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2023年有限责任公司总经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：矿业有限责任公司岗位职责 矿业有限责任公司 部门职责 第一条 党委工作部（新闻宣传中心）职责 l 部门使命： 致力于公司党的思想建设、组织建设、制度建设、队伍建设，共青团建设、内外宣传、企业文化建设及统战工作等管理职能。贯彻落实公司党委工作部署，为企业发展提供精神动力、组织保障和智力支持。 l 部门职责： （一）组织工作 1、在公司党委领导下，宣传、贯彻、落实党的路线、方针、政策，督促检查上级党组织及公司党委各项决议和指示的落实情况。 2、加强党的建设，组织开展全局性的党建活动，加强党建调查研究，及时总结推广好经验、好做法。 3、负责公司党代会的组织工作以及上级党代会代表人选的酝酿、考察和推荐工作。 4、负责指导、审批基层单位党组织设置。指导基层党组织的组建、换届和改选工作，督促指导各级党组织有计划地开展好各项活动。 5、负责领导班子建设和领导干部的管理工作。做好基层单位领导班子和公司机关处级干部的考核管理工作，提出 1 调整、配备的意见和建议，并做好考察工作。监督检查基层单位贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例及相关规章的执行情况。 6、负责后备干部队伍建设。做好后备干部的推荐、选拔、培训、考核等管理工作。 7、加强人才队伍建设，统筹协调干部人事制度改革工作，探索符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的企业领导人员考核、评价和选任方式。 8、负责党员队伍及干部队伍建设，做好党员干部的教育、培训、管理和监督工作。负责党员发展的综合调研和检查指导工作。做好党内年度统计工作。 9、负责组织公司党委民主生活会，做好会议准备和各项材料的整理上报工作。检查指导基层党委（总支）的民主生活会和组织生活开展情况。 10、负责党费的收缴、使用和管理工作。订发党刊资料。 11、在公司党委领导下，抓好党风廉政建设责任制的执行和落实。 (二)宣传工作（新闻宣传中心） 1、负责公司宣传思想政治工作的规划、要点编制并组织实施;指导基层各党委(总支、支部)的宣传思想政治工作。 2、负责指导企业理论研究、理论学习、理论宣传工作。负责公司党委中心组学习安排和日常管理以及全体干部职 2 工的理论学习。 3、负责公司内、外新闻宣传工作管理和企业形象宣传工作。 4、负责公司报刊的编印和发行工作。 5、负责公司门户网站的更新维护和管理工作，负责网络视频的采编、制作和管理运行工作。 6、负责公司通讯员队伍的培养、管理工作。 7、负责企业职工思想政治工作研究会的日常业务工作。 8、负责公司企业文化建设、精神文明建设。 （三）共青团工作 1、根据公司党委和上级团组织的指示精神，紧密围绕公司安全生产经营管理工作中心，提出公司共青团工作的指导思想、总体要求和具体工作任务。负责筹备召开团员代表大会、委员会和工作会议。 2、加强团的组织建设，做好组织处理、发展团员、收缴团费、组织关系接转以及团费的管理和使用工作。指导、检查和督促所属基层单位共青团工作，总结、交流并推广各单位共青团工作经验。 3、负责团干部和团员队伍建设，负责基层团干部的考核、培训、管理工作。 4、加强共青团宣传阵地建设，培养、选树和宣传表彰共青团系统的先进集体和优秀个人等先进典型。 5、深入青年和基层团组织，坚持调查研究，及时发现问题，制定相应的措施，并提出公司青年工作的建议和意见，当好党的助手。 6、加强团员青年的教育培养。组织团员青年认真学习中国特色社会主义理论体系，学习现代化科学技术和文化知识，举办各类的青工技术比武活动，帮组青年成长成才。 7、组织开展青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产监督示范岗创建、青年突击队以及青年志愿者等活动，积极为公司的振兴发展多做贡献。 8、积极做好“推优荐才”工作。 9、不断丰富团员青年物质文化生活，积极开展富有鲜明时代气息、体现陕北青年特征以及团员青年喜闻乐见的文体活动。 10、关心团员青年生活，解决好团员青年个人问题和实际困难，努力为团员青年办实事、办好事。 （四）其他工作 1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。 2、负责统战工作，贯彻执行党和国家统战工作的方针、政策、法规和法令，制定统战工作计划并组织实施。 3、在职称评审领导小组的领导下，负责思想政治工作人员专业职务任职资格的评审、推荐工作。 4、负责制定并落实公司党委的公文处理、档案、会议等方面的管理制度。 5、负责组织公司党委会议、党政联席会议，记录和整理会议纪要，传达会议精神并检查贯彻落实情况。负责党委其他会议、学习和重要活动的组织安排。 6、负责党委印鉴的保管和使用，签发党委对外证明、介绍信。 7、负责公司党委公文处理工作。 8、负责起草、修改公司党委重要会议有关材料、领导讲话稿，以及其他重要文字材料。 9、完成领导交办和业务需要的其他工作。第二条 纪委职责 l 部门使命： 致力于建立、健全企业党的纪律检查体系建设，履行党的纪律检查职能，为企业的发展保驾护航。 l 部门职责： （一）纪检工作 1、检查公司各级党组织和党员干部贯彻执行党的路线、方针、政策和决议及遵守党章和其他各项规章制度的情况，实施党章和党内法规规定范围内的党内监督。 2、检查、处理公司各级党组织和党员、党员领导干部违反党纪的案件，并按照职权范围，决定或改变对党员的处 5 分。 3、对公司的党风状况进行调查，及时提出加强党风建设的建议，协助党员制定党风廉政建设规划，参加党员、党员干部的评议考核和党风党纪检查工作。督促、检查党风责任制、廉洁措施的落实情况。做好对领导班子和领导人员的考察、考核等监督工作。 4、会同公司党委有关部门，结合纪检工作实际，采取多种形式对各级党组织和全体党员开展党风党性教育。 5、受理各级党组织、党员和群众在党风党纪方面的检举、控告、申诉及建议、反映等。 6、保护广大党员按党章规定享有的权利和合法权益，支持各级党组织和党员同违法乱纪行为作斗争。 7、领导公司基层纪委工作，指导基层纪委开展工作，对全公司纪检干部进行政治业务培训。 