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2023年房地产开发公司组织结构和岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：房地产开发公司岗位职责 总经理岗位职责 1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求，切实抓好各项工作的落实。 2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。 3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关心员工生活。 4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。 5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。 6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时发现和解决工作中存在的问题。 7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。 8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。 9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部门对本公司工作的指导和监督。 10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成政府放心，社会满意的服务型企业。 - 1 总工程师岗位职责 1、在总经理的领导下，负责建设施工、质量安全、材料设备等项工作。 2、协助总经理建立健全公司质量保证体系、安全施工保障体系、环境卫生保障体系等。 3、全面负责公司技术管理和施工组织设计及相关技术性文件的审批工作。 4、组织制定单位工程质量目标，并确保目标实现。 5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 6、主持和审核招投标工作文件及合同管理工作。 7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 8、审核公司技术质量，生产经营发展规划，协助经理制定，实施年度工作目标。 - 3 工程师岗位职责 1、协助总工程师组织图纸技术交底，配合项目经理深 入施工现场解决生产技术难题，高质量地完成分管工作。 2、督促施工单位及时编制施工组织方案，科学安排施工现场，搞好“三通一平”等施工前的一系列准备工作。 3、组织甲方与建设单位对隐蔽工程的检测验收，整理检测记录，并交有关人员保管，为下道工序进行做好准备。 4、做好分部、分项工作的经常性自检自查活动，坚持例会通报制度，以促进工程质量的提高，检查记录要及时整理存档。 5、对施工单位进场材料，要严把质量关，未经检验或检验达不到要求的材料，有权拒绝投入施工使用。 6、及时完善临时变更、工程处工程签证，上交有关人员，以便结算和存档。 7、加强与建设单位联系，协助乙方共同组织好工程的竣工验收和交接工作。 - 5部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理 （1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核； （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核； （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系； （4）负责监理费用及结算。 6、负责与设计单位的协调 （1）参与设计单位的协调； （2）参与设计方案的选择； （3）组织工程技术人员进行图纸预审； （4）委托监理单位组织图纸会审，谁会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法； （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提提出的变更要求进行审查控制； （7）对设计费用进行控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 - 7 出纳员岗位职责 1、严格按照国家有关现金管理和结算制度的规定，复核收付凭证，办理收付。 2、银行存款和现金要及时登记，做到日清月结，定期将银行存款余额调节表交会计审核。 3、金库不得有帐外现金，库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分及时存入银行。不得白条抵充现金，不得任意挪用现金，如有短缺，负有赔偿责任，不得把金库钥匙、密码交给他人保管。 4、要规范使用支票，遵守支票登记领用、返回等制度。对空白支票要严格保管，不签发空白支票。 5、保管好各种印章和有价证券，严格按照规定用途使用。 6、记账要及时准确，做到日清月结，库存现金要与账面相符。 - 9 材料员岗位职责 1、必须严格按审批计划进行采购，保证进场材料符合工程的技术质量要求。 2、充分进行市场调查，对所需的建筑材料要多家询价，做到“货比三家、价比三家、质比三家”确立“质、价、服务”均优的采购原则。 3、定货、定价要逐级汇报，经理签批方可正常办理该项业务。 4、材料进场必须手续清楚完备，接收手续确认后，及时到有关部门进行核销。 5、了解施工所需材料用量，规格型号、并提前一周做出采购计划（短线材料提前二到三周），如需外地定货的特殊材料，必须报请总经理批准。 6、大批量材料必须分期分批进行采购，决不允许造成时间积压（短线材料除外），做到保证及时、投量准确。 7、账册票据要妥善保管不得丢失 （1）票据及时入账，没有特殊情况要日清月结，要按要求认真填写各种报表并送达相关部门； （2）材料员要及时上报相关票据，因个人原因造成工作损失的追究其当事人责任； （3）调拨员（验收员）要及时送达各种票据报表与相关部门。协调好业务往来关系。 8、及时清理材料价款，凡能确定价格的要将发票及时报财务部门，赊欠的材料要自制原始凭证到财务报账。 9、应及时收回工程剩余材料，分门别类进行回收，进账入库，并凭保管员验收单，报财务冲减工程成本。 - 11 施工队长岗位职责 1、认真执行项目部的各项规章制度，抓好工人的思想教育、日常考勤、工作分配、生活安排等工作。 2、按施工平面图，负责临时设施的搭建。搞好“三通一平”，组织机械设备、材料工具、半成品进场，为开工创造条件。 3、熟悉图纸、施工组织设计、技术措施。搞好安全、质量、技术交底，保证安全、优质、快速施工。 4、严格按公司安排的工程施工进度，科学安排好人力、物力、财力，有效地组织施工，保证生产计划高标准提前完成。 5、根据施工情况，写好施工日记。参加隐蔽工程和竣工验收工作，组织好预算外经济签证。 6、抓好施工现场的全面管理工作，按照施工平面图的要求堆放材料、机具等。并做到工完场清、活完脚下净、文明施工。 7、坚持贯彻“质量第一”方针，严把质量关，做到自检、互检、交接检和质量评定工作一起抓。 8、加强对现场机械设备、工具、材料的管理，做到精心维护，按时保养，提高机械设备的完好率、利用率，节约材料，提高效益。 - 13土建工程管理岗位职责 1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好开工的准备工作。 3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。 8、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查、并提出审查意见。 9、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。 11、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。 