施工员按照总进度计划下达月计划，各班组如月计划未按时完成，罚款1000元/天，各班组如按期保质，保安全完成任务每月奖励600元。（土建工程包括基础工程、主体工程、屋面工程）三、 工程安全方面：不管你来自哪里、不管你从事什么工作；安全第一，预防为主，始终是施工现场管理的核心思想。众人皆知，安全责任重于泰山；为了杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1.5以内，争创省示范性文明工地，必须规范施工现场管理，给工人营造良好的作业环境，确保人身安全和财产安全。处理安全问题是没有理由可以讲的，各班组内部存在安全隐患的地方，要求整改的必须立即整改，安全出不得事故，出了事故就就谈不上平安幸福、更不用说盈利了。另违反安全规定的工人，以相机拍照作为证据，罚款落实到班组长身上，从工资款中扣除，不与工人直接发生经济关系。施工现场作业要求： 不服从管理者进行罚款1. 施工现场作业人员未戴安全帽. 每人每次罚： 10元， 管理人员及班组长50元/次 2.不管是谁以任何理由对塔吊拉闸断电，承担所有赔偿责任。 每人每次罚： 100元，3.穿拖鞋、光脚、打赤膊、穿三角短裤上岗 . 每人每次罚： 20元4.特种作业人员酒后上岗. 每人每次罚： 50元4.在脚手架上嬉戏、吵架. 每人每次罚： 100元5.违章指挥、违章作业. 每人每次罚： 200元6.从高处往下乱扔物品. 每人每次罚： 200元7.架上安全设施未经许可、擅自拆动者. 每人每次罚： 20元8.带小孩上工地者. 每人每次罚： 200元9.在工地随地大小便者（直接将罚款单通知本人）。 每人罚款： 100元10.凡在工地偷盗财物或设备者，及骂娘、打架谁先动手、送交公安局处理. 责任人罚款：1000元四、工程质量方面 为了杜绝质量事故，尽量减少质量问题，技术管理人员事前检查发现各班组的质量通病，责任班组须在最短的时间内进行整改落实，若班组长没有引起足够重视或对管理人员合理化建议不与理睬的，而酿成了质量事故；班组长须赔偿所造成经济损失的100%，项目技术负责人认定，监理工程师旁证，罚款从工资款中扣除。1木工班： 1.垂直度，轴线位移等检查不符合要求。 2.模板未整修、未刷脱模剂。 3.模板、枋子未合理利用且乱锯的。 4.每装完部位模板未及时清理、归堆。 5.扣件、钢管、模板、木方不准堆放在外架上。 6.模板拼缝不严密，导致漏浆的。 7.拆除未按顺序进行，不符合安全要求导致大面积脱落的 。 8.拆模不彻底，未及时清理归堆的。 9.浇砼时无人守模，浇砼后发现胀模严重的。 10.验收前、梁、柱、墙内杂质污物未及时清洗。 （以上违反规定的每处罚：50元）11.未经许可乱拆模板者，支模架与外架相连是。 罚责任人：500元/次2泥付班 1.砼出现严重蜂窝、麻面、漏筋的。 2.浇完砼后、操作层面残余砼未及时清理。 3.砼表面找平超出规范的 。 4.施工缝未按规范要求留置。 5.混凝土泵管和振动棒没有专人负责清理和维护的。6.砖砌体组砌方法不正确。 7.落地灰和楼层面杂物未及时清理利用的。8.加气混凝土砌块用砌刀直接砍的 。9.砂浆搅拌机未及时清理的。 （以上违反规定的每处罚：20元） 3钢筋班 1.钢筋油污、泥污、，保护层垫块未垫实垫牢的。 2.钢筋的几何位置、间距、排距超标准 。 3.钢筋绑扎搭接、焊接长度及质量不符合要求（自行返工）。4.