8、承办公司党委和上级纪委交办的党风党纪工作等事项。 （二）其它事项 1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。 2、完成领导交办和业务需要的其他工作。第三条 公司工会 l 部门使命： 6 在公司党委和上级主管部门的领导下，致力于充分发挥工会维护、建设、参与、教育职能和职工主力军作用，紧紧围绕矿区安全生产、经营工作，创造性地开展工会工作，促进矿区改革、发展、稳定、和谐。 l 部门职责： （一）民主管理与维护职工合法权益 1、宣传贯彻工会法、劳动法，依法维护职工的合法权益。动员和组织职工参与企业的民主决策、民主管理，进行民主监督。 2、负责公司职工代表大会的筹备、召开和职工代表大会闭会期间的日常工作，检查督促职代会决议的执行和提案的落实工作。 3、及时了解、反映职工群众的意见和要求，热心为职工群众做实事、办好事，促进职工生产和生活条件的逐步改善，使职工群众合法权益得到有效维护。 4、组织实施企务公开为主要形式的民主管理活动。 5、监督企业贯彻执行国家有关劳动保护等法律法规和条例的执行，维护职工劳动安全和健康权益。 6、参与协调劳动关系和调解劳动争议工作。代表职工参加平等协商。监督督促集体合同、劳动合同、女职工特殊权益保障集体合同的履约。 7、维护女职工合法权益，落实女职工特殊权益保护政策。 8、参与安全监督检查和重大死亡事故的调查处理。 （二）组织建设与生产建设 1、负责全矿区工会组织建设和会员管理。 2、组织开展以职工群众为主体的“建家”活动，制定计划和考核标准，复查验收和评选模范职工之家。 3、调动职工的积极性、主动性、创造性，动员职工为公司经济建设多做贡献。组织职工开展劳动竞赛，群众性合理化建议和技术革新等活动， 4、推动班组建设，搞好安全基础管理。 （三）宣传教育与文体活动 1、开展职工思想教育、文化教育和劳动技能提升活动。组织开展富有特色的文化、体育活动，活跃矿区职工的文化生活。 2、协助公司行政对职工进行安康教育，提高职工群众的安全意识和自我保护能力，组织开展“安康杯”竞赛活动。 3、开展劳模选树和先进事迹宣传工作。 （四）女工工作 1、在女职工中开展自尊、自强、自信、自爱的“四自”教育，动员女职工积极投身到企业的生产经济建设中，岗位做贡献。 2、组织开展好女工家属协管安全工作。 3、负责“巾帼能手”、“好矿嫂”、“和谐家庭”等评比表彰工作。 （二）其他工作 1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。 2、组织和指导基层工会开展活动。 3、完成领导交办和业务需要的其他工作。 第四条 财务资产部 l 部门使命： 致力于全面、及时、准确地反映公司的财务状况、经营成果和资金运营情况，提供财务分析，加强财务监督，有效控制财务风险，更好地为公司的生产经营和战略决策提供财务信息。 l 部门职责： （一）全面预算管理 1、制定公司财务预算政策和财务预算方案。 2、负责公司的总预算编制并组织所属分、子公司的财务预算编制。 3、根据批准的公司预算，对其执行情况进行监督和考核。 （二）资金管理 1、制定并实施融资预算，尝试各种融资工具，落实公司生产、建设、投资的资金需求。 2、受理所属分、子公司贷款申请，申报外部贷款以及对贷款使用情况进行监控; 3、负责公司债券、融资租赁和其它证券资产的管理工作。 4、管理公司基本账户和公司本部其它银行账户。 5、负责公司现金管理工作。 6、负责网上银行资金收、付业务的审核以及网银平台的数据补录、发送，负责所属单位网上银行资金收付的监督管理工作，负责网上银行的收款记账、内部网上银行的收付款记账。 7、负责所属分、子公司存贷款的利息计算及内部帐务的处理工作。 8、接受分、子公司对帐和日常查询。 9、负责对公司及所属分、子公司银行账户的收支情况进行实时监控。 （三）成本管理与资本性投资管理 1、负责核定公司产品、劳务和服务的成本价格。 2、监督指导各分、子公司产品、劳务和服务成本价格的核定工作。 3、负责制定公司经费管理办法，核定公司各部门及各 10 分、子公司的盈亏指标和经费指标并监督执行。 4、按照陕煤股份有关规定制定公司资产、债权债务政策，审核公司资产、债权债务处置方案并上报。 5、负责公司的产权登记工作。 6、负责公司及各分、子公司的资本性投资审核工作。 7、对公司所持股权行使监督权，制定股权收益政策，负责投资收益考核及收缴工作。 8、负责公司对内、对外担保事项并进行跟踪管理。 （四）会计核算与信息披露 1、负责公司机关日常费用报销和资金支付工作。 2、负责资产增减变动的核算、清查、报废及处置工作。 3、负责专项工程的日常核算、验收及决算工作。 4、负责指导各单位产品成本费用归集和日常核算工作。 5、负责指导各单位税款的计算、申报、缴纳和管理工作。 6、负责养老统筹、医疗保险等社会保险费的计提和缴纳。 7、负责月度、季度、年度会计报表的会审、编制和年度财务决算工作。 8、负责公司会计基础管理工作。 9、负责关联交易的会计核算、报告及统计分析工作。 10、搜集、整理、分析财务信息，向相关部门提供需披 11 露的信息。 （五）财务风险管理及信息化管理 1、监督各分、子公司财务政策的执行情况，建立财务风险防范机制，控制企业经营风险。 2、优化公司整体及各分、子公司的税收环境，对重大税务事项进行指导与协调。 3、负责公司及各分、子公司的财务信息化工作。 （六）其他工作 1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。 2、介入重大建设投资项目的过程管理，参与项目的竣工验收和评估工作。 3、完成领导交办和业务需要的其他工作。第五条 人力资源部职责 l 部门使命： 在公司战略目标指导下，通过对人力资源的有效管理、配置、开发和服务，支持公司经营目标的实现。 l 部门职责： （一）人力资源规划 1、编制公司人力资源需求规划及招聘计划。 2、制定各单位定岗定员方案，指导和监督各单位合理设置岗位，配置人员。 3、制定职工晋升、职业生涯规划。 （二）招聘与劳动人事管理 1、负责员工招聘、录用以及岗位调配等工作。 2、负责与员工签订、续签、变更、解除、终止劳动合同。 3、负责专业技术职务的申报、评审、认定和聘任等工作。 4、负责员工的人事档案管理工作。 5、负责员工的离退休、内退管理工作。 6、负责员工考勤及休假管理工作。 （三）职工教育与培训 1、制定全公司员工教育培训计划，定期编制培训完成情况报告。 2、实施公司培训计划并指导考核各基层单位实施员工培训，做好员工岗前培训、安全培训、技能培训、专业技术培训、企业使用新技术新材料知识培训、员工专业知识继续教育、员工在职学历教育等。 3、负责员工的职业技能鉴定工作。 4、负责公司三级安全培训机构和各二级单位四级安全培训机构的管理工作，开发与管理培训师资队伍，管理职教经费及培训设施。 （四）员工薪酬福利与绩效管理 1、根据公司薪酬政策，调整各类人员的工资分配比例及各单位的工资总额。 2、做好员工的日常工资晋升、进档等工作。 3、建立健全各种劳动统计台帐，负责劳动统计、工资统计工作，及时、准确地进行统计报表的汇总和上报工作。 （五）社会保险、企业年金与住房公积金管理 1、负责员工的社会保险、企业年金和住房公积金的收缴、上缴、拨付以及退休职工养老金发放等管理工作。 2、负责员工社会保险、企业年金和住房公积金的参保、转移、退保以及费用支付等手续。及时办理到龄职工的退休审批、待遇核定等手续。 3、负责社会保险、企业年金和住房公积金的基础工作和每月业务报审的管理审核工作。 （六）职业健康管理 1、负责职业病防护工作，定期开展职业安全卫生的宣传教育和培训。 2、负责公司职业健康管理工作的规划实施和监督管理工作。 3、负责因工伤、亡职工的工伤认定、伤残等级鉴定、工伤待遇及善后处理等工作。 4、协助安监部评价和监测公司作业场所的职业病危害因素，对发生或者可能发生的急性职业病危害事故采取应急 14 救援和控制措施，并及时向安全健康环保委员会、所在地卫生行政部门和相关部门报告。 （七）员工户籍及涉外管理 1、负责公司员工户籍管理工作的咨询，办理员工户口迁移手续。 2、负责公司员工的外事管理工作，安排、审批公司员工外事活动。 3、负责对出国及赴港澳人员的政审工作和出国（境）证照管理及出国（境）登记备案工作。 （八）其他工作 1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。 2、完成领导交办和业务需要的其它工作。第六条 综合管理部职责 l 部门使命： 致力于公司后勤物业和安全保卫工作,做好后勤服务和公司生活办公实物资产管理。 l 部门职责： （一）后勤物业管理与安全保卫 1、负责公司机关办公、生活场所的服务工作，保障正常运转。 2、负责公司机关水、电、暖、电话、电梯的管理。 3、负责负责公司机关办公楼的环境卫生及绿化、美化工作。 4、负责公司机关安全、消防管理。 5、负责公司机关职工食堂的全面管理。 6、负责公司机关保洁人员及客房的管理。 7、负责公司安全保卫工作。 （二）公司机关实物资产管理 1、负责公司机关办公、生活方面实物资产(除办公车辆、计算机及其配套设备外)的采购、管理及调配。 2、负责公司机关公共使用的物资、低值易耗品的采购和供应。 3、负责公司机关办公、生活设施的改造、装修及日常维修工作。 4、负责公司机关员工劳保用品、防暑降温品的采购和发放工作。 （三）其他工作 1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。 2、负责公司所属二级单位及各控股公司后勤物业管理的监督管理。 3、完成领导交办和业务需要的其他工作。 第七条 各分、子公司可根据文件制定本单位部门职 16 责。 第八条 本文件自发布之日起执行。 推荐第2篇：某有限公司总经理岗位职责 总经理工作职责 总经理工作职责 一、总经理的职责关系 直接上级：公司董事会 直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等 二、总经理的职责 总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况： 发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上； 发生损失在5万元以上的产品质量事故； 部门经理人选的变动； 总经理认为的其他事项。 根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 负责公司人力资源的开发、管理和提高。 负责公司安全工作。 负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 负责公司组织结构的调整。 负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 三、总经理的权限 有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。 有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事长审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。 有权批准建立、改进公司经营管理体系。 有权向董事长提请聘任或者解聘公司高级管理人员。 有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员。 有对公司人力资源管理的审批权。 有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。 有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。 四、总经理的汇报制度 总经理行使职权时，不得违背董事长决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事长讨论的重大事项，总经理应及时向董事长报告并可提议召开临时董事会。 总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事长的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事长留存。 总经理应当根据董事长或者监事会的要求，向董事长或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。 五、总经理职责的理解 公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。 