12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 13、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解土建工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责土建工程的竣工验收。 - 15 现场管理岗位职责 1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好开工的准备工作。 3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查。 8、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划的实施情况。 9、对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 9、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。 10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 11、负责与外协单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 12、负责工程项目各单位和施工队伍之间的调整工作。 13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。 14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。 15、负责项目标志要求的执行检查及记录。 16、参与工程竣工验收和移交。 - 17 安全员岗位职责 1、全面负责分管的安全管理工作。切实抓好安全知识教育工作。 2、抓好施工单位安全警示标志和安全教育标语等措施的落实。发现问题及时解决，杜绝一切安全事故发生。 3、参加公司或工地召开的例会，做到对安全工作常抓不懈。 4、对达不到安全生产要求的班组，有权制止其施工，使其达到安全标准为止。 5、坚持安全第一，预防为主的方针，加大设备检查工作力度，发现安全隐患及时上报并认真加以解决。 - 19 保管员岗位职责 1、认真保管好所有物资，做到分类建账，分类保管，不允许损坏和变质现象发生。 2、严格保管制度，及时验收来料，物资合格后才能入库，登记入账。履行收发手续，没有出库单，任何人无权发料（特殊情况必须凭主管领导批条）。 3、库存物资要做到：四点定位、五五堆放、手续齐全、账目清楚，并且做到“账、卡、物”三相符，每月及时对库存结存，若有不符及时纠正。 4、决不允许擅离职守，做到有事请假，离岗一周必须办理交接手续。 5、入库、出库物资必须认真清点，确认无误后，经有关人员办理出、入库手续。 6、严格检查出入库人员及车辆，防火防盗安全第一。 7、保持仓库整洁，做到仓库料架无灰尘，库区无垃圾，料场无杂草。 - 2122（3）具备高尚的职业道德，以诚待人，与客户建立良好关系，为企业树立良好形象； （4）负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录，销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作。主动自觉完成本职任务及上级安排的各项工作； （5）负责反馈一线销售信息，指导策划推广工作； （6）及时发现项目存在的问题并适时反馈上报； （7）协助销售经理及主管做好前期销售的准备工作； （8）定期进行可类比项目市场调研，了解其它楼盘信息，及时上交市场调研表； （9）负责与客户沟通联系，为客户解决困难； （10）对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺； （11）在与客户联系中，既礼节适度，又不损坏公司利益； （12）协助经理好处理投诉问题的落实解决； （13）做好对外公关工作，积极完成经理临时安排的工作任务。 - 24保安部主管岗位职责 1、认真贯彻执行国家法律规范和公安部门关于保安工作的有关规定，建立健全物业管理区域内的各项保安工作制度，全面负责辖区内保安工作。 2、根据保安工作任务，科学定岗定员。把各项保安工作任务落到实处。 3、切实掌握物业管理区内的治安情况，不断改进和加强保安工作。 4、采取有效形式，在社区内开展防火、防盗、防破坏、防爆炸等教育，提高社区群众的安全意识，有针对性地采取安全防范措施，切实减少各类事故的发生。 5、协助公安机关，开展对发生在社区内的各类案件的侦破工作。 6、定期召开保安工作例会，通报工作情况，收集信息，努力改进工作方法，提升工作质量。 7、抓好安全员的教育培训工作。切实在思想教育，物资投入方面加大工作力度，努力打造一支思想过硬，业务精干的保安队伍。 - 26 保洁员岗位职责 1、负责对公司领导办公室及公共卫生清理、维护、管理。 2、坚持做到上班前将所有管辖卫生彻底打扫干净，做到无死角死面，卫生间池内干净无异味，地水无污水，墙面无污渍，无灰尘，纸篓一天一清，经常消毒。 3、注意节约用水用电，经常检查是否有常流水不熄灯现象，以减少不必要的浪费。 - 2829 - 推荐第2篇：详细的房地产开发公司部门职责和组织结构 详细的房地产开发公司部门职责和组织结构 每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置，大概分为设计部、经营部（或者前期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合办 1、营销部负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。 2、财务部负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。 3、工程部负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。 4、办公室负责上下沟通，左右协调。 5、人力资源部负责人力资源的开发、配置和管理。 6、发展部负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预 结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 工程部经理岗位职责 1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本； 3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证； 4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施； 6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； 7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施； 8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量； 9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求； 10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标； 11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促； 10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标； 11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。 电气工程师岗位职责 1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 3、施工过程中抓好质量及工程进度。 