论企业财务风险的成因和控制.doc

论企业财务风险的成因和控制引语：在市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体，面临的各种各样的风险，如何加强对风险的管理已成为企业经营管理中一项十分重要的内容。财务风险是是企业经营活动中财务成果和财务状况的风险。企业在追求利润的同时不可避免的承担着财务风险。因此建立有效的企业财务风险管理，有利于企业获取报酬，避免财务危机，更有利于企业的健康正常发展。财务风险是指企业财务结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。也即是企业一切风险的财务表现，受内外部环境无法估计的因素影响，使企业的财务和经营状况具有不确定性。 财务风险有狭义和广义之分。狭义财务风险是指由企业负债引起的，具体是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润（股东权益）的可变性，它是指企业现金支付风险和筹资风险。广义财务风险是指企业财务系统中客观存在的，由于各种难以预计、控制的因素作用，使得企业不能实现预计的财务收益，因而蒙受损失的机会。一、 财务风险的成因：1、外部宏观因素的影响企业财务管理面临的环境包括国家宏观经济、法律及社会文化环境等因素，这些因素存在于企业之外，是企业所无法控制的，它对企业的财务管理活动产生重大影响。一旦经济环境突然变化、重大策略的调整,以及各种自然灾害或其他突发性风险事件发生, 企业就有可能因为业务量减少、资产缩水或重大财产损失而陷入困境。例如原材料价格的上涨导致成本增加, 减少了利润,无法实现预期的财务收益。当企业面临的外部风险增大时，企业经营风险和财务风险也有增大的趋势。2、缺乏有效的财务监控。财务监控是企业财务管理不可缺少的环节，它贯穿于生产经营的全过程，其表示为对企业日常经营活动中涉及到的与财务活动有关的事项进行监控，但从目前情况看，控制主要集中于事后控制，缺乏事前控制和事中控制，而大多数的事后控制也未必有效，只是基于年终考核才引起一定的重视，即在年度利润规划的基础上辅之以相关会计资料。所以可以想象，没有实质性财务监控的财务活动面临的风险有多大，产生财务信息失真、财务收支混乱、甚至国有资产流失这样的弊病就不足为奇了。3、投资不恰当。企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资者对投资没有详细的核算，缺乏相关相信，风险的认识不足，导致企业投资损失巨大，进而财务风险不断；企业对内投资主要是固定资产投资，在投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏详细周密的分析和研究，加之决策所依据的市场经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因导致投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来了巨大的财务风险。 4、资金结构不合理。资金结构主要指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于公司上市的要求比较高，致使许多企业不能通过上市来筹集资金，进而选择借、贷款经营，一方面企业的经营状况欠佳，资产偿还贷款能力薄弱；另一方面过多的债务本息使企业不得不借新债还旧债，使企业的偿还能力雪上加霜。另外，大部分企业由于管理的原因，各种开支只增不减，而对应的应收账款却由于各种原因没能收回变为坏账呆账，造成资金周转困难。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此也产生财务风险。 5、企业内部财务关系混乱。企业内部各部门之间以及企业与上级企业之间，在资金的管理和使用、利润分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，以至于造成资金使用效率低下、资金流失严重，资金的安全性、完整性差。例如：在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重；在进行投资决策时相关部门不进行深入市场调研和详细核算，盲目投资，形成不良资产或巨额损失。二、 财务风险的控制1、提高财会人员风险意识。 企业应发挥财务人员的主观能动性来积极地防范财务风险。基于一些企业财务人员风险意识淡薄的情况，企业管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，可以采取向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。 2、注意财务危机信息。 财务危机是由于企业财务状况的不断恶化生成。由此，我们要注意那些可能导致财务恶化的早期信号，及早解决那些可能会危及企业获利能力甚至生存的问题。一般来说财务危机出现前的预警信号主要有：原材料价格上涨、销售业绩的下降，过度规模扩张，财务报表不能及时公开，财务结构明显恶化，过度依赖贷款，过度依赖某家关联公司，企业信誉不断降低，市场竞争力不断减弱，经济效益严重滑坡，关联企业趋于倒闭。企业要及时的注意这些信息的变化。 3、优化财务结构。 企业财务结构管理的重点是企业资本、负债和投资的结构保持合理的比例。首先，优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的结构比例，使负债水平不超过自身的承受能力，让资本结构始终保持在合理的水平上。其次，优化负债结构。负债结构管理管理的重点是负债的到期结构，避免应收账款变为坏账。然后，优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常经营，又能降低风险，还能够为企业带来更高利润的资产水平。其四，优化投资结构。从降低投资风险和提高投资回报的角度，确定合理的投资比例，如长期投资和短期投资、直接投资和间接投资、产业投资和风险投资等。 4、实施财务预算管理。 预算管理建立在对市场预测的基础之上，并随着市场的变化不断进行反馈、适应和调整，通常是以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，按照目标明确的原则，由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间的经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任作为约束依据，适用于企业的一切生产经营领域。5、完善内部控制制度。 内控制度是企业管理中重中之重的一项常规管理制度。尤其是在市场经济占据主导地位,内控制度已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。 首先是设计合理的激励和约束机制。企业必须健全激励和约束机制,使管理者、员工的努力目标与企业的利益目标尽可能一致，从而约束管理者的逆向选择行为,减少风险的发生。其次是理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,各负其责,建立企业财务风险的跟踪监视机制,对企业的每一项重大的筹资、投资活动以及现金流量等财务风险种类的风险程度进行不间断的跟踪、监视；对每项存在风险的财务活动实行责任制,明确主要的风险承担者，并给其相应的财务活动权利,在明确其要承担的风险责任的风险报酬,进行严格的考核兑现。这一条是每个企业都应当重视和实施的。另外,在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各方面参与企业财务管理的积极性,从而真正作到责、权、利相统一,使企业内部各种财务关系清晰明了。最后强化内部审计监督。内部审计是企业内部对会计控制的再控制,它通过评价会计控制来监督会计部门不断地改进和完善会计控制,从而力求将对企业财务状况的反映差错减少到最低限度。参考文献 1孙苹丽.浅谈企业的财务风险管理.中国管理信息化，2007. 2李明.新时期我国企业财务风险管理的对策探究.现代管理科学，2007. 3武丽丽.我国企业财务风险管理问题与对策.合作经济与科技，2007.