钢筋规格、形状、尺寸、数量、接头设置不合格。 5钢筋成品、半成品未按指定点分类堆放整齐。 6.焊接、绑扎完钢筋后未做到工完料清。 7.浇筑混凝土时无人值班。8.绑扎点没有满足要求的（墙板筋绑扎梅花点，梁柱筋绑扎八字角）。 （以上违反规定的每处罚：20元） 4架子班 1.架体未与建筑物拉结（水平间隔7米，垂直间隔4米）。 2.操作层无护拦或高度不符合规定（高度1米 ）。 3.操作层未及时挂立网防护。 4.操作层架板未满铺的（至少两块）。 5.有探头架板。 6.剪刀撑不符合要求，小横杆间距超规程、扣子不扣牢。 7.脚手架宽度、立杆、大横杆间距不合要求。 8.有腐蚀严重钢管，架板上架。 9.安全网不拉严，不拉紧，网内有杂物 。 10.该系安全带而未系的高空作业人员 。 11.“四口”不设防或防护不严。 12.楼梯、楼面、屋面临边不防护 。 （以上违反规定的每处罚：20元）13.外架及安全防护未达到优良标准. 罚承包人200元/次 5.水电班 1.配电箱引下线，照明线路混乱的。 2.配电线破皮漏电的。 3.电线缠绕在金属架上无隔离绝缘的。 4.照明灯具，开关带电金属部分裸露，且人可触摸的。 5.开关箱位置不当、无防雨，保护接零接地措施的。 6.晚上加班未安排专人值班的。 7.保护零线和工作零线混接的。 8.违反“一机、一闸、一漏、一箱”的。 9.配电箱内无隔离开关且无漏保或漏保失灵的。 10.配电箱和开关箱无门、无锁、无防雨措施的。 11.配电箱安装位置不当、周围杂物多不便操作的。 （以上违反规定的每处罚：20元） 6.塔吊班 1.无联络信号，信号不准确起吊的。 2.不按规定交接班、交接班无记录的、未做好维修保养记录的。 3.司机、指挥无故离岗的，不按时上下班的。 4.索具使用不合理、绳径倍数不够的。5.塔吊操作严重失误的。 （以上违反规定的每处罚：20元） 7、机械班1.使用圆盘电锯无盘锯护罩。 2.使用设备无防护挡板安全装置。 3.使用圆盘电锯、搅拌机传动部位无防护。 4.使用电焊机手把线接头无包扎、无接零。 5.使用气瓶间距小于5M、距离明火小于10M 。 6.乙炔瓶使用平放、不安装回火阀、气瓶不分开存放。 （以上违反规定的每处罚：20元）8、现场管理各班组负责人： 1.不落实整改安全质量隐患的。 2.新工人进场不上报项目部进行教育的。 3.工作不服从施工员的安排、管理的。 4.不按时参加安全、质量、工程例会的。 （以上违反规定的每条罚：100元）强调：管理以人为本，发现问题及时整改实现人性化管理，根据我部实际情况：质量问题限期内未整改到位的坚决按照奖罚制度执行。安全问题一经发现决不姑息，一视同仁，制度管人。进度问题按照合同和进度计划要求执行。五责任落实为了严格按照此管理制度规范现场施工操作行为，使工作落实到位，施工员、安全员、质检员等必须秉着公平、公正、公开的原则，每月及时统计，在监理例会上进行公开，由班组长签字，项目技术负责人负责审定后，报财务部。财务部须配合工程部建立质量安全生产管理奖罚工作台账；每月进行一次汇总，在工程款中单独增加一项关于奖罚数量加以说明。当月内没有罚款的班组奖励1000元，奖罚在当月内兑现。望各位班组长及管理技术人员以身作责，管好自己的人，看好自己的门，做好自己的事；大家一起左手抓质量，右手抓安全，齐心抓进度，确保工程又快、又稳、又好的进行。负责人签字：娄底工程建设有限公司一品·恒城1#楼项目经理部