A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。 B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。 C、线络绝缘一定要满足规范要求。 D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。 E、做好隐蔽工程的检查及认证。 F、与有关专业工程师做好配合。 G、认真做好现场签证工作。 H、抓好电气施工的进度。 4、做好交工验收工作 A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。 B、电气装置一定要符合设计要求。 5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。 水暖工程师岗位职责 一、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。 二、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。 三、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。 四、严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。 五、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。 六、作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。 七、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。 八、水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。 九、配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。 十、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。 土建工程师岗位职责 一、工程岗位职责管理目标 1、熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。 2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。 3、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。 二、工作职责范围 1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。 2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。 3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。 4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。 5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。 工程部员工手册内容提纲 1.工程发包流程 2.工程比价单 3.评标会议纪要 4.预算控制流程 5.工程设计变更流程 6.户型变更评审流程 7.户型结构变更申请单 8.现场签证流程 9.单项、单体、零星工程验收流程 10.单项、单体、零星工程竣工验收单 11.工程进度款付款流程 12.房屋竣工验收流程 13.工程竣工报验单 14.整改通知单 15.整改回复单 16.隐蔽工程质量控制流程 17.工程质量控制流程 18.质量问题处理流程 19.工程结算流程 20.工程结算报告书 工程部 置业工程部工作制度 一、办公制度 1、严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工； 2、维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌； 3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管； 4、保持办公室内卫生，每天上班打扫一次卫生。 二、工程管理制度 1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表； 2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案； 3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量； 4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证； 5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督； 6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后15日内完成签字手续，过期视为无效，； 7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调； 8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报； 9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决； 10、服从领导，搞好团结。 安全管理制度 为保证我公司所建设的建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。 一、建立安全生产管理领导小组，公司总经理直接领导； 二、设立安全生产管理常设办公室，负责日常管理； 三、各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合常设办公室的工作，并负责具体实施； 四、加强监理单位的管理力度，建立监理人员责任监督制度，作到责任到人； 五、工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工； 六、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理； 七、各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报； 八、本制度未明事宜，参照国家安全生产法、安全生产管理条例。 工程部工作目标 一、工程质量合格率100% 二、竣工验收一次过关率100% 三、工程按期交工率100% 四、安全生产管理达标率100% 五、重大安全事故（死亡一人以上）0% 严重安全事故（重伤一人以上）0% 轻伤类安全事故控制在2 六、现场文明施工达标率100% 七、市级文明工地称号获得率30% 八、业主投诉受理率100% 人员及时到位率100% 处理结果满意率 80% 推荐第3篇：房地产开发公司销售经理岗位职责 销售经理岗位职责 1）参与项目销售方针政策的制定。 2）参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。 3）负责制定销售任务，监督管辖项目的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目标。 4）全面监督销售中心工作人员的行为规范，执行相关管理条例，完善销售管理制度。 5）协调本部门与公司其他各部门之间的工作。 6）负责对销售中心的日常管理工作进行指导培训，定期召开业务和管理会议。 7）监督和考评销售主管和销售人员的业绩，负责置业顾问佣金的分配及制定佣金表。 8）协助财务做好签约登记表、每月资金回笼表及每月销售统计表及其他报表。 9）了解片区市场及行业动态，搜集其他竞争项目相关信息，为本项目下一步销售目标做准备。 10）及时向公司领导汇报各项工作的进展情况，并完成上级临时下达的工作任务。 