公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金 的周转，从这个角度来讲，主要指公司的采购支出，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。 对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。 此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事长以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。 总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。 总经理：董事长： 推荐第3篇：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行情况，总经理发出新指令。 推荐第4篇：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 第一条 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 第二条 职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 9、其它事关公司全局的工作。第三条 权力 1、有权制定公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 2、有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。 3、有权建立、调整、取消公司机构设置。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 7、有权依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 8、接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议需报总经理批准。 9、总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 10、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 推荐第5篇：公司总经理岗位职责 分公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：分公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分公司董事会负责。 1.1职能 （1） 根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 （2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 （3）提出分公司组织机构设置方案。 （4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。 （5） 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 （6）负责分公司投资项目选定。 （7）负责审核分公司经营费用支出。 （8）决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （9） 其它事关分公司全局的工作。 1.2权力 （1）有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 （2）有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求 （3）有权提出分公司机构设置建议。 （4）有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 （5）有权审核分公司经营费用支出与报销。 （6）有权对分公司员工作出奖惩决定 1.3责任 （1） 对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 （2）对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 （3）对分公司出现重大经营失误负责。 （4）对分公司出现重大管理失误负责。 （5）对分公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 （1）制订的分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会（股东会）要求。 （2）是否采取措施，不断健全和完善分公司制度。 （3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 （4）是否创造良好的工作生活环境 （5）对分公司经营费用是否使用合理进行审批。 （6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 （1）依据分公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 （2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 （3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 （4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 （5）依据执行情况，总经理发出新指令。 推荐第6篇：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 直接上级 董事长 直接下级 财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 推荐第7篇：公司总经理岗位职责 总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。