11）销售合同审核职责，对初建的合同模板提出合理修改建议。新签约的购房合同核对客户基本信息及价格、付款方式等是否一致。 12）对换房、更名、退定、退楼、特殊优惠及延期付款等的监督管理职责。 13）组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。 14）根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。 15）定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答 16）每月销售现场办公用品计划表的审核。 17）指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。 18）解决案场的突发事件及客户投诉，或将不能解决的问题上报 19）销售签约、收款、催款等工作的督导。 20）负责案场销控表的制作与管理，并及时更新。 21）根据案场来电、来人及成交客户情况进行分析，并得出结论，制定下一步销售策略。 22）处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。 23）定期督促销售人员做客户回访，并检查客户回访情况及工作开展情况。 销售主管岗位职责 1）每天来人、来电情况录入工作。 2）销售周报、月报等销售数据的统计汇总工作。 3）监督案场员工遵守，执行公司及案场的各项规章制度。 4）根据项目的具体情况，不定期的向销售经理汇报销售情况并对存在的问题进行分析后提出解决建议。 5）根据公司考勤制度，制作考勤明细及汇总上报。 6）根据公司要求负责部门内销售资料的领取、发放工作。 7）协助推广活动执行，安排组织物料,并负责销售物料的管理保存。 8）售楼部人员轮班的安排及节假日的调休安排工作。 9）销售部各项文档的处理及公文流转工作。 10）维护售楼部的团结合作。 11）完成上级领导安排的其它工作任务。 推荐第4篇：房地产开发公司部门职责 第一条 董事长职责： 1.召集、主持股东代表大会； 2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议； 3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件； 4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决； 5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告； 6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告； 7.指导本公司的重大业务活动； 8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。 第二条 副董事长职责： 1.协助董事长工作； 2.负责分管的领导工作； 3.负责董事会委托的工作； 第三条 董事职责： 1.处理董事会事务工作； 2.负责董事会委托的工作； 3.调查研究公司的发展问题。 第四条 董事会秘书职责： 1.负责董事会会议的记录工作； 2.负责保管董事会的会议记录、文件和起草董事会的会议纪要、文件； 3.承办董事会或董事长交办的工作。 第五条 总部办公室主任职责： 1.主持总部办公室全面工作； 2.领导研究公司的发展战略、方针、政策、规划和布局； 3.领导投资项目的决策研究； 4.领导情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作。 第六条 总部办公室副主任职责： 1.负责主任工作； 2.负责分管的发展研究工作。 第七条 总部办公室工作人员职责： 1.承办具体项目（课题）的研究工作； 2.承办情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作； 3.承办总部办公室日常事务工作。 第八条 监察部经理职责： 1.主持监察部全面工作； 2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督； 3.领导监督各单位执行股东大会和董事会的决议； 4.主持对各单位定期不定期进和财务审计； 5.主管对董事会任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题； 6.主管对员工不服监察部处分决定的复查； 7.审核董事会任命的职员的奖励、晋升或处分决定； 8.受理员工对董事会任命的职员的检举、控告。 第九条 副经理职责： 1.协助经理工作； 2.负责分管的监督、审计、审查、复查和审核工作。 第十条 监察员职责： 1.承办具体监督、审查、复查和审核工作； 2.承办监察部日常事务工作。 第十一条 审计师职责： 1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计； 2.研究公司财务状，提出整改意见及措施； 3.监督各单位执行财经制度和财纪纪律。 第十二条 副主任职责： 1.协助主任工作； 2.负责分管的股票和债券发行、登记、咨询及调研工作。 第十三条 办事员职责： 1.承办股票和债券发行、股东登记及咨询工作； 2.承办股市运作情况的调研工作； 3.承办委员会日常事务工作。 第十四条 秘书职责： 1.承办、起草董事会文件； 2.承办会务、公关及日常事务工作； 3.承办董事会及秘书长交办的其他工作。 第十五条 总经理职责： 1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 2.全面负责公司的经营管理。 3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告； 4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议； 5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理； 7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等； 8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退； 9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准； 10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准； 11.签发日常行政、业务和财务等文件； 12.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。 第十八条 副总经理（总经理助理）职责： 1.协助总经理工作； 2.负责分管部门工作； 3.总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。 第十九条 总会计师职责： 1.执行公司章程、股东大会和董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作; 2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见; 3.负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事会联合签署后执行; 4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案; 5.编制公司工资、奖金、福利方案和年度分红派息方案; 6.监督全系统的财务管理和活动; 7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项; 8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行; 9.负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平; 10.